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內部審計作用范文1
一、內部審計在內部控制的作用分析
IIA《內部審計職業職務準則》中將內部審計活動定義為一種“確認”和“咨詢”活動，前者是指對組織的風險管理、內部控制和治理程序提供獨立的評價，后者是指提供建議及相關的客戶服務活動，其目的是增加組織價值和改善組織營運，包括顧問服務、建議和培訓。這使得內部審計的手段與方法越來越豐富，在企業中起到的作用也越來越大。
（一）評價業務促進內部控制體系的不斷完善
內部審計通過各種審計手段對影響企業目標實現的各種風險進行評估，從而評價內部控制的適當性和有效性。內部審計對內部控制的評價職能，一種表現為通過專項審計項目對內部控制進行評價，一種形式為內部控制自我評價。
內部控制審計是對企業內部控制設計和運行的有效性進行評價的過程。通過內部審計，可以得出內部控制是否有效的結論，并適時反映給管理層，促進內部控制的進一步改進。而內部控制自我評價是在對內部控制評價過程中，由內部審計部門牽頭，開創的一種新的檢查和評價內控有效性的方法。自我評價是在企業內部審計人員的領導下，由管理層和員工共同完成對流程中的風險和控制進行評價。內部控制自我評價彌補了內部審計在傳統模式當中對控制環境、控制意識、控制責任等軟控制評價的困難。
（二）持續性監督業務實現對內部控制的實時監督
持續性監督被譽為是在流程中的監督。在業務流程設計中增加內部審計的監督職能，給業務流程增添最后一道防線，將會防患于未然，大大降低業務流程違法違規的風險。內部審計通過對內部控制設計的評價，可以幫助企業建立持續性監督。此外，在線審計也是內部審計發揮持續性監督職能的一個重要手段。在線審計是一種持續的、實時的、預警化的審計手段，在線審計的發展能夠嵌入各業務系統中，對系統中的異常數據進行實時提取，幫助內審人員及時發現疑點，從而馬上進行分析，這使得事中監督成為可能。
（三）咨詢業務推動內部控制建設在企業的不斷發展
在內部控制自我評價中，內部審計已由原先的“查找問題”到“大家一起想辦法”，這樣的做法使得內部審計對內部控制的咨詢職能越發突顯。咨詢職能除了體現在自我評價中，參與內部控制流程的設計、進行內部控制的培訓等也常成為內部審計的工作之一。在實踐中，內部審計人員可以承擔風險分析、經營效果和效率評價、標桿管理、企業流程再造支持以及協助制定業績指標等咨詢業務。
（四）內部審計在防舞弊中的意義
COSO報告將防舞弊放在信息與溝通要素之中。注冊舞弊審核師協會（Association of Certified Fraud Examiners，ACFE）2010年度的報告中表明，一個典型的美國組織機構每年因職務欺詐行為導致的損失占其年收入的5%。實踐中內部審計對舞弊的防范直接體現在兩個方面，一是通過內部審計行為震懾舞弊者，二是可以通過內部審計專業技能發現舞弊線索。除了在防舞弊中的直接作用外，內部審計還能夠引導內部控制進行自我評價，從而使內部控制不斷從業務部門自身出發，自發地進行修正。
通過內部審計的監督、評價、咨詢職能以及在防止舞弊職中發揮的作用，內部控制的健全性和有效性得到了保障，讓內部控制從一個靜態的組織結構變成了不斷完善的動態流程，使企業內部控制處于可控在控狀態，降低了企業的風險，有助于企業實現各項目標。
二、內部控制對內部審計的需求分析
勞倫斯·索耶認為，內部審計為了滿足管理層的需求而不斷發展，最有效的審計師是將管理層和組織的目標作為他們自己的計劃和活動中心，做到審計目標與管理目標一致。不論在COSO報告，還是在風險體系框架中，都將內部審計作為內部控制五要素中監督角色的重要扮演者，并且認為內部審計應當參與到公司治理當中?！端_班斯-奧克斯利法案》就要求董事會下屬的審計委員會直接管理內部審計。
在企業發展的不同階段，不同的內部控制狀況對內部審計的需求重點有所不同（見表1）。內部審計在內部控制起作用的目標從查錯糾弊、保障合規合法性到為企業價值增值，內部審計的職能也是從“確認”到“咨詢”的發展。實踐中，內部審計在內部控制中發揮作用的具體方式是相似的。每個企業可以根據企業內部控制現狀選擇內部審計的重點監督方向和內容，從而促進內部控制的持續有效。下文將進一步闡述內部審計在內部控制中發揮作用的具體方式。
三、內部審計參與內部控制的具體方式方法
（一）積極開展內部控制審計
內部控制審計主要圍繞內部控制的五要素，全面分析企業的關鍵風險點，對內部控制設計和運行的有效性進行審計并得出結論。內部控制審計可運用的方法有調查問卷法、比較分析法、穿行測試法，一般分為四個步驟：了解被審單位經濟業務——了解內部控制設計——評價內部控制設計——確定內部控制是否得到執行。通過上述步驟，審計人員對內部控制有效性進行全面的評價。
內部控制審計體現了內部審計對內部控制的事后監督，有助于內部審計人員發現本公司的風險控制點，對風險控制點的控制情況進行評價，將存在的問題匯報給管理層，督促管理層進行整改，并且可以對整改情況進行后續審計，使得內部控制處于可控的狀態，并得以不斷改進和完善。
（二）認真參與事中控制
事中控制使內部審計從檢查系統向控制系統轉變。事中控制的方式主要體現在持續性監督方面，在流程中嵌入內部審計的監督環節，主要可以有以下幾個方面：
1.進行招投標業務的監督
招投標業務的監督分為四個主要控制點“編制招標文件——開標——評標——定標”。在編制標書環節，內部審計主要關注招標文件是否符合國家規定，標底價格是否合理，對不符合《招投標法》的條款及時向業務部門提出進行修訂。開標的審計監督主要圍繞投標人的資質、標書的密封完好性和有效性以及開標程序的規范性等方面。在評標方面，要監督評標人員的組成方式是否合規，評標方法是否科學，評標程序是否嚴密。定標審計主要是審查定標程序是否合規，在定標之后有無及時發放中標通知書以及簽訂合同等方面。
2.參與合同訂立過程的監督
內部審計人員參與合同簽訂過程的審計，實現合同審計的日?；?。主要審查：合同項目的可行性審查和效益性，合同簽約方的選擇是否符合公平、公正和效益原則，合同價格是否存在明顯偏差現象，合同條款是否合規合法，是否存在“先執行后簽訂”的情況。
3.開展在線審計
在線審計是一種全新的審計方法，它讓實時監督和全過程審計變得可能，審計人員可以借助在線審計軟件，通過設置好的審計模型，對業務數據進行實時抓取，及時發現數據異常情況，或是通過系統對異常數據進行預警，及時發現存在的問題，提高審計效率和效果。
4.嘗試開展內部控制自我評價
內部控制自我評價在產生之初是內部審計進行內部控制評審時的新型審計方式。隨著內部控制自我評價的發展，內部控制自我評價已經成為管理層改進內部控制的管理工具。
（三）審慎進行事前預防
事前預防主要體現在內部審計“咨詢”的職能上，內部審計在經濟業務發生之前提出建議，由業務部門決定采納與否，從而實現為企業價值增值的目標。
第一，對現有的內部控制提出意見和建議，具體方式可以是參與制度建設評審。內部審計利用專業優勢，分析公司每項活動中存在的風險點，根據風險點查找公司是否有對應的控制措施。在公司的職能部門體系中，各部門很多制度都是從自己專業出發制定，忽視了橫向聯系。內部審計部門恰恰注重部門之間的橫向聯系。在實際工作中，內部審計人員最有條件發現體系上的控制薄弱，例如控制制度之間出現重復、矛盾、缺失，造成了執行的困難。內部審計部門可以從公司整體風險控制點出發，提出制度制定體系和流程再造的建議，為管理層提供參考。第二，對管理者和員工進行內部控制的培訓。內部審計對內部控制的意義了解最為透徹。內部審計的地位越高，就越有條件影響管理層對實施內部控制的態度。同時，內部審計人員對企業面臨的風險點以及控制措施最為熟悉，內部審計人員可以對企業其他員工進行培訓，闡述內部控制的原則、控制活動中的注意事項、每位員工的控制職責，讓員工在了解內部控制的同時，增加對內部審計人員的認同感。
內部審計通過事后監督、事中控制和事前預防形式，在內部控制中形成了“三位一體”的全方位作用（見圖1）。
其中，內部控制審計是基礎。內部審計人員通過內部控制審計，全面分析公司的風險點，對內部控制設計和運行的有效性進行評價，提出意見和建議，并將結果匯報給總經理?？偨浝砺犎∫庖姾?，召集管理層，進行內部控制自我評價。內部審計人員通過內部控制審計掌握公司整體內部控制情況，為確定事中控制、事前預防的重點提供借鑒，提高監督和咨詢的效果。此外，從事后監督到事前預防，也是內部審計“確認”職能到“咨詢”職能的演變。內部控制審計是內部審計“確認”職能的履行，事中控制業務視情況既可能是“確認”職能也可能是“咨詢”職能的履行，而事前預防業務則體現了內部審計“咨詢”職能的履行。
參考文獻
[1] IIA. International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing . http：//
內部審計作用范文2
關鍵詞：內部審計；內部會計控制；作用
內部是一種自律性監督，由企業內部審計能夠及時發現企業經營以及管理中存在的不足或者出現的漏洞，能夠規范相應的規章制度，防范企業風險，完善管理體系，增強企業盈利能力以及競爭力。所以，內部審計對于企業內部控制而言，發揮著至關重要的作用。
一、內部審計以及內部控制概述
1、內部審計
內部審計即由相關部門或者企業自身的人員以及審計機構所進行的審計，在企業內部構建一種具有獨立性的監督、評價部門，旨在監督落實企業管理措施并且做出評價，協調相關人員切實履行職責，提高企業管理效果。內部審計作為審計體系一個重要方面，職能在于通過對企業經濟活動以及財務收支是否合法進行檢查，從而減少失誤以及差錯，確保經營朝著正確的方向進行，維護個人、集體以及國家利益。同時，還可以對企業經濟效益以及經營狀況進行鑒證和評價，為管理者提供有力的決策依據，強化管理，健全制度，促使經濟效益提升。簡而言之，內部審計具有經濟鑒證、經濟評價、經濟監督等職能。對我國而言，被審計單位繁多，致使審計任務艱巨，外部審計遠遠無法達到要求，所以，內部審計有效補充了外部審計，而且內部審計涵蓋經濟效益、財務收支、財政、財經法律等方面，范圍廣。
2、內部控制
內部控制即單位為了達到經營目標，確保會計資料的準確、可靠，保護資產完整以及安全，保證其經營具有效率性以及經濟性，在單位內部通過自我評價、約束、控制、調整、規劃所對應的措施、手續、方法的總稱。其目的是提高效率、改善管理。內部控制包括控制程序、會計系統以及控制環境三方面，內控評價包括內部監督、風險評估、內部環境、控制活動以及信息和溝通。
二、兩者之間的關系
1、內部審計隸屬于內部控制
內部審計隸屬于內部控制，既是內部控制重要組成元素，又是內控特殊的作用形式。從內控組織的角度看，內部控制即從整體上對企業經濟活動以及財會業務進行控制，因此內部控制涵蓋內部審計，就內部審計而言，它是對內控執行進展以及狀況的監督形式，也就是對內部控制進行的控制。由于內部審計職能主要在于評價以及檢查內控執行情況，是否達到預期的效率以及目標，從而促使內控機制發揮其應有的功效，并且維護各種內控政策。
2、內部審計有效防止了內部控制失效
（1）在企業內部建立以內部審計為主線的監控機制，對企業運行的各個環節實現不同程度與方式的監控措施，將內部審計監督行為擴展到企業運營的具體業務中，建立以“防”為主的監控防線，結合內部稽核、離任審計、落實舉報、專項審計等方式。在不同層次實施內部監控措施，不僅可以及時發現問題，而且對防范和消除企業經營中的風險，將起到重要的作用。
（2）為了保證內部控制制度能有效地發揮作用，并不斷地得到完善，企業就必須對內部控制制度的執行情況進行檢查和考核。企業應定期組織由內部審計部門牽頭結合相關部門對內部控制制度的執行情況進行檢查和測評。對于能嚴格執行內部控制制度的，給予精神鼓勵或物質獎勵，對于違規違章的，應給予相應的處罰，并應與今后職務升遷掛鉤，進而增強內部控制執行的有效性。
三、當前我國企業內部會計控制制度建設的現狀
1、我國企業內部會計控制制度的建設
通常情況下，企業的內部會計控制是為了提高企業的會計信息質量，加強資產的管理，從而制定一系列的控制方法、法律法規。隨著社會主義市場經濟的迅速發展以及企業管理制度的改革，內部審計不斷完善審計的工作方法和提高審計的工作效率，從而完善企業內部控制體系，對提高企業的經濟效益也發揮著重要的作用。
2、內部會計制度在我國企業內部會計控制中存在的缺陷
雖然內部會計制度對我國企業內部會計控制中發揮著重要的作用，但是也存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：一、制度的建設不健全，制度缺乏系統性和可行性；二、未認識到管理的重要性，過分地重視企業的經濟效益；三、制度的執行力度不夠，謀求私利的現狀嚴重；四、對內部控制制度的監管力度不夠，未形成有效地約束機制。
四、內部審計在企業內控中發揮的作用
1、對內部控制進行評價
對現代企業而言，往往將管理機制緊密與內部控制聯系在一起，內控發揮功效的過程就是企業實施管理的過程，這樣一來，內控理念就滲透于企業管理中的各個環節以及方方面面。內部審計人員身處企業對應的內控環境中，熟知會計核算、熟知部門工作流程、管理風格、以及控制程序，了解不同業務各自的控制的關鍵之處，內部審計工作人員自身的相對獨立性以及其在企業中較高地位，讓他們評價內控是否奏效成為可能。對企業內控進行評價時，審計人員應當高屋建瓴，全局把握，重點圍繞內控目標，也就是確保資產完整、安全，保證會計資料可靠性、真實性，守法經營、合理增加效益，對企業文化、管理理念、會計制度、控制環境、機構設置、交易授權等內控流程的內容進行考查，監察實際管理工作中，內控機制是否行之有效，是否存在阻礙內控目標按照預期實現的元素以及內控機制執行情況。公司法中明確規定了經理具有擬訂公司內部基本管理規則的權限。而傳統做法中很少有審計人員參與，致使內控機制從一開始就存在著缺陷。因此，公司內部基本規章制度以及條例在最開始構建與起草階段，就應當由審計部門予以評價，審計者全局考慮之后從自身角度提出建議，再由總經理進行審閱，最終由董事會予以確定，此措施可以有效確保程序以及制度趨于完善。
2.內部審計具有風險導向
隨著風險導向在內控機制中有著越來越重要的作用，內部審計相應的工作中心也隨之轉移，逐漸轉變為風險導向。受風險導向理念的影響，年度審計工作緊密的和企業風險戰略聯系在一起，內部審計科學分析當前風險，保證其經營計劃與其審計計劃高度一致，依據風險管理原則對審計過程進行優化。目前，我國內部審計的精力主要花在監督企業生產以及經營，財務數據的合法性以及真實性，而管理審計并未普遍開展。所以，應當遵循內部審計自身發展之規律，在具體實踐中有目標、有計劃的逐步推進審計工作朝著內向型發展。逐步由注重對內控完整性進行測試以及確認轉變為注重測試以及確認風險是否被合理控制。同時，審計建議不只是停留在提高控制效果以及效率，強化控制上，而應當變為控制風險、轉移風險以及防范風險，通過有效對風險進行控制以及管理，增強管理效率。
3、對內控機制運行進行監督
內部控制的構成要素為一系列程序、制度、政策，是管理人員管理目標、管理風格、管理理念的體現，為了保障這一系列程序以及政策得以準確、全面的執行，監督機制必不可少。有些企業雖然制定了很多規章程序，卻僅僅是擺設而已，未能真正發揮實效，主要原因為缺乏必要的監督。如果監督不力或者缺少必要的監督，對違反程序、制度以及政策的行為并未嚴加處罰，將會使內控機制喪失其權威性，無法發揮效能。內部審計對應的監督職能，最直接的目的為保證內控機制高效執行，順利完成內控目標。
五、結語
內部審計在企業內部會計控制中發揮著重要的作用，成為企業經營管理過程中不可缺少的一部分。因此，企業加強和完善內部審計制度的建設是很有必要的。
內部審計作用范文3
建立高效的企業內部審計控制，主要包括五種要素，分別是：內部監督、溝通和信息、控制行為、風險預測、內部環境等。詳細地說，要想準確實行內部審計必須依靠內部環境的穩定，在進行內部審計控制時，以風險預測為主要內容，進行內部控制的主要形式就是控制活動本身，進行企業內部審計控制必須依靠準確的信息和有效的溝通，在進行企業內部審計控制中，內部監督起著保證性作用。企業首先應該具有穩定的內部環境，具有豐富的企業文化、吸引人才政策、設置合理的機構等，依據風險預測情況，利用合理有效的內部審計控制活動將運營風險降到最低。
二、銀行內部審計措施
(一)建立內部審計合理工作程序在國有商業銀行系統中，內部審計工作實行總行直接領導的管理制度，也就是在總行設立審計領導部門，直接領導下設各個銀行的審計部門，下屬各個銀行的審計工作負責人將銀行內部控制情況直接反映給總行的審計領導部門。依據這種管理模式，總行審計部門能夠及時了解下屬銀行真實的審計結果，保證審計信息的真實性，切實發揮審計工作的作用。
(二)建立全面的審計內容現階段，我國商業銀行的審計工作還不能涵蓋銀行工作的各個方面，不能全面發揮監督和預測運營風險的作用，因此要做到下面幾點：第一，在審計工作中重視銀行的創新業務，主要內容有不斷推出的金融產品和電子銀行產品等。在審計銀行內部的創新業務時，首先應該確定銀行內部審計工作的主要目標就是預防金融風險，要利用內部審計工作有效預防金融風險的出現，保證金融創新的健康發展；第二，在銀行內部審計工作中要增強對混業經營業務的審計，由于銀行混業經營的不斷發展，要求銀行的審計范圍不斷擴大，在銀行進行常規審計時，要審計證券、保險和信托等業務；第三，在審計銀行的財務狀況時要根據銀行的經營情況進行，在銀行的日常經營活動中，準確找到預防風險的部分，將銀行的運行風險降到最低，保證審計工作收到應有的效果。
內部審計作用范文4
一、企業內部審計的具體內容
就企業內部審計而言，其關鍵在于要嚴格遵循獨立性、系統性、權威性等原則，在財務的監督與控制中發揮其應有的作用。對于企業的內部審計而言，主要的審計范圍包含了以下幾個方面。
（一）評審財務內部控制制度
對企業財務內部控制制度進行評審是企業內部審計人員的職責。其一，企業內部審計人員要將所審計項目的范圍、性質和時間確定出來；其二，企業內部審計人員應能對其財務內部控制制度的健全性做出評估，促進企業進一步改善經營管理，并對此提出符合經濟效益需求的、科學的、合理的意見和建議。
（二）審計企業財務收支、經濟責任以及經濟效益等
企業應以經濟效益的審計為中心，具體到審計任務，需包括審計企業經濟責任是否履行、企業財務收支是否合法、經濟效益實情是否符合規定等。審計的重點內容是：企業執行相關法律法規及政策的情況；執行董事會批準的重大經營方案、計劃的情況；大型的擔保、投資、借款；所屬全資或者是控股子公司的資金收支和財務運作情況；固定資產的報損、保費、出售等情況。
（三）開展管理審計
如果從企業發展這一角度著手，那么內部審計優勢的發揮離不開管理審計工作的有效開展。對企業的財務、營銷、人力資源、生產等各個環節都需要開展管理審計，也就是對于企業管理職能方面的審核，能全面地對企業管理的計劃、控制、組織等工作進行評價，能針對企業管理工作績效開展系統性的評價。
二、企業財務內部控制中有效內部審計實施的方法
對企業管理來說，內部審計是重要的組成部分，其主要作用在于企業內部審計部門能認真行使自己的職能權利，按規定完成審計任務，在實現審計目標的過程中收獲宏觀效果。當下，企業財務內部控制中的內部審計需充分體現出評價職能、服務職能、監督職能，以全面發揮建設、監控以及參謀的作用，但是怎樣才能夠在企業財務內部控制中發揮內部審計最大限度的作用呢？
（一）改善內部審計機構的管理模式
內部審計是企業治理結構中必不可少的部分，企業要想發展內部審計，離不開企業治理結構的支持。為了滿足內部審計的獨立性與權威性，就需要將治理結構加以完善，加大改善企業內部審計結構管理模式的力度。當前，大多數企業的領導班子組成內部審計部門，這樣很難實現相對獨立的審計工作，特別是在對企業及管理層進行審計時，審計獨立性更得不到保障。一些學者指出，內部審計應該屬于監事會，但是國內企業大部分的監事會都屬于政府機構或者是由董事會指派，擔任監事的成員也是企業的內部成員，于是監事會也形同虛設，企業內部審計的監事會管理模式同樣不能滿足企業的實際需求。因此，我國企業應積極借助國外一些企業成功的內部審計經驗，并以國內實情為基礎展開調查，在設立董事會時再設立一個審計委員會，這樣不僅能滿足企業內部審計獨立性、權威性等要求，還能促使審計委員會參與企業整個決策過程，對企業經營管理的全過程有效實施監督，將內部審計的職能全部發揮出來。
（二）注重道德文化建設
《內部審計實務標準》由國際內部審計師協會修訂，其中提到：加強組織道德文化建設，需要內部審計的支持，企業的內部審計應該幫助企業建立出符合法律法規的文化。所以，企業想要將內部審計人員的素質提高，甚至是提高企業所有成員的素質，需要對內部審計工作有一個全面認識，打造一支具備金融、財會、法律以及經濟等專業知識的內部審計隊伍，以滿足審計工作有序地發展下去。
（三）健全法律法規制度
就企業內部審計的法律法規而言，我國制定有《關于內部審計工作的規定》和《審計法》。除外國家需要對內部審計的法律法規進行完善，企業還應該結合自身情況及現行的內部審計政策，加強建設適合企業發展的內部審計制度，并組織企業相關人員及時制定出可操作性強的、具備具體性、前瞻性的內部審計工作規范、標準等，確保企業內部審計工作有法可依、有章可循。
（四）擴大審計范圍、創新審計方式
企業要及時改變以往傳統的查賬式內部審計方式，慢慢轉向管理型審計。在企業傳統的內部審計模式下，主體內容是財務審計，即查賬，但是很難從賬面上反映企業管理上的漏洞與差錯以及對企業資產的侵犯行為，這種方式擁有較大的局限性。但這種局限性是管理型審計不能彌補的，因為管理型審計的基礎就是財務審計，通過對企業的經營流程、管理流程、實際內部控制狀況等進行調查和分析，以提出針對性較強的改進建議；通過對企業經營計劃的完成狀況、經營業績的好壞等進行審計、評價，并以此為依據考核經營者，給予適當獎勵，確保企業發展的整體戰略目標及政策、方針之間保持高度的一致性。
（五）借助現代化技術
隨著現代化計算機技術的迅猛發展，其逐漸應用到企業的內部管理之中，于是企業傳統的審計方式面臨著新的挑戰，需要時刻保持與時俱進，能夠在內部審計中利用現代計算機技術、電子技術及互聯網技術等，以推動企業內部審計逐步轉變成電子化審計。
（六）完善內部審計人員結構
企業的審計范圍從以往的財務收支審計、財經法規審計逐漸拓展到企業績效審計，現有的內部審計財會人員結構跟現代化內部審計工作對人員提出的新要求不符。只要有經濟活動存在，那么審計必不可少。對企業的內部審計人員而言，必須同時具備過硬的政治素質、業務素質。審計業務的精通離不開法律法規制度以及本單位的各項業務。所以，企業的內部審計人員需朝著審計師、律師、工程師、經濟師等方向努力。換言之，企業開展內部審計工作，不僅要挖掘出企業經營管理中潛藏的弊端，還要提出有效地治理措施來緩解弊端、治理弊端，將財務內部控制制度不斷地完善，強化財務管理，提升財務整體的控制能力，幫助企業有效規避財務風險、經營風險，提高企業的整體經濟效益，監督企業經營者在履行自身職能時是否嚴格、到位，以增強他們防范風險的意識、能力，進一步完善企業財務內部控制制度。
（七）促進內部控制體系有效運行，提高企業財務管理水平
我國現代企業的內部控制是一個動態變化的過程，因為企業所處的市場環境、經營環境正持續變化著，為在殘酷的競爭中屹立不倒、發展壯大，企業的內部控制體系也應時刻變化著。目前，幾乎每一個企業都已建立起屬于自己的內部控制體系，但企業內部控制制度的職能并沒有充分發揮出來，很多人員在執行內部控制制度時安于現狀、求穩怕煩，導致企業內部控制體系無法有效運行，企業的經營狀況也得不到及時準確的反映。然而，企業內部控制系統如果能定期對內部審計部門進行檢查和評價，那么內部控制中存在的薄弱環節就能及時得到改進，企業內部控制制度的健全也就更加順利。確保企業資產完整、安全，最終成功提高企業的財務管理效率及水平。
內部審計作用范文5
隨著經濟全球化發展趨勢的不斷加劇，醫院運行面臨的環境變得越來越復雜，需要加強醫院經濟管理，對內部審計給予高度重視，才能真正提高醫院的市場競爭力，最終促進醫院長遠發展。本文就醫院經濟管理中內部審計的現狀進行全面分析，提出醫院經濟管理中內部審計的作用，以促進醫院經濟管理水平快速提升。
關鍵詞：
醫院經濟管理 內部審計 作用
1醫院經濟管理中內部審計的現狀
在醫院的正常運行中，員工的收入、醫院的發展規劃等都與醫院經濟管理有著緊密聯系，需要充分發揮醫院經濟管理的作用，才能真正實現內部審計的目標，最終促進醫院整體效益不斷增長。目前，醫院經濟管理中內部審計的現狀主要體現在如下幾個方面：
1.1內部機制還不夠完善
對我國較多醫院的內部審計情況進行調查和分析發現，內部機制還不夠完善，導致各種制度實施不到位、執行力不夠強等，給醫院經濟管理的實際效果帶來極大影響。與此同時，內部機制存在與本醫院實際發展情況不相符的地方，沒有專門的負責人和管理人員，大大降低醫院內部審計的整體效果，最終導致資金挪用、流失等腐敗現象發生，是當前醫院內部經濟管理必須高度重視的問題[1]。
1.2政府審計帶來的局限
在我國市場經濟體制不斷完善的情況下，較多單位的審計都是通過政府部門來完成，致使醫院經濟管理沒有對內部審計給予高度重視，甚至出現不進行內部審計的情況，給醫院長遠發展帶來了嚴重影響。與此同時，政府審計帶來的局限，大大降低醫院經濟管理的作用，必須注重醫院內部審計制度的科學構建，才能真正達到醫院經濟管理的真正目的[2]。
1.3會計人員綜合能力不強
在醫院的日?；顒又?，醫生、護士等專業能力和綜合素質，與醫院的整體形象、未來發展等有著直接聯系，因此，醫院內部審計也需要綜合素質較高的會計人員。但是，當前較多會計人員綜合能力不夠強，部分人員的年齡較大、業務能力急需提升等，大大降低醫院內部審計的準確性和可靠性，是當前醫院經濟管理急需解決的重要問題之一[3]。
2醫院經濟管理中內部審計的作用
隨著我國醫療服務保障體系的不斷完善，醫院經濟管理的要求變得越來越高，必須充分發揮內部審計的作用，才能真正提升醫院經濟管理水平，從而促進醫院整體實力快速提高?？偟膩碚f，醫院經濟管理中內部審計的作用主要包括如下幾個方面：
2.1注重醫院內部財務管理質量的有效提高
在醫院的正常運行中，內部審計是醫院經濟管理的重要環節之一，可以不斷優化醫院財務管理流程，從而提高醫院經濟管理的整體效果。因此，在實踐過程中，注重醫院內部財務管理質量的有效提高，是醫院內部審計不斷加強的重要基礎，以在對醫院各部門的運行情況、員工的工作情況等有比較全面的了解的基礎上，促進醫院經濟管理水平不斷提升[4]。由此可見，在醫院經濟管理中，合理的進行內部審計，全面落實內部審計工作，有利于實時掌握醫院內部的財務狀況，并提高醫院財務信息的完整性、準確性，是有效限制和約束財務人員行為的重要途徑。
2.2注重醫院建設資金的優化配置和合理利用
在醫院合理開展經濟管理工作的過程中，內部審計在節省醫院建設資金方面發揮著重要作用，對于實現醫院資金的優化配置和合理利用有著極大影響。一般情況下，醫院的基建項目比較多，每個工程在建設時都需要投入較多的資金，并且，建設周期比較長、規模比較大，需要對各種材料進行嚴格管理，才能真正減少資金浪費情況，從而保障醫院建設的投入成本。因此，通過內部審計對醫院建設資金投入的合理性進行科學評估、對建材的選用和購買等進行全面對比，并對建設過程的投入資金加強監督和管理，可以盡量減少變更情況出現，最終提高醫院資金的有效利用率，是醫院長遠發展的重要保障[5]。
2.3加強各種違法犯罪行為的預防和監督管理
在醫院經濟管理不斷加強的情況下，內部審計在預防和監督各種違法犯罪行為上發揮著重要作用，是醫院整體管理水平得到快速提升的重要保障。根據當前一些醫院的運行情況來看，拿回扣、亂用藥等現象時有發生，不僅給醫院的社會形象造成極大不良影響，還給有心之人提供更多違法犯罪的機會，是當前醫院內部審計需要高度重視的問題。因此，在醫院經濟管理監督體系不斷完善的過程中，充分發揮內部審計的作用，注重醫院招投標活動的規范開展，并嚴格落實內部審計制度，對于避免各種違法犯罪行為出現有著重要影響。
2.4全面推進醫院經濟管理體制改革和創新
在醫院不斷發展的過程中，醫院內部審計在醫院經濟管理體制改造和創新中發揮著非常重要的作用，對于提高醫院的市場競爭力和服務水平等有著極大影響。由于醫院是社會性質的服務機構，需要注重以人為本原則的嚴格執行，才能真正為人們的身心健康提供可靠保障。因此，在實踐過程中，全面推進醫院經濟管理體制改革，注重管理模式、管理方法、管理理念等的創新，才能真正降低醫院的財務風險、投資風險等，從而在提高服務質量和服務水平等的基礎上，促進醫院整體效益不斷增長。
3結語
綜上所述，根據醫療市場的發展情況來看，醫院經濟管理需要注重合理性、科學性和可行性等，及時內部審計的相關機制，提高全體醫務工作人員的管理意識，才能在滿足醫院實際發展需求的基礎上，保障醫院各項經濟活動的有序性和規范性。
作者：華桂峰 單位：內蒙古巴彥淖爾市中醫醫院
參考文獻：
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內部審計作用范文6
一、內部審計的作用
1. 內部審計的監督作用。內部審計的作用，是隨著內部審計目標的變化而變化的，它的基本作用首先是經濟監督。內部審計監督是對單位經濟監督的第一個窗口，通過審計監督來規范單位的經營行為，使經濟整體運行協調一致，從而自我約束。具體來說，要對財務收支進行監督;要對單位的重點部門進行監督;要對單位的內部管理制度的執行情況進行監督。通過對所發現問題的揭示，促使各部門規范管理，堵塞漏洞，為單位實現經營目標服務。
2.內部審計的評價鑒證作用。評價是內部審計的基本職能和作用之一，實質是對審計檢查中發現的問題進行評議。鑒證是對單位經濟活動的鑒別和證明，針對所取得的成績和存在的問題，提出有建設性和針對性的意見和改進建議。通過開展績效審計、經營目標審計、內控制度審計，對單位內控制度執行情況進行及時掌握及評價，協助管理者更有效地進行經營管理活動。
二、單位內部審計現狀
1.內部審計機構設置不完善，獨立性不強。內部審計的地位和職能定位不夠清晰，作用難以發揮。獨立性原則是內部審計工作的一項根本指導性原則，內部審計機構和人員只有在組織上、行為上都是獨立的，職能才能得以充分發揮。一些單位對內部審計認識不足，將內審機構合并到紀檢、監察或財會部門，或者由會計人員兼任，使得內部審計的獨立性和公正性無法得到保證。
2.內部審計程序不規范，技術手段滯后，難以適應工作需要。許多單位的內部審計工作仍局限于單純的財務收支或收費價格等方面的審計，沒有或很少開展對經濟責任制和內控制度的評價。少數審計人員缺乏風險意識，不能嚴格履行相應的審計程序，導致相關審計準則的運用流于形式或沒有得到正確運用，使得很多部門內審工作不能為單位管理者提供決策參考，不利于兩個效益的提高。
3.單位內審人員專業素質普遍較低，制約了審計工作的開展?，F代內部審計工作要向事前、事中轉移，要求內審人員具有綜合性管理知識，但實際工作中，搞內部審計工作的審計科班出身的人少，有的人員是從其他部門調來的，有的只掌握某一方面的知識，甚至對審計業務一竅不通，缺乏必要的審計專業知識和審計技巧，而且對單位經營管理工作缺乏了解，難以發現深層次的問題。
三、加強單位內部審計的方法
1.嚴格執行審計程序。嚴把審計取證關，審計人員所取得的證據必須客觀、真實、充分、有力、合規;嚴把審計復核關，通過實行審計復核，強化審計人員的服務意識，增強審計人員的責任感和使命感，確保審計質量，從而降低審計風險。
2.不斷改進工作方法，提高內部審計工作質量。一是事前審計與事中、事后審計相結合，內審的作用應不僅限于事后監督，更多的應是事前預防與事中控制。隨著單位管理水平的提高，它將對單位進行全過程、全方位的監督和評價，以便及時發現各個環節存在的問題，把單位風險降到最低，把問題解決在萌芽狀態或初始階段。二是微觀審計與在宏觀方面發揮作用相結合，既從宏觀調控和宏觀管理的要求出發安排審計項目，又在審計若干具體項目后，綜合加以分析，找出共同性或傾向性的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決的意見和建議，為領導決策提供依據，為規范單位財務收支行為提出建議。三是對審計發現的問題堅持治標與治本相結合，對審計發現的問題既要進行恰當處理，又要深入分析產生的原因，從幫助建立健全各項規章制度和內部控制制度、加強管理工作等方面從根本上加以解決，使之不再有重復發生的可能。
