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企業綜合財務分析范文1
一、基于管理者決策與控制的財務分析體系
1．資本經營財務分析
（1）資本經營效率分析，主要圍繞反映資本經營盈利能力的凈資產收益率進行分析，包括行業對比分析、公司間對比分析、不同時期對比分析及因素分析等。與資本經營相關的效率分析指標還有資本經營貢獻率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經營效率分析是企業進行資本經營決策的重要依據。
（2）資本經營狀況分析，主要對資本結構狀況和資本規模狀況進行分析，包括對資本構成表、所有者權益變動表、負債報表等的水平分析和垂直分析等。
（3）資本經營風險分析，主要對財務風險進行分析。由于企業經營風險的客觀存在，在資本經營中由于負債規模與結構等變化引起的財務風險是資本經營風險控制的核心。
2．商品經營財務分析
（1）商品經營效率分析，主要指圍繞反映商品經營效率的營業收入利潤率和營業成本利潤率進行的分析，還包括成本費用利潤率、營業收入凈利潤率、營業收入息稅前利潤率、百元收入成本率等。
（2）商品經營狀況分析，主要包括對營業收入規模與結構的分析、產品銷售價格分析、市場占有率分析、產銷平衡分析等等。
（3）商品經營風險分析，包括應收賬款周轉率分析、應收賬款賬齡分析、市場風險分析等。
3．生產經營財務分析
（1）產品經營效率分析，主要對企業生產過程的投入與產出效率進行分析，包括對反映生產效率、成本效率、技術效率等的指標進行分析。
（2）產品經營狀況分析，主要通過水平分析和垂直分析對生產規模、產品結構、生產成本、生產質量等進行分析。
（3）產品經營風險分析，主要通過對產品積壓率、生產停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業在產品生產經營中的風險。
二、經濟增加值分析在企業價值管理中的研究
1．EVA的定義
EVA是經濟增加值（Economic ValueAdded）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業稅后凈經營利潤扣除經營資本成本債務成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經濟價值。
2．EVA在企業業績評價中的分析
與傳統績效評價方法相比，我們可以看到EVA業績評價方法的特點在于：
（1）盡量剔除會計失真的影響。通過會計調整修正了現行會計準則產生的一些偏差和扭曲。對于EVA來說，盡管傳統的財務報表依然是進行計算的主要信息來源但是它要求在計算之前對企業信息來源進行必要的調整，以盡量消除會計準則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實、更加完整地評價企業的經營業績。
（2）注重企業的可持續發展。EVA方法不鼓勵以犧牲長期業績的代價來追求短期效果，而是著眼于企業的長遠發展，鼓勵企業的經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策。這樣就能夠降低企業經營者短期行為的發生。
（3）它顯示了一種新型的企業價值觀。EVA值的增加是同企業價值的提高相聯系的。為了增加企業的市場價值，經營者就必須表現得比同業競爭對手更好。
3．EVA指標對企業財務管理的影響
（1）對財務管理目標的影響。傳統的財務管理目標有三種觀點，利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化或企業價值最大化，前兩種目標都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點。EVA考核體系，鼓勵企業家及經營管理者把企業價值最大化作為財務管理的最高目標。國資委引入該體系，是抑制國有企業經營行為短期化、過分追求利潤指標、盲目向主營業務以外的其他領域投資的重要調控手段，與原來“國有資產保值增值”考核目標比較更進了一步。
（2）對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業存在 “重復投資、盲目規模擴張的沖動”，EVA的引入，客觀要求國有企業必須向具有超額利潤的行業投資，必須要考慮投資的機會成本，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。要完善項目評估方法，增加EVA值為正項目的投資。要調整會計核算，采取資本化和多期攤銷的方法，鼓勵經營管理人員加大向影響企業長期利益的無形資產、研發費用等方面的投入。
（3）對國有企業內部績效考核的影響。要建立EVA價值管理體系。從分析公司的EVA業績入手，從業績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面具體提出如何建立使企業內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標是協助提升企業的價值創造能力和核心競爭力。
參考文獻：
[1] 張冀華.淺談企業兼并的財務分析.安徽廣播電視大學學報.1999(02).
企業綜合財務分析范文2
企業的財務能力是企業正常運轉的根本前提，也是企業形成有效競爭力的必要條件。運用會計信息對企業財務績效進行評價，對促進企業加強監督管理，優化企業財務狀況具有重要意義，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業財務能力的評價指標體系中涉及眾多財務指標，不但在一定程度上增加了問題分析的復雜性，而且反映的信息在一定程度上也存在重復；同時，在多指標綜合評價方法中傳統方法對于權重的設置還往往帶有一定的主觀隨機性。為避免上訴問題，文章采用因子分析法對企業的財務能力進行綜合分析與評價。
1 因子分析法的基本原理
因子分析法是把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統計分析方法。其具體思想是根據相關性大小把原始變量分組，每組變量代表一個基本結構，稱之為公共因子。評價總體有n個樣本，每個樣品觀測量為p個指標，則其模型為：
Xi=ai1F1+ ai2F2+…+aimFm+?著i （i=1，2，…，p）
其中，X1，X2，…，Xp使均值為零、方差為1的標準化變量；F1，F2，…，Fm主因子（m
2 財務能力的綜合分析與評價
2.1 樣本及變量指標的選取
本文選取15個指標以構成一個比較完備的指標體系進行分析，X1~X15分別為：資產負債率、已獲利息倍數、流動比率、速動比率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率、總資產增長率、總資產報酬率、凈資產收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率。從醫藥制造業、家用電器制造業以及電力制造業中選取21家上市企業作為評價對象進行研究。
2.2 因子分析過程
運用SPSS軟件對15個指標的原始數據進行標準化處理，經檢驗各變量之間存在較大的相關性。再對其進行因子分析，得到因子的特征值及其貢獻率，計算結果表明前五個因子累計貢獻率到達86.129%，說明這五個因子包含的信息量滿足了解釋整個問題的要求，因此上述15項指標可以綜合成主因子F1F2F3F4F5并可得到因子載荷矩陣。本文采用方差最大正交旋轉法得到主要因子的載荷矩陣。主因子F1在變量X12、X13、X14、X15上的因子載荷系數最大，稱其為盈利能力因子；F2在變量X2、X3、X4上的因子載荷系數最大，稱其為償債能力因子；F3在變量X9和X11上的載荷因子系數最大，稱其為為規模發展能力因子；F4在變量X5、X6、X7上的載荷因子系數最大，稱其為營運能力因子；F5在變量X10上的因子載荷系數最大，稱其為創新發展能力因子。
為了對三個不同企業的財務能力進行綜合評價，計算出21家企業五個主因子的得分情況以及綜合得分情況（如表1所示）。本文以各主因子特征值的貢獻率為權重來加權計算綜合得分，其數學模型如下：
F綜=（26.464 ％F1+25.490 ％F2+17.583 ％F3+9.063 ％F4+7.528%F5）/86.129%
為了對樣本中不同行業的財務能力進行對比分析，借助于SPSS13.0軟件對各主因子的得分值按取值大小進行分類并做出分類后的因子得分與各行業的列聯表（如表2~表6所示）。其中，按1.00≥0.5分，0分≤2.00
2.3 分析與評價
根據表1得知，吉林敖東和云南白藥顯示出他們較強的盈利能力，而華銀電力和S美菱的得分足以說明他們對投入生產要素的利用程度不足；青島海爾、云南白藥、浙江陽關的償債能力水平較高，而格力電器和國電電力存在較大的財務風險，甚至容易引發財務危機；在21家企業中僅有少數的6家企業達到規模發展能力平均水平以上，但分數較高的一致藥業顯示出很強的規模發展能力；第四主因子得分在前五位的企業其營運能力都很強，都能夠對現有資源進行有效地管理，而吉林敖東由于其資產的流動速度過于緩慢使得其營運能力因子的得分最低；大部分企業的在創新發展能力因子上的得分都超過了整體平均分數，企業為了實現真正意義上的成長，往往選擇技術創新使企業與生產方式發生變化。
從各企業的綜合因子得分可知，云南白藥的綜合財務能力最強是因為該企業五個方面的能力水平都很高，綜合因子得分排名前七位企業的財務能力均超過整體平均能力水平。但值得注意的是穗恒運A雖然具有很高的盈利能力水平，但因其他財務能力很差以至于其綜合財務能力的因子得分最低。
從表2~表6的各行業在五個主因子得分分類情況可以看出，在償債能力和盈利能力方面。電力行業和家電行業均表現出較低的水平；兩個行業在營運和創新發展能力方面具有較高的水平；醫藥行業整體的償債能力水平較高，結合表1中綜合財務能力因子的得分情況來看，醫藥行業整體的綜合財務能力水平較高，而電力行業的較低。
通過上述分析，企業應該找出自身財務能力的薄弱環節，采取相應的措施提高綜合財務能力水平，進而提高自己的市場競爭地位，這樣也有利于推動自身所述行業甚至是整個工業行業的發展。
企業綜合財務分析范文3
（東北農業大學，黑龍江 哈爾濱 150030）
摘 要：財務分析是評價企業財務狀況及經營業績的重要依據，是企業財務管理不可或缺的一個環節。目前，我國企業財務分析還存在諸多問題，嚴重制約著企業的發展。本文將對我國企業財務分析中存在的問題進行系統分析并提出相應的改進建議 。
關鍵詞 ：財務分析；問題；建議
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0140-02
收稿日期：2015-02-12
作者簡介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農業大學經濟管理學院會計系2012級學生。
隨著社會經濟的快速發展，企業競爭日益激烈。企業要獲得持續發展必須明了自身的經營狀況。財務分析作為評價企業運營狀況與經營業績的重要指標，對企業發展有著重要作用。在我國，企業財務分析還存在許多問題，系統分析這些問題并進行相應改進，既是我國財務管理的重要職責，也關系到我國企業的成敗。
一、我國企業財務分析存在的主要問題
與西方現代企業財務分析相比，我國企業財務分析還存在以下問題 ：
1、對財務分析的重要性缺乏足夠重視
在西方國家，財務分析受到企業普遍重視。一般說來，現代財務管理的會計、統計與財務分析三項活動中，財務分析最為重要，這是因為：狹義的會計只是對企業活動的原始記錄，統計可以得出企業活動的統計指標，財務分析則可以認清企業活動的本質及原因。因此，財務分析是企業生產與經營決策最為重要的依據。在我國，相當多的企業基本不做或很少做財務分析，多數企業只重視生產和營銷管理。許多企業、特別是中小企業明明知道自身的生產與營銷不力，由于忽視了財務分析而只知其然而不知所以然，因此無法找出導致生產與營銷活動不力的本質與原因，嚴重制約了企業的發展。
2、財務分析依賴的信息缺少完備性
信息是財務分析的前提和依據，財務分析信息的完備性直接影響到財務分析的質量和效果。目前，我國企業財務分析信息資料缺少完備性。主要體現為：第一，財務分析信息缺少客觀性，體現為部分企業會計存在做假賬現象等方面；二是財務分析信息缺少系統性，體現在不同企業的同類財務報表由于缺乏可比性導致分析結果的差異、分類匯總數據帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業的財務狀況、商品計價忽略外部因素導致信息信度與效度不高等方面。每年，我國企業由于不恰當財務信息帶來的損失不計其數。
3、財務分析方法不夠科學
我國企業常用的財務分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對過去經濟活動的反映，因此缺乏時效性。近年來，有些企業開始利用杜邦綜合分析方法進行企業財務分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進，但也日趨暴露出不足之處，也無法完全滿足對企業財務進行科學分析的要求。
4、財務分析工具信息化程度不高
目前，我國眾多中小企業對財務信息化認識不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經習慣手工記賬方式，且中小企業每天業務量比較簡單、手工操作更為靈活便捷和更易于達成目的。另外一種原因是電算化專業性的人才缺乏，中小企業很難招到兼具會計和計算機專業知識的綜合性財務人員。上述事實說明，我國企業財務工作信息化水平還比較低。
5、財務分析人員的素質有待提高
目前，企業管理正向戰略管理方向發展。財務分析不僅與企業各方面業務活動緊密相連，還涉及到市場研究、專業能力、分析策劃、稅收政策、產品知識等綜合知識。這就要求財務分析人員具備更全面可靠的知識，涉獵更廣泛的業務范圍。但是，現實中一些財務分析人員在不了解財務報告相關使用者信息需求的基礎上就進行財務分析，在對各項政策法規、經營決策不甚了解的情況下開展工作，這樣的財務分析不僅領域就受到限制，對企業的經營管理方面的狀況也不會給出正確的分析結果。另外，還有些財務分析人員只采用單一指標分析和判斷，沒有體現出數據之間的各種聯系，因此分析結果無法準確反映財務數據的經濟實質。甚至還有人出于個人目的，違背客觀、公正的會計原則，導致分析結果與實際嚴重脫離。
二、提升我國企業財務分析水平的建議
1、提高對財務分析重要性的認識
隨著市場經濟體制的完善，財務分析的重要性表現得越來越明顯。我國企業要把財務分析作為企業管理的重要方法和手段，完善企業業務流程，積極組織和協調各部門之間的合作與配合，特別是和財務部門之間良好的溝通和交流，尊重財務分析人員的工作成果。在提高財務分析地位的同時，將企業的財務分析工作落到實處，為提高企業經營效率與效益提供科學決策數據。
2、提高財務分析所依據資料的質量
首先，進一步完善財務報告體系。在編制財務報告說明書時，企業應以資產負債表、所有者權益變動表、利潤表等作為反映企業財務狀況和經營成果的基本報表，確保披露的信息能夠真實反映企業財務狀況、市場變動的影響以及企業發展方向與及前景，使財務報告體系更加完整。其次，在進行財務指標分析時與企業的經營狀況聯系起來。有時，僅從財務指標數值上無法具體了解到企業經營的情況，只有在詳細分析財務報告及其他相關信息之后，將經營情況與財務指標分析結合起來，才能更深層次地理解財務報表數據。再次，詳細分析會計報表附注。由于財務報表中的數據都是匯總數據，理解起來可能會有些不全面。要了解這些數據的具體內容，必須對會計報表附注中的細分內容進行詳細分析，使得對信息的理解更加準確。因此，企業應該在報表的附注中提供會計報表信息生成的依據，并提供無法在報表上列示的定性信息和定量信息，從而使報表數據的信息更加完整。第四，提供高質量的分析資料。為保證財務分析效果必須提供高質量的資料，進而需要拓展披露的信息。財務會計報告作為供內部與外部相關者共同使用的信息應該保證其獲得充分披露；對于一切影響使用者的信息觀點應體現得清晰明確，包括披露的時間和要求。另外，企業人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產力最活躍的因素，對企業發展起著關鍵性作用。為確保財務會計報告因時間久而失去使用價值，應盡可能及時披露并通過網絡技術平臺把定期報告與實時報告有機結合。為此，企業應及時的把財務信息在自己的網站上，方便信息用戶直接通過網絡找到該企業的財務信息，提高會計信息的使用價值。最后，建立健全監督機制。一是加強內部控制，健全管理機制，強化控制環境，從根本上進行防止與控制監管；二是對會計師事務所進行更加有效的監督，對違規執業的會計師事務所實施嚴格的懲戒措施，使其依法經營并發揮應有作用。
3、改進財務分析法
首先，對經營環境與財務指標進行綜合分析。如在采用趨勢分析時，需要以過去時間的數據來衡量，這樣就使得數據缺乏前瞻性，應該把現實環境與未來發展等因素考慮進去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計算方式與計量基礎不同，但每種分析方法都是相互聯系、相互補充的，同時也各有利弊，應把各種方法結合起來使用。最后，建立科學的財務分析指標體系。不同行業有不同的特點，就需要建立不同的指標體系。財務分析不僅需要有財務指標，也要有非財務指標，要注意各種分析指標的綜合運用。綜合運用多種指標，不僅能夠從宏觀上全面反映財務狀況、企業規模與潛能，還可以使分析數據和結果更有針對性和說服力，全面提高財務分析效果。
4、建立健全財務分析制度。建立健全財務分析制度，不僅能夠很大程度地提高財務分析的質量而且有利于實現企業價值目標。企業應該建立健全財務分析制度，設立專門的財務分析崗位，并配備高水平的專職財務分析人員，對財務分析的目的、責任與內容有明確認識與制度規范，用制度規范確保財務分析工作的規范展開。
5、采用現代化財務分析技術
進入21世紀以來，信息技術網絡廣泛運用，各行各業都相繼發展了其自身的網絡規模和技術。企業財務分析應該順應這一時代趨勢，采用現代財務分析技術取代傳統的手工操作會計工作。財務分析人員可直接利用電子計算機對龐大的數據進行快速及時地整理、計算與分析，以保證分析效果的及時性。
6、進一步提高財務分析人員的素質
企業綜合財務分析范文4
一、財務分析戰略管理職能的決策依據和決策目標
企業明確財務分析的決策依據和決策目標是實現企業經營戰略目標的關鍵。財務分析是財務戰略管理職能的基礎，必須服務于企業經營戰略管理目標。
（一）財務分析戰略管理職能的決策依據從信息有用觀角度來講，財務分析使用的數據大都來源于對外公開的財務信息，信息來源可靠，決策依據有效性強。財務分析的最基本職能是將財務信息轉換成對特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關、可靠的決策依據。這些依據主要為：一是直接利用經審計機構審計后公開的財務報告信息。二是間接利用財務分析方法轉化出來的財務分析指標。三是一些重要性的非財務信息。四是企業其他內外部相關財務信息資料，包含財務信息環境。財務分析決策依據的確定關系到財務分析的準確性，只有使用的財務分析依據充分、合理，運用的財務分析方法科學，分析得出的結論才更準確，財務分析才能為企業經營戰略管理發揮作用，提高企業經濟效益。
（二）財務分析戰略管理職能的決策目標財務分析既是一個全面、綜合分析的過程，也是一個認識的過程。在財務分析的整個過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財務分析最終要達到的決策目標有偏差，但總的概括起來主要是評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況、經營成果和現金流量情況，預測未來的發展趨勢。財務分析是財務戰略管理職能的起點，為財務預測、決策、預算和控制等戰略管理職能奠定基礎。企業只有先明確財務分析決策目標，才能充分發揮財務分析的職能作用，才能圍繞企業經營戰略管理服務，為信息使用者提供戰略決策依據，從而實現企業經營戰略總體目標。
二、財務分析戰略管理存在的問題及分析
財務分析是企業實現經營戰略管理的重要手段，是財務信息使用者作出預測、決策的前提，為信息使用者提供戰略管理服務。但企業在實踐中進行財務分析時，存在以下問題。
（一）財務分析決策服務意識不強財務分析的財務戰略職能是為企業經營戰略管理服務的，但決策者往往只停留在以財務報告及相關會計資料為依據的低層分析上，財務分析決策服務意識不強，尚未發揮財務分析的高級戰略管理職能。這主要表現在兩個方面。一是決策者不能正確認識財務分析的重要性。企業決策者尚未充分認識到財務分析為經營戰略管理職能服務，尚未站在長遠性、全局性、綜合性的戰略決策管理角度對企業財務狀況進行分析，缺乏財務分析決策服務意識。二是財務人員的財務分析管理意識差。企業財務人員往往只做財務核算，不具備參與企業管理能力，缺少圍繞為企業經營戰略管理目標服務的意識。具體講，企業尚未充分發揮財務分析職能，解決企業實際存在的問題。如：某企業當年利潤比同期下降20%。從重要性角度講，此業務已具有重要性，必然引起企業領導決策層的重視。下面簡單分析如下：利潤的直接影響因素主要就是收入和費用。首先假設分析銷售費用得知，銷售費用并未減少，說明該企業為商品銷售而做的業務廣告、宣傳力度尚未減縮，此時再去分析收入。假設分析其主營業務收入時發現大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發生，此時就應深入制造車間查明問題。一方面查看機械設備是否老化，生產出來的產品是否有瑕疵，質量是否過關，若是，則要提出更新或改造設備的措施。另一方面，若機械設備未老化，則要查明生產管理和生產技術方面是否有問題，若有，則要提出改進生產管理和提高生產技術方面的建議，最后形成可行性的財務分析報告，從而有針對性的通過財務分析解決企業實際存在的問題，參與企業管理，促進企業健康發展。因此，此案例反映出財務分析決策服務意識的重要性，財務分析的最終目的是參與企業管理，解決企業實際存在的問題。
（二）事前預測分析不夠，缺少財務決策可行性研究企業往往重于對事后反映和監督的內容進行分析，缺少對事前預測性分析，從而喪失決策依據。財務預測是企業根據經驗積累進行專業判斷，或根據歷史資料、現實條件，運用特定的財務預測方法對企業未來的財務活動、經營成果和現金流量等財務信息做出的科學預計和測算，這種預計和測算完全基于事前的財務分析。財務決策是企業經營管理的核心，它關系到企業的命運。財務決策依據來源于科學的預測，而預測的關鍵在于事前科學、合理的財務分析。因此，企業不科學不合理的做好事前財務分析，財務預測、決策就喪失可靠的依據，缺乏可行性研究，給企業帶來決策風險。
（三）缺乏對財務信息分析依據的甄別信息時代，大量的新業務、新環境不斷涌現，財務信息傳遞日益廣泛化和復雜化。財務信息使用者能夠從中甄別出相關、可靠性的財務信息至關重要。財務信息使用者對新環境新業務的陌生，對龐大的財務信息數據的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現在：一是財務信息數據多，較難從中判斷出重要性的財務數據，對財務信息缺少重要性判斷。二是財務數據的真實性、正確性和實用性差，財務信息缺少可靠性。三是對財務分析數據的加工整理能力差。主要是財務分析人員的專業分析能力和素質不過硬，對財務決策有用的財務數據缺乏甄別能力，形成大量的財務噪音信息，產生財務分析風險。
（四）忽視動態分析和綜合分析企業往往重于對靜態財務狀況和單項的分析，忽視了對企業各項活動的動態分析和綜合分析。主要表現在：一是缺少對財務分析原則與會計政策變動的分析。二是缺少對財務分析方法選擇與變動的分析。三是缺少對財務信息質量及變動的分析。四是財務分析未形成綜合性，主要表現在企業只片面地運用個別財務分析方法，只側重對企業償債能力、營運能力、盈利能力和企業發展能力中某一方面分析，只注重內部控制和內部分析，而不加以對企業外部控制環境進行分析。
（五）忽視財務分析決策風險財務分析要達到預期的目標必須依賴相關可靠的財務信息，但企業往往又會存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會使財務分析結果偏離預期財務目標，從而引起誤受風險和誤拒風險。如：信息數據本身存在局限性，甚至已喪失財務信息數據本身應具有的相關性和可靠性，此時，信息使用者仍然根據這些財務數據進行分析，就會過度信賴財務數據，從而產生誤受風險。相反，財務分析信息數據本身可靠，但卻信賴不足，就會產生誤拒風險。財務分析數據的轉折點很可能是企業走向失敗或成功的前期警報，企業往往忽視這些財務分析所帶來的財務決策風險。
三、增強財務分析戰略管理職能的措施
探究企業財務分析出現的問題，企業應結合實際，提出增強財務分析戰略管理職能的措施。
（一）增強財務分析決策服務意識時至今日，財務分析本應已成為企業領導決策層獲取決策依據的最關鍵的手段和方法，但由于企業決策層領導缺乏財務分析決策服務意識，使財務分析潛在的戰略管理職能得不到發揮。企業應通過以下兩個方面增強財務分析決策服務意識。一是提升決策者專業技能素質。只有專業技能素質過硬，才有能力參與企業管理。二是財務分析決策者意識定位應外向化。企業財務決策者沒有把自己定位成企業經營戰略總體設計和執行的參與者，更多的傾向于分析企業內部控制、業務報告處理等基礎財務職能上。企業決策者和財務人員必須從思想意識領域把企業的財務分析工作上升到一個更高的檔次，提高財務分析職能服務意識，從而增強外向決策服務意識，參與企業管理。
（二）拓展財務分析范圍，增強財務分析可靠性財務分析已成為相關信息利益主體獲取有價值的關鍵手段，大量的社會公眾成為企業的債權人、股東等相關利益人。但相關利益人對信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財務報告獲取信息難以滿足各自相關利益主體的決策需要。企業應通過以下途徑拓展財務分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財務分析依據，從而增強財務分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業搜集包含內部報送的財務信息。財務信息既包含向外部報送的資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附注及財務情況說明書等財務報告信息，還應包含內部報送的財務信息。比如：企業內部編制的一些僅用于內部管理使用的內部控制、企業成本核算流程和數據，期間費用的構成、企業預算、投資、融資決策信息以及企業內部業績評價考核方法和結果等。二是從會計信息拓展到非會計信息。在財務分析中，除了會計信息外，非會計信息在分析中也占有重要地位。這些非會計信息主要包括審計報告、市場信息、公司治理結構、宏觀經濟信息等，因此，企業財務分析所用的資料超越財務報告所提供的有限的財務信息，拓展了財務分析范圍，為提高財務分析的可靠性提供了充實的依據。
（三）注重財務分析方法的選擇和運用，提高財務分析可靠性財務分析方法的確定關系到財務分析的質量。在財務分析方法的選擇中，企業應特別注意以下問題。一是選定財務分析基準。財務分析基準主要有歷史基準、行業基準、目標基準和經驗基準①。企業單一的財務分析指標是難以通過財務分析來說明經濟實質，只有把財務分析在遵偱可比性的原則上通過與財務基準比較才得出分析結論，所以確定合理的財務分析基準非常重要。二是財務分析方法的選擇。隨著現代科學技術的進步，新的財務分析方法不斷涌現，財務分析方法呈現出多樣性，但是不同的財務分析方法都有其自身的缺陷。企業決策者應從不同的信息需求側面，充分結合企業自身實際，選擇最合理的財務分析方法或綜合幾種財務分析方法，得出最可靠的財務分析結論。
（四）注重綜合分析和動態分析財務綜合分析是以一個統一的整體來全面考慮，宏觀把握全局。但企業財務分析淺，只會把研究分析對象劃分成簡單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯系，從而未達到認識對象的本質目的。企業應對償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力進行綜合分析，從而增強財務分析全面性。二是注重動態財務分析。財務分析自身應隨著時間、地域和財務分析環境的不同而發生變動，應當適時進行調整。企業應從靜態的財務分析轉變到動態的財務分析。如：從財務狀況的靜態分析轉變到經營成果、現金流量的動態分析，從而更加全面、科學地既反映出企業某一特定日期的財務狀況，又反映企業一段時期的經營成果和現金流量。
（五）增強財務分析風險評價，建立財務分析預警機制財務分析的結果可能會偏離預期分析目標，從而產生財務分析風險。無論是信賴過度還是信賴不足所引起的財務分析風險，企業都應進行客觀的風險評價，從而降低財務分析風險。財務分析風險評價主要通過以下六個方面。一是財務分析資料的客觀評價，這主要在于評價財務分析資料的相關性和可靠性，是財務分析風險評價的基礎。二是財務分析方法的評價。企業無論選用哪種財務分析方法，必須符合企業實際，其評價在于財務分析方法的選用是否科學、合理。三是評價偏離預期分析目標的程度，從而降低財務分析風險至可接受水平。風險程度一般采用標準方差和離差率來判斷，標準方差和離差率越大，則風險越大。四是財務分析重要性的評價。在財務會計中，一般以10%為重要性的定量判斷標準。企業應評價是否對已達到重要性標準的那些財務分析資料進行了分析。若未對重要性的財務資料進行分析，則企業財務分析風險就大。五是全面性風險評價。企業既應對財務信息進行評價，又應對非財務信息進行評價，既注重財務分析的重要性，又注重財務分析的全面性。六是全面提高財務分析風險管理意識，建立財務分析預警機制。除對財務分析作評價外，企業還應建立財務分析預警機制。在紛繁復雜的經濟發展環境下，企業對財務分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風險，使分析目標偏離預期真實的財務分析目標，從而產生風險。這就要求企業必須建立財務分析風險預警機制。企業應結合自身的實際，建立財務分析預警系統，做好風險控制，及時發現風險，防范風險，化解風險，為企業預測、決策提供科學、合理的財務分析依據。因此，企業通過財務預警信息，充分發揮財務分析預警系統的作用，及時把預警信息反饋到決策者，使其及時采取相應對策。
四、財務分析戰略管理職能的未來展望
企業綜合財務分析范文5
[關鍵詞] 公司財務；問題研究
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04- 0021- 02
1 專業化鉆井公司財務分析中存在的問題
1.1 對財務分析的作用認識不夠
財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎，對企業的財務狀況和經營成果以及現金流量進行分析和評價的一種方法，其作用主要表現在以下幾個方面：①評價企業過去的經營成果。通過企業財務分析說明企業過去一段時間生產經營情況，在與歷史同期以及同行業先進企業數據的對比中，找出本企業在經營管理中存在的問題，促進企業提高會計核算和財務管理水平，改善企業經營管理，進而提高企業的經濟效益。②預測企業未來生產經營的發展方向。在當前企業競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，企業需要不斷地對產品進行更新換代，企業管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財務分析的手段對各項方案的可行性進行深入細致的分析和預測，幫助企業當局做出正確的決策。③掌握企業目前的財務狀況。通過財務分析，可以反映出企業目前的各項資產、負債以及所有者權益等情況，使領導心中有數，并將其作為決策、計劃、協調和控制的依據。但是，目前一些專業化鉆井公司的領導只重視生產管理，沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
1.2 財務分析人員所依賴的資料具有局限性
財務分析是以一定期間的財務報表為主要依據，并結合經營過程中的其他有關資料，綜合評估企業的財務狀況、經營成果以及其他有用的信息，為決策提供依據。但是，目前財務分析人員往往只是簡單地運用一定期間的幾張報表，就開始從事相關的比率分析、趨勢分析等等。我們知道，財務報表是運用會計專門方法，并嚴格按照企業會計制度和企業會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風云變幻的經濟環境下，單純依靠貨幣化的信息來評價企業具有很大的局限性。所以，財務分析人員在進行財務分析時，應當結合本企業的具體狀況，對有關報表的數據進行相應的調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業具體的經營狀況進行分析。
1.3 財務分析的結果與實際運用相脫節
財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是既浪費了企業的資源，也使財務分析人員產生失落感，因為他們覺得自己的工作成果沒有得到重視，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
1.4 財務分析人員素質不高
財務分析人員不僅要掌握企業財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業領導對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。
2 改進專業化鉆井公司財務分析的對策
2.1 提高對財務分析重要性的認識
①企業領導要把財務分析工作作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協調各業務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業的業務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位；②財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。
2.2 加強財務分析方法的綜合運用
①要剔除各種影響因素。在分析時要將不同會計方法的影響差異剔除；將某些特殊的、個別事件或因素剔除；選擇同行業同等規模的專業化鉆井公司進行橫向比較等；②要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合、比較分析與比率分析相結合、橫向分析與縱向分析相結合、總量分析與個量分析相結合、靜態分析與動態分析相結合，以便相互取長補短，發揮財務分析的總體功能效應。最重要的是應當以鉆井預算和各項定額為依據和實際成本進行對比分析，由于鉆井工序復雜是多工種作業，因此既要分析綜合成本和井型成本，又要分析各專項工程作業成本，這樣才能全面查明工程成本的升降原因，找出問題，改進管理，提高效益。
鉆井成本分析的主要內容和方法：
（1）鉆井速度影響成本的分析，加快鉆機月速度是降低成本的重要途徑。既要分析鉆井時效的利用，又要進一步分析提高或影響鉆速的原因。對于采用新技術、新工藝提高鉆速的經濟效益，可以作專項分析。鉆速影響成本降低額的計算公式是：（計劃平均每鉆機月固定費用/計劃鉆機月速）-（計劃平均每鉆機月固定費用/實際鉆機月速），固定費用包括：鉆井工人工資、職工福利費、油料、折舊、井控固控裝置攤銷、水電費、修理費、施工管理費等項。
（2）事故損失分析：要從鉆井事故損失的鉆進時間和直接損失兩個方面進行分析。事故損失的計算公式是：實際每鉆機月固定費用×事故損失鉆機月+事故專用料消耗+廢鉆具平均余值。
（3）材料消耗分析：鉆井工程消耗的鉆頭、泥漿、油料以及其他材料，要和定額作對比，查明升降原因。對比時要注意各種材料的品種、數量、價格的變化，以便把情況搞得更清楚。
（4）固定費用分析：鉆井固定費用絕對額的升降也是影響成本的一個因素。影響成本升降額的計算公式是：[（每鉆機月預算固定費用-每鉆機月實際固定費用）/實際平均鉆機月速（米/臺月）]×實際進尺。分析固定費用升降時，還應進一步查明某些固定費用項目升降的原因。
（5）固井成本分析：①要分析鉆井進尺和固井實際下套管長度的比例，同時還要分析套管規格和價格的變化；②要分析消費水泥數量和價格的變化；③要分析固井勞務費影響成本的情況。
（6）井型結構變化分析：在分析鉆井綜合成本時，往往由于井型結構的變化影響鉆井綜合成本，分析井型結構變化的計算公式：影響鉆井綜合成本降低額=某種井型的約當總成本-某種井型實際總成本，某種井型的約當總成本=某種井型本年計劃單位成本（或上年實際單位成本）×某種井型的實際進尺。
（7）井深結構變化分析：分析鉆井綜合成本時，雖然井型結構變化不大，但平均井深變化較大的也應單獨分析?？梢詫⑸夏旰捅灸暌淹赉@井的不同井深進尺、成本進行對比，分析井深結構變化的影響。
2.3 有效提高財務分析的利用率
在提高財務分析利用率方面，要定期或不定期地召開財務分析活動會議肯定成績，查擺問題，提出建議與措施，并在財務分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用得到落實。提高財會人員的參與意識，并廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動。
2.4 切實提高財務分析人員的素質
企業領導要重視財務分析人員的素質，選擇優秀的財務分析人員。同時，企業應在選擇優秀財務分析人員的基礎上，在企業中設立專門的財務分析崗位，培養適應本企業的專門的財務分析人員。在培養過程中，既要注重培養其基本分析能力和對各種來源的財務分析數據的合理修正能力，也要培養其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。
主要參考文獻
[1]萬壽義.現代企業成本管理的研究[M].大連：東北財經大學出版社，2004.
企業綜合財務分析范文6
財務分析是為財務報告使用者提供管理決策和控制依據的一項重要管理活動，財務分析的質量直接影響著企業財務管理的水平。本文分析了傳統財務指標及分析方法中存在的缺陷，針對現代企業面臨的日益激烈的市場競爭，商業模式、生產要素均發生了重大變化，為提高企業財務分析的質量及管理水平，對現有財務分析方法的完善及改進提出了建議。
關鍵詞：
財務分析；缺陷；建議
隨著市場環境的變化及市場競爭的日益激烈，現代企業商業模式及生產要素已發生了重大變化，如果企業仍以傳統的財務指標及分析方法進行財務管理，就無法滿足現代企業財務管理的需要。如何改進企業財務分析，提高財務分析的質量，是我們目前重點研究的課題。本文將從現有的財務分析存在的缺陷入手，試論述現代企業財務分析方法的改進及完善。
一、現有財務分析方法存在的缺陷
現有的財務分析方法有單項指標分析法及綜合指標分析法。單項指標包括凈資產、營運資本、凈利潤等的絕對指標和速動比率、流動比率、凈資產收益率、應收賬款周轉率、權益乘數等的相對指標。綜合分析法最具代表性的是杜邦財務分析法?，F有財務分析方法存在以下方面的缺陷：
（一）企業財務報表所反映的企業經營情況和財務狀況的信息與從管理角度進行財務分析需要的財務信息存在差異財務分析是企業的一項管理活動，是為企業管理者提供經營決策的依據；財務報表是企業對外提供的，根據會計準則為依據，在一定的會計假設下，對企業發生的交易及事項采用一定的會計處理方法進行確認、計量，形成的對企業財務狀況和經營成果的綜合反映。例如：企業存貨發生了減值，根據會計準則需要計提存貨跌價準備，財務報表上反映的存貨是計提跌價準備后的凈值，但從管理的角度進行財務分析，可能需要的數據是存貨不計提跌價準備的金額，所以雙方存在差異。此外，以下原因還可能導致不實的財務信息：企業在會計確認和計量中需要使用判斷和估計的專業手段，實務中一些財務人員可能亂用會計估計或對交易和事項進行不當的專業判斷導致錯誤的會計處理，形成錯誤的報表數據；企業因為業績考核的需要或市場退出機制的壓力等原因，存在粉飾財務報表的可能。如果從上述財務報表直接取數進行財務分析，就無法滿足財務分析的管理需要。
（二）缺少現金流量指標在財務分析中的使用傳統的財務分析指標主要以資產負債表和利潤表數據為主計算企業的償債能力、營運能力、盈利能力及企業發展能力，缺少現金流量指標反映企業的現金獲取能力。一個企業雖然創造了較高的利潤，但沒有足夠的現金流入，那么利潤僅是企業賬面的數據，如果存在大量的應收款項，說明企業盈利能力的質量不高，支付及償債能力也存在問題。企業經營活動的現金流入不足，很容易引起企業現金流斷裂而無法持續經營的風險。當然，很多企業已經越來越重視現金流量表的相關數據，目前，涉及現金流量的指標僅有“現金流量利息保障倍數”及“現金流量比率”，而這兩個指標更側重于企業的償債能力。在財務分析指標體系中，現金流量指標還是很缺乏的。
（三）缺少非財務信息的分析指標財務報表是一個企業過去的經營管理活動形成的經營成果和財務狀況的綜合反映，而企業的人力資源、企業文化、研發及創新能力等非財務信息卻在財務報表中無法體現出來。在知識經濟時代下，企業的管理和發展更重在知識的管理，企業文化的建設、人力資源的管理、信息技術的應用，研發及創新能力的提高都決定了一個企業未來的持續發展能力。這些資源是企業發展的動力，是企業價值的體現，但卻難以在財務報表上確認及計量。如果仍以現有的財務分析指標進行分析，很難體現一個企業的長期發展能力，也不能對一個企業做出客觀的評價及正確的管理決策。
（四）傳統的綜合分析法更注重短期利潤的指標，已不適應現代企業的發展模式和戰略目標杜邦分析法作為最具代表性的傳統的綜合分析法，是以凈資產收益率為核心指標，逐級分解為多項財務指標的乘積，利用相關的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的盈利能力和股東權益回報水平（杜邦等式：權益凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數）。傳統的杜邦分析法更注重企業的利潤指標，指標體系無現金流量指標，也無反映企業發展能力的指標。一方面，企業的利潤很容易被人為調控，以利潤指標作為綜合分析的核心指標，很容易因報表數據的不實做出錯誤的分析判斷；另一方面，以利潤指標為目標，很容易引起企業追求利潤的短期行為；更重要的是，現代企業若立足于市場，更需要的是提升自身潛力及持續發展能力，只有創新與發展才能贏得未來。所以傳統的綜合分析法需要改進。
二、現有財務分析方法的完善及改進建議
（一）進行財務分析時，應從管理的視角恰當使用報表數據財務分析是企業的一項管理活動，而財務報表是企業根據會計準則的要求對交易和事項進行會計處理形成的企業財務狀況和經營成果的量化反映。財務分析如果直接從報表取數，分析的結果可能偏離企業真實情況，無法滿足管理的需要。所以需對財務報表進行恰當調整或甄選相關數據后，再納入分析，結果更真實、合理。1.將財務報表調整為管理報表。管理資產負債表，將經營性流動負債作為經營性流動資產的減項，經營性非流動負債作為經營性非流動資產的減項，調整后，報表左邊為凈經營性資產合計；將金融資產調至金融負債下作為金融負債的減項，報表右邊為凈金融負債和股東權益。管理利潤表，先列示經營性收支及凈經營利潤，再列示利息費用、凈利息費用，兩者之和為凈利潤。以調整后的管理報表再計算各項財務指標，例如流動比率、資產負債率、產權比率、總資產周轉率、總資產報酬率等指標，準確度更高。2.合理使用報表數據。進行財務分析，應結合報表附注，合理使用報表數據。例如：存貨周轉率=銷售成本÷平均存貨余額，報表上存貨是以凈值（存貨余額-跌價準備）填列，如果企業當期計提了大額的存貨跌價準備，期末報表上的存貨凈值減少，如果直接從報表取數計算存貨周轉率指標，就會高估企業營運能力的判斷，因為存貨跌價準備減少了報表存貨凈值，并不是存貨占用的減少引起的效率的提高。而報表提供的信息有限，必須結合報表附注等資料詳細獲取財務信息，恰當使用報表數據。
（二）重視現金流量指標企業利潤是按權責發生制原則確認的，容易被人為操控。但現金流量表能夠真實地反映企業現金流入及流出情況，財務分析引入現金流量指標，與以利潤表為基礎的財務分析指標體系比較，更能真實地反映企業的現金支付能力、償債能力及盈利能力的質量，揭示被利潤掩蓋的潛在風險。企業應重視以下涉及現金流量的財務指標：經營現金流量比率=經營現金凈流量/期末流動負債（反映現金償債能力）；現金流量利息保障倍數=經營現金凈流量/利息費用（反映利息償付能力）；銷售商品、提供勞務收到的現金/（營業收入+增值稅銷項稅額），該指標可以反映企業營業收入的質量。
（三）重視非財務數據的分析指標企業的研發創新能力、技術及知識性人才儲備、知識產權、信息技術的應用、顧客滿意度、業務流程等非財務指標是衡量一個企業未來競爭力和持續發展能力的重要指標。財務數據更多說明的是企業過去經營管理的結果，非財務指標代表了企業未來的發展力，所以將非財務指標引入評價指標體系，才使財務分析指標更加完善，更滿足現代企業管理的需要。財務分析中應重視以下非財務指標：研發投資、研發人才數量、技術性及知識性人才占比、專利權及專有技術數量、信息系統的應用、顧客滿意度、市場份額、員工培訓支出、員工收入增長率、業務處理時間縮短率等等。
（四）完善綜合分析方法，形成以可持續發展為核心的綜合分析體系可持續發展是企業生存的根本，建立以可持續發展為核心的綜合分析體系更適應現代企業的戰略目標。目前業界針對傳統的杜邦分析法存在的缺陷已提出了多種改進方案，有一種做法是以可持續增長率為核心的指標體系，分析過程如下：可持續增長率=權益報酬率×留存收益率其中：權益報酬率=資產報酬率/財務杠桿系數×權益乘數×（1-所得稅稅率）；資產報酬率=銷售息稅前利潤率×總資產周轉率；銷售息稅前利潤率=銷售息稅率+銷售凈利率；銷售凈利率=邊際貢獻率×（1-所得稅率）×安全邊際率；權益乘數=資產總額/股東權益；股東權益=經營活動凈現流×權益負債比×債務總額/經營活動凈現流經過逐層分解后，可持續增長率不僅與傳統分析體系下的銷售凈利率、資產周轉率、權益乘數相關，還與成本管理的邊際貢獻率、安全邊際率以及經營活動的現金流量存在著一定的相關性。所以改進后的杜邦分析法不僅以可持續增長率為核心指標，還引入了成本控制、現金流量的相關指標，從新的財務分析視角，能夠更準確地反映和評價企業的財務經營狀況，也更適應現代企業財務管理的需要。
三、結論
傳統的財務分析已無法滿足新經濟時代下的企業管理需要，完善和改進現有的財務分析模式及方法是提高企業管理水平的關鍵。新的財務分析模式及方法應該適應企業戰略發展的需要，以企業的可持續增長為核心，引入現金流量指標、非財務指標的新財務分析方法是科學、有效的，也更適應現代企業管理的需要。
參考文獻：
[1]龐鋒利.論管理視角下企業財務指標存在的問題及完善對策〔J〕.中國總會計師,2015（3）.
