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摘要：隨著我國經濟和社會的不斷發展，對電力的需求量越來越大，各種供電企業的生產任務越來越重，這對企業的管理提出了更高的要求。為了有效解決傳統供電企業管理效率低下和管理混亂的現象，應該進一步加強供電企業的綜合計劃管理，進一步明確管理目標，不斷提升計劃的執行力度。為此，本文對關于加強供電企業綜合計劃管理進行思考，希望對促進我國電力事業的進一步發展，可以起到借鑒的作用。
關鍵詞：供電企業；綜合計劃管理；思考
一、前言
隨著國家電力發展規劃的不斷實施，為了有效提升企業整體運營的效果，企業全面開展了綜合計劃管理工作。綜合計劃是公司發展的年度目標，是公司進行“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的重要手段之一，對提高企業的整體管理能力、實現公司的整體效益、促進企業的全面協調發展，可以起到非常重要的作用[1]。
二、綜合計劃管理
綜合計劃管理是在目標管理和流程再造管理的基礎之上發展出來的，將目標管理融入到企業的過程管理當中，通過不斷進行目標和結果的評價反饋，有效對企業的管理進行優化。目標管理是企業現代管理的重要組成部分，其誕生于美國，在西方企業率先得到應用，其會將公司的目標、部門和個人的目標有效結合起來，然后形成一套行之有效的目標管理流程。供電企業在踐行該管理流程的過程中，可以及時檢測企業實際的運行狀態，及時對企業的經營和管理方法進行調整，有效提升企業的經營效益和管理效率，為了供電企業的信息化管理，可以打下一個非常好的基礎。目標管理是一個指定目標、實現目標和目標進行比較的過程，通過三個階段的不斷循環執行，有效提高管理的質量[2]。
三、綜合計劃管理的現狀和存在的問題
綜合計劃管理在電力企業實施的過程中，需要綜合計劃指標作為考核集團公司、分公司的重要依據。在通常的情況下，會將企業綜合計劃指標分為經營業績、電網發展、資產質量、供電服務等4大類指標，不斷完善企業的管理能力，有效完成供電企業的發展目標，保證企業的社會職能。目前企業在實行綜合計劃管理中的問題還有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范圍和管理手段上不斷進行強化。綜合計劃管理的導向作用還需要進一步加強。為了讓綜合計劃管理充分發揮自身的作用，需要制定合理的綜合計劃，將綜合計劃管理和供電企業發展、電網發展和市場發展有效結合起來，讓其真正為實現企業的年度發展目標服務，成為各企業部門開展各項工作的有效依據。目前電力企業的管理整體性還有待提高，很多企業還是采用傳統的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能對綜合計劃指標進行統一的運籌，有各自為戰的現象，使企業管理和企業管理計劃分離，造成企業的綜合計劃可實施性不強[3]。企業自從實施了綜合計劃管理機制，雖然已經對各個部門的工作任務和主要指標進行了全面的下達，但在具體實施的過程中，沒有形成有效的監督管理機制，監督的力度還非常不夠。在實際的管理過程中，由于沒有對指標的執行情況進行有效的監督，經常造成計劃指標不能按期完成的現象，這極大影響了管理的實際效果。
四、加強供電企業綜合計劃管理的有效措施
在我國電力需求不斷增加的背景下，綜合計劃的制定一定要和企業的發展戰略有效結合起來，綜合計劃管理的有效實施應該滿足市場對電力的需要，確保供電企業可以順利完成經營目標和發展目標。在綜合計劃管理實施的過程中，應該進一步強化市場意識，注重市場發展對供電企業的影響，及時對當前的市場情況進行分析，有效掌握市場發展的需求，及時調整企業的計劃管理指標，讓企業不斷適應市場經濟運行的規律[4]。加大細化崗位責任指標的力度，做好對職工的績效考核。由于職工的崗位眾多，考核因素非常多，考核指標的制定難度往往較高，這要求我們對各個崗位進行具體的分析，認真制定合理的崗位考核指標。在指標制定的過程中，可以參考同類企業的先進做法，還要聽取員工自己的意見，做到實事求是?？己酥笜酥贫ê蟛⒉皇且怀刹蛔兊模鋺摳鶕T工自身水平的提高、企業技術換代的力度、企業未來的發展目標進行適當的調整，適應企業未來發展的需要。在考核標準的制定上一定要認真進行把關，盡量排除主觀因素的打分，且要保證評判的公正性，即要對同一崗位的員工，要采用統一的打分標準。為了降低評判的難度，我們應該采用一些可實際量化的績效指標，這些指標要和員工工作完成情況直接相關。我們在制定績效考核標準時一定要結合企業的實際情況，避免照搬其他企業的績效考核標準。為了使績效考核真正起到作用，績效考核的結果應該和員工的工資直接掛鉤，且應該對員工的工資總數影響較大。為了更加激發員工的工作積極性，我們應該多采用獎勵的手段，而不應該對員工進行過多的懲罰。為了保證績效考核的公正性，企業應該公開績效考核結果，并對員工反饋的意見進行及時處理，維護績效考核的公正公平原則。建立計劃管理的內控機制。在計劃指標的制定過程中，應該將工作指標細化到每個部門，對于重點工作崗位制定月度計劃跟蹤表，全面加強崗位工作的監督和考核。企業應該建立完善的指標監督和考核機制，定期對部門和人員指標完成情況進行監督，對年度指標完成情況進行總結，對于超額完成指標的部門和人員還應進行獎勵，對沒有完成目標的需要給予一定的懲罰。為了做好企業資金的計劃管理，應該施行全面預算管理，加強資金成本項目的管控工作，對資金的流向、運作和資金周轉率進行控制，提高企業資金的運作管理水平。電力企業在綜合管理的過程中，應該將供電營銷、電網建設、生產運行統一結合起來，形成有效的運作體系，還應該加強企業各部門之間的溝通，形成完整的內控協調管理機制。在企業綜合管理的過程中，應該以客戶的需求為中心，通過滿足客戶的需求來有效開展各項工作，形成一個以客戶為中心的工作聯動管理機制，及時做好客戶信息的反饋，不斷調整管理計劃，對計劃的執行情況進行有效的監督。企業應該根據管理需要，制定一系列完善的管理制度。俗話說無規矩不成方圓，只有制定了有效的經營管理制度，才能增強經營管理的執行力，從而保證綜合計劃管理實施的效果。這些管理制度應該涉及到管理工作的方方面面，對制度的遵守情況也是對人員考核的重要內容之一。在制度制定后，就要制定制度執行情況的監督體系，建立有效的企業監督機制，將各部門主要負責人作為制度監督工作的領導人，嚴格監督落實企業管理人員對制度執行情況，對違反制度的管理人員，一定要按照規定進行處罰，為了綜合計劃管理的落實，打下一個良好的基礎。當前信息技術發展十分迅速，為了進一步提高綜合計劃管理的效率，讓管理信息的流通更加高效，應該提高企業管理的信息化。我們可以根據企業管理的需要，打造信息化管理平臺，通過該平臺讓各種管理信息的流轉變得更加高效。
五、結束語
時代的發展給供電企業的管理提出了更高的要求，針對當前企業綜合計劃管理上的問題，一定要引起足夠的重視。及時采取針對性的措施，形成有效的監督考核體系，將先進的信息技術融入到企業管理之中，不斷挖掘管理的潛力。
參考文獻
[1]楊慧.淺談如何做好供電企業綜合計劃管理[J].現代經濟信息，2012，（7）：15-16.
[2]馬朝.供電企業綜合計劃管理策略[J].經營與管理，2016，（12）：22-23.
[3]方華.電力企業綜合計劃管理的疑難點及應對措施[J].低碳世界，2017，（28）：45-46.
[4]薛紅林，孟繁波.電力企業綜合計劃管理研究[J].科技資訊，2015，（33）：77-78.
作者:金曉磊 單位:廣東電網有限責任公司佛山供電局