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供應商管理程序范文1
[關鍵詞]質量管理體系 醫療設備管理 醫院 應用
現代化醫院正常、高效運行離不開醫療設備的科學、規范、高效管理工作。規范合理的醫療設備管理工作需要科學的質量管理體制作為支撐，還需要質量管理體制的科學應用。我院近年來將ISO9001：2000質量管理體系應用于醫療設備管理工作之中，大大增強了醫療設備的可操作性和管理的規范性、高效性和科學性?，F將我院質量管理體系應用于醫療設備管理工作中的方法和體會報告如下。
一、新時期的醫療設備管理與質量管理體系
（1）新時期醫療設備管理
隨著醫院業務規模的不斷擴大和醫療設備種類的逐漸增多，醫療設備的日常管理控制工作日漸重要和復雜，如何提升醫療設備管理工作質量與工作效率成為醫院日常運行的一大問題。醫療設備是醫院發揮社會效益與經濟效益的基本保障，建立和完善科學、高效、規范的醫療設備質量管理體系，并將質量管理體系有效應用于醫療設備的日常管理工作之中，是現代化醫院日常工作中亟需完善的問題。
（2）ISO9001：2000質量管理體系
ISO9001：2000質量管理體系是一種系統化、規范化的文件時質量管理體系，此種質量管理體系采用基本的、通用的8項質量管理原則構成，體系將客戶的想法和利益作為中心，重視管理工作中領導的核心作用，倡導全員參與，強調過程控制，重視工作體制的持續優化，主供雙方是互惠互利的關系。我院遵循ISO9001：2000質量管理體系的基本原則，提出“患者為中心、過程控制為方法、管理持續優化”的醫療設備管理工作核心思想。
二、質量管理體系在現代化醫療設備管理中的應用
（1）醫療設備管理程序設定與完善
醫療設備管理程序的設定與完善工作是醫院醫療設備整體管理工作實施的核心與支撐。我院根據醫療設備實際應用和管理狀況，制定了如下的設備管理程序：醫療設備使用科室提出設備使用申請院內各級負責人員及組織對科室提出的申請查證和審核若審核通過醫療器械科負責設備采購工作設備采購完畢由專門的安裝調試人員負責醫療設備的安裝與調試工作相關部門對醫療設備進行出入庫登記使用科室負責設備日常管理及保養設備維修科室提出報廢申請報廢審批設備報廢、下臺賬。
程序中不同環節之間存在相互制約關系。例如，醫療設備的登記入檔需要等到采購完畢、檢查外包裝及設備外形與基本功能、清點、調試安裝、試運行這一系列的工作完畢之后，才能正式登記入檔。
（2）醫療設備采購控制程序控制
在整體醫療設備管理程序之下，設備采購程序是整個程序的起始和關鍵所在。我院在醫療設備采購程序中新增了對設備經銷商和供應商的評價和管理項目，主要程序管理如下：審查供應商和經銷商的資質狀況填制專門的供應商及經銷商基本情況登記表提取設備樣品設備生產現場考察供應商及經銷商歷史狀況調查評估供應商及經銷商信譽度調查與評估篩選和整理合格供應商及經銷商名單建立和維護雙方合作關系采購標準及數量實際采購流程實施。程序中的每個環節都需要專門的組織和負責人做好記錄并隨時跟進。
（3）監測設備管理程序控制
監測設備與計量設備的管理程序中的所有環節都需要相應的負責人和組織及時跟進并做好記錄。我院監測設備管理程序建立和完善如下：建立并完善計量和監測設備臺賬制定監測與計量設備檢測計劃依照原定計劃進行設備測定標注并記錄出現狀態異常的計量與監測設備計量設備與監測設備存檔全程跟蹤和記錄。程序的編制、調整及執行必須嚴格依照院內規定的監測器具檢定周期及規范模式進行，且原定計劃與規范需經醫院高級主管審核批注之后方可交由專門的管理人員和組織實施和監理。
（4）醫療設備管理程序評估與改進
ISO9001：2000質量管理體系中的每個程序文件都需要不斷評估和持續改進，這是提升醫院整體醫療水平及全員綜合素質的關鍵所在，也是綜合提升醫院競爭力的重要途徑之一。我院自引進ISO9001：2000質量管理體系實施醫療設備質量管理之后，每年、每季度都會依照近階段醫院醫療設備整體使用及管理狀況以及醫院整體運行發展狀況，對我院ISO9001：2000質量管理體系中的每個程序文件運行和實施狀況進行實時評估并進行適當的調整。同時，相關部門注重設備臨床使用反饋，切實改進醫療設備管理程序文件。
三、質量管理體系應用效果
我院在醫療設備管理工作中推行ISO9001：2000質量管理體系之后，結合我院醫療設備整體使用及管理狀況以及醫院整體運行發展狀況，制定并完善了一些列的管理程序文件，目前正處于良性運行階段。
醫療設備的購置申請、申請審核、采購方案、招標方式、合同簽訂及設備安裝調試、登記建檔、日常管理、報廢流程等多個環節都制定了完善、科學的控制規范，保證了醫療設備從購置到使用，直到報廢全程的科學性和合法性，加強了醫療設備管理全程中全體人員的參與度及相關組織機構的核心領導力，切實做到了“患者為中心、過程控制為方法、管理持續優化”的醫療設備管理工作目標。
四、總結
提升醫療設備管理工作質量與工作效率是當代醫院日常運行的一大問題。醫療設備是醫院發揮社會效益與經濟效益的基本保障，建立和完善科學、高效、規范的醫療設備質量管理體系，并將質量管理體系有效應用于醫療設備的日常管理工作之中，是現代化醫院日常工作中亟需完善的問題。我院遵循ISO9001：2000質量管理體系的基本原則，結合我院醫療設備整體使用及管理狀況以及醫院整體運行發展狀況，將患者的想法和利益作為中心，重視管理工作中領導的核心作用，倡導全員參與，強調過程控制，重視工作體制的持續優化，制定并完善了一些列的管理程序文件，提出“患者為中心、過程控制為方法、管理持續優化”的醫療設備管理工作核心思想，大大增強了醫療設備的可操作性和管理的規范性、高效性和科學性。我院近年來將質量管理體系應用于院內醫療設備管理工作的成功經驗表明，ISO9001：2000質量管理體系的有效應用能夠大大增強醫療設備的可操作性和管理的規范性、高效性和科學性。
參考文獻：
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[4] 張巍，張鵬，荊斌等.標準操作程序在醫學裝備質量管理體系的應用[J].中國醫學裝備，2012，（6）.
供應商管理程序范文2
首先非常感謝奔田為我提供了一次發展的機會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，*年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。20*年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20*年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開尋價：
采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實施公開透明的采購策略后，*年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20*年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20*年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于*市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在*年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、加強對材料、設備價格信息的管理
20*年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20*年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。
六、*年預計增補人員
*年我司總的方向為現有生產的遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節相關工作。
*年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（采購管理程序書），企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以為宜。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
供應商管理程序范文3
制定網絡安全基線
網絡安全基線是阻止未經授權信息泄露、丟失或損害的第一級安全標準。確保與產品相關的人員、程序和技術都符合基線，將有效提高政府的網絡安全等級。網絡安全基線應體現在采辦程序的技術需求以及性能標準中，以明確在整個采辦生命周期內產品或服務的網絡風險。由于資源有限以及采辦中風險的多樣性，政府應采取漸進和基于風險的方法，逐步增加超越基線的網絡安全需求。這種需求應在合同內清晰且專門列出。
開展網絡安全培訓
政府應對工業合作伙伴開展采辦網絡安全培訓。通過這種培訓向工業合作伙伴明確展示，政府正通過基于風險的方法調整與網絡安全相關的采購活動，且將在特定采辦活動中提出更多網絡安全方面的要求。
明確通用關鍵網絡安全事項定義
明確聯邦采辦過程中關鍵網絡安全事項的定義將提高政府和私營部門的效率和效益。需求的有效開發和完善很大程度上依賴于對關鍵網絡安全事項的共同認識。在采辦過程中，不清晰、不一致的關鍵網絡安全事項定義將導致網絡安全不能達到最優效果。定義的清晰界定應建立在公認或國際通用的標準上。
建立采辦網絡風險管理戰略
政府需要一個部門內普遍適用的采辦網絡風險管理戰略。該戰略將成為政府企業風險管理戰略的一部分，并要求政府部門確保其行為符合采辦網絡風險目標。該戰略應建立在政府通用的采辦愿景基礎上，并與美國家標準與技術研究院制定的“網絡安全框架”相匹配。戰略應為采辦建立網絡風險等級，并包含基于風險的采辦優先次序。戰略還應包含完整的安全需求。制定戰略時，政府應將網絡風險列入企業風險管理，并積極與工業界、民間和政府機構以及情報機構合作，共享已驗證的、基于結果的風險管理程序和最佳經驗。
加強采購來源的網絡風險管控
確保提供給政府的產品真實、未被篡改和替代是降低網絡風險的重要環節。偽冒產品往往不能進行安全更新，或達不到原始設備制造商產品的安全標準。政府需要從原始設備制造商、授權商獲取產品，或者從合格供應商表中確定可信采購來源。政府通過一系列基于采辦類型的網絡安全標準，評估供應商的可信情況，建立合格供應商表。即便來自可信采購來源的產品也可能存在網絡安全缺陷。對此，政府應限制原始設備制造商、授權商以及可信供應商的來源，并將資格要求貫徹到全采辦生命周期。政府從供應商獲取產品或服務時，若供應商未與原始設備制造商建立信任關系，政府應要求其就產品的安全和完整性提供擔保。
供應商管理程序范文4
1.1醫療器械采購價格不透明
醫療器械的采購管理對于醫院、醫科院校等醫療、教學單位意義重大，但醫療器械采購過程中往往存在采購價格虛高的問題。醫療器械通?？萍己枯^高、技術要求和產品精度等要求比普通的工業產品要高很多，因而醫療器械的價格通常都較高。然而醫療器械因為其特殊性，其產品價格往往不如通常的機械、工業產品那樣價格透明，政府也沒有相應的指導價格。因此在醫院、院校醫療器械采購過程中，由于價格不透明，在采購過程中可能出現采購價格過高、醫療器械采購過程中相關人員吃回扣等腐敗行為［1］。此外，由于醫療器械采購價格不透明，在采購過程中，對于產品的性能與價格的把握也較難選擇，一些醫療器械供貨商通常巧立名目，惡意競爭，從而導致醫療器械價格居高不下。
1.2醫療器械采購管理責任主體不明確
醫療器械采購過程中常見的組織形式是組成醫療器械采購組織委員會，通過醫療器械采購設備管理委員會集體落實管理責任。然而在實際運行中，這種貌似責任主體明確的采購管理方式卻存在諸多問題。申請器械采購的主管部門通常不是設備管理采購科，需求部門的科室主任往往在醫療器械采購過程中起主導作用，在采購過程中他們通常以專業技術需要對設備采購科施壓。其次在醫療設備采購過程中，醫療器械采購管理部門整體地位和話語權欠缺，在設備采購管理過程中對于品牌、性能、型號的選擇沒有自，需要依托醫療設備需求部門或專業科室來提具體需求。此外，醫療設備管理委員會在實際采購過程中起到的作用不大，形式化現象較嚴重。以上種種情形導致了醫療器械采購管理過程中，設備采購科室和設備需求、使用科室以及醫療器械設備管理委員會相互之間的責任不明確，造成了大家都管，大家都不管的局面。
1.3醫療器械質量安全保障不到位
醫療器械的質量安全關乎醫療過程中的醫療安全，從某種程度上影響病人的人身安全。國家相關部門對醫療器械的質量安全情況有明確規定，存在安全隱患和質量問題的醫療器械不得用于醫療過程。但在實際醫療器械采購管理過程中，由于種種原因，許多存在安全質量和隱患的醫療器械流入市場，被應用到醫療過程中，造成了醫療事故，引發人身傷害等事故。據相關數據統計，我國每年由于醫療器械安全質量造成的事故高達40000件以上，其中一次性無菌產品不合格導致細菌感染、高頻電刀灼傷、體內鋼板斷裂等安全質量事故導致醫療糾紛甚至患者死亡的案例令人觸目驚心。因此，醫療器械采購過程中如何保證醫療器械的質量安全是醫療器械采購管理的首要任務。
2提高醫療器械采購管理效率的對策
2.1構建合理的醫療器械采購管理體系
傳統的醫療采購體系中，由需求部門申報、醫療器械采購管理部門負責實施采購、醫療器械采購管理委員會負責監督的過程造成了競價過高、采購成本偏高的現狀，同時對設備質量的管控較差。構建科學合理的醫療器械采購管理體系應當由采購需求部門、采購實施部門和監管部門聯合組成競價小組，對醫療器械采購過程進行公開招標的方式采購一次性醫療用品、藥品、醫療器械等物資，通過公開招標的方式保證招標采購價格和采購流程處于陽光監督管理之下。
2.2醫療器械安全質量的管控
醫療器械的質量安全關乎醫療安全和病患者的身心健康，因此，對于醫療器械安全質量的管控必須建立嚴格的流程，以保證醫療器械的質量安全。對新采購的醫療器械應當進行嚴格的驗收程序，必須按照相關流程檢驗醫療器械的型號、相關參數等是否符合采購需求以及相關標準要求。對于不符合要求的醫療器械應當拒收，并按照相關規定退貨或更換品牌、型號。對消毒滅菌產品應當有衛生部的消毒滅菌許可批件。
2.3合格供應商管理措施
醫院等部門應當建立合格供應商管理體系，通過合格供應商管理獲得優質的產品和較低的采購成本。合格供應商的管理體系和評價工作應當以設備采購和物資管理部門為主體，財務部門、監管部門以及設備使用與需求部門共同配合對供應商進行打分、評價。評價方法包括供應商的相關資質、產品質量、認證、產品種類、數量，供應商的信譽以及服務質量等綜合評價醫療器械采購過程中的供應商。合格供應商管理庫應當是動態的管理過程，及時淘汰不合格的供應商，對供應商進行綜合年度評定，以激發供應商的競爭力和自律［2］。同時應當維護和開發新的合格供應商，盡量以最低的成本采購最好質量的醫療器械。
3結語
供應商管理程序范文5
關鍵詞：RosettaNet；架構；Web Sevices；B2B集成
中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 17-0000-01
RosettaNet's Support Architecture Research
Cui Chen1,Chen Haitang2
(1. HAND Enterprise Solution Company,Shanghai200020,China;2.Shanghai Normal University,School of Information and machinery manufacturing,Shanghai201418,China)
Abstract:RosettaNet standards are industry standards for B2B integration.While RosettaNet has been adopted by many companies,such as information technology,electronic components and semiconductor manufacturing,but there are still many problems to solve.This paper describes a typical scenario of RosettaNet standards and the advantages of using RosettaNet standards,RosettaNet's architecture provides support for the Introduction,presents a framework for using the Web Sevice support of RosettaNet's architecture.
Keywords:RosettaNet;Architecture;Web Sevices;B2B Integration
一、引言
企業要想保持有競爭力就必須擁有有效的、靈活的業務模式，并且要有將緊密聯合供應鏈上的供應商和消費者的能力。外部整合的優勢是：不斷增長的客戶滿意度，縮短產品循環周期和減少中間在庫產品成本，可靠的增長性，業務的高度集中性，與關鍵客戶建立全面的聯系，內部工作組的完全整合，與主要客戶建立全面的聯系，整合不同的ERP系統以創造自動的信息交換服務。
RosettaNet標準的優勢是：縮短循環周期，減少庫存成本，通過自動化提高生產效率，業務流程標準化和簡單化，可測量的在供應鏈投資回報。RosettaNet是一個主要的信息技術公司，電子元器件公司和半導體制造公司致力于創造和完善開放B2B業務標準的聯盟。RosettaNet有六個全球委員會：計算機和家電（CCE），電子元器件，物流（LG），半導體（SM），解決方案供應商（SP）和電信全球委員會。[1]對標準感興趣的組織尋求以下問題的答案：如何使用這些標準？架構和技術如何？這篇論文嘗試著提供對這些問題的一些可能的答案。
二、B2B電子商務的典型方案
假設買家A使用如圖1所示的業務模型去購買電子產品。在這個模型中包括了四個業務流程：“價格請求和可行性”，“購買訂單請求”，“發票通知”，“運送訂單請求”?！皟r格請求和可行性”[1]使得買家可以在一個特定時間內從供應商處獲取產品價格以及可用信息。“購買訂單請求”使得買家可以發出一個購買訂單，并且供應商可以了解到訂單的狀態，如接受，拒絕和待定等?！鞍l票通知”使得供應商可以給買家開貨物或者提供的服務的發票。在“運送訂單請求”的流程中，發貨商授權運輸服務提供商將產品從一個地點運送到另一個地點。發貨商負責從產品的供應到產品到達客戶手中。運輸服務提供商是一個代表發貨商的提供運送物流服務的第三方組織。
三、RosettaNet標準和Web services的背景
（一）RosettaNet標準
RosettaNet標準定義了供應鏈交易伙伴間的業務流程。RosettaNet貿易伙伴接口流程（PIPs）[2]定義了貿易伙伴之間的業務流程。他們是系統之間的基于XML的對話，每一個都包含了一個帶字典的業務文檔和一個帶有信息對話編排的業務流程。PIPs按照核心業務流程的不同可劃分為八個組，每一個組叫做簇（clusters），每一個簇通過進一步地組合變成段（segments），每一個段包括幾個PIPs。[3]PIP字典提供了更快的獲取PIP信息的途徑。字典提供了PIPs的一組公用屬性，業務字典提供了基本業務活動的屬性，技術字典提供了定義產品的屬性。RosettaNet實施框架（RNIF）核心規范包括了所有PIP消息和業務信號的封裝，路由和傳輸。
四、支持RosettaNet的組件架構
關于支持RosettaNet的架構已經有很多相關的研究。以下所討論的組件架構是基于這些研究所報告的信息。
Unitopia的InovisTM B2Bi解決方案提供了對于RosettaNet實施框架的支持。這是一個包含表現層，應用層和數據層的多層架構。表現層實現動態Web目錄。它包含了使用Jakarta Tomcat的IIS。應用層包含了兩個模塊：關系服務器和整合服務器。關系服務器包含了流程服務器和通道管理程序。流程服務器包含了控制內部B2B業務的業務邏輯，通道管理程序為了RosettaNet伙伴提供了交流通道。整合服務器為后臺系統提供了連接和數據轉換服務。這兩個模塊都使用遠程路徑調用（RMI）。數據層被應用層用來存儲和訪問事物數據。Sayal et al.提供了一個使用RosettaNet整合工作流管理系統的例子。B2B服務庫存儲事先設定好的工作流活動定義組。B2B處理模板庫存儲流程框架，這些框架是由根據已給的B2B標準的對話邏輯實現的。PIP在XMI中描述，流程模板是從XMI定義中生成的。
五、結束語
這種利用Web Services架構的架構是面向消息的、面向服務的、面向資源的和基于策略模型的，因此，這種架構同時包含了Web Services架構和RosettaNet標準的業務流程的優勢。這種架構為企業提供了一種統一業務流程組和消息的簡單方法。一旦這種架構實施成功，任何企業都可以加入這個社區，安裝實施軟件，開始和社區內的任意成員進行B2B電子商務交易。為了證明這種架構的優勢，需要展開實際的實施工作，為了保證可用性和速度，有更多的問題需要去解決。
參考文獻：
[1]
[2]Collaborative RosettaNet Implementation,Intel and Fujitsu streamline e-Business automation across the supply chain.
供應商管理程序范文6
№
糾正性措施請求內容
主題
響應措施內容
完成時間
責任
部門
協助
部門
部門
主管
檢查人
1
沒有適當的工作考核，以便使員工了解自身在整個經營工作中的日?；顒?，因此最好能對員工的工作業績進行明確考核，因為這決定了一項任務成功與否。
2.6工作業績規定
完成績效管理辦法的編寫并正式行文
10月15日
綜合
管理部
其他各職能部門
組織該管理辦法宣傳學習（全體員工）
11月15日
組織該管理辦法操作培訓（具體操作人員）
11月30日
開始該管理辦法的試運行
12月1日
2006年1月開始正式運行
1月1日
2
一些管理人員談到了消除浪費的問題，但并沒有從意識和技術上采取措施，沒有分析記錄，即使管理人員不能絕對地綜合理解這七種浪費：生產過剩、等待、運輸、加工處理、庫存、移動和返工。
2.9廢物清除
組織全員大討論活動，集思廣益地宣傳節約，杜絕浪費，制作相關的宣傳標語
10月31日
制造部
其他各職能部門
編制相應管理辦法，明確對浪費現象的檢查和考核細則
11月20日
對浪費問題進行深入的分析，制定相應的管理技術，以減少和杜絕浪費現象
12月31日版權所有
形成有機的人人負責的杜絕浪費問題再度發生的長效機制
2006年
1月1日
3
車間可以更加井井有條，更加干凈整潔，人行道（安全道）必須用白線標明。沒有任何有關5s的橫幅，以便有效地清除廢紙和食物等。
2.105s
審核并完善5s管理辦法，編制5s推進計劃
10月15日
制造部
其他各職能部門
組織5s的學習和宣傳，制作宣傳標語
10月30日
狠抓落實工作，對現場實施5s的具體工作
12月20日
檢查5s工作推進計劃的實施情況，并針對檢查結果實施改進，形成長效機制
12月31日
4
沒有證據證明他們了解或執行了ftafema（失效模式及效應分析），管理人員必須學習2個月，并在制造過程中予以實施，以便保證生產地安全性和有效性。
2.16-2.17ftafema
根據管理人員管理知識方面的不足，擬定相關的學習安排計劃，有針對性的進行適用管理方法培訓
10月10日
綜合版權所有
管理部
其他各職能部門
利用各種形式和渠道，根據擬定的學習計劃和安排，實施培訓，并確認培訓效果
12月15日
根據所學管理知識和實際工作需要，敦促在實際中的運用，形成規范化的管理
12月30日
5
沒有絕對獨立的采購權，因此采購部門沒有采取措施來降低采購成本，保證安全可靠的供貨。有必要采取有效的控制程序，以便建立高水平的供應鏈。必須對供應商效率和項目規劃進行適當地規定。
采購部門
建立有效的科學合理的規范的采購控制程序，確認定期或專項的采購成本分析方法
10月10日
物流
管理部
其他各職能部門
建立有機的供應鏈機制，形成科學合理規范供應商的評估體系，培育優秀供應商
11月20日
在年底前，完善和健全供應商考評體系，并完成對相關供應商的供應業績的評估考核，
12月20日
對全年的供應情況進行一次全面的評估，對供應的安全可靠性進行一次評估
12月31日
6
定期進行了交貨情況考核，但未采取改進措施，以便加強交貨工作。
應采取控制程序，保證對交貨工作的不斷改進。
5.5和5.8管理政策和改進
制定適用的管理程序，針對交貨過程中可能發生的問題的處置和改進制定工作流程
10月15日
制造部
其他各職能部門
嚴格既有管理文件的執行力度，對計劃實施情況進行考核，并對存在的問題進行分析，并擬定改進措施
11月15日
檢討全年的交貨狀況，組織進行統計分析評估，確認相關原因，制定糾正和改進措施，并形成必要的改進計劃，予以落實和實施
12月31日
7
沒有向客戶交貨的反饋報告，缺乏分析技術和程序，必須通過持續反饋報告的形式，與客戶保持聯系，并采用技術方法分析交貨情況。
5.65.7反饋和分析技術
制定適用的管理控制程序，就報告反饋工作進行規定，形成定期和重大事項溝通機制
10月31日
市場
營銷部
其他各職能部門
確認交貨狀況的分析應用技術和方法，并明確定期和重點客戶的分析管理模式
11月30日
針對全年的交貨情況進行一次調查，根據調查結果進行分析，提交具體分析報告
12月31日
8
沒有適當的目標，大多數目標集中在制造工藝上，必須制定一個明確合理的目標，涵蓋所有工藝，并且符合公司策略和政策。規定了一些質量措施，但考核不充分，考核次數太少，必須定期進行考核，包括采取糾正性措施和預防性措施。
必須提供適當的關鍵指示，說明質量跟蹤情況，并標識清楚。
6.7質量目標和考核
健全和完善質量目標管理辦法（包括編制、統計、分析、檢查、改進等規定），對質量目標統計要素和方法予以明確規定
10月31日
品質
管理部
其他各職能部門
檢討全年的質量目標實現情況，針對實現情況進行必要的追蹤落實，組織進行原因分析，并結合考核、糾正和預防措施等手段進行必要的改善和提升
12月25日
