前言：中文期刊網精心挑選了勵志古詩范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
勵志古詩范文1
2、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。——蘇軾《晁錯論》
3、鞠躬盡瘁，死而后已?！逗蟪鰩煴怼?/p>
4、窮且益堅，不墜青云之志?！峨蹰w序》
5、先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?！对狸枠怯洝?/p>
6、仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。——李白《南陵別兒童入京》
7、安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏。——李白《夢游天姥吟留別》
8、老驥伏櫪，志在千里;烈士暮年，壯心不已?！懿佟洱旊m壽》
9、青山遮不住，畢竟東流去?！翖壖病镀兴_蠻·書江西造口壁》
10、欲窮千里目，更上一層樓?！踔疁o《登鸛雀樓》
勵志古詩范文2
網維越大，品牌越??？
然而，“萬維網覆蓋越廣，品牌越小”的觀點也甚囂塵上。最近，斯坦福大學教授伊塔瑪.西蒙森（Itamar Simonson）和作家埃曼紐爾?羅森（Emanuel Rosen）在其新書《絕對價值：完全信息時代真正影響客戶的事情》以及他們最近的博客中強調營銷人員需要重新評估“品牌在顧客購買決策中極其重要”的觀點。他們宣稱：“當消費者可以使用更好的信息資源如用戶評價、專家觀點或是社交媒體上熟悉的人提供的信息評估產品質量時，品牌就不再那么重要?！?/p>
大品牌的衰弱遵循一個極其清晰的邏輯：品牌的首要作用是讓消費者更容易購買產品，如果消費者能夠立刻獲取有助于他們做決定的信息，例如用戶評價和專家觀點，品牌價值將下降。這一理論的支持者將移動互聯網的爆炸性增長作為有力證據。不可否認，在不久的將來，我們也能像西蒙森和羅森描述的大部分西方國家消費者那樣即時訪問每一款產品的累積評價。
品牌未死，只是傳統品牌工具正在死去
但這并不能使“品牌之死”理論比十五年前瓦里安和夏皮羅提出之時更真實。其實，事實正好相反。隨著數字化擾亂著更多市場，品牌變得更加重要和更有價值。一起來看看各品牌的排名：科技品牌如蘋果，谷歌，微軟，IBM，英特爾和三星在大多數排名中位居前十。這并不是因為可口可樂、麥當勞和奔馳的價值下降，而是科技品牌剛剛加速超過他們。如果品牌在數字世界中真的不重要，為什么品牌仍占據主導地位？為什么當搜索精準度不分上下時，選擇谷歌的人比選擇必應的人高出那么多？為什么盡管蘋果的產品定價過高、功能更差卻成為世界上價值最高的公司？
因為品牌依然非常重要。西蒙森和羅森犯的錯誤是將當今數字經濟中品牌的價值、角色和意義同品牌初創時的方法混為一談。谷歌和蘋果與舊品牌的天壤之別在于他們怎么建立起自己的品牌。谷歌在傳統廣告上幾乎沒花錢（雖然蘋果很明智不去吹噓，因為蘋果最具盈利的業務都來自廣告）。相反，該公司至今仍通過免費服務和很酷的創意保持著品牌的意義，并使它貼近人們的生活。蘋果通過“不同凡想”的廣告活動重啟品牌，但從此撤消了單純的形象廣告，也保持了比同行少得多的營銷預算，專注于將蘋果打造成一個精心設計的、具有完美產品體驗的品牌。
品牌的作用從來都不是僅僅解決一個信息問題，而是提供意義和滿足情感需求。這些基本的人類需求并沒有改變。相反，由于信息過載，消費者也許會傾向于轉向已知的和令人欣慰的東西。的確，顛覆性的數字化服務大爆炸，使世界盡在掌控中。但是，從一項受歡迎的服務如Pininterest（圖片分享類的社交網站）和Whatsapp（利用網絡傳送短信的一種智能手機移動應用程序）到具備適當溢價的品牌仍有很長的路要走。
勵志古詩范文3
二舅過去開鞭炮廠，因為安全的緣故，離鎮子很有一段路，是個四面環水的小島，只一條堤壩與外面相連。小時候去舅舅家，就愛和我的兩個表弟去那里，除了可以瘋玩一陣，饒有興味地看鞭炮的各種加工工序，更主要的還是廠子旁邊那片不小的藕塘。以前我沒有見過那么大的藕塘―大概有一個半足球場那么大，滿塘碧青青的荷葉，或紅或白的荷花在一片碧青里迎風顫動，真是清風送爽。那時才學“接天蓮葉無窮碧”，玩累了，坐在塘邊的雜草上，就想體會那種意境，但蓮葉的盡頭卻是塘邊的綠樹與一排紅磚房，根本就沒有“無窮碧”的感覺?？粗扇~上飛過的蜻蜓，雖然覺得美，但多少還是有些悵惘的―總想著以后能真正看到那樣的意境。所以后來去藕鄉寶應，看到“十里荷香”的景致，心里一驚且猛地呆住了是很自然的。
印象里兒時的藕有幾種吃法，一是生吃，這種藕以花香藕居多，顧名思義，也就是荷花香時的藕，民諺云“頭茬韭，花香藕，新娶的媳婦，黃瓜鈕?！?。這種藕上市最早，大暑后荷花開時即淘上來，剛出塘時，用水沖洗，白嫩嫩，水汪汪，如嬰孩手臂一般。入口后，蹦脆蹦脆的，肉嫩漿甜，可與最好的鮮梨媲美?；ㄏ闩豪錈蜎霭枋挚煽?，切片熱炒也是一個脆字，爽口之極。今年夏天去寶應水泗，正是花香藕上市的時候，熱情的主人給我們每人一小袋花香藕，叫個鮮、白、甜、脆、嫩、爽，入口全無一絲渣滓，滿口生香，遍體生涼，吃了一小段后，到底沒舍得再吃，顛顛地從兩百里外帶回了家，與家人同享。
挑藕一般是女子的活兒，水鄉女子挑一擔鮮藕，一路晃蕩在荷花蕩畔，想來就如詩如畫，一派田園風光。但據說花香藕是絕不能給女子挑的，原因無它，只因為太嫩，得一口氣挑到目的地才行，而女子挑藕，換肩歇息磕磕碰碰是很正常的，老藕沒事，但花香藕就不能了，稍一磕碰，花香藕就會散了。
中秋前淘的藕稱之為中秋藕，這種藕少了花香藕的那份清脆，如20歲左右的青壯男子，生吃入口頗多咬嚼，讓人回味，中秋夜賞月時所供的藕多是這種藕。
寒露以后，荷葉敗盡，這時節就到了真正淘藕踩藕的季節。踩藕是個標準的技術活兒，一般人干不了。我小時看那些穿著膠皮衣褲的大人在藕塘里踩藕，真是崇拜極了，因為得把一枝至少三四節的藕完整無缺地采上來，里面竅門兒很多。踩藕人只用腳踩，憑的就是經驗與感覺，看枯葉，看葉柄，確定地下的藕的大小與方位，雙腿伸縮，身子顛動―呀，一枝藕，于是雙手淘泥，腳一鉤，上來了！又是一枝銹跡斑斑粗大無比的藕。據說有些老藕農一天可以淘二三百公斤藕?，F在的作物很多都講究機械化，惟獨踩藕不行。
我小時愛吃的熟藕就是用這時的藕煮的，江南煮藕時不少地方還在藕孔里塞糯米，煮爛煮透了，干干凈凈地蓋一塊青藍色的布，提籃在大街小巷叫賣：“糯米藕羅……噴香的糯米藕羅……”
藕吃得最多的還是在寶應，這里有一種全藕宴，我雖然沒吃過，但每次去那里，主人招待我們的飲食中少不得的總是藕類：喝的是地產的蓮藕汁，吃的涼拌藕片、藕做的素排骨、荷葉排骨（煮得酥爛的排骨以荷葉包裹）、荷葉粉蒸肉、藕片骨頭湯……給我印象最深的是藕粉圓子與“捶藕”。藕粉圓子的原料有藕粉、桂花、芝麻等，外面好像還撲了層紫白色的粉，藕粉圓子約荔枝大小，一般都養在水中。上桌后，潔白的瓷缽里，漂著一個個質嫩形美、均勻圓滑、淡紫透明的藕粉圓子，看一眼也是件賞心樂事。藕粉圓子入口富彈性，甜而不膩，食后桂香滿口，余韻悠長。
另一種“捶藕”大概是寶應獨有的做法了，第一次聽說這名字嚇了一跳―藕怎么捶？但事實上這藕就是因為做時需反復捶打而得名：大致的做法是選寶應特有的體大粉足的紅銹藕，洗凈后放入沙罐蒸熟，晾涼后在木板上用刀柄反復輕捶，再放入油鍋中炸，再冷卻，再切片，最后再蒸，出籠澆上澆頭。成品的捶藕，呈醬紅色，吃到嘴里，有些黏滑，但卻又香甜酥軟，濃而不膩，讓人回味無窮。
勵志古詩范文4
定力是消除煩惱妄想的禪定之力，也可理解為處事中把握自己的意志力。有了定力，在炒股中就不會盲目跟風，何時買入、何時減持、何時清倉，能夠自主。即使在賺，也賺得心平氣和；即使是虧，也虧得大度自然。無論是賺是虧，都能坦然接受。定力會讓炒股變得輕松愉快，象品茗賞花一樣有趣又平常，沒有粘著之心。
在股市中，定力是當斷即斷，不可貪心。佛家稱貪嗔癡為“三毒”，三毒是眾生痛苦的根源。貪又排在之首，貪財、貪名、貪情都是貪，哪一種貪都會帶來痛苦。特別是貪財，白花花的銀子誰不想要？難道2008年股市帶給我們的教訓不夠刻骨銘心嗎？想做到不貪，談何容易？眼見股市一路飄紅，就抑制不住貪欲，賺了還想再賺，賣房借錢孤注一擲?！肮墒杏酗L險，投資要謹慎”的箴言早被拋在腦后，每天盯著大盤，見好難收，欲壑難填。直到大盤下跌，股市風光不再，還是舍不得贖回，該出手時不出手，結果自然損失嚴重，追悔莫及。大盤跌跌漲漲，心情也跌跌漲漲，股市主宰了心情，主宰了生活。股市每天都在上演這樣的故事，我們心甘情愿破貪欲所驅使。天生的股神極為稀有，真正的股神必是定力超群、能把握住自己的心念、該出手時就出手的修行高手。
定力還是盡力隨緣，保持平常心。今年股市非常動蕩，也令人為之歡喜為之憂，5月好似一個分水嶺，之前是春風駘蕩，之后是秋風蕭瑟，與之相應的是不少股民的狀態，5月之前春風得意，5月之后愁腸百結，甚至有人心率隨著K線走，影響到健康。股市風云變幻莫測，大喜與大悲都不足取，因上努力，果上隨緣就好。因上努力就是多了解一點經濟政策和經濟發展趨勢，多了解一些炒股的技能和相關知識，至于股市的跌宕起伏是我們左右不了的，即使天天守在電腦前，做一個“敬業”的股民，也難能“天道酬勤”，而剛入市的菜鳥未必不能與專業股民PK。筆者也很納悶，做其它方面的“達人”似乎不太難，只要付出相應的努力就可能成功，可是炒股不同。你見過只賺不賠的達人嗎？股市大鱷們也有失手的經歷，常勝不敗只不過是股市的一個傳說而已。
勵志古詩范文5
關鍵詞鎖骨中段骨折克氏針內固定
鎖骨骨折在臨床上為常見病之一，其發生率約占全身骨折的6%左右；大約80%鎖骨骨折發生在中1/3，各年齡均可發生；由于鎖骨在參與肩關節活動的過程中，占有很重要的地位，故對其采用有效的治療方法，促進肩關節功能的良好恢復尤為重要，其治療方法很多。1997年2月～2011年1月對105例鎖骨中段骨折患者采用小切口切開復位，克氏針或克氏針加鋼絲治療，收到良好的臨床治療效果，本文對此報告如下。
資料與方法
本組患者105例，男74例，女31例，年齡14～70歲，平均35.6歲，均為鎖骨中段新鮮骨折，車禍傷43例，跌傷62例，均手術治療，無鎖骨下神經、血管損傷；無喙鎖韌帶斷裂，肩鎖關節脫位。
治療方法：取仰臥位，傷側肩部墊高，頸叢或全麻。以骨折為中心，沿鎖骨上緣切開皮膚、皮下組織，切口2～4cm，暴露兩側骨折端，術中少剝離骨膜或不剝離骨膜，注意勿損傷鎖骨下神經、動靜脈及胸膜，清除血腫后，用直徑2～3mm克氏針從骨折遠端髓腔順行穿破骨皮質及皮膚，復位滿意后固定，再逆行將克氏針鉆入骨折近端髓腔＞3cm，針頭出骨皮質少許，對粉碎性骨折，有游離骨塊或長斜形骨折者加用雙股鋼絲環扎至穩定，留針尾折彎剪斷埋入肩部皮下深層，生理鹽水沖洗傷口，充分止血，逐層縫合傷口；術后預防感染1～5天，三角巾懸吊患肢制動3周，以防止骨折遠端因上肢重力的牽引向下移位及患肩不適保護性偏斜。
結果
該組病例術中無神經、大血管、胸膜損傷，術后3～4天消腫，無感染；術后第1周、第3周、第6周，3個月復診及攝片了解骨折愈合情況，骨折愈合后取去內固定物；隨診6～12個月，其中3例合并糖尿病患者因肩部針尾紅腫、不適8周攝片見有大量骨痂形成，拔除克氏針，12個月后復診攝片骨折處輕度彎曲；X線檢查無1例骨折不愈合或延遲愈合、喙鎖間距正常，無斷針、斷鋼絲及向近端滑入，無骨髓炎發生，平均3.5個月在局麻下拔除內固定，所有病例患肩功能恢復良好，肌力無減弱，外觀無畸形，雙肩外形對稱。
討論
非手術治療鎖骨骨折，在大部分兒童、青少年和成人的鎖骨骨折中很少需要治療即可愈合，“8”字繃帶固定可緩解大部分疼痛和允許早期活動［1］；但存在傷處軟組織腫脹，由于肌肉牽拉使骨折錯位、重疊，消瘦者骨折斷面易刺破皮膚；肥胖者復位困難，外固定不牢，易松動，失去固定作用，有時壓迫腋下血管、神經，產生相應危險癥狀，捆扎時間長，生活不便老年患者發生凝肩癥狀等缺點；部分患者需多次手法復位治療，多有畸形愈合，外行高低不平，影響肩部功能及美觀，使肩部疼痛、肌力減退、肩下垂、外展和上舉受限。當然對青枝骨折，無移位的橫行骨折，有強烈要求保守治療的患者，仍主張非手術治療。
隨著現代生活節奏加快，人們對功能及美觀的要求，減少治療痛苦、縮短治療時間的要求；骨折內固定的發展，醫學觀點不斷更新，近年多數學者主張手術治療鎖骨骨折，復位滿意，多達解剖復位，內固定可靠，無畸形愈合，外觀無腫快，早期功能鍛煉。
克氏針或加鋼絲手術治療鎖骨中段骨折優點為切口小，操作簡便，手術安全可靠，術中不需廣泛剝離骨膜及軟組織，斷端周圍血供影響小，能爭取解剖復位，術后三角巾制動，保持斷端在穩定條件下生長，從而有效地促進了骨折愈合，防止骨不連的發生，切口愈合后瘢痕較小；折彎針尾深埋至骨膜表面避免了在針尾頭與鎖骨之間的軟組織在肩部活動時持續拔動作用，骨圓針移位的機會就大大減低［2］，有效減少針尾退至皮下淺層或穿出皮膚，引起周圍炎性反應。
鎖骨中段骨折手術治療方法和內固定材料很多，如鋼絲固定術、張力帶固定術、交叉克氏針固定術、AO鋼板固定術、體外鋼板固定等［3］。在操作時要求術野大，骨折端骨膜剝離較多致折端血供缺乏，可能造成骨折愈合時間延長，或者術中需要C型臂透視才能安裝固定物，鉆孔打釘時受頭部影響在一根較細、似“S”行鎖骨上操作有一定的難度，增加了對周圍組織、神經、血管損傷的機會，AO鋼板昂貴，C型臂在基層醫院未普及，一些術式難以開展，取出仍需較長切口，住院醫療費用高，切口愈合后瘢痕明顯，影響美觀，年輕患者難以接受?？耸厢槥楣强瞥淦鞑模恍杼厥鉁蕚淦餍倒ぞ?，價格低廉，操作技術易于掌握，再次手術解除內固定簡單，克氏針固定只需于釘尾部切一小口即可取出，可在門診進行，故值得基層醫院推廣的一種內固定方法。目前不少學者對單純克氏針內固定治療鎖骨骨折多主張用于鎖骨中段骨折，筆者亦有同感，在手術操作時切口更小，損傷少，更能充分體現上述內固定優越性。對于嚴重近端粉粹性鎖骨骨折、遠端骨折合并肩鎖關節脫位應根據具體情況選擇內固定材料和方式。
參考文獻
1王滿宜,楊慶銘,曾炳芳,周肇平,主譯.骨折治療的AO原則.北京:華夏出版社,2003:261.
勵志古詩范文6
縱觀中國企業，由于企業家缺乏風險意識，造成了許多戰略決策上的失誤，給企業帶來了巨大損失，有的企業甚至因此破了產。造成這種局面的原因不僅因為企業家缺乏風險管理意識，更主要的是我們的企業家由于過去的成功和處在權力的頂峰，長期以來聽慣了利益相關者及部下的阿諛奉承，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超越于別人，所以聽不進別人的意見和建議。在企業重大決策時，往往一個人說了算，不對戰略做任何調查研究，一個大腦代替了所有的大腦，只憑個人的情感、價值傾向和主觀臆斷就強權決策。這樣在戰略產生的過程中就已蘊含了戰略失敗的危機，這種因個人主觀臆斷造成的戰略失誤的案例比比皆是，就連歷史上大名鼎鼎的一些管理大師也犯這樣的錯誤。
福特汽車的創始人老福特，通過他自己的研究發明了一種結構簡單、造價低廉的黑色T型汽車。他的福特汽車公司由此獲得了很大的成功，他對自己創造的這一產品產生了深厚的情感，后來市場發生了很大的變化，人們的消費水平提高了，不再滿足于這樣一種產品，而追求檔次高、有一定個性化的產品。但他無視這種變化，固執地仍只生產自己的黑色T型汽車。他的兒子把握住市場變化趨勢，組織人力、物力研發出適應市場變化的新產品。但由于對黑色T型汽車的特殊情感，老福特看不到市場的變化，也拒絕適應這種變化。他武斷地否定了他兒子的努力，公開砸毀了由他兒子主持研發出來的新產品。他的企業也為這一決策付出了慘重的代價，永久性地敗給了通用汽車，從此遠離了汽車行業的龍頭地位。
從福特汽車的案例中我們不難看出，一個企業家在制定企業戰略時一定不能憑自己的慣性思維和過去經驗獨斷專行，應該三思而后行，應該集思廣益，聽取各方的意見和建議，不要讓一個人的大腦駕馭所有人的大腦，即使自己是管理大師，也要虛心聽取別人的勸告。因為管理大師體現的是管理能力，而戰略更多的是體現企業家的預見能力，這兩者有本質的區別。企業家在制定戰略時，預測和推理往往是感性的，不能從事物的客觀規律出發，不能理性的聽取別人的意見，所以制定的戰略肯定是片面的。中國歷史上著名的“鄒忌比美”的故事就很形象的說明了這個道理。（更多中國化管理觀點，可以參見段俊平先生《老子的人生三寶與企業管理》）
《戰國策鄒忌諷齊王納諫》上說，鄒忌修八尺有余，而形貌昳麗。朝服衣冠，窺鏡，謂其妻曰：“我孰與城北徐公美？”其妻曰：“君美甚，徐公何能及君也？” 城北徐公，齊國之美麗者也。忌不自信，而復問其妾曰：“吾孰與徐公美？”妾曰：“徐公何能及君也！”旦日，客從外來，與坐談，問之：“吾與徐公孰美？”客曰：“徐公不若君之美也?！泵魅眨旃珌?，孰視之，自以為不如；窺鏡而自視，又弗如遠甚。暮寢而思之，曰：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也?！边@段話大意是：戰國時，齊國人鄒忌，長得身材魁梧，容貌俊美。有一天早上，他穿好衣服，戴上帽子，正在照鏡子的時候，忽然想起人們都說城北的徐公長得漂亮。于是，他問妻子：“我和城北徐公比，誰長得好看？”妻子說：“你好看多了，徐公怎么能比得上你呢？”鄒忌有點不相信，又問他的小老婆：“我和城北徐公比，誰長得好看？”小老婆說：“徐公怎么能比得上你呢？”白天，來了個客人。在談話中，鄒忌又問客人：“我和城北徐公比，誰長得好看？”客人說：“徐公不如你漂亮?！?/p>
第二天，徐公來拜訪鄒忌。鄒忌仔細地看徐公的相貌，覺得自己不如徐公；再照鏡子，更覺得比徐公差得遠。于是鄒忌想，我明明不如徐公美，為什么這些人都要說我美呢？妻子說我美，是因為她愛我，有偏見；小老婆說我美，是因為她怕我，不敢說真話；客人說我美，是因為他有求于我，所以揀好聽的說。 “鄒忌比美”這一典故很好的詮釋了要想正確把握事物發展的客觀規律一定要對這個事物加以分析，不要盲目自信，不要感性的去主觀臆斷，要很理性的對這個事物做全面的調查研究，這樣才會避免因不了解事物的發展方向而造成不科學的決策。（更多中國化管理觀點，可以參見段俊平先生《孔子的“不在其位，不謀其政“與企業管理》） 一個企業的戰略決策不應該由企業家一個人來制定，因為企業家的價值偏好和情感因素等諸多方面都有片面性，企業在制定戰略時，企業家一定象鄒忌學習，多多分析思考，多照鏡子，多做理性推理，多聽來自部下的意見，多做調查研究，一定擯棄過去的慣性思維，真正把握事物的發展規律，這樣才能避免戰略決策的失誤。 作者：段俊平，愛維龍媒董事長，著名國學專家，書法家，管理學者，聯系電話：（010）57723522；聯系郵件：nicktoleo@163.com
