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通用電氣范文1
青藏線――目前中國最熱門的旅游線路，每天，由16氣缸、4000馬力的柴油發動機牽引的列車滿載著觀光的人們往來于雪域高原。不少人知道這個為青藏鐵路特制的機車出自通用電氣公司，但他們不知道的是，這些在通用電氣傳統柴油機車基礎上改進的設備因為污染排放量減少近28%，從而使得這片神圣凈土的污染程度得以延緩。
總數達300輛的這些為中國市場特制的柴油機車，被“打包”進了通用電氣公司董事長兼CEO伊梅爾特在中國兜售的“綠色創想”計劃，同時被“打包”的還有通用電氣正在研發和銷售的其他30項產品。
伊梅爾特對此雄心勃勃。他說：“這是一個切實的增長計劃。我們可以運用我們掌握的能源、交通、水電、材料、家電等方面的技術，在美國、中國和歐洲市場廣泛投入?！?/p>
隨著全球化的沖擊，以及亞洲和其他地區低成本制造業的崛起，全球企業都發現，只有通過銷售更優質、更先進的產品，才能實現利潤和市場份額的增長。通用電氣公司全球研究負責人馬克?利特爾博士說：“優質產品比劣質產品好賣?！边@一原則由曾當過推銷員、目前擔任該公司首席執行官的杰夫里?伊梅爾特灌輸給員工，并已成為銷售人員的座右銘。
在華押下“綠色創想”賭注
當“綠色創想”計劃經過一年的考證和部署在美國推出后，挑剔的經濟學家們卻預測說，這是伊梅爾特在通用電氣變革道路上的一次冒險。他們質疑中國和印度這樣的發展中國家有無能力為昂貴的環保產品埋單。
2006年5月，伊梅爾特將這一計劃帶到通用電氣進入中國的百年慶典上，事實表明伊梅爾特有能力在中國實踐“綠色創想”。在過去一年里，通用電氣的“綠色創想”產品數量從17個增加到30個，2005年的收入達101億美元。而通用電氣的環保產品訂單從2004年的90億美元激增到2005年的170億美元，增長了93%。
如今，“綠色創想”計劃已經成為通用電氣“技術營銷計劃”的重要內函。伊梅爾特直言不諱：“我們從來不把‘綠色創想’作為跟環保主義者談判的籌碼，或者是改變通用電氣在環保方面形象的一個舉措?！G色創想’是通用電氣今后長遠的經營方針?！?/p>
事實上，自2002年以來，通用電氣公司啟動了很多針對增加資源效率，減少廢氣排放，提高能源效率、水資源供應以及水處理能力的技術投資。伊梅爾特將這些環保的主題籠統地稱為稀缺經濟學(economicsofscarcity)，并認為這是現代企業共同面臨的難題，而這些挑戰只有通過技術革新才能應對。他甚至認為，只有通用電氣這種巨型公司有這樣的全球化程度與科技深度，來滿足客戶應對環境挑戰的需要。伊梅爾特決定，未來五年，通用電氣將在其位于上海的中國技術中心共投資5000萬美元用于“綠色創想”產品的研發。
伊梅爾特深知，中國遠比北美和歐洲那些成熟市場更需要一場聲勢浩大的環保革命，伊梅爾特決定在中國押下賭注。通用電氣將向中國提供包括潔凈煤技術、先進風能技術、支線航空、先進機車開發、水處理、建筑物節能、節能長壽照明系統的科技合作等。對于中國市場，伊梅爾特神情振奮，因為他的綠色創想概念和中國政府的長期規劃不謀而合。
通用電氣正在開創新的創新之路，伊梅爾特希望能撇下杰克?韋爾奇時代的并購增長方式，通過環保產品研發和服務戰略，使通用電氣仍以2到3倍于全球經濟增長率的速度發展。
為了表達通用電氣順應潮流的環保思想，通用電氣的品牌廣告已經從奧運運動員變成了一個被放在杯子里長出綠芽的地球。從“奧運”到“環?！保@就是通用電氣正在經歷的整體營銷的變化。
破除門戶之見建全球化管理團隊
通用電氣前任CEO杰克?韋爾奇提出了四項原則：全球化、服務、數字化和質量計劃，這對通用電氣的復興起了推動作用。伊梅爾特并沒有提出第五點主張，他說：“我所能做的最佳工作就是讓通用電氣公司四項原則的影響更廣泛、更深入?！彼鲝垺叭∠€工作”，并告訴經理們，凡是不能與顧客接觸的業務全部實行電子化或者外包出去。
伊梅爾特高度重視技術開發。當他視察通用電氣公司設在紐約的研發中心時，強調要讓這個研究中心成為向外傳播各種見解和主張的渠道，成為大家分享珍貴經驗的渠道，同時也能成為個人的興趣所在。此外，伊梅爾特還把希望寄托在服務上，他在尋找可以把信息出售給公司現有客戶群的方法。伊梅爾特認為，通用電氣必須提供最佳服務，公司的業務在國際市場上必須是數一數二的，銷售的產品中要有 20%~30% 的知識含量，否則你在公司的業務組合中將毫無未來。
伊梅爾特上任后徹底顛覆了通用電氣的企業文化，突出的一點是，要求員工更富于冒險和創新精神。他的前任杰克?韋爾奇最推崇的企業管理內涵是降低成本、提高效率以及不放過有利的交易。正是在這一思維方式的推動下，通用電氣創造了持續盈利的奇跡。伊梅爾特并沒有徹底摒棄老式的管理之道，但在他麾下的通用電氣，新的原則是敢于承擔風險，營銷精益求精，還有最重要的一點――勇于創新。問題是，怎樣做才能讓通用電氣這種根深蒂固的文化變得充滿大膽的想象和創造性活力呢？
伊梅爾特破除了門戶之見，突破了通用電氣過去一直從內部提拔高級管理人員的一貫做法，將優秀的外部人士請進了公司的高層，包括將一位外來人員任命為副董事長。員工們認為他正在努力推動形成一支更加全球化的隊伍，這支隊伍能夠反映通用電氣的策略調整。伊梅爾特還鼓勵公司內部成長起來的管理人員努力成為各自領域內的專家，而不僅僅是管理方面的專家。他努力促成高層管理人員多樣化，鼓勵他們留在原先的崗位上并做出與以往不同的成就。
貼近海外客戶敢于冒險是榮譽
通用電氣認為，在未來10年，發展中國家將是推動公司營業總額增長的主要動力。過去五年，通用電氣公司從發展中國家獲得的收入達1200億美元，占同期公司營業總額的39.5%。
欲不斷地開拓市場，就必須了解客戶。這就意味著通用電氣必須通過強化研究來實現駕馭市場的目的。去年10月，公司已為改造位于紐約尼斯卡云納的研究中心投進了1億美元，并出資在班加羅爾、上海和慕尼黑建立前沿研究中心。今后，通用電氣還將在更多發展中國家建立前沿科研基地。
推動研究的全球化，目的是使通用電氣更加貼近海外客戶。按照計劃，通用電氣大部分增長將來自美國以外的市場。伊梅爾特預計，在未來10年里，公司60%的增長將來自發展中國家；而過去10年只有大約20%。同時，他還向德國這樣經濟陷于停滯的國家擴展新業務。2002年同德國前總理施羅德的會見強化了他的這一認識：通用電氣在德國可以更有作為。那之后，他決定開辦慕尼黑研發中心。伊梅爾特解釋道：“沒有什么地方比德國更讓通用電氣覺得自己是個失敗者。那兒有西門子、飛利浦，而我們不如它們?！?004年7月，新的研發中心建成，成果立竿見影。據通用電氣國際首席執行官南妮?貝卡利?弗爾克稱，由于深入研究了客戶需要，2005年公司在德語地區市場的業務比上一年增長了25.5%。
作為考核員工創造性思維的標準，伊梅爾特要求業務領導每年必須提交至少三項名為“突破想象”(Imagination Breakthrough)的建議，這些“突破想象”項目應使通用電氣獲得至少1億美元的增長。項目經理事會審議討論通過后，將會在未來幾年內獲得數十億美元的資助。
通用電氣范文2
[關鍵詞]長期戰略 服務戰略 企業文化 創新
一、 戰略分析
每個企業的戰略應該是完全不同的，由此決定了生產同類產品的企業為什么是不一樣的；每個企業在不同的發展階段，戰略也是不同的，這是由企業的大小和發展歷史決定的。對于GE來說，他一直緊緊圍繞自身使命制定了一系列戰略計劃，并且總是能夠根據外界的環境調整自身。從企業發展方向來看，GE主要有四大長期戰略：全球化戰略、服務戰略計劃、電子商務戰略。
（1）全球化戰略
從1987年韋爾奇正式宣布對世界市場業務重組起，GE開始了大規模的全球化之路，他們設計一個簡單明了的全球化程序：第一步，找出有吸引力的區域，這些區域應該是政局穩定、經濟繁榮并且是有利可圖的；第二步，確定戰略業務單元全球化的程度，例如是出口、跨國還是全球化；第三步，確定戰略業務單元進入目標區域的最佳方式，是獨資、合資還是聯盟。
（2）服務戰略計劃
通用公司從制造型公司轉型為服務型公司，主要從三個方面來完成：第一、產品服務。所采用的方式是從單一的產品售后服務轉向多產品線的產品服務，最后變成一項獨立的增值服務。第二、附加服務。在通用電氣的服務戰略里，最好的布局之一就是他的金融服務。GE在金融服務方面非常有特色，他不僅具備強大的實力、能為顧客提供超值的服務，而且也正成為通用電氣源源不斷財源的主要提供者。第三、專業服務。例如簡伯特由當初的一個后臺支持部門，發展到今天一個網絡遍布全球的從事業務流程外包的專業集團公司，體現了老牌制造企業從制造主業向服務轉型的最高境界---完全脫離了原有產品及其產品服務領域的專業服務。
（3）電子商務戰略
1999年底，韋爾奇在一次講話中強調：電子商務是公司必須注重的第一、第二、第三、第四位的工作。為了轉向互聯網，GE通過重塑供銷生產體系、減少中間環節、開展“摧毀你的工作”和“壯大你的工作”等方式，改變傳統運營方式，向電子商務化公司轉型。時下，通用電氣的網站早已全面運行，既節約了大量成本，也贏來了豐厚的銷售額。
二、 企業文化分析
（1）溝通
對于GE來說，他們所提出的無邊界的橫向溝通、門戶開放的縱向溝通和群策群力的平行溝通很好的解決了企業中的各種溝通方面的問題。
1.無邊界的理念
在無邊界理念下，GE打破業務集團間的界限，廣泛的進行橫向交流。這種做法不但沒有與有序的組織管理發生沖突，反而創造了一種自由、輕松、平等的溝通環境。
2.門戶開放的政策
GE提倡“服務與客戶”的概念，淡化“誰是誰的上司”的觀念，只有扎根基層才能真正了解實情。例如，韋爾奇經常會“微服私訪”，并直接給全球任何一位員工寫信或者打電話，他每年至少花三分之一的時間和下屬企業在一起。
3.群策群力的做法
這種做法創建了一種能夠面對面平等交流與溝通的文化，能夠使每位職員全身心的投入到工作中，讓他們有表達反對意見的自由和自信，以此來尋求集體智慧的最大化。
（2）創新
在創新方面，我認為GE最重要的就是進行了體制創新。20世紀80年代前，GE采用的是職能管理制，從公司、區域部、事業部、事業分部到工廠，至少有5個管理層次，通用電氣認識到市場要求企業組織必須要簡潔，于是他們按照組織精簡的原則，最終形成了公司——產業集團——工廠三級管理體系，分別按照投資中心、利潤中心和成本中心來運作，從而減少了大量的行政管理人員，提高了組織效率，大大增強了企業的競爭能力。
（3）其他
誠信是GE的基本價值觀和基本原則，是GE良好聲譽的基石。GE的誠信高標準并沒有限制創造性，反而吸引了一批與眾不同的員工。同時，GE克勞頓管理學院不斷地為GE員工的成長與發展提供培訓，向GE各業務部門傳播最佳實踐舉措以及學習的經驗，傳播公司的文化與價值觀。
三、總結
綜上所述，美國通用電氣公司之所以能夠一直保持領先地位，主要就在于它在戰略與企業文化方面做的非常到位。在戰略方面，從長遠利益著想，采用了四大長期戰略：全球化戰略、服務戰略計劃、電子商務戰略；企業文化方面，我認為這也是GE做的最成功的一方面，不僅有自己獨特的溝通方式，同時也具有不斷向前的動力——創造力，這些不僅為產品研發提供了靈感，也展示著GE正在如何改變世界。
參考文獻：
[1]孫琦，GE管理模式，中國人民大學出版社，2005。
通用電氣范文3
GE公司是美國最大的產業公司之一，也是世界上最大的電氣公司。該公司有12大類產品和服務項目，包括家用電器、廣播設備、航空機械、新產品開發、銷售服務等。
（一）GE內部審計目標與
GE為其公司審計署規定了即使在美國公司中也可以說是標新立異的工作目標：超越賬本、深入業務。這一措施的運用使得他們在檢查和改善下屬單位的經營狀況、保證投資效果符合公司的總體戰略目標和培養管理人才方面開創了極為成功的范例。
GE的內部審計包括兩類：首先是下屬企業財務部門自己的審計，重點審查其自身經營情況和財務活動是否符合總公司的規定；其次是總公司一級的審計。最能代表GE特色的是其公司審計署的審計。
（二）GE內部審計的特色
GE認為，要做好審計工作，有兩個關鍵性的因素必須解決，一個是共同接受的標準和原則，另一個是雙重報告系統。
總公司財務部保存有一套國家出版的會計標準和原則，每級財務部門的職責就是堅持貫徹這些原則。公司的財務部提供了一個基本的會計結構，各個企業圍繞此結構運行。此結構有助于堅持共同的會計標準和原則，審計主要監督的就是各下屬企業是否認真遵守了這些標準和原則。
處理審計工作的另一個重要是雙重報告原則。每個產業集團的財務負責人既要向本企業的負責人報告，還直接向總公司的財務副總裁報告。
在審計工作中，審計人員首先從查賬入手，但決不止步于單純查賬，而是花費更多的時間和精力去可能有問題的業務，包括業務流程和有關策略、措施，意在從中發現經營效果、公司內部資源的開發利用、產品質量和服務等各個方面有無可以改進之處。他們對于風險大、一般利益也大的方面尤其注意。因為人們習慣于在風險面前明哲保身，往往出現低效率、浪費、不求進取等種種弊端。而這些領域又恰好是審計人員應當關注的重點。
（三）GE內部審計的人員結構
GE內部審計人員絕大多數是工作過幾年的年輕人，其中大約80%的人是有財會方面的學歷；15%的人有相關產業知識背景和管理等方面的經驗；5%的人是搞信息處理的。公司每年從幾百個報名者中精心挑選幾十名進入審計署，同時從審計署中輸送同樣數量的人去充實GE各業務集團的管理干部隊伍。包括副總裁在內的各級管理干部中有相當數量的人有審計工作經歷，整個GE中級以上財會管理人員中有60～70%是由公司審計署輸送的。每年離開審計署的人員中約有40%可以直接提升為中級以上管理人員。
（四）GE內部審計工作過程
在審計工作開始之前，審計小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽其他有經驗成員的各種想法和建議，他們形象地把這種調查研究稱之為對自己大腦的一次知識和概念的“轟炸”，在此之后才確定本次審計的目標。
在審計中，審計小組對整個審計工作負有全權，召開調查會、進行個別談話、收集情況和資料等活動都由他們自主安排。在這之后是情況、理清頭緒，衡量各種問題間的相互。為了實現審計目標，他們可以做他們認為需要做的任何工作，目的只有一個：找出問題的解決方案。
即便找到了解決辦法，事情也遠未結束。實施方案的具體建議一般由審計小組提出，而且他們總是要把新方案變成一種日常工作，具體落實后才肯罷手，以便在他們離開后能夠堅持下去。在這一過程中，審計小組要與被審計部門的領導和業務人員打無數次交道。
總起來說，GE公司內部審計已遠遠不是我們一般人所認為的審計概念了（一般人可能認為審計往往帶有事后性質，而且也只是財務性質的），它成了GE對下屬企業進行強有力控制的最有效工具，也是GE對其下屬企業所有權的具體體現和保證。
二、GE內部審計特點
1、具有獨立性和權威性。公司內部審計部門直接向GE總公司的“第三把手”報告，增加了內部審計機構意見的分量和權威性，內部審計人員自己也覺得“說話的聲音格外響”，審計工作也往往因此更能得到被審計部門領導的積極配合。
2、內部審計人員的選用嚴格、組成結構合理。GE 選用內部審計人員時，并不過多考慮審計人員原先所學的專業，而注重人的素質和才能。他們要求每個新人能給審計部門帶來他人所沒有的或無法做到的新貢獻、新思想。進入審計署的人員有著各種各樣的學歷背景，而且見解往往與眾不同。不同的經歷和見解有助于的發現和解決。有幸入選的審計人員大多能保持這一機構傳統的獻身精神。他們工作專注，有極高的自覺性、積極性和創造性，而不知疲倦。
3、在審計工作安排上獨具匠心。平均每三個月，審計人員便接受一項新使命，每次都是不同的審計對象，不同的組成人員，不同類型的業務問題。審計人員互相吸收營養，往往在對比中就能發現問題。在設計解決方案時，又會將其他審計對象的好經驗融入方案，無形中提高了內部審計的效率和效果，促進了內部審計價值的實現。
GE的這些做法表面上看起來很奇怪，但內部審計的被他們創造性地加以發揮并由此獲益。GE的經驗告訴我們，再大也是可以控制的，關鍵是要找到一個既符合企業管理精神，又切實可行的辦法，強化內部審計職能，提升內部審計價值就是不錯的一個選擇。
三、對我國企業內部審計的思考
借鑒GE內部審計的經驗，筆者認為應當從以下幾個方面來加強內部審計的職能，促進內部審計價值實現：
1、加強獨立性。領導者要在組織上賦予內部審計機構和人員獨立性或相對獨立性，更要創造條件引進獨立的審計委員會制度，為內部審計發揮管理和控制風險職能打好組織基礎。內部審計機構和人員要吸收國際先進的內部審計，注重提高專業素質，探索風險管理審計，強化管理和控制風險的職能。
2、嚴格實行審計回避制度。內部審計人員不直接參加企業經營管理活動，與被審計單位有親屬關系或利益關系的，要主動地回避。
3、有預防性?，F代企業要生存、要，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立嚴密的、完善的控制系統，嚴格的、的管理制度和有效的、暢通的運行機制。只有這樣，才能保證經營目標的實現。內部審計著重和評價內部控制系統嚴密性、完善性，管理規章制度科學性、完整性，措施適應性、有效性。通過檢查分析可以及時發現經營管理中的薄弱環節和存在的漏洞，及早提醒經營管理者采取措施加以改進，起到標本兼治，防患于未然的作用。
4、注重效益性。內部審計要以促進管理提高效益為重點，一方面開展投資項目可行性評估、經營風險預測審計和生產技術工藝審計，為促進經濟效益的提高發揮作用；另一方面開展成本費用和內控制度審計，為堵塞漏洞、降低成本、減少損失貢獻力量。
5、定位于“服務”。內部審計由過去查錯防弊到現在主要從事評價內部控制系統；由檢查營私舞弊風險到評估投資風險、經營風險；由過去的“警察”形象轉變為“顧問”，重點是為被審計單位或部門服務。其目的是協助管理者順利完成生產經營任務，實現經營目標。
通用電氣范文4
關鍵詞：煤礦機械；自動化系統；應用；
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01
隨著我國經濟的不斷發展，社會需要進一步進行開發建設。然而時代的不斷進步，需要工業不斷的發展，我國社會工業發展、經濟發展都離不開能源的支持。眾所周知，中國自古以來就是個地大物博的能源大國，煤炭資源更是豐富的蘊藏于我國山西省、內蒙古、新疆等各個省市。然而近年來，隨著經濟不斷發展，社會對能源的需求量越來越大，而煤炭開采量卻在逐年下降。這就使得煤炭企業不得不對煤炭開發過程進行技術改革，進行機械設備控制系統的升級來改善這一情況。
一、煤礦機械設備中的電氣系統及其基本特點
（一）煤礦機械設備的電氣系統基本組成
我國采用的煤礦機械目涵蓋了探測、挖掘、開采、運輸、安全檢測等方面，有例如采煤機、掘進機、提升機、膠帶運輸機等自動化電氣設備，其中，采煤機、掘進機、提升機、膠帶運輸機是煤礦機械設備中最基礎的組成。
針對采煤機這一煤礦基礎設備而言，在當前自動化水平已有了提高的情況下，采煤機這一設備的創新開發也成了企業研發的重點。當前采用的采煤機多數能夠使用計算機進行網絡操作，遠程遙控，對器械的運行狀態進行時時監控，確保設備正常使用。
與采煤機相同，掘進機采用了PLC主板作為控制中心，實現了各單元部位間的啟動與停止，將生產中的各種相關邏輯、功能進行集中化管理。系統中添加的電子保護器通過對電流回路的實時監測實現了對電動機的保護，準確的判斷電路的運行狀態，最終將情況反饋至PLC進行統一分析，實現了電氣自動化管理。
煤炭的運輸是煤炭開采中最重要的一個環節，是礦山的咽喉，作為礦井與外界唯一的聯系通道，提升機肩負著對煤炭、物料、工作人員的運輸作用，不僅要有高度的工作效率，還要有極高的安全性確保萬無一失。
膠帶運輸機以可編程邏輯控制器為核心，以工業監測、監視、控制軟件作為用戶界面，在主控中心可以實現多種連鎖功能，遵循了“逆煤流起車、順煤流停車”原則。
（二）煤礦機械設備電氣系統的應用特點
自我國進行煤礦開采以來，傳統的煤礦開采方式都是采用人工手段，機械參與作業也只是近幾十年開始發展起來的。而在如此短短的幾十年間，我國煤礦企業不斷進行技術創新，對煤礦開采的機械設備進行了大量的技術革新，使得我國的煤礦機械設備不斷趨于自動化水平。煤礦機械設備電氣系統在應用過程中有著極大的優越性，首先，自動化水平能夠很大的彌補人力工作帶來的效率低下的缺陷，能夠真正做到高效的進行煤礦開發，很大程度上提高了企業的經濟效益。再者，電氣控制對比傳統的人力監管工作，具有極大的便捷度。由于電氣系統在設計、工作過程中，采用了遙控、觸控等大量的新型科學技術，能夠對整個煤礦開采情況進行準確的監控，保證安全作業的同時，提供了極大的便利。
二、加強煤礦設備電氣系統的管理
當前我國煤炭企業在煤炭開發、開采過程中遇到了許多技術問題，為了解決這一問題，進行了技術的革新和設備的更新改革。在進行了煤礦機械設備電氣系統更新升級以后，更需要針對這一系統在使用過程中的實際情況。加強電氣機械設備的管理工作不但能夠為更好的煤炭開發工作提出幫助，更是保障安全的煤礦開采工作的基本條件。煤礦開采是一項極為復雜并且具有很強危險性的工作，因此，在此過程中需要采用的也是極為復雜的電氣設備。加強煤礦機械設備電氣系統的管理，需要做到以下幾點：首先，將設備投入使用前必須充分了解設備安裝特點以及需要的安裝技術要求。另外，在機械設備的使用過程中，必須嚴格監管，對整個流程進行監控，保證所有電路使用一切正常，確保所有在線工作人員嚴格按照規章制度及操作規程進行規范作業。最后，必須定期進行設備系統的維護、檢查，及時發現并處理安全隱患，杜絕一切事故發生的可能性。
三、礦用設備電器自動化發展前景
誠然，當前我國已經對天然氣、煤層氣等諸多新型能源展開研究開發，但是當前我國的工業生產對煤礦這一傳統能源的需求依然十分大，并且隨著科技的不斷進步，煤礦企業開始追求更高效、安全、環保的進行煤礦開發技術，在這樣的情況下，進行煤礦機械設備自動化的改革創新幾乎是發展的必然。有需求就會有市場，當前我國煤礦企業對機械設備電氣系統的需求不斷提高的同時，隨之而來的一定是我國煤礦機械設備的電氣系統會有著更深遠的良好發展前景。當前不少煤礦企業真正從社會發展、企業發展這一基本落腳點出發，對煤礦設備進行了技術創新，可以預見，在不遠的將來，我國的煤礦機械設備電氣系統在完全走向自動化水平的同時，也會不斷向信息化、智能化的水平發展，進一步保證了煤礦生產的安全進行。
四、結語
煤炭企業作為社會經濟發展的必需品，在我國當前乃至未來的很長一段時間內，都將是我國工業發展的重中之重。然而當前我國煤炭機械及其自動化還處于研究階段，有許多功能技術有待進步。要想使煤炭事業更快速的發展，我們必須與國際接軌，掌握煤炭開采中的核心技術，才能真正在煤炭行業處于國際前沿，因為科學技術才是生產的第一要素。我們需要做的不僅是埋頭苦干，合理利用現代化設施才能使我們的生活變得更美好。
參考文獻：
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[3]高虹. 電氣自動化技術在機械設備中的應用[J]. 科技創新與應用，2014，10：55-56.
通用電氣范文5
世面上有很多小說閱讀類APP，比如《多看閱讀》、iReader和《QQ閱讀》等，這些APP都只能去指定的網站下載書目，小說下載也只是其功能的一部分。雖說用戶可以添加自己制作的TXT小說書籍，但是用戶從何處尋找小說資源，這些APP并不提供，小說數量上更難以保證。
《追書神器》自上市就號稱“為追書而生”。筆者打開APP后才知道，原來小說的種類是如此龐大，這樣的細致分類也方便了用戶尋找自己喜歡的小說資源。在許多“催更”用戶看來，小說同步的更新速度很重要，有沒有收納自己正在追的書也很重要?！蹲窌衿鳌凡粌H免去了用戶上網尋找小說的麻煩，節省用戶時間，還聲稱小說更新后10分鐘內通過推送提示用戶，如此設計讓用戶大呼過癮，日后喜歡什么小說可以加入更新推送提醒，漫無目尋找更新的日子總算到頭了。
《追書神器》內嵌了瀏覽器，通過銜接多個主流小說網站，來達到及時更新的目的。因此，小說的每一個章節更新，《追書神器》并不只提供一個網站供用戶閱讀，用戶也可以自定義搜索地址，尋找到連接速度最快的小說網站來優化閱讀體驗。而自己網上搜書不僅麻煩，而且還浪費流量，《追書神器》則是免去了用戶自己尋找的過程。
大而全，打造全能小說載體
看完小說，很多人會忍不住吐槽或者與書友討論一番。以前很多人都習慣去專門的書友貼吧，或者相關論壇，但使用手機上貼吧和論壇都頗為不方便。在“更新”這一功能之外，《追書神器》還為用戶提供了“話題圈”，不管用戶從哪個小說網站上面看的小說，只要是通過《追書神器》看的，都可以在此交流，如此來淡化書友的聚集界限。
通用電氣范文6
摘 要：隨著智能電網項目的優化發展，在實際通信技術應用過程中，不僅要提升管控機制，也要建立完整的發展框架。該文從智能電網及其電力系統通信網絡構建要素入手，對通信技術運行原則以及具體應用路徑進行了集中的闡釋，旨在為相關項目的技術人員提供有價值的數據分析，實現整體規劃后帶來經濟效益和社會效益的雙贏。
關鍵詞：智能電網 電力系統 通信技術 應用
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（c）-0027-02
近幾年，我國智能電網項目發展如火如荼，特別是伴隨經濟的增長以及發展進程的加速，電網項目為了順應時展的需求，要在實際智能電網結構的基礎上，建立更加優化的通信技術，以確保電力信息通信項目的全覆蓋以及信息的實時交互，促進項目系統運行框架結構的完整，而這其中，智能電網及其電力系統通信技術的革新至關重要。
1 案例分析
2011年我國遼寧丹東供電公司借助智能電網的通信結構，建立了有效的電力系統通信網絡，這標志著遼寧電力通信數據網綜合信息接入與采集工作邁進了新的領域，同期安裝了96臺基礎設備，46套采集系統，全省1 432臺數據網絡設備的綜合信息接入與采集，為下一階段智能電網及其電力系統通信提供了堅實的物質基礎。
2 智能電網及其電力系統通信網絡的構建
2.1 智能電網及其電力系統通信結構標準
智能電網運行框架是一個冗雜巨大的框架，智能電網在參數結構建立的過程中設備類型較多，要實現系統的統一控制，就要保證智能電網系統內部參數運行結構的協調，國際委員會針對電力通信系統建立了有效的標準，其中不僅涉及到IEC 6185、IEC 62968/70等信息，另外，還包括IEC 6180-90-1（規范變電站和變電站之間的通信結構）、IEC 6180-90-2（規范變電站和控制中心之間的通信結構）、IEC 62056（規范智能電表通信標準技術）、IEC 6180-7-420（規范控制中心以及子站直接按的電源通信結構）等。因此，只有保證智能電網及其電力通信系統的規范化運行，才能保證基礎設施利用率[1]。
2.2 智能電網及其電力系統通信結構模型
建立智能電網及其電力系統通信結構的過過程中，要針對智能電網運行信息以及數據進行有效的傳輸和截獲，以保證電力通信網絡按照標準化層次模型建立健全，并且真正從根本上整合數據信息的性質和結構，實現智能電網信息的橫向傳遞以及縱向延伸。
2.3 智能電網及其電力系統通信網絡基本參數構成
智能電網及其電力系統要想實現有效運行，就要保證具體組成參數按照規范化操作流程有序推進，這其中就包括通信手段和傳輸方式的選擇，需要管理人員利用終端設備以及信息傳輸系統對通信數據和信息進行有效處理，從而確保交換系統的實效性，真正建立有序的電力系統通信網絡[2]。另外，要實現系統中傳輸網、業務網以及支撐網之間的平衡和融洽，確保信息數據傳輸媒介以及傳輸設備之間的平衡和協調。強化骨干網絡的實效性價值，能確保光纖通信、無線通信以及有線載波通信之間的統籌管理。
3 智能電網及其電力系統通信技術運行原則
在建立智能電網及其電力系統通信網絡的過程中，要遵守通信技術的運行原則。其一，要提升適用性通信技術，確保電網安全生產以及生產經營管理的業務優化。其二，要提升網絡運行的規劃參數，確保技術中的各個層級直接能建立有效的協調化資源框架和共享機制。其三，要提升技術的運行體制以及接口標準，最優化的規避信號轉換環節，從而提升通信技術的運行效率。其四，要充分落實經濟型原則，保證通信技術以及資源潛力得到做大化的發揮。其五，要強化技術中的差異化原則，確保對不同區域內的電網發展水平以及發展需求差異建立對應的標準和目標。其六，要強化電力企業信息安全的要求和管控機制，確保安全防護措施的健全完整。
4 智能電網與電力系統通信關系
智能電網在運行過程中結合電力系統，要保證電力客戶、資產以及運營項目的持續性監視，保證管理水平以及工作效率的有效升級，確保電網可靠性以及服務水平的同步升。在智能電網操作過程中，借助通信基礎平臺進行電網優化，也同時兼顧電網內部的管理業務需求。因此說，智能電網和電力系統通信結構是相輔相成的合作結構，從根本上提升整體電網框架的建設模型和建設方向。
5 智能電網及其電力系統通信技術應用路徑
5.1 建設智能化通信數據容災系統
在技術推進過程中，要利用MIS技術系統以及通信網管技術，確保電能量采集項目和電源監控平臺的健全完整，從而實現整體業務能力的提高。特別要注意的是，利用電力通信技術優化建立數據網容災系統，強化構建逐級匯聚以及雙向聯動的利益化容災結構，從而減少主調點失效以及管控能力下降等問題。
5.2 建設智能化通信數據網
利用智能電網及其電力系統通信技術能實現對數據網的優化，確保廣域網的時效價值，從而推進全網結構的轉變，保證安全分區以及網絡專用等項目的落實，也能通過橫向隔離措施和縱向認證原則確保整體智能電網系統的完整度，強化生產控制和管理信息的融合，真正實現通信數據網的建立。
5.3 建立智能化通信調度交換網
對于電力系統通信框架來說，要實現信息和數據的優化傳遞，就要保證數據調度和交換的及時性，確保電力交換技術能得到有效踐行，從而提升設備以及系統的應用價值，真正實現數據和信息共存、漸進以及互補的目的，強化行政交換網能保證用戶體驗的升級，確保調度結構的健全完整，實現行政和調度合一的虛擬化信息分區，也保證電力系統通信技術的最優化運行。
6 智能電網及其電力系統通信的發展趨勢
在智能電網及其電力系統通信運行過程中，對應的技術框架和操作參數在不斷發展，趨勢運行結構也在不斷進步。其一，分組業務傳送網絡技術，實現了智能電網的信息化、自動化以及互動化。其二，智能光網絡，主要是利用集中控制系統對網絡結構進行處理，優化運行效果和功能[3]。
7 結語
總之，在研究智能電網及其電力通信系統技術參數的過程中，要秉持研究的心態，從當地智能電網運行框架的實際情況出發，針對能源類型、地區差異以及用戶的實際需求等多方面因素，建立完整的發展框架和操作框架，提升管理項目的時效價值，促進項目處理過程的同時，確保技術運行能滿足多方面的訴求，從而推進我國智能化電網系統的可持續發展。
參考文獻
[1] 管詩衡，管寧.智能電網和無線通信標準――影響智能電網信息通信技術發展的無線通信技術標準概述[C]//中國電機工程學會第十二屆青年學術會議論文集.2013.
