前言：中文期刊網精心挑選了小企業財務管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
小企業財務管理范文1
一、中小企業財務管理中存在的問題
(一)資金短缺,融資困難
目前中小企業伴隨經濟發展步伐,成長迅速,在我國經濟中扮演著重要的角色,融資難、擔保難仍然是制約企業發展的瓶頸。我國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低。另一方面國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。中小企業沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個人信用和高利息,融資成本很高,風險相對來說要大得多。造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展。
(二)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,嚴重的甚至導致職責不分,越權行事,造成財務管理混亂。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。企業管理者受自身學識的限制,其管理能力和管理素質較差或缺乏專業性,管理思想相對落后,未能將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
(三)管理基礎薄弱,內部控制不嚴格
中小企業管理模式集所有權與經營權于一身,這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難,原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬,三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯,四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,財務管理職責不明,資產浪費嚴重。
二、中小企業財務管理問題的解決對策
(一)面向市場,采用科學投資策略
為了回避投資風險,中小企業應穩健理財,適時擴大規模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中,中小企業應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優化投資方案。要抓住有利時機實現發展,擴大規模,集中優勢,專業經營。中小企業實力較弱,往往無法經營多種產品以分散風險,可以集中力量通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,提高市場占有率,可以取得經營的成功。
(二)優化企業外部環境,拓寬企業融資渠道
建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來,為企業的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業融資難的問題。
(三)全方位轉變企業財務管理觀念
樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,不可避免地要承擔一定的風險。中小企業防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業產生應對變化的機制,減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型,變被動為主動,防患于未然。
(四)建立健全內部財務控制制度
強化資金管理,加強財務控制,建立健全內部控制制度是推行現代企業制度的重要內容。中小企業經營者應轉變觀念,要充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。要嚴格控制預留現金,準確預測資金收回和支付的時間,合理地進行資金分配,加強財產控制。
參考文獻
小企業財務管理范文2
關鍵詞：新常態；中小企業；財務管理；問題與對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年12月30日
一、中小企業財務管理存在的問題
（一）經營風險高，融資困難。近些年來中小企業發展速度比較快，為社會提供了大量的就業崗位，為社會經濟的發展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業規模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經濟波動時，抵御風險的能力就比較差，經營風險比較高，容易倒閉，導致銀行等金融機構不敢向其放貸，而中小企業為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業的真實情況，向銀行等金融機構提供虛假的財務報表。一個財務狀況良好的企業是很容易得到銀行等金融機構的信貸支持的。而虛假的財務報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構難以控制信貸風險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構更不愿向其發放貸款；其次，大多數中小企業的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認為融資就是向銀行等金融機構貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發放貸款，就會導致企業資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產。中小企業的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業要想更好地發展，必須有充足的資金支持，而中小企業一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認識，融資渠道單一，進而導致中小企業嚴重缺乏經營流動資金和發展投資基金，嚴重影響了中小企業的發展。
（二）內部控制不健全，財務監督弱化。盡管我國在會計信息造假方面出現了一系列的相關政策，但并沒有完全杜絕這一現象，會計信息造假現象一直存在，尤其是中小企業，此現象更為突出。究其原因，在于中小企業沒有制定出一套完整有序的財務制度、內部控制制度，即使部分企業制定了相關的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執行。中小企業的財務人員的經濟利益往往由企業的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業的經營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務人員造假，再加之中小企業相關內部控制制度的缺失，無人對此事進行監督管理，最終必然導致中小企業提供虛假財務信息，進而誤導財務信息使用者的經濟決策，進而嚴重影響中小企業的健康發展。
（三）投資能力較弱，缺乏科學性。市場經濟的發展為中小企業的發展提供了廣闊的空間，但市場經濟本身也是存在一定缺陷的，如自發性、盲目性。再加之中小企業缺乏專業的財務管理人員，其投資決策只是企業的管理者盲目跟風，投資一些所謂的“熱門”產業，最終卻面臨這些“熱門”產業過剩的風險。其投資決策根本沒有從企業自身的情況出發，沒有經過科學論證，全憑企業的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風險沒有清醒的認識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業而言，一旦投資失敗，就會面臨破產的風險，嚴重影響了中小企業的發展。
（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業管理模式是典型的所有權與經營權高度統一，企業的所有者就是企業的管理者，所有權和經營權集中于一人，企業的發展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業的財務管理工作帶來弊端。另外，中小企業的管理者往往不是專業的經理人士，沒有經過專業的培訓，沒有專業的管理知識，管理素質差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務管理認識不夠，常常會越權行事，過多地干預財務工作，致使職責不分、財務監控不嚴、會計信息失真，造成財務管理混亂。
（五）財務人員素質不高，財務管理職能缺失。就中小企業的財務而言，普遍存在會計機構設置不健全，人員配備不合理的現象。究其原因，首當其沖的就是中小企業自身規模小、知名度低，很難引進高素質的財務管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務核算工作，大材小用，長此以往，高素質的財務人員為了自身的發展，實現自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業人才的大量流失。高素質的財務人員能及時地把企業的經濟活動轉換為專業的會計語言，并經過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務信息，提供給財務信息使用者，讓其以此來進行經濟決策，進而實現企業價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數中小企業的財務人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務管理；其次中小企業對財務人員普遍存在重使用輕培養的現象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務無關的瑣碎事務，即使有些人想鉆研財務管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。
二、提升中小企業財務管理質量的策略
（一）降低經營風險，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關注并致力于改善的問題。
1、中小企業自身努力。首先，企業必須從自身抓起，搞好生產，狠抓質量，生產符合社會需要的高質量產品，為企業創造更多的利潤，增加企業的留存收益，進而增加企業的自有資本，增強抵御風險的能力，提高企業的競爭力和知名度，并把企業的經營現狀通過合法的財務報表傳遞給銀行等金融機構，讓其了解企業的良好狀況，取得銀行等金融機構的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業要盡可能地與大企業形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業作為擔保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業要進行自我創新、轉型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發行債券和股票的方式融通資金。
2、政府積極扶持。政府可以通過提供專項資金、制定稅收優惠政策、取消和減免部分行政事業性收費等，助力中小企業發展，還可以通過政府向銀行提供擔保的方式取得貸款，幫助中小企業籌集資金。
（二）健全內部控制，強化財務監督。如果中小企業的內部控制制度比較薄弱，就會導致中小企業運營不暢，出現各方面的問題，尤其是財務方面，如果沒有相關的內部控制，就會導致會計核算出現問題，相關的財務信息不能如實地反映企業的客觀事實，提供虛假的財務信息，最終會誤導財務信息使用者的經濟決策。為了杜絕這種現象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業的管理者，要知道財務部門在企業的重要性，不能越權干涉財務工作；其次，作為財務人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發揮財務的監督職能，對企業的經濟活動層層把關，進而編制出能夠如實反映企業客觀事實的財務報表；最后，中小企業必須健全相關的內部控制制度，設置內部審計部門。內部審計部門通過對財務部門的工作進行審核，進而發現問題，并及時糾正，最終使中小企業編制出合法公允的財務報表，引導財務報表使用者做出正確的經濟決策，合理分配資源，實現雙贏。
（三）面向市場，科學評估，理性投資。中小企業是典型的集權型企業，權力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經營經驗，沒有經過科學的論證，只是盲目跟風，最終導致企業資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業必須招賢納士，引進專業的財務管理人才，同時作為企業的管理者要大膽放權，讓這些財務管理人員結合企業自身的實際情況，并充分進行市場調研，進行科學的可行性分析，科學投資，理性理財，充分利用企業的資源，最終實現企業價值最大化。
（四）轉變管理模式，提高管理者素養。中小企業要想在市場競爭中長遠地發展下去，必須轉變管理模式，所有權與經營權適當分離，管理者要懂得并舍得放權，并抽出時間多去參加培訓，學習專業管理知識，多到模范企業參觀學習，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養，然后更好地駕馭本企業，不越權行事，正視財務管理工作，不干涉財務工作，讓財務部門獨立運行，發揮其應有的作用，進而實現企業價值最大化，讓中小企業在新常態下實現華麗變身。
（五）加強財務隊伍建設，提高財務管理人員素質?，F代社會是人才競爭的社會，企業的發展離不開優秀的人才，一個企業要想發展壯大，必須要招賢納士。財務是一個企業的經濟命脈，如果一個企業的財務一團糟，那么何談發展？因此，中小企業要想發展壯大，首先必須要加強財務隊伍的建設，要大量引進高素質財務人才；其次建立公平競爭機制，制定科學合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發揮自身的最大優勢，實現自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養，讓財務人員及時學習新的財經法規，掌握現代財務軟件，進而提高自身的素養，更好地服務于企業。優秀的財務管理人才，不僅能從經濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發現經濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據現有財務信息，做出科學預測，引導中小企業向更好地方向發展。
主要參考文獻：
[1]戴德群.金融創新對中小企業財務管理的影響分析[J].財會通訊，2014.12.
小企業財務管理范文3
關鍵詞：中小企業 財務管理 經濟形勢
一、中小企業加強財務管理的意義和必要性
對于中小企業而言，加強財務管理已經成為企業管理中刻不容緩的問題。中小企業加強財務管理的意義在于，不但可以使中小企業的經營行為更加規范，還可以使中小企業提升綜合競爭力，提高經營收益。目前，對于中小企業來講，加強財務管理是十分必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面：
1、中小企業要想擴大規模，必須通過加強財務管理來實現
中小企業在經營過程中，隨著經營業務的增多，必然會有擴大規模的需要。而要想實現規?；洜I，就要對企業的財務管理引起足夠的重視，就必須改變過去傳統的財務管理方法，應通過加強財務管理，并采用先進的財務管理手段來實現。
2、中小企業要想有效應對經營風險，必須以加強財務管理為保證
隨著全球經濟一體化形勢的出現，國外的金融危機對國內市場造成了已定的影響，在這種形勢下，中小企業的經營面臨著一定的經營風險，要想有效化解風險，降低企業發展危機，就要以加強財務管理為保證，實現中小企業的財務管理規范化。
3、中小企業要想提高綜合競爭力，加強財務管理是重要的手段
目前我國中小企業的數量眾多，中小企業在競爭中要想保證現有市場份額并提高綜合競爭力，就要從加強財務管理下手，要在企業中不斷強化財務管理的地位，并以財務管理為重要的手段，從根本上提高中小企業的核心競爭力。
二、中小企業目前財務管理存在的問題
雖然財務管理對于中小企業來講具有重要的意義，但是通過對中小企業了解后發現，目前中小企業的財務管理還存在以下問題：
1、中小企業沒有對財務管理引起足夠的重視
從目前中小企業的財務管理現狀來看，多數企業沒有對財務管理引起足夠的重視。財務管理在企業中所處的地位經常被忽略，以至于企業沒有形成良好的財務管理機制。如果放任這種問題繼續下去的話，中小企業將無法實現快速發展，所有的經營行為都會受到財務管理的制約。
2、缺乏必要的財務管理制度
由于中小企業對財務管理缺乏足夠的重視，因此在中小企業中，沒有真正建立起完善的財務管理制度。制度建設的缺乏，導致了中小企業在經營活動中，不能對形式進行準確判斷，并且不能進行合理的投資和資本擴張，最終會導致企業失去活力，給企業造成經營困境。
3、由于中小企業財務管理薄弱，導致資金短缺的局面頻頻出現
對于多數中小企業來講，財務管理都是比較薄弱的，由于沒有強大的財務管理制度和機制進行支撐，中小企業無法有效利用現有資金，并且無法采取有效的措施進入市場開展融資行為，這也導致了中小企業經常會出現資金短缺的局面，嚴重制約了企業的發展，使中小企業在市場競爭面前失去主動權。
三、解決中小企業財務管理問題的具體措施分析
針對中小企業財務管理存在的問題，如果我們不立刻采取措施予以解決，中小企業將無法面對激烈的市場競爭，也就談不上規模的擴大和實力的提升了。所以，我們應該從以下幾個方面解決中小企業財務管理出現的問題：
1、中小企業應對財務管理引起足夠的重視
面對因為缺乏有效的財務管理而引發的問題，中小企業應該對財務管理引起足夠的重視，應該在企業內部形成自上而下的財務管理體系，強化財務管理部門職能，提升財務管理水平，增加建立財務管理體系的投入，保證財務管理成為中小企業的主要管理手段。
2、中小企業應建立完善的財務管理制度
除了要對財務管理引起足夠的重視外，中小企業還應該根據現有的財務管理形勢，建立并完善財務管理制度，使財務管理有制度可依，做到標準化、規范化，起到加強財務管理作用的目的。通過一系列制度建設，中小企業的財務管理會得到可靠保證，并發揮出應有的作用。
3、中小企業應加強財務管理手段，規范資金管理
對于中小企業而言，解決資金短缺的問題，必須通過加強財務管理手段，強化財務管理作用，發揮財務管理的專項資金管理職能，才能實現資金的規劃化管理。中小企業應以此為基礎，拓展融資渠道，吸引外資注入，達到解決資金緊張的目的。
參考文獻：
[1]林玉英.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].福建商業高等?？茖W校學報，2009；6
[2]劉小玲.改善財務管理，促進中小企業持續發展[J].高等函授學報（哲學社會科學版），2010；04
小企業財務管理范文4
關鍵詞：中小企業；云計算；財務管理信息化；SaaS；IaaS；PaaS
一、云計算下中小企業財務管理信息化的需求分析
就現階段中小企業財務管理信息化的現狀來看，企業的生產規模比較小，對不斷變化的經濟市場和宏觀經濟環境的適應能力不夠高，在財務管理信息化實現的過程中往往都是通過引進通用的財務軟件來實現，實用性、適用性和針對性不夠高，而且更多的中小企業財務人員的綜合素質不夠高，并不能熟練的操作和掌握財務軟件，并沒有使財務軟件應用的價值實現最大化的發揮，此外，相關的財務信息并不能實現共享，企業內部與外部的銜接能力不夠強，所以中小企業的財務管理工作并沒有實現完全的信息化，依舊需要人員來處理和分析相關的財務工作。而基于云計算環境下來實現企業的財務管理信息化不僅能夠有效的解決上述問題，而且通過信息共享、租賃等方式能夠大大的節省企業財務信息化的投資成本和運營成本，使得企業擁有更多的資金去研發新的項目和產品，此外，基于云計算的Paas服務模式能夠實現定制化，這樣一來能夠有效的提高企業財務管理信息化的效率和效果，由此可見，在互聯網技術不斷發展的今天，以云計算環境為基礎來構建企業財務管理信息化模型是十分必要和重要的。
二、云計算下中小企業財務管理信息化模式
現階段，云計算以服務類型為分類方式時，云計算可以分為基礎設施即服務，對應為Iaas，平臺即服務，對應為Paas，軟件即服務，對應為Saas。所以在云計算環境下中小企業的財務信息化模式研究也需要從Iaas、Paas、Saas三方面著手，具體內容如下所述。
（一）Iaas服務模式下的中小企業財務管理信息化建設
Iaas這種服務模式的使用可以將企業租賃來的服務進行最大程度的運用，這種服務模式主要是云架構底層的硬件資源，包括PC服務器、存儲服務器、網絡存儲器等資源以及包括服務器的CPU和內存的計算機資源通過租賃的方式來為相關的客戶提供一定的服務，即主要以租賃的方式來滿足中小企業發展的需求，從而通過代替傳統的信息化模式通過一次性購買信息化設備來降低企業財務信息化的成本。而這種方式的使用需要企業通過采取以下兩種方式來獲取相關的服務。第一種方式為按需租賃Iaas，即根據不同中小企業的不同發展需求以按需租賃的方式來滿足不同企業的零時性需求，在運營高峰階段需求增加，但是用完之后會返回平臺，這樣一來能夠大大的降低IT的投資成本，使更多的資金能夠服務于核心業務的發展，對于云端上所有的中小企業來說都是十分有益的。第二種方式是基礎設施外包服務，也就是說中小企業在構建財務管理信息化模式時，可以不構建自己的數據中心，而是通過租用云計算平臺來實現，在租用的與計算平臺上部署企業的應用，以降低企業構建財務管理信息化模式的成本。
（二）Paas服務模式下的中小企業財務管理信息化建設
Paas服務模式是一種最適合中小企業財務管理信息化需求的模式，相比其他兩種模式，其最大的優點就是可以實現定制化，所以在最適合企業在此服務平臺上建設財務管理信息化模型，究其主要原因，主要表現為以下兩點。一是任何一個中小企業其財務活動是在時刻進行著的，而且隨著企業規模的增加，財務活動也將變得更加多樣化和復雜化，所以對于數據精確掌握控制的要求也會逐漸增高，而以Paas為平臺，可以有效的縮短企業財務信息化建設的周期，進而能夠有效的提高IT資源投資的回報率，對于云端上各個中小企業財務管理能力的提高以及經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。二是基于Paas的定制化特點，中小企業在以Paas為平臺進行財務信息化建設時更多是需要將系統開發的權利從技術人員轉交給企業用戶和業務專家，以更快更好的實現企業財務管理信息化模式的定制化。
（三）Saas服務模式下的中小企業財務管理信息化建設
Saas服務模式下主要是將相關的財務軟件作為一種服務向相關的中小企業提供相關的應用程序，一般情況下，大型企業都擁有自己的數據中心，將Saas作為一種內部服務程序來進行財務處理，而對于中小企業來說，受資金的限制，所以一般都沒有自己的數據庫，而Saas就可以為更多云端上的中小企業提供相關的共享實時數據，以滿足中小企業信息的需求，為企業的決策和其他各項財務活動的順利開展提供真實有效的數據資料，使得企業資金的運作效率和管理績效都有所提高。
（四）與計算下中小企業財務管理信息模式的實現
通過上述對Iaas、Paas、Saas三種模式的分析和研究，云計算環境下，中小企業財務管理信息化模式的實現需要以Iaas、Paas、Saas三大服務為根本的支撐系統，而為了加強企業財務信息的安全性和控制性，企業在進行財務管理信息化系統建設時要進行適當的資金投入來部署企業內部的IaaS服務，以確保企業的核心數據和機密數據能夠在企業內部進行保存和部署，減少企業在經營過程中不必要的損失和風險。此外，基于云計算的中小企業財務信息系統主要分為外部涉眾交互模塊和內部財務管理模塊，在外部涉眾交互模塊主要涉及到稅務局、股東、銀行、客戶、供應商五大群體。而內部財務管理模塊主要分為公共云、私有云、混合云三種服務模式，在不同的環境下需要使用不同的模式，例如對于企業內部的財務處理由于會涉及到大量的機密信息，所以一般情況下使用混合云服務模式；當企業在處理核心利益的業務的數據時需要采用私有云的服務模式；而當企業在處理大量無關緊要的基礎數據時就可以使用公共云服務模式以減輕私有云的運算負荷。
三、云計算下中小企業構建財務管理信息化模式的注意事項
由上述分析可知，云計算環境下，中小企業財務管理信息化模型的構建和應用是一個相對比較嚴謹和復雜的過程，所以為保證其高效落實和運作，需要注意以下幾點基礎的問題。第一，對于新興的服務模式，政府一方面在充分鼓勵企業進行應用和推廣的同時要構建和完善相關的制度規范，力求云計算能夠在一個規范化、嚴謹化的環境下運行和推廣，加強對其的監督和管控力度，以減少其給企業帶來的不必要風險和損失。第二，對于企業來說要慎重選擇服務商，面對層次不齊的云計算服務商，企業能做的就是做好使用前的調查和分析工作，選擇信譽好、可信度高的服務提供商，以避免企業隱私的泄露，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。第三，企業還要加強對企業工作人員的培訓力度，使其能夠意識到云計算已經是現代信息技術發展的必然趨勢，加強對其的重視程度，加強對云計算的學習力度，充分的掌握相關的專業知識和專業技能，明確企業自身的特點和優勢，選擇適合自身企業發展的云計算服務模式，營造全員參與的云計算財務管理信息化氛圍。
四、結語
總之，云計算能夠在很大程度上降低中小企業實現財務管理信息化的投資成本和使用成本，而且還能夠降低中小企業實現財務管理信息化的門檻，對于中小企業財務管理工作效率和效果的提高以及財務管理能力的提高都有著一定的促進作用，通過上述的分析和研究可以預見，越來越多中小企業財務管理信息化的實現將在云上進行，而且越來越多的中小企業財務管理水平將有所提高，但是要想在云計算環境下更快更好的構建企業的信息化財務管理模式就需要企業相關的工作人員充分的掌握企業的特點，明確相關的注意事項，不斷的提出更多更好的優化建議，而本文僅是筆者對云計算下企業財務管理信息化模式的探索性分析，筆者將在今后的實踐中做進一步的努力和研究。
參考文獻：
[1]屈展.企業財務管理信息化建設探討[J].中國管理信息化,2016（02）.
[2]劉樺.云計算環境下中小企業會計信息化建設模式研究[J].中國經貿,2015（23）.
小企業財務管理范文5
[關鍵詞]中小企業 財務管理 對策
改革開放以來，我國中小企業的發展比較迅，已經成為拉動經濟的新的增長點，但由于中小企業存在著財務管理問題，嚴重影響制約了中小企業發展潛力。因此，在當前市場經濟條件下，中小企業要想長期生存與發展，就要建立一套適應社會經濟形勢發展的財務管理制度。
1 中小企業財務管理現狀及存在的問題
改革開放以來，中小企業迅速成長，成為中國國民經濟的重要組成部分。作為國民經濟發展的一支生力軍，中小企業對于推動中國市場化進程與增加就業崗位有著重要的作用。但是，由于大多數中小企業資本規模小、技術力量弱，同時受到傳統體制與外部經濟環境的影響，導致其財務管理方面存在著不適應現代市場經濟競爭發展的問題，最終不利于自身的發展。
1.1 管理模式與觀念落后
目前，我國大多數中小企業大多屬于個體、私營性質，其管理模式多采用傳統的家族制、業主制和合伙制等形式進行經營，其產權結構為單一主體，表現為企業的投資者同時也是經營者，即處于所有者與經營者統一、所有權與經營權合一狀態，導致中小企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，管理不科學。同時中小企業管理者的管理觀念落后，缺乏現代企業財務管理觀念，沒有認識到財務管理對現代企業的重要價值與意義，致使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。這是中小企業“死亡率”居高不下的重要原因之一
1.2 財務人員素質不高、管理人才缺乏
中小企業管理分工比較粗，管理人員專業化程度較低，大多數財會人員都沒有接受--專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極為正常，中小企業大部分是家族經營，經營者往往就是企業自己，因此，中小企業很難吸引人才，導致高素質財務管理人員十分缺乏。同時，中小企業對管理人員的素質提高重視程度不夠，這樣就不能充分發揮財務管理應有的職能和地位，致使得中小企業的財務清查制度、財務收支審批等制度形同虛設。
1.3 財務管理體制不健全與不合理
我國很多中小企業財務管理基礎薄弱，體制不合理不健全。集中表現在：一方面，缺乏資金管理觀念，導致大量現金閑置或不足；或者只關注現金流轉鏈條，重錢不重物，資產流失浪費嚴重，同時也缺乏大局觀念，沒有實現對收入、成本、利潤進行分析。 3面，缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度，增加了企業內部欺詐、偷盜行為及做出不良決策發生的機會。
1.4 融資渠道窄，資金缺乏
我國中小企業生產規模較小，融資成本高，同時，普遍存在著內部管理制度和財務制度不健全的現象，導致其信用等級低，資信相對較差，加上缺乏政府支持，造成其融資渠道少、籌資能力差。融資困難、資金短缺已經成為制約中小企業發展的突出特點。中國自加入WTO后，中小企業資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小企業的正常經營與發展。
2 中小企業財務管理問題的解決對策研究
當前我國中小企業存在的財務管理問題，嚴重影響與制約中小企業的健康、持續、穩定發展。特是在加入了WTO后，隨著市場化改革的加快，中小企業面臨的是更加激烈的市場競爭，因而，解決中小企業財務管理問題，提高其競爭能力，勢在必行。
2.1 建立健全企業財務管理制度
財務管理是企業管理的核心，建立與健全企業財務管理制度，中小企業發展、壯大的必經之路。經營者要懂得財務知識，建立健全財務管理的各種規章制度。在企業經營中。編制企業財務計劃，加強經營核算管理，及時分析財務計劃的執行狀況，檢查監督財務紀律o。同時，鑒于與大企業的不同，應結合自身的特點，在財務管理理論與實踐中，積極探索出一套適合中小企業的財務管理制度。
2.2 提高中小企業經營管理人才素質
要加強對中小企業的財務管理，必須更新經營管理人員的管理觀念，全面提高財務人員綜合素質。在中小企業的財務管理中，建立責權利相結合的財務運行機制，明確規范財務人員的權利與義務，強化對人的激勵和約束。同時，要加強財務管理人員在職培訓，培養一批具有現代經營理念的高素質人才，并鼓勵財務管理人員進行思考與創新。此外還要積極調動與激發員工的主觀能性，為其參與企業的經營管理和決策創造條件，從而最終使中小企業更加適應現代化發展的要求。
2.3 強化資金管理，加強財務控制。
資金的使用、周轉涉及到企業內部的方方面面，關系到企業的各個部門、各個生產經營環節，因此，要把強化資金管理，貫徹落實到中小企業內部各個職能部門，管理工作一定要層層落實。同時，要提高資金使用效率，使資金使用產生最佳的效用。此外，要建立嚴密的財務內部控制制度，包括建立相容職務分離制度、授權批準控制制度，會計系統控制制度等，加強對企業的財務控制，不能把資產管理、記錄與檢查核對等交由一個人來做，從而實現中小企業財產的管理與記錄相分開，以形成管理上的相互制約與監督。
2.4 拓展中小企業融資渠道
融資困難成為制約我國中小企業發展的最突出問題。為加快中小企業的發展，融資問題的解決是至關重要的因素。一方面，中小企業應從自身角度不斷提高管理水平，做到誠信經營，努力提高信用等級，積極開拓融資渠道。另一方面，政府應努力加強中小企業外部管理，加大政策扶持力度，積極改善外部融資環境，增強中小企業外部融資能力。
小企業財務管理范文6
關鍵詞：財務管理 企業融資 中小企業
一、引言
中小企業在經濟發展中的作用是不言而喻的，是現代經濟生活最為活躍的一支力量，是我國國民經濟的重要組成部分，中小企業正在為解決就業，創造更多勞動崗位，活躍地方經濟，促進經濟結構多元化發揮越來越重大的作用。但中小企業也存在著一些常見問題，如中小企業的資本少，技術相對落后，經營的風險大等特點，很多中小企業在發展的初期3到5年就因為各種原因出現問題就退出了市場，這與中小企業不重視財務管理有著很大的關系，很多中小企業從開始到倒閉都沒有嚴格意義的財務部門，另一些即使具有財務部門的企業也因為缺少專業財務人員而形同虛設，因此加強中小企業財務管理意義重大?？茖W的進行資本的運營，建立符合市場規律的現代企業資本運營制度才能提升中小企業的管理水準，提升企業市場競爭力，以下針對中小企業財務管理中的一些問題進行分析，并提出了相應的改進措施。
二、中小企業以及財務管理的概念闡述
中小企業是指在行業內與大型企業想比較在企業的精英規模和資產規模和人員規模方面都相對較小的企業。中小企業數量不斷發展壯大，對我國國民經濟的發展以及促進就業與社會穩定起著舉足輕重的作用。財務管理的概念來源于西方財務學的公司財務理論。財務管理主要是指具有一定目的關于資本的融資、資產購置以及現金流量和利潤的管理工作。由此可見，財務管理是企業管理中的重要組成部分，是進行組織企業的財務活動以及處理一系列財務問題的管理工作。在現代企業管理中，企業管理處于整個企業管理的核心地位，對實現企業的健康發展，搞好財務運作意義重大。
三、做好中小企業管理的意義闡述
完善中小企業的財務管理制度是企業發展的自身要求。制定符合法律規定的財務管理制度是開展企業管理的重要工作。一個企業制定好自己完善的企業管理制度是企業發展壯大的基石。中小企業如具備完善的財務管理制度，就說明他占據了發展的先機，具備非常大發展潛力，不僅會為企業注入新的發展活力，而且可以協調企業內部的管理機構，推動企業正規化科學化的發展。企業財務管理的重要目標是給投資者帶來回報和企業股東財富的最大化。因此，中小企業企業財務管理的加強對于企業評價和促進企業提升經濟效益也有著非常重大的作用。
四、中小企業財務管理問題分析
（一）中小企業融資難
企業的融資主要包括其內源性融資與外源性融資。內源性融資是企業利用其自身發展所得滿足其自身發展的資金需求，一般包括了企業的折舊準備和留存收益，另外一部分是自有資金與固定資產的變現。外源性融資就是利用企業外部資金進行的融資。
從經濟學的角度分析，交易成本高是造成融資難的主要原因之一，銀行信貸的主要特點是銀行信貸具有較為明顯的規模經濟型，貸款的規模越來越大，單位交易成本也越來越小。信息不對稱也是造成中小企業貸款的原因，銀行在進行信貸配給的時候往往注重企業的聲譽，但中小企業的經營管理者往往聲譽較低，在去也的經營管理中往往也存在著較大的風險，退出市場的概率較大，這就從客觀上增大了銀行進行信貸的風險。
（二）中小企業缺乏科學管理
中小企業由于往往處在企業發展的初期，很多企業的經營權和管理權沒有分開，企業的所有者投資者同時也是企業的經營者，這會對中小企業的財務管理造成一定的影響。加之管理層的權利過于集中，大多企業領導對于財務管理的認識不足，思想上不夠重視，還有很多中小企業領導沒有將財務管理納入整個企業管理中來，缺乏獨立的審計部門，這就很容易造成中小企業財務管理出現混亂的狀況。另一方面，中小企業往往重視業務人員與技術人員的引進與培養，但財務人員的水平不夠重視，甚至很多中小企業的財務管理人員就是企業老板的親戚，這就很難保證會計信息的準確性，會計也財務不分，缺乏高端財務管理人員，這就很難進行企業的財務管理工作。
（三）應收賬款控制較差
中小企業為了擴大業績，往往采取了賒銷的辦法進行產品銷售，但卻缺乏有力的匯款措施，加之很多企業存貨的周轉率太久，占用資金較大，很容易出現企業的現金流短缺，應收賬款不能及時回款也容易產生壞賬呆賬，造成企業資金的大量流失。這對于處在企業發展初期的中小企業來說極為不利，限制了企業資金的利用效率，造成企業經營過程部分商機的喪失，影響企業決策。
（四）中小企業內部對現金的管理不嚴
中小企業的所有者和經營者身份重合，這就造就了很多企業領導缺乏監督，在企業管理方面具有很大的隨意性，對企業現金的利用方面容易產生現金的閑置或者產生現金過度造成不足。在企業內部，缺乏專門的財務部門和財務人員，很多企業的財務人員都屬于兼職。在參與企業財務工作的同時還要進行生產或者銷售等其他方面的工作，參與財務專門培訓的機會較少，缺少對經濟法的了解，不能應對會計準則不斷更新變化的要求。
五、中小企業財務管理問題的對策研究
（一）拓寬中小企業的融資渠道
中小企業之間應該形成行業內或者擴行業的協會，以打破中小企業的資產融資難題。在行業協會內設定一定的資金來用來幫扶需要扶持的企業，資金的來源可以是互助基金，以及各企業的入會費等，但借款也需要進行嚴格審核，成立專門的機構進行基金的管理，對協會內企業的使用基金要進行審核，并且需要有一定的利息以確?；鹗褂玫墓叫浴＿@樣可以在一定程度上解決中小企業融資難的問題 。在進行銀行融資時，可以去考慮向社區銀行與村鎮銀行申請貸款，社區銀行與村鎮銀行主要業務就是向本地化中小企業提供融資，中小企業應該提高信息詳盡的貸款資料，以便銀行進行信用評定，完成貸款融資。當然對于已經發展成熟，在行業有一定影響力的中小企業可以通過上市完成融資問題，目前我國已經開放了以中小企業上市融資為主的創業板資本市場。這是我國中小企業需要發展和努力的方向。
（二）重視企業財務管理作用
在中小企業經過一定時間的發展之后，就要進行企業的產權改革，以解決企業中所有權過大的現象。同時完善企業的其他制度，建立企業的經理負責制和監事會與董事會等企業相關的治理機構。在此基礎上進行企業的財務管理。同時企業管理層要樹立起重視企業財務管理的理念，強化財務部門的建設，引進高水平的企業財務管理人員。通過制定本企業詳細的財務計劃，以應對不確定因素對于企業的影響，另一方面，需要建立風險的預測模型，進行風險的主動預防。通過這些措施提高中小企業抵御風險的能力，提升財務管理的質量。
（三）強化應收賬款與資金管理
中小企業的應收賬款的回收和管理是一個系統工程，從賒銷開始就已經發生，需要各個部門相互配合，做好合作企業的信用評價，加強賬齡管理。主要應該加強其應收賬款拖欠風險管理的制度建設，同時應該設立專門的信用管理部門。中小企業加強應收賬款的事前控制，以及過程監控和事后處理勢在必行，這些都是未來競爭的必然選擇。同時提高資金的利用效率，確定一定的負債比率，確保資金周轉正常的情況下，維持最佳的現金持有量，從而避免因為資金的大量閑置所造成的損失。
六、結論
中小企業財務管理是規范企業發展，提升企業財務管理質量的重要工作。做好中小企業財務管理工作企業內部需要各個部門的充分配合，改變對財務管理的觀念，重視企業財務管理的作用。強化對應收賬款的管理，做好合作企業的信用管理，對賬齡進行分級管理，同時注重企業財務管理人員的培訓，選用高水平的財務人員進行企業的財務管理工作。
參考文獻：