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施工成本控制范文1
Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.
Key words： construction process；cost control；measures analysis
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0072-02
1 成本控制分析
施工項目成本控制是在施工過程中，以項目工程目標成本管理為目的，在施工過程中合理制定成本計劃，運用合理施工過程中的施工技術，對施工過程中的成本進行控制和監督，并結合施工過程中存在的問題及時調整成本控制方法，以保證項目的有效實施。同時工程項目的成本控制必須確保工程質量，保證施工安全，進而滿足項目進度情況，最終實現對工程預定成本目標的管理。對于施工項目成本控制的重要性分析，需要結合當前的施工過程中成本控制的具體實際，近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業必須認真對待的問題。
在企業施工成本控制管理過程中，企業利潤無法保證。在工程建設過程中，成本控制貫穿于項目建設的全過程，涉及到質量控制，進度控制，安全控制，資源控制，通過各施工環節的相互作用實現對成本的控制，對于施工成本控制利潤起到決定性的作用，所以在施工過程中的企業成本控制對企業的生存和發展具有重要的意義。成本控制和管理已經成為企業施工過程中不可或缺的內容，確定施工管理的成本控制必須是系統和動態的，加強成本管理必須結合質量管理，技術管理，資金管理以及安全管理，所以在施工過程中，進行同一時間管理，根據項目施工前的計劃，實現動態跟蹤管理，進而實現施工過程中的成本控制。
2 施工過程成本控制的基本原則
2.1 成本最低化原則 成本管理是貫穿于工程建設的全過程，同時施工過程中的成本控制的根本目的是通過各種成本控制的管理手段，來有效降低施工成本，以促進獲取最大的經濟效益。質量是企業生存的根本，質量是企業發展的根本保證。工程質量的好壞直接決定了成本的建設和使用壽命。施工階段的成本控制應以保證質量為基本原則，沒有質量保證，成本控制也就失去了意義。所以項目成本控制是必要的，通過各種手段在施工管理過程中降低成本來達到預定的目標控制。成本控制是施工過程的協調和指導，不是被動的成本制約和問責，通過各種手段控制來實現成本最低，并根據成本的變化規律，對成本控制方案的實時調整，以科學的管理水平，實現最小成本管理。
2.2 全面管理原則 施工成本分析要注意整個過程的成本管理和控制因素，合理確定生產成本、質量成本等，以保證施工成本的不斷降低，進而達到成本最低的目的。與此同時，施工階段是一個復雜的過程，施工過程中不能單純追求降低成本，而忽略了安全問題。施工過程的成本控制不應以降低安全標準和安全為前提。另外，施工周期也越來越短，時間就是金錢，所以成本控制也應考慮時間因素。具體而言，工程項目的成本是在項目成本形成的全過程，包括之前的準備階段，施工階段和竣工修復階段。施工準備階段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑，制定合理的采購決策、使用方案。在施工過程中，合理選擇成本控制目標的施工管理方法，按照施工設計圖紙及相關技術規范，科學管理應用降低成本，確保工程質量，減少返修成本和維護成本。工程驗收階段，對工程剩余物資進行合理的工程結算，有效控制項目成本。
2.3 成本責任原則 在施工成本控制過程中，為了實現全面成本管理，必須建立目標責任成本制度。目標成本是企業成本控制和評價尺度，積極推行責任成本管理，同時根據施工組織設計的目標成本細化，分解成各個階段，形成完整的，全面的責任體系。同時項目成本控制不能單方面，不僅需要進行項目預算和決算，在施工過程中，應在公司的指導下，充分調動各部門的積極性，建立一個完整的成本控制計劃，對施工過程成本實施動態控制，建立動態控制的觀點，按照實施方案，及時糾正施工成本偏差。
3 成本控制方法分析
3.1 加強原材料采購的成本控制 材料成本約占據項目成本控制過程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要對采購供應體系進行不斷完善，在采購過程中必須評估材料供應價格，以確保材料的質量和及時供應，確保采購過程產生效益。在施工過程中，嚴格執行公司質量體系，加強施工過程的質量控制，減少返工和浪費，合理堆放材料，減少處理和存儲過程損害，合理使用材料，降低材料的租賃費。應認真分析各種材料價格，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免增加材料的價格造成的材料成本。這樣可以最大限度地避免材料價格變動增加材料的成本。另外，做施工原材料的規劃和管理，根據施工速度和材料價格趨勢，合理考慮材料的市場價格波動，根據企業的財務狀況，及時采購材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實現對建筑材料的成本控制。
3.2 合理控制施工機械使用費 工程機械產生的費用主要來源有兩種：一是租金，二是機械和設備使用過程中產生的費用。為了合理控制施工機械使用費用，需要做好機械操作人員技能的準備工作，防止因操作不當，加大工程機械的使用率和事故損失。同時設備操作人員應嚴格遵守機械設備的日常維護，使機械設備經常保持良好狀態，保證施工機械正常運行；同時根據大中型設備的使用狀況合理設備租用時間，以盡量減少設備租賃費。另外，應根據工程施工期的特點，確定所需的機械，根據施工進度合理安排設備的租賃期，盡可能在一個周期內使用相同的機械設備，做到施工機械科學合理使用，有效進行成本控制。
3.3 建立全過程成本控制系統 在工程項目施工過程中，建立和完善施工全過程的成本控制管理系統，促進施工各個環節職責分工明確，加強施工各部門負責具體的成本控制。在施工過程中實現成本控制，明確責任。對各部門的施工過程中進行成本控制。同時在施工成本控制過程中，結合不同施工階段，需要不同類型和不同數量的施工人員，進而根據施工進度對施工隊伍和人員進行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達到控制成本的目的。
4 結語
在日益激烈的市場競爭中，施工企業要想實現更大的發展，除了需要先進的管理經驗和技術，還需要加大對施工過程中的成本管理力度，同時企業利潤是企業生存的中心，企業要想獲得最大的利潤，就必須做好成本管理，實現成本控制的合理化。施工項目成本控制是一個復雜的過程，涉及施工建設的全過程。施工企業在激烈的市場競爭中，必須建立成本控制的概念，不斷加強成本控制與管理，提高成本管理是企業管理現代化建設的關鍵，也是企業生存和發展的關鍵。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，加強項目成本管理，實現施工過程的成本控制管理，進而可以提高企業的利潤，增強企業的市場競爭力，促進企業健康合理發展。
參考文獻：
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[5]劉作彤.項目施工過程中的成本控制[D].北京郵電大學，2009.
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公路工程施工項目的成本控制方法：
1端正成本管理理念
從公路施工企業的角度分析，成本管理理念的樹立，是做好成本管理工作的基本前提：將企業的成本管理和戰略管理結合起來，樹立戰略成本管理意識，在分析企業競爭優勢的同時，對企業競爭對手的情況進行詳細分析，以便形成企業的戰略依據，方便企業從價值鏈、戰略和成本動因等角度，做好成本管理工作?！叭诵曰钡某杀竟芾硪庾R，公路施工企業進行成本管理，必須以人為核心，通過培養全員的成本意識和調動員工成本管理的積極性，形成整體性成本管理的模式，以此發現和挖掘每個人的成本管理潛能，最大限度地為企業成本管理工作做貢獻。系統環境的管理理念，成本管理需要摒棄傳統經濟觀念的束縛，樹立系統管理的理念，站在企業全局的角度，確定成本管理的對象、內容、方法等，并和生產經營的動態因素結合起來，實施成本的全程管理。
2選擇合適的成本管理方法
公路工程施工成本管理的方法，常見的有作業成本法、目標成本管理法和價值工程管理法，主要內容如下：作業成本管理法。這種方法的基本原理在了解作業消耗資源的基礎上，確定資源的具體需求，體現出戰略成本管理的基本內涵，屬于較為全面和系統的成本管理方法。作業成本管理需要建立作業中心和成本控制標準，以熟悉施工的流程和計算實際作業成本，從而展開成本方面的業績評價。目標成本管理方法。這種管理方法基于施工成本經營活動，從企業的目標管理體系當中，抽出成本管理目標，以指導、規劃和控制成本費用支出，提高施工企業的經濟效益。目標成本管理需要確定和分解成本的目標，并通過對成本目標的控制，針對企業的經濟實力、技術水平、人員因素、工程工期和質量要求等，展開全面的成本核算、成本分析和成本考核，全面降低工程成本和提高工程的效益。價值工程成本管理法。這種方法是利用工程價值、功能和成本三者之間的關系，從工程生產成本和使用成本的角度，對工程的核心價值功能展開分析，以提高工程的價值，有利于在實現工程功能的同時，節約投資。價值工程的運用，需要確定具體的價值分析對象，并對相關方案進行創新，在此基礎上，計算施工方案的功能系數、成本系數和價值系數，最后確定價值分析的對象和制定改進的措施，在公路項目施工成本控制當中，一方面提高工程質量和保證工程工期，另一方面減少盲目的投入，避免成本費用的不必要浪費。
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一、施工項目成本控制的要求
按照施工項目全壽命周期內各個施工過程可以把施工項目成本控制內容簡單的概括為：確定成本目標，制定成本控制標準；建立成本控制體系和控制系統；明確各個控制系統的分工及職責；建立信息傳遞和反饋系統；收集、整理相關成本數據，對成本進行跟蹤、檢查、分析和糾偏。在進行施工項目成本控制時必須遵循一定的要求，具體如下：
1、在對生產要素進行采購時，嚴格按照施工項目材料成本目標值進行，并安排好材料、設備的進場順序，做好材料、設備驗收與保管工作，控制好采購環節的成本支出。
2、通過對生產要素的嚴格控制來提高其利用效率，要求材料員和庫房管理員限額發料，嚴格按照施工計劃材料用量進行領料。并編制成本應急措施書面文件，以供突發事件進行參考。
3、提高施工效率，控制材料消耗量。影響施工效率和材料消耗量的因素很多，做好施工前的圖紙會審工作，選擇合適的施工技術方案，避免因為錯誤的施工造成成本的增加。
4、加強全體施工人員成本控制意識，定期組織施工班組進行成本節約知識的培訓工作，把施工成本控制責任制度與對項目管理者獎懲機制結合起來，以增強管理人員和參與施工人員的成本控制意識和控制能力。
5、施工單位必須建立一套健全的項目財務管理規章制度，嚴格的按照規定的權限和程序對項目資金的使用情況和費用的結算支付情況進行審核、審批，嚴把簽字審批關，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
二、施工項目成本控制應注意的問題
施工項目成本控制可以分為三個階段：投標階段、施工準備階段、施工階段。在每個階段的成本控制中應該注意一些問題。
（一）投標階段成本控制應注意的問題
投標階段是成本控制的開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，考慮適當的利潤確定投標報價。根據施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結合施工現場的勘測情況，采用科學的方法來預測成本，該成本是施工企業的成本期望值，然后根據競爭對手的技術、管理水平情況考慮適當的利潤，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，利潤就有較大的彈性空間，而且一旦中標，利潤非常可觀，極大的提高經濟效益，所以投標階段開好源是非常關鍵的。
要根據工程實際概況和招標文件進行投標文件的決策。工程項目具有一定的虧損風險， 所以做投標決策之前一定要做好充分的準備工作，控制好成本，達到預期的盈利效果。投標階段成本控制是事前成本預測，事前要認真的分析當前市場上經濟、技術條件、自身管理水平和能采取的項目管理措施，對未來項目實施環境進行預測和邏輯判斷，這樣的成本預測是為了節省勞動消耗、如實估算造價、正確制定成本目標。
（二）施工準備階段成本控制應注意的問題
施工準備階段成本控制的重點是材料采購，施工項目材料成本占總成本的70%左右，其重要程度是顯而易見的，所以做好材料采購環節的成本控制工作可以降低施工企業工程總成本，提高盈利空間。在該階段提高經濟效益應做到以下內容：
1、深入市場實際考察，客觀地反映材料市場價格。材料的價格會隨著季節和市場需求情況而變動，必須定期進行市場調查，當價格有變動時，對材料采購成本進行及時調整，為預算準確性提供保障。
2、利用科學的計算方法對材料采購成本進行準確的測算。目前國內的工程項目成本管理模式比較落后，技術應用水平不高，成本預算過低。必須采用科學的方法對成本進行測算，做好成本的事前控制。
3、采用公開招標的方式控制材料成本。通過公開招標可以增加供應商的競爭，對多家供應商產品進行比價，從而選擇一家性價比較高的供應商進行采購。
4、適時酌情加強其他項目材料的二次利用，避免重新采購，降低成本。如：循環利用電纜配電箱等，對舊木方進行拼接加工，降低采購成本。
（三）施工階段成本控制應注意的問題
施工項目消耗的生產資料、人工費等涉及到的成本主要發生在施工階段，項目是否能夠盈利很大程度上取決于施工階段的成本控制。所以，在滿足施工質量和工期的前提下，在施工階段采取適當的方法控制成本可以實現企業利潤最大化。
1、首先要明確，成本控制不僅僅是項目管理層的工作，基于施工項目特點、施工過程的繁瑣和參與人員的復雜性，每名施工人員都會直接參與成本活動，所以，要不斷加強全員成本控制意識，制定相應的獎懲制度，鼓勵對成本節約有貢獻的人員。
2、制定行之有效的獎懲制度。項目管理可以采取成本控制問責制度，將成本控制的責任和權力下放到相關技術人員身上，由專門的人員行使權力進行成本控制，對于出現問題的地方追究相關責任人的責任，予以懲罰。
3、運用科學的成本控制方法進行實時監控。定期對成本數據進行收集、分析，運用作業成本法，價值工程法，掙值法等科學的方法將實際發生成本與預期成本目標進行比較，看是否發生偏差，如果出現偏差，分析其產生的原因，并制定措施加以改正，為后續工作的順利進行打下基礎。
4、做好施工項目的索賠工作。當發生工程變更追加工程量或由于其他原因造成索賠成立時，要及時整理好索賠所需要的證據，并在規定期限內匯報給業主方進行索賠，避免因為索賠工作的不當，造成索賠失效，從而增加工程成本。
三、結語
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【關鍵詞】施工項目；成本控制；控制措施
項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段。項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成；它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。
項目施工成本控制原理是根據項目承包合同要求、工程特點、工程內容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；再按照規定的進度報告制度，聯系每個分部（項）工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發生情況；對項目實際成本和預算成本進行分析和評價；預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發展趨勢。
一、國內施工項目成本控制中存在的問題
1.成本控制意識差
工程項目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。
2.成本全過程控制不力
項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力，很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化。
3.沒有正確處理好工期、質量與成本的關系
企業發展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；近兩年質量管理成為新的重點，國家在糾偏，企業也要糾偏，否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。
4.非生產性開支居高不下
近年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長，計提養老、住房等其它附加費的比例逐年增加。
二、加強成本控制措施
（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識
工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念，樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
（二）完善機構，健全機制，強化全過程控制
成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監控作用，紀檢部門的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
（三）工程直接費用的有效控制
工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現三大費用（人、材、機）的有效控制。
1.材料費控制
施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。
2.人工費控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。
3.機械費的控制
隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進行合理的組織，充分發揮其功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益是重中之重。
4.從技術措施上降低成本
施工組織設計編制的優劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優化施工組織設計，實行網絡計劃動態管理，統籌安排各生產要素做到均衡施工保持高效運轉。合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。
5.從質量、工期、安全中要效益
施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。
6.嚴格控制非生產性開支
所謂非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業的管理水平，影響到企業經濟效益的提升。
（四）分析項目成本超支原因。
1.因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結果，畫出項目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記（*），以引起重視。
2.素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。
作者簡介：
施工成本控制范文5
關鍵詞：施工項目成本控制
作為一名建筑施工企業的管理者，就幾年來在工程管理過程中積累的一些心得和體會，在此對項目成本控制做淺要分析。建筑施工企業在施工過程中實施項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，是企業提高經濟效益的重要環節。下面就以下幾個方面對施工項目成本控制作論述。
1、合同管理方面：企業在工程中標后，要與建設單位簽訂合同，合同中很多條款是針對工程造價，以及工程承包中的權利與義務進行明確。在這里，想著重闡述一下合同的重要性?，F在好多施工單位對合同的內容簡單看一下就簽字，工程施工完畢，進行竣工結算不能得到預期的收益，又找到甲方理辯，試圖更改合同，這樣是不可取的，甲方有權按照合同約定的內容辦事。所以作為施工企業在簽訂合同時，首先，我們要認真閱讀一遍合同，了解合同包括哪些內容。譬如，工期、質量標準、承包范圍，首先對這些做一個初步了解。其次，針對合同中的重點內容進行分析理解，譬如，付款方式、結算方式、風險承擔、工程價款調整原則以及乙方承擔的責任，這些內容應做到字斟句酌。其中付款方式，將直接影響到材料的采購、工程的施工進度。結算方式和風險承擔直接關系到整個工程最后的成本。工程款撥付方式，索賠方式，竣工結算方式等在合同中有明確合理的規定，對于后期組織施工，項目經營成本方面有較大幫助，所以就要求我們施工企業在成本控制方面先從合同管理入手，不論是企業的決策層、執行層，還是合同的具體管理者，都要在制定施工合同時認真負責，在現場管理者更要認真學習合同，知道合同中施工范圍及雙方的責、權、利。
2、現場管理方面：我個人認為現場管理是成本控制的一個重要環節，通過人、材、機，變更簽證四大方面的施工管理，加之有效堵塞“跑、冒、滴、漏”的黑洞現象，就可以使企業最大限度的降本增效。
1)、人工費控制方面：就模板、鋼筋、砼、腳手架等幾個方面，分別以其計量單位進行單項包干。這樣既可以提高工人的生產積極性，讓他們能更多賺取勞動所得，也同時降低一些不必要的無效勞動，減少在管理過程中不必要的麻煩，提高勞動效率。
另一方面，將安全文明施工措施費及零星用工以一定比例包給某個領工者或班組，進行包干控制。還有，應該合理有序的安排工期，避免出現停窩工的現象，造成不必要的人工費損失。
2）材料費控制：主要體現在材料采購價格控制和用料控制兩方面
材料采購方面：首先要嚴把材料質量關，無論是甲方還是乙方采購的材料，都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料進場檢查驗收制度，作為施工方所需材料的采購首先要進行市場行情調查研究，要做到貨比三家，在同等質量的前提下，要選購價位最低的，無論采購何種材料，既要考慮到滿足施工現場一定時間段內的工程用量，不要存在過多的積壓，造成資金周轉困難，又要考慮運費，如一種材料不夠車的情況下，盡量將幾種能同時運輸的材料湊成一車運至施工現場，將最大化的降低運輸成本。
材料用料方面：堅持使用定額領料制度，每一項工程所需材料應由技經人員按照圖紙算出材料需用量，嚴格認真的做好采購計劃，由材料庫管按照提供的下料單對施工班組進行材料發放，限額領料，杜絕浪費現象發生。材料員應定期核實現場用量與圖紙預算的偏差，如產生浪費，應及時查清原因，及時糾偏，現場管理人員應及時檢查現場，進行余料、廢料回收，減少損耗，并且施工現場材料應合理堆放，避免因二次倒運產生的人工、機械設備費用及材料的損耗。
3）、機械費用控制：
在施工準備階段，應充分考慮工程要求，合理布置機械設備，使其能夠充分合理使用，且盡量一機多用，并且綜合考慮機械設備是購買還是租賃，應反復比較核算拿出最佳方案，避免浪費。機械設備應安排專業技術人員定期檢查維護，減少機械設備配件的損耗和大修產生大量的維修費。提高機械設備的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度。
4）、工程變更簽證管理：
在工程項目的施工過程中，由于設計變更、施工條件變化，建設單位供應的材料、設備、成品及半成品不能滿足設計要求，這就要求我們施工單位經濟技術人員提出，經設計人員或建設單位駐工地代表認定的，超出或低于各類定額或中標價格的費用。施工人員應隨時做好現場變更記錄，及時辦理變更簽證單，由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位幾方以書面形式確認，避免在竣工結算時補簽，從而造成結算困難。
3、竣工結算階段的成本控制：
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工，且竣工驗收交付使用后，施工單位就應及時完整的編好竣工結算，提交給發包單位，在此我想說竣工結算是整個工程造價控制至關重要的一個環節。建設工程在施工過程中就應及時收集和保管好各項資料，其中包括工程技術資料、安全文明施工資料、圖紙會審紀要、簽證變更單、施工組織設計方案等，在各項資料收集齊全的情況下，實事求是地進行工程決算，以便能保證不漏項、不漏算。
在和業主方結算時，既要杜絕弄虛作假，又要據理力爭，堅持原則，對于不合理的降價、不合理的套價要拿出相應的依據，保證我們項目的合理收入、合法權益。尤其是要處理好甲供材問題，在工程承包過程中，好多重要材料都是甲供的，比如：地板磚、管材等。這就要求預算人員和甲方協商明確甲供材的結算方式。即甲供材如何進決算，如何再扣除，是以預算價進還是市場信息價或者是甲方實際購買價，避免“低進高出”的現象發生，就是說以預算價（低價）進到決算件，又以市場價（高價）扣除，造成施工單位材料成本的虧算。在竣工結算完成后，作為施工企業，應及時按合同規定索要工程款，確保企業的正常資金周轉。
施工成本控制范文6
關鍵詞：成本控制成本管理 成本核算
Abstract: The construction project cost management is the process of completion of a project, the costs incurred expenses, in an organized and systematic manner to predict the plan, control, accounting, assessment, and analysis of scientific management, itis to reduce costs for the purpose of a comprehensive management. On some understanding of the construction project cost control through the practice of some construction projects,
Key Words: cost control, cost management, cost accounting
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼：A文章編號：
前言
建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，在經濟建設中起著舉足輕重的作用，它在增加國民經濟收入、加強基礎設施建設、解決農村富余勞動力等方面做出了突出的貢獻。然而，目前我國建筑業仍存在著管理粗放、成本偏高、利潤偏低等問題。因此，加強項目成本控制具有重要的現實意義。項目部是企業項目成本控制的管理中心，也是成本控制的源頭，本文就項目成本控制問題提出幾點建議和看法。
1 項目前期的成本控制
1.1認真編制好標書中的技術標和商務標
(1)技術標的編制內容要全面，由于編制時相關資料不完整，會存在許多不確定和不確切的因素。為避免中標后處于被動局面，可在文字敘述方面下功夫。例如成品保護，可在投標方案中提出采用什么方法，投入什么物資，從而對成品起到保護作用，這些都為今后的結算工作埋下伏筆。
(2)商務標的編制必須緊密結合招標文件、答疑、施工圖紙、標準圖集等可利用的資源，準確核算工程量，做到無缺項、漏項，套價合理。如清單計價固定單價法，在核量過程中發現清單量少的，應綜合考慮各種因素尋找突破口，從而減少結算風險。
1.2與建設方合同的簽定
在合同簽定前，需明白本方的優勢和劣勢所在，從投標文件尋找突破口，研究有利點、不利點，注意用詞的嚴密性，謹防疏漏，爭取在合同中將不利點轉化為有利點。同時要注重結算方式、材料定價、實施過程中可能存在的風險索賠等，爭取合理條款，避免“霸王條款”的出現。
1.3合同的交底學習
項目經理要反復多次地組織項目管理人員對合同進行交底學習，明確合同范圍及相關注意事項、特殊要求，如固定單價合同，一定要明白合同約定的工作內容，及時辦理簽證手續，為今后的結算工作提供依據。
1.4嚴格選擇、搭建優秀的項目班子
堅持以人為本，嚴格用人制度，為項目配備優秀的項目班子。項目經理是項目的直接領導者和組織者，是整個項目的核心，與整個項目的成本控制乃至盈虧有著密不可分的聯系。所以，項目經理的選擇對于項目成本的控制至關重要。一個優秀的項目經理，不僅應掌握完成本項目所需的各項專業知識，而且應具備優良的品質和一定的管理才能。當然為項目經理配備優良的項目管理人員也是一個至關重要的問題，應當給予項目經理較大的人事權力，使其能更合理地安排各個崗位的管理人員，避免企業管理層不合理的干擾。項目經理要經常組織各類專業培訓和技術指導，以提高員工的職業素質；項目部要設立嚴格的獎懲制度，責任明確到位；將項目成本與每個人的利益掛鉤，使人人都能樹立成本意識，控制項目成本，實現利潤空間。
2 項目實施過程中的控制
2.1加強內部成本核算
中標后，首先應編制標后預算，并及時與投標預算進行對比，分析二者的差距所在，找出贏利點及潛虧點，做到心中有數；編制成本預控措施，制定項目總成本計劃并逐月分解，做到有計劃、有落實。
2.2做好成本管理“三對比”
每月進行月度計劃成本、完成產值、實際成本等3項的對比、分析。專人核實當月完成產值與成本支出是否同步，與月度計劃成本有無出入，差異在哪里，并及時進行調整，以確保月度成本的準確性。在此基礎上進行盈虧原因分析，吸取成功的管理經驗，提出補虧措施及下個月的預控辦法，同時要有人監督實施，對存在的薄弱環節和不足及時糾偏。
2.3做好過程簽證
項目部人員應將實物量增加和變更逐項列表匯總，對發生的合同外增補事項，要及時向建設方提出簽證和費用索賠要求，并要求及時給予書面確認。
2.4人工費的控制
人工費約占工程總造價的15％ ，在工程造價中占有較大的比例，對其控制應做到以下幾點：
(1)平時多儲備勞務信息資源，也可采用招投標的形式，選擇素質高、價格合理的隊伍。
(2)狠抓現場管理，堅決杜絕非生產用工和人情工。
(3)嚴格控制簽證的發生，未得到甲方簽證的用工不得給分包方。
(4)加強項目人員的動態管理，減少管理費支出，獎罰分明，嚴格按公司的獎懲制度執行。
(5)合理安排工序、嚴抓質量，避免窩工、返工等現象的發生。
2.5材料費的控制
2.5.1 材料用量的控制
(1)在符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，有效控制材料消耗。
(2)依據標后預算編制材料總計劃，依據工程進度編制分部分項材料計劃，經核算部審核后，由材料部編制材料采購計劃，嚴格控制材料用量。
(3)在材料使用過程中，對于部分小型及零星材料，依據消耗量定額計算出用量，將其折成費用，也可由勞務分包方包干控制。
(4)實行限額領料制度，剩余材料及時辦理材料退庫手續，或將其合理地利用到其他工作內容，杜絕材料的浪費；實行節獎超罰制度，責任到人。
2.5.2 材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制，控制材料價格主要是通過掌握的市場信息，采用招標和詢價等方式控制。
2.6機械費的控制
(1)合理安排施工生產，減少因施工安排不當引起的設備閑置。
(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備的利用率。
(3)加強設備的維修保養，避免因使用不當造成機械設備的停置。
2.7其他因素的控制
(1)積極采用新技術、新工藝、新材料，在保證工程質量的同時，通過提高工效、節約能源和材料等，達到降低工程項目成本的目的。
(2)優化施工組織設計，充分利用人力、財力和物力，使項目施工達到質優低耗的效果。
(3)對發生的工程變更，要及時辦理簽證手續，提出索賠要求
3 項目后期的成本管理
3.1抓好工程竣工結算
要高度重視結算工作，根據每一份簽證、變更認真作出竣工結算，并建立互審制度，互相督促檢查，杜絕漏洞，從而獲得好的效益。
3.2加大回款力度
工程款的回收是項目部的一項重要工作，對已完工未結算的工程應敦促業主盡快結算；對已完未結且無法協調解決的工程款，必要時運用法律武器維護公司的合法權益。
3.3加強資金清欠工作
在建工程要按照合同條款的規定收取工程進度款，防止欠資的產生及增加；對有可能拖欠資金的要及早實施預控措施和手段，防止工程竣工后大量資金拖欠。
