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美國橄欖球規則范文1
大學里的變種足球
19世紀中期開始，流行于英國的足球和英式橄欖球通過校際交流傳入美國的大學。一般來說，人們認為美式橄欖球起源于1869年11月6日。那一天，羅格斯大學與普林斯頓大學進行了一場比賽，這場比賽雙方各自有25名球員出場，每隊各自分為12人的防守組、11人的進攻組和2名類似于足球里站樁搶點型中鋒的隊員。那場比賽的規則略微類似現代的英式橄欖球，但計分方式又跟現代足球差不多――每個球記一分。比賽以羅格斯大學6比4獲勝而告終。
這場球與現代美式橄欖球仍然有很大的差距。若干年之后，美式橄欖球之父沃爾特?坎普開始了美式橄欖球現代化之路――這位在耶魯當過球員和教練的新英格蘭漢子引入了開球線和檔（down）的概念，19世紀晚期到20世紀早期的大學教練們又制訂了向前傳球的規則，現代美式橄欖球初步成型。
由于有著猛烈的沖撞和極強的戲劇性，美式橄欖球迅速在大學生中流傳開。1902年，密歇根大學和斯坦福大學之間進行了一場代表美國東西部的橄欖球對抗賽，這項比賽后來演化成了一項錦標賽：玫瑰碗。直到今天，有110年歷史的玫瑰碗仍然是美國大學橄欖球界最重要的五大錦標之一。
不過，當時的規則和護具都不足以保護球員的安全――大學生因玩橄欖球意外身亡的事件時有發生，當時的總統西奧多?羅斯福甚至動了取締橄欖球運動的心思。為了保護自己心愛的運動，紐約大學校長亨利?麥克克拉肯召集部分高校負責人開會，決心把橄欖球改革成更安全的運動。為此，有62所成員學校的美國校際運動協會（IAAUS）于1906年宣布成立。1910年這個組織改了個我們比較熟悉的名字：國家大學體育協會（NCAA）。
時至今日，NCAA已經有1281個成員，涵蓋了多個運動項目，但是美式橄欖球仍然是最受關注的。NCAA最高級別的聯賽里有10個聯會、4支獨立球隊，其計120個球隊為母校的榮譽而戰。
雖然只是業余賽事，但大學橄欖球強隊的比賽也能吸引十萬名球迷進場觀戰。每年1月初的全國冠軍賽更是拿著錢也不一定能買到票，2012年全美體育節目收視率排行榜中，前五十名里除了職業橄欖球聯賽NFL和倫敦奧運會，唯一入圍的就是NCAA全國冠軍賽路易斯安那州立大學對阿拉巴馬大學?？紤]到這場比賽是在有線電視臺ESPN播出，而另外的四十九場都在覆蓋能力更強的無線電視臺，NCAA冠軍賽能入圍著實不易。
職業聯賽――恐怖的吸金怪獸
熱愛美式橄欖球的可不止大學生。1892年，已經從耶魯大學畢業的球員“矮胖子”威廉?赫菲爾芬格與賓夕法尼亞州的阿勒格尼運動協會俱樂部簽下一份500美元的職業合同，成為了有史可考的第一位職業美式橄欖球運動員。“矮胖子”威廉的第一場職業比賽對手匹茲堡運動俱樂部則成為了第一家全職業美式橄欖球俱樂部。
這些早期職業化嘗試之后，當時已經頗有規模的職業棒球大聯盟MLB于1902年牽頭組織了一個美式橄欖球聯賽NFL。雖然同名，但1902年版的NFL與現代NFL并無關系，而且1902年的NFL僅僅進行了一個賽季就偃旗息鼓?，F代NFL的前身美國職業橄欖球協會（APFA）要到1920年才會成立。
APFA成立的時候有來自四個州的十個俱樂部，其中的迪凱特斯戴利隊（現在的芝加哥熊隊）和芝加哥紅雀隊（現在的亞利桑那紅雀隊）一直奮斗到今天。1922年，APFA改名為國家橄欖球聯盟（NFL）。最初的NFL沒有季后賽，常規賽結束后獲得最多勝場的球隊自然成為聯賽冠軍。1933年開始，有了官方的季后賽：東部分區冠軍對西部分區冠軍。
二戰爆發后，NFL的發展陷入低迷。隨著戰爭結束，經濟發展重新加速，NFL也走上了快車道。市場的迅猛發展很快就為NFL帶來了競爭者――美國橄欖球聯盟（AFL）于1960年建立，甫一成軍，AFL與美國廣播公司就簽下了全國電視轉播合同，同時還吸引走了大量當年在NFL選秀中名列前茅的好苗子。
NFL和AFL的爭奪使得球員工資急速飆升。兩個聯盟的老板最終做出了一個合則兩利的決定：1966年合并聯盟。合并后的聯盟仍稱為NFL，原先的NFL和AFL改名為國聯（NFC）和美聯（AFC），國聯冠軍和美聯冠軍每年舉行一場爭奪總冠軍的比賽。仿照大學里常見的“某某碗”，已故的堪薩斯酋長隊老板拉馬爾?亨特給這場球賽起了個簡潔響亮的名字“超級碗”。直到2009年被歐洲冠軍聯賽決賽超越之前，“超級碗”一直是全球收視人數最多的體育賽事。
經歷了合并的NFL兵強馬壯，又排除了內耗的問題，幾經擴充，最后達到了目前的三十二支球隊的規模。2011―2012賽季，NFL場均有67394名觀眾現場觀看，聯盟與四家電視臺簽訂的九年轉播合同價值達到396億美元。
怎么看懂美式橄欖球？
入門篇
美式橄欖球的球場100碼（1碼等于0.914米）長，53.3碼寬，兩邊各有一個10碼的端區，端區盡頭立著球門。用球是橄欖形，上面有縫線幫助球員持球和傳球。每方上場人數為11人，全場比賽共四節六十分鐘，比賽結束時得分較多的球隊獲勝。如果打平則進入加時賽，采取一種改良版的突然死亡法決出勝負。
持有球權的球隊進攻，他們的任務就是盡量使球接近對方的端區，以便獲得達陣。而防守方則要盡量阻止對方達成他們的戰術目的。進攻方有四檔的機會，如果在四檔之內，球累計朝對方端區前進了超過10碼，就可以重新獲得四檔機會，稱為“首檔轉換”。如果不行，就要選擇射門（如果球的位置離對方球門較近）或者把球權交回給對手。
說起來可能有點難以理解，舉個例子吧。“新英格蘭愛國者”在本方20碼線上獲得球權。這是他們的第一次進攻，需要推進10碼得到首檔轉換，記為首檔10碼。接下來“愛國者”展開攻勢，第一回合帶球前沖5碼，接下來就變成了二檔5碼。然后一次傳球失敗，按規則算球停留在原地，又變成了三檔5碼。接下來，傳球成功一次，向前推進11碼，超過了需要的5碼，球來到本方35碼線，變成了一個新的首檔10碼。
后面的三次進攻，累計前進8碼形成四檔2碼，這時候“愛國者”隊就面臨一個選擇：繼續進攻，得到2碼后仍然可以首檔轉換，如果不足2碼，就必須在球停下來的地方立即把球權交給對手，這是一個高風險的決定。也有低風險的選擇――派出棄踢手，把球踢向對方的端區，使得對手在開始進攻時的位置盡量遠離本方端區。
美式橄欖球隊一般有超過四十名隊員，他們被分為三個分隊：進攻組、防守組、特勤組。顧名思義，進攻組在本方持有球權時上場進攻，防守組在對方持有球權時上場防守，而特勤組在射門和棄踢的時候出場。在職業球隊里，球員很少身兼進攻防守兩組的任務，但是這兩組的隊員經常去特勤組客串，因為特勤組里除了棄踢手和踢球手等少數專業型球員，大部分位置要靠兼職選手。
進階篇
讓我們來詳解一個回合吧。開球前，球被放置在開球線上，進攻組的中鋒帶領著左右兩名護鋒和兩名截鋒站了上來。按照規則，這五名球員合稱進攻內鋒，不能作為向前傳球的目標，他們的主要任務是為隊友提供掩護（中鋒還擔負著開球的職責）。在進攻內鋒的左右兩邊各站著一名端鋒，除了可以掩護隊友之外，端鋒也可以作為向前傳球的目標。進攻內鋒和端鋒在開球時的站位必須在開球線后方2碼之內。
除了這七名前鋒之外，還有四名后衛。其中一名四分衛，其余的是跑衛和翼衛。四分衛站在中鋒身后，負責接過開球，然后手遞手交給跑衛，讓跑衛帶球沖擊對方陣地，或者傳球給除了進攻內鋒外的隊友，通過空中打擊進行推進。在一些戰術中，他也可以自己帶球突進，爭取碼數。
進攻組的十一名球員可以排列出變化多端的陣形，每個隊員又有多種跑動路線。每一個回合的陣形和路線都是教練員按照事先設計的暗語，通過無線耳機告訴四分衛，四分衛再把全部隊友叫到一起聚商，將任務分配給每個人。四分衛如果發現教練選擇的戰術恰好被對方的防守站位克制，也可以臨時用暗號改變戰術。
因為戰術變化實在太多，很多四分衛會把暗語和戰術的對應關系做成一張小抄，藏在護腕里，教練安排的時候拿出來看一下。身負重任的四分衛必須是一個好的領導者，團結所有隊員的力量，貫徹教練的思想，才能打出順暢的進攻。
防守方的十一人分成三條防線：防守前鋒、線衛和防守后衛。防守前鋒站在開球線上與對方的進攻內鋒們針尖對麥芒。他們要沖破對方的阻礙，突入敵陣擒獲對方的持球隊員。防守后衛們要盯防住對方可以接球的隊員，切斷他們與四分衛的聯系。線衛則能上能下，既可以參與到突擊，也能后撤盯人，還要時刻關照對方的四分衛，在對方試圖突破時及時阻止對方。在四分衛帶領隊友聚商時，防守組的線衛也從無線耳機里聆聽著自己教練的安排，指揮隊友列出有針對性的陣勢，盡力限制對方的發揮。
此外，如果進攻組不慎掉球被防守組搶到，又或者傳球時遭到敵隊防守隊員抄截，那么攻防關系立即逆轉，防守組可以立即持球推進，甚至獲得達陣。所以防守隊員除了兇悍也要機敏，時刻準備著搶奪球權。
美國橄欖球規則范文2
橄欖球比賽在美國的中學里是一項頗受歡迎且非常重要的體育賽事，它不僅營造了熱鬧的歡樂氛圍，還成為同學和朋友們歡聚在一起的絕佳時機……
今天是新學年開始的第一個周五。走廊里，到處都有人在津津樂道地議論著同一個話題：第一場周五的橄欖球賽。在美國，橄欖球賽是中學社交活動的一個重要組成部分。學校的大部分人和很多父母都會去參加第一場主場比賽，為橄欖球運動員們助威，并觀看管樂隊的游行以及啦啦隊的表演。
傍晚時分，賽前的熱身活動開始了，此時人們都排成了長隊買票。在橄欖球體育場內，流行音樂開始從揚聲器里響亮地傳送出來。你可以看見小男孩們到處拋擲一個迷你版的橄欖球，小女孩們嘰嘰喳喳地跑來跑去，父母們都寵著這幫可愛的孩子。中學生們則常常會繞著體育場的跑道散步，抑或跟自己的朋友們坐在場內的露天座位上。管樂隊的成員在運動場外排列成行，啦啦隊的隊員在露天座位前也列好隊。當音樂逐漸停下來時，管樂隊齊步行進，走上運動場。比賽講解員宣布：“演奏國歌，請全體起立?！痹跇逢犙葑嗤辍缎菞l旗之歌》后，他們又突然轉而奏起了一首歡快的戰斗樂曲。啦啦隊員們微笑著在空中揮舞她們手中的彩球。橄欖球運動員們跑入賽場，觀眾以掌聲歡迎他們的到來。比賽開始了!
首先要以拋硬幣的方式來決定哪個隊先開始，也就是誰來踢第一腳球。決定完之后，參賽雙方面對面地列好隊，比賽正式開始。對于我們這些不太熟知美式橄欖球比賽規則的人來說，我來把冗長的規則簡要解釋一下吧。一名運動員把自己雙腿后的球傳遞給位于他身后的人，這就算是發球了。每個隊有四次進攻機會向前推進10碼。如果失敗了，另一支隊則成為持球的一方。在如下情況可得分：把球攻入敵方的球門區(即攻方持球觸地)；把球射入球門柱(即射門)；或是敵方球員在己方球門區造成掉球(即安全球)。至于持續的時間，一場比賽要進行四節，每節為12分鐘。在前兩節進行完之后，中場休息時間為10到20分鐘。管樂隊通常都會在這段時間內進行表演。
我喜歡橄欖球比賽的氣氛。每當主場球隊得分時，一輪激動興奮之情便會洋溢在空氣中；管樂隊演奏著令人精神振奮的樂曲，啦啦隊員們也開始了她們的例行表演，觀眾歡呼喝彩。一群群的朋友聚在一起聊天、閑逛，往往玩兒得很開心。因為是周五的晚上，比賽也就常常意味著周末的開始。這也是我們能與其他中學的朋友見面的時間。最重要的是，它是遠離學校課業的休息時間，我們只需放松下來就可以了。作為管樂隊的一名成員，我通常都在露天坐席中演奏大鼓；但在我的休息空檔兒，我會跟朋友們聚在小吃攤那兒，大吃辣味芝士烤玉米片和大飲熱巧克力。對于我和其他很多人來說，這可是度過周五夜晚的慣常方式呢!
美國橄欖球規則范文3
當然，這場球賽的結局并不重要，重要的是，這次“胡鬧”竟歷史地成為橄欖球運動的起源。這肯定是埃利斯當年未曾料到的。隨后，埃利斯和他的隊友們為自己首創的手腳并用球賽制定了一套新的規則，并將圓球改造成中間粗大、兩頭尖細的橄欖球。于是，一項日后風靡歐美的新的運動形式――橄欖球，誕生了！
為了紀念這一創舉，英國人在校園附近建起一尊埃利斯雕像。而今，每年都有大批橄欖球迷來這座小城“朝圣”，瞻仰“橄欖球之父”埃利斯的雕像。
美國加州圣地亞哥市有一家老牌大飯店。該飯店由于原先設計配套的電梯過于狹小老舊，已經無法適應越來越多的客流。于是，飯店老板準備擴建一部新式電梯。他請來全國―流的建筑師和工程師，請他們一起探討該如何擴建這電梯。建筑師和工程師的經驗都很豐富，他們討論了足足半天，最后得出一致結論：飯店必須停業半年，這樣才能在每個樓層打洞，以便安裝電梯。
“除此之外就沒有其他辦法了嗎?”老板皺著眉頭說，“要知道，那樣會損失很大數量的營業額?！钡ㄖ熀凸こ處焸兌紙猿终J為這是最好的方案。
就在這時，飯店里的―位清潔工剛好拖地拖到這里，聽到他們的談話后，他直起腰說：“要是我，就會直接在屋外裝上電悌。”所有人都被清潔工的話震驚了，但老板重視了這句話。第二天，飯店就開始在外面安裝新電梯。在建筑史上，這也是第一次把電梯安裝在室外。
經驗固然重要，但不固守經驗，成功才會更多地降臨。在商業實踐中，以超常思維改變定式，對于企業營銷的成敗具有非凡的意義。上個世紀“二戰”勝利初期，聯合國決定將總部設在紐約市，但一直苦于找不到交通便利的好地段。這時，大銀行家洛克菲勒慷慨解囊，主動提出把璺哈頓島上的―塊土地捐贈給聯合國總部。
美國橄欖球規則范文4
美式足球也就是我們口中俗稱的橄欖球，在美國那里的人們非常的熱衷于運動，籃球橄欖球棒球冰球在那里都非常的受大家歡迎。他們幾乎每一天都會抽出時間來鍛煉身體，毫無疑問，運動已經成為了他們生活中的一部分了。但是美國人卻似乎并不是那么的喜歡足球。
每當人們議論起籃球的時候，每個人自然而然都會想到美國的NBA，這是世界上最大的籃球聯盟，它吸引了世界各個國家的人們去觀看，但是每當人們討論足球的時候，卻幾乎沒有人會提到美國這個國家，這似乎也是美國人不喜歡踢足球的一個原因所在，對于老一輩的美國人，他們甚至不知道足球的規則是什么。
美式的足球與足球不同，它在比賽的時候運動員需要穿上厚重的保護裝備來保護運動員，因為美式足球的運動員可以相互的碰撞相互的產生對抗然后進行得分，除了美國以外的國家，很少有人喜歡美式足球這個項目，而且在美國，現在更多的青少年喜歡踢足球，他們甚至在世界杯的比賽中取得了一些突破。
美國橄欖球規則范文5
“體育，天神的歡娛。”美國人深刻地領會了顧拜旦的名言，并用行動把“天神的歡娛”變成“自己的歡娛”。說起體育賽事轉播，美國無疑是最為發達的國家。經過幾十年的博弈，電視轉播在保證電視臺和職業聯盟的利益的同時，始終以觀眾福利為底線。
豐富的選擇四層結構電視網
1939年，美國歷史上第一次通過電視直播體育賽事。1962年，NFL（美國橄欖球聯盟）第一次同媒體簽訂了獨家轉播合同，該合同為NFL的球隊帶來了465萬美元的收入（平均每支球隊獲得了32萬美元）。而NFL簽訂的從1998年―2005年間生效的電視轉播合同的價值則暴漲到驚人的176億美元。
美國電視體制是世界上最為典型的商業電視體制，而在體育比賽轉播上，四個層次的電視轉播網，保證了觀眾有足夠多的電視資源選擇。
第一種是電視網，指的是由一個處于中心地位的運營者向各家電視臺提供節目的電視內容分銷網絡。美國的三大電視網ABC、NBC和CBS采用的都是傳統的無線電視技術，觀眾觀看這些電視網的節目不需要支付任何費用。
第二種是有線電視，有線電視是相對無線電視而言的一種新型廣播電視傳播方式，收視質量好，能提供更多的頻道節目。美國最重要的幾家有線電視公司比如ESPN、TNT等，需要向收看其節目的觀眾收取一定的費用。
再是按次付費電視，它是建立在普通付費頻道基礎之上的，其用戶除了每年交納一定的訂購費之外，如果希望看到的某場特定比賽，還必須專門為此支付一筆費用。
最后一類是“超級站”，所謂“超級站”指的是一個自主的電視臺，它可以向當地的電視觀眾傳送信號，而這一信號又可以通過當地有線電視公司向自己的收視區域傳送而傳播到全國各個地區。目前在美國境內有三家主要的“超級站”為WTBS、WGN-TV和WOR-TV。它們的共同點就是都轉播高度集中的體育節目，而事實上正是這些體育節目促使它們得以迅速發展壯大。
聯盟在賺錢電視臺在虧損
電視臺轉播市場的重疊，體育轉播的競爭異常激烈，甚至出現了數億美元的虧損。美國傳統的三大電視網和ESPN等有線電視機構都在體育比賽轉播上損失慘重，例如CBS在棒球和橄欖球轉播上虧損了6億美元，NBC在橄欖球轉播上虧損了1億美元。正是由于一大堆的轉播機構都在轉播體育賽事，因此廣告商可以在它們中挑選開價最低的進行交易。隨著按次計費電視技術的引入，訂購該種電視頻道的用戶逐年上升，這更加劇了電視轉播權市場的競爭。
為了出售轉播權獲得更多利潤，也為了保證電視臺的利益，四大體育聯盟都開始集中出售電視轉播權。職業體育聯盟將旗下所有球隊之間的比賽的轉播權以打包的方式出售，這一般適用于在全國性電視網絡上的比賽轉播，期限通常為一整個賽季或好幾個賽季。職業體育聯盟內部各球隊因所處地理位置、財政狀況、競技水平等因素的差異，其比賽對于轉播機構和觀眾的吸引力來說是迥然不同的，如果任由各球隊單獨出售自己比賽的轉播權，則“大球隊”和“小球隊”之間的收益差距將非常懸殊。而采用集中出售的模式則可以讓所有球隊吃上“大鍋飯”，大球隊和小球隊共同分享轉播權轉讓所得收入，從而聯盟內各球隊的貧富差距不致被過分拉大。
伴隨著集中銷售模式的通常是獨家許可，即在一段時期內職業體育聯盟僅僅將打包的比賽電視轉播權出售給眾多競標的電視機構中的某一家。這就意味著在許可期限內，觀眾只能通過這一家電視機構觀看到該聯盟的比賽。
另外還有一種方式，就是對球隊單獨出售電視轉播權的數量進行限制。職業體育聯盟在對其組織的大多數比賽的轉播權在全國范圍內進行集中出售的同時，還為各球隊保留了一小部分可在其本地出售的有自己比賽的轉播權。不過，聯盟通常會對這一保留作出數量上的嚴格限制。實踐中，聯盟的這一規則所引發的爭議是最大的。
多方博弈 壟斷，又不能太壟斷
美國職業體育聯盟如今的電視轉播格局并非一天形成的，同樣是經過長時間和多方的博弈才有了今天的局面，在這個過程中出臺了相關法律，也留下了不少經典的案例。
1953年，NFL曾計劃集中出售比賽轉播權，卻被美國政府依據《謝爾曼法》第1條告上了法庭，結果該計劃胎死腹中。作為美國反壟斷法基礎《謝爾曼法》，其中第1條規定：任何契約，以托拉斯形式或其它形式的聯合、共謀，用來限制州際間與外國之間的貿易或商業，是非法的。除了MLB因享受獨一無二的“棒球豁免”而有免死金牌外，美國其他職業體育聯盟所制定的包括比賽電視轉播權轉讓制度在內的不少規則制度，都因觸動了《謝爾曼法》第1條的高壓線而受到法院的審查，因為集中出售轉播權限制了各俱樂部個體之間的競爭。
1960年，羅澤爾開始擔任NFL主席，他上任之初就考慮以整個聯盟的名義出售轉播權，因為當全聯盟每支球隊各自為戰單獨與地方電視臺簽訂轉播合同，使得籃球的電視轉播權變得價值全無。當NFL試圖同CBS簽訂一份獨家轉播協議再次被聯邦法院駁回后，1961年夏天，羅澤爾花費了大量時間在國會游說，終于促使了1961年出臺《體育轉播法》，該法允許四大職業聯盟享有集中出售比賽的電視轉播權，《體育轉播法》的通過，使得出售比賽電視轉播權的行為成為堂堂正正的合法行為，特別是第1291條的豁免，此后被證明對職業體育聯盟的成功具有重大意義，國會允許職業體育聯盟集中出售轉播權并分享收入，使得這些聯盟得以壯大并繁榮起來。
從美國法院的實踐來看，《體育轉播法》頒布之后發生在比賽電視轉播權轉讓中的反壟斷訴訟主要是由于職業體育聯盟限制球隊單獨出售其當地比賽轉播權數量所引起的。其中，著名的“俄荷拉赫瑪大學訴NCAA案”，通過該案確立的原則有著重要意義。
1976年，NCAA中61個最強大的橄欖球隊組織成立了大學橄欖球協會（CFA），目的再明確不過，就是想擁有對電視轉播和收入的更大掌控權，在它們看來，NCAA同CBS、ABC之間的合同自然成為它們通往金錢彼岸的攔路虎。于是，CFA旗下的俄克拉荷馬大學一紙訴狀將NCAA告上了法庭，這起官司一直打到了美國聯邦最高法院，而最高法院認為轉播合同束縛了單個大學轉播更多比賽的能力，也就是說，俄克拉荷馬大學贏了，CFA獲勝了，但結果又如何呢？
最高法院對該案的判決做出后，一大批大學在NCAA框架之外同電視臺簽訂了獨家轉播合同。但是該判決對于那些無法像俄克拉荷馬大學那樣吸引大批觀眾的大學球隊來說無疑是一個沉重的打擊，因為原本在NCAA的框架之下它們還可以同強隊分享電視轉播的收入，在如今的情勢下它們同強隊之間的經濟實力差距只會進一步拉大。更令人吃驚的是，隨著越來越多的比賽在電視上播放，CFA的電視收視率下降了1/4。該判決作出4年后，大學橄欖球的轉播權收入僅僅是當初的一半了。最具諷刺意義的是，此案的原告之一俄克拉荷馬大學眼睜睜地看著它的地區和全國轉播權合同的平均收入從判決前一年的42.5萬美元降到判決之后的19萬美元。這一慘淡的結局正是經濟學上的“囚徒困境”的表現：盡管對每個學校自身而言，轉播更多的比賽是最優的情形，但如果所有的學校都同樣采取這種策略，它就會導致次優結果。最終，轉播更多的比賽使得每個學校收入都比最初的時候更糟。
轉播壟斷之爭的背后 消費者福利是底線
美國反壟斷法的首要立法目的就是促進消費者福利。在體育比賽轉播權轉讓領域，消費者福利體現為能以更低的價格收看到更多的比賽轉播。不難發現，“NCAA案”中美國法院對職業體育聯盟的轉播權限制規則進行反壟斷法分析時都特別注重對廣大電視觀眾利益的保護。還有，當一經發現觀眾收看比賽的成本增高而能收看到的比賽數量減少，那就很有可能被法院判決違反了《謝爾曼法》，這無疑也是以消費者福利為底線。從“NCAA案”中得到的教訓是：假如所有的球隊都不受限制地將其比賽轉播權投放到市場上，最終結果可能是事與愿違：除了極少數最強大、最有號召力的球隊能獲得更多利潤以外，多數球隊的經濟收入反而會下降，最終影響整個聯盟的生存和發展，更不用說為球迷提供高質量的產品了。
美國體育產業高速發展，與政府實施以反壟斷豁免為主要內容的產業政策是脫離不開的。電視轉播權轉讓收入在總收入中占有非常高的比例，如果讓職業體育聯盟下屬的各家俱樂部分別與電視轉播機構進行交易談判，除了會使總收入減少，而且還會使各家俱樂部在電視轉播權轉讓收入上存在巨大差異?？墒侨绻屄殬I體育聯盟出面與電視轉播機構進行電視轉播權的談判和交易，就能夠使電視轉播權轉讓收入最大化，但這種集中出售轉播權的形式，其實是具有壟斷的嫌疑，理應受到反壟斷調查和指控的。但無論是1961年美國國會通過了《體育轉播法》還是1976年通過的《版權法》，都對體育比賽的電視節目的版權保護，可以說給予職業體育聯盟的照顧是獨一無二的。
美國橄欖球規則范文6
NFL中的職業球員幾乎全部來自全美各地的大學，各個學校橄欖球隊的頂級運動員通過激烈競爭才能入選NFL。普通老百姓通常都對本地學校校隊的歷史和球員資料如數家珍，往往幾代人都是同一所學?；蚴锹殬I球隊的“死忠”。
美國人不拼房、不論車，更不拼自己的老爸，但是會在能有多少校友在NFL打球的問題上爭個面紅耳赤，說到底就是希望自己學校的橄欖球隊更強大，能夠擁有更多未來進入NFL的球員。一項運動何以營造出如此的人氣和忠誠度，讓其支持者為它殫精竭慮？企業經營者能從中得到怎樣的啟示呢？
將心注入你的產品
自1920年成立以來，NFL聯盟在規則方面不斷創新、不斷改革，引入先進的科技，力圖讓比賽更加精彩、公平、公正。在賽場上，幾乎每輪NFL的比賽都是火星撞地球的碰撞，場上對陣雙方都全力以赴，精彩激烈的場面讓球迷和觀眾群情激昂，球員的一舉一動都牽動著球迷的神經。
星巴克的創始人霍華德·舒爾茨曾寫過一本關于星巴克的書《將心注入》?；羧A德在書中寫道：“如果你傾心投入于自己的工作，或者任何值得為之努力的事業，你就有可能實現在他人看來不可能實現的夢想。生活因此會變得很有意義?！比毡窘洜I大師稻盛和夫也曾經描述過自己打造產品的感受，在幾百度高溫的陶瓷工藝試驗中，他經常有一種忍不住想伸出手把產品從高溫爐內拿起來把玩的沖動，因為里面注入了太多產品開發者的心血和感情。對于中國企業，我們太需要這種對產品的情懷了。產品是有生命，有靈魂的，而“山寨”和模仿永遠無法支撐起一個企業的品牌，更不要指望其帶來忠實的客戶。
用心去打造你的產品，關注每一個細節，讓顧客通過一個個產品和服務，感受到其背后的那一群人，你的“死忠”群體就慢慢開始建立了。
關注感知培養品牌傳播者
球場內外，各種慶祝儀式成為NFL最亮麗的一道風景。作為球隊代言人的天才球員們來來去去，有可能離開球隊，只有這些“死忠”球迷才是品牌最忠實的傳播者。NFL在各項投入中，關注球迷的感受被放在相當重要的位置。以球場投入為例，2010年投入使用的NFL紐約噴氣機和巨人隊的主場——都會人壽球場造價高達15億美元，其中超過1億美元花在了保障球迷感官體驗的高科技產品上。投資商和贊助商在這座可容納82500人的球場中放置了超過2200臺高清電視機，確?，F場所有觀眾在任何角度都能觀看到比賽的實時戰況。除此之外，在通信巨擘Verizon公司的主導下，體育場中安放了多達30余架頂級運動攝像機和數臺3D攝像機，使得紐約地區的3D電視用戶每年都可坐在家中觀看至少16場3D橄欖球比賽。
圍繞每周的NFL比賽進行大量的以球迷為中心的各種媒體與市場活動，是NFL品牌價值不斷增長的秘籍。戰報、深度總結，甚至是圍繞NFL本身制作的電影和書籍也是層出不窮。每年，NFL市場部都會開展各項活動，最大限度地與球迷群體接觸，讓他們感受NFL的無窮魅力與參與樂趣。隨著NFL品牌價值不斷增長，也使得與NFL建立合作關系的企業越來越多，NFL通過開發自身品牌價值，不斷推出各種特許經銷產品，將NFL的影響力滲透到全美的各個行業領域。
在著名的產品設計公司IDEO的產品理論中，關注極端客戶暨死忠客戶是幫助產品重要創新的來源。舉例來說，任天堂在開發Wii的時候，除了對游戲機普通用戶進行調研外，他們也關注兩個極端：一個是游戲機的瘋狂愛好者，一個是從來不玩游戲機的人，如家庭婦女。在這種多角度的調研中，對“死忠”的研究是最重要的。每次產品開發后的測試實驗，任天堂都要邀請那些瘋狂的游戲愛好者進行檢測，而他們的意見也是任天堂不斷修改產品最重要的參考依據。尊重“死忠”們的感受還有一個重要表現，那就是品牌公司重視他們的抱怨，把抱怨當成最好的改善機會和維系客戶關系的契機。
一起同仇敵愾
歷史上曾13次獲得NFL總冠軍的綠灣包裝工隊是NFL聯盟中歷史最為悠久的三支球隊之一，也建立了最為忠誠的球迷團體。它見證了NFL九十多年的發展經歷，其球隊自身的創立、成長、發展即是整個聯盟發展的縮影，其球迷也隨著這支俱樂部的發展，經歷了個各個階段。從俱樂部創立之初的舉步維艱，到那一場場彪炳史冊的重大比賽，甚至是生死存亡的關鍵時刻，綠灣包裝工球迷們始終與球隊站在一起。
上世紀30年代末，針對綠灣球迷的強烈呼吁，球隊老板將球隊的經營權移交給了居住在當地的所有民眾，所有球隊重要的事項都由全市居民投票決定。這個英明的抉擇對后來包裝工隊能夠一直留在綠灣市運作經營起到了非常重要的作用。上世紀40年代中期至50年代末，是綠灣包裝工隊歷史上的一段困難時期，球隊因戰績不佳而面臨解散或是被其他城市收購的危險。正是綠灣市上下眾志成城，將命懸一線的綠灣包裝工隊頑強地保留了下來。相比之下，與包裝工隊同期建立的一些職業橄欖球隊，不是因財力問題解散，就是受到利潤、球市等因素的左右而遷徙他鄉，唯有包裝工隊矢志不渝。時至今日，包裝工隊是NFL唯一一支由公眾共同擁有的球隊，并且從未遷移出自己創建時的城市?，F在包裝工隊常規賽季票的購買權已經被排到了2030年之后，很多當地球迷在寶寶出生后做的第一件事便是給他們注冊綠灣包裝工隊季票購買權，一代代的球迷與球隊之間的紐帶就被這樣傳承下來。
