前言：中文期刊網精心挑選了企業規劃的意義與重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業規劃的意義與重要性范文1
曾幾何時，國內企業言必稱“企業戰略”抑或“戰略意識”。這說明更多的企業家開始意識到“戰略”的重要性，開始嘗試從更高、更全面的角度思考企業經營發展之路，以及當下發展的瓶頸所在。
但是，“意識到戰略的重要性”和有“戰略意識”是兩個完全不同的概念，從前者到后者需要經歷一個量變到質變的過程。
事實上，戰略自誕生之日起，人們對它的爭論就沒有停止過。
當咨詢師教客戶如何構建經營戰略時――他們甚至自己都在思忖：“既然我們能輕松地幫企業找到好的戰略，那戰略規劃本身還有意義嗎?”
下面這些情景我們已經司空見慣：
當企業實施“人本管理”、“顧客關系管理”、“品牌延伸”等戰略后，卻無法改變經營現狀，甚至陷入困境，于是企業家們開始質疑戰略規劃的作用和意義。
當銷售總監要求把產品定價權由財務部轉移至銷售部，甚至說沒有產品定價權就無法制定來年的銷售戰略計劃。
當學院派和實踐派互攻之時。
夠了，我們該重新反思了!
戰略到底是什么?
波特將之清晰地定義為“創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動”，可謂大道至簡。
只可惜，一千個人心中有一千個哈姆雷特，于是：
咨詢師們看到了“創造”，卻忽視了結果：
企業家和職業經理人看到了“獨特，有利的定位”，于是錯把營銷戰術代替企業的經營戰略。
但是多數人都忽略了波特戰略定義的后半句，當然也有可能是面對“涉及各種不同的運營活動”這一復雜的、系統性的要求時被難住了，于是選擇性注意了!
概括起來，戰略不外乎兩個基本點――系統性和高度性。正如用點的無序堆積是永遠無法徹底高效覆蓋整個面的――從營銷戰術視角出發來制定出的戰略至多只是營銷戰略而已，再多的營銷戰術的累積也還是營銷戰略，而真正意義上的營銷戰略應該是基于企業戰略布局指導下的，而不是基于營銷戰術堆積的!
波特還定義了競爭優勢：“能持續為企業創造額外利潤，且在一定時期內無法被競爭對手模仿的競爭力?！痹俳Y合他對戰略的定義，于是有人想到了“定位理論”。我們不妨結合“定位”和“設計各種不同的運營活動”，或許可以讓我們更好的理解戰略：
1 戰略本身需要有明確的定位，所以要有明確的取舍――這是高度；
2 各種經營活動是戰略的有機組成，也需要有明確的定位。即明確企業運營的價值鏈式和支持鏈的構成――這是系統性。
但是，一些咨詢師注重戰略的創意成分，卻無法體會重新打造企業價值鏈戰略重構所要經歷的陣痛和風險，于是一個個看似完美的提案被企業家們嗤之以鼻或最終擱淺；企業家面對的還不僅僅是高度與系統的問題――這需要戰略分析和規劃經營能力而已；真正痛苦的是執行戰略時面對長期利益和短期業績時的權衡與糾結。
企業規劃的意義與重要性范文2
一、中小企業在戰略管理中存在的問題
（一）定位不準，脫離實際
我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果老是處于被動的局面。另外有些企業，雖制定了發展戰略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。
（二）錯把計劃當戰略，盲目擴張發展
許多中小企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。有的企業錯把計劃當戰略，耽誤了企業發展。計劃和戰略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰略定位表現為一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業自由地思考。計劃是對戰略的具體實施。
（三）缺乏戰略思想，短期行為嚴重
一提到戰略，通常覺得好像是大公司、大企業的事。大部分小企業，尤其是處于嬰兒期的企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業，則認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道企業在行業中的地位，應該往哪個方向發展。
（四）拒絕基層員工參與企業戰略管理定位
許多中小企業業主認為只有高層才有戰略眼光，雇員和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經驗，后來者不了解企業情況，因而都沒有發言權。這種高層優越感，使得企業員工無法理解企業的戰略目標，不能投身于更有創造力的工作。
二、中小企業戰略管理缺失的原因
（一）戰略定位不當
嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略，根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒
（二）不了解戰略規劃的意義，缺乏技能
中小企業業主可能對企業戰略管理規劃的性質認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業業主通常缺乏進行戰略規劃所必須的技能，同時又缺錢或不愿破費去請專業的咨詢顧問來企業解決問題。
（三）無暇顧及戰略問題
中小企業每天的經營管理活動占去了企業業主的絕大部分時間，他們經常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰略思考。我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統的企業發展戰略性研究和實施，即使花了一些時間，請一些專家實地咨詢，也往往流于形式。
三、中小企業戰略管理的選擇與實施
（一）目標集聚戰略
中小企業戰略管理規模小、資源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業戰略管理不適宜進行多元化經營，另一方面也促使中小企業戰略管理集中全力專注于一點來建立自身的競爭優勢。因此，實施集中化戰略有利于中小企業戰略管理在激烈的競爭中得以生存進而逐步發展。
（二）差異化戰略
中小企業戰略管理規模較小，難以形成規模經濟，但其組織結構靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業戰略管理可以選擇差異化戰略通過品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷網絡或其它方面的獨特性，使企業提供的產品或服務與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優勢。
（三）成本領先戰略
企業運用先進的技術手段和管理方法不斷提高生產效率來降低生產成本，希望獲得與其他企業相比可以以更低的成本制造產品從而獲得更多利潤。
（四）市場空隙戰略
索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為，在無數的大圓圈（指大企業占有的銷售市場）與小圓圈（即小企業占有的銷售市場）之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領的市場，即利基市場。中小企業可以利用自身機動靈活，適應性較強的優勢，尋找并迅速擠占“空隙”市場，從而形成獨特的競爭優勢。
企業規劃的意義與重要性范文3
關鍵詞：煤礦企業；檔案管理；問題與對策
煤炭是我國能源能源利用中的主要角色，中國人民利用煤炭的歷史已達上千年之久。在現代社會，煤炭在能源消費中的比例雖然有所下降，但依然是經濟社會發展中最主要的消費能源。隨著現代煤炭企業的不斷發展，它對記錄煤礦生產的檔案資料管理也提出了新的更高要求。做好企業的檔案管理工作不僅是對當代的詳實記錄，更是對后繼者的認真負責。認識到檔案管理的現實意義和重要性，發現管理上存在的漏洞和不足，針對存在的問題做出積極有益的探索實踐，這是擺在當前煤礦企業檔案管理工作者面前亟待解決的現實問題。
一、檔案管理在煤礦企業發展中的特殊意義
（一）企業科學規劃的重要現實依據
眾所周知，科學的決策來自于科學的實踐，而檔案工作者就是這些實踐活動的記錄者，這些真實可靠的記錄是煤礦管理者制定企業發展策略的重要依據；沒有這些詳實的檔案記錄，科學的決策也就成了無源之水、無本之木。檔案管理工作涉及企業的每個部門和方方面面，對各部門每天的狀況進行科學的記錄，經過長年累月的積存，就形成了企業完整詳實的檔案記錄。企業管理層依據檔案記錄進行生產規劃、產量評估、市場分析，進而作出合乎企業發展狀況的科學決策，從而避免企業走不必要的彎路，以便更好地促進公司發展，產生更多的附加經濟效益。
（二）對煤礦企業管理的具有重要的借鑒作用
“我們之所以看得更遠，那是因為我們站在前人的肩膀上。”就煤礦企業來說，檔案資料就是能讓企業“看得更遠”的“前人的肩膀”。一個煤礦的檔案記錄可以相對客觀的展現出該企業的發展道路，而對于管理優良的企業來說，最早的檔案幾乎可以看到建礦之初的前輩們為開礦所付出的艱辛勞動。在煤礦自始洎今的檔案記錄上，管理者能夠比較清晰的看到這個企業的發展規律，從而實現對對煤礦發展整體全面的立體化認識。此外，這些檔案還是企業輝煌歷史的見證，是企業全體成員經驗和智慧的結晶，對于增強員工的凝聚力與自豪感具有獨特的作用；另一方面，在檔案記錄中，企業出現的各種問題也為企業管理者總結經驗、汲取教訓提供了不可多得的資料來源。
二、煤礦企業檔案管理中存在的主要問題分析
（一）對檔案管理的重要性認識不足
改革開放以來，許多煤礦企業在進行經濟體制改革以后，煤礦的所有制屬性也發生了變化，許多企業在追求經濟效益的大潮中，以效益衡量一切，以效益代表一切，對于不能產生直接經濟效益的檔案管理工作或者裁撤，或者被邊緣化，檔案管理工作成為安置企業閑散人員的“后花園”，從企業領導到檔案管理者都認為檔案無關緊要，可有可無。這就直接導致了企業的檔案管理缺乏資金支持，檔案管理機制形同虛設，檔案管理人員業務素質低下等問題，檔案的管理狀況令人堪憂。
（二）利用檔案的意識存在嚴重不足
在多數煤礦企業中，檔案資料不被管理層重視，不能得到充分合理的利用，這是煤礦檔案管理工作中普遍存在的現象之一，而造成這一現象主要有以下兩個層面的因素：首先是美觀的領導者和管理層對利用檔案指導企業日常生產的意識存在欠缺，譬如在制定一些重大策略時沒有認識到檔案的珍貴價值，而不能使檔案充分發揮其作用。其次，檔案的日常管理機制存在不足，也就是缺少指導合理利用檔案資料的章程規范，使得檔案在記錄完畢后就成了躺在記錄簿上的“死檔”，當企業成員需要查閱檔案時不曉得該如何操作，或者就是繁瑣的查檔程序將用檔人員堵在了門外。因此，破解這些阻礙檔案充分發揮其價值的機制體制就成為目前亟待解決的重大問題。
三、解決當前煤礦企業檔案管理問題的策略
（一）積極宣傳檔案工作，樹立重視檔案意識
首先要從企業的領導層和管理層入手，由專門領導兼領檔案管理工作，劃撥檔案管理專項經費，在體制上給予檔案資料重要的地位，在財政上給予足夠支持；其次，煤礦的領導層和管理人員也要強化檔案利用意識，在為企業制定發展規劃時，考慮企業現實狀況，充分利用已有檔案資料。再次，提高檔案管理人員業務素質，嚴格規范檔案管理工作，使其充分認識到檔案管理工作的重要性。
（二）建立適合本企業的檔案管理機制
規范化的檔案管理是做好檔案管理工作的前提和保障。要實現規范化的檔案管理必須要建立起適合于本企業的檔案管理體制。首先要建立合適的檔案管理工作章程，使檔案管理有章可循，有據可依；其次，要實行責任制管理，對檔案管理人員的不作為和懈怠精神進行整改，獎罰并舉，把每一份檔案的收集、整理以及殘損缺失落實到人。再次，要動員企業全體人員樹立檔案意識，個人要積極配合檔案管理人員的工作，尤其是那些與檔案管理工作關聯性比較大的部門。
（三）實現檔案管理人員水平專業化
檔案管理是一門需要專業人才的職業，它的記錄、收集、整理、歸檔、管理，都需要專業知識作為支撐，并不是什么人都可以干的，檔案管理部門也不是安插閑散人員的去處。針對煤礦企業檔案管理人員業務素質低下問題，首先要對現有人員進行專業知識的培訓，然后通過考核選拔決定其是否繼續進行檔案管理工作，在選拔考核中，不僅要重視管理人員專業素養的考核，同時也要將職業道德和工作熱情等因素納入考核范圍內；其次，要引進一批具備檔案管理專業素養的高層次人才，提升檔案管理者的綜合素質，用科學的方法管理檔案，科學地利用檔案。
四、結語
隨著國家相關部門對于煤礦企業檔案管理的重視，煤礦企業檔案管理中存在的問題也能夠得到順利的解決，只有這些問題順利地解決才能夠保證煤礦企業更加科學的進行管理。
[參考文獻]
企業規劃的意義與重要性范文4
隨著部門同事聚餐的結束，我的實習也結束了。期間，確切的說是三個月和半年的時候，很想寫下這段時間的感想和所得，但是生活就像一輛馬車，鞭子抽出去了，車子就很難停下來。
也許善于回憶或總結的人總是帶有一絲絲的哀怨，我想，回憶并沒有什么不好，沒有總結就沒有進步。在我所有的學習或實踐中，在學校，做過社團干事、辦公室勤工學生、檔案館管理員；社會中，做過，做過保安，做過推銷員。但是作為一個真正的職場人員，這近一年的時間是最完整的，最真實的。對武漢的認識更加清晰，對社會也略窺一斑，對行業收獲很大，對職業素養啟示很大，得到了太多太多的啟示。
一、從一個HR角度看人力資源管理
社會上一直有一種說法，人力資源管理人人都能做，但不是人人都能做好。這句話揭示了管理的技術性、專業性，更重要的是，管理和人本身的素養和后天的修煉有很大關系。一個有涵養的人，一個言談舉止職業化的人，不論做什么，都給人以清風拂面的感覺；一個善于總結的人，會在職場上走的更遠、更高，而可惜的是，現實中實在是有太多不善于總結的人。通過這段工作，記下一個HR對人力資源的半知半解吧。
（一）人力資源規劃的極端重要性
從理論上講規劃的重要性，可以夸夸其談幾小時，從實操上講規劃又容易落入技術性、流程性的陷阱中。首先要講規劃的重要性，對于一個企業，500人以下，幾年之內，規劃的確影響不大。但是隨著人數的增加，企業生命周期的生長，沒有人力規劃，一是企業發展的重點，使命和方向無法真正落實，二是人員會極度擴張，成本負擔壓垮企業利潤。當一天和尚撞一天鐘的思維在HRM中的危害是慢性毒藥，總有一天會動大手術，需挖骨療毒。
（二）招聘永遠是人力資源管理中的重點
績效管理是HRM的核心，或者說規劃是核心，都不能說錯。但是，現在的企業，招聘才是主要工作。招不到人，董事會目標就無法達成，招到人卻質量不合格，是對成本的極端浪費。在最快的時間招到需要的人，是招聘的關鍵所在。
1、簡歷的制作與篩選
從不敢說看過額簡歷無數，但是可以說，看過的簡歷可以上萬，閱過的人也算成百上千。簡歷的制作，①主要信息一定要列出，別以什么隱私為由瞎扯淡，過度簡單的簡歷2秒就被判刑。②學歷的重要性，學歷永遠是自己的一塊標簽，重點與三本的區別，本科與大專的區別，沒有天壤之別，但別人一看你的學校，對你的印象會差別很大。
2、招聘渠道
不同行業的企業所需的渠道不一樣。網絡招聘是主流，智聯、51job是目前最主要的招聘網站。趕集擺攤式的招聘會成果很低，專場招聘的限制因素多，獵頭服務也極少用到。成效最高的應算員工推薦，我們的社會是一個熟人社會，員工推薦一方面專業行業對口，一方面成本很低。
3、招聘的流程化、職業化
一套系統的流程可以省去很多工作量，結構化的面試問題，關鍵事件的追問，規范的面試組織與結果反饋，一個個小細節體現了招聘的專業化，展現了企業的風貌。
4、HR的權力與職業素養
無疑，HR永遠是招聘的第一把刷子。70-80%的簡歷是被招聘專員砍掉的，很多人說5秒決定一份簡歷的去留，實際上很多簡歷只是一眼，就被帶過。HR是一名無情殺手，砍瓜切菜，無惡不作。
5、招聘的難點
一是網搜合適簡歷后，第一次進行電話拜訪，人家是否樂意回答問題，是否對此職位有興趣，是否愿意來面試，永遠是未知數。二是決定錄用后如何談薪資。工資福利是換工作的主因，既不夸大自己的薪酬也要展現出競爭性，把心意的求職者挖來是一門很深的人際學技巧。有過成功，有過失敗，當招聘走到最后一步的時候失敗了，工作感覺白做了，當招聘到一個合適的人選時，我工作的價值就體現出來了，工作的滿足感也在此。
作為招聘，HR的形象絕對代表了企業的形象，言談舉止，穿衣打扮，會很強烈的影響到求職者對企業的印象。參加了有一些招聘會，感覺HR真的是誰都可以做，誰都在做，但是好公司的管理和素養確實很強，真正體現了HRM的意義所在。
（三）培訓的3E感想
一年下來，大大小小的培訓做的不少了。初來乍到，還是從寫培訓需求開始的，慢慢發現需求不是寫出來的，是溝通出來的。使勁說，見人就說，不去溝通培訓永遠做不好。需求找對了，效果自然就會出來。組織培訓是一件體力活，在復印機前大把大把的復印好資料，一遍遍的找烽火大樓的監控室、校區的教室、兄弟公司借場地，說一些很恭維的話把培訓老師請到，把業務部門同事帶到會議室，確保流程的完備性，帶=待所有人都走了我還要留下來收拾場地。
培訓做的很規范，時間協調是很重要的，效果是最重要的，培訓大部分是在走過場，效果無法量化，這是培訓最大的困境。
二、瑣碎的感想
（一）生的意義，工作的意義，幸福的意義，何在？
生的意義。我們大半輩子在工作，社會的殘酷，拼搏的意義。人生的幸福在哪里呢？借用星爺的一句話“打打殺殺的事情我見多了”，北漂，南漂者，全國流浪者，只有經歷了才會體會到人生的需要，別人說的經驗都不算數的?？催^一個北漂者的簡歷，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么，家庭意味著什么。曾經不屑于老婆孩子熱炕頭的我，現在對這句俗語不得不用重新的認識。我常會諷刺性的說一些人，這么急，急著找對象，急著結婚。結婚，生子，等死，構成了人生的下半場。工作久了，活著不易，需要一個互相扶持的伴，一個腰酸背痛后躺著的家。人之間，包容萬歲，理解萬歲，不管我的朋友，曾經的、現在的，該走的就走，該留的就留，知己無需多言，一二足矣。
工作的意義。能夠把自己養活的工作為下，能夠養活一家的工作是次之，能夠實現抱負的工作為上。一個在社會中，可以生活不錯的工作稱為好。工作能夠對社會不產生負效應，產生增量謂之優。在市場經濟，金錢唯上的現代，我們不能批評只看重錢的人，能夠賺錢的人很偉大，但是對社會有危害的工作是值得批評的。
（二）人的本性
工作的殘忍無須說，凡是找內因。人人都認為自己的工作很重要，人人都在抱怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低。這是人的本性。職場要戴面具，內心要保留一份真。事宜的恭維和贊美，會錦上添花；善于說官話的我們內心不能失掉一份真。
三、關于虹翼和郵科院
由于一些原因，5月我離開了學校，也是機緣，來到了虹翼，開始了頂崗，一工作就是十個月。對于一個實習生來說，實際上并不是實習生，獨立承擔任務，獨立開展工作，主管人事一塊，這很長很長，這也著實是我提升能力的絕好機會。雖然是人力資源專員，但是由于公司的原因，主管帶了我4個月就休假了，我一個人承擔了HRM工作，永遠在馬不停蹄的工作，在各個部門之間溝通，在各個領導之間縱橫。自己給自己分配任務，篩簡歷-整理簡歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領導復試-與錄用者談薪資-入職手續辦理-新員工培訓，事務性的工作占據了絕大部分時間。培訓是一個短期事務，需求分析-制定計劃-組織培訓-效果分析，也許培訓的最大弊病就在培訓了究竟有啥效果。其他人事工作，員工轉正、合同續簽、社保辦理、員工請假、工資解釋。一個人的腦子可以裝下多少事情，一步步的突破這自己的承受能力。
小公司大平臺，可以概括我的經歷。虹翼卻是不大，不到200人，營業額也不大，但是代表了院集團最新的發展方向，移動運營商業務和移動互聯網業務，前景無疑是朝陽一片。我最大的收獲就是對通信行業、軟件行業有了最真實的認識。踏入社會的第一份工作是舒心的，環境優美的老院區，生活節奏并不是很快的氛圍，都很努力的員工，工作氛圍比較融洽，對于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧。
說起FiberHome，很多人都知道，但是殊不知集團子公司數目龐大，業務錯綜復雜，比華為有過之而無不及。烽火科技集團=武漢郵電科學研究院，烽火科技只是一個品牌，院集團是一個事業單位轉企業，集團與其說是一個企業，不如說是一個國有資本運作平臺，一個國家實驗室，一個公司的管理者或曰爸爸。烽火科技只是看得見，聽得見，各個實體公司才是摸得著的。武郵的復雜性堪稱一個社會，它是一個科研院所，生產出了全球第一根光纖，有國家光纖實驗室；它是一個中央企業，擁有大量的國有資本和院屬公司，擁有烽火通信、光迅科技、WTD等全球領先的上市公司；它是一個學校，有幼兒園，有大專，有本科，有碩士研究生，有博士研究生，有博士后流動站，有中科院院士；它是一個小社會，有郵科院路、烽火路，有小區，有內湖，有食堂，有大禮堂，有體育場，有車隊，有醫院，有自己的物業公司。在這里，加上HR的職業原因，了解了集團的很多公司，認識了一些比較善良的人群。
平淡的過好日子是件很幸福的事情，我不消失，只是隱于市了。
企業規劃的意義與重要性范文5
關鍵詞：高職學生；職業生涯規劃；現狀；對策
中圖分類號：G719.21 文獻標識碼：A 文章編號：1671—1580（2013）02—0008—02
當前，我國高職教育逐步普及，越來越多的高職學生面臨著嚴峻的就業壓力。職業生涯規劃理念已在我國許多高職院校傳播，它對于學生就業具有重要意義。目前，職業生涯規劃教育在我國高職院校中已經實施，但在實施過程中存在著諸多問題。結合時代特點與自身的優勢、興趣、愛好確定職業奮斗目標做好職業生涯規劃，對于高職學生來說具有重要意義。
一、職業生涯規劃的重要意義
職業生涯是個體一生工作的歷程。職業生涯規劃是指個體通過對自身興趣、愛好、特長、職業取向等內容進行綜合分析與權衡的基礎上，結合時代特點，設定的明確的職業奮斗目標選擇和活動規劃。職業生涯規劃的基本目的是為了幫助學生找到理想的、合適的工作，但更重要的是為了幫助學生了解個性特點、社會環境等因素，制定有針對性的、確實可行的職業發展規劃，追求個體最大化人生價值。高職教育不僅要傳授學生知識，還要培養學生的專業技能和職業能力。因此，應通過職業規劃教育培養學生的自主擇業能力，提高他們適應環境的能力，可見，做好高職學生的職業生涯規劃教育工作，具有重要的理論意義和實踐意義。
（一）有助于高職學生做出準確明晰的自我定位
好的教育能夠有效地提高學生的自我認識能力。目前許多高職院校學生對自己的優劣勢、特長、愛好等沒有清晰的認識，對未來的職業選擇也沒有明確的定位，職業生涯規劃能夠幫助學生清晰地認識自己。通過分析、了解，使學生對自己的性格、能力、興趣、自身優勢做出正確的評價，確定適合自己發展的職業生涯路線，并在此基礎上規劃自己的職業選擇，樹立正確的職業理想和發展目標，確立職業定位。明確的定向性能夠幫助學生找準位置，快速地提高自身素質，從而使沒有學歷優勢的高職學生在“三百六十行”充分發揮自己的專業特長。
（二）職業生涯規劃能幫助高職學生適應形勢發展變化
目前，高職學生在選擇職業時將國家機關作為第一選擇的占60%，其次是外企占30%，再次則是民營企業。但民營企業接收的高職畢業生占60%以上，備受學生追捧的國家機關接收的高職畢業生只占3%左右，這與學生的職業理想存在著較大差距，這種現象一方面說明學生追求高、穩的經濟地位和社會地位，另一方面也說明“官本位”思想在高職學生身上還有具有明顯地影響。加強高職學生職業生涯規劃指導，提高職業與能力的匹配性，引領學生正確就業。
（三）高職學生職業生涯規劃指導是我國高等職業教育改革與發展的需要
現代大學的基本職能是培養具有理性精神、深厚文化基礎和專業知識技能的人才，高職學生在校學習時間有限，職業生涯規劃不僅能夠幫助學生更好地適應社會要求，而且還能夠幫助學生將這些要求整合成有條理的、切實可行的目標，督促他們向著目標前進。實踐也證明，與其他學生相比，參加過職業生涯規劃教育的學生在學習上更自覺、更主動，在擇業上更冷靜、更理性。
二、 高職學生職業生涯規劃現狀
職業生涯規劃的提出在我國只有短短的幾年時間，因而，還沒有得到社會、學校和學生的重視。
（一）高職學生職業生涯規劃意識不強
據相關調查顯示，我國高職學生普遍缺乏職業生涯規劃意識，約有95%左右的學生沒有明確的職業生涯規劃，有的甚至根本就沒有職業生涯規劃，只有5%左右的學生有明晰的職業生涯規劃。由此可見學生的職業生涯規劃意識急需加強。
（二）學校沒有將職業生涯規劃教育納入教學計劃
許多職業學校沒有將職業生涯規劃列入教學計劃，有的列入教學計劃但缺乏規范化和針對性。目前許多高職院校在職業生涯規劃教學上，要么是敷衍了事，只對畢業生進行臨時性的指導和教育，要么找一些沒有專業知識的教師隨意的輔導一些應試技巧、面試注意事項、就業政策等內容，沒有對學生的專業、興趣、愛好等進行分析。學校的不重視一方面造成學生職業生涯規劃意識淡漠，另一方面也嚴重地影響了學生的就業率和就業的針對性。
（三）高職學生在就業時還面臨著性別問題
目前由于工作強度和專業需要，高職院校學生的性別問題也成為學生就業時面臨的重要問題。在專業相同的條件下，企業對男性的需求量明顯大于女性。盡管國家對此也做出相關政策規定，但這種性別問題在就業時仍是普遍問題，使得許多學生所學的專業知識沒有應用到實際中，造成了人才的浪費。
（四）高職院校缺乏相應的師資力量
師資力量是衡量課程成敗的基本標準。目前，我國許多高職院校已開設職業生涯規劃課程，但卻沒有聘請專業教師，有的學校職業生涯規劃課程由輔導員或班主任擔任，有的由其他教師擔任，教師職業生涯規劃知識缺乏專業性和系統性。
三、高職學生職業生涯規劃的對策建議
當前，很多高職學生對職業選擇、個人興趣、職業能力傾向缺乏了解，總是簡單地認為賺錢多的職業就是好職業，其實職業選擇應從自己的興趣愛好、職業能力傾向出發。
（一）從學生角度來看，應當從個體與環境兩方面著手
從學生個體來看，高職學生應當明確就業方向和志向，并在此基礎上對自己的性格、愛好等做出科學合理的評價；應積極主動地接觸社會、了解社會，了解社會對專業的需求和要求，制定科學的職業生涯規劃路線，做出合理的職業選擇；高職學生還需要根據自己的實際情況，制定短中長期目標和科學的奮斗目標，提高自己的各種能力。從環境方面來看，高職學生還處于人生觀、價值觀尚未成熟時期，因而，在學習和活動中還帶有極大的盲目性和跟隨性。周圍同學的成功會帶來其他人的積極努力，反之，則會產生嚴重的不良影響。因此，應當借助于網絡、校園宣傳等方式為他們營造一個和諧的、健康向上的環境氛圍。
（二）從學校角度來看，應當從心理健康教育與就業指導兩方面著手
學校可以通過講座、輔導活動等形式為高職學生開展心理健康教育，以課程教學形式將職業生涯規劃理論知識傳授給學生，提高他們的職業生涯規劃意識，制定出科學合理的職業生涯規劃。從就業指導方面來看，教師應高度重視職業生涯規劃的重要性和必要性，深入研究理論；學校應當有目的有計劃地對高職學生進行職業規劃指導，灌輸職業規劃意識，增強他們學習的方向性；鼓勵學生主動接觸企業，尋找實踐機會，了解職業的工作和能力需求內容。
（三）從社會角度來看，應當注重企業與政府部門的重要性
從企業方面來看，企業應當為高職學生提供實習機會，使學生在實踐中了解工作職能，積累工作經驗。從政府部門來看，應當對高職學生就業給予適當的政策傾斜，增加就業途徑、提供就業機會，為他們營造一個相對寬松的環境，對于暫時無法找到理想工作的學生進行就業指導或生涯規劃服務；通過與人才市場的合作，為高職院校學生提供高質量的就業技能培訓。
高職學生職業生涯規劃教育是一項系統工程，具有階段性和長期性。職業生涯規劃的目的在于通過對個體價值、發展環境等的綜合分析，實現個體與職業的最佳匹配。有效的職業生涯規劃對高職學生來說具有十分重要的意義，在他們就業擇業時具有極大的導向作用。重視高職學生職業生涯規劃教育是高職院校的一項重要工作，有助于學生樹立職業生涯規劃意識，既有助于完善職業生涯規劃教育體系，也有助于對學生進行有計劃的職業生涯規劃服務。
[參考文獻]
[1]龔詠梅.簡論對大學新生開展職業生涯規劃教育[J].中國成人教育，2012（12）.
[2]丁翠玲.大學生職業生涯規劃教育研究[J].教育與職業，2009（32）.
[3]陳良和.職業生涯規劃在高職學生就業指導中的應用探討[J].職業教育研究，2006（09）.
企業規劃的意義與重要性范文6
【摘要】設備管理作為企業管理的基礎環節，在企業的生產與發展中占有著重要的地位。本文通過引入設備全過程管理概念，首先對設備全過程管理的前期管理、使用期管理及后期管理三個階段進行詳細描述，又對如何實現設備全過程管理進行了闡述，為今后設備管理工作提供了方向。
【關鍵詞】設備管理 前期管理 使用期管理 后期管理
一、引言
為適應激烈的市場競爭的需要，現代化的企業需要先進的管理方法。作為企業管理的基礎環節，設備管理顯得尤為重要。本文首先闡述了設備管理的重要性，接著詳述了設備全過程管理各個階段的工作內容及實現途徑，對今后的設備管理工作具有指導意義。
二、設備管理的定義及重要性
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
S著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，建設節約型社會，設備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要求企業要不斷提高設備管理效益，提升設備管理水平。
目前，大多數企業都存在輕設備、重工藝的現象，致使企業內部員工，對設備管理認識不夠，在觀念上輕維護，重檢修；輕預防，重事后；做事隨意，不守規則；一旦設備故障發生，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設備故障得不到及時、有效的處理。
面對設備管理的一系列問題，采用設備全過程管理理念對設備進行管理是目前比較有效的設備管理方法，下文重點對設備全過程管理各個階段進行詳細描述。
三、設備全過程管理
（一）設備全過程管理
設備全過程管理是設備一生的管理，是一種科學的管理體制。全過程管理是現代企業設備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設備功效，獲取最佳設備管理效益。從而達到這樣一種效果，資源配置優化且實現共享、管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態，設備效能得到最大程度的發揮。
設備全過程管理包括三個階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個階段。前期管理是指設備規劃工作起直到投產初運行這一階段的全部管理工作，包括設備的調研、規劃、設計、制造（購置、選型）、安裝、調試和初期運轉管理等。使用期管理是從投產以后的各項管理工作，它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調劑調撥、故障管理等。后期管理是指設備的報廢下線以后的管理，它包括報廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。
（二）前期管理
前期管理的內容包括調研規劃、設計制造（選型、購置）、到貨驗收、安裝調試、交付使用。調研規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。設備的設計制造、驗收、調試運行階段的工作主要是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
（三）使用期管理
設備的使用期管理包括設備固定資產管理、設備技術管理、設備狀態管理、設備維修管理和設備全面故障管理五部分。設備的技術管理內容包括選型、訂購、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術資料的整理、分析和保管等。技術管理的成果是設備完好率，它的目的是使設備經常處于良好的技術狀態，保證生產正常進行。設備狀態管理，是在設備使用過程中，為使設備經常保持良好的技術狀態，操作工人要正確使用、維護與檢查設備，要同維修工人一起以五官和儀器對設備的運行狀況進行檢測，然后根據設備不同的狀態，進行不同方式的維修管理。
（四）后期管理
設備的后期管理是指設備的更新與報廢管理。設備為了保證其物質壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經過修理的設備并不能完全恢復到設備原有的技術狀態。設備在長期使用過程中，一方面設備技術性能會隨著修理次數增加逐次遞減，導致生產效率降低，能源和材料消耗增加；另一方面從經濟的角度看，設備大修理次數是有限的。因此，設備在經濟大修后應考慮更新改造，以確保企業安全生產的實現。
四、如何實現設備全過程管理
（一）建立完善的設備管理制度
管理制度是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設備管理制度是實現設備全過程管理的手段和必要保證。完善的設備管理制度包括健全系統的設備巡檢標準、健全巡檢保證體系、制定設備管理流程、健全檔案管理體系。
（二）流程管控
流程管控是確保設備全過程管理實現的管控方法，包括制定統一的設備管理流程，明確流程各個環節的責任人和確保流程運轉的監督體系。設備管理流程覆蓋了設備全過程管理的所有階段，包括設備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確設備管理流程各個環節的責任人實現了流程執行落地。有效的監督體系可以確保流程正常運轉。
（三）設備檔案管理
設備檔案是鑒定評價技術狀態的科學資料，是為保障設備正常運轉并處于良好狀態的重要依據。應當歸檔保存的隨機技術文件以及直接接收、使用、維修和改進工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個企業健康發展的需要，檔案管理工作是企業管理工作的一部分，是提高企業工作質量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作。
五、結束語
做好設備管理工作需要理論與實踐充分結合，這種性質也決定了該項工作的長期性與復雜性。而設備全過程管理的理念為設備管理工作的開展提供了開闊性的思路。因此，學習了解設備全過程管理，按照設備全過程管理理念梳理設備管理工作，對今后的工作開展具有指導意義。
