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【摘要】企業想要有長遠的發展，必然要有與之相匹配的戰略規劃方案，在對規劃方案展開設計的時候，應該對企業現階段的運行情況進行精準分析?？茖W合理的戰略規劃是一個企業的靈魂，企業在制定戰略規劃方案的時候，應該遵循相應的原則以及方法，從而實現企業從理論到實踐的過渡?；诖?，本文對企業戰略規劃建設需要遵循的原則以及方法進行了探索分析。
【關鍵詞】企業;戰略規劃;原則;方法
對于企業而言，在展開戰略規劃設計的時候，應該對整個行業的發展情況有較為透徹的了解，然后對目前企業在行業中所處的位置進行確認。實際上，企業的戰略規劃就是對企業現階段的所指定的長期目標進行實踐，因此，其最初必然都是以理論的形式出現，然后逐漸向實踐方向進行轉變。對于我國一些大型企業來說，在進行企業戰略發展規劃設計的時候，會考慮到企業今后十幾年甚至是幾十年的發展，從而站在一個制高點來進行企業未來發展的規劃。在企業進行戰略規劃的過程中，最先應該考慮到的就是對企業未來的發展目標進行確定。其次，企業要對未來的發展方向進行確定，這也是建立在發展目標規劃基礎之上的。對于企業而言，在發展過程中，一旦有了目標，其整體發展方向的選擇是水到渠成的事情。企業應該將文本上的戰略發展內容付諸到實踐當中，從而使企業運行的經濟效益得到顯著的提升。
一、企業戰略規劃應該遵循的原則
(一)戰略規劃要充分結合外部社會環境來展開
從現階段我國企業發展的實際情況來看，在對其展開戰略規劃的時候，不能僅僅只是對企業自身的運行情況進行分析，還應該對現階段企業在行業中所處的位置進行精準確定。可以以生物進化論的形式對其進行分析，我們都知道很多植物為了可以適應周圍的環境而生長，自身做了很多的改變，究其根本，生物進化理論就是“物競天擇，適者生存”理念的實踐。對于我國來說，一個大型企業想要走的更遠，必定要有大的格局，要比別人看的更遠，并且要比別人手更快，這樣企業就會在最短的時間之內適應行業的整體發展環境，在提升企業經濟利益的同時，也使得企業未來的發展之路越走越寬。不同的企業之間以及統一企業不同部門之間都會存在著競爭，想要保證企業運行經濟效益的最大化，必須對企業發展的現實因素進行考慮。此外，國家政府的政策支持也是非常關鍵的，可以為企業的發展提供更加理想的土壤。經過上述的敘述以及分析之后，我們不難看出影響一個企業發展的因素有很多，因此，企業在進行戰略規劃方案設計的時候應該充分考慮到外界因素的影響。
(二)戰略規劃展開的過程中應該重視對技術進行全面創新
在小學政治課程上我們就學到過:科學技術是第一生產力，無論是對于一個國家還是企業而言，技術的日新月異是影響其整體發展質量以及效率的必然因素。目前，我國現代企業的發展已經進入到了一個新的階段，企業必須要不斷實現技術的創新，從現階段我國一部分企業發展的實際情況來看，還僅僅是停留在只依靠傳統技術以及資源來支持的階段，其創新力度較小，不能夠很好的滿足企業發展的實際需要。隨著我國行業市場的不斷擴張，各個企業之間的競爭優勢越拉越大，企業應該建立起促進技術創新的長期機制。此外，企業還應該對眼下所面臨的企業以及行業競爭進行妥善安排，隨著時代的不斷發展，全球化經濟的時代已經到來，很多企業在發展過程中所面臨的問題逐漸凸顯了出來，這時候企業自身又給具有較強的危機意識，提升自身技術水平，這是一次考驗，同時也是一次難度的機遇，企業可以借這次機遇向自身所指定的發展目標邁進。
二、企業戰略規劃需要遵循的方法
(一)做好企業員工的動員工作
對于我國企業來說，在發展的過程中應該始終堅持“以人為本”的發展理念，因此，做員工的思想工作是保證企業穩定發展的關鍵。一部分員工可能會對企業的戰略規劃以及戰略目標設定認知較為模糊，這時候就需要相關領導組成思想動員小組，對現階段企業發展所應用的戰略規劃方案進行宣傳，同時各級領導還應該對方案的實施進行全面配合。在動員工作中展開的過程中，高層領導人員應該起到帶頭作用，讓企業基層員工了解到戰略規劃方案對自身的發展有何種益處。對于企業而言，新思想的出現勢必會對企業的發展產生一定的影響，但是企業應該盡快適應這種變化，因為這種變化本身也是順應企業的文化發展所產生的，只有不斷的推陳出現才能夠保證企業的發展始終處于穩步提升的狀態。此外，企業在展開規劃活動的時候，應該對相關工作人員之人范圍進行精準規劃，要不斷執行“評價與控制”機制，從而使企業的管理機制不斷趨于成熟。
(二)注重對宏觀環境進行分析
對于很多人來說對宏觀環境分析一詞的理解可能還較為片面，實際上，所為的宏觀環境分析主要是指對相關企業行業領域內的PEST進行分析，在實際分析的過程中會涉及到多個環節步驟，要從社會學、經濟學以及國家政策等多個方面展開分析，這樣可以為企業的實際運行帶來更多的好處，例如，可以促使企業及時并且準確的預測出可能遇到的風險或者機遇，從而做出相對明確的抉擇。對于一個大型企業來說，在發展的過程中一定會遇到各種各樣的風險，宏觀環境的分析可以有效提升企業在戰略規劃過程中的重點環節把握精準程度，同時對企業后期的運營以及管理也有很大的幫助。
(三)對企業現有的業務進行分析
當一個企業在發展的過程中與其他企業進行合作，這時候，合作是否要順應企業未來發展的情況來展開以及如何展開，這些成為了企業在合作發展的過程中應該精準考慮的問題。筆者認為，應該從以下幾個方面對企業現有業務情況進行初步分析：第一，要對與企業運行相關的行業規模以及發展情況進行探索分析，對于企業相關的行業進行分析的重要意義在哪里?這無疑就是現階段我國很多企業在長期發展的過程中所探尋的目標。第二，要重視起行業規模的整體增長情況，從而保證行業增長的活性得到有效保證，行業規模增長活性在很大程度上說明了現階段我國社會經濟的整體變化情況。第三，對企業的產品質量進行統一的審核也是非常關鍵的，一個行業的發展或者是一個企業的發展其主要決定因素還是掌握在自身產品的質量上，如果產品的質量得到保證，是金子就一定會發光［7］。但是由于企業不同，其產品結構也會有很大的不同，所受到的影響因素自然也有很大區別，企業應該根據現階段行業市場需求的實際情況積極對自身的產品進行完善，從而使其更加滿足人們的實際需求。
三、結束語
綜上所述，對于我國的大中型企業而言，想要保證其自身長遠穩定發展的關鍵就是要使企業的戰略規劃設計更加科學合理，能夠精準的指引企業未來的發展。隨著我國社會經濟發展速度的不斷加快，人們已經意識到了企業戰略規劃的重要性，在進行戰略規劃的過程中必須要遵循一定的原則以及方法，這樣才能夠保證企業的整體運行質量，同時也可以使企業有一個更加光明的未來。社會經濟增長速度加快會直接導致各行業的競爭力不斷加大，這對很多企業來說都是一種新的考驗。企業的戰略規劃應該適應企業現階段發展的實際情況，這樣可以保證其在相應的領域中獲得絕對的競爭優勢。此外，企業的資源環境也會在很大程度上決定著企業的戰略規劃方案制定，企業的資源環境與企業現階段所設定的戰略規劃相符合，就會使企業的整體運行質量以及運行效率得到顯著的提升。當企業擁有較為完善的戰略規劃方案的時候，在未來發展的過程中會更加有條不紊，其整體競爭能力會得到很大的提升。從現階段我國大部分企業發展的實際情況來看，將理論文本轉化為實踐是企業獲得穩定進步的關鍵過程，這對企業實現預期的發展目標會有很大的推進作用。
【參考文獻】
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［4］夏廷璐．E集團信息化戰略規劃案例分析［D］．中國人民大學，2017.
作者:國聞 單位:湖北工業大學
