前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的日用陶瓷企業轉型策略規劃，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
近年來，隨著經濟全球化趨勢不斷深化，國際間競爭日趨激烈和國際經濟環境動蕩加劇，基于本地化的區域競爭優勢的培養日顯重要，而區域的競爭地位，取決其對于諸如知識等流動財富的吸引和利用、流動財富創造新價值的能力[1]。中國經濟在整體上正處于戰略轉型的關鍵時期，致力于實施國家創新戰略，實現由“中國制造”向“中國創造”的經濟增長方式的轉變。日用陶瓷企業同樣也面臨如何實現產業升級發展、培育核心競爭能力的重大發展戰略課題。 從上個世紀末英國首先提出創意產業概念以來，由創意階層為中堅力量所引領的文化創意產業的高速發展，根據英國創意產業之父約翰•霍金斯的測算，創意產業能夠帶來近30000億美元的產值，每年增加15%左右，是傳統制造業增長的若干倍。文化創意產業促進了區域文化與經濟的跨界融合發展，既是一個區域獨具文化創意魅力軟實力的重要體現，也是區域科技創新和產業經濟升級發展硬實力的重要表征。文化創意產業的發展規模和程度已經成為衡量一個國家或城市綜合競爭力高低的重要標志之一[2]。中國陶瓷歷史悠久，源遠流長，從古至今創造無數絕世佳品，“中國-China-陶瓷”，曾經代表著世界制造業和文化創意的最高水平。改變整個中國日用陶瓷企業的形象，重塑中國制造業的國際地位，可以充分發揮創意產業的轉化帶動作用，培育中國日用陶瓷企業的可持續發展模式。 根據曲線笑臉（SmilingCurve）(見圖1)產業價值分布特征的曲度增加的變化趨勢，厲無畏指出，創意產業包含的核心環節研發、設計、銷售、品牌和服務占據了產業價值鏈的高端，成為提升產業附加值的關鍵環節，文化創意產業成為中國產業升級和轉變經濟發展方式的主要驅動力[3]。 我國日用陶瓷企業可以通過加強創意設計能力培養、技術研發支持、銷售與品牌建設，充分利用文化創意的“綠色”引擎與技術創新的完美結合，提升陶瓷產品實用功能價值和精神文化價值，加快“日用陶瓷藝術化、藝術陶瓷日用化”的發展進程，實現企業的轉型發展，形成日用陶瓷企業的“創新驅動、技術支撐、內生增長”的可持續發展模式，進而促進陶瓷行業的產業升級。 我國許多日用陶瓷企業正在進行著文化創意轉型發展戰略的有益探索與實踐。我們選擇隆達骨質瓷有限公司的文化創意轉型發展戰略作為案例進行深入研究，分析戰略制定與實施過程中的經驗，以求對其他陶瓷企業發展提供一些借鑒意義。 隆達骨質瓷有限公司經過十六年的發展壯大，目前已成為中國骨質瓷行業的領軍企業之一，年產量和出口量及國內市場占有率都名列前茅。隆達公司經過系統調研與論證，于2006年底確定了在進一步精細陶瓷制造管理的基礎上，實現隆達公司發展方式由單一傳統生產制造型向文化創意型和商業流通型的發展戰略，以文化創意設計、技術創新開發、市場體系完善為重點全面推進隆達自有品牌建設。經過五年的探索與拼搏，在文化創意轉型戰略實施過程中積淀了一些的階段性成果。 以文化創意為企業發展的驅動力，整合唐山陶瓷文化資源，發掘陶瓷歷史文化底蘊，加強文化創意聚集合作，構建創意設計源頭優勢，參與舉辦創意交流活動，創新思想激發活力。 2005年公司成立隆達陶瓷藝術研究院，其宗旨是為“北方瓷都”藝術陶瓷的發展集合人才，發掘傳統工藝與現代裝飾之內涵，建立集日用與陳設為一身的藝術陶瓷創作平臺，為新時期的個性群體服務。經過五年多的發展，隆達陶瓷藝術研究院已初具規模，極大地帶動了唐山地區以骨質瓷為載體的藝術陶瓷的發展與繁榮。 為充分展示和發掘唐山地區陶瓷歷史文化底蘊，隆達公司先后建立了唐山古陶瓷展廳和隆達陶瓷文化展館，陳展上起7000年以前新石器時期下至元代的唐山地區古陶瓷精品數百件和當代日用陶瓷創意精品。目前已接待近萬人次的參觀，成為了解唐山陶瓷歷史和文化的重要窗口，發揮著陶瓷文化宣傳和創意學術交流的作用。 為了聚集更多的創意資源，及時捕獲創意信息，隆達公司在河北省文化創意產業園區投資1.3億元興建隆達陶瓷文化創意中心項目，以藝術瓷及高端日用瓷的設計、開發、展示、后期制作和銷售為主要內容，通過舉辦專業陶瓷設計人員的培訓，開展陶瓷小型展示活動，建設大師工作室等，實現陶瓷創意產業的發展。 自2006年開始，在唐山中國陶瓷博覽會上連續舉辦了四屆“隆達論壇”，其已經發展成為陶瓷行業內知名的學術交流平臺。“隆達論壇”成果成為推動隆達公司創新發展思想源泉。 2011年隆達公司與唐山市教育局共同舉辦了“陶瓷文化進校園活動”。從娃娃入手，普及陶瓷知識，弘揚陶瓷文化，澆灌瓷都沃土，培育陶瓷未來。該活動從5月啟動至9月，完成六所學校的理論授課、現場參觀、名人對話、現場制作和有獎征文。并于9月16日成功舉行了盛大的頒獎典禮。 以科技創新為支撐，實現成果轉化，調整產品市場結構，優化銷售渠道，注重企業內生增長方式的培育，由內到外打造國際自主品牌。 隆達公司注重科技創新工作，加大科技投入，提升企業的科技創新能力和水平。2007年被定為“河北省認定企業技術中心”，30多項研究和創新課題順利展開，已完成4項河北省科技成果的認定，獲得河北省科技進步獎4項。“骨質瓷熱壓鑄生產技術研究”項目曾獲2010年河北省科技進步三等獎，它是以骨質瓷生產中產生的廢瓷為主要原料，添加有機粘結劑，通過原料處理、成型、一次修坯、低溫排蠟、二次修坯、素燒、釉燒等全新工藝流程，實現骨質瓷小規模生產。該項成果推行以來，在實現節能環保的同時，滿足了小批量、多品種訂單的需求，優化了產業結構，已實現出口創匯200多萬美元。 隆達公司已取得國家知識產權局授權專利140余項，其中發明專利4項，實用新型專利5項。2008年“一種多棱杯粘把器”成功申報實用新型專利，小小的粘把器解決了大問題。對于方形、多棱形、上圓下方形等異形杯來說，杯把在杯體圓周的位置就是一個影響產品質量的非常關鍵的因素。據測算，以往的粘把方式導致的廢品率最高可達12%以上。多棱杯粘把器的研制成功和推廣使用，保證了多棱杯杯把位置的定位，避免了上下位置不準、左右位置不對稱、多個產品不一致、歪把等缺陷，同時使用于粘把的泥漿性能始終保持穩定狀態，保證了產品的質量，大大提高了勞動效率。#p#分頁標題#e# 隆達公司注重校企合作，公司與景德鎮陶瓷學院、清華美院、天津美院、西安美院、河北聯合大學、唐山學院等十多所高等院校建立起了長期的產學研合作交流機制，進一步增強了科技創新能力。 隆達公司市場部專職負責品牌推廣工作，同時加強與國內專業品牌策劃公司的合作，制定了先國內后國際的品牌推廣計劃。隆達公司的品牌建設得到了行業的認可，獲得多項國家級、省級的榮譽?，F擁有“國家免檢產品”、“國家馳名商標”、“中國陶瓷行業名牌”等榮譽；隆達骨質瓷成為北京2008年奧運會唯一特許生產的骨質瓷類產品；隆達骨質瓷被上海2010年世博會指定為陶瓷類特許產品生產商；同時被外交部和釣魚臺指定為國禮用瓷。 隆達公司文化創意轉型戰略是通過包括文化創意、技術研發和市場建設等系列支撐項目的實施而加以推進的。隆達公司多年文化創意轉型戰略的實踐，對其他日用陶瓷企業文化創意轉型發展會有以下三個方面的借鑒意義。 （1）制定轉型戰略目標要“眼高手高”，切忌“眼高手低”。 戰略目標在整體發展戰略中是一面旗幟，指引著企業發展的方向，具有統領全局的重要意義。戰略目標要具備長期性、相對穩定性和前瞻性等特點，因此戰略目標的規劃和制定應“眼高”既眼界要高，視野要寬；達到高屋建瓴的效果。同時更要“手高”，具有良好的實施基礎和靈巧的應變能力。在戰略目標制定的過程中切忌出現“眼高手低”的通病，那樣目標將成為空中樓閣，多數工作將半途而廢。如果企業的綜合基礎能力和應變能力還比較弱，那么，在勾畫宏偉的戰略藍圖同時，更重要的工作是及時查缺補漏，增加企業的基礎投入，努力改變“手低”的不利局面。 （2）以人為本，營造學習型組織氛圍。 創意人才是文化創意產業的核心資源，組織的學習能力是創意能力培育的沃土。在實施創意轉型戰略的過程中必須堅定的建立以人為本的企業價值觀，增加柔性管理措施，完善相應的激勵機制和靈活的團隊管理制度，發揮每位團隊成員的潛力，調動員工的積極性和創造性，構建學習型組織，相互尊重，相互學習，團結協作。企業像一艘大船，具有較強的包容性，需要將多方面人才的力量整為合力，才能克服轉型中的困難，向著戰略目標航行。 （3）技術創新支撐，提高創意轉化能力。 RichardFlorida和IreneTinagli認為，創意經濟的增長基礎來源于技術創新、人才建設和社會包容[4]。制約文化創意產業發展的瓶頸問題是創意轉化效率低，在陶瓷企業中表現為設計原創向產品轉化能力較低，需要持續技術創新的支撐來提高創意轉化能力。日用陶瓷企業在轉型發展過程中，應選擇恰當的技術創新策略，通過模仿創新和合作創新促進自主創新能力的提高。應高度重視經營過程中的小巧門、小革新、小發明、小改造的積累，科技創新能力的提高不是一朝一夕的事情，而是一個長期積累的過程，只有通過量變的積累才能演變成質變的飛躍。 文化創意發展戰略是我國日用陶瓷企業產業升級發展的有效途徑。隆達骨質瓷有限公司的文化創意轉型發展戰略的實施，不僅使企業向著陶瓷產業價值鏈高端提升，培育根植于中國文化的核心競爭能力，為打造國際品牌和“百年企業”奠定了堅實的基礎，而且對于其他日用陶瓷企業的戰略規劃與實施提供了借鑒經驗。