前言：中文期刊網精心挑選了開發項目總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
開發項目總結范文1
2011年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產任務完成情況：
1、開發項目： 2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業形象：
一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
6、項目設計： 7、成本控制：
隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
8、與政府各部門的關系處理上：
9、管理上：
管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
2011年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
開發項目總結范文2
2018年是項目全面開發的關鍵一年，經歷了2017年的波折坎坷的開發歷程，項目建設穩步推進中。整合各類資源，形成項目成功開發的合力。項目2018年累計投資**萬。
一、征地
1、土地流轉工作，征地工作共簽**戶，其中**村簽訂**戶，**灣簽訂**戶，**簽訂**戶；
2、租金發放情況：**發放**戶，**發放**戶，**發放**戶；
3、項目總需租用**戶農民家土地，現已發放租金**多萬元，共***戶，收地**多畝。完成租地工作的41%；其中***發放土地租金**萬多元，共計**戶，收地**畝（水田）；**發放土地租金**萬多元，共計**戶，收地***畝（水田），**發放土地租金**萬多元，共計**戶，收地**多畝(山地**多畝，田**多畝)；
二、工程：
1、道園區道路配套一路管網工程完工；
2、**接待中心：接待區主體封頂，精裝修進行中；休閑區建造中；泡池區完成；
3、**接待中心：餐廳區、接待區主體封頂，精裝修進行中；
4、**餐廳：主體封頂，精裝修進行中；
5、**小鎮：2#樓、7#樓主體封頂，精裝修進行中；5#樓、8#樓主體建成1層；1#樓完成至正負零；
6、****4棟（3#、4#、5#、10#）主體建成，精裝修進行中；湯屋4棟（6#、7#、8#、9#）主體建至第二層；**棟（1#、2#）主體建至第一層；
7、*，投入使用；湯院2#主體建成，精裝修進行中；
8、園林大地景觀，泡池區建成，投入使用。
9、票務中心：主體封頂，精裝修進行中。
10、溫泉1#、2#井投入使用。
2019年工作計劃如下：
開發項目總結范文3
關鍵詞：房地產開發項目；質量管理；對策
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國民經濟快速發展，我國房地產事業空前繁榮，大量房地產開發項目涌現。然而房地產項目的質量受諸多因素的影響，項目設計、人員素質、材料質量、施工管理、施工工藝、施工環境等均會對項目質量造成不同程度的影響，另一方面，房地產項目的投資具有不可逆轉性，項目質量若達不到預期要求會造成不可挽回的經濟損失，直接影響了施工項目的經濟效益和社會效益?？梢姺康禺a開發項目的質量管理是一項復雜性、專業性、系統性極強的工作。因而研究房地產開發項目的有效管理模式、管理對策，對于房地產項目的開發極為關鍵。本文從全過程管理的角度對如何進行房地產開發項目的質量管理與控制進行了探討，分別從決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階提出了房地產開發項目的質量管理與控制對策。
一、房地產開發項目決策階段的質量管理與控制
房地產開發項目的決策階段主要是編制房地產項目建議書、編制項目可行性研究報告以及項目策劃書等，決策階段的質量控制與管理是否到位，對于整個房地產開發項目是成功有著重要的影響。為了做好決策階段的質量管理與控制，應就房地產開發項目建立前期工作成果質量評審制度，以便對項目建議書、可行性研究報告、項目策劃等進行嚴格的審核，并在審核過程中吸取相關部門及專家的建設性意見，從而對決策階段的工作成果進行優化和完善。前期工作成果質量評審應包括自我評審、內部評審和專家評審三個環節：首先，編制前期報告的工作人員首先對自身工作成果進行評價和總結；其次，負責編制前期報告的組織應對工作成果進行審核評價；最后，再由開發企業組織相關專家對前期工作成果進行評審，提出完善建議并做好相關記錄。
二、房地產開發項目設計階段的質量管理與控制
房地產開發項目的設計質量對房地產工程的質量有著決定性的影響，強化設計質量控制對于避免工程病害、減少變更、控制工期均有重要的意義。對此，應強化對項目設計質量的跟蹤和審核，首先，設計人員應對招標文件、設計合同、相關批文、施工技術規范、地質勘探資料等進行深入研究和審核；其次，施工設計完成后開發商及相關部門應對設計方案進行審核，一方面要分析設計方案的經濟性、可行性和功能性，另一方面也要注意設計方案中是否存在過分設計和設計不足的問題，并就如何進一步修正和完善設計方案提出意見和建議以彌補設計方案的不足，提升項目設計方案的科學性。
三、房地產開發項目施工階段的質量管理與控制
施工階段是決定工程質量的關鍵階段，該階段的質量控制應注意以下幾個問題：一）強化過程控制。過程控制就是對工作過程和階段性成果進行比較,找出工作范圍在執行中的偏差;運用合同說明與實際工作成品和半成品進行比較,找出偏差;運用施工方案、施工作業順序與工作過程順序進行比較找出偏差;運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤,得出是按現階段標準繼續作業還是進行整改的意見和建議。
二）推行技術責任制。為了提升房地產開發項目施工階段的質量控制成效，應在施工過程中推行施工現場技術責任制，將施工質量目標合理細分，將細化的技術控制目標和施工質量目標落實到每個施工班組乃至每個施工人員，使施工現場人人各司其職。技術人員與施工管理人員應及時與各班組管理人員進行協調和溝通，掌握施工過程中出現的問題并及時解決，同時每道工序完成后要進行嚴格的驗收檢查，對不符合要求的部分進行及時補救并對相應施工人員和班組進行懲罰，對施工質量控制情況良好的班組和個人予以適當的獎勵。三）強化施工工藝控制。房地產開發項目的施工工藝（施工工序）是經過科學的研究和設計的，要使工程施工質量符合設計要求應嚴格按照工藝要求進行施工。首先，對于影響項目整體質量的關鍵施工環節，應安排專人管理和控制，強化全過程控制，嚴格按照施工規范和設計要求進行操作；其次，現場技術質檢人員要及時提取施工產品相關數據，判斷施工質量是否達標，并就下一步的質量控制對策工作進行計劃和研究。
四、房地產開發項目竣工驗收階段的質量管理與控制
房地產開發項目竣工驗收階段的質量管理應做到以下幾點：一）分項竣工驗收。對整個項目中較為關鍵的分項工程，應按照施工合同和設計要求對施工成果進行驗收和評定，嚴格按規范要求選擇檢查點數,然后計算出檢驗項目和實測項目的合格或優良百分比,最后確定出該分項工程的質量等級,從而確定能否驗收；二）分部工程驗收。分項工程驗收后，通過分項工程驗收結果按照工程質量評價標準可得出分部工程是否符合質量等級要求，從而判斷是否可以驗收；三）竣工驗收。分項工程驗收和分部工程驗收后，對分項工程和分部工程驗收所得質量等級進行統計和分析，在依據工程設計要求、工程外觀質量等判斷項目的外觀、結構功能、安全性是否合設計質量等級的要求，并判斷是否可以驗收。
五、總結
綜上所述，房地產開發項目的質量是決定其投資收益和社會效益的關鍵因素，因而強化房地產開發項目的質量管理與控制有著很強的現實意義。房地產項目的質量受房地產項目從決策到竣工各個環節的影響，因而實施全過程控制不失為提升項目質量管理成效的有效途徑，本文將房地產項目劃分為決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階四個環節，并分別提出了相應的控制對策，期望為房地產開發項目的全過程質量控制提供可行的參考。
參考文獻：
[1]章贊順、劉慶鋒.房地產開發項目管理和質量控制.[J].中國房地產業.2012（4）：11
[2]喬景文.論房地產項目建設質量控制.[J].中國房地產業.2011(11):15
開發項目總結范文4
(1)公司層面:公司的戰略方針、長期發展方向、價值、創新的企業文化、競爭力、共同的愿景以及把握市場機遇和動態等。
(2)產品層面:好的創意、有特色卓越的產品、產品描述和論證、顧客參與與反應以及充分的市場調研等。
(3)項目資源層面:高層管理者的支持、優秀的項目團隊、有經驗的項目經理、財務和技術能力等。
(4)項目管理層面:清晰的目標和任務、結構化開發流程、詳細的進度和計劃、有效的溝通以及完善的監控和反饋等。
(5)風險層面:對風險的認同、對變化的適應性和快速反應機制、處理非預期問題的能力、從歷史項目中吸取經驗教訓以及對外轉移風險等。
Telematics新產品開發項目的關鍵影響因素分析
基于其產品和項目特點，Telematics新產品開發項目具有與行業特點相關的關鍵影響因素。
1產品特性
Telematics是一個無形的體驗式產品。Telematics產品是在車輛使用過程中，基于車輛設備、無線網絡信號及后臺的信息服務，獲取一種體驗，以滿足用戶的某種需求。因此Telematics新產品要面向客戶需求而開發。
Telematics的發展方向應該是多媒體化、定制化、多終端化、多業務融合，對兼容性、交互性等要求逐漸提高。企業需要考慮不同細分市場的客戶對車內外的信息服務需求，以及服務的具體使用場景等，來設計產品。對于自駕游中使用導航類產品的用戶，其需求除了查詢目的地外，還包括查詢餐飲、景點等信息以及更好的規劃路線;而對于使用實時交通路況產品的日常上下班的用戶，其需求則是輔助選擇合理路線，縮短駕車時間。作為用戶體驗式產品，Telematics新產品開發需要滿足以下方面:
(1)以人為中心:符合用戶日常生活習慣，滿足用戶不同使用場景下的特殊需求，實現用戶的心理預期。
(2)功能強大:好的用戶體驗，能夠滿足用戶多樣化的需求，內容豐富全面。
(3)操作友好:好的用戶體驗，容易學習，一致性高，最小化用戶負擔，減少用戶工作量，能讓用戶無障礙、方便地進行操作，并具備視聽上的美感和舒適感。
(4)品質穩定:好的用戶體驗，是在保證功能的基礎上，減少錯誤和問題，提高正確率和效率，實時反饋，給人以安全、可靠的感覺，提高用戶信任度。
(5)后續支持:好的用戶體驗，一定有好的客服和銷售作為支撐，保證產品和體驗易于獲取，可根據客戶需求服務的內容進行相應的改變、延展。
2技術開發
Telematics產品的成功有賴于多種技術的成熟運用。Telematics集成了汽車電子、信息和通信等先進科學技術，具備數據采集、信息處理和在數據通信網絡支持下通過連接各種信息交換中心及互連網以獲取和應用各種信息的多種功能，是一項高新技術產品。如果一個環節出現故障，如碰撞自動求助類產品，將影響到車輛的安全、駕駛員的人身安全以及救援服務的及時有效性等，造成不可預料的損害。作為高新技術產品，Telematics新產品開發在技術運用上，應當注意以下方面:
(1)技術先進性:運用先進技術成果，具有獨創性，能夠為企業和產品帶來獨特優勢。
(2)技術可靠性:確定的技術來源，正確、完整、統一的技術資料，保障技術在實現產品過程中的穩定無故障。
(3)技術復雜性:研究與開發的難度，從技術過渡到產品并投向市場過程中容易出現問題的概率。
(4)技術可替代性:是否存在不同實現方法，并在先進性、可靠性和成本方面等更勝一籌。
3項目管理
Telematics新產品開發項目需要遵從IT項目的管理方式。Telematics是一套車內、車間、車與人、車與道路、車與外界之間的數據采集、處理和互換的信息系統，是汽車平臺上的IT技術。
從互聯網的角度，汽車與其他IT終端沒有太大的區別，汽車只不過是承載IT終端的平臺。例如車況診斷報告的流程為:后臺獲取車輛總線數據，經過解密分析，得出車輛各系統運行狀況，再將此信息在車載屏幕上顯示以告知客戶。因此，Telematics新產品開發項目即是IT開發項目的一個類別。Robet•N•Charette在《實施風險管理最佳實踐》一文中指出:幾乎有30%的IT項目在未完成前就被取消，45%的IT項目超出了原始估算的175%或更多，僅僅只有25%的IT項目能在預算內按時完成。IT項目的特點對項目管理提出了更高的要求。Telematics新產品開發項目需要根據IT項目的特點來進行管理。
(1)獨特性:根據客戶要求提供的解決方案。由于客戶的不同，因此沒有現成普適的解決方案。
(2)不可視性:以無形的智力產品為項目目標。
(3)項目目標與范圍的不明確:因為IT項目的產品或服務事先不可見，在項目前期只能粗略進行項目定義，隨著項目的進行才能逐漸完善和精確;即便是定義清楚了項目的目標，客戶仍然會經常調整實現指標，因此IT項目的目標經常變更。
(4)人因工程:IT產品開發項目是一項集智力密集與勞動密集于一體的人類活動。因為人的因素，造成更多的不確定性。
(5)時間緊迫:IT項目的生命周期越來越短，時間甚至成為項目成功的決定性因素。另外，不可忽視的是，中國的Telematics市場剛剛起步，尚處于培育期，但是各相關企業已經紛紛涌入，形成了激烈的競爭格局。因此，Telematics新產品開發，應當充分考量市場環境和規模，評估市場發展趨勢，抓住市場機遇。而且，Telematics新產品開發需要產業鏈上下游配合實施，協同共進。因而，產業配套設施的建設也對于新產品開發顯得非常重要。
基于以上分析，Telematics新產品開發項目將面臨難度大和不確定性高的特點，應當注重把握市場環境、理解客戶需求、清晰界定產品特征、明確項目范圍、制訂適度的項目計劃、嚴格控制時間進度、合理開發利用技術、選拔優秀項目團隊、合理分配資金資源、界定和規避項目風險等關鍵影響因素，并且在產品推廣上市后，持續跟進產品運營狀況，總結和評估項目經驗，以提高成功率。
Telematics新產品開發項目的評價指標體系構建
評價指標體系的構建，直接關系到評價結果的準確性和有效性。在堅持全面性、科學性、通用性、可操作性通用的原則基礎上，根據Telematics新產品開發項目的特點，本文提出以下原則:科學性與全面性、定性定量結合、市場需求、客觀性、企業戰略和競爭優勢。綜合新產品開發項目的關鍵影響因素和Telematics新產品開發項目的特點，運用Delphi法，由Telematics行業專家小組討論研究，歸納為以下評價指標體系(表2)。
結語
開發項目總結范文5
關鍵詞：房地產 開發企業 會計核算
在我國，會計的有效核算工作存在著很多的不足之處，能夠結合企業自身特點，加強房地產開發項目預期會計核算工作，在房地產開發項目中的起著積極的作用。
一、會計核算在房地產開發企業中的重要性
在房地產開發項目中，企業主要從事的業務有房地產開發和經營。在有效地分析土地的使用、房屋的構建和商品房銷售過程中，使企業效益最大化。市場逐漸擴大，房屋需求量不斷擴大，造成房地產企業之間競爭趨勢日益加劇，引發房地產開發項目的投資成本不斷增加，進而造成企業效益減少，科學的對房地產開發項目的投資預算和施工成本核算，可以在一定程度上降低投資成本，是企業得到更大的利潤。
二、房地產開發企業中會計核算的特殊性
開發房地產，其投資量大，時間長，風險偏高，主要呈現以下特點：站在生產經營角度而看，一是開發周期長、環節復雜，此現象表現在會計核算上，成本的結轉期以開發項目的建沒周期為準；二是開發風險大，風險高，因此要求會計核算上做好謀劃是十分必要。
三、房地產開發企業中會計核算存在的問題
（一）在房地產企業中，房地產項目的成本和收入兩者不平衡
開發房地產項目，在投資成本和收入中往往存在不相符的會計問題。一般房地產開發項目建設時間比較長，在按時完成一項項目時最少要三四年的時間。在房地產建設期間，需要投入很大的投資，盡管房地產開發項目預售完畢，但是如果項目沒有建設完工，其預收款項也不能成為企業的收入，因此給會計工作帶來巨大困難。房地產開發項目本身的載體是整個建設工程，但在現實中是商品房銷售價格單位一般是以戶型和樓層為主，舉個例子說：開發工程建設高層的成本比低層建設成本高，然而售價確是低于低層樓層的要價。如果會計核算沒能考慮周全，就會造成工程成本與實際收入不匹配，也就不能反映出經營實際狀況。
（二）房地產企業中房地產項目對會計科目級別設置不一
房地產開發項目因其投資大，開發周期長，工作多而復雜，增加了會計核算的工作量提高了其工作難度，造成房地產企業中房地產項目對會計科目級別設置不一。房地產開發企業同時承擔土地和房屋的開發和基礎設施建設的任務。會計核算工作要從年初投資估算開始直至年尾項目結算，同時需要按照項目進行的實際情況設置不同的科目。
（三）房地產企業會計核算工作對企業信息披露不足
中國證監會在2001年公開發行證券，在公司信息披露編報規則第11號從事房地產開發業務的公司財務報表附注中明確指出，第八條中有明確規定發行人為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔保的，應披露尚未結清的擔保金額，并在其中說明了風險程度。從上述規定可以看出，目前我國房地產開發企業所披露的信息并沒有對開發行業的風險和開發企業的質量保證金進行披露。
四、完善房地產開發企業會計核算的措施
（一）增強對收入的確認
房地產開發企業同時符合下述所有條件時，才能對建筑物和土地使用權進行核算。首先房地產開發企業獲得的一定的項目收益和相關的租金收入；其次房地產企業應對其項目成本進行準確的估算；最后房地產開發企業的可以對建筑物和土地使用權分開估算和出售。房地產開發企業必須明確什么是投資性房地產，其中當母公司將房地產以經營的方式租賃給子公司時，此房產應定義為母公司的投資性房地產，然而企業向員工出租的宿舍，雖然收取租金但仍不屬于投資性房地產的范疇。
（二）優化會計科目設置
房地產開發企業應優化會計科目的設置，明細設置，并對其開發項目的成本進行核算時需嚴格遵循實際情況。房地產開發企業必須對以下科目按照會計法律進行明確設置：資產類（其中包括現金、銀行存款、短期資金、其他貨幣資金、應收票據、應收賬款和出售的房款等）， 成本類，負債類，所有者權益類，損益類。房地產開發企業對會計科目進行合理的設置不僅可以擁有會計核算工作過程中的所有的資料信息，保證會計核算工作的準確快速的進行，還可以發揮會計核算工作在房地產開發項目中的控制作用。
（三）完善對企業信息的披露
房地產開發企業首先應在財務報告附注中披露土地儲備量和成本構成信息。房地產開發企業的發展走向很大程度上受土地儲備量和土地儲備的成本影響。因為在房地產開發中購置土地的成本占有很大比例，所以應完善企業對土地成本的構成信息，增加土地的儲備量。其次，在房地產企業開發經營過程中，應披露其經營活動中的現金流量信息。企業可以將每個開發項目劃分為一個基本單位，完善每個分項目的現金流量信息，進而增強現金流量信息的有用性。最后房地產開發企業應在會計核算信息中披露開發行業的風險度和質量保證金。
五、結束語
平衡房地產開發項目的成本與收入，優化會計科目設置，完善企業會計核算信息的披露，提高會計核算工作的有效性，解決房地產項目核算工作中的問題，進而增加房地產開發項目的經濟效益。
參考文獻：
[1]石善女.淺談房地產開發企業會計核算[J].中國新技術.2011（4）
[2]劉曙光.房地產開發項目中的會計核算探究[J].財經界.2012（4）
開發項目總結范文6
有時即使不開展項目管理工作，軟件開發項目也能取得成功。但是如果乏項目管理，則難以將成本控制在一定范圍內，容易導致軟件企業面臨著虧損的風險。在開展項目管理工作的過程中，需要借助技術、方法等，管理軟件開發活動，如此既有助于實現軟件開發目標，又能夠控制軟件開發的進度以及開發成本。當前，雖然有部分軟件企業依據軟件工程理論，制定了管理軟件開發的制度，但是卻沒有嚴格控制軟件開發的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發的時間，還會增加軟件公司的經營風險，最終損害到相關用戶的利益。而在軟件開發過程中，開展項目管理工作，就有助于保證軟件開發工作的順利完成，同時提高軟件企業的經營管理效率。
2項目管理在軟件開發中的應用現狀
在二十世紀六十年代中期，人們發現了在開發軟件過程中存在著很多問題，具體的問題表現在以下兩個方面：一方面，不規范的生產過程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發過程中存在的問題，人們開始嘗試利用過程管理方法。但是到了二十世紀八十年代，還是沒有制定管理軟件開發過程相關標準。近幾年來，在信息技術快速發展的背景下，人們采取項目管理來控制軟件開發的質量、軟件開發的成本等，以此確保軟件開發的質量和成本等因素，符合當時的既定標準。在軟件開發過程中，每一個項目組的不同成員都應該承擔不同的任務，并且企業管理者應該要求他們要在規定的時間內完成自身的任務，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。
3項目管理在軟件開發中的應用
每一個軟件開發項目都要經過以下幾個階段：提出問題、研究可行性、分析需求、測試等。因此項目管理工作應該貫穿于軟件開發的整個過程。
3.1可行性研究
無法開發哪一個項目，都需要進行可行性分析與研究。通過利用項目管理來研究軟件開發項目可行性的目的在于：在最短的時間內確定軟件開發項目是否具有開發的價值。其中可行性研究的內容包括：
1）、研究技術的可行性。其主要是指：要合理地分析開發項目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術風險。
2）、研究經濟的可行性。其主要是指：估計所開發的項目給企業帶來的經濟效益，然后依據所估算的經濟效益，確定該項目是否具有投資的價值。
3）、研究社會的可行性。其主要是指：分析此項目的運行方式是否正確，分析當前的人員技術水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2軟件項目估算
在軟件開發過程中，首先要規劃軟件開發項目，如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規劃軟件開發項目的內容主要包括：明確軟件開發的目標、明確軟件開發過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發的進度等。在軟件開發過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保證軟件項目在規定的時間內完成，也可以確保軟件項目的成本未超出預算。在估算資源、成本以及進度的時候，要依據自身豐富的經驗以及相關的數據。但是當前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風險。對此，研究人員應該努力研究出更多科學、有效的估算方法。
3.3軟件項目開發人員的管理
在開展軟件項目開發人員管理工作的時候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個小組成員共同完成軟件開發項目。在具體安排人員任務的時候，要依據每位人員的優勢進行，并且要明確小組內每一位成員的工作任務以及工作目標。在軟件開發過程中，要確定不同的責任人，比如：項目經理、開發經理，并且為每一個小組安排一名組長，如此有助于確保軟件開發項目的順利完成，同時保證所開發出來的軟件屬于高質量產品。
4結束語
