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螞蟻大戰范文1
朦朧中，我——大自然的小精靈，來到了拉丁美洲的熱帶雨林。早晨的第一束陽光穿過無花果樹、金合歡樹、喇叭樹茂密的樹冠和雜亂纏繞的藤蔓，在樹林里留下斑駁的樹影。森林里回響著黑鳥尖利的鳴叫，成千上萬只蟬和別的昆蟲連續不斷地發出“咝咝”的聲音。不遠處，南美吼猴在晨曦中游弋。
在林中一片開闊的空地上，有一棵枝葉繁茂、高聳入云的喇叭樹。在喇叭樹寬敞的樹洞里住著阿茲臺克蟻的薩達姆部落。在一只阿茲臺克工蟻的帶領下，我來到了阿茲臺克蟻的院落。院落里居然還飼養著“奶?！?。院落深處有一個 “農場”，“農場”里飼養了一種像奶牛一樣產蜜汁的昆蟲——果樹介殼蟲。阿茲臺克蟻拿來了一些用樹葉包著的蜜汁給我喝，我一嘗，真甜！
這時，心事重重的薩達姆女王來了。我不解地問：“女王陛下，您有這么好的農場，為什么還這樣心事重重？”薩達姆女王答道：“可愛的精靈，弓背蟻最近襲擊了軍團蟻的布什部落，可是布什女王卻說是我們部落使用生化武器襲擊她們，她們要來收縮并銷毀我們的生化武器，可我們就沒有她們說的生化武器。只是因為她們知道了我部落一個千古秘密，那就是，我部落珍藏著一個遠古時期像豹子一樣大的掘金蟻的琥珀。她們部落的基因工程技術很高，一旦掌握了掘金蟻的基因密碼，便會稱霸整個螞蟻帝國。還有就是布什女王早就垂涎我部落的蜜汁，這次行動一定會掠奪許多蜜汁?！彼_達姆女王越說越傷心，最后竟然哭起來。
一陣狂風大作，頓時揚起一片塵土。仔細一看，原來是軍團蟻來了。兵蟻們頭戴桔紅色頭盔，身披幾丁質盔甲，這是沖鋒陷陣的步兵；軍團蟻的中部排列著甲蟲，這是隊伍中的輕型坦克；隊伍兩側有許多散亂無序的甲蟲和其它種類的節肢動物，這是隊伍中的重型坦克；隊伍上空成群的蒼蠅，嗡嗡作響，是隊伍上空的直升飛機。
成千上萬只兵蟻槍上膛、刀出鞘，急奔前線。除了女王、幼蟻和少數皇家衛隊外，螞蟻們幾乎傾巢出動，與軍團蟻展開了殊死搏斗。甚至連飼養的昆蟲奶牛葉出來吶喊助威，喇叭樹周圍充滿了濃郁的螞蟻氣息。軍團蟻如猛虎下山，以銳不可當之勢沖破了薩達姆部落的防線，進入了薩達姆部落的巢穴，搗毀了許多幼蟻窩，殺死了無數的兵蟻。最后在林冠下部發現了薩達姆女王的藏身之處，皇家衛隊的工蟻正保護著她。軍團蟻用虎鉗牙猛砍皇家衛隊，最終殺死了所有士兵，女王面對著數不清的敵蟻，只好束手就擒。阿茲臺克蟻的薩達姆部落從此就被毀滅了。
螞蟻大戰范文2
朦朧中，我——大自然的小精靈，來到了拉丁美洲的熱帶雨林。早晨的第一束陽光穿過無花果樹、金合歡樹、喇叭樹茂密的樹冠和雜亂纏繞的藤蔓，在樹林里留下斑駁的樹影。森林里回響著黑鳥尖利的鳴叫，成千上萬只蟬和別的昆蟲連續不斷地發出“咝咝”的聲音。不遠處，南美吼猴在晨曦中游弋。
在林中一片開闊的空地上，有一棵枝葉繁茂、高聳入云的喇叭樹。在喇叭樹寬敞的樹洞里住著阿茲臺克蟻的薩達姆部落。在一只阿茲臺克工蟻的帶領下，我來到了阿茲臺克蟻的院落。院落里居然還飼養著“奶牛”。院落深處有一個“農場”，“農場”里飼養了一種像奶牛一樣產蜜汁的昆蟲——果樹介殼蟲。阿茲臺克蟻拿來了一些用樹葉包著的蜜汁給我喝，我一嘗，真甜！
這時，心事重重的薩達姆女王來了。我不解地問：“女王陛下，您有這么好的農場，為什么還這樣心事重重？”薩達姆女王答道：“可愛的精靈，弓背蟻最近襲擊了軍團蟻的布什部落，可是布什女王卻說是我們部落使用生化武器襲擊她們，她們要來收縮并銷毀我們的生化武器，可我們就沒有她們說的生化武器。只是因為她們知道了我部落一個千古秘密，那就是，我部落珍藏著一個遠古時期像豹子一樣大的掘金蟻的琥珀。她們部落的基因工程技術很高，一旦掌握了掘金蟻的基因密碼，便會稱霸整個螞蟻帝國。還有就是布什女王早就垂涎我部落的蜜汁，這次行動一定會掠奪許多蜜汁。”薩達姆女王越說越傷心，最后竟然哭起來。
一陣狂風大作，頓時揚起一片塵土。仔細一看，原來是軍團蟻來了。兵蟻們頭戴桔紅色頭盔，身披幾丁質盔甲，這是沖鋒陷陣的步兵；軍團蟻的中部排列著甲蟲，這是隊伍中的輕型坦克；隊伍兩側有許多散亂無序的甲蟲和其它種類的節肢動物，這是隊伍中的重型坦克；隊伍上空成群的蒼蠅，嗡嗡作響，是隊伍上空的直升飛機。
螞蟻大戰范文3
相信大家都有玩過驚險又有趣的“植物大戰僵尸”吧，這不，在我家的陽臺上，發生了一場“螞蟻大戰毛毛蟲”，先不著急，請慢慢往下看。
3月18日星期五雨
窗外下著細如牛毛的雨，我來到陽臺，咦？花盆里什么時候多了兩條丑陋的毛毛蟲，這時，我又看見幾十只螞蟻向毛毛蟲這邊爬來。螞蟻們一步步向毛毛蟲逼近，它們用力地拔著毛毛蟲，一個個連拉帶扯，企圖把毛毛蟲拖到它們的洞穴去，毛毛蟲們也不甘示弱，它們仿佛是肚子底生了根似的，怎么也拖不走，而且還不停地反擊螞蟻們，螞蟻們見狀，只好頹喪地離去。
3月19日星期六雨
螞蟻大戰范文4
問：麻疹的發病率緣何回升?
姜醫生：麻疹是人體感染麻疹病毒后引起的一種急性呼吸道傳染病，患者的主要表現為發熱、咳嗽、流涕、眼結膜充血及在皮膚上出現斑丘疹等，部分患者可伴有腹瀉和肺炎。20世紀60年代，隨著麻疹疫苗的研制成功及在人群中的廣泛接種，麻疹的發病率逐漸下降，到20世紀后期降至最低。然而，近幾年來麻疹疫情卻呈現反彈趨勢。其主要原因如下：
1、人體內麻疹病毒抗體的總體水平顯著下降：一種病毒性傳染病的流行與否及其流行趨勢，與人體內存在的針對這種病毒的抗體水平密切相關。4年前，SARS之所以肆虐全球，就是因為人體對SARS病原這種新的冠狀病毒缺乏足夠的免疫力，人體內沒有針對SRAS病毒的有效抗體。同樣，人們之所以擔心禽流感的蔓延，也是害怕禽流感病毒與人普通流感病毒在同一宿主體內結合后，變異產生出新的流感病毒，而人體對這種新病毒缺乏有效的保護抗體。20世紀60年代后期，隨著麻疹疫苗的研制成功及在人群中的廣泛接種，麻疹的大范圍流行已基本得到控制，麻疹在人群中的自然感染率明顯下降。不少人一生中根本沒有接觸過麻疹病毒，臨床上的麻疹病例也大幅度減少，這是一件好事。但任何事情都有它的“兩面性”，麻疹病例的大幅度減少意味著人體內麻疹病毒抗體的總體水平也在顯著下降，人體對該病毒的易感性有所提高，這就是近年來麻疹疫情有所反彈的病毒免疫學基礎。
2、麻疹疫苗的復種工作不到位：近年來，我國麻疹患者的發病年齡明顯提高，少年和成年患者占相當大的比例，這顯然與有些地方只抓麻疹的基礎免疫而忽略了加強免疫有關。我國目前的麻疹免疫計劃是：嬰兒出生8個月時初次接種麻疹疫苗，7歲時復種一次，然后在12～13歲和18～19歲時再分別接種一次。不少地方對麻疹疫苗的初種工作落實得較好，但對7歲以上人群的復種工作則重視不夠。這樣就失去了對人體內麻疹病毒抗體的保護，使得成人也成為麻疹病毒的易感人群，而且成人感染麻疹病毒后的癥狀比兒童還重。另外由于育齡婦女體內麻疹病毒抗體的水平普遍較低，對嬰兒的保護能力也有所下降，這就使得8個月以下兒童的麻疹發病率呈上升趨勢。
3、麻疹疫苗的免疫保護時間有限：目前，我國廣泛使用的麻疹疫苗為減毒活疫苗，在制作該類疫苗的過程中，病毒的抗原性有所減弱，由它激發的免疫力持續的時間也就相應地縮短了。人們接種這種疫苗4－5年后，對麻疹病毒的免疫力將明顯衰減，所以不能奢望這種疫苗能給人提供一生的保護?？茖W的做法是，在接種麻疹疫苗的4－5年后，人們應結合當地情況復種一次麻疹疫苗，這樣才可終生免受麻疹的侵擾。
4、缺少麻疹免疫的空白點不容忽視：我國是個大國，不同區域的經濟發展、文化教育、健康保健水平參差不齊。在一些發達地區，麻疹的計劃免疫工作落實得較好，人們的免疫水平較高。但在一些經濟欠發達地區尤其在貧窮的山區和農村，麻疹疫苗的接種工作還存在著一定的缺陷。目前越來越多的來自這些地區的農民進城務工，而不少城市的基層防疫部門并沒有把這些生活在我們身邊的“流動人口”納入到麻疹免疫的管理之中，因此存在著不少的免疫“空白點”。等到這些“空白點”逐漸聚合成“麻疹免疫的空白區”時，麻疹的“局部暴發流行”就不可避免了。
5、麻疹病毒可能發生了變異：盡管還沒有足夠的證據說明目前的麻疹病毒已發生了變異，但麻疹百年來形成的固有流行規律的改變，已經警示我們要注意麻疹病毒有變異的可能。病毒與細菌同為人類常見的致病因子，但與細菌相比，病毒的自我變異能力普遍較高，如流感病毒、艾滋病病毒、丙型肝炎病毒、乙型肝炎病毒、冠狀病毒等，均已被證實有很高的變異性。那么，麻疹病毒這個已與人類相伴至少一個世紀以上的“百年老毒”是否也產生了變異，還有待于人們對麻疹病毒遺傳學進行深入的研究。
問：如何防控麻疹的反彈?
姜醫生：明確了麻疹疫情反彈的原因之后，如何控制麻疹反彈也就有據可循了。具體來說，可從以下幾個方面著手：
1、各地疾病預防控制部門應結合當地的麻疹疫情，制定相關的防控分級指導預案，強化麻疹疫情的監測和報告制度，及時地分析疫情趨勢，查漏補缺，防止麻疹蔓延。
2、除了要做好8個月嬰兒麻疹疫苗的初種工作外，還應做好麻疹疫苗的復種工作。一般來說，麻疹疫苗至少要復種3次，推薦的復種年齡分別是7歲、12歲和18歲。在短期內麻疹病例有明顯增加的地區，人們可每4－5年補種一次麻疹疫苗。
3、要積極地開展靈活多樣的有關麻疹防治的科普宣教活動，以提高人們對麻疹的防范意識，尤其要加大對學校、廠礦、部隊等單位的宣教力度。
4、對懷疑有麻疹病毒接觸史且沒有接種過麻疹疫苗的小兒(尤其是體弱多病或免疫力低下的小兒)，應及時進行被動免疫，并盡早給其注射質量可靠的丙種球蛋白。
5、要加強對城市流動人口麻疹免疫接種的宣傳和管理工作。
6、要加強對麻疹疫苗的質量控制和管理，特別是在疫苗的運輸和儲藏環節上，務必嚴格要求，確保疫苗的質量。
7、要加強麻疹病毒遺傳學方面的研究，以研制出更有效、保護期更長的新型麻疹疫苗。
對于個體人群來說還應注意以下幾點：
1、家中若有麻疹患者，要及時將其隔離監護，直至患者出疹后5天方能解除其隔離，對出現并發癥的患者應將隔離的時間延長5天。
2、要盡量不接觸麻疹患者，若必須陪護麻疹患者，應正確佩戴6層以上的紗布口罩。在麻疹流行期間，盡量不去人群密集的地方，尤其是沒有接種過麻疹疫苗或接種史不詳以及沒有患過麻疹的兒童更應這樣做，以減少感染和傳播的機會。
3、要注意個人及環境衛生。居室要定時開窗通風，每天最好能通風1～2次，每次可持續1～2小時以上，家中的被褥、玩具等要經常晾曬或消毒。
螞蟻大戰范文5
由于目前大多數的零售店還是定位在為普通顧客服務，價格戰短時間內還無法避免。但價格戰則直接降低了毛利水平，影響了收益。
不打不行，打了又虧，怎么辦?
小分類價格帶操作法，就是一種控制價格組合、保證毛利空間的科學方法。
所謂價格帶，是指一種同類商品或一種商品類別中的最高價格和最低價格的浮動幅度。比如賣場里的紅葡萄酒有5個規格，分別是5元、10元、20元、30元、50元共計5種價格，那么紅葡萄酒的價格帶就是5元－50元。
價格帶的浮動幅度決定了門店所面對的消費者的受眾需求層次和數量。
比如5元的小規格葡萄酒，服務于一個人想喝酒，想一次性喝光，又不想大喝時的需求；20元的中規格解決兩口之家或二人日常喝酒時的需求；50元的大規格滿足非日常需求，比如家庭聚會。
如果你想給買葡萄酒的顧客帶來便宜或物有所值的感受，那你不必把所有規格和價位的產品都拿來打價格戰，只要針對一兩款做價格促銷，就能給顧客帶來“這家店的葡萄酒很便宜”的效果。
很少有零售店只賣一個品種、一個規格和一個價位的，大家都有價格帶，但只有那些以顧客認可與感受為出發點設計的價格帶，才有殺傷力。
考量整個商品結構的次序是：門店部門大分類中分類小分類。但具體分析和組合價格帶時，則要從最低的小分類入手，因為每個小分類代表客人的一種具體需求，各種需求的匯集才能構成大分類，才能形成部門商品結構，最終形成門店完整的商品結構。
價格帶操作的三大要點
1.顧客需求。
我們要掌握客人喜歡或需要什么類別的商品，他們對價格的預期，這樣才能決定：一、小分類的商品數；二、小分類的毛利率；三、小分類單品售價。
2.調查競爭者結構。
要準確把握競爭者小分類的信息，與自己的結構做對比，找出具體差異；再結合分類標準來比照，就能發現自己與競爭者的不同，也能揣摩出對方商品和價格組合的策略到底是什么。
3.自我反省。
比如，如果我們要做100％純果汁這個小分類的組合，需要調查顧客和競爭門店，并根據門店的商圈特點和客層定位，確定“在價格的高中低檔次之間，是全部都要賣還是偏重于某些檔次”，再決定要賣哪幾個品牌哪幾家供應商的哪幾個單品；至于售價，則要基于市面的平均價格，肯定不能高過競爭者，尤其是敏感的商品類別。
但這并不意味著競爭者怎么樣做，我們就一定要跟著去做。這只是一種參考，畢竟，商品組合意在滿足顧客需求，而每家店的顧客或多或少都存在差異性。
解析
我們來看看圖2，分析一下如何與競爭者比對小分類價格帶。
圖例說明：
線條1代表競爭者的小分類結構；線條2代表我們自己的小分類結構；線條3代表市場平均的小分類結構；
紅色虛線把線條分為三段：A段代表低價位，B段代表中價位，C段代表高價位。
由圖可以看出，我們的小分類結構與競爭者和市場平均情況的差異：
在A段低價位部分，我們和對手都與市場情況一致，也就是說在這一塊，大家是沒有差異的；
B段中價位部分我們比競爭者少，而競爭者與市場平均情況是一樣的；
在C段高價位部分，我們根本沒有這段價位的商品，競爭者在這一塊的商品比市場平均還多，表示他們在高價位段的商品是有優勢的，意味著他們能更好地吸引高端客人。
案例
假如在羽毛球拍這個小分類上，我們和競爭者的情況如表1。
競爭者從10元到300元的拍子全部都有，在價格的區間分類中，我們和競爭者在低價位的單品數量是一致的；在中價位段，我們少了1個單品；而在高價位，競爭者有4個單品，我們一個都沒有。
從整體結構來看，競爭者是以中高檔商品為主，迎合的是中高端的客人；而我們沒有高端商品，表示我們沒有為高端客人準備商品。
這樣比對的結果就值得反思：到底是商圈的差異、還是門店定位的差異、或是操作者不當造成的?然后根據實際的情況做適當地調整。
總之，這并不意味著要和競爭者完全一致，重要的是，我們要知道差異，要知道我們的客人是哪些、在哪里，只要圍繞屬于你的客人去做商品設計就對了。
商品敏感度與價格和購物頻率
圖3說明了商品敏感度與價格和購物頻率的關系：
購物頻率與商品單價有直接的關系。單價低的商品通常是低值易耗品，比如油鹽醬醋、清潔用品等生活居家必需品，要經常購買，所以購物頻率就很高；而像家電類的商品，單價都很高，買一個電視用好多年，購買頻率就低；
低單價、高頻率的商品就是敏感商品，需要以低毛利、低價格塑造價格形象。油鹽醬醋等生活必需品，人人都要買、家家都要用，消費者對價格都大體心里有數，基本都清楚哪家賣場更便宜，而他們對某家賣場的整體價格印象，也通常來自這些必需品的價格；
高單價、低頻率的商品，顧客會反復比價、慎重購買，因此也應該是低毛利銷售，也屬于價格形象的范疇。比如說液晶電視機，很少有到一家賣場看了馬上就買的，通常都會先看價格，比對一下價格或者促銷活動，看哪家劃算才購買。在這家買了，自然會留下一個這家便宜的印象，也有助于日后再次購買其他商品；
商品單價一般，購買頻率一般的商品，客人一般不會比價格，所以毛利可以定高，這一塊才是賺錢的部分；
制訂小分類價格帶，要根據商品單價、購買頻率來制訂商品售價，以維護價格形象，同時保證合理毛利，選擇單品也要兼顧業績、毛利、形象的平衡。
如何設定價格帶品頂數和陳列面積?
一般來講，決定商品結構的要素有三個：面積、陳列米數、商品重要程度。
解析
我們舉以下一個馬克杯的例子：
假設這個分類有A1、A2、A3、A4、A5、A6等6個單品。
1.計算如下：
(A1的營業額％×毛利額％)+(A2的營業額％×毛利額％)+(A3的營業額％×毛利額％)+……(A6的營業額％×毛利額％)=該分類的整體毛利率。
那么用(A1的營業額％×毛利額％)／該分類的整體毛利率，得出的比例即是Al的貨架占比。
A1的貨架占比×該貨架整體面積=A1的貨架面積，再用A1的貨架面積／A1的單個商品面積=A1的排面數量。
表現好的單品就應該放置于好的位置，并且陳列面積可放大；表現差的要給予考核期，如無起色，要淘汰處理。
2.大、中、小分類都可以這樣計算。通常來說，門店要根據各個部門的業績和利潤貢獻來做賣場陳列面積的分配，這只是一個大的原則；下沉到具體的分類里，就要通過計算來確定具體的陳列了，而不是憑借采購的個人感覺或灰色交易來左右的，因為貨架就是銷售和利潤的來源，貨架的正確合理分配是基礎保證。
當然，這個計算不是一成不變的死公式，應根據季節、流行趨勢、促銷主題等因素靈活變動，但基本原則不能變。
3.靠近主動線的前3節貨架最重要，一定要放有吸引力的分類和單品，才能吸引客人往里走。
比如在洗發水區，消費者經過這個貨架，會有意無意地看過去，被價格、品牌、陳列影響。如果看到一個很便宜的價格(11.9元／1000ML)，或者一個很漂亮醒目的專架陳列(夏季清涼新商品推薦)，就會被吸引過去多看看、多停留一下，這樣就增加了走到貨架更里面去的幾率，從而增加這個分類商品銷售的可能性。
4.3－6個月做一次商品檢討，根據商品的表現和貢獻度替換修正。
商品不是一成不變的，隨著季節、趨勢的變化，商品的表現會有波動起伏，有的成長、有的衰退，只有及時地檢查和分析，才能掌握原因，讓表現好的更好，表現不好的要么拿出改進的方法，要么被新品取代。只有這樣，才能盡量讓每個小類商品都在正常運營的情況下，產生最大的銷售和利潤貢獻。
商品價格帶曲線和陳列說明
1.商品價格帶曲線。
因為低價位和高價位都是敏感區間，相對毛利會低，因此給客人的選擇性不能太多，意味著品項數就不能太多，再多都不會賺錢。
品項設定要向中價位區間傾斜，這才是賺錢的部分。品項多，客人選擇多，購買的可能性就會更大。
解析
在家庭清潔用的卷紙這個分類中：
10元／提以下的是低價位的商品。
這個價格段里的商品是比較受普通大眾家庭歡迎的。目前價格戰還比較激烈，這一塊的銷量還是很大的，但無論怎么賣，消費者在這一塊看中的就是便宜。通常來講，賣得很成熟的商品，價格透明了，利潤空間非常有限，甚至不賺錢。這部分商品更重要的功能是吸引人氣；
30元／提左右的是高價位的商品。
能買這個價位的消費者是注重品質的，在購買時還會考慮品牌性和門店提供的附加值等綜合感受，屬于是比較挑剔的客人。這部分的顧客可能不是太多，所以，也不必放大這一塊的品項，有一兩個品牌性的高端商品就可以；
那么在20元左右／提的商品是值得放大的。可以多些品牌、多些單品、多些規格，把客人的需求點盡量滿足，放大價格合理、品質不錯的中檔商品，才是保證銷售利潤平衡的正確做法，因為低價位的商品賺不了錢，高價位的商品沖不了量。
2.陳列設定。
假設在此以價格為唯一考慮指標，商品體積＼包裝＼顏色等陳列因素暫時不考慮。
兩點原則
小分類價格帶在管理中是要綜合考量各種因素的，而且是個動態的過程，但無論如何，要始終記得管理的兩個基本原則：
螞蟻大戰范文6
“這是規則的勝利，超脫了大小、中外、強弱的勢利判斷?！?/p>
――藍野公司律師吳報建
藍野酒業公司是浙江一家小型民營企業，注冊資本不過300萬元人民幣；而美國百事公司僅“百事可樂”的品牌價值就逾百億美元。兩者的商業實力是如此的懸殊，以致有人把它們之間的一場知識產權訴訟稱為中國螞蟻與美國大象的較量。
以小博大
2003年12月，地處浙江麗水偏遠山區的藍野酒業公司在當地注冊了"藍色風暴"的商標，注冊范圍包括啤酒、可樂、礦泉水和其他飲料。通過合作廠家，把"藍色風暴"商標用于自己生產的啤酒上。
2005年5月，百事可樂開始花費億元在中國強勢推出以“Project Blue”為主題的促銷宣傳活動。媒體對此活動的報道中對營銷主旨出現過“藍惑"、"藍色突圍"、"藍色風暴"等概括性描述。而百事可樂此項"藍色風暴"豪華營銷卻讓藍野公司面臨生存困境。
當年11月，藍野公司生產的107箱“藍色風暴”啤酒被當地質監局懷疑涉嫌冒用“百事可樂”的商標而遭查封扣押。此后有多家合作伙伴與藍野公司斷絕了聯系。此后藍野公司對"藍色風暴"品牌相關產品的市場拓展舉步維艱。
2005年12月12日，藍野公司對百事公司旗下上海百事可樂飲料有限公司提訟，稱百事公司推出的“藍色風暴”系列產品侵犯了該公司注冊的“藍色風暴”商標，索賠300萬元，并要求賠償其他合理開支1.1萬多元。
2006年11月，杭州中院一審判決藍野公司敗訴。法院認為百事使用的“藍色風暴”是標識，而非商標，百事可樂公司的行為不構成對公眾的誤導、也不會造成公眾混淆，且百事沒有侵權的主觀意圖，因而駁回了藍野公司的訴訟請求。
藍野公司不服，向浙江省高院提起上訴。2007年5月24日，浙江省高院了一審判決，認定上海百事侵權事實成立。終審判決上海百事可樂飲料有限公司立即停止帶有“藍色風暴”商標產品的生產、銷售、廣告、宣傳行為，賠償藍野酒業公司經濟損失300萬元并刊登聲明消除影響。
中國螞蟻與美國大象的較量，螞蟻笑到了最后。
訴訟焦點
按一般社會公眾的印象，名牌企業不可能故意侵權小企業的商標權。在此案中，"藍色風暴"究竟是商標還是標識就成為了爭議的焦點。
案件審理過程中訴訟雙方對"藍色風暴"是否構成商標侵權分歧極大。
藍野酒業認為，百事可樂公司對"藍色風暴"標識的使用并未限于在廣告宣傳、促銷活動中的間接使用，同時也包括在商品名稱、商品包裝、商品裝潢上的直接使用。根據我國商標法規定，這些行為屬于侵犯注冊商標專用權的行為。
百事可樂公司辯稱，其使用"藍色風暴"作為促銷宣傳活動的主題，源自于百事公司的自主創意，與藍野酒業的"藍色風暴"商標毫無聯系。百事使用"藍色風暴"作為商品促銷活動主題，并不是作為商標使用，不構成侵權。
針對這個焦點問題。案件終審宣判后，浙江省高院知識產權庭方雙復法官解釋了判決理由。
方雙復法官說，判斷百事可樂公司使用的"藍色風暴"標識是否屬于商標，主要應審查該標識是否具有區別商品或服務來源的功能。本案中，百事可樂公司投入大量資金，通過多種方式長時間地宣傳"藍色風暴"產品的促銷活動，導致"藍色風暴"標識已經在消費者心中產生深刻印象。消費者一看到"藍色風暴"標識，自然聯想到了百事可樂。百事可樂以"藍色風暴"區別商品來源的功能得到充分彰顯，使"藍色風暴"標識事實上成為一種商標。
百事可樂公司使用"藍色風暴"商標的行為導致藍野酒業寄予"藍色風暴"商標謀求市場聲譽、拓展企業發展空間、塑造良好企業品牌的價值將受到抑制，其受到的利益損失是明顯的。
同時，商標侵權不考慮主觀上的故意，而只考慮客觀上是否符合商標侵權的構成要件。在本案中，上海百事對藍野酒業的商標侵權事實是成立的。
勇于亮劍
百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，雇有員工157000人，公司年銷售額達350億美元。自1981年進入中國以來，其在飲料行業的投資總額已超過10億美元。而藍野酒業公司只是一家名不見經傳的小企業，其前身是一家銷售企業，一年多前剛轉入生產并推出自己的產品，總資產僅約1300萬元。
藍野公司的勝訴靠的不僅是勇氣，同時也依靠對法律規則的信心。專家指出，藍野公司的勝訴來之不易。藍野的勝訴，對中國企業、主動維護自己的知識產權，是一個好消息，也是一個警醒。
最近幾年來，我國企業遭遇到知識產權的涉外官司越來越多，大到彩電、汽車、小到打火機、小食品等等，都不斷被外國企業送上法庭。
在海外對中國企業提訟窗體底端
主要發生在美、日、歐盟等發達國家。這些發達國家的企業依賴其掌握的知識產權優勢，利用司法訴訟手段構筑貿易壁壘，已成為削弱和限制國內企業產品國際競爭力的新策略。
此外，外國企業在國內內資企業的知識產權案件也逐年增多。據統計，從2002年到2006年，僅北京市一中院受理的涉外知識產權案件數量就增加了3倍。其中90%的原告是外方，且外方的勝訴率超過60%。
著名知識產權法專家、中南財經政法大學吳漢東教授指出，外國企業頻頻以知識產權為武器對中國企業實施打壓，表面上是知識產權侵權糾紛，但本質上就是企業之間的市場之爭。
專家分析說，中國從1985年開始實施專利法至今不過二十多年，而歐美國家的知識產權保護已經走過了幾百年的歷史。同時我國企業的研發和自主創新能力不高，企業還普遍缺乏知識產權保護意識。所以中國企業要想在涉外官司中占主動，還有很多方面需要完善。窗體頂端
中國企業應該培養“亮劍”精神，勇于在涉外知識產權糾紛中與外國企業進行利益博弈。窗體頂端
