前言：中文期刊網精心挑選了風險控制研究范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
風險控制研究范文1
關鍵詞： 肥胖；健康風險；合理營養；健身運動；生活方式
中圖分類號：G804.3文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0284-020引言
隨著人類社會的進步，人們生活水平的逐步提高，肥胖已成為當今社會危害人類健康的一大殺手。流行病學調查發現，世界上許多國家，尤其是一些經濟較發達的國家，國民中均出現了體重明顯增加的趨勢。不僅如此，調查還發現，罹患肥胖癥的患者中間出現了明顯低齡化的趨勢，這意味著因肥胖癥而引起的各種并發癥發生年齡也將逐漸提前，這將會給個人、家庭和社會帶來極大的困擾和負擔。2002年全國營養與健康綜合調查結果顯示：目前我國約有2億人體重超重，6000多萬人患肥胖癥。其中成人超重率為22.8%，肥胖率為7.1%[1]。肥胖將成為21世紀中國面臨的重大健康問題，預防和控制肥胖已經刻不容緩。
1肥胖的判斷
1.1 體重指數 世界衛生組織（WHO）對于超重的分類標準是以體重指數[BMI=體重（kg）/身高2（m2）]為基礎的，成人體重指數在18.5～24.9范圍為正常，BMI≥25為超重，BMI≥30為肥胖[2]。WHO統一的分類標準是以歐美白人為基準而制定的，由于存在種族、所在國家和地區以及民族、地域的差異，有學者指出應結合具體情況，采用適宜的標準。
2002年4月，中國肥胖問題工作組對我國21個省、市、地區人群體重指數(BMI)、腰圍、血壓、血糖、血脂等二十四萬人的相關數據進行匯總分析，同意中國成人BMI≥24為超重，BMI≥28為肥胖[3]。研究表明，大多數個體的體重指數與身體脂肪的百分含量有明顯的相關性，能較好地反映機體的肥胖程度。
1.2 腰圍與腰臀比據加拿大Queen''s大學的伊恩·詹森等人對全美“第三次國家健康與營養普查”的數據進行分析后得出結論：作為高血壓、高血脂、代謝綜合癥的預報因子，腰圍比體重指數（BMI）更能說明問題[4]。腹型肥胖比例大是中國人肥胖的特點和潛在危險，亞洲人的脂肪不僅易累積于腹部，內臟更是脂肪容易積聚的部位，內臟部位體脂越多，對健康的威脅越大。腰圍可反映脂肪在腹部的分布情況，中國肥胖問題工作組認為男性腰圍≥85cm，女性腰圍≥80cm為腹部脂肪蓄積的界限[3]。根據臨床研究顯示，腰臀比較能反映出內臟脂肪分布的嚴重程度，腰臀比男性大于0.9，女性大于0.85的腹型肥胖者，健康風險增加。
2肥胖的健康風險
2.1 與多種疾病的發生有關肥胖給人類的健康帶來極大的危害。脂肪在身體內的分布，尤其是腹部脂肪堆積的程度，與肥胖相關性疾病有更強的關聯。在BMI并不太高者，腹部脂肪增加(腰圍大于界值)似乎是獨立的危險性預測因素。同時使用腰圍和體重指數可以更好地估計相關慢性疾病的危險度，其關系見表1[3]。根據世界衛生組織的報告，與肥胖相關疾病的相對危險度見表2[3]。
2.2 導致心理問題暴飲暴食是肥胖者常見的一種心理病態行為。由于身體形態異常，肥胖者受到他人嘲笑和歧視，產生自卑情緒，進而自暴自棄，通過大量進食來緩解不良情緒，形成惡性循環。由于自卑，肥胖者對各種社交活動產生畏懼，不愿積極參與，導致情緒不穩定、性格孤僻。
3肥胖健康風險的控制
3.1 肥胖健康風險的控制方法
3.1.1 行為控制通過宣傳教育使肥胖者及其家屬對肥胖及其危害性有正確的認識，從而配合治療、采取健康的生活方式、改變飲食和運動習慣，自覺地長期堅持是控制肥胖首位及最重要的措施。
風險控制研究范文2
一、主要投資風險
（一）制作風險
企業生產一樣產品的時候，也存在產品積壓，占用流動資金的問題，然而影視作用由有別于企業產品的生產過程，這是一個全程創作的過程，不存在著企業化流水線生產模式，這種模式生產出的作品都是一個模子里刻出來的，沒有什么新意可言，這種沒有創作。靠著一味的模仿得到的影視作品是沒有市場的，其投入的資金所換回的經濟利益或者社會利益存在收回的風險。同時在影視作品的制作過程中存在一定不定的因素，例如：演員出現臨時狀況不能出演，由于場景的需要，技術設備需要更新換代，也有可能遇到不利于拍攝的天氣情況等等，這些問題都可能造成整個影視作品制作的時長加大，成本提高，制作的效果減弱等，這種風險對于整個影視作品的制作成本和制作時長來說，只能造成更壞的影響，而這種制作風險因素對于制作效果的影響具有兩面性，即在效果優于預想，或者是效果劣于預想。從理論上說，這種制作上出現的風險點也有可能造成最終的制作流產，沒有完成。這就是在影視作品制作過程中遇到的風險問題。
（二）市場的風險
影視作品之間也存在一定的競爭，這個行業也引入的市場經濟的管理模式，很多市場方面的風險也不斷顯現出來。由于影視作品是一種全程的創作性的“產品”。在投入市場之前，除了在制作過程中存在一定風險之外，還存在來之市場的風險，上面也提到了，影視作品最怕的就是“撞衫”在本作品投入市場之前，剛好有一個類似的作品正在全國播出，這種狀況下，還強行進行本作品的宣傳推廣就不相適宜了，這將遇到很到的市場風險問題，很難將投入的資金成本收回，造成經濟損失，社會效益也不是很好。這種對于市場出現風險的預測是十分困難的，很多時候也沒有任何的依據或者公式作為參考，只能根據自己進行的前期市場調查得出的市場分析報告。另外，市場存在的風險與每年市場影視作品不多有著一定的聯系，例如電影市場中，每年就那幾部電影作為整個市場的核心，另外的電影因為自己的題材不好、演員的表演不到位，沒有明星演員效應，等等直接將這些作品邊緣化了，造成了投資方血本無歸，很多投資影視作品的企業都存在很大的投資風險。同樣，這種高風險的投資也有很可能對投資方帶來很大的經濟和社會效益，成就一部著名的影視作品，人們在很長一段時間內都有可能記住它。例如張國立和蔣雯麗主演的《金婚》是跨越50年的一個家庭生活劇，具有很大受眾群體，它是第一部比較完成的再現了解放之后結婚的那個年代人的生活，不論是演員表演，還是對于一些時代烙印的表現都有著很大的成功，其最終獲得成功還有一個重要因素就是當時《金婚》在播出前，類似的作品不多，沒有那么完整的再現當年的那段歲月。市場空間較好，沒有了市場風險的約束。
（三）槍版的風險
影視作品是一種創意的產品，這個產品中更多的蘊含的是制作團隊的一種創意，最終的表現就是這些作品本身，它們具有較弱的防抄襲特點。這個相應對于電影市場尤為明顯，2015年7月中旬，大鵬指導并主演的《煎餅俠》在上映不到兩天，網絡上就可以搜索到相應的槍版《煎餅俠》，這是對這部電影的不尊重，對于這個制作團隊勞動成果的不尊重，造成了電影票房的損失。雖然近年來，國家文化部門不斷加大對盜取別人版權的行為進行嚴厲打擊，但是由于這里面有著很大的利益空間，很多人不惜代價地將盜版進行到底，這種行為嚴重擾亂的影視行業市場，很多的影視公司或者企業受到了很大的損失。目前，國內的盜版市場就像一個影子一樣與影視市場同步發展，每年就電影這個重災區而言，全世界由于盜版問題造成的經濟損失超過了六百個億美金。目前主要的盜版方式有直接進行槍版影視作品的刻錄，然后投入影視市場進行銷售，贏得暴利，同時有著這種產品沒有版權，在成本上遠遠低于正版產品，嚴重影響了正版產品的銷售，另外還有利用互聯網進行非法的下載，從下載次數中謀取暴利，這也影響了正常的影視作品市場。這些盜版形式不斷翻多，對于影視作品的票房有著直接的影響，造成作品投資者的直接經濟損失，同時還有影視作品的延伸產品也會受到間接的影響。
二、控制措施
（一）一般性的控制措施
在制作過程中的這種風險控制，現在投入方一般采用的就是一段一段投資，換句話說，就是根據影視作品上一段時間制作效果，決定下一期的投資金額，如果上一段影視作品的制作相對比較好，沒有相應的周期的延誤和其他問題，下一期的資金將很多到位，開始下一段的制作，當然也有出現上一段的制作效果不是很好，沒有完成預期的任務，制作方需要說明理由，來說服企業或者政府再進行一段資金的投入。若是不能說服企業或者政府，他們將會終止投入，將損失降到最小的程度。市場風險的規避需要及時市場營銷的戰略，從而迎合市場的需要，提升自己作品市場適應性，這里需要前期的市場調查，對影視作品市場進行有效的摸底，對可能出現的問題作出有效的預判，同時提出化解或者規避的建議，只有這樣才能最大限度地實現市場風險的防治。針對國內盜版手段不斷翻新的現狀，政府也在不斷加大打擊力度，一旦出現舉報，將立即予以查處，開展多元化、動態化的文化市場凈化工作，加大對盜版行為的處理力度，使得他們違法成本不斷提高，減少再次盜版的可能性。
（二）市場化防控措施
影視作品已經進入了市場化的運行機制中，需要引入現代化的、符合市場運作的影視作品投資管理。首先，需要對影視作品的投資進行前期的市場調查，對于經濟效益、社會影響，以及成本的控制等諸多方面進行系統化的考慮，給出一個內容詳實，富有建設性的調查報告。其次，修正影視作品中不符合市場發展的部分，這就是一種制作成本重新核算修訂的過程。另外還需要在制作過程中獲取影視市場動態。根據市場，隨時調整作品的制作方向和內容。在這個過程中，需要對作品的定位進行實時調整，總的原則就是觀眾喜歡，這是一切作品最終的目標。只有滿足了觀眾的需要，作品才能有自己的市場，才能投資利益的提升。最后，制作完成之后，需要再次對市場進行調查。這時候需要對作品進入市場的時間，進行有針對性地調查，不斷提出有針對性的調查方案，例如現在的電影市場就有不同的時間段，春節期間有賀歲片，學生放假有假期片，還有針對各個法定節假日的時段，電影在上映之前都要針對自己的觀眾群體的不同，選擇不同時段上映。上映之前最為重要的工作就是宣傳，根據投資的預算進行科學合理的宣傳推廣工作，增加人們對這部影視作品的期待，可以利用湖南衛視的《天天向上》等電視欄目進行宣傳，也可以直接制作片花進行廣告宣傳。
（三）實現資金運用的全程管理
一個企業或者投入公司將自己的資金投入一個影視作品之中，少則幾百萬，多則上千萬，甚至上億。需要對資金的使用進行動態的審查，對于作品制作的每一個環節進行合理分配，使得資金利用效率有效提高。投資方需要派出專門的資金管理人員負責資金的日常使用，不能因為資金管理的問題，造成制作費用沒有及時撥付，影響進度。另外資金的運用還需要有各個部門之間的配合，有財務等部門組成專門的監督小組，對于資金使用進行調控。
三、結語
風險控制研究范文3
一、基于風險控制的研發成本控制框架
在全新的企業經營環境下，以低成本戰略為主要特征的企業競爭力的培育成為企業內部經營管理的重心，如何樹立全新的成本控制理念以適應提升企業競爭力的需要，是成本會計信息服務于管理的重要課題。很多企業研發的中止或失敗不僅增加了研發活動中的耗費，還失去了很多潛在的市場機會。其根本原因在于企業沒有將研發成本控制和風險控制相結合，以有效地規避研發失敗風險，降低研發成本，提高研發資源的利用效率。筆者認為，構建以風險控制為基礎的研發成本控制框架，其理論基礎如下：第一，風險的客觀性。無論研發的產品和技術如何優良，對其效果的預測如何精確，其活動必然存在著風險。正是由于風險的客觀存在，產品研發失敗成本的出現也成為必然。第二，風險的相對性。企業各業務流程上的風險給研發成本帶來的增量有大有小，涉及的各部門要對風險有一個預先的識別和評估，制定出有效的控制措施，從而相對降低研發成本。第三，風險的過程性。風險貫穿于產品生產周期的全過程，這就需要從企業整體出發，對各環節風險進行綜合分析和評價，相互協調，在此過程中降低研發成本。
經過多年的激烈競爭，現代企業尤其是高科技企業的研發部門越來越貼近市場，始終圍繞著企業總的戰略目標展開研發活動。但是在企業競爭日益激烈的今天，除了有明確的導向和戰略目標，還必須有對研發活動有力的事前管理和控制。事前管理和控制不僅來自于研發部門內部，還必須要有各個部門有效地參與和協調。筆者認為，研發成本控制的重心應該放在研發的成功率上。一項新產品或新技術提出之后，相關部門必須對其可能帶來的與自己有關的風險進行識別、評估并制定出有效的防范和降低風險措施，再將各個部門的風險識別結果進行綜合和協調，對產品開發項目的可行性進行分析和評價，以決定項目的取舍。筆者認為，企業的研發成功與否主要與供應部門、財務部門、技術部門、生產部門、人力資源部門、銷售部門的風險控制有關。如圖l所示：
二、基于風險控制鏈的研發成本控制機制
企業風險控制鏈建立在價值鏈基礎上，涉及到風險防范和控制的各個部門。風險控制鏈的一個重要特征就是協調性。如果把價值鏈當成一條協作鏈，那么風險控制鏈就是一條協調鏈。開發一個新項目，應該組織相關部門人員共同參與，這樣有利于集中精力從全局的角度考慮風險控制問題。研發設計人員往往過于重視表面風險成本而忽略了隱含風險成本。正是有了其他部門的參與，才能防止為降低某項風險成本而引發其他相關風險成本的增加現象。
筆者認為，風險控制鏈上涉及研發活動的主要風險有：
(1)供應風險。企業業務流程的起點是物資采購，而物資采購過程中面臨著質量、存量等多種風險。從某種程度上說，供應風險往往一開始就決定了研發活動的成功與否。質量是研發產品的生命。在物資采購過程中，由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產品的性能達不到質量標準，從而給采購方的生產帶來嚴重損失，并給用戶造成經濟、技術乃至人身安全等方面損害的可能性，這就是采購質量風險。采購中還須關注存量風險，主要體現在采購量不能及時供應生產的需要，發生生產中斷造成缺貨損失而引發的風險；由于進貨批量過多造成物資積壓，甚至造成冷背、殘次品，使得大量資金沉淀于庫存中，失去資金固有的機會利潤，在市場價格波動幅度很大時，甚至還會引起價格風險。
(2)財務風險。財務風險來自兩個方面：一是新產品上市后，往往需要一段時間與市場磨合，這就意味著研究開發成本短期可能無法收回，從而造成財務危機的可能性；二是在研發和生產過程中，因資金供應出現問題或新產品研發費用超支而導致研發失敗的可能性。研發項目通常對資金的需求量大且難以預測，在新產品開發活動中，可能由于估計不足或項目費用控制不力造成超支，如果此時資金供應鏈出現斷裂，就會迫使研發活動中止，延誤市場機會。
(3)技術風險。技術風險是由于新產品開發技術本身的不成熟、不完善或新的替代技術提前出現所帶來的風險。由于新產品開發具有探索性和不確定性，可能會因為技術上不成熟、不可行而造成研發項目半途而廢，或者雖然能研制開發出來，但達不到預期的技術效果?，F代科學技術呈現出加速發展態勢，各種新技術層出不窮，使得產品壽命周期和技術壽命周期大大縮短，因而現代企業新產品開發活動的技術風險愈加凸顯。
(4)生產風險。新產品即使能在技術上成功研制出來，但在批量生產及規?；矫嫒匀淮嬖诓淮_定性。企業的配套技術不適應、生產工藝不過關、設備適應性差、生產規模難以迅速提高或工程技術人員及操作人員專業技能無法滿足需要等因素都會產生生產風險，導致研發產品質量與性能達不到設計標準、生產能力不足或者生產成本過高而無法滿足市場需要。
(5)人力資源風險。人力資源是企業研發活動最重要的資源，核心技術人員的作用更是巨大。人力資源風險主要體現在人才流失風險和道德風險上。在市場競爭就是人才競爭的今天，識別、防范人力資源風險顯得尤為重要。
(6)銷售風險。銷售風險產生于新產品開發的市場化階段，指由于研發產品不適應市場需求及其變化而導致未被市場有效接受的可能性。銷售風險來源于顧客需求不明，不了解目標市場的特點，不懂得顧客的需求重點；市場接受新產品的時間以及市場容量的不確定性；忽略銷售渠道，缺乏有效的銷售策略。一些企業在還沒有確定銷售渠道、確定商的情況下急于擴大生產全面上市，這種做法是極其危險的。
綜上所述，涉及研發成本控制的風險控制鏈可由供應風險、財務風險、技術風險、生產風險、人力資源風險、銷售風險組成。這條控制鏈在內容上不易產生重復和交叉，在體系上相輔相成，主線突出，環環相扣；在風險控制上，有利于制定相應對策，并有利于系統綜合，使企業考慮風險控制的整體性，降低研發失敗成本，增強企業競爭力。建立以市場為導向，企業經營戰略為核心，以風險控制鏈為基礎的研發成本控制機制，對企業進行技術創新，提高技術創新效率有著十分重要的意義。
參考文獻：
[1]陳起：《現代管理成本會計研究》，知識產權出版社2005年版。
[2]壘錫萬：《企業風險控制》，東北財經大學出版社2001年版。
[3]王偉、麥強盛：《企業成本控制實務》，廣東經濟出版社2003年版。
風險控制研究范文4
關鍵詞：金融危機；商業銀行；授信業務；風險控制
一、引言
風險控制是商業銀行在發展過程中的一項重要戰略，而隨著金融危機對各行業發展的影響作用不斷加重，這在很大程度上加大了商業銀行在授信業務風險控制方面的壓力，因此，在金融危機背景下，商業銀行實施嚴格的授信業務風險控制是其發展的必要措施。但是，當前我國商業銀行在授信業務風險控制方面還存在諸多的問題，對金融危機的影響認識程度較低、授信業務的發展存在盲目性、缺乏完善的風險預警及應對機制、缺乏對授信風險管理的必要投入等，這些都在很大程度上阻礙了商業銀行在金融危機背景下對授信業務風險控制的能力。
二、金融危機背景下商業銀行授信業務風險控制的必要性
(一)授信業務風險控制是商業銀行取得健康發展的必然要求
隨著我國金融市場的不斷活躍，商業銀行面臨的市場競爭不斷加劇，因此各商業銀行都不斷加強授信業務的發展，以此取得更為高效的發展。而在金融危機背景下，由于其對商業銀行發展帶來的影響不斷深入化，因此加大對授信業務的風險控制對商業銀行而言是其取得健康發展的必然要求。授信業務直接牽扯到商業銀行發展的各個方面，是其發展的根基業務，而強化相應的風險控制更是成為商業銀行其他類型風險控制的重要基礎。所以，加強商業銀行在金融危機背景下的授信業務風險控制是其取得進一步發展的必然要求之一。
(二)授信業務風險控制是我國金融市場發展的重要要求
商業銀行等金融機構構成了我國金融市場的主體，其風險控制情況將直接影響著我國金融市場能否實現健康穩健運行。隨著金融危機影響的進一步加劇，商業銀行的授信業務風險控制難度不斷提升，其對我國金融市場的發展也帶來了較大的難題。因此，加強商業銀行對授信業務的風險控制不僅關系到商業銀行的發展，更是關系到我國整個金融市場的發展。眾所周知，金融市場的發展具有牽一發而動全身的效應，商業銀行作為重要的金融主體，其風險控制情況對金融市場的發展具有至關重要的影響，因此強化商業銀行在金融危機背景下授信業務的風險控制能力也是我國金融市場發展的重要要求。
(三)授信業務風險控制是保持商業銀行競爭力的關鍵舉措
隨著我國金融市場的發展不斷步入正軌，商業銀行的競爭不斷加劇，而風險控制成為影響商業銀行市場競爭力的關鍵因素之一。當前，為了實現自身的高速發展，各商業銀行都在授信業務方面加大了發展的力度，使其自身獲得較大的經濟利潤，但是真正決定其競爭力的最終還要取決于風險控制。如果商業銀行在后金融危機影響下難以做好授信業務的風險控制工作，則會導致其資本的流失，其整體的發展將受到較大的限制，這也會在很大程度上降低商業銀行的市場競爭力，使其發展乏力甚至出現倒退的情況。因此，如何實現有效的授信業務風險控制成為商業銀行增強自身競爭力需要關注的重要問題之一。
三、金融危機背景下商業銀行授信業務風險控制存在的問題
(一)對金融危機影響的認識度較低
隨著全球經濟一體化尤其是金融市場化的發展，金融危機的影響將會更加深遠。而當前商業銀行在授信業務風險控制方面存在的首要問題就是對金融危機及其影響的認識度較低。一方面，很多銀行管理人員由于業務方面的要求，而忽視了對金融危機的防范工作，缺乏風險控制意識，在授信業務上只是根據相關的流程辦事，沒有進行慎重的考慮。另一方面，我國大部分銀行受到政策的影響較大，其在實施授信業務的過程中還沒有綜合考慮到金融市場變動可能帶來的風險因素，而這些風險因素一旦達到某一標準之后將會產生不可估量的危機，對整個商業銀行乃至金融市場都會造成極大的不利影響。
(二)商業銀行授信業務發展存在盲目性
商業銀行的授信業務能夠為其帶來豐厚的利息收入，這也是我國商業銀行的主要收入來源之一。因此，隨著市場競爭的不斷加劇，商業銀行越來越重視對授信業務的發展工作，而忽視了對授信業務全過程的風險管理。一方面，授信業務管理人員本身的風險意識較為淡薄，其對企業所提出的各項申請只是進行表面上的檢查，而沒有綜合當前行業、市場等情況對其未來的發展進行預估，因此使得授信業務埋下了風險隱患。另一方面，我國商業銀行在授信業務方面還存在一定的惡性競爭現象，在利潤的驅動下，商業銀行很難通盤考慮全球金融市場變動可能帶來的金融危機，盲目性的發展會降低商業銀行對授信業務風險控制的意識和能力。
(三)缺乏完善的風險預警及應對機制
近些年來，在我國相關政策的推動下，商業銀行的風險控制措施不斷完善，但是全球金融市場的變動越來越難以估計，其風險隱患和影響越來越大，使商業銀行的風險預警及應對機制顯得措手不及。一方面，商業銀行在辦理授信業務的過程中，不斷面臨新的審批問題，而現有的政策還沒有得到更新，只能借助于已有的機制對其進行審批，這就難以對授信業務的風險進行及時有效的預警。另一方面，在發現風險因素之后，現有的應對機制顯得捉襟見肘，而機制的制定和實施存在時間差，在高速發展的金融風險下，其控制力顯得十分有限。這些都在很大程度上降低了商業銀行授信業務風險控制的能力。(四)缺乏對授信風險管理的必要投入授信業務風險控制需要大量的資源投入，當前商業銀行對授信業務風險控制的投入相對不足。一方面，在機構設置上，大部分銀行的授信機構基本成熟，但是其職能的發揮存在較大的問題，需要的審批環節依舊較多，而其時滯性阻礙了授信業務的發展，同時對相關人員的職能的發揮監督不足，使其存在舞弊現象，也增加了授信業務的風險因素。另一方面，在資金和人員方面的投入有所欠缺，授信業務相對繁瑣，而目前存在一人身兼多職的現象，其對各項業務的辦理存在表面性，難以對其實現全過程的風險控制。資源投入不足也是商業銀行授信業務風險控制不力的重要原因。
四、金融危機背景下商業銀行授信業務風險控制的對策建議
(一)強化商業銀行對金融危機的認識
金融危機背景下要想強化商業銀行對授信業務的風險管理能力，必須要首先提升對金融危機及其影響的認識程度。一方面，要對銀行各部門的管理者定期進行金融市場相關知識的培訓，使其充分認識到金融危機產生的原因及其傳播和影響，預先做好應對金融危機的思想準備，以此指導其授信業務的發展。另一方面，要積極學習和吸收國外商業銀行授信業務風險管理的經驗，根據我國金融市場及銀行的發展情況進行綜合性的利用，指導商業銀行在金融危機背景下實施更為有效的授信業務風險控制。
(二)嚴格監管授信業務的發展
商業銀行為了提升自身競爭力不斷拓展授信業務，而這種盲目性也加大了風險因素，因此金融危機背景下必須要全面嚴格監管銀行授信業務的發展。一方面，要嚴格落實各項審批環節，根據對借款企業及個人資料的審核，根據行業和市場的發展情況，對其實施授信業務，在授信額度方面進行控制，將風險隱患降低到最小化。另一方面，要充分結合近些年來金融危機的產生和傳播情況，對其影響力進行研究，在經濟周期內適度發展授信業務，將其控制在可控范圍內，避免過快發展帶來風險隱患，在各項業務的發展上實現漸進性和高控制性。
(三)建立健全風險預警及應對機制
一方面，要根據金融市場的不斷變動和國家政策的變化對現有的授信業務等預警機制進行更新，在原有的基礎上制定出更為實用和有效的風險控制預警機制，為商業銀行實施的授信業務做好制度層面的保障，以此強化其風險控制能力。另一方面，要嚴格落實各項授信審批制度的實施情況，通過嚴格的外部監督和內部監督，將各項風險因素進行嚴格的排查，避免金融危機對商業銀行授信業務帶來風險隱患和影響，實現商業銀行授信業務的健康發展。
(四)適度加大對授信風險管理的投入
加大相關的投入是商業銀行增強授信業務風險控制的關鍵。一方面，要完善部門的設置，并加大對硬件和軟件設備的投入，采用先進的風險預警系統對授信業務進行實時的監督，避免全球金融危機可能帶來的風險隱患。另一方面，要在現有的基礎上對其授信人員進行培訓和指導，使其在實施授信的過程中能夠提升專業技能，加強對風險的預警能力，提升授信人員風險分析和控制的能力，實現商業銀行對授信業務風險的嚴格控制。
五、總結
商業銀行的發展在很大程度上建立在授信業務基礎之上，金融危機的影響使商業銀行授信業務風險控制的難度不斷加大。從研究來看，商業銀行應該從強化對金融危機的認識、嚴格監管授信業務的發展、建立健全風險預警及應對機制、適度加大對授信風險管理的投入等方面來強化其在金融危機背景下的授信業務風險控制能力，以此全面提升商業銀行的風險管理能力，實現自身的健康長期發展。
作者:阮丹 單位:武漢學院
參考文獻：
[1]李錫良.商業銀行授信風險管理研究[J].財經界(學術版),2015(12)
[2]吳沭林.后危機時代我國商業銀行經營效率測度研究[J].山西財經大學學報,2016(11)
風險控制研究范文5
企業在市場經濟環境下開展經營活動，勢必會存在著各種各樣的風險問題。特別是當前市場經濟的波動更加劇烈，企業受到各種不確定因素的影響，再加上過度追求利益最大化，很容易出現財務風險問題，造成了企業財務預期收益目標無法實現，甚至是出現嚴重的虧損。然而企業的財務風險與收益又是共存的，財務風險既可能造成財務危機，同時也很可能帶來財務收益。因此，這就要求企業的管理人員必須深入分析研究企業的財務風險問題，并通過對風險因素的評價分析，有針對性地制定財務風險防范措施，以提高企業的財務風險控制能力，確保企業經營管理的穩健，促進企業戰略發展目標的實現。
二、企業財務風險危害及控制意義分析
企業的財務風險存在于企業經營管理的各個環節，在企業的籌資、投資、資金運營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財務風險等問題。財務風險問題輕則造成企業財務收益降低，財務預期無法實現，重則可能造成企業出現資金鏈斷裂，重大的財務風險問題還有可能導致企業出現破產倒閉的危險。強化企業財務風險控制的作用主要體現在以下幾方面：
（1）財務風險控制是確保企業經營穩定有序的基礎。市場經濟飛速發展，激烈競爭市場環境下企業所面臨的各種風險與不確定因素也越來越多，企業若想在這種風險環境下生存發展，就必須全面的提升企業的財務風險防范控制能力，也正是基于此，財務風險控制已經成為企業內部控制管理的重要核心內容。
（2）財務風險控制有助于優化企業的內部治理結構。企業的財務風險控制是一項系統復雜的工程，提高財務風險管理水平，就必須對企業的內部管理制度進行完善，對業務流程程序進行優化，對內部控制管理體系進行改進，對監督管理工作進行細化，這些基礎工作的實施不僅有助于強化風險管控能力，同時也有助于提升企業的管理水平。
（3）財務風險控制是確保企業利潤收益的關鍵。在企業的經營發展階段，很多情況下收益與風險有著直接的正向關系，特別是在全球經濟一體化的大環境下，有收益就有風險，企業只有完善風險控制管理措施，將財務風險控制在合理的水平內，才能確保企業的收益不會受到較大的干擾，這也是確保企業經營管理戰略目標得以實現的關鍵。
三、企業財務風險影響因素分析
（1）企業外部環境的影響。外部風險因素是企業財務風險的重要方面，外部環境中可能造成企業出現財務風險的影響因素主要包括國家的整體宏觀經濟政策、財政金融政策、貨幣信貸政策、行業產業結構調整情況、行業市場、法律法規以及行業前景等等，尤其是外部環境中的利率、匯率、稅率、產品價格以及股票價格等，對財務風險的影響最為重要。
（2）籌資決策的影響。近年來，特別是金融危機以來，一些企業由于財務危機破產倒閉，根本的原因主要是由于籌資決策失誤，進而造成企業資本結構失衡，資金籌集規模不當、來源不合理、成本過高，再加上企業的經營管理不善，進而導致出現債務籌資風險問題。
（3）投資決策的影響。企業在對內以及對外投資過程中，如果投資決策不合理，很容易造成企業由于資產結構不合理或者是投資項目的預期收益較差，導致企業出現財務風險問題，由于投資決策造成的財務風險也是企業最為常見的財務風險問題。
（4）流動資產管理因素的影響。一方面，流動資產的變現能力以及流動資產的質量直接關系著企業的財務風險，是衡量企業財務風險高低的重要內容;另一方面，企業的資金管理、應收應付賬款管理、庫存管理、利潤收益分配合理性等方面的不確定性，也是財務風險的重要誘因。
（5）盈利能力的影響。通常情況下，企業的盈利能力強，則企業的財務工作基礎也就相對較好，無論是對外籌資、清償債務，還是投資項目建設，所造成的財務風險可能性也就越小。因此，提高盈利能力是提升企業財務風險防范能力的重要措施。
四、提升企業財務風險控制管理的措施
（1）強化企業財務風險預警體系的建設。財務風險預警體系主要是通過財務風險預警機制，及時的分析企業在經營活動中內外部環境中的風險因素，進而對可能出現的財務風險提前做出分析判斷。在企業的財務風險預警體系的建設上，首先，應該明確企業的財務風險預警指標，現階段企業通常采用企清償債能力、盈利能力、企業發展潛力、財務彈性狀況、資金變現及周轉情況、資產結構情況等作為財務風險預警指標。通過選取這些指標，并設定相應的指標閾值，綜合采用單變量預警模型或者是多變量預警評價模型，對企業的財務風險問題進行準確的評價分析，進而為企業財務風險的判定以及財務風險控制管理措施的制定提供準確的依據。
（2）完善企業財務風險防范措施的制定。對于企業的財務風險防范，首先，企業應該強化財務風險意識，將財務風險控制管理工作貫穿于企業業務活動的各個環節之中，尤其是對于一些與財務相關的關鍵崗位，更應該劃定清晰的風險界限。其次，企業應該加強自身建設，進一步的完善企業的內部控制管理制度，尤其是強化企業內部審計控制職能的發揮，充分發揮內部審計在財務風險監督管理方面的作用，以全面的內部審計及時發現并消除可能出現的財務風險問題。第三，企業管理部門應該注重對各項經營管理決策的合理制定，重點是在企業內部的財務決策制定、經營管理業務責任管理、資本結構調整、法人治理結構完善、資金運作管理等方面，充分發揮風險的導向作用，防范各種財務風險問題的發生。
（3）綜合運用各種財務風險止損策略。對于財務風險問題，除了進行防范控制以外，還應當提前制定相應的事后處理措施，以便于在財務風險發生以后可以及時地采取相應的應對措施。在財務風險止損策略的制定上，應該根據企業所處行業特點、企業治理結構、企業經營規模的不同合理選擇。企業可以采取建立相應的財務風險預備金制度，及時彌補風險造成的資金漏洞，確保經營發展的正常開展。同時，也可以通過適當縮小負債、優化資本結構、減小資本市場變化等風險接受策略，提高風險承受能力。還可以通過及時調整決策，實施可預見風險的回避策略。此外，還應該積極采取多元化市場經營、投資組合等財務風險的分散管理措施，盡可能地降低各種財務風險問題發生以后對企業的經營管理造成的不良影響。
五、結語
財務風險控制作為企業經營管理的重要內容，直接關系到企業的生存發展，確保企業的經營活動的正常有序就必須強化財務風險的控制管理。企業管理部門應該深刻地認識到開展財務風險管理的重要性，并重點在財務風險預警、財務風險防范以及財務風險應對等幾方面采取有效措施，控制財務風險，為企業長遠發展提供穩定的保障。
（作者單位為中國移動通信集團山東有限公司）
參考文獻
[1] 牛怡然.中小企業財務風險的預警與控制
[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011 （02）：44-45.
風險控制研究范文6
關鍵詞：制造企業；供應商管理風險；控制；有效措施
經筆者研究分析，現階段，制造企業供應商管理風險主要是供應鏈風險管理，隨著制造企業競爭環境越來越激烈，企業想得到更好的經濟利潤，就需盡快的適應當前的市場環境，就必須加強對供應商供應鏈風險管理控制，完善的供應商管理工作，充分企業供應商隊伍的穩定和可靠，促進制造企業可持續發展。筆者將從：制造企業供應商管理風險分析、制造企業供應商管理風險控制的有效措施，兩個部分進行闡述。
一、制造企業供應商管理分析
經筆者研究，部分制造企業在供應商管理方面還具有許多不足之處，首先由于外部環境限制，我國制造企業對于供應商管理還未形成一定制度，各項體系的構建缺乏完善，最終限制供應鏈管理工作難以開展；其次是制造企業協同意識不足，未能與供應商建立良好的合作關系，且對供應鏈管理工作的認識不足，未能建立起有效的共享平臺，無法將供應鏈與企業之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上，我們發現制造企業在供應商管理工作的開展上明顯力度不夠，不能對供應商供應鏈風險給予有效防范，在一定程度上阻礙企業發展，為企業今后的可持續化道路造成不少障礙。
二、制造企業供應商管理風險控制的有效措施
綜上，筆者對制造企業供應商管理現狀進行了研究分析，為了促進制造企業供應商管理工作的開展，企業必須采取一系列行之有效的措施，例如，構建合理的供應商管理績效綜合評價模、采用適當的供應鏈管理模式、加強供應鏈管理基礎建設等，為制造企業供應商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構建供應商管
理績效綜合評價模型制造企業要想控制供應商管理風險的出現，首要任務是構建一個合理的供應商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應商管理工作予以規范，提高供應商管理工作質量的不斷提高。值得注意的是，對于制造企業而言，要建立一個合理的供應商管理綜合評價模型，還必須制定一系列管理制度，為績效綜合評價模型的構建奠定重要條件。要控制供應商管理風險，做好供應商評價選擇工作是十分關鍵的，選擇的好壞對采購物品的質量和成本有著直接的影響，能在企業生存與發展過程中起到重要作用。此外，制造企業還必須加強與供應商之間的溝通交流，對供應商管理工作給予充分重視，確保供應商管理工作的順利開展。總的來說，供應商管理風險的出現與制造企業管理不當有直接聯系，企業要想降低供應商管理風險的出現就必須加大管理力度，做好溝通交流，建立有效，合理的供應商管理績效綜合評價模型，以此促進供應商管理工作的有序進行，充分降低管理風險，使制造企業與供應商之間形成良好的合作關系，為制造企業經濟效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應鏈管理模式
綜上，筆者對制造企業供應商管理現狀進行了分析，并發現供應商管理風險主要來源于供應鏈風險。據此，要想降低供應商供應鏈風險的出現，制造企業必須構建適應于企業的供應鏈管理模式，由于制造企業經營特點及發展規劃與其他企業不同，那么制造企業在建立供應鏈管理模式時必須對企業自身特點足夠了解。在這里，筆者將以某大型超市為例，該超市實行的QR供應鏈管理體系，該體系是通過EDI等信息技術來實現訂貨補貨等經營信息的交換，該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間，提高了工作效率，為超市帶來了巨大的經濟效益。從這個例子不難看出，只有對企業自身特點充分了解，才能構建相適應的供應鏈管理模式。而對于制造企業而言，他們必須根據企業特點，建立核心企業供應鏈體系，制造企業供應鏈的建立必要以經濟實力與競爭力為核心，將信息技術應用其中，建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上，核心供應鏈管理體系的建立不論是對于制造企業本身還是供應商本身，都具有一定益處。對于制造企業而言，核心供應鏈體系的構建加強了企業與供應商之間的聯系，將欺詐等不良行為的出現。另外，對于供應商而言，供應鏈體系的建立能讓制造企業與其形成良好的合作關系，對其業務的拓展，規模的擴大，經濟效益的提高都具有重要作用。不過，核心供應鏈的建立對于企業信息化程度要求較高，它必要以嚴謹的科學技術為主，以防共享的資源被違法利用。事實上，制造企業在供應鏈體系的構建上完全可以選擇由第三方服務公司提供信息交流平臺的ASP模式，該模式充分應用了信息技術的優勢，充分拓展供應鏈范圍，實現資源信息共享，大大降低信息平臺日常維護開銷，同時也能根據企業實際需求及時變更供應伙伴。
(三)加快供應鏈管理基礎建設
良好的供應鏈管理基礎是供應鏈管理工作開展的重要前提，適宜的供應鏈管理模式的構建也離不開供應鏈管理基礎建設，因此，如何加快供應鏈管理基礎建設成為制造企業必須解決的問題。實際上，部分制造企業在供應鏈管理基礎的建設上已經取得了些許進展，他們將信息技術引用其中，并取得了良好的效果。例如，海爾集團，在供應鏈管理基礎建設方面加大了投入力度，選擇的mySAP供應鏈管理體系，該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務與成本管理等多個信息模塊，該系統實施后，海爾集團逐漸完成了信息同步的建設，極大的提高了供應鏈的反應速度與準確性。海爾集團的成功為其他制造企業也帶來了發展契機，部分制造企業開始復制海爾集團的成功之路，加強信息化建設力度，大大提高了工作效率，推進了供應鏈管理基礎建設效率，也大大縮短了工作流程。上述，筆者提到制造企業可以通過ASP模式來開展供應鏈管理工作，該模式在一定程度上能促進制造企業供應鏈管理體系的建立。制造企業要想控制供應鏈管理風險，還要對自身企業準確定位，充分挖掘自身優點，加強與供應商之間的互動交流，與此同時，制造企業應注意發展自身的企業文化，努力樹立良好的企業形象，形成品牌效應。
(四)對供應鏈管理體制進行長遠合理的規劃
供應鏈管理風險的控制離不開供應鏈管理體制的建立，制造企業應根據自身特點構建一套有效的供應鏈管理體制，并對其進行合理規劃，為制造企業供應鏈管理工作的開展奠定重要基礎。以龍巖卷煙廠為例，改企業為了適應市場環境變化，有效構建了供應鏈管理體制，并對其實施長遠合理規劃，從而達到快速響應客戶需求的目的。供應鏈管理風險的控制不是一朝一夕的事情，它需要制造企業上下的共同參與，制造企業要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須對供應鏈風險加強管理，與供應商之間形成了一種長期穩定的關系，大大減少采購成本，實現了制造企業的長效發展。此外，制造企業還必須大量吸納人才，并對在職人員實施相關培訓，樹立良好的風險管理意識，為供應鏈風險管理工作的開展創造良好條件。
三、結束語
綜上所述，筆者對制造企業供應商風險管理現狀進行了分析研究，從中發現不少問題，為了改善管理現狀，制造企業必須及時轉變管理觀念，加強與供應商之間的聯系，構建良好的供應鏈管理體系，順應時代的發展，把握住發展機遇，充分提升制造企業自身競爭力，對供應鏈管理體制進行合理規劃，為制造企業樹立良好形象。制造企業領導必須加強對供應商管理工作的重視，加大管理力度，重視管理人才的培養，為企業良好供應鏈管理體系的建立創造基礎。
參考文獻：
[1]張莉立.制造企業供應商管理風險控制探討[J].現代商業，2012(10):162.
[2]孔令夷.制造業供應商管理現狀及模式選擇[J].生態經濟，2013(04):106-110.
