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進度計劃監理意見范文1
企業管理以資金管理為中心，而企業的創造效益最直接、最根本的途徑是加強成本管理?？梢哉f，抓好了這兩方面的管理工作，企業才能不斷發展壯大。
企業只有改革，才能繼續向前發展。企業的改革創新就是圍繞資金、成本為中心的管理方面的改革，對這些制度的不斷完善，才能使產生的效益成為可能。企業各項制度的制定，說到底就是為了加強資金、成本的管理，以達到實現效益的目的。如果某個企業資金管理一片混亂，隨之影響的就是成本的失控，生產的無序、職工的散漫和不負責任，從而約束了生產力的提高，最終導致企業陷入困境直至破產。因此企業要想發展，提高經濟效益，必須從加強資金管理開始，嚴格控制成本，另輔之以會計監督，確保制度落實，以順利實現經濟效益。
一、強化資金管理，提高資金利用率，充分發掘資金的增值效能。
資金管理表面看來影響不了企業的經濟效益，但資金管理作為企業管理的核心，其管理的好壞直接影響了企業的生產經營，影響了成本的控制，最終會決定企業的經營成果。
資金管理是財務管理的中心，財務管理又是企業管理的中心，資金對于企業來說就好比人類身上的血液，是企業生存發展的必然條件和先決條件，資金管理的好壞直接反映了企業管理制度的完善與否。企業決策者控制好了資金，就基本上掌握了企業的生產經營狀況，就可以對企業的效益情況有個全面直觀的了解。資金的利用率越高，周轉周期越短，就說明企業的經營狀況越好，資金的增值作用越能得到充分發揮。試想如果某個企業資金周轉不靈，運轉受阻，那么就不可能創造經濟效益。如何強化資金管理，提高資金的利用率，是企業改革必須首先解決的問題。
強化資金管理，不僅要嚴格控制資金的支出，更重要是加強資金的回收過程，只有對資金使用的整個循環過程進行全面的管理和監控，才能達到企業管理的目的。加強資金管理應從以下幾個方面嚴格把關。
1、把好經濟合同關。在簽訂各種經濟合同時，要嚴格審查，推敲合同各項條款所規定的內容，包括對標的、雙方權利義務、履行期限及違約責任等。要做到用法律來保護自己，用法律來維護自己的合法權益，使自己能處在平等互利的地位上進行經營活動，營造一個合法合規的競爭環境，避免無謂的資金損失，保證資金有效使用。
2、簽訂合同后，把好預付款及結算關。一定要按合同的履約程度及有關付款的規定進行付款，避免超付；結算時要組織有關部門進行審查驗收，并按規定扣留一定比例的質保金，待最終確定標的物在規定的期限內無任何問題時，方可一次性付清，以防止出現意外問題造成經濟損失。
3、企業內部要有健全齊備的管理制度，嚴格控制私人借款的支出。私人借款的單論個人來說也許不大，但日積月累，積少成多，綜合匯總起來那就是不小的數目，實際上已占用了正常的生產資金，減緩了資金鐵周轉速度，使得資金被挪用，無法集中使用，而且這部分閑散資金并不能如同生產用資金一樣創造出效益，相反會影響企業的正常資金使用。因此必須最在限度的減少私人借款，保證企業生產資金的正常供應。
4、眾所周知，材料費在產品成本中占很大的比重，材料采購方面資金的支出是企業管理的一個關鍵環節。企業決策者要召集業務部門，根據生產銷售情況，并結合供貨距離等有關因素，綜合考慮，制定出一個合理的存貨周轉期，確定正常生產所需的存貨數量，從而為一個從采購―消耗―采購這樣采購周期所需資金提供依據，這樣既能保證生產的供應需要，又能最大限度的減少存貨的積壓，資金的閉置，確保資金的合理正常占用。
采購中同時要貨比三家，比質量，比距離，比售后服務，擇優采購，避免資金浪費。
5、資金的管理是一個循環過程式的管理。不僅要對資金支出方面嚴加管理，更要注重資金的回收，只有回收才能使資金增值提供可能，才能最終評價資金的使用效果及其效能的發揮程度；資金回籠還影響企業下一個生產周期的正常進行，如果資金回籠時間過長或出現呆帳無法收回，就失去資金保值增值的意義，同時也使企業的生產經營受阻，無形中加大成本，以致影響了經濟效益的實現。
從以上這幾方面可以看出，加強資金要各流通環節的管理，控制資金周轉期，是提高企業經營管理重點，也是創造效益的前提條件。
二、完善成本管理，嚴格成本控制，確保經營效益的實現。
如果說資金管理是企業經營成敗的前提條件，那么成本管理的好壞將直接影響企業的效益，是企業產生效益的一個關鍵性因素。資金管理工作做得好才能搞好成本管理，成本管理是對資金管理的延伸和擴展，是對資金管理工作的補充和完善，是企業創造效益最直接最簡潔的途徑，它有著承上啟下的作用，客觀存在上受資金管理的影響，對下又影響企業效益。嚴格成本管理，減少成本支出，降低消耗，企業收節支才能變為現實。
1、完善成本管理制度，加大管理力度，堅決貫徹各項規章制度。
要想做好成本管理工作，首先必須要有完善的規章制度，在實踐過程中，對這些制度不斷改進，加以修訂，盡可能保證制度的全面性、針對性。制度的完善與否直接決定著成本管理的成效，只有一套完整的管理制度，才能使成本管理有章可循，有度可依；有了管理制度，才會制定出相應的嚴厲措施，才會有嚴格的操作規范。
成本管理制度的制定不僅要體現采購、消耗、銷售、服務等各個具體環節的有效控制上，還要在與生產經營間接有關的方面產生控制作用，例如管理費的開支。
有了一套完整的制度，只有通過企業由上至下堅決貫徹執行才能發揮其作用，才能達到制定的目的，制度越完善，涉及面越廣，執行的力度越堅決，企業的經營狀況才會越好。
2、加強成本控制，進行成本分析，努力降低消耗，提高經濟效益。
要想保證企業經濟效益的實現，各項費用必須在正常、合理的范圍內開支，這要不得求企業必須在各個階段、各個程序步驟上積采取相應措施，嚴格控制成本支出。成本控制的地就可以增強企業的抗風險能力，可以減少資金占用，降低社會消耗，最直接的結果是企業盈利。
成本控制要從兩個角度來進行有效的控制，首先是分三個階段進行總體成本控制，即在事前階段做好成本計劃，事中階段檢驗控制成本計劃的執行，事后階段找出與成本計劃差異進行分析。
事前成本計劃的制定是控制成本的前提依據。在這個階段，要根據所掌握的資料，結合實際情況，對各種生產方案進行優化組合，選擇最佳方案。同時根據方案進行量本利分析和保本分析，找出實施方案的保本點，保利點，從而制定出各種產品的標準成本，為下一階段的成本控制提供依據，并為企業確定產品售價提供參考作用。
事中成本控制是指在產品的生產過程中，從投料起對成本計劃的執行情況進行檢驗，發現偏離成本目標即刻進行糾正，第一時間減少不必要的損耗，在這個階段主中是對可控成本進行嚴格控制，保證費用開支不超預算。
事后成本分析是對實際成本最終與標準成本出現差異進行分析，這是總結階段，成本計劃執行的好壞將在這一階段反饋給企業決策層，通過分析，可以找出影響成本計劃執行的有利因素與不利因素，總結好的經驗，發現問題，糾正不足，采取相應的防范措施，為下一個生產周期的成本控制做好準備。
其次，做好上述三個階段的控制的同時，還要在企業的生產經營的各個階段，各個環節進行具體控制。不僅要控制產品生產的各個環節上，還要控制產品的設計試制階段、銷售階段和售后服務階段的成本，這些是構成產品成本的重要組成部分，是企業控制成本最直接，最具體的對象。這種成本控制在空間上滲透到企業的方方面面，在時間上貫穿了企業生產經營的全過程。
很顯然，這二種控制方法對象不同。但目的相同，二者互寓其中；這二種手段只能相輔相成，相互結合，互相補充，才能更好地達到控制成本，提高經營效益的目的。
3、為了更好地落實制度，做好分段控制，完成成本目標，必須要全方面、全員、全過程進行控制，建立一定的獎罰責任制，將成本管理目標層層分解，落實到人，責任和利益掛鉤，調動勞動者的生產積極性，開發勞動者的創造力，鼓勵新產品的開發。科技生產力作為企業發展的一大要素，中有不斷提高才能不斷地降低成本，穩步發展于激烈的競爭之中，科技創新是完善成本管理的一個重要方面。
三、加強會計監督，充分發揮會計的職能作用，保證各項制度的落實，正確反映生產經營情況。
會計的職能一是核算，二是監督。核算是反映企業的經濟活動情況，監督是一種手段，不僅要保證企業經濟活動具有合法性，還要保證企業內部各項制度落實到位。在這二種職能中，監督職能具有一定的主動性，更能參與到企業的經決策之中，在企業管理活動中，作用尤其顯得重要。
加強會計監督，首先要保證財會人員有一定的政治素質的業務素質。業務能力過硬，才能在發揮職能作用中發現問題，解決問題，才能及時向決策層提供準確、可靠的信息資料。
包括資金管理制度，成本管理制度以及其他經營管理在內的各項制度最終情況如何都要在財務得到反映，其貫徹執行情況是通過會計部門以數字資料形式反饋給企業的決策者，然后根據這些資料顯示從中發現問題，以便進一步提高管理水平，而這些只有在會計監督下才能得以順利實現。
加強會計監督，可保證企業生產、銷售等一整套資料的真實性，準確性，保證對企業整個經濟活動的正確總結，為領導決策提供第一手資料，有利于總體控制，實施會計監督是企業提高管理、實現效益的重要保障手段。
進度計劃監理意見范文2
【關鍵字】市政道路下水道；施工管理
城市的小水道工程關系著人們的生活質量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。
1 質量事前管理內容
1.1 掌握和熟悉施工管理的技術數據。這些數據有：設計圖紙及說明書，建安工程質量評定標準及施工驗收規范；自審的設計圖紙及資料，設計交底和會審資料，工程有特殊要求的質量標準及驗收標準。
1.2 進行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現場定位軸線測試驗收。
1.3 施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術負責人是否到位等。
1.4 審核工程所需的材料、半成品的質量、包括材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書準營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進行復驗。
1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進貨。新型材料，必須有技術鑒定文件。訂貨單、監理工程師要進行審查，是否符合設計要求，貨到后監理工程師要進行核檢是否符合訂貨要求。
1.6 對主要的原材料、制品，設備的生產工藝、施工管理、檢測手段應實地考查，需廠家完善其質量保證措施。
1.7 對結構構件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。
1.8 所有設備到貨后，要根據設備訂貨單及設計要求進行核查。是否符合要求，包括廠產品、規格、型號等，安裝前要按技術說明書的要求，進行全面的檢查。
1.9 對施工前進場的各種施工機械、機具等要進行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。
1.10 審查承包單位提交的施工組織設計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質量是否有可靠性措施，重點分部工程是編制了施工工法文件。
2 施工過程中管理內容：
2.1 施工中要嚴格、及時的進行質量觀察，現場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進行旁站監理，砼工程要按規定制成試塊，并按規定進行養護和測試，各種監理檢查要形成文件資料。
2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進行自檢，專檢合格后，由現場監理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。
2.3 隱蔽工程完成后，監理工程師要在承包單位、自檢、專檢（有的項目要增加復檢）合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現場監理檢查，其中要特別注意管道埋設的尺寸、標高、位置是否準確。
2.4 工程中的設計變更、由建設單位與設計單位洽商，發給監理單位，由總監審核簽署意見，發往承包單位執行。
對承包單位提出的設計變更，先交監理工程師審查，簽署意見、報總監審核后，報建設單位與設計單位洽商同意，再返回監理單位，簽署意見，返給承包單位執行。
2.5 工程事故的處理：監理工程師要組織有關人員對工程事故進行分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監理的同意方可進行處理。處理過程，監理工程師要進行檢查，對處理結果需要上報的，要按規定向有關部門進行報告。
2.6 嚴格行使質量監督權
監理工程師為了保證工程質量，對承包單位出現下列情況時可以指令承包單位停工整改。
2.7 嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度。
凡單項工程開工或停工后復工，承包單位要寫申請報監理單位，由監理單位與建設單位協商同意再由總監或監理工程師簽署意見返給承包單位方可復工。
2.8 凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監簽署，其它專業監理工程師只在原始憑證上簽署意見。
2.9 行使好質量否決權，凡是承包單位支付工程進度款，必須有監理方面的質量認證意見，方能支付。
2.10 記好工程質量日記，監理工程師應逐日記好，有關工程質量動態影響因素情況。
2.11 組織好現場質量協調會。
現場協調會根據問題的大小，由現場監理工程師或總監主持，由承包單位現場負責人，建設單位代表及有關人員，監理方的現場各專業監理工程師的有關人員，對會議協調的問題，要寫成記要發到到會各方。
3 施工階段進度管理工作內容：
3.1 根據建設單位要求和國家規定，編制項目實施總進度計劃，以此確定和審核設計進度、施工進度、材料設備、供應進度計劃，資金、資源計劃等。
3.2 審核承包單位提交的施工進度計劃是否適合總的進度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協調性。
3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術措施是否可行合理。
3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進度計劃，施工方案是否協調、合理性如何，是否符合當地管理部門的管理規定，是否充分利用了場地各種有利條件。
3.5 編制和確定由建設單位供應的設備、材料計劃，經常督促按時完成。
3.6 督促建設單位按合同規定及時完成“三通一平”任務，辦好水、電、通訊的使用手續。
3.7 督促建設單位按合同規定及時完成，地上地下應拆除的設施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。
3.8 督促建設單位按合同規定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。
4 進度的事中管理內容：
4.1 認真檢查承包單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施。
4.2 加強工程進度的動態管理，經常分析和掌握實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案，及其它保證條件與調整計劃。
4.3 實事求是的審核承包單位完成的工作量，認真、準確、有據簽證完成的工作量、支付工程進度款。
4.4 組織開好現場協調會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協調好各方關系，保證工程施工進度計劃的實施，協調會研究的問題，要及時的寫成記要發到各有關單位。
4.5 建立并記好反映工程進度的監理日志，為工程積累可靠的資料。
5 進度的事后管理內容：
5.1 當進度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結經驗。
5.2 當進度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎上采取相應的技術、經濟、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。
進度計劃監理意見范文3
關鍵詞：監理 施工組織設計 指導施工 事前控制 審核要點
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一個好的施工組織設計是對工程項目管理起到綱領性指導作用的技術經濟文件。按照所起作用的不同施工組織設計可以分為兩類：一類是屬于設計文件的組成部分；另一類是屬于指導施工的技術經濟文件。這里主要談的是監理對施工階段施工單位編制的用于指導實施的施工組織設計的審核要點。首先要理解編制施工組織設計的重要意義和作用, 施工組織設計編制的好與不好可能直接影響工程項目管理的成敗。監理工程師首先要在開工前通過對施工組織設計的審核來評價施工準備工作的完成情況,并通過提出修改意見,達到事前控制的目的。因此,對施工組織設計的審核工作做得好,會在以后的監理工作中起到具有前瞻性的重要指導作用。
監理對施工組織設計審核的依據和程序：
審核施工組織設計的依據包括:工程項目的建設文件、現場和周邊環境條件、水文地質資料；有關工程建設的法律、法規；國家和地方頒發的施工驗收規范、質量檢驗評定標準和技術規程；工程建設合同；費用及工期定額等。
審核施工組織設計的程序為：1、通過閱讀文件列出存在的問題，調查了解實際情況；2、向承包單位提出審核意見,如有疑問與承包單位技術負責人進行討論；3、承包單位通過對有關問題進行分析,提出修改意見；4、監理根據承包人的修改意見審核批準該項目施工組織設計。
監理對施工組織設計審核的主要內容和方法：
監理工程師對施工組織設計的審核,首先要從工程項目管理的全局全過程考慮,抓主要矛盾和核心要素,對整體的施工部署、目標、方案和工藝標準，施工總進度計劃、機械、設備、材料和勞動力計劃以及施工現場總平面布置及相關保證措施等進行重點審查；同時對資源(勞動力、材料、構配件、機械設備與資金等)使用計劃、施工機械設備的規格數量、質量保證措施、安全生產和文明施工及環境保護措施等內容進行審核。
一個完整的施工組織設計應該包括：工程概況和施工條件，施工部署及主要施工方案；施工總進度計劃；各種資源需用計劃；施工總平面布置圖；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工及環境保護措施以及相關程序和管理制度等。
施工單位報送監理審核的施工組織設計，首先要經過施工企業自審，編制、審核、審批人員簽字、企業蓋章后才能向監理單位報請審核，所以監理單位接到施工單位報送的施工組織設計后首先應審核的是施工企業簽字、蓋章是否完整有效，其中所謂是否有效是指簽字人員的資格是否符合要求，施工組織設計的審批是要求企業技術負責人簽字的。
接下來要審核施工組織設計的主要內容是否齊全,主要關鍵工序的施工方法和部署是否符合設計要求和現場實際情況，因為施工組織設計是對工程的施工進程、人力和機械設備需求和時間計劃的整體部署，以及對工程質量和安全保證措施的安排，同時對工程成本也會產生較大影響。因此在審核施工組織設計中主要施工方案和施工部署時，要認真結合設計要求和現場實際情況，才能夠提出合理的意見和建議，也能通過對施工方法和施工部署的審核判斷其中人力、機械設備的需求計劃以及工期安排和現場平面部署是否合理。對施工組織設計編制的最基本要求是：1、是否切實可行；2、是否滿足本工程的工期目標、質量目標和安全目標以及相關的保證措施是否合理；3、是否經濟合理。結合以上要求監理對施工組織設計的審核應將以下內容作為重點：
一、對施工總進度計劃的審核：施工組織設計中的施工總進度計劃是保證實現工期目標的總體時間計劃和對各種資源進場時間安排的重要依據。監理在審核施工總進度計劃時,首先要審核其總目標是否符合施工合同和總工期控制目標的要求,同時進一步審核進度計劃與施工方案的協調性和合理性。對施工總進度計劃的審核應從以下幾個方面作為審核重點：
1、施工總進度計劃的表示方法是否正確。施工總進度計劃一般要求采用橫道圖或網絡圖的表現形式,針對網絡圖要審核工序的邏輯關系是否正確,關鍵工作的表達是否正確等。有組織流水施工的應審核流水施工的各參數是否正確合理。
2、施工總進度計劃是否符合合同總工期的要求。本工程的施工總進度計劃目標與項目總進度計劃中的目標是否一致, 開工竣工日期是否滿足合同規定,是否考慮不可預見因素以及各里程碑節點目標與合同要求是否一致等。
3、計劃中的項目劃分是否合理,有無重項或漏項,是否充分考慮了準備工作時間,進度計劃的安排是否滿足連續、均衡施工的要求。
4、對規模較大、施工難度高、施工周期長,以及需先期配套使用或可供施工使用的項目是否先行安排施工等。
5、計劃內容是否符合施工方案中有關施工順序和施工流向的安排,對安排平行搭接、立體交叉施工的項目,要從施工工藝、質量與安全的要求方面判斷是否正確合理。
6、有無冬季雨季等特殊季節的施工保證措施。
7、工序的起止時間及持續時間是否正確合理,特別是特殊施工過程或關鍵工序的安排。
8、是否考慮了應有的技術與組織間歇時間,如混凝土澆注后的養護時間。
9、對實現工期目標的保證措施是否正確合理。
二、對各種資源需用計劃的審核：其中主要包括勞動力、材料、施工機具設備等資源的供應計劃能否保證施工進度計劃的實現,各種資源供應計劃是否均衡協調等。
三、對施工總平面布置的審核：施工總平面布置是安排和布署現場臨時設施、水、電管線、運輸道路、存放場地、施工機械布置等的基本依據,是實現有組織有計劃和順利施工的重要條件,是組織現場文明施工和加強現場管理的基礎。不同的施工階段,現場平面布置會有不同,施工總平面布置一般可分階段進行,審核的主要內容為：
1、施工總平面布置是否充分考慮整個建設項目施工的全局全過程；
2、在施工總平面圖上對施工用地范圍內生產和生活臨時設施、倉庫、堆場、臨時棄土堆土地點、加工場地、臨時給排水管線、供電線路、施工機械、運輸道路等是否進行了統籌安排、合理布置,并應有具置和尺寸等；
3、施工總平面布置是否與擬建工程的位置有沖突。
四、對質量保證措的審核：
1、對施工單位質量管理制度的審核主要包括對組織、人員資格和各級崗位職責是否齊全有效等；
2、對施工準備階段質量措施的審核主要是設計交底和圖紙會審等制度是否完善；
3、對原材料、構件、成品和半成品質量措施的審核主要是有關原材料取樣和試驗檢驗,各類試件制作和試驗制度是否完善等；
4、施工階段質量措施的主要審核內容包括：施工技術交底、施工日志、班組自檢、互檢和交接檢、隱蔽工程預檢、竣工驗收檢查等制度是否完善可行；對采用新工藝、新材料、新技術、新設備的要審核是否有技術鑒定書,技術措施是否合理等。
五、對安全、文明施工保證措施以及環境、職業健康保證措施的審核：
1、審核安全生產責任制體系、制度是否完善：包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實,有無體現“誰管生產,誰管安全”的原則；
2、審核安全技術措施是否安全可行：對土石方爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的安全技術措施；
3、現場文明施工措施是否符合有關規定：包括對施工垃圾的處理以及環境保護的有關措施。
進度計劃監理意見范文4
關鍵詞：電力施工；組織管理；進度管理；控制
中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A
1 施工前的準備階段
1.1 操作要規范
在電力施工中有著專門的規范要求《工程管理規定》，并且操作需要嚴格按照規定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規的施工操作。
1.2 人員素質的提高
整個工程的質量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術領域的人單獨進行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術施工領域因此就需要在技術、經營管理以及勞務等多方面的人員素質上進行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質量水平。而進步就需要交流，這就涉及到了進行國內外的建設實踐鍛煉，多利用這類機會，將走出去以及請進來相互結合，培養出更多的專業性人才。
1.3 對工作程序以及規章制度進行圍繞責任制的健全以及完善
標準規章以及體系的完善是標準施工的基礎，因此要對標準化的體系建設進行加強，同時對主體的體系標準化的技術標準進行健全，通過管理標準的完善以及工作標準的建立，對管理意識進行標準化的強化，對管理行為進行標準化的規范。通過同國際進行技術性以及標準行的接軌以加強工程質量的完善。在工藝質量上我們要以精品為目標，對市場進行開拓。對全體人員進行以實現機組的投產達標為基本要求的精品意識，以及基礎為施工規范以及質量標準驗評的質量要求，在機組的投產水平以及工藝、施工上達到高水平、優質、文明的高度。
1.4 對遷占進行賠償
電力工程在施工時，由于架設以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進行一定程度的占用，因此在招標的時候對工程就應當進行準備。通過設立專門的機構對遷占賠償等問題進行處理，并且遷占賠償要想順利的進行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關占地賠償的標準是進行水力建設工程進行遷占時進行賠償的標準，因此在賠償項目以及賠償標準上要和土管部門的規定相互吻合，這就需要電力工程在建設的賠償費用上要有所保證。由于遷占賠償都是經濟性質的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進行施工的作業，保證項目可以按照進度進行實施。對于工程的工期控制，需要由監理工程師進行確保，根據遷占的賠償工作進行狀況以及實際的情況進行工期的控制。這樣為施工的進行打下基礎。
2 施工過程中
2.1 對工程的進度計劃進行審核
監理人員應當在施工前對整個工程的勁度計劃進行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進行配合，根據合同在施工前提供施工的總進度計劃，然后由監理工程師對計劃上的人員以及機械設備和實際情況、工程量以及工期等進行綜合評判審核。從而對工程的總體進度進行控制，這也是監理工作在施工前期所需要的做的主要任務。分解控制也是對工程進度進行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進行評判是否能夠對工程的建設進行敖征的措施。工程進度所涉及的是經濟利益因此，在審核后應當進行計劃督促，要對計劃進行實時的檢查，若是出現滯后問題，則需要進行原因的查明，幫助施工方進行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。
2.2 對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。如方案欠妥，則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求，確保施工方案準確可行，并作為工程施工進度控制的依據，做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3 施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。
2.4 工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法，是在工程進展過程中，將計劃進度與實際進度進行動態比較，發現目標偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種，一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分數來表示工程進度，即工程的形象進度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實地反映工程施工的進展情況，有利于監理和施工單位進行進度控制。
2.5 正確處理設計變更對進度的影響 施工單位進場后，應認真進行現場查勘，仔細核對設計圖紙，需要進行設計變更的項目，及時報告現場監理工程師核實，及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差，減少設計變更對工程進度的影響，確保工程施工的順利進行。
2.6 處理好工程進度與質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理，監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度，以法律、法規和合同條款為依據，嚴格把握工程建設質量，在保證工程質量的前提下，采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提，工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時，應根據工程建設的具體情況，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
參考文獻
進度計劃監理意見范文5
關鍵詞：群體工程 銷售節點 基礎工程 分包工程 簽證
Pick to: the construction project progress is related to economic and social benefits of the project, has been one of the focus of the building engineering construction contract issues. Aiming at building engineering construction contract in progress the analysis of existing problems, and from group engineering construction progress, sales node construction, foundation engineering construction progress, subcontractors intervention time and time limit for a project, the determination of schedule and time limit for a project delay visa six aspects to illustrate the progress processing Suggestions.
Keywords: group sales node based engineering subcontract works the visa
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工進度問題施工是建筑工程施工合同的焦點問題之一。相關的法律法規內容涉及建筑工程施工進度問題較少，通常的建筑工程施工合同對建筑工程施工進度約束的也不多，在建筑工程施工合同履行過程中發生進度問題的爭議處理起來缺乏依據。其中群體工程施工進度、銷售節點施工進度、基礎工程施工進度、分包工程提供作業條件的時間及工期、進度計劃的確定、工期延期簽證是《建筑工程施工合同》履行過程中出現較多的爭議六個問題，堪為焦點中的焦點。如不加以重視,詳細約定，勢必影響項目施工的順利進行,還會影響施工管理企業的社會信譽和從業人員的職業生涯,甚至危及企業的生存和發展,影響社會的安定與和諧。
一群體工程施工安排
群體工程是指由兩個以上（包含兩個）的單位（子單位）工程組成的工程項目；由一個單位工程組成，該單位工程可以劃分成兩個以上的施工段的工程也可以叫做群體工程，其特點是可以分批分期施工。在《建筑工程施工合同》中，如果不對施工順序問題明確作出約定，施工單位往往會盡量減少前期投入，把最早得到回報的施工段或單位（子單位）工程先施工，把需要大量增加前期投入的施工段或單位（子單位）工程放在后面施工。而且可以把后施工的施工段或單位（子單位）工程作為先施工的施工段或單位子單位工程的施工場地，減少二次搬運的費用。如果合同中沒有明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，如某工程項目，地下停車場連成一體，地上一至三層圍城一圈是商業用房，三層以上五個單體各自獨立是住宅。建設單位和施工單位簽定的《建筑工程施工合同》沒有約定各施工段或單位（子單位）工程的施工順序，僅在工程款支付的條款中約定了主體施工至三層，建設單位支付第一次工程款。如此以來施工單位群體工程中的各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序往往會成為合同履行中的爭議焦點之一。
在建筑工程施工合同中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序能夠減少合同履行中的爭議。如果在《建筑工程施工合同》中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，要求施工單位先地下、后地上逐層施工，施工單位就不能為了早日回款、為了減少材料的二次搬運費用，僅把主樓部分先開工，商業及車庫分放到第一次回款之后再開工。
為了減少建筑工程施工合同的問題，群體工程的《建筑工程施工合同》一定要詳細規定各施工段或單位（字單位）工程的施工順序。無論施工順序如何安排，施工段的劃分一定不能違反有關規范及設計文件規定。
二.銷售節點施工進度
《建設部關于修改的決定》和《城市商品房預售管理辦法》規定了商品房預售應當符合的條件，商品房預售實行許可證制度及辦理預售許可證的條件。各地政府主管部門相繼出臺了更加詳細的規定。大致情況是多層住宅主體三層施工完成、高層住宅主體施工至七層完成是辦理《商品房預售許可證》的必要條件之一。而辦理《商品房預售許可證》時必須具備的形象進度成為銷售節點進度。建設單位在簽定《建筑工程施工合同》時要綜合考慮商品房的銷售明確規定形象進度達到辦理《商品房預售許可證》的日期，否則工程形象進度不能按期達到辦理《商品房預售許可證》的條件影響了銷售工作的開展，使銷售錯過了最佳時機，就會造成建設單位造成回款滯后、工程款延期支付、工程進度再延期的惡性循環，甚至導致項目失敗。
如某工程項目，地上三棟塔樓各自獨立，地下通過停車場連成一體，停車場的面積約為整個工程面積的一半。合同約定了主體一層第一次付款，工程款采用綜合單價法，主樓和車庫單價一樣，沒有約定銷售節點進度。在《建筑工程施工合同》履行過程中，施工單位認為先施工車庫有利于回款。使主體工程進度滯后，錯過了最佳銷售時機，建設單位資金鏈斷裂，項目淪為爛尾工程。
房地產項目《建設工程施工合同》一定要明確簽訂銷售節點施工進度，銷售節點施工進度是項目成功的重要保障。
三.基礎工程施工進度
基礎工程由土方開挖、基坑支護、降水、地下室防水、土方回填等分部分項工程組成?；A工程具有投資大、危險程度高的特點。合理安排基礎工程施工進度，有利于節約投資、降低工程的危險程度。目前建筑市場上流行的合同構架是土方開挖、降水、基坑支護由建設單位直接發包一家或幾家施工單位，從墊層施工開始發包給主體施工單位。在這種情況下，降水支護的費用由建設工程業主直接承擔。主體施工單位很少會考慮節約基坑支護、降水的費用。顯而易見，縮短基礎工程的工期可以節約投資。特別是深基坑工程，不但是重大危險源之一，還對建筑工程施工進度影響較大。如某項目，建設單位計劃在雨季來臨前進行基坑回填，只對基坑進行了簡單的支護，支護單位保證支護安全期60d。根據當地的氣象條件，60d后將進入雨季。由于合同中沒有明確規定基礎工程施工進度，施工單位不經建設單位同意確定施工方案，計劃用90d天的時間完成基礎施工。在基礎施工到三分之二的時候，正好趕上當地的雨季，基坑支護不堪雨季一擊。經雨水浸泡后，邊坡塌方，造成二死一傷的安全事故。
《建設工程施工合同》要結合工程實際，合理確定基礎工程施工進度。
四.分包單位介入時間及工期
由于很少單位具備所有的專業資質，我國又對于工程建設實行嚴格的企業資格管理制度。因此建筑工程項目中的有些分部分項工程，一般會采用廠家安裝，有利于分清責任，確保工程質量。對于這些分包的管理，一是采用建設單位直接管理，二是采用由總承包單位負責管理。無論采用建設單位直接管理還是由總包單位負責管理，在《建筑工程施工合同》中都要詳細約定分包單位介入時間及施工工期。以電梯安裝為例，電梯安裝的前提條件是機房（如果有）內部、井道土建結構布置必須符合電梯土建布置圖的要求，電源開關、井道符合相關規定，滿足土建交接條件。電梯安裝調試須在消防工程驗收之前完成。可見，電梯工程的開始時間也就是主體施工單位在此之前必須達到土建交接的時間，把該時間作為主要進度節點之一簽到合同中，就可以避免相關的爭議發生。如果該時間沒有具體約定，主體施工單位延誤了土建交接時間，勢必會延誤電梯工程的交工時間、勢必會延誤消防工程的驗收時間、勢必會延誤竣工驗收時間，相關的合同爭議層出不窮。
五.進度計劃的確定
《建筑工程施工合同》要明確規定施工計劃的表達形式，編審程序、報送時限。建筑工程項目的總進度計劃可以用網絡圖來表示，由施工單位編制，報監理單位審查。監理單位審查后連同審查意見一起報建設單位批準?？傔M度計劃的批準千萬不可草率，一般情況下監理單位應組織各參與施工的單位進行開會討論。施工單位應于開工前將總計劃編制完成報送監理單位。確定了的總進度計劃在實施過程中出現了偏差要及時調整。調整總進度計劃要執行總計劃的編審程序。
建設工程項目總進度計劃確定以后，還要根據總計劃分解成年度施工計劃、月施工計劃及周計劃。年度計劃要符合總進度計劃，月計劃要符合年度計劃，周計劃要符合月計劃。年計劃要于前一年的12月中旬報送監理單位批準，月計劃應于上一月的25日前報送建設單位批準。周計劃應于每周例會前一天報送監理單位批準。
六.工程延期簽證
工程延期事件發生以后，應由施工單位提出工程延期申請。工程延期申請經施工單位項目經理簽字后報送監理單位。監理單位接到施工單位的工程延期申請應由總監理工程師落實處理。總監理工程師將工程延期事件調查清楚形成書面處理意見，經建設單位工程師同意并簽字確認后書面回復施工單位。如果三方意見不一致，總監理工程師應負責協調一致后形成書面處理意見分發建設單位、施工單位和監理單位。在《建筑工程施工合同》中應將工程延期簽證的條件作出明確規定。
對于群體工程的延期簽證。在群體工程的合同履行中，可能會由于設計方案、拆遷進度、政府干預等原因造成群體工程的某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停，類似上述原因責任應由建設單位承擔，并可以在《建筑工程施工合同》中進行約定，但若工期損失不在關鍵線路上則建設單位可以不承擔。對于誤工損失施工單位可以綜合調配勞動力使其將至最低甚至為零。在《建筑工程施工合同》中還可約定20日以內的由于設計方案、拆遷進度、政府干預等原因造的成群體工程某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停建設單位不承擔誤工損失。
凡事預則立、不預則廢。“預”就是計劃，《建筑工程施工合同》是甲乙雙方共同的計劃，是建設工程的大計劃、母計劃，是建筑工程實施階段一切計劃的基礎。《建筑工程施工合同》明確規定群體工程施工進度、銷售節點施工進度、基礎工程施工進度、分包工程介入時間及施工進度，明確規定進度計劃的編審程序、編審權限，明確規定工程延期簽證的條件，有利于在合同履行過程中規范各方行為，減少爭議摩擦。為工程項目的成功打下良好的基礎。
進度計劃監理意見范文6
1、進度控制
1.1 單項工程進度控制
在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。
1.2 采用進度表控制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
1.3 采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。
采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4 采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
2、進度計劃調整
項目執行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現帶來障礙，因此在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調整或修定。
2.1 關鍵線路的調整
當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監理工程師應要求承包人修定調整計劃或制定新的計劃，但由于這種調整十分困難，因此，應使承包人先把注意力集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關鍵線路，而只能把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上（機械應與工程配套、專業必須與之相符）以改變關鍵線路的時間。如果非關鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調整下來的人員、機械無能力去完成關鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進度。為了滿足關鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業面的大小等問題而使承包人無法達到愿望，從而給計劃的調整帶來困難。因此，對于計劃的調整，監理工程師最好在日常工作中隨時注意關鍵線路上的工程有無可能受到影響，監理工程師應及時了解工程進度的有關信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進度受阻的有關問題。一般情況下，計劃應每隔2～3個月要求承包人調整一次。
2.2 非關鍵線路的調整
當在非關鍵線路出現實際進度與計劃進度的差距時，需局部調整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關鍵線路的施工。
3、進度控制的程序
3.1 審批承包人的工程總進度計劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規定，承包人從接到中標通知書之日起， 在合同要求的時間內應向監理工程師提交格式和細節符合合同要求的工程總進度計劃，以取得監理工程師的批準，如果監理工程師提出要求，承包人還應以書面形式提交一份有關承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設計，以備監理工程師審查。監理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程的實際條件和現場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。
3.2 要求承包人編制年度、月進度計劃
對于一個工程來說，僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現的保證，而年進度計劃的實現，又影響著總進度計劃的實現。
3.3 要求承包人編制單項工程進度計劃
某些重點單項工程施工工期常常關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應服從工程總進度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關系統一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。
