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工程風險評估的核心問題范文1
關鍵詞：繼電保護；失效率；風險評估；可靠性
中圖分類號：TM774 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0168-02
作為電網的第一道防線，繼電保護裝置的安全可靠性一直是生產中的重中之重，二次可靠性是避免事故發生或其他影響的重要保證，因而研究繼電保護系統的可靠性對于整個系統來說就特別重要。失效率是L險評估的一項重要指標，但是失效率會隨著時間而變化，使得風險評估變得十分困難，傳統方法只能對數據進行定量靜態分析，一旦系統出現擾動，其可靠性分析則無法進行。如何對繼電保護系統運行中可能出現的變化和面臨的暫穩態風險進行深入分析，從保護運行的實際情況進行全過程的系統評估顯得尤為重要。
1 原理簡介
失效或故障是指設備喪失原有功能，繼電保護中用來描述設備其的指標稱失效率函數，簡稱失效率，是可靠性評估的主要研究依據，記為，用于表征單位時間內的t時刻內未失效的保護裝置概率。若將X記為保護無故障運行的時間，Pr為事件發生的概率，則失效率函數可由下式表示：
失效率的定義是可靠性分析中獨有的概念，主要用于反映保護裝置可靠性。根據相關定義，可靠度是用來表征在時刻t裝置正常運行的概率，其與失效率的關系可表示為：
2 失效率函數計算
失效率函數廣泛用于繼電保護的可靠性計算與風險的評估，根據偶然失效率能夠算出總失效率如圖1所示，為隱患風險評價工作奠定了基礎。若用f（t）和F（t）表示繼電保護裝置正常運行時間Z的密度和相應分布，則失效率為：
從上式可以看到失效率是和時間t相關的，因此繼電裝置失效率是一個遵循時變規律的圖形?？煽啃缘哪Ｐ痛蠖际且蕾囉跁r刻的失效概率來確立的，然而在現實中，存在很多不確定因素，使曲線呈盆狀。
正常來說能把繼電保護裝置失效的情況分為偶然失效和老化失效。其中的由于偶然情況造成的失效情況稱為偶然失效，而把元件老化等造成的失效稱為老化失效，因此必須從這兩個方面進行計算。
設為裝置的偶然失效率，為裝置的老化失效率，為總的失效率，其估算流程如圖2所示。
3 風險評估的可靠性分析
對于繼電保護，除了對隱性風險評估外，還應考慮到相應的繼電設備的運行可靠程度。繼電設備的可靠性既是對繼電裝置的基礎保障，同時保證電網動作的底層保障。相應的設備務必要做到靈活、可進行選擇以及安全可靠性等要求，保證能夠在故障發生后能夠正確動作，將不正常運行的設備及時切掉，以避免其產生的不良反應，使得相關系統可以的穩定性可靠運行。
將繼電可靠性進行提升，就能夠減少相應設備的誤動、拒動發生的次數，使得不可能由于局部故障的出現，對整個電網運行造成影響。對故障出現的范圍進行控制，將由于其造成的損失努力降到最低，使得各部分運行可靠。要保證電網繼電設備的可靠性時，不僅對繼電設備的選擇有著相應的要求，同時還需定期對保護裝置進行檢修與維護，及時更換超過工作年限的老化設備及存在異常工作狀況的失效設備，保證整個繼電系統可以正常穩定地運行。面對電力建設的復雜程度及自動化程度的不斷提高，在對繼電設備的可靠性進行分析時，可以采取更加高效的措施來提高對所有電網的保護。
4 結語
繼電保護是對電網乃至全部用電體系可靠運行的重中之重，對于其過程中存在的一系列顯性和非顯性的風險，一定要結合其實際工作狀態進行分析與評估，并選用有效的方法來增加繼電設備可靠性，保證電網運行的安全性。
參考文獻：
[1]解昌順，鄧影.電力自動化繼電保護相關安全管理問題探析[J].工業c，2016（20）：217.
[2]段懿倫.淺論繼電保護風險評估及可靠性[J].科技與企業，2013（7）：348.
工程風險評估的核心問題范文2
關鍵詞：電力安全 安全生產 風險管理 管理體系 電力風險
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
一．引言
安全生產是電力企業管理的核心內容，同時也是確保企業安全及優質用電的基本保障。隨著社會快速發展，電網的安全管理壓力逐步增大，電力企業要利用安全生產技術，建立風險管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發生。
二、風險管理的內涵以及在電力行業安全管理中的應用
現代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。但現實情況里,這優化的過程往往很難決定,因為風險和發生的可能性通常并不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風險管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業的安全生產管理中,在電力企業中,通說觀點是指通過識別、衡量、分析風險,并在此基礎上有效地控制處置風險,用經濟合理的方法來綜合處理風險,實現最大安全保障的科學管理方法。
縱覽我國電力安全管理發展歷程,不難發現,電力企業在“安全第一,預防為主,安全生產,人人有責”的原則指導下,逐步在總結事故經驗和教訓的基礎上,形成了比較系統的安全管理制度和規定,比如,以行政正職為核心的安全生產責任制和三級安全網、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規定、動火作業安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。同時,為保證制度的有效實施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調查、定期安全活動、隱患整改、事故演練、監察違章作業等落實、檢查、監督和評價體系。采用現代風險管理后,將會進一步對固有的體系進行有效整合,傳統管理系統中的合理成分不僅不會被丟棄,而且會在系統化的風險管理基礎上得到繼承和發展,使安全管理更加科學、系統。
三、電力安全生產管理中存在的問題
1. 電力安全生產管理觀念陳舊
電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態。
2.電力安全生產管理遠未實現標準化、正規化
現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業中還缺乏自上而下的總體規劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。
3.安全生產意識薄弱
在市場化經濟的發展過程中，很多企業不能有效處理安全和穩定、發展之間的關系，片面的追求業績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。
4.基層管理工作落實不到位
一些電力企業的管理層只重視對大型作業的管理工作重視，而忽視了企業的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業的小型作業和分散作業時發生的。這種現象的出現主要是因為企業的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業的監督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規運行；對于發生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發生。
5.安全工具管理不當
性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。
四、電力企業安全生產基本技術
1.辨識風險。
辨識風險是實現風險管理的基礎，建立有效的生產作業過程風險評估準則，實現有效的風險源辨識，逐步改善人機料法環，應用規范、動態、系統的方法去識別及評估企業安全生產過程中的風險，制定風險控制措施，實現風險的超前控制，把風險降低到可接受程度，進而形成行之有效的制度、流程、標準是提升安全風險管理水平的關鍵點。應開展作業風險辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調度等專業領域典型作業項目的危險因素邊式，通過建立靜態風險數據庫、典型作業風險辨識范本庫和編制標準化監督檢查表，落實風險控制措施
2.風險源評估。
電力生產作業具有顯著的多專業、多工種特點，決定了風險因子的多樣性和復雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設備多、高溫高壓設備多、?；芳皬U料多、勢能設備多、特種設備多等。
電力生產風險分類：(1) 通過對電力企業生產作業過程中接觸的直接風險因子進行排列集合，危害類別包括物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會/心理危害、行為危害、環境危害、能源危害等九個類型。 (2) 電力企業生產作業對上述九個類型的風險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發安全生產事故或事件，依電力企業事故事件的分類可將風險源劃分為電力企業的五類風險，分別為人身風險、電網風險、設備風險、環境與職業健康風險、社會影響風險，其中，前四類風險都會對社會造成負面影響產生社會影響風險。
五、建立電力企業風險管理體系的基本措施
安全事故的發生，歸根結底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風險、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風險，最大限度地減少風險失控導致事故發生。實施安全風險管理，建立風險預控機制，是建立安全生產長效機制、規避和化解安全事故風險、提升企業安全工作水平的根本途徑。
1.“安全第一，預防為主”。
電力行業的基本方針為“安全第一，預防為主”，一切生產工作的進行必須是要在保障生產安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產的落實不夠，預防工作沒能夠扎實的開展，安全措施沒有真正的落實到位。因此我們必須要強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強力執行遵守各項規章制度。同時加強安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進一步的強化。
2.建立風險評估體制保證安全管理制度。
結合已有的安全制度規定,經過風險評估后,逐步發現風險與防護制度之間的差距,對于發現的實際問題,如高風險低對策問題,需要根據風險評估情況采取替代、改進、或者利用修改技術規程、修訂工藝標準等措施進行風險預防。根據風險評估對原安全保證制度進行評價,根據逐項評價結果,檢查保證和防護制度更加系統、有效,以真正達到預防的目的,進一步豐富安全保證制度的內容。
3.安全風險管理責任。
現代企業管理的關鍵是執行,而執行的前提是有相關的責任制度,風險管理責任制就是按照風險評估后作出的,以風險項目為基礎劃分的項目責任制,同時輔以區域責任制內容,風險管理的項目責任制根據風險值的高低進行樹狀式分級管理,風險高的項目由企業安全管理核心負責。以此類推,分別由部門、班組、專責員工負責。發生危險狀況后根據風險級別進行不同的處置,這種責任制的落實方式不僅提高了管理效能,而且體現了企業分工,實現真正意義上的人人有責。特別是將安全管理工作細節化,細致化,從而使所有危險源的管理都能落實到位,確保了各項保證制度和評估、監察制度的有效實施。
4. 完善落實崗位安全生產責任。
強化領導安全生產責任意識，落實安全生產責任制，各直屬部門領導要遵循“誰主管，誰負責” 的原則，對照安全生產第一責任人的職責，以高度的責任感，做好本部門安全生產管理工作，健全本部門安全管理組織，同時要使安全生產責任制做到量化、細化、具體化，要明確規定班組成員在安全工作中的具體任務和責任，實現一崗一責，形成健全的安全管理責任體系。層層落實，把基層的工作現場當成抓安全工作的落腳點，并且要有計劃的提高職工的安全生產知識和意識，使各崗位職工能夠在生產實踐中把安全生產的科學方法體現出來。可以制定切實可行的安全生產獎罰制度來提高全員的參與積極性。企業應根據各自實際情況，建立以安全生產責任制規定及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監察制度、獎懲制度，以及職業健康監護、女工保護規定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，以線路及配變臺區為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
5. 制定事故應急處理預案和快速反應機制
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針?！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發現問題、采取措施、消除隱患，避免事故發生。但在實際工作中事故仍不斷發生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網設備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。
6. 加強安全管理
變電站運行管理的重點就是安全運行。一定要落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電所的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。針對性、可操作性強的規章制度，為管理的規范化提供制度基礎。變電站規范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據。班組不但要強調熟悉安全規程，更應注重規程的掌握和正確運用。值班質量關鍵是認真監屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態等等。值班質量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。
六.結束語。
電力安全管理是一項系統工程，具有多層次、全方位等特點，通過風險識別、風險評估、風險管理，降低安全事故的發生，確保供電安全。
參考文獻：
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[3]郎夙.基于威脅分析的電力信息網風險態勢評估和預測[D].華北電力大學(保定),2012.
工程風險評估的核心問題范文3
關鍵詞：管理模式，變更，電子政務
Abstract: with the development of information technology, the government e-government project as the transformation government function, improve the administrative efficiency of a project is at all levels of government in the daily work of rapidly advancing. The electronic government affairs relating to the political, economic, cultural and so on a series of social and economic problems of a large system. This paper analyzes the electronic government affairs key construction project, the paper introduces the characteristic of this kind of project management content, process, and so on, points out that the use of project management ideas and methods of project management practice problems to which attention should be paid to the project management in such project construction play a bigger role.
Keywords: management mode, change, the electronic government affairs
中圖分類號： TU17文獻標識碼：A 文章編號：
一、項目管理的定義
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。而項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動。以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。它是“管理科學與工程”學科的一個分支。
加強電子政務建設中的項目管理，其意義在于通過對有限資源的有效計劃、組織、控制，實現項目管理目的，保證項目目標實現。
二、電子政務工程項目管理模式
1、制度保證
制度保證是開展電子政務工程項目管理的基礎。制度保證包括主體的項目管理辦法，以及輔助的項目合同管理辦法、采購管理辦法、資金管理辦法、驗收管理辦法、運行維護管理辦法。主要采用以項目建設為主線，圍繞項目成立項目組，實行項目組長負責制，同時明確項目組、主管領導、各職能處室在工程建設過程中的責任義務關系，不僅做到權責分明，而且實現了項目建設管理扁平化，有利于工作效率的提高。
2、項目立項可行性研究
項目立項可行性研究是貫徹統籌規劃建設原則的一個重要步驟。在前幾年電子政務工程建設開展初期，項目建設主要是需求推動型，也就是由業務部門提出建設意見，信息化部門做技術實現工作，經過若干年的實踐，這種建設模式的弊端逐漸暴露出來，項目各自獨立，互不管聯，數據來源多樣，違背了信息化建設實現互聯互通的初衷； 因此，建議現在的項目立項可行性研究由信息化部門根據項目建設規劃的需要主動發起，在立項可行性研究中要統籌考慮所有業務需求及進度實現要求，貫徹落實統籌規劃統一建設的原則。
3、項目采購管理
電子政務建設項目招標是政府采購行為。嚴格按照政府采購管理辦法開展電子政務工程項目的招標采購是項目建設的重要環節，也是保證公平公正原則有效執行的關鍵。在政府采購工作中，由專門負責組織招標采購的部門來組織，而項目組負責擬定招標書、建設方案、招標文件的技術文檔等工作，兩者相互獨立，責任分工明確，共同保證項目采購工作的順利完成。
4、項目實施過程管理
實施是項目建設的關鍵階段，實施工作的好壞直接關系項目的成敗。實施的核心問題是項目的進度和質量，轉入實施階段后，項目組的工作重點主要是切實發揮好組織、協調、監督和管理的作用。為項目的建設提供良好的外部環境和內部條件，保證項目嚴格按照制定的工程進度組織進行。特別是對同時并行的建設項目，要統籌協調、有條不紊，按照實施方案要求，將方案中包括的建設目標和主要任務落到實處。
三、如何加強電子政務建設中的項目管理
項目管理的內容主要包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理等。項目管理的這幾個方面內容是一個有機的整體，環環相扣。其中，項目溝通管理是項目成功的關鍵，如果項目溝通不好，項目需求和范圍就無法明確，也無法取得領導和用戶的支持；項目范圍管理是項目成功的基礎，只有明確需求，控制范圍，才能防止需求和范圍的蔓延，才能保證項目建設質量；項目時間管理是項目管理的重點，它將協調項目團隊按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率；項目質量管理是項目建設的目標，通過嚴格的質量管理將確保系統建設質量；項目人力資源管理是項目實現的載體；項目風險管理是預防和控制風險給項目帶來不利影響的有力手段；而項目的整體管理是其中的連接紐帶，是貫穿項目生命期全過程的一項綜合性和全局性的管理工作。
一般來說，電子政務項目需經歷3個階段，項目規劃和立項階段、項目實施階段、項目驗收和正式運行階段，每個階段都有不同的項目管理重點。
3 .1 項目規劃和立項階段
在項目規劃和立項階段，主要是做好初步需求調研，評估項目的各類風險，完成項目的可行性報告和建設方案。在這一階段，重點工作是要做好項目的溝通管理、 范圍管理和風險管理。
3. 1.1 項目溝通管理
首先，就項目需求進行溝通，明確項目初步需求和所實現的功能。其次，明確項目干系人及其對項目的態度，就系統建設目標進行溝通，形成一致意見并取得其支持，方式有:座談會、單獨溝通、電話溝通、書面溝通等。
3. 1. 2 項目范圍管理
通過溝通確定項目的初步需求，同時進行工作分解(WBS)，明確項目的初步范圍，從而初步估算出項目開發進度和建設費用等。
工程風險評估的核心問題范文4
關鍵詞 信用風險模型 比較分析 回收率 違約概率
引言
2008年全球金融危機對世界各國的經濟都產生了一定的沖擊，人們迫切希望金融改革來改善當前經濟環境，在這樣的經濟背景下，巴塞爾協議Ⅲ應運而生。在2010年9月12日的會議上，巴塞爾銀行監管委員會央行行長和監管當局負責人宣布要加強對現有資本金要求的持續監管。新巴塞爾協議的核心是資本充足率的要求，而風險度量模型正是計算資本充足率的基礎。企業信用風險的度量一直是商業銀行乃至我國金融行業的核心問題，而商業銀行對信用風險的評估和管理能力是提高我國金融業競爭能力和盈利水平的決定性因素。信用風險模型是預測企業信用風險的有效工具，隨著公司債券市場的迅猛發展、抵押品價值降低及其波動性增加，信用風險模型得到了更為廣泛的關注。
目前主要的四個新興風險度量模型為：KMV公司的KMV模型、J.P摩根的Credit Metrics模型、瑞士信貸銀行的Credit Risk+模型和麥肯錫公司的Credit Portfolio View模型。本文對四種模型進行了比較研究，同時探討了回收率和違約率之間的反向關系，并指出對回收率的具體分析對商業銀行準確評估企業信用風險具有重要的現實意義，為我國商業銀行增強信用風險管理、建立中國特色的信用風險模型提供了合理的借鑒。
四種模型的優勢與不足
1 KMV公司的KMV模型
1993年， 全球聞名的美國穆迪KMV公司以Merton（1974年）開發的期權定價模型為基礎，以公司資產為基本變量，將期權定價模型的原理應用到貸款和債券的估值，通過對上市公司股價波動進行分析來監控公司發生違約的可能。
KMV模型的優勢在于：第一，在計算股票回報率的關聯矩陣時，運用企業、國家和行業、全球三層經濟指標建立多因子模型，綜合考慮了企業微觀發展、國家宏觀環境和全球發展因素。同時，KMV模型將違約關聯度和公司的股票價格聯系起來，不僅能夠全面地分析企業的目前的信用狀況，還能合理地預期未來風險。第二，KMV模型在Merton期權定價模型的基礎上考慮了紅利支付、違約提前發生等可能性，對于企業負債變動的情況也能計算其違約率，擴大了Merton模型的適用范圍。第三，KMV模型根據市場價值、到期時間、無風險利率等計算資產波動率和根據違約點計算違約價值的方法，適用于所有數據公開的上市公司，能廣泛應用于公開交易的上市企業。KMV Corporate. Credit Monitor Overview. San Francisco California，1993：6066
但KMV模型也存在不足之處：KMV模型預測企業預期違約概率，是建立在資產回報服從正態分布的基礎上的，而現實中，企業的資產回報很難滿足正態分布的條件。其次，測算預期違約概率的數據包括股價信息、負債價值、到期時間等，增加了統計數據的難度，限制了KMV模型的應用。最后，該模型只考慮了一些簡單的指標（股權價值、波動率等），忽略了企業資歷、抵押品等反映企業復雜特征的指標，降低了預測結果的準確度。
2 J.P摩根的Credit Metrics模型
1997年，JP摩根與KMV公司合作開發了Credit Metrics模型，通過模擬信用資產組合信用質量的變化來估計資產組合價值的變化，進而以該資產組合價值大小來確定信用風險的大小。
Credit Metrics模型優勢在于：該模型具有普遍適用性，計算方法簡單易操作，也是最早應用于投資組合的信用風險管理的模型。Credit Metrics模型綜合了國家各項經濟指標和行業指標，根據企業在行業中市場份額賦權，能夠高效地計算各個貸款企業之間的相關性。
但是，Credit Metrics模型也存在一些問題需要探討：第一，模型中違約率的計算值是企業過去年份違約率的算術平均值，考慮到了宏觀環境對于違約率的影響，但在不同的經濟發展階段，違約率應賦予不同的權重，這一點需要進一步研究。第二，Credit Metrics模型忽略了市場風險。模型假設無風險利率是固定值，因此市場風險對于投資組合的市場價值沒有影響。而市場和宏觀經濟水平影響信用質量，從而改變企業的經營收益，改變企業的違約風險。第三，建立模型的基礎是企業的資產價值服從正態分布，嚴格的數據要求和現實數據的實際分布有一定的區別，影響了Credit Metrics模型模擬結果的準確度。
3 瑞士信貸銀行的Credit Risk+模型
1997年，瑞士信貸銀行的產品部研發出Credit Risk+模型，運用了保險業中的精算方法，不分析違約的原因，同時只針對違約風險，而不考慮轉移風險，這種簡化使得將損失分布規范為一種方便的限定形式成為可能。
工程風險評估的核心問題范文5
關鍵詞：海外 勘探 風險 管理
當前，世界石油投資環境中的不穩定、不確定因素和突發性風險依然存在，國際金融危機、恐怖及宗教沖突、日益苛刻的環保條例對石油勘探業的影響進一步加深。與此同時，我國經濟的高速發展刺激石油消費的持續增長，導致石油的對外依存度逐年攀升，尋找和發展多元化的石油供應市場迫在眉睫。在世界經濟可能經歷一段低迷和調整期的預期下，國內各石油公司以并購、參股等方式繼續積極餞行“走出去”戰略，海外風險勘探項目在此環境下如何科學評估風險、防止決策失誤、提高投資效益顯得更為重要[1]。多年的實踐表明，海外風險勘探項目在運作過程中面臨的挑戰可歸為三類：綜合研究類、工程作業類和經營部署類，每一類均涉及諸多問題，其中一些核心問題則直接影響管理者對現狀的判斷和項目的決策，進而影響勘探效益，必須引起高度的重視。
1.風險管理的問題
海外風險勘探項目從資源規模到勘探難度、從政治形勢到勘探效益，都蘊含諸多風險，這是一項投資大、周期長，政治和經濟風險較大的高風險事業[2-6]，況且我國石油公司目前從事的海外石油風險勘探項目大多是在經濟落后、社會動蕩、治安狀況欠佳、自然環境惡劣或財稅條款苛刻的國家或地區。在項目運作過程中風險勘探項目不僅面臨著資源風險，更重要的是面臨服務、市場、法律、環保及文化等風險。這些風險從范圍上講可分為外部和內部兩大類，外部風險因素主要包括地質風險、社會政治風險、商業經濟風險、投資環境風險等，內部風險因素主要包括工程技術風險、管理風險、財稅風險和人力資源風險[6]。風險管理是綜合、系統和全面的工作，既有“點”，又有“面”和“體”的風險管理。
對海外風險勘探項目來說，最大的“點”風險因素是地質風險所帶來的儲量價值風險，勘探獲得了商業價值的儲量，才能進入開發生產期進而獲得利潤[7-9]，或者以所獲儲量為籌碼進行權益經營進而獲得利潤，因此商業價值的儲量是海外風險勘探項目的核心目標，圍繞這個核心目標，不僅要開展有針對性的評價，而且需要提前采取措施規避政治、工程、財稅等風險因素。
風險管理的關鍵是將識別出的“點”風險因素運用多種方法定性或定量地評價其發生的概率以及可能造成的損失，進而形成對“面”風險因素的認識。前人在此方面做了大量的工作，總結了許多科學有效的方法，例如專家打分法、風險調查表法、對比分析法、層次分析法、模糊綜合評價法及受險價值法等[10-12]。這些方法各有其利弊，實際應用中都需要特定的前提條件。因此僅僅依靠評價方法不足以評價整個項目的風險狀態，還應綜合考慮勘探階段、合同模式、公司發展目標等，形成“體”的風險認識。例如，當風險勘探項目鐘情于低勘探程度區塊時，評價指標的完備性、可比性和傳遞性缺乏邏輯一致性，評價結果可能無法反映真實的風險狀態；當風險勘探項目青睞高勘探程度區塊時，評價維度、評價指標高度集中，若干指標的傾向性賦值也會造成評價結果不夠敏感。因此，評價指標既要滿足歸一性要求，又要滿足邏輯一致性要求，且評價結果具有足夠的敏感性和導向性，能夠輔助決策者科學管理項目的運作。表1所示為某風險勘探項目風險評估指標表，隨著不同的指標取值，項目的綜合風險值的計算結果也隨之變化，所以計算結果只能依據決策者的職業素質參考使用。
“體”的風險管理是在充分認識并建立風險管理的外部環境體系、內部控制體系、風險評估體系基礎上進行內部控制和資源整合，形成符合項目實際條件的全面風險管理方法體系，從風險的識別、評估、應對和監控等環節弱化或消除風險。
2.經營管理問題
海外風險勘探項目不能依據常規項目對空間、時間、預算、任務、目標等進行實質性落實，實際工作中由于項目面臨的不確定因素較多，勘探決策往往以回收投資、收益最大化為目標，隨著勘探進程的推進而隨時調整勘探決策。項目運作中不僅要達到降低成本、有序推進、及時調整等常規任務，而且要達到化解勘探風險、推動開發早日實施的目的[13-15]。因此單純以勘探階段或勘探區域設立勘探項目不利于實現既定目標，一旦外界條件改變，項目涉及的時間、預算、任務等均會發生難以估量的變化，對這些不確定因素的判斷也會出現程度不同的偏差（表2），所以勘探效益的獲得是主觀判斷和客觀實際共同作用的結果。
問題一：“肥水不流外人田”的做法
我國的大石油公司歷經計劃經濟和市場經濟的洗禮，多數具有上下游一體化的綜合服務能力，因此“肥水不流外人田”的思維在關聯服務公司的業務范疇上有非常明顯的體現，導致很多項目在運作上即使符合國際招標的程序，最終中標的依然還是系統內的企業，形成“暗箱操作”的嫌疑。長遠來看，此種做法在獲得短期經濟利益的同時，弱化了公司項目管理的質量和效率，也不利于推進公司整體的國際化進程，長此以往將有損于公司的形象和信譽。例如，國內某石油公司在中東的地震項目招標中，法國的某服務公司突然宣布退出投標；在鉆井項目招標中，當地主要鉆井服務商明確表示不參加招標等[2]。從中我們可以看出，或許在這種不參與態度的背后，懷有對中國公司不信任的成分。近年來，許多PSA已經明確提出涉及關聯服務公司的事項，這點應該引起中國石油公司的重視。
問題二：勘探決策的科學性
海外風險勘探項目從前期研究到最終獲得商業發現，涉及五個方面的19個決策點，是一個典型的不斷決策的行為（圖1），需要對每一個勘探目標（Lead）進行儲量規模、勘探成功率和勘探效益的預測，并用一致的經濟評價方法進行風險排隊，形成風險勘探項目的儲備目標（Prospect），此時的儲備目標應包括各自的成本、商業成功率、均值儲量、平均凈現值及風險系數等概念。
考慮這些條件，從有效的儲備目標中優選出來的勘探目標能夠極大地提高項目的運作質量，因為排在最前面的儲備目標能最大限度地為項目創造價值，結合均值儲量可靠預測可以客觀地預測勘探業績，指導地質技術工作，規劃未來的工作。海外風險勘探項目在運作中必須能夠激勵不同技術專家和不同個性人員，保持一個開放的、動態的儲備目標庫，使得項目能夠在不同的決策點決定投資、作業、出售部分或全部權益。
問題三：HSE體系的建設與實施
健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（Health Safety and Enviroment Management System）表示。HSEMS是國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。海外風險勘探項目存在高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害的危險因素，貫徹HSE理念是項目運行的必需，另一方面，當今石油公司的實力不僅體現在資本、技術等傳統指標，而且還體現在盈利能力、發展質量、HSE水平等多元因素形成的綜合競爭力。HSE水平已經成為海外風險勘探公司站穩市場、謀求發展的基本條件。
石油鉆井工程是海外風險勘探項目的主要環節，是一個多工鐘、多工序、立體交叉、連續作業的系統工程，也是隱蔽性很強的地下工程。近年來海外鉆井面臨的地質條件越來越復雜，深水井、高溫高壓井、大位移井等層出不窮，這對鉆井設備、鉆井工藝的要求越來越高，同時也蘊含著更多的不安全因素，因此，加強鉆井工程作業中的HSE風險管理非常重要。
3.員工隊伍穩定性的問題
我國海外風險勘探工作者多來自石油系統內，這些人員多數是國內油田年富力強的專業技術骨干，具有國內項目的運作管理經驗。但在海外風險勘探項目運作過程中，往往對國際慣例、資源國法律法規或財稅條款不熟悉，語言能力也參差不齊，難以在工作中獨當一面，發揮應有的作用。而這些人經過實踐的鍛煉，成長為海外風險勘探項目的骨干人員，許多會因為待遇、家庭、升職等因素的影響而跳槽到外資石油公司，導致風險勘探項目人才隊伍的穩定性出現問題。
針對此問題，建議從三個方面入手， 首先，通過多形式、多層次的培訓和選拔，培養企業自有人才，建立人才儲備庫，以備不時之需。其次，制度的完善促使人才愿意奉獻價值，與企業共同成長，海外風險勘探人員的職務升遷、職稱評定、待遇收入等方面應形成一套完整的制度，鼓勵更多的人員愿意去主動學習、主動加入海外風險勘探的隊伍中來。第三，加大國際雇員的招聘力度，目前國內石油公司的國際化程度普遍偏低，懂外語、精專業、會管理的人才十分缺乏，導致許多海外風險勘探項目的骨干人員在合作過程中由于不敢交流、不懂國際慣例或盲目套用國內模式而受到外方抱怨甚至處罰，因而時常處于被動地位。招聘專業技術類、石油法律條款類、項目管理類等方面的國際雇員不僅可以緩解風險勘探項目的人員短缺問題，而且可以通過雇傭關系提高公司的國際化程度，使海外風險勘探項目在機構設置、人員編制、待遇標準、采購招標及財務核算等方面規范操作，為公司贏得的形象和信譽，推動公司進一步開拓國際業務。
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工程風險評估的核心問題范文6
【關鍵詞】環保與經濟；市場機制和規律；重大項目評估
推進生態文明建設，建設美麗中國，是我們黨新時期執政理念的提升。我們都應努力做建設美麗中國的引領者和實踐者。最終實現經濟繁榮、生態良好、人民幸福。建設生態文明是一個系統工程。生態文明的核心問題是要正確處理經濟發展與環境保護的關系，改變當前工作和生活中環境保護滯后于經濟增長，重經濟增長、輕環境保護的現象，使環境真正保護融入到經濟發展之中。由于城鎮化建設大潮，中國的重化工業快速發展，能源消費和機動車保有量都出現快速增長，排放的大量二氧化硫、氮氧化物與揮發性有機物導致細顆粒物、臭氧、酸雨等二次污染呈加劇態勢。簡言之，就是治理速度遠遠趕不上污染加快加大的腳步。
未來五年，是中國全面建設小康社會的關鍵時期，工業化、城鎮化將繼續快速發展。中國污染治理將面臨更加嚴峻的挑戰。據預測，到2015年重點區域GDP將增長50%以上，煤炭消費總量將增長30%以上，汽車（含低速汽車）保有量將增長50%。經濟發展重要，但生態是生命的基礎，孰輕孰重，不言而喻。研究水質夫婦20年不喝自來水稱水源污染堪憂。不是每個人都能“20年不喝自來水”。這更像是一種另類的警示，在工業發展、經濟利益與環境資源的多年博弈中，環境已明顯處于劣勢。在嚴峻的水資源現狀面前，口號式的敷衍、疲軟的環保行動，是在耽擱寶貴的時間?，F在需要的是長遠、負責的規劃和實實在在的果斷行動。
我國耕地農藥用量為世界3倍大量有毒物累積。農業專家在山東與廣東的研究顯示，典型農業區的土壤、水和空氣中各自可檢出100多種農藥，農藥殘留無處不在。土壤、水體和空氣，是每個人生活無法離開的基本環境要素，廣泛存在的120余種農藥殘留，這些農藥意味著公眾誰也無法逃避。慶幸的是，科學家暫時還沒有證據證明上百種殘留農藥損害了公眾的健康。暫時沒有證據，并不代表未知的危害事實就一定不存在。農藥是把雙刃劍，一刃指向糧食穩產，一刃指向環境污染。中國是世界第一大農藥使用國。
美國《財富》周刊文章指出：環境問題可能扼殺中國奇跡。一月中旬，環境災難終于以最引人矚目的形式降臨。對中國政府而言，這是一記新的警鐘。人們想知道，最高領導層是否能調動足夠的政治意愿，切實推出避免生態災難發生的政策，否則或許會導致中國經濟奇跡的終結?！哆~向環境可持續的未來——中華人民共和國國家環境分析》報告指出，中國最大的500個城市中，只有不到1%達到了世界衛生組織推薦的空氣質量標準；世界上污染最嚴重的10個城市之中，中國占7個。建設生態文明，搞好環境保護，中國必須有所作為。實現美麗中國是一個動態的過程，在不同的時期有不同的目標、內容和要求?，F階段推進美麗中國建設，我們要把握三個問題。第一，從戰略的層面，按照生態文明建設的要求，搞好頂層設計。第二，從再生產的全過程，即生產、流通、分配、消費全過程來進行謀劃。第三，從環境的角度，制定和完善環境經濟政策和環境質量標準。
更多運用市場機制和規律解決節能減排問題。環境出了問題，就要從經濟政策方面找原因。因為很大程度上講，正確的經濟政策就是正確的環境政策。今后，我們應將更多地運用市場的機制和規律，來解決節能減排的問題。我們必須在思路上創新，一是源頭控制；二是綜合治理；三是預防為主。在發展中保護，在保護中發展；走出一條代價小、效益好、排放低、可持續的路子，大力推進環境保護歷史性轉變，實現環境與經濟的協調融合，這是中國環保新道路的核心內容，這也是對于經濟工作的具體要求。
