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合同時間管理范文1
【關鍵詞】施工合同；合同管理；改進措施
1 引言
建設工程是一項復雜而龐大的項目，它涉及眾多復雜的風險。合同作為發包方和承包方之間具有法律效應的協議，在整個工程的建設中，合同的風險又成了各種風險中的重中之重。在當前我國建設工程企業中對合同的管理和風險的防控還存在著不少問題，合同管理的不完善將直接影響著工程的質量、成本和工期。筆者結合了近年來在實際工程中對合同糾紛處理的經驗，分別從合同的簽訂和履行階段中需要注意的問題進行了探討，闡述了對合同風險防控的具體措施。
2 合同簽訂階段的風險防控
2.1 對工程發包方的資質審查
施工企業對工程發包發的資質審查是合同簽訂前一項重要的工作，避免與資質不合格，行業信用度不高的發包方在施工階段和竣工結算階段產生糾紛。同時，招標的項目必須是合法項目，非法項目的合同簽訂是無效合同。因此在合同訂立前應對建設投資方的企業資質、等級證書、營業執照、工程項目的合法性以及該單位的行業聲譽等進行審查，從源頭上來降低風險。
2.2 認真進行圖紙會審，做好投標書
在投標書的編制階段，企業應首先對施工圖進行會審，認真的研究施工圖是否符合國家強制性標準，質量目標是否符合業主要求，各項任務指標是否能夠按期完成等，在實際的工程中經常出現因圖紙會審不到位，倉促投標而導致了施工單位的利益受損。同時對建設方的招標文件一定要認真研究，根據招標書的各項要求來擬定合適的投標文件，并綜合之前類似工程的合同管理經驗，做好各個細節的工作，明確好施工階段的權責、索賠條件和工程款支付方式等，對預期風險進行整體把握。
2.3 選擇恰當的計價方式
在建筑工程中常用的計價方式有以下三種：單價包干方式、總價包干方式，成本加酬金方式。這三種計價方式都有著各自的特點是使用范圍。如總價包干方式對工期短，資金少，且技術不復雜，設計圖紙穩定的工程比較的適用。單價包干則適用于施工周期長，設計變更和現場簽證多的工程。但對于發包方來說，不論工程大小或技術復雜與否，都希望采用總價包干的方式，而施工方則希望采用可調總價合同。因此在選擇計價方式的時候，若選擇總價包干則施工方承擔的風險較大，若采用可調總價合同，則需對合同中價款調整的范圍、計算依據以及調整的程序、設計變更、物料價格幅度、現場簽證等進行明確的約定，在施工的過程中發生索賠時，則可根據合同中的約定來進行處理。
2.4 明確工程款的支付條件
工程款地支付主要是進度款和竣工結算，在合同中應對工程進度款撥付條件及數額作出明確規定，竣工驗收階段，應明確規定參加驗收的人員，單位，驗收質量標準、驗收的程序，以及質量爭議的處理方法，具體的竣工結算程序等。
2.5 對監理和雙方管理人員的權責約定
工程中建設方、監理方、施工方的技術管理人員眾多，合同方各自的人員往往權責不清，因此必須對其進行約定，尤其是涉及工程變更、現場簽證、價格確認等簽認權的人員、生效條件等應在合同中作出明確規定，防止合同規定以外的人隨意簽字造成不必要的糾紛。
2.6 預防工程定金或預付款的陷阱
為防止個別發包方惡意騙取承包商的工程定金或預付款的行為，在簽訂合同的承包商可以采取以下措施進行防范：1）核實發包方的資信情況；2）落實工程是否辦理了合法報建手續；3）發包方的工程后續資金是否落實；4）對支付給發包方的定金或工程預付款進行公證。
2.7 約定違約條件和責任
施工合同的具有法律效應，雙方都必須嚴格遵守，若合同一方發生違約，必須承擔相應的法律責任。而在實際工程中，很多承包合同對此制定的不全面致使實際操作困難，是整個合同的修訂失去了約束的效果，因此在合同中必須對違約的條件、方式、賠償支付等進行詳細說明，約束雙方在合同上的責任與義務，以便履行。
3 合同履行中常見的糾紛及防范措施
在履行工程合同的時候，影響合同最主要的三點是：質量、工期和價款。這三點涉及了整個施工的全過程，是合同履行過程中最為復雜，也是糾紛最多的方面。
3.1 質量方面
合同管理中，一般都對質量目標和引起質量問題的權責進行了聲明，在施工的工程中，引起質量問題的因素眾多，從合同管理方面來講有以下幾點：
3.1.1 本身設計缺陷引起的質量問題。施工圖設計是建設方委托設計單位完成，再轉交給施工方執行，責任承擔方的問題隨之產生。施工方作為執行人應仔細審圖，應從安全性和合理性指出設計缺陷。
3.1.2 隱蔽工程的問題，是施工方作業時經常性的問題，作為施工方應及時的將已完成的隱蔽工程交付驗收，以便下道工序的施工，不能未經質檢直接隱蔽，造成質量問題。因此在施工前應做好施工組織方案，對隱蔽工程應有專門的施工方案。
3.1.3 質量保證體系，質量保證體系主要是對重點、公共工程而建立的對材料送檢、工程驗收、工地規范管理的規定性文件，對工程的質量起著監督管理作用。
3.2 工期方面
引起工期問題的主要原因有：前期勘察不詳導致基礎處理困難、工地交付時不合格、設計變更頻繁、工程款不到位導致的停工、大型工程中各施工企業之間協調不順暢。工期問題會帶來一系列的問題：若項目是商業住宅樓，工期的滯后會影響向購房者地交付時間，從而產生一系列的索賠；施工中的停工引起材料品質變化，物料的保管費，機械臺班閑置費，窩工費等。若是施工方以外的原因而造成的，施工方應采取各種措施來提醒或建議責任方采取措施以減少損失，保證工程的如期完成。
3.3 價款問題
價款問題主要是結算糾紛，在施工中經常會發生技術變更和洽商，變更和洽商在工地現場主要是現場簽證的問題，因此在簽證工作中應注意以下幾個問題：
3.3.1 由設計產生的變更，必須由發包方書面告知施工方后才能組織實施。施工方擅自對工程設計進行變更的發包方可不承認，并同時追究違約責任。
3.3.2 施工方必須按施工合同的約定時間，向發包方提交已完成工程量的報告并要求簽收。若因發包方未按約定支付工程進度款而導致停工，責任由發包方承擔。
3.3.3 所有的工期順延的具體要求和天數都必須由施工方向發包方提出書面報告。并應在發生工期順延情形后的14天內提出，逾期無效。
3.3.4 合同價款調整的情形發生后，施工方應在調整事件發生后的14天內向發包方發出書面信函，并說明調整的原因及金額。
3.3.5 工程完工后施工方應及時向發包方提交竣工驗收報告并要求發包方簽收。施工方應注意竣工驗收備案表上載明的竣工時間應與實際竣工時間保持一致，以免在日后的訴訟中發生竣工時間約定不明的問題而對施工方不利。
3.3.6 注重法律文件的有效送達，法律文件的管理中的文件送達管理是合同雙方糾紛處理中的重要問題，在實際工程中，施工方的很多工程量報告，停工通知等都沒做備份，在糾紛發生時對企業非常不利，因此在法律文件的管理中應采取以下措施：（1）所有提交給發包方的法律文件一式兩份，一份備份。（2）重要文件可采取公證送達的方式進行。
4 結束語
工程的合同管理是一項復雜的工作，認真做好合同簽訂階段的風險防控和履行過程中的合同管理工作，將對企業在項目中目標的實現有著積極的意義。
參考文獻：
[1]溫長煌. 建設工程合同若干法律問題研究[D]. 西南政法大學, 2002,(02) .
合同時間管理范文2
在工程建設領域內,業主通過招標選擇施工單位,并和中標單位簽訂承包合同,承包人通過履行施工合同來實現業主的投資意圖。正確的合同管理在工程中發揮了積極的作用,對三大控制(即進度控制、質量控制和成本控制),尤其是對投資控制具有特別重要的作用。
目前,我國的工程施工合同本身還存在一些薄弱的環節,給施工合同管理帶來一定的困難。具體表現在以下幾個方面:
其一,不少項目簽訂的承包合同非常簡單,不采用標準的合同文本,使得不少合同不符合標準合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求;對一些重要的合同條款,簽約雙方可能還有分歧,但在外界的壓力下草率簽訂合同,為日后產生合同糾紛埋下隱患。
其二,簽約的雙方都不認真執行合同,隨意修改合同,或違背合同規定,或對合同規定打折扣。如發包方不按合同規定按時、足額支付工程款,有的業主長期拖欠工程款;而承包方往往既不采取索賠措施,也不敢擅自停工,致使施工承包合同半用半廢,對合同雙方都不能起到約束的作用。
其三,在合同執行過程中產生合同糾紛時,合同雙方首先采用的解決方式不是按照國際慣例請監理工程師對爭議做出公正的決定并執行這個決定,而是想方設法用行政手段解決,往往致使合同爭議復雜化;
其四,業主對某些專業工程指定分包單位,在管理和撥付進度款等方面均按指定分包商對待,但要求總包單位和這些分包單位簽訂分包合同。在法律上,這些分包單位是普通分包商,對這些分包商出現的違反合同的行為,總包單位難以約束。
2加強施工合同管理的有效途徑
隨著我國建筑市場不斷完善和規范,合同必將成為維系發、承包雙方的重要法律依據,因此必須加強施工承包合同的管理。筆者經過多年實踐,認為可從以下幾個方面加強建設工程施工合同管理:
(1)應采用規范的《建筑工程施工合同》文本。
建筑工程合同是一種雙務有償合同,具有金額大、履約時間長、涉及面廣等特點?！督ㄖこ淌┕ず贤返暮贤谋緝热萑妗⒁罁浞帧⒍x嚴謹、格式合理,具有一定的先進性和較強的適用性。采用《建筑工程施工合同》規范文本,有利于雙方減少合同糾紛,能確保工程的順利實施。隨著我國加入WTO,建設單位和企業應盡快熟悉并適應國際工程管理的需要,按國際慣例規范工程管理行為,采用規范合同文本,這對建筑企業提高國際市場的競爭能力和生存能力有積極的作用。應注意的是,訂立合同時應對專用條款的簽訂,根據建設條件和有關的法律法規認真斟酌,這是訂立合同的核心。
(2)要做好合同管理的基礎工作。
合同管理的基礎工作主要是了解國家政策和行業規定,收集齊全設備和原材料的價格信息,深入市場了解和具體項目相關的技術,及時掌握參與工程建設各方的情況。這些工作是長期性的,但也是非常重要的。沒有扎實的基礎工作,施工合同管理是不能成功的。
(3)把合同管理納入法制管理的軌道。
在建設領域內要進一步引入法制機制,認真執行《招標投標法》和《合同法》等法律、法規,對違反合同的行為,不管他是合同的哪一方,都應依法接受處罰,從而把合同管理納入法制管理的軌道。
3在加強施工合同管理過程中的一些實際做法
(1)合理進行分包。在簽訂主承包合同時,要通盤考慮,用分包方式把非自己專長的工程或風險大的工程部分分包出去,使自己能集中精力做好總承包的合同管理工作,并完成自己承擔的主體工程部分的施工,以確保整個工程項目按時保質地建成,取得預期的經濟效益。
(2)在施工“三控制”中首先要抓進度。在施工合同管理工作中,人們都熟知要抓好施工進度、施工質量和成本管理。在這三控制中,承包商在施工中尤應特別注意進度控制,使施工進程嚴格地按計劃進度進行,防止工期延誤。施工進度的管理,其重要性不僅在于使工程項目按計劃日期建成投產,更在于它對施工質量和工程成本的嚴重影響。實踐經驗證明,嚴重的工期延誤往往會帶來一系列的被動,會導致施工質量難以保證,工程成本大量增加,甚至失控。
(3)學會使用“指定分包商”?！爸付ǚ职獭笔乾F在工程承包施工實踐中經常采用一種分包方式。由于種種原因,總包商對指定分包商應承擔的責任往往和普通分包商同等對待,造成施工合同管理工作的被動。
按照國際慣例,在合同關系和合同責任方面,“指定分包商”的不同主要表現在:對于特定的工程部位由業主指定的分包商來完成,當這個“指定分包商”沒有完成合同義務時,業主要承擔一定的責任;如果總承包商不按時按量地向“指定分包商”支付他已從業主方面領到的工程款時,業主可以直接地向“指定分包商”支付工程款;“指定分包商”所負責實施的工程部位,其報價列入總承包商的報價書,但此項款額由“暫定金額”項目支付。
由上述特點看,如果“指定分包商”違約,無論是施工質量不符合合同要求,或者施工期限落后于合同進度,業主均負有推脫不開的責任,總承包商可以擺脫合同責任。
在施工現場,總包商感到最難以管理的就是“指定承包商”,所以總包單位在簽訂承包合同時,對某些合同條文要參照國際慣例進行斟酌和簽訂;在合同執行過程中,對一些根本沒有能力完成分包任務的“指定分包商”,要向業主要求更換,以確保整個工程的質量、進度和投資目標。
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［論文關鍵詞］留學生 間性文化觀 趨同管理 教育管理
當今世界強國的高等教育模式有兩大特征，即開放式和國際化。在科學發展觀的指導下，我國開放式、國際化辦學的水平不斷提升，并逐漸實現了我國高等教育由大向強的重大轉變。據2009年教育部國際合作與交流司留學生工作報告的數據顯示，截至2008年，我國已累計接受來華留學生146萬余人次。在過去五年中，留學生人數平均增長速度超過18%，平均每年凈增人數超過3萬人，且擬在2020年來華留學人數將提高到50萬人。目前，來華留學生中以來自南亞的居多，其次為非歐、北美、大洋洲等全球各地。隨著招生人數的逐年增加，留學生的生源背景越來越多樣化，文化差異逐漸凸顯，這必將為留學生教育管理者帶來極大的挑戰，很多專家學者開始探索留學生教育管理的思路和途徑，這也逐漸成為當今許多高校研究的一個重要課題。
一、來華留學生教育管理中存在的根本性問題
1.高校對留學生教育管理的認識不足。由于受傳統教育理念的束縛，我們習慣于從知識體系的完整性來審視教育的科學性，而忽視從素質培養的視角來反觀教育的得失，它要求我們關注學生的需求及全面發展的需要。教育是促進人的自由和全面發展的社會活動，個性和多樣性是教學活動的生命所在。大多數來華留學生來華繼續深造的專業方向主要集中在醫學和中文等我國的優勢和特色學科上。因此，我們要根據教育的本質和來華留學生的內在需求重新定位當前留學生的教育管理模式。
2.留學生的教育管理存在“特殊照顧”的現象。在我國，不少教師認為外國留學生與中國學生不一樣，文化差異大，因此降低了對留學生的培養要求。這是對留學生不負責任的表現，也與國際上通行的留學生培養方式有一定的差距。
3.偏重專業知識的學習，忽視綜合能力的培養。從教學管理的角度來看，由于種種客觀因素的制約，高校往往采取從“教”的角度為留學生設計知識本位的教育模式，對留學生綜合能力的培養和健康人格的塑造重視不足。同時，缺乏對留學生文化背景的研究，沒有開設跨文化人文教育的課程。
4.教學方法和教育形式單一化。留學生的政治觀點、思想意識、宗教信仰、文化程度、家庭背景等存在差異，每個學生接受教育的起點不同，因此不能用同一個標準去衡量和要求留學生，而由于客觀條件的限制，大多數高校很難針對留學生的個體差異設置靈活多樣的教學形式。
二、留學生教育管理的基準點——間性文化觀和趨同管理
針對上述問題，我們提出了應將間性文化觀和趨同管理作為學生教育管理的基準點。留學生教育必須要有一種文化交融的眼界，即間性的文化觀。間性文化觀，指的是文化的非唯我性和非中心性，即文化和文化主體之間的平等性、相互滲透和相互融合。這種文化觀消除了“我”文化的絕對優越性和文化的中心主義，“把‘異文化’當做與本土文化具有同等地位和價值的實體加以考察”，使“我”文化和“他”文化具有平等的地位。國外對留學生采取的是趨同管理，即留學生教育和本國高等教育處于同一個教學體系和教學標準之下，基本排除為留學生而設的特殊標準，排除留學生和本國學生在教育方面的雙重標準，這也是高等教育國際化的基本要求。留學生教育管理必須重視文化的作用，以間性文化觀為基礎，以實現文化的融合。同時，還應圍繞趨同管理，以積極引導取代特殊照顧，幫助來華留學生克服困難。
三、來華留學生教育管理的主要內容
來華留學生教育管理的具體內容是由高等教育改革的要求和外國留學生的身份特點決定的，既要遵循我國高校教學改革中加強素質教育的指導方針，又要認識到留學生身份的特殊性。
1.道德品質教育。“德為才之先”是教育的普遍準則。道德品質教育決定著留學生教育的正確方向。然而，對留學生的道德品質教育絕不能照搬中國學生的德育內容，而是應該在互相尊重的基礎上著重強調以下德育內容：一是勤奮學習教育。外國留學生在華的首要身份是學生，學習是他們的首要任務。作為教育者，我們有責任幫助他們端正學習態度、明確學習目的，激發他們的學習興趣。二是團結友好教育。由于國家與國家、民族與民族之間會存在著矛盾和沖突，留學生在交往中難免會產生矛盾或糾紛。對此我們不能采取偏激的態度，而應耐心地說服教育，促使他們樹立互相尊重、、團結友好的觀念。三是中國國情教育?；ハ嗔私馐窃鲞M友誼的前提。我們應該本著適時、適量、適度的原則，采取正面介紹和潛移默化相結合的方法來加深他們對中國的了解，尤其要介紹我國當前的政治經濟形勢、對外政策等，改變他們對中國的偏見和不良印象。
2.遵紀守法教育。我們有責任向留學生講解中國的法律、法規和學校的工作制度，讓他們逐步樹立遵紀守法的觀念，從而使他們能夠“入鄉隨俗”，學會正確處理各種文化沖突和糾紛。
3.中國文化教育。提高留學生的中國文化修養水平是留學生教育的重要內容，這里所說的文化水平是指留學生對中國文化的熟悉程度。外國人要想學好中文，就必須加深對中國文化的理解，強調中國文化教育是幫助留學生提高中文水平的需要。中國有著悠久的歷史和燦爛的文明，我們要把這些介紹給他們，使他們對中國的了解從無到有、從少到多。通過中國文化教育，他們對中國會從冷漠、好奇到感興趣，最后到產生親近感。
4.語言交際能力訓練。漢語交際能力是留學生來華接受教育的最直接體現，克服語言障礙是留學生進行交流的基礎。漢語交際能力的提高表現為語匯的豐富性、語法的準確性和語用的得體性。語匯的豐富性是指能用較復雜的詞匯表達較復雜的意思。語法的準確性是指說話、寫文章合乎文法。
四、來華留學生教育管理的途徑與實踐
1.嚴格執行教學質量標準，不斷改進教學方法。學校應該將來華留學生納入統一的管理體系，這樣可以保證學生培養計劃的統一性和人才培養質量。教師必須根據不同的課程內容以及留學生的不同特點，采用不同的教學方法。教師要不斷創新教育方法，將知識性和體驗性相結合，引導留學生自己去欣賞、去品味、去感悟，引起他們的情感共鳴，從而實現對知識的內化。
2.注重跨文化知識的學習，加強綜合素質的培養。學校要為留學生開設文化交流課程，學習中國的歷史、哲學知識，了解中國文化習俗，此外，還要增設一些跨文化交流的選修課，幫助他們掌握跨文化交流的技巧。
3.開展留學生特色活動，構建和諧校園文化。留學生為校園注入了新鮮的活力，學校要充分激發留學生的熱情，通過舉辦留學生文化節、組織有留學生特點的文體競技活動、組建中外學生搭檔班級等，使中外文化相互融合，構建和諧的校園文化。
合同時間管理范文4
在企業的內部我們試圖建立這樣的一種秩序：能夠對市場的需求與競爭做出比競爭對手快速的反應；能夠更有效地利用公司的所有資源（包括：資金、人員、信息與設備）；能夠及時做出自我評價與反省；能夠更好地推動一線市場工作運行；能夠使公司員工有持續的工作熱情。我們將立足于這五個方面建立并運作內部管理系統。
二． 內部管理系統框架
1． 從外部的角度看待內部管理系統
1．1從供應商的角度
供應商將對企業有這樣的要求：銷售量、銷售增長、對所供品牌的地方性貢獻。為了確保這些商業目標的長期實現，供應商將會對企業的內部管理提出具體的要求：
·市場增長的長期及階段性預測與評估；
·提貨數預測及渠道內庫存管理；
·市場渠道增長性開拓與維護；
·區域內品牌發展與維護；
·建立完善的內部市場信息管理體系。
1．2從銷售商的角度
銷售商將更多地站在自身利益的角度出發，要求企業提供更多的便利與幫助：
·銷售信息的及時反饋；
·現場沖突的及時解決；
·提供銷售增長及庫存預測方面的幫助；
·提供市場推動方面的幫助；
·提供訂單、開票、提貨的便利。
2．從內部角度看待內部管理系統
2．1從企業內部員工的角度
企業的員工將希望從公司的內部管理體系得到如下好處：
·從事合適的工作并得相應的報酬；
·獲得責任與尊重；
·簡單的工作匯報流程提高個人時間效率
·個人發展；
·簡單的人際關系。
2．2從投資者的角度
實現短期及長期的商業目標是投資者希望從內部管理系統中得到的：
·資金周轉率的提高；
·每次周轉的贏利水平提高；
·維持企業合適的負債水平；
·創造企業長期商業聲望；
·獲得更多商業機會。
3． 內部管理系統組織框架
3．1內部管理系統基本設計思路
企業管理制度的立法、執法、監督三權分立。每一個中心獨立完成一類與市場相關的工作，市場中的某類活動或變化必將在內部系統的某個環節得到快速充分的反應。
以責任為中心的授權體系。在明確市場崗位責任的前提下，進行充分授權與利益回報。使所有員工明白，只有（只要）做好市場工作，服務好市場才能獲得個人更大的滿足與發展。
3．2企業策略管理委員會
作為企業所有制度的唯一立法機構，企業策略管理委員會的功能如下：
·發起并起草企業所有制度及主要對外交易合作文件；
·委托內務中心對制度的執行過程進行監督；
·根據內務中心的制度執行評估建議，對制度進行必要的解釋與修正；
·不定期監察各項制度的執行情況，并具有最高解釋權；
·有執行機構人事建議權與任免權，是人事任免文告的唯一機構
企業策略管理委員會無具體行政權。由總經理與副總經理組成。
3．3渠道管理中心
公司唯一客戶關系、客戶業務運行狀況管理責任機構。（業務范圍包括：整車及配件）采用中心總監及員工責任制，具有各項客戶制度執行權。責任及功能如下：
·在公司制度規定的框架內開展工作；
·根據企業商業目標制定渠道策略；
·維護現有客戶的穩定運作；
·開發潛在客戶；
·具體執行公司與客戶之間的交易；
·對公司的銷售量有直接責任；
·對公司的銷售費用有直接責任；
·中心總監及銷售主管對銷售業績負首要責任。
·中心總監及銷售主管對應收款、庫存負首要責任。
·具有與責任相應的客戶選擇權。
·客戶信息中心
3．4市場促進中心
市場信息、預測、推廣策劃與管理責任機構。采用中心總監及員工責任制，具有各項市場制度執行權。責任及功能如下：
·在公司制度規定的框架內開展工作；
·根據企業商業目標制定市場產品推廣策略；
·市場研究與增長分析；
·銷售渠道適應性、可增長性分析；
·推廣策劃與績效自評
·對產品盈利狀況負直接責任。
·市場信息中心
3．5內務中心
管理會計、銷售結算、物流控制、內部考評、人力資源管理責任機構。采用中心總監及員工責任制，具有各項制度監督考評權。責任及功能如下：
·各項企業經營指標信息中心
·各項非財務會計信息管理督導
·與銷售相關的各類票證的開據、核銷及登錄；
·外部物流調度；
·內外庫存管理；
·各項銷售及市場計劃及費用審核；
·訂單管理；
·應收款管理；
·人事管理；
·內部人員考評；
·客戶綜合考評；
·中心總監及相關人員即時性、準確性、專業性直接責任。
·內務中心對資金周轉率負直接責任。
3．6市場服務中心
客戶及消費者各類服務的唯一專業機構。不擁有產品銷售權。采用中心總監及員工責任制，具有各項服務活動執行與管理權。責任及功能如下：
·顧客使用情況信息中心；
·銷售服務網點技術培訓與支持；
·協助市場部進行服務網點的開發建設與維護；
·協助市場部進行服務網點的二次銷售工作；
·中心總監與員工將對提供服務的時間、質量承擔直接責任；
·市場服務機構對客戶重復購買及客戶忠誠度有直接責任；
·對企業服務績效負直接責任。
3．7財務中心
財務會計及財務分析唯一機構。采用中心總監及員工責任制，具有各項財務執行與管理權。責任及功能如下：
從財務角度審計公司各項經營活動并提出建議；
·完成財務會計的各項基本工作；
·做月度、季度、年度財務分析；
·中心總監及相關人員即時性、準確性、專業性直接責任。
·對公司的盈虧平衡及資產負債情況負責。
3．8物流中心
儲運及配送執行與管理的唯一機構。采用中心總監及員工責任制，具有各項儲運理權。責任及功能如下：
·按時、按量、按單執行儲運工作；
·按照公司要求進行倉儲管理工作；
·對貨物在途負直接責任；
·對庫存周轉情況負庫存管理責任；
·對公司資金周轉績效負庫存方面的間接責任。
三． 內部管理系統將如何運作
這個系統的關鍵在于兩個方面：
1． 將投資者的經營目標與每個功能模塊的工作目標直接連接
企業員工無論級別多高，通常都會認為經營企業是投資者的事，他們只是聽令而已，充其量不過“經營”自己的一小塊收入罷了。而這樣做的好處在于：把個人或團隊的工作與企業某一方面的經營績效掛鉤，可以讓員工更直觀地把握企業與個人的關系。另外，公司目標與個人及團隊目標直接掛鉤，將從根本杜絕行政權的泛濫，迫使員工從市場要利潤。
2． 明確責任之后的授權與利益獲得。
這樣做的好處在于：從根本上杜絕為了行使權力而行使權力。獲得權力的目的是為了承擔責任，為了承擔得了責任而獲得個人收益必須獲得更多人的幫助，所以必須做好服務。這樣把服務于別人、服務于客戶、服務于市場在公司管理思想上得到制度的保障。
這個系統在執行的過程中將會呈現如此的景象：
1． 任何一個部門都不可能將來自與市場一線的信息獨自享用。
例如：來自于客戶的信息將合并到內務中心的系統中；關于物流的信息也會很快反饋到渠道中心；服務中心因為沒有了實體產品的交易權，也就喪失了籠絡與壓制客戶的機會，客戶對服務的意見也會很快反應到其他中心……
2． 企業內部的爭論將圍繞為客戶做好工作而展開
合同時間管理范文5
從民法理論上講,保管合同是實踐性合同。保管合同的成立,不僅須有當事人雙方意思表示一致,而且須有寄存人將保管物交付給保管人或寄存人交付保管物是保管合同成立的要件。依《合同法》第367條規定,一般來講,自寄托人將保管物品交付保管人,經驗收后,合同才成立;寄托人沒有交付標的物,只是提出要保管或者保管人同意保管,合同還沒有成立。如果在訂立合同時,保管人事先已經占有保管物的,則保管合同自簽訂時成立,但當事人另有約定的除外。
因此,在實踐中,應當注意以下幾個問題:
1、當事人的約定應當表現為文字或其他可以確認的書面形式。否則,難以確認的,不足以證明保管合同當事人同意合同于交付以外的時間成立,保管合同仍于保管物交付時成立。
2、保管物的交付,是指寄存人將對保管物的占有移轉至保管人。交付可以由寄存人直接交保管人,也可由第三人間接交付。如保管人已占有標的物,以簡易方式交付即可,占有約定也可成立保管。
合同時間管理范文6
【關鍵詞】建設工程合同管理；對比分析；規范化建議
1 引言
合同管理是工程項目管理的核心。近年來，合同管理已受到我國引起丁程管理人員的重視。在監理工程師、建造工程師、造價工程師等考試中都含有合同管理的考試內容，合同管理已受到各方面的重視并逐步推廣開來。無論業主、承包商還是從事咨詢、監理工作的工程師，不熟悉合同，不會運用合同是絕對管不好項目的。而工樣建設的復雜性決定了合同管理的艱巨性，我國建設市場發育需進一步完善，建設交易行為需進一步規范，建設工程的合同管理存在諸多問題[1,2]。
2 建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷
造成誠信缺失的成岡主要有外部環境和自身內部的原因。外部環境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序火衡、政府行為不規范、法律制度不健全等岡素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面幾點。
2.1 信用管理體系先天不足
一些企業(投資方、承包方)高級管理和財務主管人員信用意識仍然薄弱，對現代企業必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業在經營過程中埋下了一定的信用風險。
2.2 合同管理跟不上時代步伐
近年來，隨著建筑市場的發展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統管理模式上的企業而言，無論是業主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家庫的建立，公開招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業中標后，若由于資金問題(當然是應得部分)導致其無法正常運轉，業主的責任如何落實？施工企業在工程管理方面存在的漏洞，如某企業在某項目上每月直接人工費高達40％還自認為正常，管理的不到位導致其難以正常運轉又如何追究其責任?客觀而言，誠信自然談不上，合同管理基本上就是沒有管理。
3 誠信對建設工程合同管理的意義
誠實信用，既是中華民族的傳統美德，也是現代企業、現代人創業經營不可或缺的理念。企業作為市場經濟的行為主體，能否以誠信的態度開展經營活動關乎我國市場經濟建設的成敗。市場經濟首先是信用經濟，如果企業行為都不誠信，那么，我們就不可能建成真正的市場經濟。我國市場經濟是在計劃經濟的基礎上轉型過來的，其發展處于初始階段，整體水平較低，資本不發達，市場運作不規范，信用觀念和信用基礎相對薄弱。而企業的競爭優勢，不僅在于產品的技術含量，而且來自企業的信用水平。在開放競爭的市場環境中，是否具有先進的信用管理制度、良好的信用形象和完備的信用風險控制能力，是決定企業生存和發展的關鍵因素。
在合同管理中，項目法人對項目籌劃、籌資立項、建設實施、生產經營、還債、資產保值增值全面負責，并承擔全部投資風險。而工程建設訂立的勘測設計合同、施上承包合同、監理委托合同或EPC總包合同，其中的約定必須建立在合同信用體系的基礎上，加強合同管理工作，強化承、發包雙方的合同意識，保證依法全面履行訂立的合同。在國際丁程中，中國企業由于合同管理水平低下而導致經濟損失的不在少數，國人無奈稱之為“繳學費”、“花錢買教訓”，而外國的反映是“中國人技術水平一流，管理水平三流”。實踐證明，出現這些問題的主要原因：一是經營管理者對合同意識淡薄；二是合同管理不善。訂立合同的人同執行的人根本沒有關系，合同訂立就沒有想劍如何去履行，因而通過合同管理降低成本、減少費用，保證質量和工程進度，以最少的消耗獲取最大的效益就成了一句空話，將“低價中標、高價索賠”理解或變成不誠信履約。
總之，在市場交易中，誠實信用是一個追求長期利益的穩定預期和重復博弈的規則。在市場經濟發達國家曾流傳著這樣一句話：“誠信是得勝的最終資本”。首先誠實信用是理性經營的明智選擇?，F代企業理論認為，企業是～組契約。“在市場經濟中之所以會有企業的存在，是因為企業內部組織的交易比通過市場進行同樣的交易的費用要低”，循著這樣的思路，我們可以認為，企業是市場交易費用節約的產物，從而交易費用的節約也就成為了企業決策的一個核心(然而也往往是隱含的)依據，所以企業之間的相互信任能大大減少交易成本，如企業之間的談判費用、執行合同的費用、監督費用等。其次，誠實信用對企業經營具有重要的意義，具體體現在誠信經營是企業降低交易成本的重要方法、誠信經營是企業可持續發展的重要條件、誠信經營是企業形成核心競爭力的重要源泉、信經營是打造企業品牌，擴大商譽的重要途徑等方面。
4 可采取的誠信措施
誠實信用是企業成長的基礎，是提高競爭力的關鍵，只有誠信經營，才能求得生存和發展。作為經營者，不能僅從客觀尋找原因，在自身內部引導企業確立誠實信用的經營理念，并使誠實信用的經營方式滲透到企業經營的各個環節。其策略主要有：經營者要以身作則，堅持誠信經營、營造誠信文化，培養誠信員工、建立自律機制，加強信用管理等方式。具體體現在建設工程合同管理方面主要注意以下幾點：
4.1 使用信用證
企業在充分利用合同法和擔保法等法律法規維護自身權益的前提下，如條件允許可在結算方式中嘗試使用信用證的結算方式，以解決當事人之間的信用危機。信用證是國際貿易結算中的常用工具，是一種由銀行根據買方的請求和指示向賣方開出的一定金額的、并在一定期限內憑規定的單據承諾付款的書面文件。由于開戶銀行對該方的現金流和資信狀況更為清楚，該方能從其開戶銀行開出信用證，說明其對合同中主要義務的履行沒有障礙，合同能夠得到更加順利地履行。
4.2 正當地索賠
在目前施工企業逐漸由弱勢群體向強勢群體轉換的過程中，發包人同承包人之間的平衡將被打破，只有承包人向發包人索賠的日子終將過去。在索賠中，無論哪方都不能脫離合同，如某施工企業在已簽訂合同中明確約定，開挖j二程中的超挖、超填均已進入單價，但在執行中卻提出了強硬的索賠要求，并由此直接導致僅100m的引水隧洞開挖上期滯后10個月，其索賠額也只有5萬元，而其每月現場固定支出約14萬元，致使發包人和承包人均損失嚴重，最后雙方都認為得不償失。綜觀國內工程建設，合同管理引發的工期拖延、清理隊伍出場、工程款長期拖欠以至導致企業無法運轉，使得工程建設項目管理如入泥潭，年年都在建設，月月都有糾紛，真正的是沒有一個健全的合同管理信用體系。總之，招投標制及承包合同制是把建筑業推向市場的體現，加強合同管理，最大限度贏得經濟效益則是承、發包雙方所追求的目標。嚴格履行有效合同中承、發包雙方約定的的條款，承、發包雙方都必須堅持誠實守信的原則，有理、有據、合理、合法的解決合同履行中出現的問題，否則對合同雙方都將造成巨大的經濟損失和信譽損失。
參考文獻：
