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財務人員培養計劃和方案范文1
關鍵詞：財務轉型升級；財務人員；財務部門
一、財務轉型升級的意義
財務轉型升級是要從記賬型財務轉為價值創造型財務，這種轉變確實很難，但這是財務人員必須要做的事情。財務轉型不僅僅是企業高層重視的問題，而是財務人員是否具備轉型的意識和能力的問題；財務部門僅是后勤支持服務部門，還是價值創造部門，是財務部門通過工作所帶來的實實在在的業績來確定。
二、目前企業財務現狀及存在的問題：
（一）企業財務現狀：1、建立健全財務管理制度和管理體系。2、統一了各礦區成本核算體系，強化成本管控，降本增效工作落到實處。3、強化財務動態監控和分析，為領導決策提供有力支撐，通過對標分析找差距，提出解決辦法；并統一規范各車間分析內容。4、合理籌劃，用足用好財稅政策，節稅效益顯著；5、規范各項工程項目核算流程，并實行項目負責人制度。6、加強全面預算管控，發揮預算管理在量化經營目標、優化資原配置和成本費用控制的作用，全面預算涵蓋到各車間及職能部門。7、加強往來欠款的清收，壓縮非生產性資金占用。8、進一步優化資產結構，合理調配閑置資產、處置不良資產，切實提高資產質量。
（二）存在的問題：1、全面預算的事中控制需進一步加強，沒有通過系統工具進行有效控制，導致預算與實際有偏差，預算執行、分析、考核未能充分發揮其應有的作用。2、成本核算涉及業務多，工作量大，沒有一套有效的成本核算系統支撐，需要手工計算分配，人為因素多，輔助生產核算細化程度不夠，沒有與內部市場化相結合，不能達到精細化管理要求。3、財務信息化有待進一步提高，目前物流系統不能與總賬系統兼容，全面預算系統與國資委預算不統一，各管理公司用友預算系統處于可用可不用的狀態，不能取總賬數據，與全面預算的管控作用相背離。
三、財務轉型升級需要解決的問題及措施
（一）全面預算管理方面：提升全面預算管理水平，運用全面預算管理工具加強成本管控，充分發揮全面預算的戰略保障作用。進一步推進全面預算管理工作，控制企業日?；顒?、分散經營風險、優化資源配制，實現企業綜合全面的管理。一是準確、科學合理的制定全面預算指標，并將作為一個管理工具和管理標準，對企業各部門進行過程管理和控制，并將作為部門績效考核的一項重要內容。二是關注全面預算不僅僅關注預算編制本身，而要達到預算目標確定、預算編制、預算報告、預算監控、預算考評等完整的預算管理循環，將預算控制貫穿于整個經營活動全過程。三是為全面預算建立起配套執行、控制機制，強化預算考核加大成本費用控制力度，從材料消耗、動力、人工等方面制定詳細的定額，控制成本費用列支，對費用報銷、資金支付和會計核算等相關業務都要以預算目標為依據，設置預算預警機制，變人控為機控，通過全面預算系統的監管，進一步提高資金使用效率，達到控制成本、節約增效的目的。
（二）成本核算及成本管控方面：一是借助用友系統成本管理模塊的開發，完善成本核算系統，制定統一的核算模式。結合成本對象、成本項目、要素費用等重要成本內容，通過成本核算系統對費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程，達到成本核算與全面預算相結合，使財務管理科學化、會計核算規范化、費用控制合理化。二是對于成本控制，需要對成本費用構成設定配套的控制方案，各部門將依據方案執行，通過成本核算系統加大成本的管控。認真做好成本的預測、預算、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節約費用，提高盈利水平，達到降本增效目的。三是在成本模塊的開發中要明確哪些方面需要事先控制，哪些方面需要事中控制、哪些方面需要事后分析，達到盡可能用最低的代價保障最高的生產效益。在正常生產運作的情況下，做到最低儲備、最少人力、最低費用。四是為了完成降本增效的目標，并結合成本核算管理系統的要求，成本控制工作需分為三個大環節：預算環節、生產執行環節、 監控環節。
成本控制達到的效果：一是制定合理準確的材料耗用定額，降低材料耗用成本。二是規范生產需求計劃提報，監控計劃領用情況，控制庫存儲備。三是備件現場跟蹤管理，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。四是生產成本執行過程可監控，為定額分析制定、材料計劃領用執行、備件現場使用跟蹤、成本費用對比控制提供分析參考數據，輔助管理手段到達成本控制、監督的目的。
財務人員培養計劃和方案范文2
一、現行企業財務人員管理模式的不足
基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說，單是對國有或國有控股企業的財會人員管理模式就有：（1）財政部門統管財會人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的“零戶統管式”；（2）財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的“主管委派式”；（3）財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的“財務總監制”；（4）企業把會計從內部分離出來統一辦公的“集中辦公式”；（5）先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的“集中委派式”等等。這些財務人員管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。
經過近幾年的實踐，企業財會人員管理模式的不足以及現行財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來，主要是：其一，由于我國現有的財會人員平均綜合素質不高，多數情況下還接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業的指導和監督重任，難度較大。財會人員要么為完成監控任務與所在單位形成對立，工作難以開展，要么被所在單位收買，實際監控難以到位；其二，企業管理依賴于企業的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算。在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產清查以及有關財務內控制度建設等等，往往處于企業、財務兩不管的境地；其三，在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業財會人員管理的重點和難點；其四，在目前這種“以堵代導”的集中管理模式下，都不同程度地夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深人的服務和指導。萬一下屬企業經營、管理出現不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監督不力，財會人員為避免承擔較大的經營風險也可能采取較保守的監控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監控手段，影響下屬企業的健康發展；其五，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區別，一味強調統一監控，可能出現會計核算監督掩蓋企業財務管理的現象，從而影響下屬企業的管理效能。
二、完善企業財務人員管理模式的對策建議
（一）完善企業財務人員業務管理模式
財會工作是一項涉及面很廣的綜合性工作。要使財會人員由核算型向核算管理型轉變，發揮他們在參與經營決策、控制經濟過程、監督經濟活動、考核經濟效果、分析經濟情況等方面的作用，在涉及業務管理模式是，應考慮以下幾項重要工作。
1.實行全面預算控制制度，把計劃管理的重點落實到財務預算。財會部門是微觀價值管理和宏觀價值管理聯系的紐帶，突出價值管理，就要使財會人員由核算型轉向核算管理型。原有的模式下，財務部門只是按計劃的內容去籌集資金，而對各項資金支出的后果不負責任，造成計劃和財務的脫節。實行全面預算控制制度后，將計劃部門的有關資金運作的職能全部并人財務部門，在財務部門設立預算計劃部門，負責組織編制年度、月度資金預算計劃，并根據量入為出的原則，統籌安排資金支出，同時根據企業確定的利潤總目標，制定出年度銷售費用、管理費用、財務費用的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制。這樣，財務部門以資金運動為對象，形成計劃、執行、控制、考評和信息反饋一條龍，以總會計師為首，有機地組織形成一個體系，互相制約。通過預算的編制、執行、考核分析三個環節，實現對企業生產經營活動全過程的控制和管理，對未列人財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施，財務部門一律不安排資金支出。特殊情況必須開支時，由總經理或財務總監一枝筆審批，超支單位還要承擔一定的經濟責任。
2.做好資金運動的組織、調度和協調工作。資金是企業的血液，如果資金支出不合理或者支出數據由于一些應付賬款不及時人賬，財務部門對企業潛在的債務不能掌握和控制，就會造成財務報表的失實，導致潛虧發生。實行會計派駐制度，把具有主管會計水平和有獨立工作能力的財會人員派駐到銷售、供應、基建、設備等資金輸人、輸出部門去工作。派駐人員應做好包括資金的籌措、分配、投入、日常調度和回收工作，財會人員應主動提出合理化建議，使資金合理地使用，要拓寬資金來源渠道，多方集資和增收支節。由于派駐人員直接參與各項經濟活動，及時了解掌握財務信息，可以一方面確保財務報表的準確性和可靠性，另一方面規范資金支出行為，避免不必要損失的發生。
3.參與研究規劃設計、審定技術改造及方案。財會人員應在資金運動過程中自始至終地積極參與設計、建議、總結，從制定規劃到可行性方案的討論，以及最終制定、施行，都應由財會人員參與。當好領導的參謀，提供詳細、準確的經濟分析，供領導決策時參考。
4.加強事前控制、監督計劃方案。在決策前詳細調查，審查經濟合同簽約的合理性。在實施過程中完全按合同提供資金，定期檢查，控制不合理開支，加強定額管理，認真記錄和計量，合理支配開支，按定額使用半年，按進度撥款，提高工作效率，保證質量，降低成本，堅決向違紀行為作斗爭。
5.劃分責任中心，把控制的重點落實到各責任中心。企業要按照統一領導、分級管理的原則，在企業內部明確任務，責任落實到人頭。分口分級管理，使責任具體化，保證財務控制活動做到控制目標明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財務控制的具體化就是責任控制。
6.加強內部審計監督，提高會計信息的質量。這種改進的財會人員管理模式，主要體現了財會人員對企業的服務，通過服務強化監督。會計核算機構與核算主體之間是一種對等的契約關系，一方提供服務，一方支付費用，彼此相對獨立，在企業內部管理、考核制度的約束下，形成了有效的相互監督體系，在一定程度上可以保證會計信息的質量。通過分類和分層，將有能力的財務人員融人企業并定位于中高級管理層面，解決了企業財務人員的出路問題，可以充分發揮其潛能和專業特長進一步為加強企業管理服務。
7.實現財務核算全面電算化。新型的會計核算和財務管理就應實現電腦化和網絡化。其要點有：第一，企業建立一個內部財務局域網，將企業會計核算實現網絡化；第二，各級會計機構財會人員及時在電腦中錄人會計信息，以便企業總部即時查詢；第三，實行授權制度，分級管理，不同管理層人員有不同的授予權限；第四，加強網絡安全工作，防范會計信息丟失。
（二）完善企業財務人員人事管理模式
1.實行“財務”與“會計”職能的分離。由于所有者與經營者效用目標的不一致，很容易產生內部人以犧牲股東利益為代價來實現個人效用最大化的問題。由于財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利的行為，實行集中管理或委派，將有利于強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平。實行“財務”與“會計”職能分離，主要手段包括：首先，解脫財會人員對企業領導的依附，削弱企業對會計工作的干預力度，比較完整地體現所有者的受托責任；其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率；最后，強化財會人員的專業監督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。
另一方面，財務管理是企業管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業知識、綜合素質較高的財務人員“歸還”下屬企業，令其專門參與企業日常生產經營和管理，并運用其財會專業知識和技能指導所屬企業的生產經營實踐，提高企業現有管理水平。財務人員“歸還”企業，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。
2.建立財務人員的競爭和考核機制。財務人員的急癥和考核機制包括：首先要建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進人集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外聘部分人員；其次要按照集團統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差?；鶎訂挝回攧罩鞴軛l件成熟時可擔任同級相關行政職務；最后，要定期對財會人員進行綜合考評。財會人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考試結果確定獎懲、淘汰并與被考核人的報酬掛鉤。
財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業務方面的參考意見，按考評結果確定其業績、報酬、升遷或調離。這種新型的財會人員管理模式，主要體現了財會人員對企業的服務，通過服務強化監督。會計核算機構與核算主體之間是一種對等的契約關系，一方提供服務，一方支付費用，彼此相對獨立，在集團內部管理、考核制度的約束下，形成有效的相互監督，在一定程度上可以保證會計信息的質量。通過分類和分層，將有能力的財務人員融人企業并定位于中高級管理層面，解決企業財務人員的出路問題，可以充分發揮其潛能和專業特長，進一步為加強企業管理服務。
3.健全財會人員培訓機制。其中包括：首先是按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差?；鶎訂挝回攧罩鞴軛l件成熟時可擔任同級相關行政職務；其次財會人員的教育培訓由企業財會部門統一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和繼續教育等方式以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。同時，對財會人員實行有針對性的企業文化理念教育，努力提高財會人員的職業道德水平，提高財務會計隊伍的向心力和凝聚力。
財務人員培養計劃和方案范文3
【關鍵詞】財務人員；招聘；培養；考核
隨著經濟全球化的發展，大數據滲透到企業經營管理的每一個環節，為了應對越來越復雜的競爭環境，越來越多的企業意識到轉型升級的必要性，科學化與精益化成為企業管理的重要手段。財務管理部門作為企業經營管理中的重要組成部分，其管理效率的高低直接影響到企業資產的保值增值和盈利能力，越來越多的人已經意識到財務人員管理的重要性。
一、財務人員管理對企業發展與轉型的重要意義
1.加強財務人員管理，提升企業風險管控能力
財務風險是現代企業面對激烈市場競爭的必然產物，它貫穿于生產經營的整個過程，具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等特點。不少企業對財務風險認識不足，管理不到位，致使企業遭受巨大損失，加強財務人員管理，提高從業者的素質，建立財務預警機制，能有效的防止和降低財務風險對企業的影響。
2.加強財務人員管理，提高企業統籌協調能力
企業經營的目標是要實現利益最大化，而這個目標需要分解和落實到具體的業務層面，財務部門則需要利用全面預算、成本管控、決策支持等手段保證分解目標的落實和達成，只有加強財務人員管理，才能使財務人員更精通業務，才能把財務體系與整個經營業務流程緊密地結合起來，才能搭建起決策層和經營層、各個業務單元間快速溝通的橋梁。
3.加強財務人員管理，為企業價值創造助力
隨著市場競爭的進一步加劇，傳統的制造環節已不能再為企業創造預期利潤，企業的價值創造環節不斷前移，體現在新產品的設計、新工藝的研發、新項目的投資等環節，加強財務人員管理，將財務分析工作滲透到生產經營的前端，提高分析決策的能力，為企業價值創造提供有利的保障。
二、目前企業財務人員管理存在的問題
1.財務人員招聘中存在的問題
（1）人員配置不合理
在相當多的企業中，人力分配不平衡，造成“能者更勞，拙者更閑”，既影響部門工作效率，又不利于人員穩定，極易出現“用人時才去找人，不用人時盲目裁人”的情況。這種做法不僅讓現有員工沒有就業安全感，更讓企業的穩定發展受到影響。
（2）缺乏多元化的招聘渠道
一部分企業財務人員招聘渠道相對比較封閉，更多的集中在以“推薦”為主，甚至有些民營企業任人唯親。雖然“推薦”的招聘方式成本較低，節奏較快，但可選擇的面較小，同時由于推薦也會造成招聘者在審查方面有所松懈，造成人員素質參差不齊，容易形成“小團隊”，給今后的管理工作造成困難。
（3）缺乏成熟、科學的甄選評價體系
一部分企業人力資源部門沒有完善的招聘需求分析，沒有詳細的工作說明書，更不用說嚴格的測評程序。
直接面談仍然是主要的招聘形式，一方面容易出現以證書取人，以貌取人的現象，造成實際工作能力不足；另一方面過分強調工作經驗，忽視了被考察人員的學習能力、發展潛力，無法適應企業后續發展和轉型的需要。
2.財務人員培養中存在的問題
（1）忽視財務人員職業道德教育
隨著我國經濟的發展，物質財富不斷增加，各種誘惑也隨之增加，一部分財務人員在利益地驅使或權力地脅迫下有時會進行一些違法違規行為的操作，如進行會計造假、偽造篡改、隱匿會計資料，，利用職位之便謀取私利，貪污受賄、挪用公款等。
（2）財務人員專業能力單一
傳統財務重核算、輕管理，造成企業將財務人員專業能力的培養簡單理解為核算能力地提高。由于長期“不聞窗外事”，財務人員缺乏對外部環境變化應有的敏銳感，缺乏知識創新能力，只善于做事后記錄，不善于做事前預測和分析，導致財務人員在企業的管理決策過程中難以發揮應有的作用。
有些企業的財務人員長期從事一個崗位，業務接觸面窄，既不利于專業能力的提高，也不利于企業的風險防范。隨著信息化技術的進步，越來越多的核算工作將被計算機所代替，傳統會計的就業空間將進一步縮小。
3.財務人員考核中存在的問題
（1）考核指標單一
財務部按管理幅度不同，崗位區分為財務總監、財務經理、會計主管；按照工作內容的不同，崗位區分為總賬會計、成本會計、往來會計等，在某些小型企業，還有一人身兼數職的現象。在實際考核的過程中并未將這些區別充分體現在考核指標中，同時考核指標過于注重工作業績，忽視工作態度考核。
（2）考核過程人情化
由于財務工作的特殊性，財務部門的工作產出不同于生產部門、銷售部門，使得考核指標在制訂時定性指標多于定量指標，考核過程中很難用產出量、銷售量等量化結果作為業績的評價標準，“拍腦袋”的現象普遍存在，容易以領導的喜惡、親疏代替真實的考核結果。
（3）考核結果流于形式
考核最終的目的是為了更好地改進工作業績，但多數考核的結果往往流于形式，或者只是簡單的對績效工資進行獎懲。低績效員工考核結果改善速度慢，甚至由于對考核結果的不理解、不認同，在團隊內部形成負面情緒，影響團隊的穩定和工作質量的提高。
三、企業財務人員管理的對策
1.建立科學合理財務人員招聘體系
（1）制訂科學清晰的人力資源規劃
企業的人力資源規劃是以企業的戰略目標和發展計劃、工作任務為依據，按照企業發展的階段對企業的人才使用策略和招聘工作重點及流程等提出整體的規劃方案，一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做出預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，據以制定人員增補和培訓計劃。
企業財務人員的招聘應當適應企業所處的發展階段，如果企業處于初創期，需要的財務人員相對較少，人員要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取記賬；而對于上升期和穩定期的企業，企業內部分工更細，企業的經營管理向精細化發展，這樣就需要根據崗位需要配置合適的財務人員。
為了適應企業經營轉型，財務人員的專業也不應局限于會計類專業，而應當配置相應的貿易、法律、英語、甚至個別企業還應配備與其經營范圍相適應的專業人才，如機械制造行業就可以招聘機械工程類專業的人才，只有這樣才能更好的服務于企業經營管理、投資決策的需要。
（2）豐富招聘途徑
“進口決定出口”，漏斗原理教導我們：人員招聘的質量取決于人才招聘的渠道。渠道第一，甄選第二，只有建立豐富的招聘渠道，才能保證人員招聘的效率、成本和質量。
現代的招聘渠道包括現場招聘、網絡招聘、報刊廣告、獵頭、人才尋訪、內部推薦，不同的招聘需求適合不同的招聘渠道，應加強對招聘渠道的組合運用。譬如，如果企業招聘中級、初級人才，可以通過內部推薦、網絡招聘，而招聘CFO則更多的依賴獵頭公司。
（3）優化招聘評價機制
企業應當建立基于勝任力模型的人才招聘體系。勝任力模型是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合，分為內在動機、知識技術、自我形象和社會角色特征等幾個方面，這些行為和技能必須是可觀察、可衡量、可指導的。
在人員甄選環節引用勝任力模型，有利對一個人的未來績效和發展潛力做出相對比較準確的預測，對所需要發展的方面也有比較清楚的指引。
在設計評價指標時，要著重考慮指標的全面性、清晰性和適度性，面試評價表要盡量包含應聘職位所需的全部要素。并對評價測試分數的判斷有明確、詳細的細則，建立科學、統一的人才招聘標準。
2.全面提升財務人員素質
（1）提高財務人員職業道德素養
企業除了要重視財務人員的職業技能培訓外，更要重視會計人員的職業道德教育。定期組織職工代表對財務人員包括職業道德方面進行民主評議，對優秀人員給予表彰獎勵，并作為晉升的依據，對評議差的進行批評教育，屢教不改者調離原崗位，不得再從事財務崗位工作。
建立和完善企業的內控體系，加強企業文化的建設和發展，優化財務人員執業環境。
建立健全財務人員選拔機制，“以德為重”、“德才兼備”。選擇思想道德素質高、“三觀”正、具備專業技術的人員從事財務工作，人員的選聘應通過有關職業道德內容的考試。
（2）財務人員培養多元化
財務人員的培養是一個持續而漫長的過程，企業需要根據自己目前所處的發展階段制定階段性的培訓計劃，制定培訓規劃的目的是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員，在有計劃的培訓體系下，員工自己也會培養自己。
財務人員培養的多元化包括培養方式的多元化，也包括培養內容的多元化。培養方式的多元化包括在職繼續教育、參與外部機構培訓、企業組織內訓、跨部門討論、上司指導等。培養內容的多元化除了包括財務知識的培訓，還應當包括管理技巧、數據分析技巧、法律、營銷、宏觀經濟、計算機、英語等知識的培訓。
3.完善財務人員績效考核體系
（1）優化績效考核指標設定
財務人員的績效考核指標要與其崗位工作內容緊密聯系起來，指標中既要有共性指標，如：工作態度、部門協作、工作效率等，又要體現本崗位工作特性，如：出納崗位保證資金安全，做到賬賬相符；融資崗位既要保證資金及時到位率，又要降低資金成本等。諸如此類，只有這樣才能既保證部門年度目標的實現，又最大程度調動員工工作積極性，充分發揮員工的創新能力。
（2）績效考核與職務晉升相結合
對企業來說，有計劃地提拔有能力的人員，以滿足職務對人的需求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。將績效考核結果與職務晉升相結合，避免簡單地以學歷、職稱、資歷作為員工晉升的標準，充分體現企業不拘一格選人才的用人標準，有利于保證績效考核結果的可持續改進。
4.團隊年輕化的管理對策
（1）溝通應在管理之先
以團隊為基礎運作，其成功與否取決于公開的、及時的溝通，這既包括自上而下的溝通，也包括自下而上的溝通。信息交流對于團隊的意義就像汽油對于汽車引擎一樣，阻礙了交流，就會停滯不前。
對于85后、90后，領導者尤其應當注意個人魅力的打造，對于年輕一代，一旦認同了你，他們就會樂于追隨。
（2）關注個性需求
“85后、90后”的共同特征是：個性獨立、思想早熟、自信張揚，對于他們的管理應該相對于傳統的管理方式更加講求技巧，管理者應當以包容、鼓勵而非譴責式的管理方式，以教練、朋友、老師、家長、同事等多重身份相結合，主動溝通，尊重他們的個性需求，與他們平等溝通，增強他們的歸屬感。
四、結束語
企業管理的核心是財務管理，財務人員的素質高低決定了一個企業財務管理水平的高低。作為企業發展的基石，企業需要把“人”作為資源的重要性排在第一位，要穩、強和大，就要從人本出發，最終確立企業的經營管理是“人本”的經營，從而使企業管理做到“人”和“事”的管理，推動企業的轉型升級和長遠發展。
參考文獻：
[1] 梁軍. 財務人員與財務管理的轉型（二）財務轉型成為企業財務管理發展新趨勢 [J]. 上海國資，2012（5）：80-82.
財務人員培養計劃和方案范文4
關鍵詞：財會人員；績效考核；制度完善；人才培養
財務部門是現代企業必不可少的職能部門。財務部門的活動在現代企業管理的計劃、組織、協調、控制等關鍵環節起非常重要作用。財務信息和財務活動的質量直接影響整個企業管理的水平。
1財務人員績效考核的意義
財務部門是企業中一個非常重要的職能部門。財務管理涉及企業生產、經營、管理的各個環節，是一切管理活動的基礎，是聯系企業管理活動的紐帶。從一定意義上說，財務管理是整個企業管理的核心。有效的財務人員人力資源管理，能確保財務信息的可信度，保證財務監督工作的有效性，提高財務管理工作的質量，使財務工作取得更高的業績，從而更加有效的發揮企業其他資源的作用，幫助企業盡可能地形成決策最優化，進而優化資本結構，提高生產要素的配置能力，增強企業整體競爭力，完成企業戰略目標，最終實現企業自身價值和利潤最大化，為社會創造更多價值和財富。
2財務人員績效考核實務中存在的問題
面臨激烈的國內國際市場競爭，加強了對企業管理的重視，并出臺了一系列包括企業員工績效管理的措施。這在一定程度上提高了企業員工的績效水平。然而，由于財務人員的績效管理在實際操作中難以量化，像前面描述的許多企業一樣，財務人員績效管理實際上也處于一種令人堪憂的境地。沒有具體的財務人員績效管理方案，很大一部分財務人員不了解如何定位自己的崗位績效，更不用說將自己的個人工作績效與企業戰略目標結合。在進行績效管理前，財務人員績效水平整體不高，財務部門效率低下，財務信息失真，決策支持力度不夠，對整個企業管理的幫助有限，不利于的穩定和發展。
2.1財務人員績效管理受重視程度低
對財務管理工作的重視不夠，沒有充分認識到財務管理的功能及其在企業管理中的重要作用。現代企業管理重視企業的長遠發展，因此會更加注重企業人力資源的管理和開發。而績效管理作為企業人力資源管理的核心就應當受到重視。在之前的發展中沒有深刻認識到財務活動在企業管理的計劃、組織、協調、控制等關鍵環節所起的重要作用，因此也就沒有做到對財務人員績效管理的重視。
2.2財務人員績效管理缺乏目標性
由于對財務人員的績效管理工作重視程度低，相應的績效評價體系不完善，造成財務人員普遍缺乏工作積極性。財務人員不能感覺自己被公司重視，相應的也就不去關心企業的戰略目標。據統計，財務部門人員中了解公司戰略目標，并能以公司戰略目標指導自我工作的人員只占很小一部分。
2.3財務人員績效管理缺乏客觀、準確的評價體系
客觀準確地對財務人員績效進行評價是財務人員績效管理的前提。財務人員不像生產、銷售人員，其勞動成果是無形的產品或價值，很多時候不容易用客觀、量化的指標來評價其績效。財務人員績效的特性導致當前很多企業一樣缺乏客觀、準確地評價體系。另一方面，財務工作的團體性、合作性特點也造成了企業財務人員績效的不易準確評估?？梢哉f，由于上述原因，在財務人員績效指標的設計、應用、考評標準的設定及具體績效評價實施等所有過程中都存在著諸多問題，導致財務人員績效管理缺乏客觀、準確評價。從而也就無法客觀衡量和反映財務人員績效的真實情況。
2.4財務人員績效考評缺乏全面性、完整性
財務人員績效考評機制目前主要側重于對員工完成工作量的評估，缺乏對工作過程的行為分析。首先財務人員績效是個多維度符合變量，包括德、能、績、行等方面?，F實操作中，由于操作的困難性，企業過于注重對“成果（績）”的考核，而忽視了財務人員“能力（能）”、“行為（行）”和“品德（德）”的考評。另一方面，企業的財務工作除了傳統的會計核算、記賬、報表、資金管理、資產管理、財務分析與評價等內容外，還包括成本規劃與成本控制、內部結算、全面預算管理等內容。當前針對財務人員績效的評價顯然不夠全面。
2.5財務人員績效管理缺乏有效溝通
對財務人員的績效管理過程中缺乏必要有效的溝通?？冃Ч芾砬捌谠O立績效目標時，宣傳工作不到位，沒有依據公司戰略與財務人員進行討論和溝通，而是比較武斷的自上而下設立績效目標，績效管理變成了純粹單方面考核，極大挫傷了員工積極性；中期績效實施過程中，也沒有與財務人員進行積極有效的溝通，沒有對員工績效管理進行輔導培訓，財務人員不了解自己績效的具體情況，無法提高自身績效水平；后期績效考核完成后，管理者與財務人員也缺乏必要的溝通，不能形成有效反饋，財務人員也就無從改進自己的績效。
2.6財務人員績效管理缺乏有效激勵
有效的績效激勵機制是績效管理的一個關鍵環節。財務人員延續了國有企業的“優良傳統”，沒有將績效考核的結果運用于員工的獎勵和異遷，絕大多數財務人員的激勵都是憑借資歷、年限，而非工作績效。這造成了財務人員“混、吃、等、熬”現象尤為突出。
2.7財務人員績效管理缺乏有效培訓
一直重視企業員工的再教育。有關財務人員的培訓也非常多。然而，這些培訓大部分缺乏必要的針對性。從實際情況看，公司為財務人員培訓耗費了大量的人力、物力、財力和時間成本，財務人員也參加了非常多的培訓和學習，但這些培訓卻并未對員工績效的提高有很大改善。究其原因就是對財務人員的這些培訓沒有考慮本單位財務人員的個人需求，沒有依照財務人員績效考核結果的需求提供培訓。
3展望
當前，有關績效管理的研究并不少，但對財務人員這一特殊群體的績效管理研究卻不多見。如何將績效管理理論和方法應用到企業財務人員的身上并且取得良好的效果，還需要進一步研究和實踐。這正是本文研究的出發點。
作者:王克軍 單位:臨朐縣財政局
財務人員培養計劃和方案范文5
關鍵詞：煤炭資源整合企業 財務人員 業務素質 存在問題 解決方法
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004—4914（2012）06—161—02
煤炭資源整合企業是在進行資源整合的背景下成立的新企業，煤炭資源整合企業所有的管理人員、業務人員都是從別的單位抽調過來的，人員的素質也參差不齊，這就需要對本企業的人員進行業務指導及專業培訓，來提高企業自身的競爭能力，擴大企業自身的影響力。
一個企業的健康良性發展，人員的素質是關鍵。什么素質的人才就決定什么素質的企業，人才素質的高低直接決定該企業發展的前景。財務人員在企業的發展中起著至關重要的作用，資源整合其實就是收購原礦主的大部分資產達到絕對控股，并由原礦主參股形成的股份制企業，這樣一來就要求我們的財務人員要有精通的專業知識，能夠應對新企業出現的新問題，并且財務工作關聯著企業的方方面面，企業的計劃、物資采購、銷售回款、固定資產采購、物資供應、資金預算管理、生產核算等等。所以企業財務人員的素質應該是過硬的，在能精通財務知識的同時，還應該熟悉企業其他業務知識，以及業務流程。
說到財務人員的素質，首先要說到財務的職能，要知道財務職能是什么？財務職能就是企業財務在運行過程中所體現的固有功能，具體包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務協調、財務控制、財務指揮、財務分析等。試想，如果一個財務人員沒有過硬的專業知識素質，這么龐大而復雜的工作怎么能夠完成？財務人員不再是原來人們意識當中的核算員，也不是簡單地理解成就會算算賬，發發工資，而是加入了管理的概念，成為了企業的一名管理者。財務人員參與到了企業的方方面面，為企業的管理出謀劃策，能使企業走向健康良性的發展。
現在企業財務人員的素質參差不齊，特別是隨著會計電算化的不斷普及，各個企業在會計工作中基本都用上了電子計算機，實現了會計電算化，大幅度地提高了會計工作效率，也減少了手工記賬才出現的記錯方向、記錯金額等情況。但最主要的是財務人員不管在電算化條件下還是手工記賬條件下，都必須提高自己的業務素質，掌握會計專業知識。
一、財務人員素質低的表現
1.業務不熟悉。對于財務人員來說，資源整合財務和一個獨立投資成立的企業財務相比較，有大多數的財務處理是以前沒有接觸過的。因此，有許多人拿不準業務的處理方法，不知道該怎么辦，也沒有現成的經驗可以借鑒，甚至于賬務處理時稀里糊涂。
2.基礎工作不扎實，憑證科目及摘要填寫。從財務人員拿到原始憑證開始，就要分析做記賬憑證了，先不說憑證科目的對錯，就連最簡單的摘要有時候都會寫錯。拿到原始憑證后沒有真正理解該筆業務的真實性質和內容，在填寫會計科目時干脆就進錯了科目，有時會把借貸方寫錯，有時拿到原始憑證后不進行認真的核實，用不合適的原始憑證做了賬或根本就是把不應該做賬的進行了賬務處理。
3.在對記賬憑證的登記入賬及匯總登記總賬時，有些財務人員在把記賬憑證登記明細賬的時候會記錯方向、記錯金額、記錯明細賬，或根據明細賬匯總登記總賬的時候不細致、不認真，漏記總賬、或記錯科目。一記錯賬就在賬本上用小刀摳或胡亂劃掉進行更改，更有甚者直接在原數字上進行描寫更改等等。
4.不懂報表的編制。有些財務人員在編制財務報表時不知道報表與記賬憑證之間的關系，不知道報表和總賬之間的關系，不知道總賬和明細分類賬之間的關系，不知道明細分類賬和記賬憑證之間的關系，不知道表與表之間的勾稽關系，做賬到最后是賬證不平、賬賬不平、賬表不平、表表不平。也就更談不上利用報表數據進行分析，為企業進行決策拿出依據了。
5.不會使用會計電算化軟件，現在會計電算化越來越普及了，有的財務人員對會計電算化也僅僅停留在會輸入憑證的基礎上，不懂電腦上的勾稽關系，不會出報表等等。
6.不重視財務憑證、賬簿、報表等檔案的整理、歸檔和保存，憑證、賬本、報表或其他財務資料隨手亂放，造成了污損、缺頁、丟失，對于使用電算化的財務人員打印的整夜、憑證不規范、或缺頁、漏頁，對于憑證、帳頁、報表的裝訂也不規范，存在頁碼顛倒等等現象。
以上只是列舉了一些比較簡單的實例，其實還存在更多的問題也就不再一一列舉了。其實也正是由于一些人的業務素質不高，導致了企業領導對我們財務人員的不重視和不信任，一些應由財務人員處理的工作也就交由其他部門或其他人員來完成了。長期以來就造成了惡性循環，財務人員對業務知識的學習和掌握就會整體的下降，企業領導對財務的認識造成了一定的偏差。認為財務人員也就是會數數錢、發發工資了，這樣一來最終將會損害財務工作的整體發展，將會影響企業的發展前景。
二、要積極尋找對策改變財務人員的現狀
1.要經常安排有資質的中介機構對企業財務人員進行業務指導，使其清晰地知道整合企業應該怎樣進行相關業務處理，遇到問題怎么解決，正確的賬務處理及把好財務關，能有效的杜絕國有資產的流失，杜絕不法行為的發生。
2.企業應加強對現有財務人員的培訓，以適應現在的財務工作，并讓其進行相關的業務知識學習，如企業經濟管理、會計電算化業務培訓。學習企業經濟管理就是讓其知道在現在企業中財務人員不再是做做賬、出出報表了，財務人員要參與到企業的管理當中來，能利用現有的財務數據對未來進行預測、為決策者提供一些決策的依據、拿出長遠的規劃、實施相應的控制，制定責任考核評價，對企業生產經營、籌資、投資方案等提供好決策數據，為企業的發展出謀劃策。會計電算化業務培訓則是要求財務人員不僅要會熟練的使用計算機，還要扎實地掌握財務軟件在電腦中的使用技能，能利用財務軟件對企業需要的財務資料進行分析，為企業降低成本和風險，提高經濟效益提供真實可靠的依據。把財務人員培養成“會計+計算機+管理”型的復合型人才。要鼓勵本企業的財務人員“走出去”在工作的同時去大學進修，為財務人員提供盡量多的相關業務培訓的機會，最好形成一種制度，能使財務人員每人每年都有培訓的機會。
3.財務人員的每年再教育?，F在財務人員每年都要繼續再教育，要做到實實在在的培訓，不要怕麻煩而流于形式，財務內容年年都在更新，年年都有新內容，抓住難得的學習機會，財務人員要在有限的培訓期間好好地學習，為自己補充新鮮血液，使自己掌握更多的專業知識，從而能夠完全勝任財務工作。
4.把好財務人員入門關?，F在有的企業礙于人情關系，難駁說情人的面子，把不懂財務的人員，或僅僅是經過簡單培訓就拿上從業資格證的人員安排到財務崗位，成了在其位不謀其事的人。企業要想得到長足發展，能有一個健康、良性、積極向上的環境，就要把真正精通業務的財務人員請上來，把渾水摸魚、濫竽充數的人請出去，使企業的財務機構成為一個高素質有涵養精通業務的部門。
5.要重視專業人才的引進。企業可以根據實際需要，從重點財稅學校招聘優秀的大、中專畢業生，使之成為企業的新生力量。由于剛畢業的大、中專畢業生缺少實際的操作經驗，企業可以讓財務部門其他老財務人員用帶徒弟的方式進行幫帶，讓其能夠盡快地熟悉和掌握本企業從建手工賬到電算化賬、編制記賬憑證、登記賬簿、試算平衡、編制報表，利用財務數據進行相關的指標分析、裝訂憑證和賬頁、對會計資料的整理和保管，并能夠盡快地獨當一面。同時也經常讓剛分配來的大、中專畢業生給老財務人員講解一下最新的財務知識、財務規定、新的賬務處理方法，使老財務人員能夠了解最新的財務知識、財務規定，從而促使老財務人員的業務進步，通過相互交流，相互取長補短，可以使其新老同志達到相互學習、相互溝通的目的，共同進步。
6.定期聘請中介機構對本企業進行財務審計，企業可以和會計師事務所簽訂長期合作關系，證會計師事務所對本企業的中期報表和年終報表進行審計，按季度對企業財務人員進行業務指導及督察。通過會計師事務所定期的指導和審計，可以促使財務人員及時發現財務處理時存在的問題，能及時解決問題，在解決問題的同時財務人員也能學到新的知識，對提高財務人員的素質能夠起到決定性的作用。
綜上所述，企業一定要注重財務人員的選拔、培養，讓財務人員能在工作崗位上充分發揮自己的作用。財務人員是企業長足發展的支柱，能夠為企業的發展提供數據支撐，在企業進行財務預測、財務決策、財務計劃、財務協調、財務控制、財務指揮、財務分析的時候都需要財務人員的參與。企業也要從各方面要求財務人員努力提高自身素質，及時更新知識結構，掌握更多的經營管理知識。
財務人員培養計劃和方案范文6
關鍵詞：事業單位；預算管理；執行；保障
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0147-02
引言
作為中國非常重要的公益單位之一，事業單位直接或者間接地參與了中國的經濟建設和發展，事業單位需要承擔中國的重要的公共事業的服務、監督以及管理的職能，在中國經濟和政治上都扮演著非常重要的角色。對于事業單位來說，財務預算是一個非常重要的財務工作內容，財務預算關系到事業單位的發展計劃以及工作任務的計劃以及事業單位的發展的規模和發展的方向?？茖W的財務預算可以有效地指導事業單位的完成年度工作計劃。但是，隨著中國市場經濟的改革，中國對事業單位的預算管理的要求也在不斷地改變，而此時，事業單位的預算管理的弱點也慢慢地顯示出來了。所以，加強事業單位的預算管理關系到事業單位和國家的經濟的穩定發展。
一、事業單位預算管理中存在的問題
事業單位是中國經濟發展的重要的一個支柱，隨著中國經濟市場經濟的改革發展，中國經濟體制不斷的改革，因此，中國經濟市場對事業單位的要求也不斷的改變。由于中國市場經濟的改變，使得作為事業單位財務管理的重要角色之一的預算管理的弊端慢慢地顯示出來。分析探討中國事業單位預算管理體系的問題，提高中國預算管理的初步工作。
（一）中國事業單位的財務預算缺乏明確的指導
中國事業單位在編制財務預算的時候容易忽視事業單位的長期的戰略預算的指標。這樣容易造成事業單位的長期預算和單位日常的預算指標不相符合，導致事業單位的編制的長期預算在執行的過程中容易出現問題，導致事業單位的經營結果容易與事業單位編制的預算不符。再者，中國事業單位的財務預算方式都是有一定的標準，缺乏預算該有的靈活性，這樣導致事業單位的預算缺乏對事業單位未來的遇到的未知狀況的應變能力。并且，有事業單位預算的固定指標并不是依靠事業單位的具體情況來制定的，而是為事業單位統一制定的預算指標。因此，容易造成事業單位的財務預算無法根據事業單位自身的業務情況以及事業單位的經營狀況來進行制定，這樣編制出來的預算缺乏一定的科學性和合理性。這一系列的財務預算上的弊端，使得事業單位無法明確特定時間內的財務目標，更無法明確各個部門在該預算時間段內每個部門的工作任務，從而導致財務預算無法發揮其作用。
（二）事業單位的預算項目不夠明確
現階段，中國事業單位的預算項目也存在很大的問題，不少的事業單位的支出的項目劃分得不夠明確，不夠細致，事業單位的財務人員在進行財務科目的填報都不夠準確。但是財務預算是一項非常細致的工作，需要很強的操作性。不少的事業單位在編制預算的時候，沒有認真地研究項目的需求，對項目的人員、工作量以及工作設備的需求都不明確，容易導致預算編制不夠具體，導致事業單位項目最終結果和編制的預算不符。另外，事業單位的項目預算一般都是由項目負責人負責編制的，他們對財務不夠了解，他們往往比較重視事業項目的方案設計，而忽視對項目支出、以及預算的科目設置，這樣造成事業單位很多時候，財務人員為了工作的便利，填報項目預算的時候，科目模糊不準，金額定位草率，編制方式粗糙，項目預算沒有一定的科學依據，導致了項目預算缺乏科學性，從而導致項目執行過于隨意，導致財務預算無法發揮其最終的作用。
（三）事業單位的財務預算在執行過程中缺乏必要的監督管理
事業單位財務是否能夠有效的執行，需要有嚴格的監督控制機制。不少的事業單位已經意識到預算編制的重要性，也知道嚴格執行預算是企業發展的一個重要的基礎，但是，這些事業單位還沒有意識到預算執行的監督的重要性。在一般意義上來說，缺乏嚴謹的監督管理意識，就沒辦法完整地完成財務預算的工作。因為，在執行財務預算的過程中，有很多的未知的因素，這樣就很難免發生一些問題。雖然事業單位的財務預算比較簡單，但是還是需要嚴格的監督控制的制度，才能夠保障事業單位的生產經營按照預算來執行。如果缺乏嚴格的監督制度，沒有嚴格的支出審批制度，就容易面臨事業單位工作人員不按照預算來使用資金，而是擅自挪用資金，還有，不少事業單位擅自擴大開支范圍，嚴重項目超支等等問題。
（四）不少事業單位沒有專業的財務預算人員
人力是第一生產力。財務預算是一個關系到事業單位整個運作的指導標準。財務預算的編制自然也需要整個事業單位自上而下聯合進行編制和管理。財務部門作為預算管理的核心部門，財務人員的專業素質以及道德水平直接會影響到事業單位的預算編制。由于預算管理涉及到了財務、管理學、計算機、業務等等多方面的因素，預算編制工作內容繁多、環節復雜。另外，財務預算的項目，項目經費由事業單位的業務部門使用，但是，預算編制以及預算執行控制是由財務部門來進行的，兩個部門需要有效的溝通，這也要求事業單位的財務人員能夠有良好的溝通以及大局的掌控能力。但是，現階段，中國事業單位缺乏能夠勝任科學準確的編制財務預算的財務人員。
二、加強事業單位預算管理保障預算執行的一些建議
雖然事業單位并沒有普通企業的競爭那么激烈，但是，事業單位還是受到了市場經濟體制的影響。事業單位的財務預算不僅僅是對事業單位未來財務情況的預測，更重要的是它是在財務預算的基礎上對財務預算的結果進行財務分析，使得財務預算更加科學準確，更能幫助事業單位抵抗財務風險。因此，事業單位的預算管理對于事業單位來說，不僅僅是一項財務預算的管理，更是一項對事業單位的經營活動的指導。
（一）事業單位應該建立適合單位情況的全面預算管理保障制度
確保事業單位財務預算的編制，則必須有明確的預算編制指導思想。只有在科學有效的制度作為編制預算的支撐下，才能確保預算編制能夠得到嚴格的執行。因此，為了可以全面地落實預算管理，并且使得預算管理能夠更好地發揮它的基本職能，事業單位必須建立適合事業單位本身的預算管理制度。該預算管理制度需要結合事業單位的經營情況、單位的業務情況，以及中國財政部門的基本規定來制定。事業單位應該根據日常的工作，將預算編制落實到每個部門，將預算編制工作落實到事業單位每個崗位的每個工作細節，并且落實預算工作實施的負責人，明確每個人的工作內容以及工作要求，明確責任，確保事業單位的財務預算可以有效地執行。制定全面的預算管理保障制度，并不是一個簡單的工作，必須結合事業單位的日常工作逐步的完善事業單位的預算管理保障制度，確保事業單位的財務預算編制以及財務預算的執行可以得到有效的保障。
（二）事業單位的財務預算編制應該做到全面，確保能夠協調各個部門的工作
事業單位在編制預算的過程中，應該全面地考慮單位年度內各個項目的收支情況，編制預算的過程中，要反映事業單位一年的經濟運作情況，統籌考慮不同的項目的不同情況，按照“輕重緩急”來排列項目的經費支出秩序，每一個項目的支出都應該在項目開始之前研究項目規模、項目重要性等，并以此為依據設置預算的定額。嚴格管理項目預算的執行情況，做到專項專用、?？顚Ｓ?。另外，預算編制的過程中，必須要協調好各個部門，各個崗位之間的責任，這樣才能確保預算方案可以有效的執行。預算方案關系到整個事業單位，因此，在實際編制財務預算的過程中，應該先深入了解業務情況，然后在聯系財務部門了解事業單位流動現金的情況，并由上級領導以兩者結合的情況，來安排項目的資金預算情況。在執行預算的過程中，事業單位應該定期或者不定期地進行財務預算管理，向每個預算涉及到的相關部門核對預算執行情況，確保預算在規定的范圍內執行。
（三）事業單位應該設置預算監督保障機構
事業單位的財務預算應該要發揮事業單位內部每個部門、每個工作人員的作用，調動整個單位內部所有員工參與，確保預算能夠更好地執行。預算的編制和執行是財務預算發揮職能的重要步驟，但是對預算的監督才是確保預算發揮執行的重要環節。因此，事業單位可以設置預算管理部門。預算管理部門可以不局限于一個獨立的科室這種形式，可以以預算管理辦公室以及各個基層部門人員共同組成。由預算管理辦公室的專業的財務人員以及預算編制認為進項預算編制和執行的管理，對各部門回饋的預算報告進項審查批復等主要監督工作。然后由各個部門的基層人員進行日常的執行監督，將預算執行的責任追究到個人，并根據預算執行情況做出適當的獎懲。
（四）事業單位還需要提高財務人員的綜合素質
作為財務預算的核心部門，財務部門的財務人員是確保財務預算編制科學準確，預算支出能夠合理的重要保障。預算管理是一個具有很強的科學性、專業性以及技術性的工作，對財務人員的自身專業素質和道德水平都有很高的要求。因此，事業單位必須注重加強財務人員的專業水平以及職業道德水準。以網絡再教育、集中教育以及其他的培訓方式提高事業單位在職的財務人員，并且提高對入職的財務人員的選擇標準，確保可以提高財務人員的預算管理水平以及預算執行監督管理的能力。努力培養適合進行預算管理的，具有業務能力、財務能力、管理能力、溝通能力以及計算機操作能力的綜合型財務管理人員。
結論
事業單位的財務預算是事業單位日常經營活動的標準，但是并不代表有了財務預算就可以確保事業單位能夠穩定的經營發展，更重要的是要對財務預算進行有效的執行和管理。事業單位在進行預算編制、預算執行的過程中，應該從自身實際情況出發，提高預算管理的水平，使得事業單位的各項工作都有最優的效率。
