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員工管理精細化范文1
【關鍵詞】精細化管理 高校輔導員 學生工作
【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）33-0030-02
2009年，北京大學率先在全國提出以“精致化”要求推進大學生思想政治教育新發展的思路，引起了廣泛關注，隨后全國各地高校紛紛開始了對大學生思想政治教育精細化的推動。2010年福建省教育廳了《關于進一步推進大學生思想政治教育精細化的通知》，在全省大力推進大學生思想政治教育精細化工作。當前高校大學生的思想呈現出前所未有的復雜性，大學生的價值取向和思想觀念發生了重大變化，高校輔導員工作面臨越來越突出的挑戰，在這種情況下，迫切要求輔導員不斷提升自身工作的新水平、新境界。精細化管理在輔導員工作中的應用是新的嘗試，它立足于師生共同參與的教育實踐，立足于滿足大學生全面發展的基礎需要，有利于為輔導員工作探索新的教育工作方法，打破傳統輔導員“事多、人少、效率低”的工作狀態，具有積極的實踐意義。
一 精細化管理的內涵及原則
精細化管理最早見于日本20世紀50年代豐田汽車公司的企業管理創新，作為一種從企業延伸應用到建筑、軍事、服務、醫療等更廣領域的信息管理模式，是指要從實際出發，運用現代化的管理方法和信息化的手段，按照精確、細致、深入的要求，轉變大而化之的粗放式管理模式，實現不斷提高企業管理效能的目的。精細化管理在輔導員工作中的應用，對于從多角度關注學生、多方位關心學生，以人為本，為學生成長、成才提供全面的服務，促進大學生的全面發展有著重大的理論價值和現實意義?！熬本褪且?、精致、精通、精益求精，體現在輔導員工作中，就是要精心謀劃、科學制定相關的規章制度，扎扎實實地落實各項工作;要求面向學生，瞄準學生的需求開展各種精致品牌活動;要求輔導員強化精通思想政治工作的各種理念、方式和方法，對于當前的新形勢以及學生的基本情況要有全面而深入的了解;此外，輔導員要經常對工作進行總結和反思，在加強學習的同時，不斷使自身工作做到精益求精?！凹殹本褪且毿?、細致、觀察入微。要求輔導員在日常的工作中，在注重自身言行規范的同時，細化工作內容、細心引導教育、細致開展工作?！盎笔且环N趨勢，不斷將“精”“細”引向深入，使輔導員的思想政治工作更加系統化、專業化、職業化。
輔導員日常工作精細化管理的應用主要遵循以下原則：（1）程序化原則。程序化管理是按照工作內在邏輯關系而確定的一系列相互關聯的活動所實施的管理方式。程序化管理存在于一切活動中，科學地制定程序，有助于提高輔導員的工作效率。（2）數據化原則。輔導員工作需要強調用數據說話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。（3）操作性原則。就是在學生工作中制定的規則規定具有可操作性，而且對實施過程要有措施進行監控。（4）標準化原則。就是要統一各類學生活動的標準，這是做到規范化的核心內容和基本保證，是實現可操作性的前提條件。標準化體現了嚴格的組織紀律性，有利于克服管理的隨意性和無序性，能最終實現精細化管理的嚴格執行。
二 輔導員日常工作精細化管理的必要性
當前大學校園的學生是一個“90后”的特殊群體，有優
越的物質、生活條件，大多沒有經歷過艱難困苦的鍛煉。他們一方面觀察敏銳、熱情開朗、自信好勝，想象豐富、表現欲強，敢作敢為;另一方面也存在著主觀狹隘、嬌氣奢華、心理脆弱、意志薄弱、獨立性差、依賴性強、眼高手低等諸多問題。理想遠大，卻不能吃苦耐勞、腳踏實地為實現自己的目標而努力奮斗;獨立意識強，卻眼高手低，對自己的生活無法很好地自理;好廣交朋友，卻以自我為中心，集體意識淡薄，難以適應集體生活。
輔導員處于高校學生工作的第一線，是最能夠有效引導學生正確對待和解決各種問題的教育者。輔導員工作直接影響到大學生思想政治教育的效果。面對新時期大學生的新特點，粗放型、經驗型的管理工作方式方法越來越難以適應新形勢的發展要求。目前，輔導員還處在傳統的角色意識中，運用陳舊的工作方法，忽視了學生的主體地位，整天忙于上傳下達，處理日?，嵤?，經常扮演宿管員、消防員、辦事員、勤雜工、保姆的角色，忽視了工作的真正職責;習慣于說教、灌輸、強壓，方式粗魯，忽視了與學生面對面的交流，沒有很好地發揮學生的能動性。有的輔導員甚至把自己定位為管理者，善于發號施令，忽略服務和人文意識。因此，新形勢下輔導員在日常的教育管理工作中，應通過流程化、規范化、嚴格化的精細化管理措施，引導大學生培養自我教育的能力，提高自我管理的水平。通過從輔導員的單向管理到師生雙向管理的轉變，培養大學生的集體意識、責任意識，切實提高大學生的實踐能力，從而既提高輔導員的工作效能，又促進大學生綜合素質的提升。
三 輔導員日常工作應用精細化管理的方法
1.樹立精細化管理的意識
學校是教書育人、塑造人才的地方，因此輔導員要認清自己的角色與位置，在學生面前樹立良好的形象，才能更好地得到配合，才能營造良好的育人氛圍，既有利于學生的成長，又提高了自身的理論修養。實施精細化管理不僅是管理模式的創新，更是理念的創新，以一種意識的形式存在，融合科學與人文的精髓，影響著所有的學生工作，因此，這種理念要成為輔導員共同的價值取向與目標。為了更好地實現學校的發展與人才的培養，輔導員更要重視這種精細化管理模式理念意識的培養。只有高度重視這種理念意識，在工作中嚴格要求，才能使輔導員在科學的認知中推動精細化管理的實施與發展。只有加強這種理念意識，才能有效地協調各項工作，從而更有效地實施精細化管理。
2.完善精細化管理的規章制度
實現精細化管理的重要保障是健全和完善規章制度，做到處處有章可依、有規可循。輔導員工作同樣是千頭萬緒，工作中要注重制度管理，特別是日常管理方面，更要以規章制度為準，做到靠制度管事管人。同時，要通過各項規章制度的宣傳、學習和教育，提高廣大學生的制度意識，把嚴格按章辦事轉化為全體學生的行為準則和自覺行動。在推進精細化管理工作的過程中，建立及時、透明、公開的日常工作交流監督平臺，有利于大學生對各項日常事務的精細化管理進行全面了解和民主監督，充分調動大學生在精細化管理過程中的參與積極性，引導大學生積極參與輔導員工作精細化管理的全面建設。輔導員通過文件通知或網站信息等形式，將工作制度、責任制度、會議制度、考核制度、評價制度等進行公布公開，既有利于大學生了解、學習日常行為規范、要求，提高大學生自我教育的自覺性、積極性和有效性，最大限度地發揮黨員、班委以及宿舍長等廣大學生干部的作用，為學生在日常管理工作中實現自我管理、自我服務、自我提高奠定良好的基礎。這樣不僅減少了輔導員日常管理工作的工作量，而且保證了學生管理工作的公平、公正，從而推動精細化管理工作有效性的提升。
3.注重精細化管理的過程
細節決定成敗，因此，精細化管理強調更加注重過程細節，學生管理無小事，事事能育人。輔導員工作的切入點就是學生日常學習、生活中的種種細節。這就要求輔導員注重管理過程，要將管理覆蓋到每一個細節，控制到每一個環節，規范到每一個步驟，具體到每一個動作，落實到每一個人，每一個細節都要考慮到，每一個漏洞都不能被忽視。特別是學生工作中的安全法紀教育，要集中利用各種例會、安全教育周、主題班會、班級QQ群等載體經常強調，反復提醒學生。一定要把安全法紀問題作為重中之重，做精做細做實，只有這樣才能最大限度地避免悲劇的發生。另外，輔導員應經常深入學生班級和宿舍，掌握學生思想動態，細致觀察學生言行、情緒變化，及時做好疏導工作。在管理工作中注重以真情與學生進行情感交流。關心學生的生活、學習，走近學生與他們做朋友。“感人心者，莫先乎情”，入心田，才能知心聲，把學生當作自己的朋友，既要教育和引導他們，又要尊重和關心他們，樹立“關心學生、愛護學生、支持學生、理解學生”的良好形象，盡心盡力為學生排憂解難，用真情去感動學生，用行動去感染學生，當輔導員工作真正深入到學生的心靈時，一切學生工作都會更加得心應手。
四 當前輔導員工作應用精細化管理存在的困難
員工管理精細化范文2
人力資源管理的有效性可以幫助人們順利的完成自己的工作，并且提高人們繼續學習能力以及研究能力，提高員工的積極主動性，最大程度的強化團隊建設的凝聚力量，形成一個和諧的工作環境。沿線地方經濟發展跟公路管理企業兩者之間存在非常緊密的聯系。不斷強化企業人才隊伍的建設，進一步強化企業的整體服務意識，提升企業的服務質量，提高公路管理經營意識的科學性，最后，使公路企業不斷提升自身經濟效益，并且吸納更多的投資者，促進社會發展。人力資源管理建設自始自終是一個被廣泛關注的問題，目前社會發展是堅持以人為本，需要管理好企業的人才隊伍，所以，精細化管理應運而生。精細化管理從根本上體現“以人為本”管理理念，精細化管理具備很強的實踐意義。公路人力資源管理需要在重視全員化精細化管理的同時重視全過程精細化管理。把工作貫徹落實，不留死角，有利于企業實現預期的管理目的。
二、公路人力資源精細化管理的幾點辦法
公路企業開展人力資源進行管理的過程中，需要針對不同類型的人才采取相對的管理方法，這樣才可以實現預期的目的，提升人力資源管理的效率，為公路部門的人才發揮工作潛力提供切實的保障。目前環境下，公路部門得到了進一步的完善，主要依賴力量型的、實干型人才。雖然職位設置的不同，實干型人才均會在自己的職位上發揮自己的潛能，時刻保持一個踏實認真的工作態度，所以，實干型人才可以很好的適應大部分崗位工作的需求，特別是部分崗位，它們需要付出很長的時間、很大毅力以及精力才能擔任，實干型人才則可以很快的上崗工作。所以，公路部門在進行管理的過程中，首先要建設一個較為健全的職位體系，把各個職位的特點以及擔當這個崗位的責任需要的能力系統的表現出來，建立健全一個層次感強的管理系統。借助這個管理系統為實干型人才提供相應的工作準則，為日后工作人員的績效考核提供切實的保證，同時，可以通過建設崗位能力模型來有效的改善人力資源總體管理效果，公路部門在日常的工作過程中，需要不斷提升人力資源管理的綜合性以及全面性，實現全程化的管理方法，需要按照一個崗位的實際需要，把人才分配到相應的崗位中去。與此同時還要不斷強化對實干型人才的教育培訓，讓人才更快的掌握的專業知識，總體提升人才整體的工作素養。
公路管理部門的工作涉及的面非常廣，所以在一定程度上要將崗位的具體責任全部體現出來，有利于讓實干型的人才在開展工作的過程中有一定的參考以及標準。主動型人才跟實干型的人才相比較而言，主動型人才具有非常顯著的特征，那就是可以在需要的時候毛遂自薦，將自身的專業技能最大程度的發揮出來，與此同時對周邊的人起著一種模范帶頭作用，活躍工作氛圍。公路人力資源的管理制度的建設需要從根本上考慮主動型人才的特點，不斷健全以及完善實現轉崗激勵機制。單位部門發展會影響到人才崗位調整以及互換，因此，在進行人力資源的管理的過程中，需要做到的是培養一部分能夠擔任不同類型崗位的主動型人才。轉崗激勵機制的完成能夠在一定時期內將公路企業的人員配置價值最大程度的發揮出來，與此同時還能夠保持發展的活力。
我國公路企業在開展管理的過程中存在的問題是：企業各個部門的工作人員缺乏強烈的學習積極性，造成公路企業內部缺少復合型人才，同時造成內部人員轉崗時出現不必要的麻煩，通過一個完善的轉崗激勵機制，可以有效的提升工作人員的學習積極性，同時提升他們的整體專業技能。公路企業需要不斷鼓勵各個部門的工作人員，使員工保持從技能要求較低的領域轉向技能要求更高的領域。精細化管理的開展可以將各個員工的能力最大程度的激發出來，為公路管理部門的不斷發展提供相應的保障。所以，公路管理部門發展的過程中，在人力資源的管理方面需要留有足夠的伸展空間，借此鼓勵和激勵員工，與此同時做好績效考核以及評價工作，為部門的員工創造一個良好的工作氛圍。除此之外，還要做好文化建設，充分掌握大眾的心聲，通過各種類型的活動不斷強化員工與員工之間以及上級和下級之間的交流。
三、總結
員工管理精細化范文3
在高速公路行業中實施相對比較精細化的管理方式，在一定的程度上不僅是人力資源管理發展的主要趨勢之一，同時也可以進一步的提高團隊凝聚力以及行業核心競爭力的主要內在要求，對人力資源進行有效的管理可以在一定的程度上盡最大可能的發掘出人們自身的潛能，對本職員工的工作興趣進行有效的激發，在一定的程度上有利于人們能夠對自己的工作進行出色的完成，進一步的對人才隊伍建設不斷的加強，對高速公路的管理以及經營意識進行不斷的強化，只有這樣才能夠對高速公路的自身的經濟效益進行有效的提高。
二、精細化管理的有效途徑
在對行業當中的人力資源進行管理時，可以根據不同類型的人才來采取不同的管理方式，這樣才能夠達到預期的管理目的。首先應該建立一個相對比較完善的職位體系，同時也要把每一個職位的特點以及所需的能力在一定的程度上進行如實的反映，形成一個相對來說層次比較分明的管理體系，這樣也能夠對相關工作人員的績效考核奠定基礎，對人力資源的綜合性進行全面的提高，進一步的實現全程的管理模式，并且還要結合崗位的需求，將人員進行適合的分配，只有這樣才能夠在一定的程度上對實干人才的技能培訓進行有效的加強。
在和一些實干型的人才相比較，主動性的人才所擁有的特點主要是表現在能夠在關鍵時刻進行毛遂自薦，進而使自身的能力得到更好的發揮，同時也能夠更好的帶動周圍的人，在平時的工作中能夠更好的活躍工作氛圍，所以，在高速公路的人力資源管理過程中要對這類人才所具有的特點進行充分的考慮，同時也要不斷的完善轉崗的激勵制度，在任何部門的發展過程中，經常會出現一些人才崗位的調換，因此在人力資源管理的過程中也可以適當的培養出一些能夠適應在不同工作崗位的主動性人才，在目前階段，轉崗的激勵制度不僅僅能夠在中長期之內發揮出人員的配置優勢，同時也能夠更好的保證行業發展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的問題主要是每個部門人員的學習積極性并不是很高，進而也就導致了高速公路行業中存在著內部缺少復合型的人才，并且也不利于人員的轉崗機制進行完善，所以，必須要對其進行不斷的完善，才能夠更好的促進工作人員學習的積極性以及提高自身的職業技能。
針對高速公路人力資源而言，以上這兩種人才能夠在一定的程度上具有著比較大的潛力，所以必須要進行有效的挖掘，進行細致化的管理可以進一步的對每一位員工的責任進行充分的發揮，這樣才能夠對高速公路的管理部門進行不斷的發展和促進，一定要在人力資源管理方面留下一些比較足夠的空間，多根據不同的激勵制度對員工進行不斷的鼓勵，對績效考核評價進行做好，對高層領導的工作進行有效的管理和監督，并且在這個管理的過程中，能夠更好的起到表率作用，進而營造出更好的工作環境，在實行精細化的管理過程中也要加入到柔性化的管理方法，以此來促進人力資源能夠發揮出更大的效果，所以，也要不斷加強文化的建設，使每個員工在人文關懷的過程中能夠更好的進行工作，也能夠更好的幫助領導進行決策，同時也能夠通過各種的活動來增強員工之間、上下級之間的溝通以及交流，使各級工作人員的感情也方便聯絡，并且也能夠使整個團隊更加的具有凝聚力，在日常的工作過程中，還要對利民的思想進行加強，使高速公路的每項工作能夠落實的實際當中，更好的為廣大人們群眾的利益著想，這樣才能夠更好的促進交通事業的不斷發展。
三、結束語
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關鍵詞：公園廣場；精細化管理；武漢市
中圖分類號：F123.1 文獻標識碼：A文章編號：
公園廣場管理是城市園林綠化管理的重要內容，實施公園廣場精細化管理，是公園廣場管理創新的重要途徑，是現代化城市園林綠化管理的必然要求。隨著武漢市的發展和人民生活水平的提高，市民對生活環境的要求越來越高，對公園廣場管理工作的期望也越來越高，傳統的粗放管理模式已越來越不適應現代化城市綠化發展的要求。大力推行公園廣場精細化管理，加快形成“指揮有力、運轉協調、指標精準、處置有措、反應迅速”2的公園廣場新格局，提高公園廣場管理效能，是一個值得探索的重要課題。
公園廣場精細化管理的內涵和要求
精細化管理是20世紀50年代源于日本的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。5公園廣場精細化管理，就是將企業精細化管理理念引入公園廣場管理中，綜合運用現代化管理理論和現代化信息技術，并建立與精細化管理相配套的規章制度，實現公園廣場管理的數字化、標準化、規范化管理。公園廣場精細化管理是城市綠化管理精細化的必然結果，它強調將管理工作做精、做細、做準?！熬敝傅氖蔷媲缶窦氉?，將管理工作做得更加精致。
1、公園廣場精細化管理的主要特點
一是規范化。精細化管理要求在管理的各個環節中，按照相應的流程規范運作。規范化的管理能夠提高管理效率，讓管理工作有跡可循，能夠做到根據實際情況改良管理體系，實現管理工作的動態控制，增強管理的適應性。二是制度化。變“人管人”為“制度管人”，增強管理工作的公平、公開性，賞罰分明，提高管理工作效力，提高被管理人員工作積極性。三是科學化。精細化管理依靠的是先進的管理手段、科學的調研、科學的環節及流程設計，從而使管理更加切合系統的運作實際和發展要求。四是精細化。重視管理流程的優化和細節管理，追求高效率和高質量。
2、公園廣場精細化管理的主要內容
一是管理對象精細化。公園廣場的管理對象包括廣場、植物、游人、商鋪、廣場設施等。對管理對象進行科學的調研，弄清楚管理對象的底數是實施精細化管理的關鍵。結合精確的數字，對管理對象進行科學的分析、分類，按照實際情況和預測管理難度對管理對象進行細化分類，分別制定不同的管理標準和人力投入計劃，采取不同的管理方式，發揮分類管理的優勢。二是管理制度精細化。在確定管理目標的基礎上，結合對管理對象的細化分類，制定細化的工作內容和工作程序，促進工作中各個環節緊密配合，促進管理方式的轉變，以此達到長效管理的目的。三是管理措施精細化。對不同種類和級別的管理對象可能出現的管理問題進行預測，對風險進行評估，科學的應對，以實現管理工作的動態控制和前置管理。四是管理職責精細化。要按照精細化管理的要求，對各管理和工作崗位的基本職責，從工作內容、標準、時限、記錄、交接等方面進行細化、量化、固化，使各項管理工作有跡可循，有據可依，責任落實到個人，形成基本職責清晰，崗位職責明確的責任落實體系。五是考核測評精細化。根據不同管理對象的特性，結合管理目標，制定相適應的的公園廣場績效考核體系。運用考核、獎懲、處罰、責任追究的手段，建立科學的激勵機制。
以精細化管理促進公園廣場養護管理的“六大提升”
1、環衛保潔精細化管理
環衛保潔工作是公園廣場精細化管理的重要內容，實施環衛保潔精細化管理，是提升公園廣場景觀效果的重要保障和基礎。公園廣場的潔凈與否直接同廣大人民群眾的生活息息相關。5所以我們在研究環衛保潔的工作對象的時候，應充分考慮公園廣場中游人的影響因素。筆者認為做好環衛保潔精細化管理的本質在對公園廣場的垃圾進行風險控制。一是對公園廣場中的垃圾進行分類，按照垃圾的成因，我們可以將垃圾分為自然垃圾和人為垃圾兩大類。二是摸清楚各類垃圾的底數，自然垃圾的數量和分布與公園廣場中的植物分布和季節有著密切關系，其數量有一定規律，精細化管理的難度較小。而人為垃圾受游人的行為主導，不同時間段、不同地點的垃圾數量都不相同，其精細化管理的難度大，也是本文研究的重點。在調查人為垃圾的底數時，應充分考慮不同時段、不同節假日、公園廣場不同部位的垃圾分布情況和游人分布情況。進而通過研究游人的行為習慣來掌握垃圾的分布規律。三是根據垃圾底數，制定公園廣場的風險量分布動態圖，進而合理安排保潔人員。目前，公園廣場環衛人員，是按照每人負責一定面積來安排的。為了最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，我們可以將公園廣場的環衛保潔工作進行風險量評估。按照垃圾對公園廣場景觀的影響程度和發生概率，明確公園廣場不同時段、不同區域的垃圾風險等級，以此為指導科學安排和適時調整環衛人員的分布，達到公園廣場景觀效益的最大化。
表1公園廣場垃圾風險等級評估表
2、植物和設施養護精細化管理
隨著技術的革新，農業信息化和精準化已經得以實現，其中很多信息化技術可以用于城市公園廣場園林植物養護。例如，利用光譜對植物的葉片進行實時監控7，獲取植物的生長情況，以達更為快速和精準的對植物生長進行調控的目的。對植物進行條碼化管理1，以利對單株植物實現精細化養護。從我市的園林工作實際出發，筆者認為做好植物和設施養護的精細化管理除了引進先進技術外，更重要的是做好養護目標的動態控制。因此在養護實施過程中必須隨著情況的變化進行養護目標的動態控制。一是要明確公園廣場植物及設施精細化養護的工作目標，保持全年的植物和設施的完好不缺失。二是將全年的工作進行分解，以確定每個項目在不同時間內的計劃值。三是養護過程中，對養護目標進行動態跟蹤和控制。收集養護目標的實際值，定期進行養護目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3、人員管理精細化管理
人員管理的對象是廣場活動人員。6公園廣場每天都有大量的人口流動管理難度大，其中廣場工作人員和在廣場搞活動的人員可以通過相關的行為規范來約束其行為8；市民和游人的行為規律性小，管理難度較大。筆者認為對這類人員的精細化管理的重點是事前控制，即事前分析可能導致管理目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。如在公園廣場中安設提示牌和警示牌、“游客須知”和cd短片3，可以提高游人的文明禮貌程度，一定程度上減輕其對公園廣場景觀的破壞。所以要提前調整管理人員的分布情況，提高公園廣場人員管理的反應速度。
4、檢查考核精細化
實行精細化檢查考核，進而對工作人員進行獎懲，可以充分調動工作人員的積極性，提高管理效能，降低管理成本。同時，以精細化的檢查考核做為指揮棒可以提高精細化養護管理的水平。精細化檢查考核的考核對象是養護人員和管理人員。精細化考核的基礎是考核的科學性和公平性。一是考核標準的公平性，如在考核公園廣場保潔人員的時候，不應粗略的制定某個單一的問題數對人員進行考核，而是應該綜合考慮其管理區域的難度系數、面積系數、風險等級，制定有差異的問題控制性指標，確保考核的公平性。二是考核方式的公平性，如在不同考核區域內，考核人員的考核仔細程度應做到一致，其仔細程度可量化為單位時間人員的考核面積。
5、精細化管理信息平臺的搭建
基層管理單位由于種種限制，在建立基層精細化管理信息平臺工作上存在較大難度，沒有能力制作“綠化養護管理信息化”網站。對此，我們可以轉換思想，將“平臺”的定義進行擴展，利用現存能夠掌握的工具，搭建其他載體的信息交流平臺，以達到從發現問題到整改問題的全過程信息化指揮。例如，運用QQ軟件和手機QQ及群發照片功能，搭建“綠化問題整改平臺”。
基層園林局和各級養護單位，甚至是各養護班組都可以運用類似的通訊工具，實現“平臺”搭建，作為市園林局綠化養護平臺的補充，形成全面的綠化養護精細化管理信息化系統。
員工管理精細化范文5
關鍵詞：精細化管理；輔導員工作；可行性分析
一、精細化管理理念
中西方的哲學家和思想家們，早就對“精細化”理念進行闡釋，老子就曾主張“天下大事必做于細”，講求由細微處見大事；朱熹也認為做事應如琢玉，必須要不厭其煩的“精益求精”。
現代管理學中的“精細化管理”的概念，誕生于1911年，著名的管理學大師弗雷德里克?溫斯洛?泰勒在專著《科學管理原理》中，提出了符合現代社會條件，滿足現代工業發展要求的精細化管理的概念。二戰后，由迅速發展壯大的日本企業發揮出應有的效力，由此開始成為舉世矚目的管理學精粹，為全世界管理學相關從業者所研究和學習。
具體來說，在“精細化”的理念之中，“精”即精確，追求精準；“細”即細致、細化，追求細節；“化”即狀態。“精細化”合在一起，指的就是按照細致的劃分和安排，對事物進行精準、精確的處理，使之達到合理狀態的過程和活動。
二、高校輔導員工作存在改進空間
我國的大學生們由于接受新鮮事務的能力強，辨別能力較弱，在網絡信息的沖擊下已經成為一個價值取向多元，思維模式復雜的群體。過去單純的經驗化管理和簡單教育的模式，已經不再適用于輔導員的工作。新的理念和方法武裝輔導員隊伍，提高管理水平和工作效率勢在必行。
筆者認為，將精細化管理引入高校輔導員工作，是解決當前高校輔導員工作難題的一個重要發展方向，是新時期條件下大學生群體發展的要求，是當下思想政治教育推進的必要手段。
具體來看，我國高校目前普遍面臨的一個問題，是高校輔導員隊伍建設有待進一步發展。教育部明文規定，高校輔導員與學生之比例不得低于1：200。但在目前高校持續擴招的情況下，這種標準很難為所有學校統一實現。很多學校由于建設相對滯后，且對于輔導員的價值認識有所不足，在輔導員隊伍的配備方面尚未達到這一標準。教育部下屬機構曾就這一問題進行了調查，我國高校輔導員配備達到教育部規定的最高1：200的學校為33%，另外的67%均不達標，嚴重超標的學校比例為10%以上。僅就輔導員的數量來說，隊伍建設已存在嚴重問題。
另一方面，對于當前的高校大學生群體來說，輔導員隊伍所面臨的是一群全新的大學生。當前我國適齡高校大學生基本上都是“95后”一代。他們對于社會和生活的理解與認識，行事的方式和價值理念，與此前的大學生群體已經有非常大的差別。他們擁有更強的獨立意識和自主能力，但也存在很多問題，包括個體差異大、執行力差、心理素質差、有個人主義傾向、缺乏艱苦奮斗的精神等等，都需要輔導員提供有針對性的幫助。這就要求輔導員改變傳統的教育方式和風格，不斷接受新鮮事物和新的價值理念，努力在保持自己思想獨立性的同時和學生群體保持良性互動。
三、引入精細化管理存在可行性
從理論上看，高校輔導員工作其實是適用精細化管理的理念的。企業的運營目的是獲取利潤，為此必須提供更好的服務和產品給市場；高校也必須為社會提供更多更好的人才。為了這樣的目標，企業要把工作細致的分解，將之落實到每一個企業員工身上；高校也是如此，需要將培養學生的工作分解落實到每一個輔導員身上。高校為了實現育人的目標，必須以更高的要求應對越發多元化和復雜化的大學生群體。從這個角度上看，企業與高校在實行精細化管理方面是存在很多相通之處的。這是高校輔導員工作引入精細化管理的基礎和前提。
從實踐的角度來看，精細化管理的理念和方法是現代社會要求高質量和細節把控的外在表現。經過近一個世紀實踐，精細化管理已經被證實是行之有效的管理理念和方法，可以應用在企業之外的領域。管理學領域的理論已經被引入了教育領域，精細化管理作為管理學領域的重要理念與當前高校輔導員工作的要求恰好契合。精細化所要求的對細節的把控，細致、合理的安排和規劃工作的思路，可以很好的改進高校輔導員當前的工作，提高工作效率。
首先，精細化管理的核心在于以人為本，這與高校育人的目標是完全一致的，與輔導員對自身工作的要求也是一致的。輔導員把對學生的關懷和尊重放在首要的位置上，對多樣化的學生群體采取多元化的教育方法，為實現學生的全面發展而工作。
其次，精細化管理的特征之一就是“細”，細致、細化，追求細節。這些細節往往是一些很不起眼的小點、小步驟、小事情，但實際上卻是奠定成功基礎的基石。輔導員的工作，實際上就是從一個個細節開始的，輔導員需要通過對一個個學生學習、生活中的細節入手，通過很多瑣碎、紛雜的細節，了解學生的學習、心理、思想狀況和動向，通過日常的細節加強與學生群體的溝通、管理和監督。因此，細節的重視將加強輔導員工作的實效性，提高工作質量。
再次，精細化管理本身就是一套體系化的理論，強調的是以建設一套體系的方式，加強對體系內各個環節的把控、整合和管理，注重從多方面工作一起入手，以精細化管理的體系將各個環節串聯起來，使之為體系服務，發揮更好的作用。對于輔導員來說，其工作由于涉及大學生們的學習、生活，內容千條萬緒，為保證工作效率，必須以一套行之有效的體系整合所有事務。
綜合來看，輔導員工作作為高校大學生群體管理的關鍵組成部分，在面對新時代、新環境和新要求的背景下，亟待引入管理學的理論和方法加以支撐。通過借鑒、吸納和參考管理學的合理成分，能夠為提高工作效率和實效性，提供必要的幫助。
參考文獻：
[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用.華南理工大學，2010.
[2]路楠.高校輔導員專業化建設研究.沈陽航空工業學院.2010.
員工管理精細化范文6
摘 要 精細化管理理念是當今人力資源改革發展的重要方向。高速公路人力資源精細化管理對高速公路現代化建設與發展具有積極的推動作用。然而，目前我國多數高速公路機構在人力Y源管理中仍采用傳統的管理模式，其精細化管理沒有得到有效發現?；诖?，本文從精細化管理理念對高速公路人力資源管理的重要性出發，進一步分析了我國高速公路人力資源管理現狀，并提出了融入精細化管理理念的有效措施，以期為我國高速公路的優化，提供參考。
關鍵詞 精細化管理 高速公路 人力資源管理
隨著社會經濟體系以及產業結構的改革發展，高速公路已成為我國新興行業中的重要組成部分，在我國經濟建設與社會穩定發展中起到了不可忽視的作用。人力資源管理作為高速公路科學發展與現代化建設的重要組成部分，實現其精細化配置與發展具有重要意義。但是目前在我國高速公路人力資源精細化管理中，仍存在諸多問題，這就需要在充分明確人力資源精細化管理重要性的前提下，針對其存在的問題，有目的性、科學性的給予解決，從而推動我國高速公路產業的優化發展。
一、基于精細化管理理念下高速公路人力資源管理的重要性研究
精細化管理理念是基于社會經濟新常態發展以及管理藝術改革發展背景下得以形成的一種管理技術。其管理理念在于追求組織管理的高效、科學、精確與合理發展。因此，在高速公路人力資源管理中融入精細化管理理念，對高速公路人力資源管理的創新發展具有重要意義。
（一）高速公路可持續發展的重要保障
在我國社會經濟體系轉型發展以及產業結構深化改革的背景下，我國高速公路企業的發展迎來了嚴峻的挑戰，其產業結構改革與創新已成為其發展的必然趨勢。而為了迎合市場的發展需求，我國高速公路正趨向于產業化形式發展，其經營與管理模式也呈現了多元化、科學化發展趨勢。精細化管理作為一種新興的人力資源管理方式，在高速公路人力資源管理中融入精細化管理理念，提升其管理水平，已成為高速公路可持續發展得重要基礎保障。
（二）高速公路競爭優勢的動力源泉
企業的競爭多數是人才的競爭，而人力資源管理作為高速公路人才選聘、培養、選拔、提升的重要途徑，對高速公路行業的競爭發展具有重要作用?；诰毣芾砝砟钕碌娜肆Y源管理方式，則進一步提升了企業管理與工作人員專業技能與智能素養，高效、科學的人力資源管理充分提升了企業員工的工作熱情，強化了其工作績效，從而保障高速公路行業人才隊伍的優化培養與建立，為高速公里事業的可持續競爭發展提供了重要保障。
（三）實現高速公路績效的優化發展
人力資源管理對企業績效的優化具有重要影響作用，在高速公路績效管理中，人力資源管理的高效提升與優化發展，可有效促進高速公路各部門的有效溝通，為高速公路部門的經營與管理制定嚴禁、規范、科學的發展目標與實施方案。與此同時，基于精細化管理理念下的人力資源管理進一步明確的員工的工作職責，從而提升了高速公路的工作質量與工作效率。
二、基于精細化管理理念下高速公路人力資源管理現狀分析
目前，在我國高速公路人力資源管理中，其精細化管理理念并沒有得到實質性的發展，人力資源管理仍存在諸多問題。首先，高速公路部門的管理者并沒有意識到人力資源管理對企業建設與發展的重要性，其人力資源管理工作得不到實質性的發揮，從而無法推動人力資源管理的精細化發展；其次，多數高速公路企業仍采用傳統的人力資源管理模式，缺乏合理且完善的獎懲機制；其三，缺乏健全的人力資源開發制度以及科學的管理運行平臺，導致企業工作人員整體水平低下，其工作質量與工作水平無法滿足市場需求。
三、高速公路人力資源管理有效融入精細化管理理念的措施
基于時代的發展需求以及精細化管理理念的提出，高速公路部門在現代化改革與發展中，應注重人力資源管理的重要性，實現人力資源管理精細化管理理念的有效融合發展，從而保障企業可持續、穩定發展。首先，企業應樹立精細化管理理念，并建立精細化的人力資源管理模式，實行事物與人才管理的共贏發展；其次，強化高速公路企業文化的建設，在基于“以人為本”的管理理念上，通過制定企業文化制度，組織員工職能素養培訓活動提升員工凝聚力和向心力，調動其工作熱情；其三，建立完善的管理機制，包括管理方法、管理制度、管理手段的科學、合理、規范、標準化的完善，用以保障企業人力資源管理的高效性、科學性、嚴謹性發展。
四、結語
總而言之，在基于精細化管理理念的基礎上，實現高速公路人力資源的精細化管理，有助于促進高速公路現代化建設的穩定、可持續發展，提升其競爭優勢和企業績效管理質量與效率。因此，相關部門應在明確人力資源精細化管理重要性的基礎上，樹立精細化管理理念，革新傳統管理方式，建立完善而科學的管理方法與管理機制，從而實行企業組織結構的優化建設，推動高速公路事業的優化發展。
參考文獻：
