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項目管理合同模板范文1
關鍵詞：海外、項目管理、模式、初探
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放三十多年來，一大批有潛力、有實力的各類企業逐漸發展壯大起來，沖出國門，走向世界。蘇州趣普仕集團公司就是這一批弄潮兒帶頭踏向異域風情海外國家的企業之一。該集團公司旗下的蘇州青年旅行社股份有限公司為了拓展海外旅游業務的發展，決定在南太平洋中心，有著全球排名前十位的旅游勝地（FIJI）斐濟群島共和國的第一大島維提島（Viti Levu）的楠迪市（Nadi）建造一座四星級國際大酒店：SSS International Hotel(Fiji)即SSS 斐濟國際大酒店。筆者有幸作為其中一員參與了該項目的國內、海外管理，以下是筆者的體會。
1 、項目的基本情況
該項目由蘇州趣普仕集團公司全額投資興建。如果把項目劃分為三個階段，即項目決策、項目計劃、項目實施，則項目決策階段的工作：前期的項目建議書、調查、可行性研究均已落實，且詳細的可行性研究報告已經編制完成。項目經首屆“中國-南太平洋經濟合作論壇”，中國和FFIJI（斐濟）兩國高層會談納入計劃內，且獲兩國政府批準，國內已獲發改委和商務部批復，FIJI FTIB（斐濟投資貿易局）也已批準，土地已購買并辦理好相關手續，地質勘探報告也已委托fiji Lotukad的SKM公司完成并拿出成果報告，國內圖紙設計也開始進入初步設計階段。在此種情況下，項目管理工作開始介入第二、第三階段項目計劃、項目實施。協助建設單位辦理國內相關方面的工作：項目部的組建、施工組織設計、項目總進度計劃、施工圖紙設計、預算報價、招投標、施工機械設備、材料設備計劃及詢價、采購、集裝箱裝運、海關申報辦理、海運、施工人員招聘、組隊、培訓、體檢、辦理護照及相關手續等等。
2 、項目的管理模式
談到管理模式，工程建設領域的同行業都了解，一是國內2003年建設部頒發的《關于培育工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中的工程總承包和工程項目管理；二是國際上較通用的FIDIC合同條款中的EPC模式（即設計-采購-施工）和D-B模式（設計-施工）。EPC模式即我國通常所說的工程總承包。筆者所經歷的國外項目管理，即該項目合同所簽訂的是“委托工程項目管理”模式，他既不是完全意義上的工程總承包（EPC），也不是完全意義上的工程項目管理，而是兩種模式的綜合，且又有區別。
其綜合是：雖然合同簽訂的是“委托工程項目管理”，按2003年建設部的“指導意見”中的定義：代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務，但是同時業主也要求項目管理部在國內與設計協調，在國外另行尋求設計、監理配合；并負責施工機械設備、材料、設備、構配件等的采購計劃、詢價、洽談，完成采購任務；海關報關裝箱、海運、清關；招聘技術管理人員、施工工人、組建施工隊伍；負責國外項目施工及相關手續審批。
其根本區別是：雖然負責采購材料、設備，招聘工人施工，但是其所需要的資金全部由業主直接支付，項目管理部只是負責計劃、詢價、洽談、采購、組建，不直接支付款項予供應商和工人工資，這就是與其模式的不同之處。
3、 項目管理的國內工作
3.1 、項目部組建及施工人員招聘
項目部的組建既要考慮管理與外部的協調，又要考慮現場施工、材料采購、還要考慮后勤管理、健康的體魄 、良好的素質修養等各方面因素，同時還必須要求專業能力強、技術業務精、綜合業務協調、溝通能力及管理水平較高的領導團隊（包括項目經理、總工程師、技術人員、施工員、質量員、安全員、資料員及翻譯人員）。
招聘施工人員不僅要求身體健康、覺悟性高，而且還要精通人一門專業工種技術（如：瓦工、木工、鋼筋工、抹灰工、水電安裝工、電氣焊工、機械操作、維修工等），同時要考慮項目管理所在國的政治環境、文化歷史、、經濟動態、風俗習慣、飲食文化、生活方式、語言差異等，做好勞動組合、出國前培訓、體檢、保險及護照辦理。
3.2 、計劃與協調
項目管理的各組成人員搭配組建后（主要人員：經理、項目經理、總工程師、財務采購、國內設計一行6人先行到fiji考察當地的建筑、建材市場、集貿市場等相關物資市場），回國后根據業主及合同要求，積極協調設計部門，優化設計、控制設計概算不得突破可行性研究報告的投資估算，盡快拿出施工圖。項目部同時做好項目施工組織設計、施工總進度計劃的安排，并根據施工圖拿出詳細的施工預算（包括：詳細的材料、設備計劃清單）；列出施工所用的機械、設備清單及采購計劃；制定報送海關、材料裝箱、海上運輸、海外清關等相關計劃；人員出國計劃安排，航空機票預定等方案計劃。
3.3、 采購與運輸
Fiji（斐濟）群島共和國是一個資源匱乏的國家，大部分建筑材料需要從國內采購（除當地的水泥、砂、石、空心砌塊、商品砼外），所以一份詳細的分期分批物資采購計劃也就成為必然。辦公用品、臨時宿舍用彩鋼板房、施工用的機械設備、廚房用具、鋼材、鋼管腳手架、木模板等成為第一批采購裝箱材料。市場調查、詢價、貨比三家、要求廠家投標報價、定價、洽談、簽訂協議、支付款項、貨物集中、裝箱報關、裝船、海上運輸等一系列工作相繼展開（需要考慮海上運輸時間：從集裝箱裝船開航至斐濟需要在海上航行1個月）。同時不僅要求材料 、設備、構配件的產品質量及技術文件等相關資料要符合中國標準，而且還要符合項目所在地fiji的國家標準（fiji執行的是澳大利亞和新西蘭的建設標準），所以材料采購這一關也是項目管理在國內工作的重點之一。
4 、項目管理的海外工作
4.1 、項目設計與報批
海外項目管理工作的第一項任務：就是找一家fiji（斐濟）當地的設計單位，盡快地把國內設計院已基本完成的設計方案（施工圖）轉化為符合當地規范、標準要求的施工圖紙，并及時在當地管理局完成上報審批工作。借助在當地的中國華僑尋求符合要求的設計單位，與之洽商、談判、簽訂合作協議，展開工作，討論與當地環境、地質、水文條件、電力供應、供水管網、市政路網、臺風等相關的適應條件，及時修正、快速跟進，并請設計方協助辦理審批。
此外，還需辦理臨時供電、永久供電、供水、消防、污水處理、環衛清理、垃圾外運、道路等相關手續的審批。
項目管理合同模板范文2
Abstract： This paper analyses the problems exists in the current management of contracts such as decentralized management、statistical difficulties and lack of early warning， and proposes the necessity of establishment of contracts management on Internet. Through the study and application of contracts management on Internet， solves the current problems， realizes the network and digital of contracts management，and strengthens decision support. The paper also elaborates the thinking of the study from four aspects， introduces the five function modules，and at last analyses the application benefit of the system.
關鍵詞： 合同管理;流程管理;決策支持
Key words： contracts management;process management;decision support
中圖分類號：TP392 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0219-02
0 引言
隨著政府采購方式逐漸規范，各采購單位合同簽訂數量處于逐年上升的趨勢，合同履行規范化程度也越來越高。但與此相矛盾的是，由于采購主體不同，每個單位對合同的管理也分散在多個部門，且基本采用純手工管理的方式，沒有形成以信息化平臺為依托的規范管理模式，合同的流轉、查詢、統計等工作存在極大困難，并缺乏預警機制。而市場上現有的合同管理系統，多是針對企業開發的供銷合同或是針對某一具體行業的合同，內容較為單一，無法滿足政府機關合同管理工作的需要。
1 研究目標
基于先進的管理理念、緊貼工作實際，開發一套完整的網上合同管理系統，提供合理的流程和業務約束以及全方位的合同管理功能，實現合同管理的網絡化和數字化，對合同起草、審批、執行、結算、歸檔全生命周期實行信息化管理，規范合同審批、變更和執行等管理流程，為相關部門和各級領導提供對合同執行過程的信息化監督手段，并通過對合同信息資源庫的開發，進一步為相關部門和人員提供方便的合同檢索、查詢及統計分析服務，提供決策支持，提升信息化服務應用水平。
2 總體設計
2.1 軟件架構設計 如圖1所示，表現層主要起展示作用。采用當前比較成熟的MVC框架Struts2.0，利用此框架來實現展示層、控制層、服務層的分離。展示層采用JSP+Struts Taglib技術，能夠按需求展示數據;控制層采用Action技術，能夠接收用戶的請求，并委派給不同的業務邏輯處理。業務邏輯層采用JavaBean技術，由Spring框架管理并注入上層Action，利用Spring的IoC容器實現組件之間的松耦合。
2.2 數據庫設計 數據庫主要數據表設計如表1所示。
數據庫還設計了供方信息、合同歷史信息、機構人員信息等基本表，各表之間通過合理設置外鍵進行相互關聯。
2.3 工作流設計 合同審批流程采用了Activiti工作流引擎，遵從Apache許可的工作流和業務流程管理開源平臺，其核心是基于 Java 的超快速、超穩定的 BPMN 2.0 流程引擎，強調流程服務的可嵌入性和可擴展性，同時更加強調面向業務人員。
2.4 安全設計 系統支持按角色授權，保證不同部門、不同角色用戶可操作不同的功能模塊;同時系統提供了完備的數據備份、恢復機制，確保不因系統故障造成數據丟失。
3 功能設計
如圖2所示，網上合同管理系統分為項目管理、合同管理、統計分析、供方管理和系統管理五個主要的功能模塊。
3.1 項目管理 登記項目基本信息，顯示部門所有登記的項目信息，可以按照項目名稱、項目類型、建立部門、驗收時間段查詢條件進行檢索，檢索結果按項目登記時間倒序排列。
3.2 合同管理
3.2.1 合同模板 上傳、下載、刪除部門使用的合同模板，可按照模板名稱、模板分類進行查詢，檢索結果列表按上傳時間倒序排列。
3.2.2 標的管理 查詢并管理部門所有標的信息?？砂凑諛说拿Q、建立日期段、標的分類、項目名稱查詢條件進行檢索，檢索結果按標的建立時間倒序排列。
3.2.3 合同審批 處理合同申請審批、合同補充審批、合同終止審批等流程的待辦事項，查看已處理事項的詳細信息?？梢园凑杖蝿諣顟B（待辦、處理過、已創建、已辦結）、合同名稱進行檢索，檢索結果按處理時間倒序排列。合同申請、補充、終止流程類似，特別是緊貼行政機關采購工作實際，設計了會審和會簽兩個環節，由采購小組成員和采購相關部門進行合同確認，最后由領導審核。
3.2.4 合同維護 登錄用戶可對部門內建立沒有處于流程中且合同狀態是執行中的合同進行資金、發票、進度、合同補充、終止申請、結束等管理操作，而對于合同狀態是未執行的合同只能進行編輯、刪除操作。
3.2.5 付款管理 登錄用戶對部門內合同狀態是執行中的合同付款信息進行查詢和管理的功能?？梢园凑崭犊钍欠裢瓿?、付款是否逾期、付款方式、合同名稱等查詢條件進行檢索，付款信息中的實際付款時間、付款狀態、備注列可編輯。
3.2.6 合同檢索 實現對登錄用戶所在部門創建的合同按照關鍵字、簽訂年份、合同金額范圍、執行部門、項目名稱、合同有效期時間段、合同狀態、供方名稱、付款時間段等查詢條件進行檢索，檢索結果按合同創建時間倒序排列，并且可查看合同詳細信息。
3.2.7 發票管理 登錄用戶可對部門內合同狀態是執行中的合同發票信息進行添加、刪除操作，并且可以根據合同名稱進行查詢。
3.3 統計分析 統計分析主要功能流程如圖3。
除了按年份統計合同數量，系統還支持按供應商、標的分類、經費來源、采購方式等進行分類統計，能夠生成并導出Excel文件，并能自動生成相應的柱狀圖和餅狀圖，對比結果一目了然，為決策支持提供依據。
3.4 供方管理 登記供方基本信息和供方聯系人信息（可維護多個），顯示部門登記的所有供方信息，可以按照供方名稱、建立部門查詢條件進行檢索，可選擇某條記錄查看供方的詳細信息，詳細信息中要關聯顯示與此供方簽訂的所有合同。
3.5 系統管理 實現對機構、人員、角色的增刪改，查看系統日志，對結算方式、采購方式、標的分類、項目類型、經費來源等數據代碼進行管理，對系統數據進行備份。
4 應用分析
4.1 快速查詢 通過網上合同管理系統，主管領導和相關部門、人員可以實時查看已經錄入的合同信息，不需要再到文檔管理部門翻閱紙質合同，特別是通過關鍵字進行模糊檢索，可以準備定位到所需查詢的合同信息。
4.2 緊貼實際 網上合同管理系統設計時充分考慮了行政預算、工程項目等實際工作的需要，可以隨時查看項目簽訂的合同，預算結余等信息。
4.3 實時統計 網上合同管理系統的統計分析功能中的基礎實時從數據庫中提取，用戶可以隨時統計合同簽訂情況，并對數據進行對比分析，為下一步工作決策提供實時的數據支持。
4.4 進度提醒 網上合同管理系統對合同管理人員提供的最大便捷就是進度提醒。實際工作中，經常會出現忘記付款時間、發票是否收到等情況，需要不停翻閱合同有關資料。
4.5 規范流程 網上合同管理系統提供了流程審批的環節，特有的會審和會簽環節，解決了實際工作中需要合同文本紙質流轉的過程，相關人員和部門可以同時審閱，縮短了流轉時間。
5 結論
網上合同管理系統的應用實現了政府機關對合同的全過程網絡化管理，告別手工管理合同的方式，合同查詢、統計更加便捷，合同流轉更加順暢，且符合政府機關工作實際，具有廣泛的應用、推廣空間。
參考文獻：
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項目管理合同模板范文3
關鍵詞：鐵路項目；施工過程；成本控制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
引言：鐵路工程項目管理的首要任務就是對施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制,項目成本核算與項目施工生產應同步進行,必須在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能為取得項目利潤的最大化打好基礎。
1. 成本控制的目的及組成
1.1成本控制的目的：
利潤是企業的中心，企業一切經營活動的最終目的是實現利潤最大化，一般情況下施工企業的利潤最大程度上來源于成本的節約。也就是說，施工項目成本控制是在既定預算（既定中標價）的情況下去開展項目施工、創優、節能、爭效的活動。
1.2成本組成
建筑安裝工程費用由直接工程費、間接費、利潤及稅金組成。間接費是指企業管理費、財務費、定額測編費等，直接工程費是指人工費、材料費、機械費、冬雨季施工增加費、材料二次轉運費、生產工具用具使用費、臨時設施費、現場管理費等。以上費用是工程成本的基本組成部分，要使利潤達到最大值，就必須降低直接工程費、間接費的支出。而間接費可調控的范圍和幅度不大，所以，重點在于控制直接工程費用的支出?？刂瞥杀疽怨澕s為主要手段，而成本的節約都是由施工項目中每一活動資源消耗的減少帶來的。
2. 成本控制措施
2.1技術手段
采用先進的技術措施，走技術和經濟相結合的路線，確定科學合理的技術，以技術優勢取得施工成本最優，包括建設項目的方案設計技術、施工技術、項目管理技術、方案比選技術等。在工程項目施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料等新技術,以期達到降低工程項目成本的目的。嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支,也是降低工程項目成本的重要手段。例如橋梁墩身模板利用方案優化，通過對整個項目的模板進行調配使用，從而降低施工過程中模板費用的支出，達到降低成本的目的。
2.2經濟手段
施工成本控制本身就是一項經濟工作。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"以收定支"，是最有效的方法之一：
2.2.1人工費控制：減少人員使用上的浪費,加強管理好施工組織,減少停、窩工浪費，實行合理的激勵、獎勵制度，激發人員作業的積極性。
2.2.2材料控制：工程項目材料費在施工費當中占有相當大的比例,工程項目材料費的合理調配會對工程成本的降低起到決定性的作用。因此要加強在材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源，實現資源利用最大化。
2.2.3機械設備控制：首先是在工程項目施工當中,有條件的盡量使用先進的器具設備,先進的工器具可以大力提高勞動生產力;其次是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快工程項目施工進度、降低機械使用費。
2.3法律手段
強化項目合同的管理控制。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態。項目部要高度重視合同的管理工作，提高合同管理意識，不斷提高合同的管理水平。依法簽訂合同，保證合同的合法性；嚴格審批程序，落實合同管理責任，切實履行合同，提高合同的履約率，及時處理合同糾紛，維護企業合法權益。及時了解國家政策條例、法律法規，依據國家政策制定適應自我施工的相關制度。
2.4文化手段
文化手段就是通過文化教育、道德規范等方式規范人的行為。通過文化手段，一方面可以通過職業教育、職業培訓等培育專業隊伍．提高建設行業人員職業技能；另一方面，通過文化宣傳和道德約束，提高人們的道德水平．培養節約的觀念和良好的生活習慣，可以有效地控制建設運行的成本。
3.項目成本管理分析
3.1做好項目成本管理基礎工作：
項目經理部根據成本計劃確定成本核算指標為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應與承包基數（成本計劃）相對應，既要詳盡、又要突出重點。將核算結果與成本計劃進行對照比較，使其及時反應成本計劃的執行情況。項目經理部要對每一分部工程、每一項經營活動確定核算指標。形成每一分部的成本核算結果對成本進行核算，必須要形成結果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算結果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。經理部各崗位的管理人員每天都要對核算工作進行小結，定期召開成本分析會，經理部進行全面匯總，及時發現管理中存在的問題，并提出解決的方案。
3.2全員參與成本管理
施工項目成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及經理部的各管理崗位。企業對施工項目成本管理負有組織、指導、監督責任。施工項目成本管理的體制、制度、規則、標準需要企業設計制定和不斷完善。施工項目成本降低的實施需要企業的技術、信息、資源的支持和服務以及監督和評價。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，經理部每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任，同時，每一個崗位的成本管理優劣，直接與管理人員的利益相關聯。全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。施工企業所創造的高效率、高質量以及合作精神還可以大大提高企業形象和商譽，全面提高企業的競爭實力，使企業在建筑市場的競爭中立于不敗之地。3.3實行動態管理
對造成成本變動的主要因素進行分析經理部對照核算結果，查找成本變動的因素。在引起成本變動的因素中有主要因素和次要因素，對主要因素一定要進行分析。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。若甲方供材料為建設單位統一購買，則此材料的市場價是不可控成本，不作為成本核算對象，不予分析，那么，就要分析其他因素的變化情況。按照此辦法就很容易找出引起施工項目總成本變動的某一分部工程的主要因素，從而對整個工程項目成本進行動態控制。
3.4加強對變更索賠的管理
在工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發生變化：橋梁基礎下發現流砂或溶洞、隧道開挖中發現新的斷層破碎等。對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。
4.結語
在當前競爭激烈的市場環境下，施工企業應當加強項目成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
參考文獻：
項目管理合同模板范文4
關鍵詞：安置房；項目；探討
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
1、基本情況
舞鋼市恒大拆遷安置房工程地上32層（因地勢高差大，西單元住宅增加一層），地下一層，建筑面積39874.514平方米，剪力墻結構。其中：地下室設有45個停車位，電力、消防設備間及儲藏室； 1-2層設有19間商鋪，商鋪面積在160-300平方米之間；3-32層為住宅，每個單元4戶/層，共244戶，分 AB戶型和CD戶型，AB戶型每戶建筑面積129平方米，CD戶型，每戶建筑面積127平方米。計劃投資7000 萬元，合同工期730日歷天，于2013年6月15日竣工。
該工程建設單位為舞鋼市房地產開發公司，設計單位為核工業第五研究設計院，施工單位為河南國安建設集團有限公司，監理單位為河南省萬安工程建設監理有限公司，質量監督單位為舞鋼市建設工程質量監督站。
安置房工工程位于鋼城路東側，規劃廟上中路北側，金鏊山西側，地勢東高西低，地形起伏較大，在開挖基坑的過程中，發現地基土層和巖土工程勘察分析報告局部存在不相符的情況，在主樓南部出現了軟弱地基層。經過地質勘探單位、設計單位、監理單位現場查勘后確定，該軟弱地基層不能作為該樓基礎持力層，必須將該層清除干凈后采用其它方法進行處置。項目部及時向局黨委匯報情況，同設計單位、地質勘探單位、監理單位、圖紙審查單位一起對設計單位提出的三個方案進行優化論證對比，本著安全第一，兼顧投資、工期的目標，最終確定了臺階式筏板基礎，增加局部一層地下室的設計方案。設計圖紙完成后，項目部及時與圖紙審查機構聯系，對變更圖紙進行審查。為確保工程質量和不影響工期，施工中邀請設計單位和有關專家到現場指導施工，解決施工中的技術難題。2012年12月，舞鋼市恒大拆遷安置房工程被河南省住建廳評為省“結構中州杯”工程。
2、工程管理
工程項目是一項擬建的建筑產品，是一項系統工程，需要各參建方的共同努力，協調一致。建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。安置房項目是舞鋼市的重點工程、民心工程，為了將工程干好，建設單位主要從以下幾個方面入手：
2.1組建項目部
舞鋼市住建局黨委對工程十分重視，由主管副局長負責，抽調專業人員組建安置房項目部，健全管理機構，制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，與地勘、設計、圖審部門做好溝通，及時發現問題解決問題。
2.2規范程序
俗話說：“打鐵還需自身硬”，要想將工程做好，必須從自身做起，從規范建設程序開始，工程從土地招拍掛、項目立項、圖紙設計、招投標到辦理規劃、施工許可證等全部按照現行相關規定進行。
2.3保證工程造價
眾多工程實例告訴我們，要想干好工程，就要保證工程造價。在工程造價上刻意做文章，是不會有精品工程的，因為承包商不是做義工的，他們來是掙錢的。本工程在招標中，項目部按照現行相關定額、規定制定招標文件，實地考察原材價格，委托有實力的造價咨詢公司制定合理的工程招標控制價，最終選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同。
2.4施工中做好質量控制
2.4.1確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素，我們主要從人員抓起，要求施工企業的現場管理人員必須是招標時的人員（特殊情況需申報核實后方允許更換），并要保證現場管理人員出勤率，制定了請銷假制度。保證工程項目中的對口管理。
2.4.2 制定切合本工程實際的現場管理制度，包括例會制度、檢查制度、獎罰制度等，將項目管理規范化。
施工單位匯報每周工程進展情況、進度偏差、質量情況、安全文明施工情況、需要解決的問題、相關工作提醒等；同時提交具體趕工措施及目標；每周組織質量安全大檢查，發現施工中存在普遍性問題或比較嚴重的質量安全隱患，及時組織召開現場專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業技術、施工措施等進行研討，提出問題，制定對策，做出處置意見。每周例會整理形成例會紀要，對例會決議內容各方必須認真落實執行，并及時進行情況通報。
2.4.3抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，及時組織有關部門進行驗收。分部分項工程驗收和各項安全質量大檢查項目經理（技術負責人）必須參加，對于驗收過程中發現的問題，項目技術負責人、項目經理現場闡明問題原因，拿出書面整改方案、限期責任到人措施，進行整改。整改完畢報監理驗收。
2.5關鍵工序、部位重點檢查
2.5.1砼工程
2.5.1.1嚴把原材料關，鋼筋進場后，應按現行國家標準的規定抽取試件作力學性能檢測，其質量必須符合有關標準的規定。不合格產品堅決退場。砼施工前做好準備工作。特別注意：馬蹬筋應與鋼筋連接牢固，間距為1000mm左右；人行道以及馬道的搭設；施工臨時用水，水管應設置至施工層；砼覆蓋物已運至現場，并有專人負責。
2.5.1.2砼運輸、澆筑及間歇時間的全部時間不應超過砼的初凝時間。同一施工段的砼應連續澆筑完畢。振搗應與砼泵送同步進行，必須有專業模板工配合、跟蹤、看護，發現模板脹模、漏砼漿等及時處理。為防止砼表面出現收縮裂縫，嚴把二次收面關，并特別注意砼上面平整，嚴禁砼初凝后進行撒水收面和用砂漿找平。
2.5.1.3砼接茬部位應符合有關規定，不得出現接茬處砼松動、漏振露筋、蜂窩麻面等現象。
2.5.1.4砼在澆筑完畢后的12h以內對砼加以覆蓋并派專人保濕養護。采用塑料布覆蓋養護，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料布內有凝結水。砼強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏。
2.5.1.5現澆結構的外觀質量不應有嚴重缺陷。對已經出現的一般缺陷，應由施工單位按技術處理方案進行處理，并通知監理方重新驗收。對已經出現的嚴重缺陷，應由施工單位提出技術處理方案，并經監理（建設）單位認可后進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
2.5.1.6為保證砼觀感質量：增加梁底，模板剛度，增設鋼爬勾，進行加強以防梁側面脹模、變型、漏漿?？蛑貌垆摷庸?，確保不漏漿、不漲模。
2.5.2粉刷工程
2.5.2.1原材料控制：水泥應復試合格后方可使用。罩面所用石灰膏其熟化時間不得少于30天，白灰膏應細膩、潔白，混和砂漿所用白灰膏不得含有未熟化的顆粒，以免出現爆灰現象。砂應為中砂，一般應用不大于5mm的篩子過篩，砂中不得含有泥土（不超過2％）、草根、樹葉及其他有害雜質。
2.5.2.2做好基層處理及報驗程序
砼界面不得有油污、鐵絲、外露鋼筋，海綿條及膠帶；砼脹模剔鑿到位，按設計要求砼剪力墻與加氣塊二種不同建筑材料接縫部位釘剛性網片或塑性網片；砼界面應進行處理，建筑膠素水泥漿一遍1：4，穿墻螺桿孔堵塞符合要求；砌體應澆水濕潤等，上述基層處理工作完成后，房間必須規方貼餅確保設計幾何尺寸，上報監理進行驗收，經監理簽字后，方可進行下道工序。
對于后砌墻粉刷的要求：后砌墻與砼交接處設置塑性網片，特別是砂漿與網片的結合，此項應重點檢查，并附以隱蔽驗收記錄。
2.5.3屋面工程
2.5.3.1屋面、天溝、檐溝找平層的坡度，必須符合設計要求，找平層分格縫留設位置和間距，應符合設計及驗收規范的規定。保溫層應分層鋪設，壓實適當，表面平整，找坡正確。
2.5.3.2防水卷材必須符合設計要求。（檢查產品合格證、性能報告和現場抽樣檢測報告）屋面卷材防水層，嚴禁有滲漏現象。
2.5.3.3卷材防水層在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造，必須符合設計要求。卷材鋪貼的質量，冷底子油應涂刷均勻，鋪貼方法，壓接順序和搭接長度符合屋面工程技術規范的規定，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡、皺折等缺陷。管根結合，立面結合，收頭結合牢固，無滲漏。
2.5.3.4排氣屋面的排氣道應縱橫貫通，不得堵塞。排氣管應安裝牢固，位置正確，封閉嚴密。
2.6做好溝通協調工作
2.6.1與施工方的協調
明確項目部與施工方的關系，擺正自身位置，認真履行合同要求的義務，按《招標合同條款》及其補充條款的要求，按計劃合理地審批工程建設資金。積極與設計、監理、施工、質檢以及相關單位溝通及時解決施工中出現的圖紙問題、施工周邊協調等問題，滿足施工方對工程提出的合理要求，并及時準確的處理到位，認真執行合同。
2.6.2與監理方的協調
嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。尊重監理工程師，自覺接受和服從監理工程師的監督和指導，對監理工程師的要求認真對待，嚴格執行，對他們提出的意見認真加以分析考慮，正確認識和發揮監理工程師的作用。
及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，參加監理例會、監理組織的工程檢查。同時，督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標確保滿足工程建設的需要。
2.6.3與質量監督等管理部門協調
項目管理合同模板范文5
認真履行本職工作
一、服從領導布置。
首先我必需擺正自己的位置，作為一個年輕人。清楚自己的優點和不足。通過為期三個月的監理業務理論和實踐的感知，年可以說是學以致用，增強實踐的一年。年月日，被安排在彩疊園”商住樓項目1B期住宅及商業工程監理部。彩疊園”項目監理部工作期間，總監及專監的指導和幫助下，主要負責丙區高層1-8#樓監理相關工作，和張波、許克強等同事負責該項目的丙區高層主體施工部位實施監理工作，并對前總包遺留的地下室墻柱缺陷的處置工作的確認。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格依照監理規范及監理工作順序，履行監理職責。工作中，以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理順序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作效果，使工程處于受控狀態。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回家的路程又很遠，但是困難面前，沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。相關領導布置我負責丙區高層的現場監理工作，也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才干更好的勝任工作，才干將工作干好。作為年輕人，沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處置問題的游刃有余，只有相信自己可以把公司交給我工作干好。剛開始，主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為商品房，對整個工地采用英式管理，業主對監理部工作要求高。積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防發生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。施工過程中，嚴格依照監理規范，監理合同內容，依照公司編制的質量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在質量平安問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監督控制，發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板裝置局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不及時等現象。作為8棟高層的主要責任人員，想我不能不重視這些質量平安問題，作為監理人員，這是必需要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作順序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度。
控制重點是關鍵
二、監理工作范圍廣。
業主重點要求監理人員對工程質量、平安和進度實施監控，彩疊園”項目部。a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些平安質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不只縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何平安事故。進度控制方面，認真學習了公司編制的進度控制方法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施方法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
積極主動控制是監理人的執業靈魂
三、監理工作是行為效果。
通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，監理工作過程中。面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才干真正做好監理的本職工作，才干夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是浪費時間，對年長的混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
項目管理合同模板范文6
關鍵詞:工程造價;施工階段
中圖分類號:TU201.7
文獻標識碼:A
建設單位為了防止承包商有意在一項工程中采用低價中標,最后再以實結算,最好的方法是施工合同中的結算方式簽成“中標價變更、簽證以及有關國家政策性價格調整”。為防治這類合同,在施工階段關鍵應注意以下幾點。
一、加強合同管理
(一)施工合同是施工階段造價控制的依據,簽訂嚴密的施工合同,同時在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少在合同的履行過程中發生糾紛,維護合同雙方利益,有效地控制工程造價。
(二)在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作,補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋,必須完整保存,同時建立技術檔案,加強資料管理必須重視。
(三)施工前,應組織施工合同交底會議,相關管理人員,須將本工程中標方式、清單組價的依據、利潤降點系數等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價管理的前提。
二、優化施工組織設計
(一)充分做好施工準備工作,在收到中標通知后,施工單位應著手編制詳盡的施工組織設計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成,不論在技術方面或者組織方面,通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案,其經濟效果是不同的。工程管理人員應結合工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件,對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,提出改進意見,使方案更趨合理。
(二)遵循均衡原則安排施工進度,在編制施工進度計劃時,應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序,根據施工情況劃分施工階段,安排流水作業,避免工作過分集中,有目的地削減高峰期工作量,減少臨時設施的搭設,避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出,保證施工過程按計劃、有節奏地進行。
(三)力求提高施工機械利用率,在工程施工中,主要施工機械利用率的高低,直接影響工程成本和施工進度。因此,必須充分利用現有機械設備,在不影響工程總進度的前提下,對進度計劃進行合理調整,以便提高主要施工機械的利用率,從而達到降低工程成本的目的。
(四)施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則,在保證工程質量的前提下,盡量采用成熟的施工方法,采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求,施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節約了時間,也達到了提高勞動生產率的目的。
三、工程材料費的控制
材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規格多,用量大,所以其變化的范圍也較大。因而,只要能控制好材料費的支出,就掌握了降低成本的主動權。
(一)以最佳方式采購材料,努力降低采購成本,1,采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產廠家在同一地點,顯然應以廠家直接采購最合算;如果工程與材料生廠家不在同一地點時,應計算分析采購費用(包括運雜費、采購人員發生的費用)后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。2,建立長期合作關系的采購方式。建筑材料經銷商往往以較低的價格給老客戶,以吸引他們建立長期的合作關系,以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。采購單位與材料供應商之間的合作關系,除了有優惠的折扣外,還有一種相互信任的關系,例如質量上、數量上、付款方式等。3,按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段,施工現場需要多少材料進度,應以保證正常的施工進度為原則。
(二)合理使用周轉材料,金屬腳手架、模板等周轉材料的合同使用,也能達到節約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現。1,合理控制施工進度,減少模板的總投入量,應發揮其周轉使用效率。2,控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,盡量降低腳手架的占用時間,充分提高周轉使用率。3,做好周轉材料的保管、保養工作,及時除銹、防銹,通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。
四、加強工程變更的控制
在工程項目的實施過程中,由于建設單位、設計、施工等方面的原因。常常會出現工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發生改變,因此,應該合理控制這些工程變更。
(一)工程變更的原因,建設單位對建設工程提出新的要求。例如,修改項目總計劃;削減預算;更換不同材質的門窗等。由于設計上的錯誤,必須對設計圖紙作修改。由于使用新技術,有必要改變原設計、原施工方案。
(二)工程變更中應注意的問題,工程師的認可權應合理限制。業主常常通過工程師對材料的認可權,提高材料的質量標準;對設計的認可權,提高謝十質量標準;對施工認可權提高施工質量標準。
五、提高索賠意識
