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合同管理的心得范文1
關鍵詞:電力通信；綜合網絡管理；思考
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力通信系統的建設是電力信息化的一個重要表現，電力綜合網管系統是在電力通信網絡基礎上形成的綜合網絡控制平臺，一方面提高了電網的運行效率，另一方面打破了傳統電力管理的現狀，實現電力通信網的全面管理，保證每個系統都能夠順利運轉，更高效的為人類服務。
1、電力通信網管理系統的特點
①電力通信網管理系統的兼容性能很好，必須是廠商和設備綜合的管理。
②網絡管理系統的中心內容在于成本的注入，在綜合網絡管理系統中同樣也是一項核心的內容，為了得到更多的經濟利益，通信網系統的建立要在低成本的基礎上，還要達到技術領先。
③通信技術有很多種類型，因此網管系統就要覆蓋全面，要能把多種技術結合到一起，隨著技術發展的越來越快，技術也會越來越復雜。
④電力通信網是隨時發生變化的，包括新的技術和新的接入方式、覆蓋的范圍、接入的種類等，為了使通信網絡更好的發展，必須提高網管系統的適應能力。
⑤電力通信系統中包含了我國蟲咬業務的信息，所以對電力通信業務的質量有很好的要求，為了保證質量達到一定的標準，就必須提高網管系統的有效性和實時性。
2、電力通信綜合網絡管理的建設原則
建設電力系統網必須做好充分的準備工作，因為涉及的設備種類有很多，所以一定要進行完善的規劃，保證網絡系統的全面、科學和完善。
①經濟性：綜合網絡管理的接口和操作終端分散在各個傳輸中心的機房里，為了更好的管理系統、及時排除系統中存在的問題，要安排專業人員進行維護。
②全面性：綜合網絡系統所包含的內容不僅是電力的某個專業或某個管理層，還有電力的管理、運作，生產的各類資源，電力工程的各類系統資料，用戶資料，只有包含的資料越多，才能更好的實現資源共享，把綜合網絡管理的能力充分的發揮出來。
③拓展性：電力通信技術的發展同很多因素都有著直接的關系，有電力體系調整、市場需求、技術的發展等，隨著網絡技術的不斷更新，也給電力通信綜合網絡管理建立了信息環境，在面臨機遇的同時也面臨著挑戰，因此擴展綜合網絡管理系統是必然的。
④完備性：完善綜合網絡系統的管理功能，能夠更好的對電力通信網絡進行管理和監控，綜合網絡管理系統所包含的功能有數據分析、工單管理、網絡監控、客戶管理、網絡資源調度等。
⑤階段性：綜合網絡管理系統的建設是比較復雜的，為了更好的提高建設質量、降低建設成本，要把建設的過程分為不同的階段，依照步驟進行。
3、綜合網絡管理設計思考
3.1綜合網絡管理需求分析
在設計綜合網絡管理系統之前，要對系統進行需求分析，也就是在管理系統完成之后要完成什么功能；要加強綜合管理，規劃出未來網絡會發展到什么程度，更好的實現網絡的全面監控，具體有以下四點要求。
①綜合網絡管理系統的建設，要能使電力通信網絡中的設備和資源全面、妥善的進行管理，具體包括數據的傳輸和交換、信息的傳遞等。
②綜合網絡管理系統的建設，要能使電力通信網絡中的設備和資源進行準確、及時的監控和管理，包括數據的傳輸和交換、信息的傳遞等網絡資源。
③綜合網絡管理系統的建設，要能對電力通信網中的所有機房的環境和動力設備進行完善的監控和管理。
④綜合網絡管理系統的建設要能全面的對電力通信網的各類經營業務進行監控和管理。
在設計階段，除了要進行系統的需求分析之外，還要考慮硬件條件，也就是網絡系統支持條件，網絡系統支持條件的要求并不是要功能多好、速度多快，最主要的是結合系統的實際情況選擇最合理的網絡系統。
3.2綜合網絡管理方案設計
進行需求分析之后就要設計系統方案，要考慮到經濟性原則、全面性原則等。
①綜合網絡管理系統要信息化、智能化。
②網絡管理問題，在實施網絡的過程中必須保證互聯網和網絡管理相互協調，使電力通信系統之間相互配合。
③服務管理問題，要保證供應商和用戶之間的數據接口的交換通道保證順暢。
④業務管理問題，電力企業要對計劃進行有效的管理，包括工作記錄、人員維護記錄、發展計劃等。在現如今電力通信網業務逐漸壯大的局勢下，傳統的管理已經不能滿足當前的管理工作，為了更好的進行管理，就要保證信息化、智能化的方式，盡最大的可能提高工作效率和質量。
3.3綜合網絡管理結構設計
①服務器：在網絡管理中，服務器就是一種對數據進行處理的介質，服務器的配置情況同網絡管理的質量有著非常大的關系，因此要選擇存儲容量大、功能強大的服務器；雙服務器也可以同時工作，二者之間既能傳輸、交換數據，也可以獨立完成工作，保持好電力通信工作的連續。
②輸入輸出設備：輸入、輸出設備是對數據進行備份和打印的工具；顯示器設備是對用來顯示數據的；共享設備是用來完成網絡用戶數據共享的。
③工作站：所謂應用工作站就是完成工作程序的站點，是一種實現人機交互的設備，它能夠提供數據接口的功能，也就是圖形界面，在界面上完成對設備的監控和管理。
總結：
通過上述分析能夠看出，傳統的電力通信管理是比較片面的，信息化程度較低，因此綜合網絡管理系統的建設是當前的首要任務，同時也是電力通信企業建設的重要方向，因此必須加強綜合網絡管理系統的實施，更好的提高管理的效率，推動電力企業向著更大的方向發展。
參考文獻：
[1]裴麗娟.綜合網絡管理系統在電力通信網中的應用[J].大眾科技,2006,（08）:65-67.
合同管理的心得范文2
關鍵詞：合同管理 信息 財務
隨著長江南京航道局進一步強化經濟管理，尤其是對收入類合同、支出類合同的監督，結合長江南京航道局及其下屬單位對合同管理的要求采用“統一管理、分級控制”的原則，我們提出了開發合同管理信息系統的設計構想。合同管理信息系統是把紙質合同關鍵信息電子化，并在系統中記錄合同的執行金額，以財務的角度監督合同覆行，既簡化管理，又抓住了合同最關鍵要素，提高管理的效率。通過合同管理信息系統，實現合同的執行管理，實現合同收、付款與財務的集成，最終實現合同實時管理，合同綜合分析和合同管理移動應用。
合同管理信息系統主要構想
合同管理信息系統是結合長江南京航道局及其下屬單位對合同管理采取“統一管理、分級控制”的原則，進一步整合全局資源，強化合同業務財務一體化功能，同時強化合同審批、合同信息集中管理等職能，形成合同的全面信息化管理。合同管理信息化總體構想是“統一管理”用合同管理平臺來實現，“分級控制”用合同業務執行平臺來實現，主要構想以下幾點：①實現合同的無紙化管理、實現合同的存檔，合同綜合信息查詢；②合同的跟蹤，全過程實現電子化；③實現合同從起草到簽訂有規范的流程審批，保證合同是合規，合法，同時確保合同管理部門對合同有審查的作用；④通過系統提醒，服務財務、經辦部門關注業務，確保合同按計劃執行；⑤合同查詢：按單位年度、單位、名稱、金額等維度；⑥合同統計：按一定的條件進行綜合分析；⑦合同預警分析：代辦事項提醒，合同審批，到期款提醒、合同執行提醒；⑧集成：以合同管理平臺為基礎，實現與已建成的財務系統、基建系統、等系統的信息集成；⑨合同管理采取全局統一管理、下屬單位分級控制的管理模式：架構統一的合同管理平臺，通過平臺實現對下屬單位的合同統計、分析和監控，實現全局合同管理規范化，合同統計統一化，提高合同管理水平和管理效率；⑩合同管理平臺后期更加深化應用：監控細化。例如：合同管理自動化、智能化：通過信息管理平臺，設置一定的約束條件，由系統自動產生對合同監控、分析的提醒和報告，對合同進行預警；合同管理便捷化：通過信息管理平臺，提供統一的工作平臺，也可以通過Andriod智能手機，實現移動應用對合同的查詢、分析、工作審批等內容。
合同管理信息系統總體架構
合同管理信息系統主要是依據局對合同指導要求，對全局合同的統一管理和監督的平臺?？傮w架構圖如下：
合同管理信息系統的應用
合同管理信息系統根據應用的功能不同分為合同管理平臺和合同業務執行平臺兩個層面，合同管理平臺主要用于合同的后臺管理者對合同執行的監督與管理，合同業務執行平臺為合同承辦部門的日常業務使用。
1、合同管理平臺主要功能
平臺基礎數據管理。合同管理信息與組織架構對應，便于分析下屬各單位的合同信息，保證信息的準確性。在合同管理平臺中對下屬各單位的各種數據信息進行定義，保證向下數據抽取的時候，能準確識別合同信息與單位信息匹配。
合同簽定前審批流程管理。合同草擬后，通過系統的標準工作流引擎預先的合同審批流程，對草擬的合同進行審批，審批通過后，合同才能簽定。簽定后的合同一方面繼續保證合同管理平臺對合同的跟蹤、記錄，另一方面作為合同業務執行管理平臺的輸入，由經辦部門對合同再進行過程管理，并實現合同業務財務的一體化管理操作。
合同查詢。以合同號作為查詢的根據，實現對合同的相關信息查詢，查詢的時候可以與基建系統等其它系統集成，帶出合同審批信息，便于基建等系統中對合同的審批信息和相關信息的查詢，全面了解合同的全過程信息。注意要實現此功能，必須保證合同編號在合同系統、基建等其它系統中都是相同的且唯一的編號。具體實現過程如下圖：
合同統計分析。局下達合同統計要求，在合同管理平臺中開發格式報表，成功后，由平臺按條件，自動的從下屬單位的數據庫中進行抽取，并按平臺要求的條件進行匯總、分析和展現。具體工作流程如下：
合同管理平臺權限管理。設置人員對各機構的查詢權，實現人員對各類合同的查詢權。在合同管理平臺中開發了各種分析、監控報表，報表可以通過用戶授權，實現不同人員的不同查詢范圍和查詢權限。
平臺集成功能。由平臺實現南京航道局及其下屬各單位的合同管理系統集成，主要包含賬套的集成。賬套集成了，才能保證下屬單位的數據能自上而下的抽取，自下而上的傳輸。
2、合同業務執行平臺主要功能
合同統計分析。主要是開發各種報表，如上文所述的一系列分析，如支出合同一覽表、支出合同執行進度監控與分析、收入類型分析、資金類型分析等表。
合同執行預警。根據合同的計劃收款日期和系統當前日期對比，自定義提前預警的周期（天數），由系統自動提醒快到期未收款或付款的合同，提供給相關部門、人員參考，跟進合同的執行情況，保證合同的按期完成和財務業務對應工作的按期執行。設置預警項目和對應的預期規則等內容；設置預警觸發條件、發送內容、發送規則、接收對象等內容；系統自動預警，產生預警報表，自動發送給相關人員，跟進業務。
移動應用。移動應用主是是通過Andriod智能手機平臺，進行合同的相關業務操作，達到以下管理或工作價值：隨時隨地查詢合同執行狀況；隨時隨地進行合同相關流程的審批；通過移動終端快速的進行合同相關的查詢；系統的預警信息，發送到移動終端，保證業務信息及時有效的傳遞。
合同管理信息系統的安全保障
安全賬戶和登陸。合同管理平臺系統賬戶管理安全特點如下：賬戶密碼加密存儲；支持動態密碼登陸（認證）。
平臺安全記錄：用戶對系統訪問的記錄；用戶對資源操作的記錄；記錄數據的查詢；記錄數據的分析。
數據傳輸安全用戶終端和服務器的數據傳輸采用TCP/IP、ORM-RPC傳輸協議，數據包采用128位SSL加密，加密采用MD5算法。
數據庫訪問安全。數據庫訪問采用獨立的SQL語法體系和解析引擎，進行數據庫的查詢和更新操作。
結語
合同管理的心得范文3
【關鍵詞】 工程；造價；合同管理；工程變更
合同是造價控制的依據，合同管理是工程造價控制的核心和關鍵工作。因此加強合同管理就是合同控制工程造價的重要手段及方法。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。
造價控制就是指把建設工程項目造價控制在合同范圍內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。
建設工程施工合同的管理，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發育尚未完善、在施工合同管理工作中難免會出現許多不規范之處。
一、工程合同中管理存在的問題
1、合同雙方法律意識淡薄導致合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，合同雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過籠統的、含糊的文本條款，避重就輕，轉嫁工程風險成本。有的甚至仍然采用口頭形式和政府命令的方式下達工程任務，待工程竣工后，再補簽相關合同，這樣的合同根本起不到約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，將容易導致工程糾紛的發生。
2、違背等價有償的原則
自覺執行合同條款，全面正當履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的合同雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主次關系。在實際工作中，雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為目的，隨意違背合同條款。雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
3、合同管理機構不分健全
合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。輕視施工合同管理。
4、合同管理專業人才缺乏
建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有具備一定的專業技術知識、法律知識和造價管理相關知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同。
二、控制工程造價，抓好合同管理的幾個環節
1、把好合同簽訂關
在市場經濟條件下，投資者和建筑商在市場追求的經濟利益不同，因而管理性質和管理目標不同。提高工程質量降低投資費用，是投資者始終關注的問題。因此，降低工程造價是投資者的追求。而承包商所關注的是利潤和高額利潤，他追求的是較高的工程造價。所以，選擇到滿意的承包商，簽訂一份周密的合同，降低投資管理風險，盡量減少因界定不清產生的利益糾紛，是投資者在招投標即簽訂合同階段要著重注意的問題。
簽訂工程合同時，最重要的要根據各工程的特點，應選擇恰當的發包方式和價款調整條件。合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質量有標準，檢驗有方法；違約責任及違約金（或賠償金）計算方法準確；文字表達嚴謹。
2、做好合同實施中管理
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理。合同實施交底制度化 ，要求各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
3、重視合同實施后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
4、加強合同管理的幾項措施
（1）合同管理精細化
目前，國家已頒布了各省級《合同監督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監督和管理。項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
（2）、管理人員專業化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環節。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，加強對建設單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。
（3）、合同索賠研究程序化
目前我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。 索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
合同的管理是工程造價控制的核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。做到全過程的、全方面的、動態的管理。
三、 結語
建筑施工合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項重要內容，企業合同管理中，合同管理是控制工程造價的主要和有效的措施，必須加以認真研究，從管理的方法和手段上采取措施，使建設項目達到良好的投資效益，提高企業經濟效益。實現企業對市場的承諾，體現企業的誠信，提升企業的品牌和形象，使企業更牢固地立足市場，實現可持續發展。
參考文獻
[1] 陳大仁，工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用，基建優化，2004.4
合同管理的心得范文4
關鍵詞：電力通信系統維護管理技術分析
中圖分類號：TN86文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2012）3-0000-00
1、引言
全國各地電網建設的不斷發展以及電力通信網絡規模的不斷壯大，以光纖傳輸為主干網絡的現代電力通信網正在形成。為了滿足電力系統的穩定、高效、安全生產和電力企業的運營市場化需求，電力通信行業迅速發展，新的通信系統和通信設備大量投入使用。新設備系統的規模式涌入一方面不斷促進者通信網絡的智能化發展，可同時隨之而來的從電源系統、光纖設備到綜合管理體系不足逐漸顯現，這些都對現代化的電力通信發展提出挑戰，出現了大量急需解決的難題。
2、通信電源系統維護重要性
電力通信系統是電網管理現代化和調度自動化實現的前提基礎，具有電網穩定、安全并經濟運行的關鍵性作用。在整個電力通信系統之中，通信電源系統運行質量又直接關系著整個電力通信網絡的安全和可靠運行，對于其的維護和管理工作重要意義不言而喻。
3、電力通信電源系統維護管理步驟
通信電源系統的維護首先就是對通信電源設備的維護。維護工作第一步必須建立完善的運行管理機制，通過常規維護制度保證設備的定期檢查，對于事故苗頭做到早發現，早預防，修復結合。應用現代化網絡和當地控制系統進行實時系統信息資料查看，通過電力工程經驗和理論分析各項信息所表達的電源系統運行狀況。設備電氣年度連接情況檢查特別是重要負載處同較大直徑的電纜和空氣開關的連接檢查工作以及空氣開關同蓄電池連接檢查必須妥善安排。例行的巡檢要做好接地電纜同機架連接的牢固程度檢查，壓敏電阻完好程度、防浪涌抑制器模塊窗口顯示和雷雨季節設備運行檢查。發現問題進行設備維修過程中，不得一人獨立操作，至少要有兩人協同工作，先切斷電源，然后進入高壓防護欄，操作過程中做好防護工作，維修期間維修通告，維修完畢后警告牌只能由相關人員撤去。UPS設備維護工作必須保證各種自動保護功能和報警功能正常，定期檢查UPS自動工作指示、旁路性能和故障指示，供電可靠允許情況下還應進行UPS蓄電池按季度定期放電，保證期使用壽命?？偟膩碚f，交流配電設備的維護工作最重要的就是各項指標的定期維護，及時排除可能出現的危害情況。
4、電力通信維護管理技術實例
某家電力通信公司一直調電廠反映站內有一個號碼不通，該直調電廠有一套局行政電話，一套調度電話，出現問題的是前者。問題局行政交換機安裝在局本部行政樓內，分機采用馬可尼C―MUX2(PCM)經由光傳輸系統送到直調電廠內。撥打故障號碼時發現忙音，直調電廠值班人員反映情況是同一套光傳輸系統其他業務都正常，調度電話也是正常的，初步懷疑線路某位置短路，或者PCM故障。在交換機側音頻配線架進行該號碼對應話線電壓測量，為OV不在正常值45V附近，類似線路短路。斷開交換機同PCM的連線，號碼恢復了正常，排除交換機原因，說明故障發生在交換機之外。此時試撥直調電廠內其它的行政分機，發現全部為忙音，測量交換機同PCM間線路均為OV，初步判斷為PCM故障，還是無法確認直調電廠內和本部PCM哪里出了故障。通過終端登入查看PCM狀態，發現交換板端口顯示disable，而非正常的idie，且2M信息顯示信號丟失，查看LTU板也顯示不存在。插拔MCC板設備找到LTU板，2M信息顯示CRC錯誤，其他依舊故障信息，檢查PCM連接上一級的SMA設備，并沒有2M告警，因此初步推斷與PCM之間的連接不存在問題，故仍然認為PCM發生故障。記錄PCM配置數據，插拔CSC卡并重新配置數據觀察故障依舊，故障信息人就不改變。詢問廠家技術人員得不到具體原因答復，他們認為可能是2M不正常，應解決2M問題之后解決電話問題。根據操作要求將PCM在LTU板上進行硬件自環，發現2M告警信息消失，交換板端口狀態為正常顯示idie。音頻配線架上向原故障號碼并一話機，已有撥號音提機，因此時PCM處于自環狀態，無法進行撥號試驗，但根據已有現象可以推斷PCM故障已經消除，設備正常，問題實際發生在2M線路。網管協助檢查此2M鏈路狀態，告知由于線路正在施工，光纜被砍斷，整個問題可能與此有關。聯系直調電廠內值班人員得知電話故障時間大致和施工時間相符，至此確定問題所在。
事后分析：SDH光傳輸系統應按故障定位的原則進行準確判斷具體原則主要是四大方面。第一，先外部，后傳輸，在定位故障時，首先應排除外部可能因素，包括斷纖、交換側故障。第二，先單站，后單板，在定位故障時，盡可能準確定位出是哪一個站之后，再定位出該站的哪一塊板。第三，先線路，后支路，在定位故障時，熟知線路板的故障常常會引起支路板的異常告警。第四，先高級，后低，先排除群路告警分析，后進行排除支路告警分析，也就是先處理嚴重影響通信的高級別告警，包括危急告警、主要告警，然后再低級別的告警處理。
5、結語
新時代的發展要求各電力企業廣泛關注新設備和新網管系統的發展和引進，充分利用高新科技提升自身優勢，通過綜合手段解決電力通信維護管理從電源到光纜的操作問題，提高企業的綜合效率。
參考文獻
合同管理的心得范文5
關鍵詞 前期設備；成本核算；管理運用技術資源整合
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）173-0009-01
經視制作的自辦節目錄制時長每月都在140小時左右，直播類節目也多達120小時，為滿足日益增長的節目外采需求，前期設備的數量和類型也在不斷增加。隨著頻道競爭的日益加劇，電視技術的飛速發展，以及生產規模的不斷擴大，設備維護管理愈加顯得重要，設備管理對生產力的貢獻也越來越大。設備的管理也不僅僅局限于借出與歸還的簡單流程。設備的利用效率、成本核算、投入產出等在電視臺資源整合的趨勢下顯現出越來越重要的地位。在此對該前期外借系統進行簡要介紹，并談幾點個人管理心得。
1 前期設備管理系統的構成
經濟頻道使用的前期外借設備控制管理系統是利用計算機、通訊網絡、磁卡/IC卡等手段對電視臺外借設備計劃、分配、監測、控制、計時、計費、統計和管理的成套系統。配合激光條碼閱讀器、MWRF-35射頻讀卡機使用。該控制管理系統由兩個部分組成：前期設備管理系統和前期設備借還系統，為實現電視節目制作成本核算提供準確、可靠的數據信息。
2 前期設備管理系統的運用。
前期設備管理系統的功能是系統基礎數據的設置。基礎數據主要包括了人員信息數據和設備信息數據。人員信息數據包括人員所在部門、欄目等信息，可以通過這些信息設置人員外借設備和制作機房的使用權限。設備信息數據包括設備編號、類型、購置年份、設備型號、機身編號以及設備條形碼等，同時具備較為完善的設備計費體系，通過計時計費的功能，有效準確的提供了頻道、欄目的成本核算數據。
通過提前錄入這些基礎數據，不僅能清晰明了的查詢人員借機狀態也為設備固定資產登記提供更為準確的依據，同時為實現節目制作成本核算提供可靠的數據信息。
3 前期設備借還系統的運用
前期設備的借還狀態分為借用、維修、停調、歸還等，可以通過借還系統對設備狀態、設備使用預約及預約信息進行查詢等。設備采用條形碼管理，人員采用IC卡借機，用機人借用設備采取計劃優先、先來先借的原則，同時，可以通過借還系統查詢所有前期設備的使用狀況、維修記錄及借機的詳細情況，并可以按照人員、設備選擇時間段分別進行查詢和打印。
4 前期設備管理系統的優勢
1）前期設備管理系統的運用，為我們提供了各類有效數據，為我們提高前期設備的合理規劃效率、高性價比采購的準確率提供了有力依據。同時完善了設備的日常管理和維修維護管理等，有效的延長了設備的使用壽命，降低了日常的使用成本。
2）設備管理系統能夠幫助我們合理調度設備資源，提高設備利用效率。通過科學管理、合理調配能夠讓各類設備物盡其用，將攝像機、廣角鏡、監視器、三角架、話筒、備用電池、燈具等的統一管理、申請使用，可以提高設備綜合利用效率，而不需要人手一套。通過實時檢查外借設備狀態，做到心中有數，分配設備更合理。
3）從前期設備管理系統的數據分析其效益。設備管理中有3項直接影響著電視臺的有形資產，即節目數量，節目質量和設備資金投入，其中設備資金投入和我們聯系最緊密。在前期設備管理系統提供的數據中，有兩項數據尤為重要，一個是技術設備使用數據，一個是設備成本核算數據。從技術設備使用數據上看，我們可以分析出設備的使用率、故障率等，為技術部門的設備采購提供依據；從設備成本核算數據上看，我們可以為頻道提供節目制作成本和利潤核算基礎依據，也可以幫助頻道了解欄目的產出比，為領導決策提供科學準確的依據。
5 前期設備管理心得
經視技術每天提供近12個小時的前期設備借還及維護服務，全年無休。在每天的日常維護工作中，我們不斷學習并改進工作方法，總結出了一套適合經濟頻道的設備使用管理辦法和流程，最大程度的發揮設備的使用率及規范設備的安全管理制度。主要分為以下幾個方面：
1）設備分區管理，按照節目制作時長及類型合理分配設備。經視技術作為一個整體的技術團隊，涵蓋了視頻、音頻、網絡、燈光等多個技術領域，所以前期設備也不僅僅局限為攝像機、話筒等外采設備，還包括了各類錄像機、監視器、燈具、耗材等，為了滿足頻道節目錄制的整體需求，經視技術將設備庫房和設備外借機房連接，常用的攝像機、電池、話筒、機頭燈、三腳架等放置在值班機房，供各欄目組隨時登記外借；各類復雜燈具、錄像機、監視器、廣角鏡頭、外采線材等分區放入庫房，以便查找和外借。
同時，我們除了在外借機房設置不同類型設備的置物柜，還根據不同欄目類型（日播、周播、常態、大型等），充分考慮欄目備播天數、播出時長、單個采訪組每日制作節目量、節目制作成片比等因素，給每個欄目分配設備數量，有效提高了設備使用率。在設備劃分上我們遵循幾個原則：自辦節目分配設備較多；播出時間長的節目分配設備較多；日播節目分配設備較多等。比如：《經視直播》作槊襠類新聞欄目，每天播出時長在70min以上，我們安排30套以上設備固定劃給該欄目組使用；《經視團購會》為周播節目，我們安排4套設備固定給該欄目使用等等。通過合理安排，有效避免了外借設備歸還不及時的現象，并且促使借用人員更加愛惜設備，同時，我們還設置了機動設備，以滿足各欄目臨時或超常規任務的外拍需求。
2）規范設備管理流程。我們要求借用人必須為持有本人的電視臺綜合信息管理系統IC卡的頻道員工；借用人借用前期設備時，首先填寫《前期設備使用申請單》，注明欄目名稱、所需設備類型、拍攝內容、拍攝地點、使用起止時間等，由本人親筆簽名及本欄目制片人或部門主管審批簽字后生效；借用人憑有效申請單和本人電視臺綜合信息管理系統IC卡到10樓設備管理機房辦理借用設備手續；設備值班員查看申請單后，根據申請單所列設備名稱、數量，依次拿出設備；借用人檢查設備狀態，如有異常，需向設備值班員說明，并記錄在案；借用人在確保所借設備正常后，刷IC卡，本人簽字借出，計時計費開始；設備回庫時，由設備值班員和借用人一起當面檢查設備狀況，確認設備完好后，借用人刷卡，歸還設備，計時計費結束；如確認設備有損壞、損耗情況，及時統計，設備借用人簽字確認，據實賠償；因設備借用人在設備出庫時未認真檢查，在回庫時發現的設備損壞、損耗情況，由借用人據實賠償。
3）建立設備維護檔案。前期外拍是節目制作的重要環節，前期外拍設備數量多、種類雜、價值高，而且流動性大、使用率高，其維修費用也是一筆不小的開支，幾乎每周都會有送修及回庫的設備。為了更好的管理前期設備，我們為每個設備建立了維修檔案，從設備啟用開始，仔細登記維修次數、送修日期、故障原因、送修人、回庫時間、零件更換等內容，通過建立設備維修檔案，讓我們對設備的使用狀態了解的更透徹，哪些設備故障率低、使用效率高一目了然，也為我們將來的設備采買提供了有效參考。
合同管理的心得范文6
隨著計算機及互聯網技術的更新，使得通信企業的發展越來越快，競爭也愈演愈烈。如果通信企業想在激烈的競爭中暫落頭角，就必須加強核心競爭力的財務管理。當前中國的通信市場已經不再是發展初期，只要產品銷售就會獲利，而是進入了白熱化的激烈競爭階段。各大通信商的客戶群體已經基本穩定，如何在當前的經濟環境中尋求更好的發展，才是通信企業應當關注的重點。如今的幾大通信運營商的產品品種及科技手段幾乎不相上下、不分伯仲，因此通信企業除了要加強產品的獨特性、吸引消費者，更重要的一方面就是要強化企業的財務管理，這才是增強競爭力的根源之所在。通信企業只有制定有效的財務管理策略，才能幫助其在競爭中發揮優勢，提供有效的決策信息，做好營銷市場定位，促進企業核心競爭力得到有效提升。
二、影響通信企業核心競爭力的幾項財務管理原則
1.利益相關者的需求，客戶才是主體
在市場經濟環境的不斷變化下，企業的利益相關者更加多元化。投資者作為企業的所有人控制著企業的經濟命脈，他們也承擔著最大的風險、回報以及權利和義務，但是企業的經營者、客戶、供應商、債權人等利益相關人員也承擔著不同程度的風險，而讓通信企業賴以生存的就是消費者了。通信企業在確立自己的財務管理策略的同時，出來要滿足各方利益相關者的需求，更主要的是要滿足廣大用戶的需求。使企業在壯大發展的同時與各方都形成一個良好的經濟關系，這樣才能在經營中加強通信企業自身的核心競爭力。
2.通信企業財務管理劃分不夠精細化
在經濟日益發展的引領下，通信企業的產品及管理的劃分越來越細化，這就要求企業在管理上要更加精細化，尤其是在財務管理方面。傳統的通信企業財務管理只是對企業資金賬務的簡單核算、登記，是對企業財務狀況的單純的反應，無法為企業的管理提供經濟信息決策的數據依據。而如今要想提升通信企業的核心競爭力，就必須轉變財務管理的模式，轉變管理職能，使其轉變為動態的分析問題、解決問題，對企業的財務內容進行細化，拓寬財務管理領域，為企業的經營管理決策提供數據上的有力支持。
3.通信企業的財務管理欠缺可行性
如果管理缺乏可行性，再優秀的管理方案、再完美的管理策略都只是紙上談兵，長期忽視它的缺點任由其發展下去只會給企業的發展帶來阻礙，影響企業的經濟效益，情況嚴重者則會導致企業無法繼續經營下去。其主要表現在以下幾個方面：一是企業的員工整體綜合素質低下，與其崗位要求的工作能力不匹配；二是各部門之間缺乏溝通，欠缺往來業務之間的協調性；三是員工對于工作的態度懶散懈怠、執行力差。因此通信企業的管理者應該認識到問題的所在，確保財務管理的可行性。
三、基于核心競爭力視角下的財務管理策略
1.加強通信企業財務管理目標，細化消費市場
一個企業為之奮斗的重要依據是制定明確的財務管理目標、合理的安排其組織架構，這樣才能確保通信企業充分發揮其核心競爭的優勢力。首先，通信企業應該明確本企業自身的戰略發展目標，從自身特有的產品特點、消費主體及經濟情況出發，兼顧各方利益，精細化財務管理策略。對不同年紀和層次的消費者進行調研，通過財務分析模型，區分不同的管理目標群體，以數據的形勢展現，并以此為依據，滿足不同的消費者們的需求。其次，對比各種組織架構的優缺點，再以該目標為基礎制定與之相匹配、且最適合本企業發展的財務管理目標，區分不同的消費市場，有針對性的進行產品營銷。
2.加強通信企業預算機制，完善支出的審批流程
預算是對企業未來經濟活動順利進行的事先規劃，通信企業可以從其核心競爭力的角度出發，制定合理的預算機制，在全公司范??內大力加強預算的管理理念，使公司內部的全體員工都意識到預算不僅僅是財務部門一家的責任，而是公司上下每一個員工都應該主動積極參與進來的。然后，對預算的編制、執行、考核進行全程監控管理，保證預算機制的有力施行。同時，也要有一套完整嚴謹的支出審批流程，從源頭上杜絕冒支、超支等劣況，確保企業在發揮其競爭優勢的同時嚴格控制相關費用的支出額度，為通信企業的健康發展保駕護航。
3.完善內部控制制度，加強財務管理的風險防范意識
健全的內部控制制度是企業健康運行、確保會計資料信息真實可靠的有力保障，為企業的良好發展提供根本的支持。因此，通信企業應該以其核心競爭力為基礎、根據其自身的情況制定一套科學合理的內部控制制度。同時，也要建立健全財務管理的風險防范機制，強化員工的風險防范意識，加強對籌資活動、投資活動等關鍵經營環節的風險控制及嚴格管控。通信企業面臨著競爭如此激烈的內外部環境，急切的需要加強內部控制及風險的防范意識，以降低經營環境中潛藏的風險及內部構成的不確定性。
