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合同管理經驗交流范文1
各位領導、同事們：
大家好！
我是***，2019年5月到公司工作的，現主持風險控制部工作?，F將2019年本人思想、工作、廉政情況作以述職，不當之處，請各位批評指正。
一、主要工作情況
1.加強學習，提高政治思想素質
通過參加集團、公司組織的“不忘初心牢記使命”、“轉作風、提干勁、創實績、贏尊嚴”、“學寄語、展抱負、創輝煌”、黨史答題等主要活動，進一步增強了政治敏感性。
我要做一位不忘初心、牢記使命的合格管理者。只有堅定理想信念，才能不忘初心、牢記使命。只有努力學習，才能堅定理想信念，不忘初心、牢記使命。結合自己的工作，我應該撲下身子，踏實工作，一步一個腳印向著美好未來和最高理想前進。
2.積極參與集團、中華事業部財審工作
我參與集團、事業部組織的審計項目，對1家企業進行經濟責任審計，11家企業進行財務督導考評。通過現場人員訪談、資料審閱、實物抽盤、業務考試等方式，重點督導各企業財務基礎工作、資金管理、資產管理、收入成本費用管理、內部及風險管理等內容，在督導考評期間保持獨立的地位、公正的態度和約束自己行為，廉潔自律，敢于擔當，起到了引領作用。
3.多區域交流，做好持續開展內部控制管理工作
在****：提出將持續推進內部控制體系和紀檢監察工作高質量發展“推進年”活動、基礎管理達標、提升執行力緊密結合起來，做到“三個強化一個服務”，即強化思想認識、強化組織領導、強化緊密融入、服務部門，共同進步。
在赤峰地區：主動與赤峰地區企業進行交流，接待阿爾哈達、紅嶺礦業內控工作人員，進行現場交流，分享內部控制編制及管理中發現的新問題、反饋新意見，有效推進了赤峰地區各單位內部控制體系建設工作。
在海南山金:我代表督導小組進行內部控制體系建設交流：重溫集團創建內控“示范企業”引領內控管理再提升經驗交流觀摩會現場情況及領導講話，介紹焦家“1536”全過程內控管理體系內容和負面清單管理制度，結合工作經驗就內部控制體系概述和如何建立標準內部控制體系建設、手冊修訂工作進行講解，分享焦家金礦制度建設等經典案例，切實推動各企業間內部控制管理水平的全面提升，也積累了內控管理經驗，有效指導公司具體工作。
4.多方位入手，自主創新開展工作，編制修訂操作手冊
為規范內部控制手冊的修訂工作，我通過認真研究、經驗積累，自主編制了《修訂操作手冊》，該手冊從整體要求、流程說明、關鍵控制文檔、流程圖編制標準、流程圖繪制標準、權責指引等方面提出31項修訂原則，以指導內部控制手冊的修訂，此項經驗集團《內控簡報》第一期。
5.秉承服務部門共同進步的工作原則，深入基層一線部門，針對工作存在問題進行交流，幫助找出解決問題的方法和思路。2019年我組織招投標管理流程、審計發現問題、合同管理、財務督導、內控風險管理培訓交流12次，137人參加，有效提高關鍵崗位的風險能力和業務水平。
6.將“清”“實”和“嚴”的要求貫穿審計工作的全過程
認真貫徹落實公司黨委的部署，把“清”“實”和“嚴”的要求貫穿審計工作的全過程，通過增強學習力，在能力提升中筑基礎；增強執行力，在工作實績中抓落實；增強廉潔力，在審計紀律中樹品德；轉變作風，在工作創新中展形象等方式努力打造一支忠誠、干凈、擔當的高素質審計隊伍。
二、廉潔從業情況
自主持部門工作以來，我堅持公道正派，心胸坦蕩做人原則，沒有違反領導干部廉潔從政規定行為。我從思想上筑牢廉政防線，從行動上嚴格執行中央八項規定和審計工作紀律，遵守各項制度，將廉政廉潔審計制度落實到審計全過程，堅決做到依法審計、依規審計、廉潔審計、文明審計，更好地發揮審計在管理體系中的重要作用。
三、存在不足
2019年，風險控制部在公司的正確領導下，合同管理、風險內控管理、內部審計方面雖然取得了一定的成績，通過我和我帶領的團隊的努力發生著變化，但還是存在一些差距和不足問題，一是工程項目管理知識匱乏，不能有效指導相關工作，需要進一步加強學習，提高素質;二是參加事業部財務督導活動占據工作時間較多，未能有效加快各項管理工作；三是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，整改力度不夠，還需加強。
四、下年工作打算
1.提高站位，主動作為，積極探索符合冶煉行業特色的內部審計建設模式，學習、分析、提煉集團、事業部審計經典案例，找出適合企業的做法，優化后推廣。
2.找準關鍵控制點，持續推進內部控制建設，查找內控設計與運行缺陷，強化評價的有效性；計劃建立內控執行情況考核制度，強化內部監督檢查，強化落實整改。
3.加大原材料、銷售結算的專項審計力度；組織開展各項培訓，促進公司整體管理水平提升；加強合同管理審查及合同執行管理力度。
4.計劃開展14大類85次專項審計，主要為大額資金、合同執行、業務招待費、原材料采購、廢舊物資銷售、固定資產投資等。
合同管理經驗交流范文2
關鍵詞：園林綠化；工程變更；工程管理
中圖分類號：tu986 文獻標識碼：a
由于園林綠化工程本身獨有的特性，在工程的實施過程中，各方任一條件的變化都會帶來工程的不確定性，導致工程變更的產生。工程變更與工程簽證構成因素復雜，涉及面廣，直接關系到工程造價的確定與控制，只有加強對其管理，才能實現有效的控制。
1 工程變更與現場簽證的內涵
合同規定的所允許工程變更情況主要是增減合同約定的工作量；改變工程標高、基線、位置和尺寸；改變施工順序或施工時間；增加附加工作?，F場簽證是指工程建設方與承建方在履行施工合同的過程中，按照合同約定或經過協商一致，對在施工過程中發生的費用、經濟索賠、工期順延情況等所達成的既定補充協議，是對施工圖和施工合同未包括的，實際施工所發生的工作內容的及時真實的記錄。工程變更和工程簽證既有區別又相互聯系，不管是工程變更還是工程簽證無疑都造成了工程造價和工期的改變，直接關系到建設方和承建方的切身利益，是建設工程竣工結算的重要依據，這就需要建設單位和監理單位嚴格控制和管理。
2 當前園林綠化工程變更與現場簽證管理中所存在的問題
2.1 工程管理人員力量不足，不重視預先控制和有效的評審
大多數建設方特別是政府、學校、醫院的基建項目，現場管理人員是科班出身的極少，而且具有工程管理經驗的人更是不多，針對承建方提出的工程變更包括設計變更、施工工藝以及工期的變更要求，沒有考慮到工程變更帶來的巨大造價變化，更缺乏對技術經濟、施工工藝、質量安全和工期等因素的綜合評審，沒有對工程變更的方案進行方案比選和價值分析，有可能變更后的方案還不及原來的方案，這就造成了費用的不必要增加和工期的延誤。對于工程的變更，很少有建設單位和監理單位作出嚴格的管理要求，反而對工程變更處理的隨意性較大，且無專人管理，導致了變更處理標準不一，管理責任不清，結算糾紛由此產生。
2.2 工程簽證缺乏真實性、時效性和完整性，簽證內容不規范
施工單位為了追求利潤最大化，在簽證單上巧立名目，弄虛作假，大搞文字游戲，有的甚至產生尋租行為，賄賂現場管理人員和監理人員，這種不正之風導致以少簽多，高估冒算。對于施工方所需簽證的工作項目，可能利用現場管理人員對業務不熟悉的弱點蒙混過關，對同一工作內容重復計量和計價。對簽證單上既定的工作內容沒有約定計價方式，導致雙方在結算時產生糾紛。尤其是對于隱蔽工程，由于上一道工序已經被下一道工序完全覆蓋，工程已經結束，無法考證，就簡單的憑提供的一紙簽證，甲方無賴認可。
對現場實際發生的合同外工作內容，有的管理人員不負責任，口頭允諾，但不及時辦理，另一方面承建方不及時對簽證材料進行申報，致使甲乙雙方對當時現場發生的工作內容沒能及時準確的作出描述，也沒有及時辦理簽證手續，卻只能憑借記憶事后補簽，有的工程甚至在結算過程當中還在補辦手續，如此便可能產生回憶不清，數據不準，與事實不符，引起結算不暢。還有的簽證單內容資料記載不詳細，措辭含糊，甚至缺少一方或兩方的簽字，簽證極不規范。
2.3 信息化程度不高
目前的工程變更和簽證管理尚處在傳統的手工作業狀態，管理流程缺少計算機和網絡的支持和輔助，管理流程不暢通，大量的工程變更和工程簽證信息無法及時反饋到該項目各級管理部門和決策者手中，使得建設項目的目標控制出現管理黑洞。建設單位、承建單位、監理單位和設計單位采用手工紙質措施處理工程變更和工程簽證信息，信息傳遞時間長，效率低，變更信息容易丟失，給工程管理帶來了極大的難度和不便。
3 應采取的措施與建議
3.1 提高工程項目管理人員綜合素質
建設工程項目管理對參與工程項目管理的人員本身要求極高，特別體現在道德修養和業務能力這兩個重點方面。工程變更和現場簽證是一項技術性、政策性、經濟性很強的工作，各方應派遣高素質人員進行管理，各方委派的管理人員應該認識到工程變更的重要性，認真學習合同管理知識和工程變更和簽證的管理知識，還有就是加強施工
工藝的學習。建設方常對工程管理人員做職業道德教育，培養管理人員具有崇高的職業道德情操。管理人員努力培養好自身的業務水平和業務能力，這就需要建設方定期的送管理人員到培訓機構接受培訓學習，進行經驗交流。
3.2 建立健全工程變更和工程簽證管理制度，完善工程合同管理
制定切實可行的工程變更和工程簽證的管理制度，加強和完善對合同的管理，使工程管理有章可循。分工明確、責任到位，明確簽證的權限。
要求參與工程管理的人員盡職盡責，在熟悉工程設計施工圖、招投標文件（報價）等具體情況的基礎上，對工地現場實際情況做好詳細的施工日志。此外，建設方聘請相關專業的專家對監理合同、施工合同中變更條款進行完善細化，盡量避免和減少工程變更和工程簽證。對簽證所涉及到的費用大小的權限，建立不同層次的簽證和審批制度。同時對簽證內容，建設方要建立嚴格的審核制度，字字斟酌，杜絕施工方的文字游戲，做到所簽證內容屬實，數據確鑿，特別是對建筑材料和設備的現場簽證，工程管理人員務必認真記錄好品牌、名稱、規格、型號、出產地以及材料設備的單價數量、準確的日期和參加驗收人員親筆簽字。此外需建立現場簽證歸檔制度，對簽證進行及時歸檔，連續編號，由檔案專人管理，少停留在工程管理人員手中，避免補辦增項的情況發生。
3.3 切實加強從源頭上控制，減少工程變更和工程簽證
對設計方提供的設計圖紙，建設方聘請有關方面專家進行仔細審核，盡量避免和減少因為設計原因引起的工程變更。設計圖紙一經審核通過，任何單位或者個人都不得隨意改動，因此，對圖紙進行嚴格的會審在工程開工前顯得尤為重要，這樣才能提前解決施工圖紙上的問題，盡可能減少審計變更。但由于施工條件的改變和其他不可抗拒因素等原因需要更改設計，必須經過嚴密的調研和論證，并遵守相關規定，同時需要設計方、建設方、監理方和施工方一致認可，變更即可生效。在設計圖完整無誤基礎上，對監理合同和施工合同里工程變更的條款，請資深的工程師和法律顧問對其完善細化，從源頭上減少工程變更。
參考文獻
[1]潘英，陳健.論工程變更與工程簽證的管理[j].山西建筑，2011（12）.
合同管理經驗交流范文3
“打擊‘黑心棉’不是小事，最近還寫進了國家貫徹《質量發展綱要》2012年行動計劃。學生是特殊群體，也是需要我們倍加愛護的群體，纖檢機構要認真履行監管職能，不讓‘黑心棉’流入校園?！?月25日，浙江省纖維檢驗局局長李豐慶在全省學生用纖維制品質量監督管理經驗交流工作會議上滿懷深情地說。
“學生服裝和床上用品質量好壞關系到學生的健康安全、學校的穩定及家長的切身利益，把好學生服裝和床上用品質量關也是教育部門的責任。”浙江省教育技術中心書記陳金才接過李豐慶的話這樣說。
這次會議由省纖檢局與省教育部門聯手舉辦，與會代表來自全省質量技術監督機構、教育管理部門、全省相關生產企業及院校，共200余人。人數之多為全省第一次，抑或也是全國范圍內的第一次。
成績可喜，經驗緣于“合力”
省纖檢局執法科科長邵海卿通報了2011年對學生床上用品和學生服裝質量的檢查情況:“2011年度我局在新生入學之時，對全省11個地區的36所高校、學院、高中進行了專項檢查，檢查產品96批次，涉及生產企業21家。經檢查，合格為89批次，不合格7批次，合格率為92.7%。不合格的具體項目有：棉胎重量偏輕2批次、棉胎紗線(面紗、筋紗)3批次、等級1批次、‘黑心棉’1批次(非備案企業產品)?！?/p>
“學生服裝質量情況是：省教育技術中心學生服裝備案企業81家，本次檢查企業75家，其中學校檢查30家，企業自愿申請檢查45家，因停產等原因未檢查企業6家。檢查的75家企業中合格68家，不合格7家，合格率為90.7%。其中2家企業為實物質量不合格，5家企業為標志標識不合格?！?/p>
邵海卿分析道：“從兩年檢查結果對比來看，有四個方面得到提高：一是產品合格率比上年度提高了20.7個百分點；二是產品的標志標識全都符合國家標準要求；三是床單、被套質量大幅度提高，去年不合格有4批次，占不合格率的14.8%，今年全部合格；四是短絨含量得到控制，2011年有3批次短絨含量超標，今年全部符合國家標準?！?/p>
這一情況表明：通過近年來的共同努力，浙江省學生用纖維制品質量安全形勢總體平穩，沒有出現區域性、重特大絮用纖維制品質量安全違法事件，各項工作得到了有關領導的充分肯定。
李豐慶和陳金才共同認為，取得這樣的成績，是各級政府和相關部門高度重視的結果。各級政府和相關部門越來越關注學生用纖維制品質量，并主動把質量安全監管工作擺在重要位置，切實加強領導，采取有效措施，開創了政府牽頭、部門聯合監管的新局面。尤其是多年來省纖檢局和省教育技術中心保持密切、良好的合作關系，齊抓共管，并形成了有效的合作監管機制，確保了學生用纖維制品質量監督工作順利開展。
纖檢機構，履行職能不遺余力
多年來，省纖檢局及所屬纖檢機構緊緊抓住監管與服務這一基本職責的兩個方面，竭盡全力阻止“黑心棉”入校園，經過探索和積累，形成了覆蓋全省、分級負責的絮用纖維制品監管網絡，人員隊伍基本到位，監管措施不斷完善，監管能力有效提升，生產和銷售劣質絮用纖維制品個案得到及時查處。
李豐慶在談到做法時說：一是要注重宣傳培訓，引導健康消費。我們結合“陽光纖檢進校園、進幼兒園”等活動，采取實物展示、現場咨詢、宣傳畫冊等多種形式，重點宣傳纖維制品質量安全消費知識，幫助在校師生、管理人員提高對劣質纖維制品危害的認識，增強識假辨假的能力。二是注重對集團采購的管理服務，不斷完善學生用纖維制品生產企業的質量檔案，并實行動態管理，督促參與學校招投標企業質量管理能力提升。積極推動集團采購和統一供應工作，提高產品集中采購供應率，保障學生用纖維制品質量安全。在學校招投標工作中發揮纖檢機構的專業優勢，幫助完善招投標工作，做好集團采購纖維制品質量監督服務。三是要做好生產企業產中幫扶工作，提高企業按照標準組織生產能力，對企業技術改造、產品質量提高提供幫助。
教育部門，攜手纖檢積極發力
“我們經常收到學生家長的和投訴，廳長信箱里也常收到咨詢和投訴來信，新聞媒體更是關注學生服裝和床上用品的質量問題。這一切都說明我們監管工作的重要性?！?陳金才介紹說，“加強對學生服裝和床上用品的管理，是省教育廳、具體就是教育技術中心這個機構有一個職能，是行政授權的職責。這項工作職責主要包括采購管理、與省纖檢局配合做好生產企業的登記備案，以及由此必須形成雙方的良好協調和工作機制，共同召開會議，共同考察企業，以及聯手開展專項行動等?！?/p>
從2000年以來，浙江省教育廳高度重視學生服裝和床上用品的質量監管工作，與省質監局，特別是省纖檢局密切配合，采取有效措施，加強對學生服裝和床上用品的質量監管，使質量保證體系不斷完善。陳金才指出，取得成績主要是基于：一是明確職責，齊抓共管；二是明確要求，加強管理；三是完善制度，規范管理；四是加強宣傳，正確引導。其中在規范管理方面，近幾年來，教育技術中心按照“優進劣退”的原則，對生產企業實行動態管理，特別是在采購管理上，通過制定學生用服裝和床上用品招投標管理辦法，明確招投標的組織領導、基本原則、工作程序、評審辦法、合同管理及監督管理等制度，其管理效果顯著。
院校學校：互相學習彼此借力
合同管理經驗交流范文4
（一）活動成果
通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經營團隊的不懈努力，在業務建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業績：
一是順應政策環境，適時調整策略，公司經營績效穩步提升。
順應政策與市場環境，適時調整經營目標與營銷策略，關注打造產品精細化品質，以及解決項目的資金與回款等問題，在經營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業績，為公司在行業大調整時期的穩定經營、科學發展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產12.08億元，凈資產3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。
二是公司2014年經營工作成績斐然，重質量，促進度，保安全，項目工程建設實現既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業工程質量最高榮譽——“河南省結構中州杯工程”獎。
三是強化管理，優化機制，公司規范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優化了市場化運作機制，編制完成內部管控方案、經營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產開發、物業管理的專業化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，從而提升公司經濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續發展。
四是公司市場和業務拓展穩步推進。公司采取規范經營與市場化運作相結合的現代企業管理模式，順利實現了主要業務的區域擴張。
（二）活動開展步驟與整改過程
第一階段：宣傳發動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）
1、領導重視，精心組織，出臺活動方案
加強領導，成立組織。公司成立了以主要領導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領導小組，召開職工動員大會，認真傳達交投集團和中原高速關于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標
公司結合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。
3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍
以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習，使學習有內容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優質文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內容，同時，在活動開展過程中，注意發現和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經驗，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進管理經驗，做到相互激勵、共同提高，使內容更加豐富，效果更加明顯，確?；顒尤〉脤嵭?。以“百日攻堅戰”專項整治為契機全面提升科邁化工本質安全管理工作水平
第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）
對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發現公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。
第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。
1、針對查出的問題，我們公司根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。
2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術能力、管理水平、財務能力和以往業績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規范專家評標行為。
3、針對運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發員工動力，提高企業競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。
4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關固定資產管理與物品采購管理中有關不足進行自查并結合精細化管理方案中有關內容制訂《固定資產管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結構。三是企業將不斷完善現代企業制度，加強科學管理，提高企業的決策和經營水平，積極開拓國內市場，使企業健康持續發展，正確處理國家和企業的關系，應對政策風險，使可能發行的政策變化對企業的影響降至最小。
5、針對安全管理方面存在的問題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關的內容制訂有關制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產經營活動的每一個環節。大力推廣“本質安全化”理念，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質，增強企業的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現場進行不定時檢查，特別對特種作業和重點部位及區域進行了全面的安全生產大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產工作走上了規范化管理軌道。
6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業精細化管理水平
（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識
通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。
（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執行力
先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結束各個環節。在執行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。
（3）、精打細算，提升前期策劃、經費預算和內部責任成本的精細化管理
項目中標后，施工策劃組根據經營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領下，工管部牽頭，從工程概況、技術標準、工程數量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產打好基礎。在施工生產過程中，應嚴格按照公司下發的責任成本和經費預算來執行，責任成本、經費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經濟活動分析打好基礎。
（4）、環節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理
通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地創造經濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態管理，提高了勞動生產率，降低了工資費用。
（5）、統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理
控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。
（6）、費用控制，其他費用的精細化管理
在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經濟效益。
同時，做好收入的、經濟活動分析的和增收創效的精細化管理，公司范圍內全面開展增收創效活動，進一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）
按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效果。認真總結和推廣經驗，鞏固活動成果，建立和形成企業管理長效機制。
