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內部管理工作思路范文1
以公司發展戰略規劃為指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。
工作思路
辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。
工作目標：
辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨
辦公室的一切工作要有利于公司的正常發展和穩定
辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。
，強化內部管理，～地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。
主要工作：
一、加強辦公室建設，做好協調與服務
建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人，
二、高質量地完成辦公室常規工作
在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。
1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。
機動車檢驗工作；
檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。
做好上級有關部門安排的臨時性工作。
五、主要措施
1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。
內部管理工作思路范文2
光陰如梭，2011年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
內部管理工作思路范文3
一、房地產企業內部審計工作現狀分析
房地產企業的財務管理及內部管理工作想要獲得大幅度提升就必須加強內部審計工作具體質量。近年來在內部審計工作方面也下了很多功夫，但是從具體情況來看，仍然存在許多問題值得我們思考。制度建設方面內部審計工作仍然偏重于事后審計，同時在審計結果分析研討方面也不夠準確及時，從而讓內部審計工作浮于表面，未能發揮實際效用。人員隊伍的素質也相對較低，不僅管理隊伍素質偏低難以勝任當前審計工作具體要求，其他部門管理人員及工作人員也因為無法有效結合自身工作與內部審計相關制度而讓許多制度難以得到有效執行，此外在審計手段方面也有需要改進的地方。
二、加強審計工作質量升級的思考
前文提到當前我國當地產企業在審計工作方面所存在的問題，這些問題所包含的內容是多方面的，想要實現審計工作的價值最大化發揮其需要改進的工作也是多方面的。筆者認為想要提升審計價值就應該從以下幾個方面入手。
（一）加強制度建設
制度建設是推進管理工作質量有序升級的最重要工作內容，只有不斷加強內部審計的具體制度建設才能夠有效發揮內部審計的真實價值。在制度建設方面，首先應該確立審計工作的獨立性、權威性以及嚴肅性。審計工作小組的工作獨立于財務管理部門而存在并直接對企業最高管理層及決策者負責。在具體工作方面應該確立事前預測審計、事中控制審計以及事后審計研討的精細化制度建設。事前審計包括了對房地產開發項目可行性報告的審計，必須從嚴格的市場調查、消費者消費心理、項目預期收益及風險評測等多個方面進行有效審計，從而確定項目建設是否具有真實可行的特點，同時還要對項目合同的條款、雙方權責進行審計，以加強合同管理及執行過程中的嚴謹性。事中審計不僅要全面監察成本控制、預算執行、固定資產使用及管理以及人員管理等各個方面，同時還要增加更多審計關鍵點并及時作出積極反應。在事后審計分析階段，要認真撰寫審計報告，將發現的問題以及提出的修改意見完整及時的呈現出來。
（二）加強人員管理
人員管理應該包括隊伍素質提升、人員檔案管理制度建設、以及績效考評及獎勵約束機制建設等多個方面。在隊伍素質提升方面，首先應該加強審計小組的人員知識結構積極調整。內部審計工作因為涉及到房地產企業較高商業機密與財務管理重要環節，因此在審計人員的安排方面幾乎都是企業內部財務管理及會計工作人員進行擔任，但是內部人雖然能夠確保審計小組對房地產企業的忠誠度與工作實效性，卻也容易因為屬于企業內部人都對企業產生利益與意識上的依附性，從而無法以更為科學、宏觀的態度執行審計工作，同時也容易因為企業內部的利益小團體思想侵蝕而做出違背企業總體利益的不法行為，所以整合管理隊伍不僅應該讓內部人參與來提升忠誠度，同時也應該積極的與社會專門審計機構聯合，利用專門人員多年來從事同類型審計工作的豐富經驗與更新的管理理論來幫助企業在內部審計工作方面擴寬思路、提升高度、延展廣度，實現內部審計與市場需求及企業未來發展的有效接軌。隊伍素質提升不光需要加強管理隊伍的素質提升，同時也需要提升其他部門管理人員及工作人員的基本素質，這樣才能夠確保每一項審計工作及財務管理制度都能夠得到積極有效的配合。在人員檔案管理方面應該推行一對一的檔案跟蹤記錄管理制度，無論是審計小組成員還是其他管理人員甚至是一般工作人員都應該建立專屬檔案，記錄其工作進度、日常表現、特長優點及潛在能力，這樣不僅能夠為日后的績效考評提供側面參考數據，同時也能夠讓企業管理者更好的掌握現有人力資源，為企業的發展儲備更多優秀人才。在績效考評方面應該改變傳統的單項、機械考評方式，建立以內部審計制度執行質量為核心的新型績效考評機制，最大限度促進內部審計工作的執行效率。在獎勵激勵機制建設方面，不僅要確保物質獎勵的公平科學，同時還要注意到當前企業員工在個人價值發揮及能力展現方面的多元化要求，并推行管理崗位輪崗制度，這樣一方面能夠留住人才，降低人員流動率，另一方面也能夠幫助企業管理者吸收更多合理化管理建議，調整企業管理思路。
（三）積極改進審計手段
當前房地產企業內部審計人員的工作重點是在對企業財務數據的真實性、合法性的審查與監督上，審計對象是會計報表、賬簿、憑證等會計資料。實際上，在現實生活中，這一審計模式出現了很多問題，在很多時候阻礙了房地產企業經營活動的正常運作。因此，房地產企業必須要積極改進審計手段，從傳統的“查錯防弊”轉向為企業內部管理和企業決策服務，從審查和監督轉向評價與咨詢。與此同時，房地產企業內部審計的工作范圍不應局限于財務領域，而應當擴展到企業經營的各個方面。在審計方法上，應該靈活多變，根據工作需要靈活采用多種方法。
內部管理工作思路范文4
一、上半年工作完成情況
上半年，我公司共負責X個監理項目，其中，新開工監理項目有X個。各項工作穩步推進，并未出現一起涉及監理責任的安全質量問題。
二、具體措施
（一）嚴格落實規章制度，加強內部管理
本公司根據精細化管理理念，進一步完善內部管理機制，促使內部管理向縱深發展。一是每月不定期抽查公司監理業務，一旦發現問題，要求立即整改。二是將責任細化，層層落實，形成部門、班組、員工三級責任體系，從而強化員工的責任意識。三是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業，提升業務水平。
（二）堅持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟
本公司以群眾路線教育實踐活動為契機，積極抓好員工的思想教育工作，以期進一步提高他們的思想政治修養。開展了相關主題教育活動，引導員工積極向先進人物學習，并加強自省，糾正自身存在的“問題”。另外，還經常組織討論活動，鼓勵員工發表個人見解。這樣做能增強員工的主人翁責任感，讓他們主動參與到企業的經營管理當中。
（三）加強業務培訓，提高業務水平
在加強思想教育的同時，本公司還積極開展業務培訓工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓方式，營造出“比學趕幫超”的良好學習氛圍。主要包括監理工作心得交流活動、實地培訓、集中學習等方式。還利用總監例會、工地開工前交底會的機會，開展培訓工作。另外，還采用有效的激勵方式，激發廣大員工的學習熱情，引導大家不斷學習進步。
（四）嚴格把關，穩步推進各項工作
本公司一直堅持“以客戶為中心，以滿意為標準”的服務理念，以服務用戶為主線，結合項目工程實際，找準切入點，深入推進各項重點監理項目，按質按量地完成相關監理任務。一是狠抓過程控制，嚴把質量關。采用旁站和巡視相結合的監理方式，加強對各施工現場的檢查，避免發生任何質量事故。同時，采用抽檢和自檢的方式，保證工程質量。一旦發現質量問題或一絲隱患，督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗檢測工作，把好原材料關。首先，和施工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相應的原材料試驗檢測方案，既能節約檢測時間，也能提高檢測效率。針對不達標的材料一律不準進場。三是加強宣傳教育，強化質量觀念，讓監理人員加強各個環節的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時，經常組織員工學習相關安全知識，召開安全會議，增強他們的安全意識。
三、存在的問題
上半年我公司監理工作持續穩步推進，取得了不錯的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現在三方面：一是監理人員專業水平參差不齊，技術過硬的監理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場競爭，工程項目量的減少，公司發展也面臨著嚴峻的形勢。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經過反復的談判才能簽訂中標合同。三是監理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強。
四、下半年工作思路
針對上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務，采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務。
（一）繼續抓好員工隊伍建設
要進一步加強員工的教育培訓工作，采取各種形式多樣、貼近員工的培訓方式，提高他們的綜合業務素養。同時，要加強企業文化建設，在企業內形成統一的價值觀，讓員工增強主人翁責任意識，主動參與到企業的生產管理當中，為企業的發展獻計獻策、貢獻力量。另外，還要完善用人機制，積極引進高精尖的專業人才，擴充到公司的監理隊伍當中。
（二）繼續抓好管理工作，加強監理工作的規范化建設
首先，要繼續完善公司的各項規章制度，加強精細化管理。然后，要嚴格執行責任制，將各項工作落實到位，并重視對相關責任的追溯。最后，要完善監理方式，加大考核力度，從同級、上級、業主、施工單位四方面加以考核，充分體現本公司的執行力。
內部管理工作思路范文5
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠; 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
內部管理工作思路范文6
一． 具體措施
1． 管理工作任務分配（由陳義杰副校長負責全面協調管理）
年級主任周德輝：負責全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術科管理等。
辦公室主任趙敏：負責班風建設及競賽、學生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術術科管理、學生思想工作、學生重大事故及問題的調查和協調處理等。
班主任教研組長何江濤：負責年級組班主任全面管理、學風建設及競賽、組織各班培優補差及檢查記載、教師值日及督導、班主任評估、班主任思想工作、記載并發放加班津貼等。
教務副主任胡成高：負責所有教務及考務管理、教學績效分析、學生評估教師、早、晚四自習管理、協調學生學籍及檔案管理等。
2． 加強理論學習，努力提高教育教學質量
在本學期，年級組各負責人及教師強調了加強理論知識學習，通過多種途經了解管理信息并運用所學理論知識，聯系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學生在常規工作和學習過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學生的共同努力下，教育教學質量有了大幅度地提高。
3．年級子項目管理
各分管負責人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風及學風競賽評估細則等。本學期我們重點突出了過程管理，對教風、班風及學風管理常抓不懈，貫穿始終，從開學初到學期末共開展了各兩次較正規的班風及學風競賽，取得了較理想的效果，對穩定和激發整個年級的教學起到了積極的促進作用。
4．推行年級簡報制
根據目前學校實際，老師們的教育教學任務極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發給老師們并在校園網上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責，既節省了時間，又提高了工作效率。
5．密切聯系老師和學生，開展一系列有意義的活動
本學期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領導下，加強了同學校各部門的協作，在年級內各辦公室均安排了一個負責人，深入實際，密切聯系老師和學生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構建一個團結協作、奮發向上、和諧友愛的年級戰斗團體。
二．取得的成績
在本學期的管理過程中，整個年級取得了如下成績：分科考試時全年級500分以上有15人，高二上期中考試500以上的有51人，高二上期末考試500分以上的有68人。開展了兩次班風競賽活動，使早、晚自習遲到及早退現象，衛生臟、亂、差現象，上課睡覺、講小話、看課外書、在教室插充電器現象等有了根本性的好轉；開展了兩次學風競賽活動，現在每當你走到教學樓前，你就會聽到學生的朗朗讀書聲，感受到學生緊張有序的學習氣氛；在秋季運動會中，所有教師和學生整體素質表現良好；我們強化了教風建設，落實了年級座班制；成功舉辦了元旦晚會；根據學校要求，分配了高考任務，擬定了高二階段備考措施，進行了周六義務培優補差活動；召開了中老年教師座談會，舉辦了新進青年教師卡拉ok比賽；開展了學生文、理兩科及班級間藍球比賽活動；認真組織了美術外出寫生和畫展活動等。【1】
三．存在的不足
1．進一步改進和完善年級組“三風”建設。
2．進一步規范和完善年級組考核評估制度。
3．加大考試力度，提高整體教學水平。
4．重視學生管理中的盲區（如廁所抽煙、心理教育、少數班級整體混亂、術科生管理等）
