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項目管理工作范文1
一個項目需要一名管理人員監督才能把事情做好,管理人員必須全稱負責項目的進程,時時刻刻做好總結,下面是小編為大家整理的關于項目管理工作總結模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
項目管理工作總結模板1一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
--倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
20--年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
四、今后計劃
隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目管理工作總結模板2我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工;
②完成了辦公家具安裝和現場施工;
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收;
④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查;
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。
多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
項目管理工作總結模板3各位領導、各位同仁：
大家好!
我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點:
① 生產車間人員流動頻繁。
② 管理基礎薄弱。
③ 管理權限、職責不清。
④ 對生產缺乏有效的過程監控、指導。
1、20--年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴(基本沒有)，一人多崗、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在整個管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合年度工作目標，20--年生產部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，生產管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20--年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對生產管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。
重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產進度等結合起來。
讓公司業績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。
4、完善生產部獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產進度，充分樹立生產計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。
在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的生產隊伍。
二、過程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流于形式;生產過程監控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。20--年生產部工作之一是加強過程監控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、生產進度、質量、安全、現場5S檢查。
①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產進度并記錄，車間主任與班組長檢查現場5S，品質部組織人員作整個生產工藝流程的檢查;
③針對檢查中發現的問題和隱患，生產部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，生產部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰;對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當的獎勵。
2、成本監控
效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產環節，減少不必要的浪費。整個生產環節應從以下幾方面抓：
第一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經過比價和比質量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。
第二，各部門做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現金流。
第三、生產員工必須看單作業，最好制定流程卡，每個生產員工作業完成在卡上簽名，如任何質量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結算員工工資的一個依據。真正做到誰做錯誰買單。
第四、培訓一批優秀的生產員工。減少生產作業中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。
三、工作指導有“耐心”
生產部門是一個制造與執行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現場，多參與現場作業，現場走動管理才是生產中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產質量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產部走上一個良性的軌導。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處;所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規章制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20--年在生產?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯鈣肴螅醫隕磣髟穡漚崞淥稍?，发扬团队精神，不朋H?、不艆梧Pズ蒙芾肀∪躉方冢惺德男猩扛饗罟ぷ髦霸稹?/p>管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度;生產管理也是這樣，只有夯實基礎，生產平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;20--年的生產管理不是一句口號，更不會流于形式，20--年生產部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。
項目管理工作總結模板4一、工作回顧及總結
--年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、--年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片制作組完成制片工作;持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧--年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于--年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于--年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的'細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、20--年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
2、商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。
項目管理工作總結模板5一、學習到的知識
IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。
通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。
風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、感悟與體會
IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。
三、提出的建議
1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。
3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
項目管理工作范文2
__是全疆利用政府外債貸款較多的地區之一，覆蓋區域廣、涉及領域多，主要利用的是世界銀行、奧地利、北歐投資銀行、西班牙、韓國、日本協力銀行等金融機構的貸款，涉及工業、農業、交通、城市公共事業、基礎設施建設、教育、衛生等諸多領域。
為進一步提升__政府外債項目管理水平，總結經驗，吸取教訓，切實加強__政府外債管理水平，合理有效控制政府性外債，切實防范和化解財政風險，總結項目成效和管理經驗，提高__政府外債項目管理水平，現就我州政府外債管理項目工作淺談一些自己的看法：
一、__政府外債貸款項目基本情況
截至20__年12月底，__利用國際金融組織和外國政府貸款項目共21個，協議貸款總額8743．33萬美元（折合人民幣6．97億元）。其中：國際金融組織貸款項目5個，貸款額2468.25萬美元（折合人民幣2.02億元）；外國政府貸款項目16個，貸款額6275.08萬美元（折合人民幣4.95億元）。應歸還貸款本息金額為1824.64萬美元（折合人民幣1.48億元）。其中：國際金融組織累計應還貸款額798.81萬美元，折合人民幣0.63億元；外國政府貸款累計應還貸款額1025.83萬美元折合人民幣0.85億元；我州均按時償還了本息，未發生拖欠。但隨著還貸高峰期的到來，從20__年至20__年，每年需還款約5000萬元人民幣，給我州財政帶來了較大壓力。
20__年，我州財政收入22.92億元，增幅35.37％，財政支出42.99億元，增幅31.49％，在20__年實現了收入增幅超過支出增幅。截止20__年底，__政府外債本金余額為6755.54萬美元（折合人民幣5.37億元），根據財政廳對外債管理還貸準備金的規定，__財政應計提還貸準備金額3759萬元，20__年__預算安排還貸準備金500萬元，各縣市因財力貧困，無力安排還貸準備金。
二、政府外債帶來的社會效益和經濟可持續性發展
城市基礎設施建設是城市經濟活動的載體和增強城市綜合競爭力的基礎。隨著我州城市化進程的加快，基礎設施建設需要的投資越來越大，單純依靠傳統的籌資模式難以填補城建資金龐大的缺口，為了加快城市現代化進程，城市基礎設施投融資策略必須實現創新。庫爾勒市人民政府通過利用外國政府貸款實施了外環路與市政集中供熱工程，拓寬了城市道路建設資金和集中供熱環保項目資金的來源渠道，極大地緩解了加快發展與地方資金短缺、短期財力不足與長期發展的矛盾，同時，也改善了投資環境，而且還在經濟、社會和生態環境等方面收到了多重的顯著成效，有效彌補了財政資金的不足，擴大了庫爾勒城市基本建設投資規模，加強了公共服務和社會管理，解決了城市道路擁擠、基礎設施落后等狀況，使城市基礎設施建設走上良性循環軌道，對完善城市功能，治理城市環境發揮了不可替代的作用。
焉耆縣人民政府通過利用日元再轉貸資金4.5億日元（折合人民幣3049.81萬元），扶持__紅帆生物科技有限公司工程，實施了“年產20噸番茄紅素油樹脂建設項目”，該項目已于20__年正式投產。20__年實現銷售收入1236萬元，比20__年同期增長58％，20__年實現利稅390萬元，比20__年同期增長30％；20__年實現工業產值3234萬元，比20__年增長47％。__鄉都酒業有限公司利用日元再轉貸資金2.8億日元(折合人民幣1897.66萬元)擴建7000噸干紅葡萄酒項目，該項目20__年已基本完工。20__年該企業銷售收入總額1341.99萬元，較20__年銷售收入增長42.46萬元，20__年實現利潤總額304萬元，較20__年增長544.35％。這兩個項目的實施符合自治區大力發展特色產品的產業政策，延長了農業產業鏈，提高了農副產品的產業附加值，增加了農民的收入，有利于農業產業結構調整。從資源整合和技術創新上進一步深化了番茄、葡萄資源的開發和利用，加快了傳統產業更新改造步伐。在提高企業經濟效益的同時也增加了地方收入，擴大了就業機會。
且末縣昆侖葦業開發有限責任公司“__車爾臣河蘆葦濕地恢復工程”，有效促進了農業生產、支持了農產品深加工，提高了農民的生活條件和生活環境。特別是世界銀行貸款“塔二項目的實施，實現了焉耆水源地、西尼爾水庫每年向下游生態輸水0.88億立方米，調蓄水量1.16億立方米，并成功利用開都河豐水期通過博湖向塔河下游成功實施生態輸水六次，對塔里木盆地生態環境治理保護、改善農業灌溉取得了明顯的社會效益和經濟效益，為__經濟可持續發展奠定了基礎。
三、政府外債管理經驗
（一）建立了政府外債管理體系。為做好政府外債管理工作，保證項目實施目標，州人民政府專門成立了__政府外債領導小組，各縣（市）相繼成立政府外債領導小組和 辦公室，并且制定了政府外債領導小組和辦公室工作職責，真正實現了統一領導、職責明確、便于協調的政府外債管理機制。
（二）積極、合理、有效地利用外債。一是堅持政府外債投資公共財政領域、支持重點項目工程。如：利用韓國政府貸款的庫爾勒市外環路工程，通過對庫爾勒市道路的改擴建，已初步改變了城市道路擁擠現象，并帶動沿街的經濟發展，解決了基礎設施落后等一系列問題。二是對企業貸款需要財政擔保的二類項目原則上不予辦理，確實效益好，前景好，需要財政擔保融資的項目，采取用企業不動產進行反擔保抵押，簽訂還款協議書，降低和化解財政風險。如：本著“誰用款、誰還款、誰擔保、誰負責”的原則，先后對輪臺縣、焉耆縣、若羌縣、且末縣的部分企業利用外債貸款，財政對其擔保的同時，要求借款單位用固定資產等實物進行抵押，降低財政未來的償債鳳險。三是對公共性借用政府外債項目，與借款的行政事業單位簽訂借款協議，以收費收入作為還款擔保。如申請北歐投資銀行貸款490萬美元的庫爾勒新隆熱力有限責任公司，在利用政府貸款擴建后，供熱面積現已覆蓋庫爾勒市的 8 0％，達到了節能減排、美化環境、集中供熱的目的，通過收取采暖費來按時償還貸款本息。
（三）開拓思維，創新理念。在引進國外資金的同時，積極引進國外先進的管理理念和技術，培養了一大批外債管理型人才，在經濟建設和管理工作中發揮了非常重要的示范作用。如：“塔二項目就借鑒了國外對水資源進行管理的模式，改革了用水制度，成立了農民用水者協會，收到了非常好的效果。
四、存在的問題
通過對我州外債項目實施較多的和碩縣、焉耆縣、庫爾勒市的了解，發現在利用外債促進當地經濟并帶來可喜成果的同時，也存在以下問題：
（一）外債項目中財政為民營企業擔保項目過多，財政債務風險較大。
從我州已執行的外債項目看，全部都是一、二類項目，即財政作為政府債務代表統借統還項目和財政進行擔保的項目。問題比較突出的是和碩縣財政為民營企業提供了5個外國政府貸款項目的擔保：
1、__和碩青鶴農業發展有限公司申請奧地利政府貸款278．5萬美元；2、__和碩環保育葦有限責任公司利用北歐投資銀行貸款270萬美元；3、__青鶴生態農業有限責任公司利用北歐投資銀行貸款490 萬美元，以上三個項目是三年（20__－20__）內申請上報的項目，而三家實為一個集團下設分公司共貸款1038．5萬美元。4、__天磊石材有限責任公司利用意大利政府貸款280萬美元；5、__潤德實業有限責任公司利用北歐投資銀行貸款498 萬美元，以上兩個項目也是在兩年（20__－20__）內申請上報的項目，而二家實為一個集團公司下設分公司共貸款778萬美元。只有__和碩青鶴農業發展有限公司用部分土地提供了質押，其他四個項目在貸款申報時均沒有給當地政府提供任何不動產和反擔保抵押手續，未簽訂還款協議書，以上5個項目的實施并無明顯經濟效益，對當地經濟的發展未帶來明顯推動效果，而且給縣級財政帶來了較重的債務風險。目前__天磊石材有限責任公司已出現拖欠，且所購機械設備未進入__就直接運到了福州安裝使用。和碩縣20__年財政收入為4000萬元，而僅為民營企業提供擔保債務本金1816．5萬美元，約折1．3億元人民幣。目前，這些項目已進入債務償還期，一旦項目單位無法按時還貸，勢必會嚴重影響和碩縣財政的正常運轉。
（二）各縣市及貸款單位尚未全面建立外債還貸準備金。
由于我州屬吃飯財政，各縣市自身財力非常有限，雖然自治區財政廳要求按政府外債余額建立還貸準備金，但截止目前，州本級及各縣市都沒有建立還貸準備金，項目借款單位也沒有建立還貸準備金的意識，大多是在債務快到期時，籌集資金償還貸款，少部分項目單位在年初企業發展計劃中列支了還款計劃，但也是臨到期時才準備償還貸款。按照當前各級財政的現狀，企業不能按時籌集還貸準備金，財政又不能及時落實償債資金渠道，加大了財政部門在償還債務的風險和承受能力。
（三）項目償債能力不高。
__的外債貸款項目大多投向基礎設施、醫療衛生、農業、生態、環保等領域，資金需求量大，屬于社會效益高，經濟效益微利性的項目，給當地財政償還貸款本息帶來很多不確定因素，直接影響到各縣市財政資金的正常運轉。
l、州衛生局打捆利用北歐投資銀行貸款的衛生項目，項目實施地為各縣疾控中心，據各縣疾控中心反映，當初借款時是財政擔保，加之是州打捆項目，所以在購置醫療設備時未根據當地人口數及實際醫療水平，導致所購醫療設備到位后沒有技術人員和病人，造成設備閑置。另外打捆所購設備均高于同類設備國內價格，隨著20__年還款期的到來，每年近20萬元的外債增加了當地財政還債負擔。
2、利用世界銀行貸款實施的“塔里木盆地農業灌溉與環保二期工程子項目”，因國家出臺的農村稅費減免政策，已無項目初期設計的償債資金來源，各縣市財政僅靠轉移支付等有限的資金承擔每年1200萬元以上的貸款本息，給項目實施縣市財政帶來了較重的還款壓力。
（四）配套資金不能及時到位。
外債項目貸款要求國內資金配套實施項目建設，且比例較高，但大多數項目地區財政靠轉移支付來維持現狀，無力拿出多余資金進行配套建設，外債項目基本無法實現國內配套，嚴重影響了項目實施質量和產出效益。在申報外債項目中也存在銀行為爭取做轉貸銀行答應企業出據信貸額度，提供配套資金，項目申報下來后，卻不能提供配套資金，導致企業項目建設嚴重滯后，或無法實施項目建設。如：__天磊石材有限責任公司利用意大利貸款280萬美元，用于開發建設年產40萬平方米花崗巖板材，20__年設備到位，至今尚未安裝使用，主要是農行承諾的600萬配套資金無法兌現導致企業項目建設失敗。
五、對今后外債管理工作的建議
1、嚴格外資項目申報、審核程序。各縣（市）政府應根據當地承債能力合理舉債，財政部門應認真履行職責，必須對所報項目進行可行性分析論證和償債能力分析，建立項目評審機制，嚴格外債項目申報程序，加強項目全過程管理，并應有當地外債領導小組的審核意見。嚴格按照財政部38號令及政府外債項目操作規程辦理申報申批。凡競爭性、經營性項目，財政不予擔保，建議由項目單位使用三類貸款。
2、合理舉債，量力而行，注重引資實效。對國際金融組織貸款和外國政府貸款的利用應采取既積極又慎重的態度，要充分考慮自身的吸收能力，項目償債能力，不可盲目引資。這次我州北四縣利用外國政府貸款進行污水處理的項目，經過國家發改委、財政部審批后已簽訂商務合同，由于貸款投資額高、期限較長，經州人民政府研究決定取消該項目，財政部已對自治區和我州進行了 通報批評。
3、建立責權利和借用還相統一的良性循環機制。本著“誰用款、誰還款、誰擔保、誰負責’的原則，分清政府與部門的責任，明確用、收、還款應承擔的責任。對需財政承借或擔保的基礎性、公益性項目，財政根據項目單位的償債能力和財政的承受能力，切實落實償債資金渠道和還款計劃，屬財政應承擔的還本付息付費債務，應列入財政預算統籌安排；對半公益性借款使用單位，要求其做出反擔保，防止給財政帶來還款風險和壓力。
4、建立還貸準備金制度。為保證外債按時償還，維護地方政府外債信譽，州本級及各縣市財政應盡快根據財政廳對外債管理還貸準備金的規定，建立還貸準備金，根據政府外債總體規模，按照年初最新匯率對當年還本付息額進行測算，預留還貸資金，提前做好資金調度和還款準備，實現資金的保值增值，按照還貸準備金管理辦法，對剩余還貸準備金采用包括購買國債或銀行存款等措施保持其盈利性，增值收入全部進入還貸準備金專戶，有效防范和降低財政風險，分散和減輕地方政府的外債負擔。
項目管理工作范文3
神華神東工程項目管理公司(以下簡稱神東項目管理公司)是2009年12月成立的，專門負責神華神東煤炭集團公司實施的礦建、土建、安裝、生態、洗選和房地產等工程項目的專業管理工作。神東項目管理公司成立以來，年管理的工程項目逾1700余項，投資總額達100億元以上，工程分布區域跨晉、陜、蒙三省區。幾年來，神東項目管理公司在神東專業化服務高速發展的快車道上，銳意進取、開拓創新，以堅持抓好“隊伍建設、體系建設、現場管理”為著力點，以矩陣格局為基礎，以團隊協作為模式，以動態協同為原則，以信息化系統為紐帶，持續清晰發展思路，不斷夯實管理基礎，堅持管理創新，致力探索并打造一支專業化、規范化、標準化的業主型工程項目管理團隊，不斷提升了神東工程項目管理水平。目前神東項目管理公司，實質上只是“施工階段”的項目管理，而并不是項目建設期“全過程”的項目管理，這就給我們項目管理工作帶來“先天不足”。為了實現項目建設得到預期投資效果，首先關口要前移到項目的規劃、設計階段;其次關口要前移到項目招投標階段。通過將項目管理工作的關口前移到各個環節、各個層面的源頭，才能逐步構建起項目管理的“全過程”管控的長效機制。
2關口要向規劃、設計階段前移
規劃、設計階段是項目的DNA，是決定項目投資、項目建成后使用效能的決定性階段。一直以來，一些項目建設者普遍忽視工程建設項目前期規劃、設計階段的工作，而是把大多數的精力都放在施工階段，這樣做盡管有一定的效果，但畢竟是很有限。事實上，要想更有效地控制項目建設投資，使項目建成后得到預期投資效果，應把控制重點轉移到建設項目前期規劃、設計階段上來，這一點至關重要。抓住項目前期及設計這個階段的工作，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。雖然說設計費用一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對工程造價的影響程度卻占到了75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，建設項目應逐步建立以設計優化為核心的和設計階段為重點的建設全過程造價控制。很多建設單位從思想認識上就存在誤區，普遍忽視項目規劃、設計階段的管控工作，認為工程質量差、造價控制不好是由于施工管理不善、建筑材料漲價、通貨膨脹等等因素造成的，而對于某些投資浪費、成本增加、選材等設計不合理卻不予理會。當一份施工圖付諸施工時，就決定了工程本質和工程造價的基礎。所以要切實做好工程項目管理工作，關口必須前移到規劃、設計階段。要抓住這個關鍵環節，使項目規劃、設計工作不僅對承擔項目的技術可行性負責，而且必須對所承擔項目的投資嚴格控制。要通過推行設計招標等措施，引進競爭機制，迫使競爭者對建設項目的有關規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等做全面周密的分析比較，樹立良好的經濟意識，重視建設項目的投資效果，用最經濟合理的方案設計參加競賽。我們要配合公司規劃、工程管理部門，通過應用價值工程對設計方案進行比選，經技術經濟分析，從中選出技術上先進，經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能滿足降低工程造價的技術方案，實現優化設計，節約投資，提高建設項目的經濟效益和社會效益，最終實現降低項目投資、確保項目建成后得到預期效果。2014年筆者有幸參加了對“中國大唐集團煤業有限責任公司龍王溝礦井及選煤廠項目”優化設計專題審查。我們通過討論、現場勘察，結合2014年煤炭行業市場經濟低迷形勢和項目實際，經過優化調整，可壓縮或暫緩投資約3．17億元，約占涉及項目的10%。
2．1礦井工程部分
2．1．1防治水方面
根據煤田地質局153勘探隊提供的勘探報告和國家《煤礦防治水規定》，龍王溝井田礦井水文地質類型為中等;但已審批的項目《安全專篇》要求按復雜水文地質條件標準實施。如按中等礦井水文地質類型防治水標準進行，可減少強排水系統，壓縮投資0．3億元。
2．1．2礦井主要巷道
布置類比周邊同類地質條件的黃玉川、酸刺溝、不連溝礦井開拓和巷道布置經驗，目前設計的四條大巷可減少為三條，壓縮投資0．4億元。
2．1．3生產工藝方面
(1)按照一井一面、高產高效原則，礦井初期采掘首先開采主采6號煤層，采用一綜采、兩綜掘，暫緩實施6上煤層生產系統，可壓縮基建投資1．2億元。(2)借鑒周邊開采技術條件相似的唐公塔、酸刺溝等煤礦一次性放頂煤回采經驗，在開采主采6號煤層時，建議采用4．5m－5．5m的支架，適當增加采放比，實現一次性放頂煤采全層。
2．1．4機電設備
(1)主井及西翼大巷膠帶機變頻整流設計選型為36脈沖產品，建議調整為12脈沖型。(2)西翼大巷膠帶機變頻器設在地面，距膠帶機電機約1300m，建議將變頻器設置在膠帶機附近，且選用3300V為宜。(3)建議將原設計3900t/h運輸能力改為3500t/h。(4)建議取消主斜井井筒設置的架空檢修裝置，壓縮投資0．015億元。(5)建議適當增加井下中央變電所備用開關柜數量。(6)建議井下同步實施無線通信、人員定位、廣播等合網系統。
2．2選煤廠部分
①建議塊煤洗選上限由200mm調整到150mm，需設計院校核相關設備的能力。②建議在檢查性手選膠帶設置回收高嶺巖的相關設施。③建議在排矸系統設計中補充手選高嶺巖和高灰煤方案，具體可暫緩實施。④建議緩建大塊煤回收系統，壓縮投資0．04億元。⑤建議緩建兩個產品倉(地基保留)，壓縮投資0．26億元。⑥關于13mm以下末煤是否入洗，業主應就6號煤、結合未來市場主要用戶需求，圍繞投資回報、生產組織、運營成本等進行調研分析。如取消或緩建13mm以下末煤入洗系統，可壓縮或暫緩投資0．9億元、洗煤成本將顯著降低。
3關口要向招投標階段前移
近幾年，神東公司每年各類工程建設投資近100億元，其中絕大部分是通過招標方式確定的施工單位。要想切實抓好項目管理工作，我們神東項目管理公司要關口前移到招投標階段。招投標不僅有利于降低工程建設項目成本，優化社會資源的配置。而且有利于合理確定工程建設項目價格，提高固定資產投資效益。目前神東公司在工程招投標管理中需要對招投標流程、程序、管理辦法等進行優化和完善。
3．1實行設計、施工總承包
對一些技術含量高、可選工藝及技術方案多的大中型項目，有條件的要實行設計施工總承包;在執行時，先進行方案的優選，然后才是商務評標。
3．2實行技術和商務分開評標
對一些特大型、技術含量高的項目，技術部分要盡可能聘請國內外有關專家;通過技術評標的投標企業，方可進入商務評標階段。在評技術標時，一定要注意保密及制作技術標的規范性，防止泄露投標人單位。
3．3優選施工單位范圍，針對性實施具體招標工作
為了盡可能減少招投標次數，可試行分步招標的辦法，即根據工程特點，先優選確定施工單位范圍，及先優選幾個施工單位。然后以標底價格為參考，與人選施工單位就商務———報價進行面對面談價或在已經人選施工單位范圍內進行小范圍招投標。在日常招投標管理中，一是要切實做好招標的前期準備工作;二是要完善和細化招標文件。盡可能提供較多的工程信息，為投標單位引好路。由于公開招標，許多外地投標企業對招標工程的了解不夠深入，致使在編制標書時考慮不全，與工程實際有出入，為了做到公平競爭，業主在編制招標文件時應按照“控制量、放開價、競爭費”的原則，在不泄露標底的前提下，盡可能地將工程有關信息提供給投標單位;三是合理確定評標標底和評標細則。評標標底建議要采用復合標底。在現實中，不見得低價中標，就是最優選擇。例如，神東公司神東李家畔2#、4#住宅樓項目招投標就給日后埋下重大隱患。2011年9月，河南元恒建設集團有限公司(以下簡稱:河南元恒)通過參與神東煤炭集團李家畔生態小區三期住宅樓工程公開投標競爭，取得此項目二標段承建資格，施工內容包括2#、4#住宅樓及地下車庫、8#公寓樓，總建筑面積36451．58m2，中標金額為8724．7702萬元。在該工程實施過程中，從2013年下半年起，陸續發生該工程部分材料供應商與河南元恒的經濟糾紛，同時由于部分材料供貨商及個別社會人員的不理智行為，導致神東辦公場所、施工現場多次遭到圍堵，嚴重影響了神東公司正常的辦公、生產秩序。在處置此事件過程中，雖然主體責任是河南元恒公司，神東作為甲方已完全履行了合同約定的義務和職責，在維護農民工權益的過程中也積極主動采取了一系列措施，保障了農民工工資的發放到位。另外，在部分材料供貨商與河南元恒發生的經濟糾紛、矛盾解決中，主動承擔了企業應有的社會責任，無償為弱勢群體提供了法律援助及訴訟費用的支付。本事件中，雖然我公司在現場項目管理中存在一些問題，但從源頭上考慮，筆者認為，我們的項目管理沒有前移、沒有真正參與項目的招投標，也就是沒有把好招投標關。筆者事后了解到，河南元恒基本上就是一個“皮包公司”，承攬下工程后基本上都進行轉包或肢解分包。
4改變承包商履約評價模式
過去，神東公司對承包商管理和履約評價基本上是年底“一考定等級”，這種模式存在不客觀、不公正、不利于督促承包商改善管理等問題，要徹底根除人為因素干擾等弊端，神東要充分依托本安體系，不斷強化對承包商履行合同能力和誠信行為的動態管理，實現由“結果考核”到“過程管理”的蛻變。
4．1切實深化項目管理本安系統應用為加強過程管理搭建平臺
要在持續完善系統功能的基礎上，進一步加大承包商應用本安體系的力度，凡承擔建設項目資金額超過200萬元、工期在3個月以上施工項目，必須納入工程項目管理本安體系進行履約評價和管理。參與承包商履約評價管理的各單位，要借助本安信息系統，按照“每天錄入、月度分析、季度公示、年度考評”的辦法對承包商實施履約評價工作，要徹底改變過去那種“以包代管”或“以罰代管”、“一罰了之”的局面，使承包商對考核評價過程及結果做到心服口服。
4．2健全考核管理制度為加強過程管理提供保障
一是要修訂完善承包商履約評價考核指標體系，重點對定期考核中的承包商人員駐場情況、工程安全、工期、質量、造價、檢查通報等七項指標進行優化調整，合理設定核心指標權重，細化扣分標準，突出質量、工期及合同管理等重點環節，引導和激勵承包商有針對性地加強履約管理。二是要進一步明確直接加分項和否決性條款。加大創省級文明工地、創“太陽杯”、“長安杯”、“草原杯”和“魯班獎”等評獎創杯工程的加分力度。三是要進一步加強承包商應用本安信息系統的管理工作。承包商不僅要滿足登錄次數上的規定、錄入條數上的要求，而且要注重錄入問題的質量、注重承包商基礎信息的維護和管理，切實為工程建設系統實現安全無事故奠定堅實基礎。
4．3參建各方要齊抓共管形成過程管理的強大合力
項目管理工作范文4
這次的海外合作項目工程作為總公司的重點工程，對我公司在市場站穩、做強意義重大，影響力是不容忽視的。承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求，保證企業經濟收入與當地的資源、環境和人的全面健康發展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理。
二、項目現場宣傳
工程對企業自身來講是展現自我形象、開拓市場的契機，因此承包項目部一開始就重視現場宣傳，除了設計場容提升企業形象外，現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統一了員工著裝，對民工根據當地風俗提供合適的飲食。有切合實際的在現場設置了宣傳欄，用于及時的宣傳工程進展和總公司的最新消息和政策。
三、項目現場綜合管理
1、安全管理
工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少和消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得到充分的保證。承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的幾項原則并在實際中實施。
2、質量管理
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進?！鞍倌甏笥?，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：一、狠抓結構質量，增強全員質量意識。二、落實具體措施，確保結構工程質量，使結構工程創優質。
3、施工進度管理
工程的進度直接影響公司建設和投產效。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。承包項目部針對施工管理、進度管理制定了一系列的激勵制度，也正是由于項目部對施工管理的重視，2014年的項目進展才得以順利進行。
4、項目經營的薄弱點
職工的主觀思想上有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。目前，這些問題我項目部已經著手改善，收到了一定的成效。
四、地基處理市場項目的跟蹤
項目管理工作范文5
Abstract： Project team building has a significant function and effectiveness in project management. Only through integrating the building of a project team into project management in the project construction management， the key point "human" in the first factor of construction will be seized. Project team building should cover the whole process， comprehensive， and we should pay close attention to the actual project operation and the combination of methods and means in the implementation process， then we will get a good result.
關鍵詞： 團隊建設；項目管理；實施方法
Key words： team building；project management；implementation methods
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0164-02
0 引言
今天非常高興能與各位分享項目管理工作的經驗和體會，并就自身多年的項目管理感受與大家探討，希望通過此次的項目管理交流會議，能梳理目前的項目管理工作取得的成績和存在的不足，揚長避短，齊心協力，進一步提升公司的項目管理工作的水平和能力。
下面筆者將從以下幾個方面闡述團隊建設對項目管理工作的影響和作用，分析團隊建設與各方的關系及重要性和關聯性。
1 團隊建設總括
團隊建設就像一個拳頭，五個手指有長有短，但只要握緊合力出擊，就很有分量。就像我們的項目管理成員和聯合體隊伍一樣，技能素養有高有低，施工力量有強有弱。也和我們企業提的理念一樣“合力同行，創新共贏”相一致。
所以，加強團隊建設對一個企業和一個項目施工是何等重要，只有合力，才能達到共贏。只有團隊建設搞好，項目管理工作才能順利搞好。在這里，我們從這個“贏”中就能看到團隊建設要想成功應具備的5個要素：分別為“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”，下面就將這5個要素做一解釋：
①要有憂患意識，包括現場安全控制管理工作，質量現場監督檢查工作，兩者均要做好監控，不能有重大人身和設備事故發生。
②要具備一定的口才能力，也就是要具備溝通協調能力?！皥F隊”這兩個字的字面意思就是，一個有口才的人對著一群人的耳朵說話，可見溝通能力的重要性。
③要有時間觀念，也就是施工進度的控制及把握，能否在合理時間內優化工藝，加快進度，從而達到降低施工成本的目的。
④要有資金運作，就是施工過程中進度款及其他款項資金的回收，還有分包的付款及其他開銷的控制。
⑤要有一顆平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏實實做好本職工作，保持一顆平常心態去做事。
2 團隊建設之項目部的管理工作
①項目部的工作可以說是工程實施的領導核心，為此項目的團隊建設首先要從項目部抓起。要做到總體和諧，團結一致，分工協作，共同擔當，溝通順暢，發現問題，及時消除，職責明確，落實到人。要對項目實施過程中的四大要素進行分配落實，就施工進度、質量監查、安全管理、成本控制方面四位一體的形成合力，有序的對項目實施進行全面的及卓有實效的多方位管理。每個環節都不能放松，每個環節都是關鍵。
所以說，項目部的團隊建設在項目的實施中尤為重要，其中的溝通交流是團隊建設的劑。在項目施工過程中會經常出現不協調和沖突的事情發生，這時的有效溝通能化解分歧，消除矛盾。只有項目部的團隊建設搞好了，理順了，項目中的諸多工作才能順利，平穩；才能更好地帶領各個施工班組有效的工作。
②項目部的團隊建設工作要根據每個人的不同特點，采取不同的方法。要寬容而不嬌慣；要嚴厲而不整人；要關愛而不縱容；要理解而不嫉妒；要尊重而不藐視。根據當前管理技術人力資源上看，要盡快培養新人，大膽啟用新人，在“傳、幫、帶”的基礎上讓他們盡快成長。
③在項目團隊建設中要激發每位員工的工作主動性和參與性，在此筆者總結為“踢球不主動，就不能進球，工作不主動，就不能進步”。要增強每位員工的責任心，引導他們踏實認真的工作，發揚他們的實干精神，表揚他們的優點和長處，改正他們的缺點和不足。要有一種相互包容的心去對待身邊的同事，要提高管理藝術。
正像當下國家所提出的“空談誤國，實干興邦”一樣，我們也要提出“空談誤企，實干興企”。因為只有每個項目都扎實做好各項工作，企業才能穩步發展，也就能達到企業、項目部職工、聯合體的多方共贏。
3 團隊建設之聯合體的管理工作
①聯合體隊伍已是完成公司任務不可缺少的資源，也是當前環境和形勢所需，只要與公司簽訂承包合同，就是我們團隊建設中的一員了。
因此，對聯合體的管理也應納入項目團隊建設管理中，不能有任何的排斥思想和做法。對待聯合體隊伍要像對待自家員工一樣，要尊重和理解他人。發現問題要采取說服、教育、引導的方式。
②在團隊建設中對聯合體的管理應該采取剛中帶柔，柔中帶剛，剛柔并濟的方式。
因為聯合體隊伍人員素質必定參差不齊，有待提高，在項目實施過程中，管理難度較大，所以要根據每個隊伍的強弱，制定出不同的管理方案，不然容易引起聯合體與項目部的對抗及有的不服從項目部的管理等現象的出現。
③在整體的項目團隊建設中要加強聯合體隊伍之間的橫向聯系，項目部與聯合體之間的縱向聯系。要形成各個隊伍之間互幫互助，和諧融洽的氛圍。
比如，項目中當有家聯合體隊伍完成一個重大節點時，其他幾家買來鞭炮、禮花都來慶祝等，也彰顯出團結友好的團隊精神。
④針對聯合體隊伍之間有矛盾的，項目部要主動出擊，趁早召開內部協調會進行調節，在源頭上及時消除隱患，闡明觀點，不留尾巴。
4 團隊建設之企業文化管理工作
①企業文化是企業的旗幟和形象，一個好的團隊，應該有好的文化。要在項目中倡導企業理念，樹立正氣和活力。要培養一批能打硬仗和善打硬仗的隊伍，要能在項目中引導正能量和正思維，要關懷、愛護、帶領、幫助新來公司的新員工較快成長，并使其扎根于公司。要形成一種“干一行，愛一行，專一行”的文化氛圍，有利于企業和項目上人力資源的良性循環。
②在項目團隊建設中，除了在視覺形象和標識上與公司的文化統一，更主要的是思想和行動上，做到項目部、聯合體、內部承包班組文化的統一。要加強項目的宣傳力度，定期舉辦一些活動，增強集體凝集力。
③所以說好的企業文化是企業的無形資產和法寶，對推動公司的整體形象和項目的隊伍建設上能起到至關重要的作用。反之，在項目團隊建設中推廣好和普及好企業文化工作，也能夠充實和提高企業自身的整體軟實力的建設。一個有文化氛圍的企業和一個有文化氛圍的項目部，會在合作單位的心目中樹立起合作信心和贊嘆之意，也能夠加強相互之間有效的溝通協調工作的開展。
5 團隊建設之安全質量管理工作
①安全管理工作在項目中，要實行專職人員負責，層層監控。在項目中安全管理工作可以運用逆向思維，采取獎勵安全工作做的優秀的員工，教育表現不好的員工，不贊成罰款措施，因為罰款容易造成員工的情緒波動。
②在項目團隊建設中，安全工作要在傳統教育的基礎上，項目部要統一投入一定的安全設施。費用可采取聯合體分攤或者在合同中約定金額做為安全設施的投入費用保障。目前項目實施上，這塊還需加強。
③質量管理工作在項目中，要實行專職及項目技術人員負責，項目部管理人員做到人人都是質檢員，發現問題及時反饋解決。在項目中質量管理工作要采用罰款措施，對施工隊伍中出現的較大質量問題予以懲罰，對偷工減料上不能手軟。因為質量是企業生存之本，要嚴格控制。
④在項目團隊建設中，質量工作要時時緊抓不放，因為工程質量上出現問題，會給后續工作帶來諸多不便，直接會影響收款、各項結算及企業形象受損等。在當前形勢下，質量管控工作由于受到市場價格的影響，管控難度依然很大，需事先制定好管控措施，并要監控實施到位。
6 團隊建設之成本控制管理工作
①項目實施管理的最終目的，就是要追求項目利益的最大化。所以，在項目管理中要不斷加強項目成本控制管理，要做到不該花的錢不花，做到開源節流，也就是要多收工程款、加快項目結算速度。要在控制人、材、機的基礎上，加大對辦公、生活、招待、差旅等方面的控制。因為在全方面加以控制，才能在項目成本上收到較好效果。
②在項目團隊建設中，成本控制管理工作，要項目經理親自抓，帶頭做，并號召項目部成員厲行節約，反對不必要的浪費。
7 團隊建設之后勤保障管理工作
①項目管理中的后勤管理工作是項目管理中的保障工作，對項目的進展促動也很大，也不能輕視。要做到在保證員工有個好的生活和工作學習環境，要有文體活動場所，也就是要讓員工“吃好，玩好，工作好”。后勤保障工作做得好，會形成一種積極向上的、團結和諧的團隊。
②在項目團隊建設中，項目的后勤保障的管理工作也應安排專人負責，并要抓緊抓好，落到實處。
8 總結
以上就是筆者在實際工作中的一點心得體會和感悟，愿與大家共享學習，并希望在以后工作中繼續與各位就項目管理中的經驗與不足進行真誠的溝通與交流，同時，有的觀點有不足之處，敬請批評指正。
團隊建設是門學問，各行各業都涉及到，在此，筆者真心祝愿大家都能搞好團隊建設，并以團隊精神融入我們的團隊建設工作中。因為，當項目團隊建設工作做好了，項目實施也就能順利穩妥的完成了。
參考文獻：
[1]張永火.建筑施工企業項目管理模式創新研究[J].硅谷， 2008（09）.
項目管理工作范文6
關鍵詞：國家大劇院業主方 項目管理經驗
1、引言
2007年12月22日，國家大劇院正式運營的大幕徐徐拉開，這喻示于1998年組建的國家大劇院工程業主委員會項目建設和管理的使命基本圓滿完成。國家大劇院的建設早在1958年被列入當時的"國慶十周年工程"，直到1998年4月，國務院才批準國家大劇院工程立項建設，歷經近10年時間的籌備和建設，中國人多年的夢想終于付諸實踐。國家大劇院作為我國最高藝術表演中心，具有世界一流水平的大型藝術殿堂，其建設和投入運營對我國的各類藝術場館具有一定的示范效應和品牌效應。筆者在國家大劇院工程約十年的業主方項目管理實踐工作中取得了一定的經驗和體會，現總結如下。
2、業主方項目管理的主要任務
對于一個建設工程項目而言，管理的核心是業主方的項目管理，業主方的建設項目管理范疇比施工單位、監理單位等所涉及的內容更廣泛，考慮的問題要更深入。建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，要滿足可持續發展的要求。業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關系是對立的統一的關系。
建筑工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的造價目標、質量目標和進度目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。為簡化起見，業主方項目管理按前后順序可分為以下三個階段：項目前期管理（開工前的項目管理）、項目中期管理（施工階段的項目管理）、項目后期管理（竣工驗收后的項目管理）。
3項目前期管理
項目前期管理從項目策劃開始至項目施工開始，這一階段的核心任務是項目的分析和決策，項目目標的確立、設計和監理、承包商的選擇等，主要工作內容包括項目策劃、方案設計的確定、設計管理、手續辦理、確定項目實施計劃、概預算的確定和資金使用計劃、外部關系協調等。國家大劇院工程前期管理原則意義上講1958年就已開始，到2001年6月國家計委批準國家大劇院工程開工報告止，歷時四十多年。對國家大劇院這樣的大型的國家重點工程而言，從1998年業主委員會成立后前期項目管理主要工作為設計方案的選擇、工程造價目標的確定、承包商和監理等服務商的確定等三方面工作。具體如下：
3.1設計方案的確定
國家大劇院工程設計方案的招標采取國際競賽的方式進行，自1998年4月13日正式發標，至1999年7月22日方案確定，整個過程歷時1年4個月。參賽的有來自10個國家的40多個設計單位，提交了69個設計方案。經過兩輪競賽、三項修改，并廣泛征求建筑設計專家、劇場技術專家、藝術家和全國及北京市部分人大代表、政協委員的意見，最后由中央確定國家大劇院建筑設計方案采用法國巴黎機場公司設計、清華大學配合的設計方案，并選擇北京市建筑設計研究院為國內設計配合單位。
3.2工程造價目標的確定
在工程建設的目標中，工程造價目標是很重要的。即在保證工程安全質量目標的前提下，在目標工期內，用既定的投資完成工程任務。一個工程建設項目的造價核算過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最后的竣工結算與財務決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實際的工程實踐中，經常會出現預算超概算，結算超預算的現象。國家大劇院工程在政府批復文件中明確確定26.88億投資目標是一道紅線。為確保工程（經批準的）投資總額范圍，抓住影響投資90%左右的決策和設計階段是關鍵，國家大劇院工程通過采取限額設計、優化設計的方法，控制工程造價，要求在設計階段應該是“算著畫，而不是畫了算”，把好鋼用在刀刃上，有重點、全過程地進行控制，最后達到預期造價目標的實現。
3.3承包商和監理等服務商的確定
中國國家大劇院由于其獨特的地理位置（天安門附近）、前衛的藝術造型（水中明珠）和極為嚴格的音響效果（自然聲且三個劇場混響時間時間要求不同），使其技術含量高，施工和管理難度大。同時中國國家大劇院工程作為一個21世紀現代化的劇場，，在建筑、內部裝飾、舞臺機械、燈光音響方面體現了國際一流的水準，開創了國內先河，進行了許多大膽的嘗試，很多工程技術是國內第一次采用，沒有先例。國家大劇院具有特色難點包括8大方面（土建、鋼結構、屋面、消安防、景觀水池、裝飾、舞臺機械和聲光學）共30多分項。如：超大超深高承壓基坑支護和地下水控制獨特地理位置決定，大劇院屋頂不能高于天安門，觀眾席舞臺主要在地下7米，基坑深達30多米，為華北乃至全國第一深基坑）、超高多曲率豎向結構模板體系（前衛藝術造型和音響效果決定）和高凌空大跨度屋頂結構（一流劇院本身效果要求決定）、 212米跨度的2.2次方殼體鋼結構和屋面（前衛藝術造型和決定）等。2000年2月，通過全國招標確定北京城建、香港建設、上海建工聯合體為國家大劇院工程施工總承包單位，北京市雙圓監理公司中標為工程監理單位，這是國內最強的施工和管理力量組合。
4、項目中期管理
項目中期管理從項目開始施工至項目施工完成，國家大劇院工程于2001年12月正式開工至2007年9月基本完工歷時6年多時間。這一階段的核心任務是保證現場施工產品的施工質量達到設計和相關技術規范標準的要求、資金的使用計劃和審核、以及竣工驗收等工作。此階段投入人力最多，延續時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，要抓好五大管理（合同管理、項目協調程序管理、項目重大變更管理、計劃管理、信息管理）和五大控制（安全控制、質量控制、進度控制、費用控制、材料控制），確保項目質量、進度、和造價目標的實現。
4.1工程質量管理
在項目實施過程中,業主對工程質量管理是以監督落實質量責任制實現的,既不代替監理,也不指揮企業的施工和質檢,而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業主在項目實施階段應實行主動的、動態的質量控制,即事前(施工前)對可能影響項目質量的事件進行分析和采取預期措施,并在施工過程中隨時進行質量檢查,對質量問題及時采取處理措施,從而保證工程達到規定的質量標準和要求,完成對建設項目的質量控制,最終達到預期的質量目標。包括對對監理的質量控制、對設計的質量控制和對施工的質量控制。業主必須要求施工單位全面控制影響工程質量的各種因素、貫徹“預防為主”的方針,層層把關,嚴格控制每一道工序的質量,切實達標。 由于國家大劇院工程技術含量高，施工和管理難度大，很多工程技術是國內第一次采用，沒有先例，對于國家大劇院工程工程質量管理的重點除了上述常規質量管理外，還包括相關技術規范標準的確認或編制，如屋面鋼結構和內部安消防、空調等主要機電系統等，這為后來開工的奧運工程提供了樣板和經驗。
4.2工程進度管理
工程建設進度管理是指對工程建設項目的全過程實施進度控制，為此而進行的規劃、監督、檢查、協調及信息反饋等，以保證項目在預定的期限內建成交付使用。進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進度目標的實現，所以必須盡最大努力進行控制，進度控制的關鍵是對計劃中關鍵線路上的關鍵目標進行嚴格控制。國家大劇院工程進度管理主要是抓好“中軸線”工程，此處為歌劇院部分，是工程最深（歌劇院臺倉-32.5m）、最高（混凝土結構和鋼結構屋面）、涉及施工內容最廣（結構、舞臺設備、所有復雜機電系統、裝修等）、工序最多且主要只能采取順序作業的部位。施工階段資源投入、設計配合和各方管理力量全部以此為中心。通過各方通力合作，該部分進展較為順利，確保了國家大劇院工程工期目標的實現。關于進度管理采取以下措施：（1）做到責任到人。要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,并建立一定的獎罰制度。 （2）建立及時反應的信息反饋系統。進度計劃的管理是動態的,要求施工單位項目部配備專業施工計劃員,通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件,對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理,及時收集施工進展信息,調整人、料、機資源配備，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。 （3）建立合理嚴密的進度管理機構。要求施工單位根據已經審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃(該計劃中所有分部分項工程都應有專業施工員負責到位,以免出現監管不力和信息反饋不及時的情況),并上報監理和業主審批。計劃經審批后,再由項目經理根據審批確認后的進度計劃組織施工。 （4）要貫徹進度計劃到位,工程進度款要準確及時地撥付。工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據預先制定的施工進度計劃有條不紊地進行施工,工程進度款必須要跟上。
4.3工程造價管理
如前所述，設計階段是大型建設工程項目造價管理的關鍵和重點。關于施工階段造價管理要抓好以下工作。（1）嚴格審核施工組織設計，業主在審核施工組織設計時,應采用經濟技術比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核,防止各種影響成本增大事件不合理因素的產生,使實際發生的成本控制在計劃成本的目標值之內。 （2）嚴格審核工程變更產生成本變化。在很大程度上,對工程變更的控制成為施工階段造價管理的關鍵,業主方應嚴格核查和控制工程變更,保證總投資限額不被突破。規范工程變更操作,實行事前把關,主動監控,工程變更的成本才能得到有效控制,維護業主方的合法權益。 （3）嚴格審核處理工程技術經濟簽證、經濟索賠。在施工過程中,引起索賠的原因很多。這就要求業主方應精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業技術標準。施工階段涉及經濟費用支出的停窩工簽證、計日工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證由業主方審核,對非使用不可的成本進行有效控制。
5、項目后期管理
項目后期管理由竣工驗收至工程保修期結束，這一階段的核心任務是項目竣工驗收備案移交、運營保駕、竣工結算決算、總結后評估等，確保項目達到建設構想和為類似工程提供經驗等。國家大劇院工程于2007年9月基本完工僅進行了3個多月時間的試運營，由于各項指標和效果均達到超過設計初衷，于2007年12月22日正式運營，項目后期管理主要工作基本完成。
