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電話會議怎么發言范文1
自我哥就這樣從各類會議上被撤下來。由于無法與人交流，領導只得給他安排一些自娛自樂或者自生自滅的小活兒了。
開會在很多新人看來都是個令人難以捉摸的事情。在那么多領導和同事都在場的情況下，有時說多了不合適，不說話也不合適；主動說不自在，被點名說也不自在；說好的方面會有問題，說不好的方面也可能會有問題……面對會議這座大山，很多職場菜鳥們顯得有些無所適從，也有些人屢次犯錯且四處碰壁。更有甚者，發展到“每次走進會議室之前，都要深呼吸，鼓足勇氣才敢坐在會議室里”。
其實對于職場新人來說，在會議中生存的門道要比職場老鳥簡單許多。只不過大家在有些方面拿不準火候，經常在下面一些環境處理不到位，造成了一些困擾。
不是人前顯圣會
“小白”君入職兩周，迎來了部門季度銷售計劃會。小白君暗自給自己打氣：在這次重要的會議上，我一定要讓領導和老員工們看到我的實力！
會議當天，輪到小白君發言了：“根據《市場營銷》經典的4C、4CS、4R理論，我在營銷計劃方面考慮了很多。記得美國學者說過……”
剛說到這里，有的老員工已經忍不住笑起來，部門領導也打斷他說：“小白，這次我們主要目的是確定下季度的直銷和渠道的營銷計劃，簡單說清楚自己的計劃就好了。理論上的東西不用介紹太深，下來可以和大家一起學習?！?/p>
接到當頭一棒的小白君，大腦有些空白，事先準備的說辭都說不下去了，為了能博得領導的賞識，小白君拼了：“下季度我這邊的銷售額要實現同比增長50%！”
此言一出，部門領導卻出乎意料地無動于衷，反而是小白君的組長先站起來說：“小白工作很努力。不過，數字方面我建議還是按照年初的計劃來，這季度過來看看效果再調整?！?/p>
會后組長找到郁悶的小白君：“這會議就是個計劃會，不是人前顯圣會。你這樣是浪費大家時間！”
這種開擰巴的會上，往往都會有讓大家深惡痛絕的那種人：漫無目的地喋喋不休的人。在會議上，新人一定要讓開這種陷阱，為促成會議的既定目標而做出實質貢獻?？上?，小白君在第一次碰壁之后，并沒有吸取教訓。
公司行政部要組織個會議，討論參加某個展會的一些任務分配和具體推進計劃。組長正好有別的事情，叫來小白君說：“你去聽一下吧，不用說太多，目的就是把對方安排給咱們部門的事情了解清楚就好。”
小白君就這樣去參會了……會后，行政部的主管打電話給組長說：“你們部門小白君真是厲害??！把我們的計劃批了個遍，還幾乎把所有工作都攬下來了！”
一頭霧水的組長找到小白君問：“這會是怎么開的？你都說什么了？”
小白君得意地和領導說：“他們行政部定的那個方案太差，我給他們提了好多意見。他們看我說得好，就都交給我們來做了?！?/p>
組長一聽頭就大了：“行政部組織展會是公司領導批示的，而且他們組織了很多年了，怎么可能那么差？我們銷售部怎么做這個？什么資源都沒有！”組長緩了口氣問他說，“那么，原本行政部交給我們的任務是哪幾項？具體怎么做？”
小白君兩眼茫然地看著領導，搖搖頭說：“不知道?！?/p>
領導嘆了口氣，只得打電話給行政部主管賠禮道歉。對方回復說：“他這樣是浪費大家時間，開一次會什么結論都沒達成，就聽他說了。還得再組織一次會來討論，下次這樣的‘孔雀’就別來開會了！”
沉默有道？
上面的小白君是喋喋不休的失敗案例，反過來如果新人保持沉默就可以么？
沉默哥加入公司后被安排在一個項目里負責模塊A的開發工作。進公司之初，老同事們都告誡他說：剛來項目還不熟悉的話，就用心聽就好了。
第一次項目月度會上，大家討論到模塊A，有人提出來說：“現在模塊A有些問題，造成我這邊的聯調工作很難做，模塊A應該反過來適應我這邊的接口?！?/p>
項目經理轉過臉問沉默哥：“你覺得這樣可以么？”
換來的只有一個字：“噢……”會后沉默哥就按會議的結論，全面修改模塊A的設計。
第二次月度會上，又有人跳起來說：“模塊A上次改后問題太大，基本的信令流程都走不通。應該把模塊A的信令機制也改掉！”
聽到這里，大家齊刷刷地看著沉默哥?？墒牵皇翘痤^來，看了一圈大家，又埋下頭，看著自己的筆記本。
項目經理追問一句：“這樣做可以么？”他仍然是一個字：“噢……”后來，信令機制也這么改掉了。
第三次月度會上，項目經理首先發言：“經過多次修改，模塊A還是不理想。經過測試和反復論證，最早的設計沒什么大問題，這兩個月真是白費工夫了。沉默哥，你來說說看？”
沉默哥依然沒多說一個字。這下惹怒了項目經理：“你負責的模塊，你也不發表意見。要負起責任來，以后像這樣的彎路還是少走！”
新人在會議上少說話，但不代表一味地沉默。會議的作用是為了推動工作，如果會議內容與自己的工作有關，就不能像上面的沉默哥那樣一言不發。
如果會議的內容確實與自己無關，其實也可以從做點兒實質貢獻開始。
沉默姐進公司后，做一些行政協調工作。部門例會上，一般都是幾個組長把內容匯報了，沉默姐確實沒啥可說的，她不得不選擇沉默。
不過，沉默姐在每次會議上，都主動承擔記錄會議紀要的工作。在大家討論完后，沉默姐上場了：“這次會議，我們討論了以下幾點……匯總大家的意見后，結論是……后續工作是……落實計劃是……”每次有沉默姐到場的會議，大家都很輕松，且會議結論井井有條，參會者都喜歡她。后來，部門領導找到沉默姐的組長說：“這小姑娘做事很靠譜，也比較細致?，F在她做這些工作有些大材小用了，我們要好好培養她?！?/p>
說大家聽得懂的話
英文妹的英語說得非常棒，她從美國一流大學畢業還做過同聲傳譯。加入一家美國公司后，所在部門是由來自世界各地的同事組成的虛擬團隊，英文妹覺得自己的英語水平是出頭的最重要武器。
第一次部門電話會議，英文妹充分展示自己華麗的英語水平，滔滔不絕地說起來。
日韓辦公室的人首先扛不住了，說：“客戶那邊還有事，今天先下線啦，有事郵件里說吧。”
正當英文妹得意之時，東南亞團隊也忍不住了：“你說的什么啊，我們聽不懂?！?/p>
歐洲辦公室的同事則在不斷和英文妹確認一些簡單細節，最后也受不了了：“今天開會不是有議題么，怎么說了一大堆這些難懂的東西？”
會議期間，只有少數英語國家的同事和英文妹反復確認，其他參會者都“打醬油”了。最后，會議時間已經比原定計劃超出了30%，但是會議議題才討論了一半。面對說得性起的英文妹，部門領導也坐不住了：“說大家能聽懂的英文，否則我讓保安把你趕出去！”
英文妹只是說了大家都聽不懂的語言，問題已經很大了。下面的自我哥，完全沉浸在自己的邏輯中，即使說的語言大家都聽得懂，反而惹來更大的麻煩。
自我哥其實是個技術上不錯也很努力的人。在努力做出一個版本的產品后，產品經理決定讓自我哥去客戶線上磨一磨。
后來的結果讓產品經理很吃驚，自我哥不斷被各條線上的客戶經理投訴。原本的產品明星是怎么變成大家都討厭的人呢？產品經理決定和自我哥一起去見幾次客戶。
與客戶甲的會議：
客戶問：“你的這個產品在我們這個行業該怎么用呢？”
自我哥不假思索地回道：“我們的產品有幾大功能板塊……”
當自我哥滔滔不絕地展示著自己的產品時，客戶實在忍不住打斷說：“再高科技的東西也得有用吧？你告訴我這東西怎么給我客戶用？”
自我哥很不屑地說：“你現在得上新產品，新功能。有新東西才會賺錢……”
產品經理聽到這里已經一臉黑線了。
與合作伙伴乙會議：
自我哥強調說：“這產品的功能領先市場很大一截，非常非常好！”
合作伙伴回道：“領先市場這么多，會不會不適合當前市場的發展??？”
他聽到這里，沒想到轉過頭和公司銷售代表大聲說：“和他們沒法談，咱們跳過合作伙伴，直接去聯系客戶吧?！?/p>
銷售代表聽后立馬慌了，忙和合作伙伴解釋說：“自我哥這是說笑話呢?！被仡^來，拉著自我哥來到沒人的地方吼道：“這是業內實力最強的合作伙伴，我們還求著人家呢，你怎么能這么說？！”
之后，銷售總監找產品經理抱怨說：“自我哥真不適合去客戶那里開會。說事情驢唇不對馬嘴，所有人都面面相覷，還老捅簍子。他就是個活在自我世界里的人，那里面只有他自己的邏輯。上次，安排他和我們這邊一個也很自我的銷售出差一天，兩個人訂什么酒店的問題上就打了兩個小時電話?！?/p>
自我哥就這樣從各類會議上被撤下來。由于無法與人交流，領導只得給他安排一些自娛自樂或者自生自滅的小活兒了。
五個部門，三種語言，一小時擺平
會議往往是辦公室里沖突集中體現的場所，多個部門的人參加的會議往往是比較復雜，不同背景、不同領域、不同利益出發點甚至不同語言的人在一起開會，很容易受到各種因素影響而迷失方向，到時候七嘴八舌，最終很難達到會議的目標。對于參加這類會議的職場新人來說，很難像高層領導那樣來主導會議進程，但是如果實現做好功課，完全可以充當會議的劑。
君就這樣登場了。他是一個菜鳥，但是要經常配合領導來協調多個部門的工作，統一推進本地的市場工作。
在一次協調會之前，領導拿到會議的既定內容也犯難了。這次協調會要完成如下內容：
1.在產品部門和銷售部門之間達成新產品的形態和商務模型；
2.統一協調各部門確定虛擬推進團隊；
3.統一協調各部門制定后續推進計劃；
4.協調總部出資部門確認后續推進的預算，及明確落實計劃；
5.與區域總部確認最終配合情況。
“五個大部門！三種語言！一小時內完成這么多討論事項！”領導也有點無所適從，“這些人平時也有不少隔閡，真是難啊?！?/p>
可是，當會議來臨時，君卻出人意料地引導了會議。一上來，君打開一頁膠片，直截了當地說：“根據前期溝通，本次會議的大部分內容已經得到各方共識，顯示在幻燈片上。只有兩點還有異議，請大家討論?！焙罄m會議進行得異常順利，只用了半個多小時就達成了令人滿意的結論。
會后，領導忍不住找到君問：“這么多內容，他們怎么在會前達成共識的？”
君回道：“內容是比較多，但是在大部分問題點上，各部門觀點差異不大。我提前做了一些功課，分析了各個部門的利益點和底線。在大部分問題上找到解決方案，大家也就都有信心了。就兩個問題有異議，集中時間來討論很容易就達成共識了。”
電話會議怎么發言范文2
說破天你也不會相信，一座最普通的動物園里的一只最普通的母猴的正常分
娩，竟然引起全人類的驚訝和恐懼。
從頭說起。
猴子不是老虎不是熊貓，所以動物園里這只臨產的母猴像一切有幸在地球上
擁有眾多同胞的動物一樣在動物園里不幸地受到忽視。
母猴這次是生第二胎。她感覺到這次懷孕同上次不同，肚子里的小生命經常
做一些令她吃驚和不安的動作。母猴生產時幾乎沒用獸醫幫助，小猴是自己跑出
來的。
飼養員給小猴起名叫力力士，他覺出小猴有勁兒。母猴不喜歡這個名字，可
她沒有發言權。
力力士不像別的猴嬰兒那樣一出母體就把著媽媽的******不放。他對奶和任何
食物包括水都不感興趣。
力力士出生后的第三天，飼養員才發現從未見他吃東西和喝水。
"有??？"飼養員第一個判斷。
他打電話給動物園的獸醫。
"喂，是獸醫嗎？"飼養員撥通了電話。
"什么事？"
“前幾天出生的那只小猴不吃東西。"
“什么時候開始的？"
“一生下來就開始了。"
“三天沒吃奶？！"
“對。"
“還活著？"
“好像是。"
獸醫來給力力士檢查。
"長得這么快？"獸醫不相信自己的眼睛。才三天時間，力力士長了足足一倍。
飼養員這才發現力力士的個頭，他也驚訝不已。
獸醫掏出聽診器給力力士檢查身體。
聽診器掃遍了力力士的全身，愣是找不著心臟的位置！
獸醫將手放在力力士鼻前，沒有呼吸！
這只心臟停止跳動和肺葉不再呼吸的小猴，卻活生生地站在獸醫面前！
獸醫感到惶惑。
其實，力力士根本就沒有心臟和肺。
力力士與眾不同的表現，引起了動物園的極度好奇。園方請來了本市的權威
獸醫給力力士做全面體檢。
透視，心電圖，腦電圖，量體溫?！?。。當結果出來時，獸醫們大吃一驚：力
力士是一只機器猴！具有生物猴外表的機器猴！
生物猴居然能生出機器猴！隨著新聞界百米賽跑式的報道，這件事震動了全
世界。
聞迅趕來研究力力士的各國專家云集該動物園，他們不吃飯不睡覺不干一切
與研究無關的事拼命想第一個揭開力力士之謎以此作為問鼎諾貝爾獎的敲門磚。
力力士頓時身價百倍受到了園內老虎和熊貓以及所有沒有七大姑姨的珍
貴動物的嫉妒。他被送進突擊為他專門建造的恒溫住房，享受著令他的同類望塵
莫及的各種待遇。
力力士的母親自然也成了科學家們的獵物，他們恨不得抽干她身上的血化驗
恨不得同時用100臺心電圖機1000臺腦電圖機1000臺X光透視機給她
做心電圖腦電圖X光透視。她身上的每一根毛都成了搶手貨，許多沒有名望的科
學家只能眼巴巴的看著享有盛譽的前輩坐在顯微鏡前翻過來倒過去地觀察那根毛。
每天有不計其數的科學家手持壇壇罐罐排隊等候接母猴的尿和屎，他們要分析她
的胃、她的腸、她的消化功能、吸收功能、排泄功能，?！?。。他們要弄清她為什
么能生機器猴她憑什么能生機器猴。
另一群科學家開始了在科學探索的道路上更艱難的行進：尋找力力士的爸爸。
動物園的猴山里共有公猴145只。要想在沒有婚姻法約束沒有起碼的道德
觀念的眾公猴中找出力力士的生身父親來真可謂大海撈針。這嚇不住專事在歧嶇
山路上攀登（名人語）的勇士們，他們一邊咒罵猴家族不實行一夫一妻制一邊深
入猴群調查還有的科學家向園方建議今后在猴山里成立居委會，以后如果再出現
類似的問題只要一問居委會保準門兒清。
經過半個月的鏖戰經過無數名科學家以掉頭發失眠、減食欲、與同行反目、
同導師決裂為代價終于換來了生物猴生機器猴的原因。
這結論差點兒嚇死人類。
結論：母猴在受孕和懷孕的過程中，由于受到了電波輻射、噪聲干擾，地球
臭氧層被破壞引起電磁場的頻率超出了生物大腦所能適應的限度、氧氣被二氧化
碳取代以及食用化學肥料培育出的食物等等現代工業社會導致的種種弊端，因而
生出了一只機器猴！
最擔驚受怕的是孕婦，她們怕自己肚子里的小寶寶是機器人--因為她們和力
力士的媽媽生活在同一個地球上呼吸著同樣數量的二氧化碳吃著化學成份相同的
食物聽著一樣分貝的噪音--據說動物園比鬧市的噪音還少--受著頻率相當的電磁
波輻射，總之，她們和力力士的媽媽在完全相同的環境中受孕和懷孕，盡管她們
的小寶寶只有一個爸爸而力力士有許多爸爸但科學證明能決定力力士命運的爸爸
只有一個，也就是說，力力士的爸爸的數量和她們肚中小寶寶的爸爸的數量在本
質上是一樣的。那么她能生機器猴她們為什么不能生？
去醫院檢查的孕婦多得要提前兩個月預約，要求墮胎的孕婦更是不計其數。
誰都怕生機器人怕給機器人當媽媽怕機器人不聽話不好管試想假如媽媽不能管制
自己的孩子這個媽媽當著還有什么樂趣？
據說只有一名孕婦宣布希望自己的胎兒是機器人。她認定機器人孩子競爭力
強保準能通宵寫作業不睡覺保準不需要玩兒保準喜歡考試保準能上名牌大學保準
不會早戀，遺憾的是換了三家醫院，醫生一致認為她的胎兒是正常人理由是胎兒
的心跳比她的還有勁兒。
一時間全世界的新聞媒介都被機器猴的出生壟斷了。有的科學家估計地球上
已有生物機器人出生，有的科學家警告人類如果不注意環境污染人類的后代最終
會退化（進化？）成機器人，一個沒有感情沒有活力沒有激情的機器人社會多么
令人不寒而栗多么恐怖多么不堪設想。還有的科學家斷言現在的父母盡管沒生機
器人但他們都把自己的孩子培養教育管制成機器人。他們的理想他們的目標就是
讓孩子變成機器人，與其這樣花費財力精力還不如直接生機器人省事兒。這位科
學家號召青年夫婦遷居到化肥廠核反應堆臭氧層出現窟窿的垂直地面上過夫妻生
活，這樣百分之九十能生機器人，何必再為怎樣把孩子培養成靠指令生活的機器
人而終生操勞呢？
各種見解各種結論各種警告各種措施各種驚慌失措各種喜悅前所未有地同時
出現在人類社會中，人們一時不知該怎么辦好。他們從這張報上看到蘋果皮上有
致癌物質又從那張報上看到蘋果的營養全集中在皮上，他們吃蘋果時只好削一半
皮留一半皮。有人說膽固醇是人體的大敵，有人說膽固醇是人體長壽的決定因素。
還有種種關于啤酒電視大蒜冰箱除味品的完全相悖的高見，人類從來沒有像今天
這樣惶惑這樣不知所措這樣無所適從這樣人心慌慌這樣感到沒奔頭。
這一切都是因為力力士的出現。
力力士自然成了人類注意的中心。每天來參觀他的人數以10萬計，該動物
園拿力力士大發橫財。
其實，人類對于力力士的了解是極其膚淺的。他們如果知道他具有的哪怕是
一半兒的本事的話，就會派一個師全副武裝的正規軍再配上直升機來看守他。
力力士的軀體的基本細胞是由電波、化學物質以及各種超自然的原素組成的。
他具有高智商，還有一系列全人類生畏的絕技，其中之一就是隱身術。
當力力士了解了自己的身世后，他不愿意再呆在房子里讓人參觀了，他需要
自由。他還要去世界上找自己的同類--生物機器猴或生物機器人或其它的生物機
器類。他不能自己呆在地球上而沒有同胞，他不喜歡孤獨。他堅信地球上絕不會
就他自己。
離開動物園，對于力力士來說易如反掌。他的出逃對于人類來說，卻是一場
最精彩的悲喜劇。
他將改變世界。
第2集
機器猴力力士要做的第一步，是了解、認識、掌握自己究竟有哪些本領。
他的智商使他在一個小時內完成了這項工作。
力力士只要用右手握左手的中指，他就能進入隱身狀態。
就是說，他看得見別人，而別人看不見他。他再用左手握右手的中指，就能
恢復原狀。
力力士還能變成他想要變的人，只要他見過這人或看過這人的照片。
力力士還可以遙感到很遠的地方發生了什么事。最令人膽戰心驚的是機器猴
的運動方式--可以將身體融化成光并以光速（每秒鐘30萬公里）飛行。
還有一些本領力力士尚未發現，光是上述這些就足以使他應付人類了。
力力士選擇了清晨離開動物園。
像往常那樣，早晨7點整，負責照看力力士的護士來觀察他。
護士先是漫不經心地往力力士的玻璃房子里掃了一眼，她的頭立刻大了，玻
璃房子里是空的！
她看不見隱身的力力士。
護士慌忙打開房門進去尋找力力士，力力士和她擦肩而過，走出了像監獄一
樣關了他一個月的玻璃房子。
力力士想看看人們的反應。
當護士確信力力士失蹤后，她飛快地從兜里掏出對講機，向頭兒報告。
"力力士失蹤！力力士失蹤！"護士恨不得把對講機吞進肚子里。
動物園得到了該市該國為監護機器猴提供的最先進的儀器和通訊設備。
負責監護機器猴的主任接到報告后帶著部下飛跑到玻璃房子旁邊。
房子里空空如也。
"門一直鎖著？"主任問護士。
"一直。"護士毫不含糊。
"這怎么可能？"主任雙眉緊鎖。
他圍著玻璃房子繞了一圈。沒有漏洞。
這棟玻璃房子是專為方便游客參觀力力士而修建的，材料是最新型的玻璃，
據說連炮彈都打不進去。
"留下兩個人繼續觀察，其余的開緊急會議！"主任模糊意識到力力士的出走
是一件不妙的事。
其實力力士就站在他身旁。
看見人類因為他的失蹤而慌亂，力力士覺得好玩。他不想再在動物園里耽擱
時間了，他急于要去外面看看，去看看這個世界是什么樣，去尋找自己的同胞。
力力士走出動物園的大門。
緊急會議開始了。
參加會議的有研究機器猴的專家，有警察局的偵探，還有政府官員。
監護機器猴中心主任向與會者介紹了力力士出逃的情況。
"機器猴的身體能破墻而過？"一位專家率先提出了恐怖的設想。
身體能穿過墻而不露痕跡，多么可怕的本事！會場靜得出奇。
"門衛沒看見他出去。"動物園園長提醒專家們。
"會隱身法？"又一位極富想象力的專家扔出一顆炸彈。
?。。?/p>
每位與會者的腦細胞都以跑百米的速度運行著周轉著，他們迅速推測著機器
猴的出逃可能會給人類社會帶來的種種后果。
"我們假設他的身體能夠穿透墻壁，又假設他會隱身術，還不用吃東西不需要
睡眠，這樣一個'超人'如果有犯罪意識，例如去搶銀行?！?。。"警察局長發言。
全場毛骨悚然。
每位與會者的腦海里都浮現出一個個恐怖的場面。
"如果他去導彈基地按洲際導彈的發射按鈕，將導致核戰爭爆發。"想象力更
豐富的專家設想。
"如果他劫持飛機，誰也無法設防。"
“如果?！?。"
種種設想種種推測種種讓人冬天出汗夏天打哆嗦的想象擺到了會議桌上。
“必須立即報告國家元首，在全國采取緊急措施！"會議主持者提議。
沒人反對。
"本市先采取行動，立即部署力量追捕機器猴！"警察局長建議。
市政府通過了關于追捕機器猴的決議，同時上報國家，建議全國提高警惕防
范可能因為機器猴出逃引起的種種事件。
全市的警察都出動了。他們有的駕駛摩托車在大街小巷巡邏，有的脫了警服
換上便衣混進熙熙攘攘的人群。
各銀行各金融機構各凡是與鈔票有關的部門都加強了警戒，生怕機器猴對那
些因為印上不同圖案而比別的紙身價高百倍的特殊的紙發生興趣。
力力士現在何處呢？
他離開動物園后，來到大街上。
奔跑的汽車和令人眼花繚亂的商店使力力士感到吃驚。
他對著人群看了一會兒，無法確定哪位是他的同胞。
"一定要先找個伴兒。"力力士這么想。
一輛公共汽車駛進力力士身邊的車站。人們匆忙地上下車。
力力士最后一個上車。
售票員看不見他，按了關門的按鈕。
車門夾住了力力士，關不上。
力力士不明白售票員干嗎夾他。
"車門壞了。"售票員向乘客宣布。
乘客們都看見了關不上的車門。
力力士向車廂內一側身，車門關上了。
公共汽車繼續行駛。力力士往窗外看，他感到有趣。
力力士身邊的兩個人的對話引起了他的注意。
"我那孩子越來越不像話了！"一位中年婦女說。
"怎么？"另一位男士問。
"不愛學習，不想上學，整天迷上機器人啦！"中年婦女邊嘆氣邊說。
機器人！
力力士認為身旁這位中年婦女的孩子有可能是他的同胞，他決定跟著她去她
家。
公共汽車進站了，中年婦女下車，力力士也下車。
"明天見！"中年婦女同車上的男士打招呼。
力力士注意到大街上出現了許多閃著旋轉燈響著刺耳笛聲的摩托車。
他還不知道這是追捕他的警車。
中年婦女在人行道上飛快地走著，力力士寸步不離地跟著她。過了一個十字
路口，中年婦女走進一座大樓。
力力士注意到樓門口的牌子上寫著"市氣象局"。
中年婦女等電梯，和相識的同事打招呼、寒暄。力力士羨慕他們有自己的同
類。
電梯來到了一層，電梯門打開了。
力力士緊跟著中年婦女走進電梯。
一位男同事看到中年婦女身旁還有空地方，就往這邊擠。
他撞在了力力士身上，那空地方是力力士。
力力士輕輕往外推了他一下，只見他翻倒在地，連打兩個滾兒，出了電梯。
"干嗎？"他爬起來大喊。
電梯里的人你看我我看你，沒人推他呀！
好幾個人慌忙走下電梯。
"副局長，您先上！"一位戴眼鏡的人拿出一臉的誠懇巴結上司。
"副局長，摔著沒有？"一位太太肉麻的嗲聲嗲氣地問，那聲音同她的年齡明
顯不符。
"找出是誰推的副局長！"有人提議。
"對，查出是誰干的！"
很多上班的人堆在電梯旁邊。
力力士看出在場的人都怕這位他們稱之為"副局長"的人。
"算啦算啦，先上班吧！"副局長向大家揮手。
眾人讓出一條道，請副局長先進電梯。
算副局長運氣不好，又跟力力士跟蹤的那位中年婦女挨著。
電梯開始向上升。
副局長注意到了中年婦女身邊的空地，他小心翼翼地用手碰碰，果然有物體！
看不見，摸得著??！
第3集
副局長暗中觀察力力士身旁的中年婦女，沒發現她有什么異常。
電梯門開了，中年婦女走出電梯。力力士也跟著走了出去。
副局長碰碰身邊，沒東西了！
力力士注意到這位被人稱為"副局長"的人的舉動，力力士能夠知道他腦子里
想的什么，副局長的心里充滿了驚訝和疑問。
力力士跟著中年婦女走進她的辦公室，屋里擺滿了測量天氣的儀器和圖紙。
力力士不愧是工業化社會和人類的結合物，他一看就懂。而且在一分鐘內就判斷
出寫在黑板上的明天的天氣預報是錯誤的。
"明天有雨，可他們預報是晴天。"力力士搖頭。
中年婦女在自己的桌前坐下了，開始工作。力力士決定去看看那位產生疑心
的副局長，反正現在他也閑得沒事干，得等那位中年婦女下班才能跟她回家去找
她那個喜歡機器人的兒子。此時此刻，本市市長正和監護機器猴中心主任向國家
元首匯報機器猴失蹤的緊急情況。
"跑了一只猴子？"國家元首打了個哈欠，對于這么點兒小事也來驚動他感到
不悅。
“是那只有特殊功能的機器猴！"市長小心翼翼地解釋，生怕元首忽然不高興
擼了他。
元首的秘書湊到元首耳邊向他解釋力力士的來歷。
"對，對，我知道那只猴子！"元首想起來了。
"他會隱身法！"監護機器猴中心主任說，這是他同國家元首第一次說話，聲
兒都變味了。
"隱身法！"國家元首一驚，他還是小時候從童話里知道的這種法術，可還從
未在現實生活中碰到過。
市長把該市緊急會議上專家們的推測念給國家元首聽。
元首的臉色漸漸變了，顯然他意識到了這只機器猴會給他的國家帶來什么。
"馬上部署力量通緝他！"國家元首對秘書說，"先開個全國緊急電話會議。"
“抓住他，讓他為我們服務就厲害了。"秘書對元首說，"比如說，讓他隱身去X
國大使館?！?。。"元首的臉色進入了春季。
"決不能讓他出國境，如果外國人得到他，就麻煩了！"市長提醒元首。
緊急電話會議立即召開，全國的警察和陸海空三軍一律進入特級戰備狀態。
邊防線和海關關口更是如臨大敵，他們接到的命令是：誰放走了機器猴就把誰關
進動物園的猴山！各種型號各種形狀的戰斗機偵察機雷達預警機在空中沒完沒了
地飛，各種名稱各種功能的艦艇在海上無休無止地開。
天羅地網張開了。
力力士來到副局長的辦公室，碰巧電話鈴響了。
“喂，"副局長拿起話筒，他看不見隱身的力力士就站在他身邊，"我是。什
么？通緝機器猴？嚴加防范？會隱身法？！"放下電話，副局長頭上冒汗了，他想
起了早晨在電梯里發生的怪事。
"準是機器猴，趕快舉報！"副局長抓起話筒撥電話。
力力士終于知道了全國都在追捕他，他不明白這是為什么。
"喂，是通緝機器猴指揮部嗎？我是氣象局，機器猴可能在我們大樓里?！?。。
"副局長的嘴唇沖著話筒一張一合。
這是力力士接觸人類以來對人類品質的第一次感受。他憎惡地看著眼前這位
人類。力力士討厭告密，他覺得出賣是最卑劣的行為，哪怕是打著最冠冕堂皇的
旗號下的出賣，也是令人痛恨的。
力力士感到失望，這更加劇了他要尋找自己同胞的愿望。
樓下響起了警笛聲。
副局長趴在窗戶上往下看，臉上露出了笑容。
樓下已停滿了警車，軍隊也來增援，裝甲車和坦克將大樓圍得水泄不通，陰
森的大炮張著血盆大口虎視眈眈地死盯著前方。
力力士決定在同警察和軍隊較量前先治治這位副局長。
力力士走到副局長腦后，抬手指著他的后脖子，稍一發功，副局長便無法說
話了，這種狀態將保持3年。
力力士站在副局長面前，現出了真形。
副局長臉上露出了欣喜的表情，看來他根本不知道力力士的本事，還做著發
現珍奇動物等著領賞的夢呢。這位副局長對于自己的氣象局預報不準天氣從來不
電話會議怎么發言范文3
堅持高標準，把加強領導、強化責任貫穿活動全過程。為確?！爸斡箚栘煛被顒右姵尚?，我們始終把加強組織領導作為活動取得成功的關鍵。及時成立了“治庸問責”活動領導小組，各部門、各年級成立了以主任為負責人的學習小組。趙園長掛帥、分管領導主抓，上下配合，形成合力。從園領導到中層干部嚴格要求，身體力行，率先垂范，堅持做到帶頭學習，帶頭宣講，帶頭評議，帶頭解決問題。在工作中切實加強對各級領導干部及教職工的思想教育，牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，敢于負責、勤奮工作，追求卓越、善于創新，增強責任意識和全心全意為人民服務意識，在思想上筑牢拒庸、防庸的內生動力。把進一步加強全體教師的思想道德建設和師德建設放在首位，要求教師嚴格遵守教師職業道德規范。在全體教職工中開展“我為幼兒發展做了什么，應該怎么做”勤反思、明方向的活動。同時完善教師考核和獎懲機制，用幼兒發展水平來評價老師的工作，引導教師開拓進取、敬業奉獻。
二、完善配套制度，切實履行責任
要推動“治庸問責”工作真正取得實效，不斷提升幼兒老師履職盡責的能力，結合工作實際，我們堅持從制度建設入手，實行用制度管人管事。
一是完善學習機制。當前，許多老師之所以工作中思想錯位，主要原因是學習不夠，人生觀、世界觀、價值觀不明確，她們普遍認為，只要自己干好八小時，保證不出事就行，至于工作能不能創先爭優，并不是主要的。為此，我們從健全學習制度入手，組織全體老師認真學習《幼兒園教育指導綱要》，學習《教育法》，學習各項規章制度，并結合討論，引導她們積極發言，談感受，談不足，談理想，從思想上打牢“治庸問責”的堅實基礎。
二是完善治庸機制。園里每月舉行一次師德評議會，由每個老師對一個月的工作就行自我講評，總結經驗，查找不足，然后，由全體老師就該老師的工作表現，差錯情況、績效情況采取無記名投票的方式，對老師就行集體打分，然后排出一二三類。由園長對工作好的同志予以鼓勵表彰，對后幾名老師單獨談話，提出批評和整改意見。
三是完善問責機制。園內對老師的責任落實情況進行不定期抽查，并結合孩子家長的評議，對其有無履職盡責情況進行評議考核，重點查有無打罵孩子、有無體罰孩子、有無上課干私活、有無向孩子家長吃拿卡要、有無接受家長饋贈等不良現象，同時，引導孩子給老師投票掛花，通過考核，將他們的責任落實情況與工資掛鉤，制定獎懲條例，對工作有失誤的行為進行一定的處罰等，以此不斷增強他們的責任意識。
三、確立爭先意識，全面提升素質
幼兒教學質量的好壞與老師的素質息息相關。為了不斷形成“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的思想觀念，引導老師珍惜崗位，善待學生，提升服務質量和自身素質，結合實際，我們積極創新“治庸問責”的活動載體，全力推進“治庸問責”工資進程。
一是確立大局意識。當前，社會上對孩子的關注已經上升到史上最高度，同時，幼兒教育機構層出不窮，無形中增加了競爭性。如果沒有強烈的大局意識，工作不思進取、碌碌無為，甚至對孩子的安全問題漠不關心，不僅會造出家長對學校的誤解，更重要的會使學校步入惡性循環。因此，我們通過晨會、主題報告、與老師促膝談心等多種形式，引導老師樹立強烈的集體意識和大局意識，使他們充分感受到一損俱損，一榮俱榮的道理。通過教育，許多老師對學校的良苦用心表示十分理解和支持，工作效率顯著提高。
二是確立爭先意識。在工作中，我們引導老師“永遠要想在家長前面”，做事心中有集體，有目標，有分寸。牢固確立“有第一就爭，有排頭就站，有紅旗就扛”的爭先意識，把工作崗位與創先爭優有機融合。過去，許多老師在爭先任問題上意識淡薄，認為干好干壞一個樣，既不多拿工資，也不影響調級，現在，通過學習教育，她們充分意識到，干好工作不僅是社會進步的需要，也是歷練人格，提升素質的需要，與其碌碌無為，不為創先爭優。他們把工作的主動權牢牢抓在手中，堅持早來晚走，有的老師回到家里，仍要與家長對孩子的表現進行溝通，求得支持與配合。
三是確立精品意識?！鞍衙恳患唵蔚氖虑楦珊镁褪遣缓唵危衙恳患椒驳氖虑樽龊镁褪遣黄椒病薄坝镁植康木烤喸煺w的完美”。這些至理名言目前已成為老師的同欲共求。在工作中，老師們堅持做到認真對待每一個同學，手把手的教他們知識。同時堅持以以素質教育為中心，以促進幼兒全面發展、培養幼兒的創新意識和實踐能力為教育重點，以情感體驗為根本，面向全體幼兒，使幼兒成為“會生活、會學習、會做人、會交往、會競爭”的一代孩子。從小培養他們的興趣愛好，讓他們自己來挑選自己的特長。注重加強班級日常管理，在上課的時候積極鼓勵孩子們發揮想象能力，讓他們有話可說，課后引導他們做一個“勤勞的好孩子”，使他們能進行班級掃除，學會自我照顧，讓他們在勞動中獲得快樂，在勞動中得到知識。
四是確立質量意識。在工作中，我們結合平安校園創建，積極推行安全管理領導責任制，逐級落實，做到經常檢查記錄在案。進一步加強我園安全工作，確保師生安全。加強了對安全設施的配備和投入，強化師生安全教育工作，讓全園師生生活在優美、安定、祥和的校園環境里。組織老師每天都對幼兒園的大環境進行巡視，定期對園內的電器、線路、活動場地、大型玩具、消防栓等進行安全檢查，排除安全隱患。同時，聘請消防大隊的警官來園進行消防安全知識講座，牢固樹立安全意識，增強幼兒自我保護意識。
電話會議怎么發言范文4
去年底，李文行教授應邀來滬，在“21世紀新聞媒體•新聞教育發展”國際研討會做主題發言，介紹韓國DMB這一數字新媒體的興起與發展情況。所謂DMB是數字多媒體廣播（DigitalMul t imediaBro adc asting）的英文簡稱，它是數字音頻廣播（Digi talAudioBro adcast鄄in g）的自然延伸，不僅能傳輸聲音信息，還能傳輸文字、靜止畫面、電視劇等任何形式的數據信號。這意味著，DMB可以播放影視節目、查詢交通導航信息、股市行情等，還可以實現網絡下載。它具有在高速移動條件下接收到各種數據信號，使用方便，抗干擾能力強的特點。目前DMB接收設備有多種類型，如車載式，主要運用于城市公交車、地鐵、計程車，還有個人便攜式，最常見的就是集成DMB功能的手機、MP4、PDA等（見題圖）。會后，我們就相關問題對李文行教授進行了專題訪問。
Moon-HaengLee(李文行)：韓國水原大學新聞與傳播學院新聞系主任、教授
黃倩婕：上海大學影視學院新聞傳播系碩士研究生
您好，李教授！在這次會議上您的講演是關于DMB這種數字新媒體的，可以介紹一下DMB在韓國的興起嗎？
韓國是在2005年開始提供DMB這種新型的服務項目的。其中S-DMB（衛星數字多媒體傳播）首先由韓國最大的移動通信公司SKT開展，目前通過收費服務它能提供13個視頻信道和19個音頻信道。T-DMB（地面數字多媒體傳播）是在2005年12月開始運作的，現有7個視頻信道和12個音頻信道。到2006年12月為止，S-DMB擁有700000訂戶，T-DMB則擁有1900000訂戶。應該說在這短短的時間里它們的發展速度是非?？斓?。
相比較而言，傳統媒體的發展不盡如人意。2001～2005年這4年間，韓國報紙的訂閱率從57%下降到41%，3家主要電視臺的免費電視新聞收視率也從60%跌到33.4%。而新媒體的使用人數在不斷增長，尤其是大多數年輕人都把互聯網等集合式媒體作為獲得新聞的主要媒介。例如，有線電視、衛星廣播、手機多媒體服務、數字多媒體傳播、IPTV（互聯網協議電視）、BcN（寬帶集合網絡）、Wibro（無線寬帶網絡）、W-CDMA（寬帶碼分多址移動通信系統）等等。我們注意到這種新現象，對DMB的發展也格外的關注。
那么韓國DMB設置了哪些頻道，一般又播放什么樣的節目呢？
S-DMB提供了4個門類，13個視頻信道，在這些頻道中，只有2個是新聞頻道，分別是一般新聞頻道YTN和經濟新聞頻道MBN。T-DMB有一個24小時的新聞頻道，它的實時新聞節目還提供給另外4個免費電視頻道，尤其是SBS有專門為DMB制作的新聞節目。
S-DMB和T-DMB都會播放一些專門為移動媒體制作的節目，因為這種類型的節目可以讓觀眾參與其中。比方說，“Dang erousKids”是年輕人為展現他們自己的生活而創作的?！癠CC”是一部在網絡上播放的很受歡迎的短片，服務提供商試圖把UCC作為新的內容去吸引受眾。但是，UCC也有一些技術方面的問題，比方說，上傳和下載，對現有電視節目內容的模仿造成了侵權問題等等。因此，在我們將它選為真正的節目內容之前，應當首先解決這方面的問題。
DMB的另一個內容就是真人秀節目。比方說，在EndurechampionofChannelblu e中，能堅持到最后的選手將獲得勝利。另外，Dangerou sprogram是專門為好奇心強的觀眾準備的驚險節目，也是DMB最有生命力的節目。
另外像電話會議、在線聊天、小測試和卡拉OK是T-DMB節目中最受歡迎的。這種交互式節目可以說只屬于移動傳播，當然它還需要不斷發展。
相比較S-DMB的內容而言，T-DMB更傾向于將13～19歲的年輕人鎖定為自己的受眾目標，有針對性地為他們制作個性化節目。根據我們的數據分析，人們喜愛的S-DMB和T-DMB節目基本上是一樣的，只是T-DMB電視劇和喜劇的種類比S-DMB的要高一些，新聞在這兩種DMB的節目榜上都只排在了第五位。
除了這點不同，DMB在節目上有什么共有的特點嗎？
相比較新聞媒體頻道和免費電視的節目，DMB主要由流行電視劇、娛樂節目和體育節目組成，像觀眾最喜愛的頻道SBSDram a和MBCDram a，都是這樣。分析這些頻道每周的節目情況，我們發現SBSDram a頻道50%～60%的節目都是電視劇，其它都是娛樂節目，MBCDram a也有三分之一的時間在播放電視劇。另外像ChannelBlu e雖然只是一個普通頻道，但它主要以年輕一代為目標受眾，通過提供體育節目、影視劇、娛樂、成人劇、喜劇等各種小眾化節目來吸引他們。
其次，DMB最受歡迎的是名人脫口秀和娛樂節目，由于小屏幕播放、時間支配自由這些特點，尤其受到年輕人的鐘愛。
另外，DMB的私人化特點很適合成人節目，當然這類節目大部分是不允許在免費電視上播放的。比方說，像“FamilyLo veHistory”、“Dangerou sTV”和“More LaughsatNight”這類成人情景劇節目的播放滿足了成人的需要，因為他們希望在自己的時間里可以自由觀看這些節目。
最后一點，由于體育節目比較受男性的歡迎，他們訂閱DMB的人數要比女性多。尤其是WBC (World BaseballClas sic)這種大規模的體育賽事非常有吸引力。2006年3月16日，DMB頻道播放韓國與日本的半決賽吸引了將近30%的觀眾，比同一時間免費電視頻道的收視率要高。提供這類有吸引力又有內容的運動賽事，可以增加DMB的觀眾數量。
那么韓國的受眾對DMB這種新媒體的態度如何呢？DMB訂戶的使用情況又怎么樣？
DMB與我一直以來的研究領域有很大聯系，所以這一年來一直在關注韓國DMB的發展情況。關于受眾對DMB的反應，我們曾經專門做過一項調查，從人們訂閱DMB的原因、使用DMB的地點、時間，以及訂閱者的性別、年齡等層面對DMB的實際使用情況進行了細化分析。在這里我可以詳細介紹一下調查的情況。
在我們調查人們訂閱DMB的原因時，超過68%的人回答是能夠在外面收看電視，也就是說DMB的靈活性是它最吸引人的特點。將近90%的人在家庭以外的地方使用DMB,其中55%～60%在乘坐交通工具或逛街時使用。但有趣的是仍然有9%～12%的訂閱者即使在家里也使用DMB，這似乎表明DMB現在也正在開始作為一種家庭媒介被人們認同。
S-DMB的男性觀眾比女性觀眾多，占66%，女性只有34%。但是在他們每天收看節目的累計時間上，女性比男性要長，因為她們喜歡收看電視劇，這要花挺長的時間。
在訂閱者的年齡上，20～39歲年齡段的人最多，占64%，因為費用方面的限制，青少年的訂閱量并不是很大，但是他們每天收看電視的時間卻是最長的。一般來說，他們使用音頻廣播比電視的頻率要多，因為他們喜歡DMB的音樂頻道，經常當作廣播或者是MP3使用。在DMB剛剛開始推廣時，50歲以上的觀眾對這項服務還比較有興趣，但是漸漸地我們發現他們的收看時間不斷縮短。訂閱最多的人大約都在20歲左右，他們每天大概會收看60分鐘的DMB節目。在30歲的年齡層也有很多訂閱者，但是他們收看DMB節目的時間比較短，一般收看比較多的是簡短的新聞信息節目，而不是長時間的娛樂節目。
DMB收視的高峰期在這一年也有很大的變化。在2005年的試驗階段，DMB的收視高峰是午飯時間。但是，現在的高峰出現在早上7～8點、8～9點這兩個時間段，也就說，現在人們主要在上下班的路上使用DMB。在我們跟進研究DMB的使用時間后，發現DMB正在逐步取代廣播的地位，但只是對地面電視的空缺位置有所補充。應該說，關于韓國受眾對DMB數字媒體的態度我們也會持續跟進，獲得最新數據和情況。
那您對未來韓國DMB的發展有什么看法呢？
電話會議怎么發言范文5
這次再就業工作經驗交流會，是市委、市政府決定召開的一次重要會議，目的就是認真貫徹落實國家和省再就業工作會議精神，總結我市再就業工作，推廣典型經驗，進一步拓寬就業渠道，推動再就業工作的開展。這次會議籌備工作很充分，在國學同志擔任市委書記期間就準備召開這個會，后來由于防治非典，推遲了一段時間。曉華同志到任后，對再就業工作也非常重視，對開好這次會議做了重要指示，因為他出差在外，未能參加。為了開好這個會，會前，市勞動和社會保障局、市就業局等部門對我市下崗職工再就業情況進行了深入調查，掌握了第一手資料。會議期間，大家參觀了4個就業基地典型，會上發言的3個單位和書面交流的10個單位介紹了經驗和做法，從不同側面反映了我市下崗職工再就業工作情況，具有較強的指導性和借鑒性。幾年來，再就業工作得到了全市上下的高度重視，無論是在國學同志擔任市委書記期間，還是曉華同志到任之后，都一以貫之的把再就業工作作為一件大事來抓，在勞動和社會保障、工商、民政、宣傳、工青婦及縣（市）區等單位的共同努力下，盡管這方面工作的壓力很大，但是全市上下克服了許多困難，使我市再就業的壓力得到了初步的緩解。今年1-8月份，全市共安置下崗失業人員27111人，完成年計劃的82.9%。組建勞動保障基層組織機構375個，配備專（兼）職工作人員716人。再就業培訓7178人，勞動預備制培訓2460人。發放小額貸款擔?；?200萬元、社保補貼1000萬元、公益性崗位補貼120萬元、再就業培訓補貼315萬元、職業介紹補貼143萬元。再就業工作取得了明顯的成效，成績大家有目共睹。但按照省、市委的要求，面對再就業工作的嚴峻形勢，我們還要進一步加大力度，把這項工作做好。下面，我講兩點意見。
一、進一步提高對再就業工作的認識，把這項工作當成第一要務來抓
要充分認識到再就業工作面對的是一個特殊的群體，一個較困難的群體，也是一個最需要人關心、幫助的群體。我們再就業工作要面對的就是這樣一個比較特殊的群體，所以我們做好再就業工作就必須提高認識，無論怎么樣認識都不為過。省委書記宋法棠同志在全省再就業工作電視電話會議上強調：“要把擴大就業與促進再就業作為各級黨委、政府發展的第一要務，堅持經濟發展與擴大就業并舉的方針，用發展和改革的辦法促進就業和再就業”。我們各級領導一定要按照省委書記宋法棠同志的要求，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，正確處理改革、發展、穩定的關系，把再就業工作作為第一要務真正的重視起來。
第一，解決好再就業問題，是我們各級領導干部義不容辭的責任。為官一任，造福一方。堅持執政為民是實踐“三個代表”重要思想的本質體現，要把實現、維護和發展好大多數群眾的利益作為一切工作的根本出發點和歸宿，就要從下崗職工再就業等關系群眾根本利益的實事、難事抓起，這是為官一任的基本要求，是實現努力快發展，全面建小康的基礎。做好再就業工作，就是要解決特殊群體能夠吃上飯、能夠維持家庭的正常生活、能夠保證其子女上學、能夠保證基本生活條件等問題。這是我們一級政府的責任，也是對我們每個領導干部最基本的要求。從我們下崗職工的家庭實際來看，家庭真正有一定積累的很少，一但下崗，生活沒有來源，利益沒有保證，所以解決好下崗職工再就業問題就成了落實“三個代表”重要思想最現實、最迫切的需要，搞好再就業工作就成了各級領導干部實踐“三個代表”重要思想最實際的行動。
第二，解決好再就業問題，是衡量領導干部對群眾感情深與不深的具體體現。群眾觀點是我們黨最基本的政治觀點，從根本上說，主要是對人民群眾的態度問題，同人民群眾的關系問題。解決再就業問題的過程是傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，千方百計為群眾排憂解難的過程，是領導干部能不能切實做到想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，把群眾的安危冷暖時刻掛在心上的具體體現。我們做干部的就得為群眾出力，就必須有濃厚的群眾感情。不是當領導干部后對群眾的感情自然就深了，絕大多數領導干部對群眾的感情確實很深，但確有個別領導同志對群眾的感情不深，甚至極個別的領導同志對群眾基本上體現不出什么感情來。對群眾的感情深與不深就是要看領導干部對群眾的困難是不是當作自己的困難那樣來解決，是不是當作自己家庭的問題去對待，真正做群眾的貼心人。在去年底召開的全市再就業工作會上，國學同志要求各級領導干部，要象給自己子女找對象、找工作那樣，來關心下崗職工的工作問題，這個要求我非常贊成。如果解決再就業問題都能這樣熱心、細致周到，都能這樣出實招，講實效，動真情，那么這項工作就能抓好，反之，這項工作的效果就會大打折扣。
第三，解決再就業問題，是對每位領導干部思想境界的檢驗，更是對每個領導干部工作能力和水平的檢驗。就業是民生之本，就業問題不僅是經濟問題，而且是重要的社會問題和政治問題，它直接關系廣大人民群眾的切身利益，關系改革的成敗，關系經濟和社會的持續發展。再就業是一項綜合性的指標，涉及到經濟和社會的方方面面，是一項難度很大的系統工程。再就業工作的好壞，充分反映出一個地區、一個單位和部門的工作好壞，在很大程度上體現出工作水平的高低。今后，我們在考核領導干部政績上，除了要考核經濟指標，還要看再就業工作的進展情況。各地各部門要集中力量，齊抓共管，加強組織領導，實行整體推進，確保取得實效。
總之，抓好再就業工作必須按照省委書記宋法棠同志的要求，作為第一要務來抓。要認識認識再認識，重視重視再重視，真正把這項工作抓在手上，采取切實可行的措施認真抓好。
二、進一步抓好我市再就業工作應該認真注意解決好的幾個問題
我市的再就業工作雖然取得了很大成績，形成了良好的局面，但我們必須清醒地看到，由于這項工作量大、面廣，需要做的工作還很多，還有許多問題亟待解決。目前，全市有下崗職工8.3萬人，加之我們的國企改革、產權制度改革正在加速推進，勞動力結構調整的力度也將隨之加大，企業下崗職工和社會失業人員將繼續增加，就業和再就業的矛盾將愈加突出。所以，再就業工作不是簡簡單單就能做好的事情，是壓力很大的一項工作。各級黨委、政府要牢固樹立抓就業就是抓發展，抓發展必須首先抓就業的思想觀念，把再就業工作擺在各項工作之首，千方百計開辟就業之路，拓寬下崗職工再就業渠道。
1、進一步形成和完善市場導向的再就業機制。當前及今后一個時期，要把建立健全國家政策指導下的勞動者的自主擇業，市場調節就業，政府促進就業的市場就業機制作為各級黨委、政府的工作重點。這個機制在我們國家正在逐漸的形成，從大局來看還不夠完善，功能上也不配套。所以我們要依據國家的政策，結合我市的實際情況，按照勞動力市場建設科學化、規范化、現代化的要求，建立起機制健全、運行規范、服務周到、指導監督有力的勞動力市場體系。不斷完善社會保障、職業介紹、職業指導、職業培訓等服務體系，為下崗職工的合理流動創造便利條件，促進下崗職工自由地在地區之間、同一地區不同部門或行業之間、城鄉之間、此企業與彼企業之間暢快地流動。盡快把功能和機制完善，盡快組織和實施到位，只有這樣，我們才能更好的鼓勵和支持下崗職工再就業。
2、進一步做好宣傳教育工作，積極營造良好的再就業環境。要充分利用報紙、電視等新聞媒體加強輿論宣傳，教育下崗職工進一步明確和全面理解再就業工作的內涵，轉變對再就業的依賴性，增強自主擇業、自謀職業的能力，更好地推動全市再就業工作的開展。各級政府要積極對下崗職工進行安置，幫助推薦用人單位。同時，隨著市場經濟的不斷發展，就業和再就業對每個人來講，不是和過去一樣，端上鐵飯碗就一輩子不下崗，成為一勞永逸的事。在市場經濟條件下就業與再就業是一個反復多次的過程。所以要想真正搞好這項工作，就要教育和幫助我們的下崗職工，轉變就業觀念，通過自謀職業、自主創業實現再就業，引導下崗職工不等不靠，走向市場，增強自我擇業能力。剛才會議上介紹的幾個典型很有說服力，像樺南世紀商廈總經理王淑琴，下崗后，從一個小商店起步，經過十幾年的努力，2001年以來投資6300萬元建成了現代化的綜合性商廈，取得了良好的經濟效益和社會效益。還有下崗女工劉志宏搞的配餐，東風區于杰三姐妹創辦的老年公寓等都是在市場經濟條件下，積極轉變就業觀念，通過個人努力奮斗實現再就業的典型。所以我說這三個典型很好，這樣的典型還有很多，各地各部門都要善于發現、培養這些具有代表性和示范性的先進典型，號召全市人民向他們學習。要在全市的下崗職工中大力弘揚這些先進典型吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。這些精神同我市在防治非典過程中創造的防治非典精神一道形成了我們佳木斯人的精神。集中體現就是不管多么困難，不管難度多大，只要我們想辦的事，想干的事，就一定能把它辦好，一定把它干成。這種精神非?？少F，我們一定要發揚這種精神，把再就業工作做得更好。
3、進一步用好用足用活再就業政策，促進再就業。國家對再就業工作很重視，相繼制定出臺了一系列再就業的優惠政策，為下崗職工再就業提供了政策保障。特別在全國再就業工作座談會上，國務院進一步明確了三條政策。一是延長下崗失業人員再就業的社保補貼和稅費減免政策的截止期限。原來暫定實行到20*年底，調整為凡在20*年底之前開始從事個體經營的下崗失業人員和吸納下崗失業人員再就業的企業，符合條件的都可以享受滿三年時間的政策優惠。二是擴大了享受服務型和商貿企業吸納下崗失業人員的稅收優惠政策的范圍。將這一政策適當放寬到勞動就業服務企業中的加工型企業和街道社區具有加工性質的小型企業實體。三是重申了再就業資金的投入規模和使用方向。再就業資金除了用于下崗職工基本的生活補助、培訓以及補充失業保險基金外，也可以用于國有企業與職工解除勞動關系支付的經濟補償和生活補助，補助資金規模不減，到20*年三年不變。這些政策大家一定要吃透，吃透之后才能很好地運用這些政策，才能把政策用好用足用活，才能對再就業起到更好的扶持、支持的作用。前段時間，為了摸清底數，有關部門進行了深入細致的調查，初步掌握了全市926戶國企職工人數、生產經營、欠繳社會保險費等情況和100948名下崗職工及離崗人員的就業和參保等29項基本情況。在搞清基本情況的基礎上，我們工作的著力點要放在完善和細化政策上，把功夫下在優惠政策的落實上，把力量投放在提供優質服務上。勞動等有關部門要抓住明年我市作為全省社會保障試點市的機遇，及早做好試點資金的測算等工作，積極爭取國家和省的資金支持。各縣（市）、區也要積極向上爭取，真正發揮優惠政策對促進下崗職工再就業的作用。
4、進一步加大項目開發和企業改革改造力度，加速經濟發展，擴大再就業。要繼續對國有大中型企業進行改革，使那些通過改革活起來的企業，上一些技改項目和新項目增加就業崗位。堅持工業興市，抓住國家支持老工業基地調整改造的重大機遇，加快大項目建設，優先發展那些提供就業崗位多，經濟和社會效益好的項目。要在項目建設過程中、生產經營活動中、配套附屬產業中、交通運輸等流通服務環節中創造一批就業崗位。目前，全市正在推進落實的幾個大項目，都是好項目，如果能如期建成達產，不僅會拉動全市經濟整體水平的提升，而且會形成新的就業空間。要把開發大項目同發展優勢產業結合起來，盡可能多地吸納下崗職工再就業。
5、進一步增強勞務輸出的能力，推動再就業。實踐證明，對外勞務輸出是解決發展相對滯后地區就業的一個重要渠道。因此，勞務輸出必須從大視角出發，把它當作一項產業來抓，既搞國內輸出，也要開展國際勞務合作，采取培養、管理、服務三管齊下的措施，促進勞動力輸出的有序化，在組織體系上進一步完善。今年以來，全市已實現對俄勞務輸出2000余人，并且探索出一定的經驗。下步，我們要進一步加大勞務輸出的力度，積極開拓市外、省外、境外就業市場。按照有償服務、市場化運作的原則，廣泛搜集外埠勞務市場信息，密切與市外職介機構的聯系與合作，不斷拓寬服務領域。各級勞動保障部門和外經貿等部門也要通力協作，強化對勞務人員的組織，逐漸形成網絡，并同吸引人才和招商引資結合起來。要加強與周邊國家特別是與俄羅斯的合作，采取靈活多樣的形式，擴大境外勞務輸出的總量，開辟新的就業渠道，減輕我市的再就業壓力。
6、進一步創造公益性事業崗位，拓展再就業。隨著政府管理職能和方式的轉變，要積極創造出一些公益性崗位，安排下崗職工就業。全市已將382個居委會合并成177個社區居民委員會，一批下崗職工擔任了社區居民委員會主任，有的縣（市）區也采取了這樣的辦法，使市場就業與政府調控有機地結合起來。要進一步創造條件，不斷開發教育、醫療衛生、保潔、保安等公益崗位，重點安排那些家庭生活困難的、享受低保的和家里沒勞力的下崗職工。對于安排了公益性崗位的特困職工，不要一安排工作，就立刻取消低保，要看工作安排得怎么樣。原則上要求在安排工作初期，低保照發，待工作穩定且生活能有較大改善的情況下，再取消低保的發放。從我市低保情況來看，117元的標準還很低，所以，我們要多創造一些公益性事業崗位安排下崗職工。比如，市區主要街路中間的護欄就可以雇用低保家庭中有勞動力的人，使他們獲得一定的收入。這項工作市里要研究，各個縣（市）區也要研究拿出一些公益性的崗位來，解決下崗職工特別是低保特困職工的生活問題。
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“把MBA課程教給23歲的人，這讓我很吃驚，我認為這基本上是浪費時間。他們缺少經驗背景。你可以教他們技能，比如會計和其他能提供的東西，但你不能教他們管理?！北说?德魯克認為：管理學既不是一門藝術，也不是一門科學，而是一種實踐，其成就是以管理結果來衡量的，而不是以學術作為獎勵。管理是一門實踐的學問。
但在中國，大學畢業后兩三年就攻讀MBA課程的人不在少數，然而另一方面，刻板的考試選拔法（以考試成績作為錄取標準）卻讓大多數經理人尤其是高級管理者對MBA望而卻步，雖然他們在企業管理方面取得了令人艷羨的成就，有的甚至成為著名的企業家，但隨著職位的提升和年齡的增長，他們的考試能力也在下降。
相比之下，國務院學位委員會批準國內一些高校開辦高級管理人員工商管理碩士(EMBA)教育則是對現行教育體系的一種突破。EMBA入學筆試、面試均由高校自行組織，更注重考核申請者的能力和經驗。當然，這并不等于說，只要是總裁、總經理就可以讀EMBA。國家規定，具有本科以上學歷、8年以上工作經歷(其中4年以上管理工作經歷)并在較大規模的企業中擔任職務的高層管理人員才可以報名。
另外，與MBA教學方式不同的是，EMBA更注重在啟發的基礎上，將課程與學員的實際經驗相結合，將實務與戰略相結合，因此EMBA更適合置身于商戰之中的企業高層管理者。為此，許多高校更為推崇與國際接軌，大規模聘請外籍教授講課，與學員進行深度互動。
這其中，中山大學嶺南學院（大學）與在美國公立研究類大學中排名第六位的明尼蘇達大學（卡爾森管理學院）合辦的EMBA項目CHEMBA便是佼佼者。該項目是1999年被國家批準的第一個中外合作EMBA項目，自2001年起已成功舉辦了七屆，學員分別來自中國內地、香港、臺灣以及美國、印度等國家與地區，他們才華橫溢、背景各異、經驗豐富，均為企業高級管理人員。學員們所服務的企業大多為“全球500強”和國內著名企業，其中包括麥肯錫、IBM、BP、中國移動、寶潔、可口可樂、思科、摩托羅拉、戴爾、愛默生、箭牌等。
雖然地處中國南方，但CHEMBA以自己對純英文教育的堅守、獨到的課程設計與聘請兩位不同背景（全球與華人背景）的教授同時教授一門課，以及與卡爾森管理學院在美國、奧地利、波蘭等地學生的全球交流而在中國EMBA教育界聲譽日隆。
2008年5月，在“2008(第五屆)中國市場最具領導力EMBA”排名榜上，CHEMBA又一次摘取中外合作EMBA項目第一名，并獲得“畢業生評價最高的商學院”和“國際視野開拓獎”等多項殊榮。
許多人將目光聚焦在EMBA的天價收費（國家教委的指導價為20萬元）上，并對此議論紛紛：那些在事業上取得成功的商界精英們花費大把的銀子，不僅僅是為了鍍金吧？那些攻讀EMBA的總裁們，目的并不是為了學習新知識，而是為了交朋友，建立關系網，從而獲取更多的生意？
將招生權下放給學校，生源、學費以及教學質量都直接接受市場的“評判”，這一變革所帶來的影響注定是深遠的。但在如今這個商業利益至上的時代，中國商學院的發展能否經受得住市場的長久考驗還是一個未知數。也許，我們更應該將目光聚焦在那些學員身上，他們是帶著怎樣的夢想走進EMBA課堂的？又是帶著怎樣的市場體驗與經營困惑面對EMBA課程的？叱咤商場多年后，他們重新拿起書本，走進學校，經過兩年時間的“苦煉”，他們是否修成了正果？
2008年6月6日，廣州珠江新城富力君悅酒店?！缎聽I銷》記者與剛剛從美國參加完期終學習與畢業典禮的幾位CHEMBA畢業生進行了交流，他們似乎有許多話要傾訴與分享，他們的敘述讓我們對中國的EMBA教育有了全新的認識。盡管中國的企業品牌還遠未踏出國門，但中國與國際市場在運營理念與模式上的接軌首先在這些商界精英們的身上實現了。
黃志軍：
超越工具，把握方向
有著一百三十多年悠久歷史的美國亨氏食品集團是全球營養食品工業領導者之一。黃志軍（Tony）先生是亨氏聯合有限公司的全國銷售總監。這位平素話語并不多的男士談起剛剛完成的學業以及美國之行，感慨頗多。
2006年的他受到了幾位朋友的“誘惑”，覺得既然他們都已經上了，自己也不能太“落后”，就跟隨朋友們進入了CHEMBA學習。原本設想學校的學習是純理論的，但他越學越發現，學到的東西在實際中居然非常有效！
在他看來，讀CHEMBA最大的收獲是建立企業管理的全局觀。他說，很多人有一個特點，在管理工作別注重細節或工具的開發運用，很喜歡在工作中運用各種各樣的工具去把事情做好，但把工具運用好了，注重了細節管理卻沒弄明白前進的方向?！叭缤罘孔?，許多人每天都在很辛苦的做一些自認為搭房子的事情，而房子的藍圖是什么樣子卻不知道?！彼f，“而CHEMBA做了這樣一個工作，把很多企業管理知識給到我們，使得我們有能力在這個基礎上去構建自己的一幅藍圖。有了這個前提，站高一個層次看，許多工作中出現的問題就可以迎刃而解了?！?/p>
他坦言自己以前也是較專注于銷售的細節工作，在CHEMBA學習了相關課程后才會有意識地把銷售工作放到整個供應鏈管理中的一個環節去看，而不僅僅局限于銷售工作本身。這樣銷售的策略和執行會與公司發展的大方向更加一致，建立的銷售系統和流程也更有生命力。
再如在組織行為學和人力資源學的課程學習中，他說他嘗試結合課堂所學，以自己公司的實例去思考，站在公司和HR的角度去思考部門的用人策略，以及在此策略下銷售部員工的招聘、培訓、發展和薪酬體系等。站在整體的角度去思考比站在部門一個點，工作會有效得多，也簡單很多。正所謂，不謀全局者，不足謀一域。這樣的思考，使他和總經理及HR的溝通更有效，在實際工作中也更好地得到了他們的支持。
他說，學習的這兩年也是自己負責的生意突飛猛進的時候。在他心里，這和CHEMBA 的學習是分不開的。
到了美國后，他和同學們在卡爾森管理學院的安排下，參觀了一些全球知名企業，與國內做了一番比較，感覺中國人或企業突破規則的能力特別強，特別喜歡去挑戰制度的極限，而在美國，其實大家都挺守規矩的。在黃志軍看來，基于規矩基礎上的創新才帶來社會的整個進步?！坝袝r候我們太強調個人能力，個人太凸顯。EMBA其實是一種整體思維的教育，它教給了我們很多的國際游戲規則，國際企業的管理思路、方法。我們了解這些基本規矩，才能更好地對外溝通和學習，個人才能更好地在企業取得發展?！?/p>
陳曉紅：
學到的知識遠遠超出了最初的預期
陳曉紅（Charles）為某全球著名軟件公司華南區總經理，之所以走進EMBA教室，當初并沒有什么特別的目的，只是“做了很多實際工作，想在理論上提高一下”。
2006年，在他的眼中，CHEMBA吸引人的地方，首先是國外的文憑，其次是教育體系完全照搬西方，國內、國外的兩所高校所聘請的來自全球的最優秀的教授一起上課。
但是置身于課堂之上，原來冷眼旁觀的他卻越來越活躍，認為學到的知識遠遠超出了最初的預期。
其一，自己的視野大大擴展了，與以前不一樣了。班里的很多同學都屬于實干型人才，分別來自于不同的部門，比如市場部、財務部、人事部等，每個人剛開始時都只是在自己所專屬的那個領域擅長。陳曉紅說：“學IT對我們來說就很容易，而對于其他同學來講相對就比較難?？傻鹊缴县攧照n的時候，我們覺得像看天書一樣難懂。剛開始可能不覺得，在學習與頻繁交流的過程中，后來才發現自己的知識結構慢慢在變。尤其是，在上課的過程中，一些同學跟大家分享他做的東西時，你會覺得學習更有效率?！?/p>
其二，課余時間同學們最繁忙，因為大家在熱烈地交流心得體會，交流很深入，這種經驗分享可以讓人有更多的收獲。知道別人是怎么處理問題的，下次自己碰到相同的問題就會知道該怎么處理，避免走彎路。
其三，CHEMBA在跨文化的交流學習上做得很好，尤其是最后的海外游學課程，在十幾天的時間里，學員們與不同國家的EMBA同學面對面推進項目研究，到知名企業參觀，由公司高級管理人員出面與同學們坦率交流?！澳銜l現不同國家的學生各有特點，你可以學到很多東西。正視不同國家文化之間的差異，你才有可能將業務拓展出去，將業務做得更好?！彼f。
他認為，CHEMBA的教學管理十分嚴格，教學態度也極其嚴肅、嚴謹，有助于督促學員們學到更多的東西。
總體來說，他對CHEMBA評價就一個字：值！
不過，他覺得CHEMBA的宣傳做得不夠。比如，他到美國之后，才知道明尼蘇達大學的一位教授去年獲得了諾貝爾經濟學獎。類似于自己這樣的學員，其實對明尼蘇達大學并不是很了解，去后才發現它的獨特價值。
張凱：
在學習的同時讓自己的公司增值
曾就職寶潔的張凱（Ken），如今是廣州智道市場研究有限公司總經理，也是CHEMBA第六屆的班長，是班里最活躍、發言最積極的同學之一。盡管有客戶要應酬，有團隊要率領，但他一天課都沒有落下，這令他非常自豪。
在他看來，從打工到職業經理人到創業再到企業家是一個不斷的轉變過程。學習的過程不在于學到多少知識，而在于更多地吸收大家的理念、想法，這對自己理念的轉變和提升是一種非常大的幫助。
“職業經理人和企業家最大的區別不在于各自掌握了多少知識，而在于雙方經營管理的理念和想法根本不同。打工時間越長，職業經理人越會有一種惰性，只愿意思考自己手頭上需要處理的事務，關注于自己的事情，很難跳出狹小的圈子。而創業的人事無大小都要親自處理，一開始就要有全局觀念，什么事情都要涉獵，雖然不一定要求什么都十分專業。比如財務方面，其實學習財務課程并不是要求自己一定會做賬，而是讓自己有正確的財務思路，讓懂財務的人去做?！?/p>
對張凱而言，也許更“實質”的收獲是，在學習的過程中他“順便”將自己的公司“增值”了―他的智道市場研究有限公司與一個大型跨國專業機構達成了股權合作協議，賣了一部分股權。在雙方談判的過程中，他將CHEMBA教給他的財務知識靈活運用，做到了雙贏。
他坦言，其實在學習的過程中也有很多掙扎，因為平時實在太忙了，一個月要抽出兩個周末去上課，另外兩個周末還得做功課，很多時候工作忙完了，還要在辦公室“加班”寫作業，的確相當辛苦，日子難熬。但回頭望去，畢竟堅持了下來，自己挺佩服自己的。
鄧葵：
在互動的過程中尋找努力的方向
身為廣州汽車工業集團有限公司辦公室主任的鄧葵(Cathy)女士，對于學習的辛苦同樣是感同身受。在這家知名國有企業上班的她，整天忙得根本沒有時間做功課與作業，一切只能等到下班后，有時晚上10點了，她連晚飯還沒顧上吃。所以她笑著說，除了學習，她還有意外的收獲，可以減肥，這大概就是做學問“為伊消得人憔悴”吧。
她極力推崇一個名為VTP（Virtual Team Project，虛擬團隊項目）的課程設計，這是一個類似于商業計劃書的畢業課題研究項目，卡爾森學院要求美國、奧地利、波蘭、中國的EMBA學員在畢業的五個月前劃分成幾個Team（組），每個Team由五六個成員組成，并在全球范圍內搜集資料，進行分析判斷，結合在課堂上學到的理論與工具，撰寫實用性很強的研究報告。
在鄧葵看來，這個設計相當有特色。從美國回來后，很多同事問她去美國是不是去做畢業答辯，她的感覺是雖然類似于畢業答辯，但過程完全不一樣?！八扔谑俏覀冋嬲鲞^的一個Business（生意）模擬，對于我們以后創業，是一個很好的Model（模式）?！?/p>
分到一個組的學員們迅速建立了友誼，親密無比，鄧葵還給同伴們帶去了精心設計的禮物，這種互動的過程在她看來奇妙無比?！癡irtual team是一個舞臺，它包括了很多Team work，而且是通過和明尼阿波利斯、維也納、華沙的同學召開電話會議以及E－mail等進行交流，可以學到很多中國學生身上所沒有的東西，當然他們也會從我們身上學到一些東西。大家見面后，交流更加深入，尤其是在做Presentation（演示）時會發現自己的不足。大家站在同一個舞臺上，更能夠深刻體會自己今后應該往哪些方面努力?！?/p>
許鷹：
學以致用，對個人的職業發展很有幫助
來自香港的許鷹（Tina）小姐目前就職于美加百富財資有限公司，這是一家專門從事投資業務的機構。
許鷹也將VTP視為CHEMBA課程設計的最大亮點。因為CHEMBA的授課方式和美國的EMBA授課方式很接近，案例比較典型，后面的課程給人Freshwill（眼前一亮）的感覺，可以運用學到的東西去模擬，達到學以致用的目的。
“學習的目的是學以致用，拿到文憑的目的是想找到一份更好的工作或者能夠將自己的企業做得更好，所以‘用’是關鍵。后面的課程恰恰可以把前面學到的知識做成一個縮影反映出來，讓學員有一個機會去運用自己所掌握的知識，而且在運用的過程中，因為是一個國際團隊進行合作，這種模式對學習是一個很好的總結。”她說。
“在CHEMBA學習，對個人的職業發展是很有幫助的?！彼f，“有時候你可能會比較迷惑，因為你的知識面不夠寬，學完以后，你很容易知道和理解怎樣去做工商管理。比如說怎樣做六西格瑪，六西格瑪是一個很好的工具，雖說你不可能掌握所有的知識，但通過學習，你掌握了六西格瑪的結構和框架，起碼在別人用的時候，你可以知道他是通過什么樣的方式達到目的的?！?/p>
劉雅琳：
CHEMBA是終生學習的全球性舞臺
劉雅琳（Laurence）女士的身份較為特珠，她經歷了從學員到校友會副會長再到項目管理者的角色過渡，因此對EMBA教育的觀察更全面，體會更深。
在她看來，讀EMBA最重要的有三個方面：其一，你向誰學習？其二，跟你一起學習的都是什么人？其三，怎么學？她認為，明尼蘇達大學的師資力量非常強，而且CHEMBA采用中外兩個老師一起教學的模式，其實采用這種模式的成本是非常高的。這兩位老師在角色上有一個非常明顯的區分，一位對全球化模式有非常深刻的了解，另一位則從中國本土實踐的角度提供案例?！斑@樣，我們的學員不僅了解到全球趨勢和國際性的理論，同時也能在本土化的實踐中獲得指導?！?/p>
劉雅琳現在是CHEMBA校友會副會長，熱心于組織校友間的各種活動。熱心來自于她對CHEMBA的深厚感情，也來自于整合校友資源為校友提供價值的希望。劉雅琳慶幸自己的選擇是正確的。她認為，選擇EMBA項目，除了師資力量，校友網絡也很重要，和來自不同區域、不同行業、不同職業背景的校友進行交流也是最好的課堂。
“我覺得自己最大的感觸一方面是來自于校友，正是學員和校友之間對這個項目的熱情和忠誠度，才是我當初從外企職業經理人轉型到教育行業來做這個項目的一個很大的動力。很多學習課程都是畢業后大家的關系就結束了，但CHEMBA有很多資源，既有中山大學嶺南學院的，也有明尼蘇達大學卡爾森管理學院的，所以我們盡量給學生提供一個不斷學習的機會，除了企業家、政府官員來做講座外，校友間的不斷交流也很重要。這也是CHEMBA校友熱情和忠誠度特別高的原因之一，大家可以在學習之后、工作之外獲得一個終生學習的機會?！?/p>
另一方面，是CHEMBA國際化和本土化深度結合的模式吸引了她，并驅使她最終加盟。尤其是最后的海外實習部分是很多學員都認可的亮點，因為它確實能夠幫助學員學到美國企業一些很深入的東西。“美國企業也特別重視和學術界這樣的一種交流，也愿意開放更多內容，如果是個人去參觀的話都達不到這種效果的?！彼f。
鏈接一:陳碩堅教授說CHEMBA營銷
在座談會現場，剛好來了一位營銷學老師，他是中山大學嶺南學院（大學）經濟管理系的陳碩堅教授，他也是這屆同學在海外做Presentation的中方評委。當許多人提到CHEMBA項目的營銷推廣不太有力請他發言時，一向善言的他反而有些謹慎。
他表示，從學校的角度說，如果有經濟收入的話還是傾向于擴大招生的，因為商學院的賺錢意識還是很強的，但學生的體驗更重要。所以，不一定要做太多的廣告宣傳，而是要踏踏實實地把教學質量抓上去，把學生培養好。
鏈接二:項目執行主任劉雅琳談CHEMBA營銷
關于CHEMBA項目營銷，曾是CHEMBA二期（2004屆）學員、思科（中國）華南區市場經理、現為CHEMBA項目執行主任的劉雅琳女士深有感觸。
“在企業里做營銷和做EMBA營銷有很多不同，EMBA對教育品質和學生體驗的關注更多一些。”
她坦言，身為校方的一員，她也懂得品牌營銷的重要性，但就目前來說，校方更關注教育品質，因為CHEMBA是一個很高端的教育項目，口碑宣傳其實是最重要的?，F在CHEMBA的影響力日益擴大，很多學生和校友得到了職位上的提升和在事業上取得了突破。但我們努力追求的目標，是讓學生和校友們擁有的價值最大化。
她清晰地記得在CHEMBA開學典禮上中山大學張校長說過的一句話：商學院，EMBA項目應該是一個“加工人心”的地方。CHEMBA校友最近成立了“明嶺助學基金”，旨在通過校友與企業平臺，關愛貧困兒童與青少年成長，倡導校友承擔社會責任，實現自我價值超越。無論企業家也好，還是職業經理人也好，學習的過程應該對他們的品格、知識、能力等進行提高和凈化，讓他們躍升到一個更高的發展平臺，學習、領會CHEMBA格言“全球視野、中西智慧”的精髓。
