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車間管理工作思路范文1
探索工作思路 促青年文明號創建
為認真總結2010年公司青年文明號工作，研究和探索符合公司轉型創業要求的青年集體工作思路及發展方向。11月20日，柳鋼團委組織公司級青年文明號負責人進行工作研討。
研討會上，柳鋼團委青工部負責人針對2010年青年文明號工作進行總結，對亮點工作、班組創建內容豐富、影響力強的集體進行展示，提出明年青年文明號工作的思路。隨后總結并表彰2010年青年文明號“5S”管理競賽活動的優勝集體。柳鋼企劃部班組建設管理負責人就團委舉辦的青年文明號“5S”管理競賽，結合公司對班組管理工作要求進行暢談，指出青年文明號是班組管理中的典型，對青年在青年文明號創建過程中付出的努力給予鼓勵。
會上，區級青年文明號柳鋼焦化廠備煤車間丁班老號長，現焦化廠運焦車間副主任陶柏明向與會者介紹了自己創建青年文明號的收獲和體會，并以“追求卓越、不斷超越自我、成功就會靠近”勉勵青年文明號負責人把握好公司為青年提供的平臺，充分發揮自己的潛能，在崗位中彰顯年輕人的激情和對工作的熱情。
之后，青年文明號負責人分成5組，相互交流、共同探討青年文明號今后的工作應如何更好的促進班組管理提升、成員素質提升，提出了許多新思路、新方法。最后，柳鋼團委書記朱俊峰強調了青年文明號作為班組建設的一種形式，其創建工作在公司再次創業中能大有作為，關鍵是青年文明號負責人要以“想干、實干、會干”的精神，立足崗位，團結帶領班組全體成員遵循 “36字”方針，從精細管理、降低成本、優化操作、保證設備穩定運行、實現安全零事故等方面，為公司全力完成生產經營目標，發揮積極作用。
當天，共有40多名青年文明號負責人參與研討。
車間管理工作思路范文2
您們好!
首先非常感謝各位領導給我這樣一個機會參加這次競聘，我自x年進入xx以來就不斷受到xx優秀企業文化的熏陶，立志扎根于xx，全身心的投入到xx的發展。為了更能充分發揮自身才能，把自己的發展融入到分廠的發展中去，今天我懷著忠誠于xx，奉獻于xx的信念參加庫管員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。
一、個人簡歷及自身優勢
我叫x，現年x歲，于x年進入xx工作。先后在x車間工作至今，在工作期間，我利用業余時間不斷的學習，全面提高自身素質，努力做到盡職盡業，恪盡職守，做到了干一行愛一行。
我的優勢在于：
1、我為人正直，愛崗敬業，高度認同xx文化。
2、具有雷厲風行的工作作風。
3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠做到誠實做人，誠信做事。
4、工作認真負責，責任心強。
5、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓。
在一線的工作經歷使我對產品種類了解比較多，也深刻的明白庫管員的重要性，這次競聘庫管員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。
二、對庫管員一職的認識
1、成品庫管理的工作是保存成品的儲存工作，及時協調成品的發放，對入庫成品進行檢驗、接受、入庫、入帳、盤點。
2、做好檢查成品的數量和包裝質量，檢驗和清點送來的成品種類和合格品數量，并填寫入庫單，發生數量不足和包裝質量不合格時，通知車間補足或更換，每種成品存放在固定的地方，便于清點和發料。
3、庫管員的工作主要是為了能快速穩定的發送貨物，需要合理安排成品擺放，以便收發迅速，提高勞效。
4、要每天做好盤點工作，清楚倉庫內成品的種類和數量，掌握和明了庫存的實際情況，為發貨和生產提供參考。
5、要做好成品出入庫的日報和月結存表，以供各個車間發貨使用。
三、工作思路
在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數據說話，看結果評判”的十五字方針，貫徹張總提出的“5S管理” 的管理理念并落實到實際的管理當中，協調好成品的收發，如果發現不順暢的地方，我會及時去找出問題根源，認真負責的處理好成品的管理工作，具體工作會遵循以下幾點開展：
1、 做好物資保管工作。
2、 監督和檢驗成品數量、質量，對于包裝質量查的成品提出拒收。
3、 對庫存物資建立帳本，出入庫手序完備，每月盤點，做到帳物相符，賬賬相符。
4、 妥善保管各種成品，成品種類、日期分類清楚，擺放整齊，防止包裝箱破損，保持庫內清潔衛生。
5、 作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發現事故隱患及時上報。
6、 加強與各車間的聯系，清楚消耗庫存情況。
7、 完成領導交辦的其他工作。
如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極學習，會以高度的敬業精神和獻身精神，義無反顧的為火腿腸分廠的快速發展不遺余力，奮斗不已。如果競聘失敗，我決不氣餒，我會在自己的崗位上更加努力的工作，不斷進步，我將一如既往地忠實于xx，忠實于分廠，為分廠的發展做出自己應有的貢獻。
以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領導批評指正。
車間管理工作思路范文3
近年來，管理提升一直是集團公司的重點工作之一。在去年推進“精細化”管理的基礎上，集團公司將2014年命名為“標準化年”，對管理提升工作提出了新的要求。
做為一名基層管理人員，我認為集團公司分階段、分層次部署管理工作重點，體現了集團領導對系統內管理現狀的深刻認識和對管理科學的深度把握，值得我們去深入學習和領會。
對管理以及精細化、標準化的認識
對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學，需要嚴謹的邏輯；一說管理是藝術，需要特別的技巧。但從我的基層工作實踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化?？茖W，沉重而復雜，難以理解；藝術，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實實在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團隊中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。
精細化管理和管理的精細化是管理工作實踐的重要方法和手段。精細化可以拆解為兩個部分：一是“精”，是要求企業志存高遠，其發展目標、管理目標既有針對性又有引領性，清晰而明確。二是“細”，要求我們對每項工作的每個環節都能把握。因此，要實現精細化，首先要明確目標，引領型企業要立標，跟隨型企業要對標；然后要通過對全環節的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。
標準化的內涵非常豐富，對于制造企業來說，管理工作的標準化我們定義為每個環節都受控、每項工作都有規范可以遵循。精細化是標準化的前提，標準化是精細化的成果。也就是說，在對全環節、全過程進行精細化的梳理后，通過標準、規范、制度或流程將經過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓，最終使我們的產品和服務滿足不斷變化、提升的客戶要求。
沒有精細化，標準化就是無源之水，是沒有競爭力的標準化；沒有標準化，精細化就失去了意義，是難以落地的精細化。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進、不斷提升的過程。因此可以說，集團領導在去年“精細化”管理的基礎上，今年力推“標準化”，是非常正確的。
鎮江公司的精細化、標準化工作思路和做法
太陽能鎮江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術”、“朝陽行業”等光環，把制造業的基本特性想全、想細，以學生的姿態向同業優勢企業和傳統優秀制造企業對標學習。幾年來的工作實踐充分證明了精細化和標準化工作的重要性和現實意義。
總結鎮江公司精細化、標準化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗”四個字。
“找”就是找標桿、找問題。只有標桿明確、問題準確，方向才會正確。自20__年開始，鎮江公司就把“對標找差”工作做為工作重點，主要領導牽頭，明確責任部門，全員參與。一是深入優秀企業現場，考察學習，請人授課；二是主動承接技術要求高、工期緊、管控嚴的業務，把自己放在火山口、風浪尖上錘煉。讓大家認識到什么是標桿，自己的問題在哪。
“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個過程往往也是一個沖擊思想、凝聚共識的過程。有一次，生產部提報了一個獎勵，獎勵事項是某員工在生產現場及時發現了原料與單據不符的問題，避免了可能發生的質量事故。我們在實際處理的過程中，并沒有把這個事件做為單一事件處理，止于獎勵認定。而是提出了一系列問題，包括：生產現場為什么會出現不該出現的原料、問題出在哪個環節、這個環節的作業指導文件是否有問題、責任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產部、質量管理部、計劃物流部、采購部、安環部等多個部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗、來料檢驗到制程檢驗等多個環節得到了重新梳理和改善。
“改”是指流程、制度、標準、規范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點是及時、準確，是整個工作最重要、最關鍵的一環。在管理上，我們堅持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現場管理制度、作業指導書、bom清單的制訂工作；投產運營后，結合工作實際及公司管理要求，及時進行修訂、完善。針對電池片絲網印刷工序網版擦拭后，易出現印刷不良導致硅片報廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測試，穩定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。
“驗”是指驗證改善效果。一次的改善、一個環節的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續的跟蹤和驗證。如果發現問題，就要從頭開始，循環往復，直到出現滿意的結果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項目小組，對玻璃自動上下料機構進行反復討論、設計、改善、驗證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產效率提升20%。
2013年11月，集團在鎮江公司召開了管理提升現場會。集團領導對鎮江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的年度工作會上，公司領導對管理提升工作提出了新的部署，同時對鎮江公司也提出了明確要求。
2014年，針對不斷變化的市場環境和新的管理階段，鎮江公司以市場導向和客戶需求為著眼點，以“拼競爭、練內功”為目標，提出了“兩會三組一系統”的管理工作思路。
“兩會”是指每周召開的總經理辦公會和每月召開的經營分析會。以年度目標為導向，推進民主決策，發揮集體智慧，牢牢把握市場脈搏，將經營工作帶入新階段。
“三組”是指成立由公司主要領導牽頭的三個項目組。分別是創新立標項目組、降本增效項目組和內控改善項目組。力求在引領行業發展、打造行業品牌、增強企業競爭力和管控力方面邁上新臺階。
“一系統”是指mes系統（生產制造執行系統）的建設。通過采用信息化手段，集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程。采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備運行、產品檢測進行管控，為企業打造響應迅速、彈性高效的精細
車間管理工作思路范文4
2021年一季度，在車間黨員及全體員工的大力支持下，我認真履行職責，嚴格貫徹落實礦黨政各項決定，以抓好本職工作促黨建，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使全體黨員思想政治素質不斷提高，黨員管理工作不斷進步，現將一季度工作匯報如下：
一、2020黨建工作存在問題整改落實情況
存在的主要問題：1、重業務輕黨建，政治優勢未能充分發揮方面。2、抓工作創新力度不夠。3、重形式輕落實，機制優勢未能充分顯示。
整改落實情況：針對以上存在的問題，在新的一年里，我本人及支部全體成員重點做好以下幾點工作：
（一）從思想深處牢固樹立責任意識，擺正“生產”與“黨建”之間的關系，準確定位黨建 “第一責任人”的身份。在日常工作中把黨建工作與生產經營，現場管理放在同等重要位置，切實把“以黨建促生產”的理念貫穿到車間的整體工作當中。
（二）進一步學習黨建新理論，提高抓黨建的主動意識。特別是在對新形勢下開展黨建管理工作的新觀念、新辦法、高標準方面要很下功夫。同時，不斷創新思維，在品牌創建方面多進行探索，通過總結凝練、典型宣傳，形成車間支部特有的黨建品牌。
（三）嚴格落實“”、“兩學一做”等組織生活制度。尤其作為支部書記，要進一步提高主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識，凡事做到有安排就要有結果。要把黨建工作與生產經營一樣量化指標，對黨建工作安排不落實、思想消極的黨員同樣進行考核，作為處置“不合格黨員”的依據。
二、2021年一季度工作匯報
（一）思想政治工作方面
一是從實際工作出發，有針對性的學習一些與車間發展相關的專業知識，從嚴要求自己，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，基本到位；二是自己能夠努力維護班子的團結，傾聽職工的意見，同車間班子成員以及車間職工及時溝通，取長補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關心職工生活，了解職工思想動態，用心主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改善工作上的失誤和不足。
（二）日常工作開展情況
1、為確保車間黨支部2021年黨建工作目標的完成，車車間支部與全體黨員、班組長、員工簽訂了2021年安全環保承諾書，形成了以個人保班組，以班組保全局的安全責任管理。
2、車間支部把制度建設貫穿于黨建工作的始終，通過努力建立一套管用、有約束力的黨建工作制度，解決黨建工作中存在的問題。對此，年初重新制定了2021年《黨支部工作計劃》、《兩學一做學習計劃》、《主題黨日活動》等工作制度。
3、充分發揮“”對黨員的教育、管理、監督作用，確保車間班子大事有共識，小事能落實。一月份、三月份分別開展了黨員公開承諾、民主評議黨活動。通過開展活動，使每名黨員對自己在今后干好本職工作上有了更明確的努力方向。
4、二月份，車間支部按照礦“疫情防控工作領導小組”關于做好疫情防控工作的要求，開展了以“黨員先鋒崗、黨員責任區”為主體的疫情防控工作，充分利用黨員學習交流群、生產群廣泛宣傳疫情防控工作，支部要求生產崗位黨員、管理組黨員積極發揮模范帶頭作用，自覺帶頭做好疫情防護工作，給身邊的職工做出表率，切實將疫情防控工作落到實處。通過大力宣傳，每名黨員及職工都能積極配合車間疫情防控工作，確保了各項數據上報的及時性和準確性。
三、一季度黨建工作存在的不足
1、在黨員對標承諾方面，個別黨員對自身工作標準定位較低。
2、部分黨員學習筆記未能按年初制定的學習計劃要求填寫。
3、支部基礎資料存在部分更新不及時的情況。
四、下一步工作打算
1、進一步加強“”工作制度，并抓好落實，形成加強黨建工作的長效機制。
2、做好車間支部2名入黨積極分子的教育培養工作。
車間管理工作思路范文5
一、取得的工作成效
2014年1月至5月，檢查出因來料質量問題不合格毛料62.6噸，因工序原因不合格品5.2噸。共計67.8噸。處理市場質量投訴共計37起。在今年開展的6個新產品項目，上半年實現產銷量約460噸。同時，對技術文件進行了修改和整理，理清了相關的技術知識。
二、強化管理，加大考核，確保產品質量
質量是企業增強市場競爭力的關鍵因素。我們部門的主要職責就是把好質量關，加強科技研發，提升產品的核心價值。因此，按照公司的相關工作精神和工作要求，我部加大了對車間工藝紀律的抽查和質量損失的考核力度。把考查工作任務層層分解，落實到每個人員，加強對車間的巡查和產品的抽檢。普料單卷損失考核由原來的15%提高到25%，1～5月份共考核責任單位4225元，比去年考核增加了17%。并堅持每月對考核結果的總結，督促每個車間認真生產，生產過程的管理，確保產品質量。
三、堅持每月召開技術質量例會，查找問題，加強完善
我部門對于技術質量例會十分重視，對上月的質量情況進行總結、分析，認真總結經驗，查擺問題，再結合市場反饋的質量信息和上月的產品質量情況，制定出相應的整改措施，力求進一步完善產品質量管理，加快新技術的研發和科技成果的轉化，促進公司產品市場競爭力的進一步提升。
四、工作中的不足
上半年工作中，我部門在部門員工的共同努力下，質量管理和產品研發工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題與公司的發展和部門職能要求都有一定的距離。一是工作人員責任意識有待加強，制度落實不到位，導致質量管理工作不到位，，產品質量不夠穩定。二是觀念滯后，技術人員的素質有待提高。大家習慣于按老思路辦事，不能進一步解放思想，加強創新。
車間管理工作思路范文6
關鍵詞：班組建設；精益化生產；企業管理
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0146-02
目前中國許多制造企業都沒有進行精益化生產，或是正在向精益化生產過渡。在這些企業中還或多或少的存在著需要改進和提高的方面，目前這些企業還遵循過去的管理方式來進行組織和管理，在生產現場管理、生產管理、質量管理、員工的培養和企業工作流程優化等方面，特別是班組建設管理都存在著許多需要改進和提高的方面，精益生產就是改善和提高中國制造企業的在這些方面的現狀。
1 班組建設管理的重要性
班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在同一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組也是制造型企業各管理層戰略目標和重大決策的最終執行單元。一個班組的好與壞直接影響企業規章制度及戰略決策的執行情況，以及各種閉環管理各種末端信息搜集與反饋的真實與可靠性。某種程度來講，班組建設管理的好壞是公司成敗的重要原因之一。
2 現狀分析
車體車間在班組建設工作推進過程中對照目標存在的主要問題。比如，生產流尚未成熟，班組組織構架不穩定，分層管控機制和標準未建立，管理職能要素系統聯動性不強，班組長、一線員工技能水平參差不齊，部分員工職業素養有待提升、生產效率低下，質量意識不強，成本控制不到位，安全意識淡薄等。班組尚未建立管理目標，車間員工激勵機制不健全，例如沒有建立班組評比制度等等，無法最大化調動員工積極性。工崗位適應性培訓處于起步階段，班組制度建設還未形成體系等等。
3 工作目標
全面推進精益生產，穩步推進不銹鋼車體生產線，按照工藝需求配置4個班組，按照工序配備班組成員，建立健全車間、班組兩級班組管理制度、組織架構和管控機制，規范班組員工行為規范，開展崗位培訓、班組民主管理及員工激勵活動，穩步持續提升班組建設水平。由于推行精益化班組建設管理過程中會遇到許多不確定因素或困難，使得在全公司一下子全面變得十分困難。這些困難如果沒有得到很好處理或改善，所帶來的負面影響會阻礙精益化班組建設管理工作的開展。所以采取公司內的一個車間，車間中的一個班組進行試點實驗，以點帶面，將好的成果向車間及公司推廣。第一階段，全面開展車體車間班組管理工作，第二階段，車體車間底架班達到中國北車班組建設驗收三級標準，第三階段，車體車間達到三級標準，第四階段，車體車間開始常態化運轉，全面完成公司下達的各項管理指標。
4 實施計劃
全面推進精益生產，打造標桿班組：以精益化班組打造為主線，按照精益管理理念要求，制訂《車體車間班組建設管理辦法》，精益班組園地覆蓋率達到100%，在底架班為標準，建立1個標桿班組，起到示范作用。
設定基層管理者的晉升通道與考核評定方法（晉升方法與能力要求、培訓內容）對基層管理者進行考核指標的設定試運行使用。
設立班組園地，進行班組園地的建設的目的。主要是兩個：（1）使員工在休息的時間內有自己可以專門休息的空間；（2）在班組園地設立管理板，展現該班組的實際工作狀況與過程，便于管理。第二個目的當中包含的管理板內容通常包括五大任務的內容，即：人員、安全、生產、品質、成本，并添加些文化宣傳資料和通告揭示。
建立并穩固組織機構，穩定班組配置：全面突破班前會半軍事化管理、班組園地管理、管理記錄等方面的薄弱環節，夯實班組的各項基礎管理工作，強化班前會半軍事化管理，全面實現班組達標。
建立健全班組管理制度：建立健全包括班組管理手冊、班組工藝技術文件、安全操作規程、過程控制及檢驗記錄、班組管理記錄本等內容的班組制度體系，形成班組制度化管理。
整合相關要素大員，形成聯動班組建設機制。以班組目標管理為核心和載體，整合生產、質量、安全、培訓等職能要素，建立并完善管理要素聯動建設班組機制，形成合力建設。
加強相關培訓，提升班組建設水平：加強車體車間內各班組間橫向互動，通過與底架班班組管理的經驗學習和交流，開闊其它班班組建設工作思路，提升整體水平。
對班組長和相關人員進行精益管理知識相關培訓。
實現精益班組建設管理，最基本的一條就是解決企業執行力問題，提高工廠生產效率的道路。使企業生產和管理活動中的執行力不足信息反饋不真實等情況得以解決。時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益班組建設管理在制造企業逐步推廣和采用。精益生產在企業生產經營活動中，為制造企業創造了前所未有的效益，發揮了巨大的能量，不僅使企業提高了核心競爭力，還使企業在市場競爭中占據了有利地位。
參考文獻
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