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職工思想動態分析報告范文1
**年一季度以來，在公司黨總支的正確領導下，緊密圍繞**年生產經營計劃，通過到班組中了解，個別談話等途徑掌握職工的思想狀況，現將一季度職工思想動態分析如下:
一、當前職工思想狀況
(一)完善細化管理制度，確保公司工作穩定發展。建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生。面對當前的形勢和任務，職工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強,大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大職工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到公司的改革建設中，職工也有信心為公司的發展做出應有的頁獻。
(二)安全生產工作保持了良好的態勢。搞好安全文明生產，是目前我公司職工的主流思想。由于公司領導對安全生產工作的高度重視,公司每周通過安全周會，以事故案例、安全提示、安全間答等形勢警示教育職工,使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅定了一步一個腳印，踏踏實實地完成各項任務目標的決心。
(三)設備維護保養有了更進一步的提升。夏季工作作業環境惡劣，設備故障率高，在繁重的生產壓力下，職工們在完成當天任務量的情況下，加強巡視巡檢，對設備重點部位進行仔細的檢查，發現隱患，及時整改，堅決不帶病工作。一季度以來，根據修理記錄統計，設備故障率下降明顯，在確保設備完好率的同時，保養設備的積極性也有所加強。
二、思想現狀存在的原因
(一)收入增長和被重視的程度是職工關注的熱點。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關系，對待工作兢兢業業，埋頭苦干，以實際行動關心公司發展。公司與職工應當是共嵐的關系，職工通過自己的努力工作為公司做貢獻。同時公司為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以職工對公司未來的安全生產趨勢也是極為關注。
(二)隨著管理逐步規范，業務標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業技術知識、業務技能是否勝任工作要求，給大多數職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力,學習求知、提升專業技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
三、加強思想工作的措施
(一)加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職工對公司工作的管理和發展所提出的建議中,廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望公司進一步加強管理，解決科學的管理:手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過職工培訓、勞動競賽等形式，加強職工對專業技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍索質。
(二)在新的形勢下，要繼續發揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩定。要加強對職工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。
職工思想動態分析報告范文2
[關鍵詞]思想引領；打造；責任型；隊伍；
中圖分類號：V412.41 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0375-01
在縣供電企業改革轉型期間，有些員工對改革持觀望態度，有些員工擔心機構整合后，自己分管的工作被弱化，有些員工對改革帶來的崗位變化、薪酬待遇、職業發展等產生了擔心和憂慮，員工思想產生波動，不僅直接影響到公司各項工作的推進，更會對縣供電企業改革推進造成影響。為了幫助農電隊伍員工解決思想問題，使員工理解、關心和支持企業改革，國網孟津縣供電公司加大了員工思想動態分析引導，采用“三定五步”引導法（定期、定專題、定對象開展分析，溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環引導），拓寬員工訴求反饋渠道，規范員工思想問題的反映和解決程序，增強了公司思想政工作的針對性和實效性。
二、工作思路
孟津公司在轉型變革期間，機構、崗位、工作職責、業務流程將發生較大變化，為幫助農電隊伍員工解決思想問題，使員工理解、關心和支持企業改革，孟津縣供電公司加大了員工思想動態分析引導，采用“三定”即建立員工思想動態定期分析制度，實時關注思想變化；結合改革轉型關鍵期，開展定專題的員工思想動態分析；針對不同的員工群體，開展特定對象的思想動態分析，定期、定專題、定對象全面分析了解員工思想動態。在全面掌握員工思想狀況后，采用溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環引導法，即通過拓展多種渠道，加強與公司員工的思想溝通；通過座談會、交流會加強員工思想動態分析；通過建立“紅橙黃”三色預警機制，對存在思想問題的員工及時引導；通過職代會、月度例會、周例會，將員工關心關注的問題及時反饋；通過對存在思想問題的員工進行追蹤回訪，了解員工的思想變化，及時引導疏通。“三定五步”引導法將一些不利于企業發展的因素控制在萌芽狀態，充分調動員工的工作積極性和創造性、增強企業的凝聚力和向心力，在改革轉型期孟津公司取得了快速的發展。
三、主要做法與經過：
（一） “三定”分析全面了解員工思想動態
1.建立員工思想動態定期分析制度，實時關注思想變化
孟津公司建立了員工思想動態定期分析制度，成立了員工思想動態管理隊伍，明確了黨群工作部、人力資源部、工會、黨支部、團委和各部門的工作職責，要求各相關部門和單位根據各自的職責范圍，每月對員工思想動態信息進行收集，每季度組織召開員工思想動態分析會議，每年組織員工開展問卷調研。廣泛收集員工思想動態信息，暢通員工反映訴求問題的渠道，了解不同崗位的員工在想什么、關心什么、需要什么，形成公司員工思想動態調研分析報告，提交公司領導班子研究，公司領導班子每季度召開一次員工思想動態分析會議，分析解決員工反映的問題。通過定期的收集信息，公司能夠實時了解員工的想法和訴求，制訂有針對性的解決方案，員工的意見和建議也能夠及時得到傾聽和反映，在企業內部搭建了良好的員工溝通交流平臺。
2.結合改革轉型關鍵期，開展定專題的員工思想動態分析
孟津公司重點加強了對“農電三年素質提升”工程推進的調研，了解員工對“農電三年素質提升”工程的認識和看法，經過調研，62.3%的員工認為縣供電企業改革有利于推動企業發展，21.3%的員工認為公司改革與自己關系不大，16.4%的員工認為縣公司沒有必要進行改革，孟津公司對調研問題進行了深入分析，向全體員工宣傳國網公司深化“兩個轉變”和加快“一強三優”現代公司建設的目標，使公司員工能夠理解“三集五大”體系建設的意義。
3.針對不同的員工群體，開展特定對象的思想動態分析
在縣公司，不同年齡、不同學歷、不同崗位的員工對公司改革發展的認識也不同，同一類員工的思維模式、價值取向、利益訴求也有極大的相似性，孟津公司做了許多積極的探索，開展了特定對象的思想動態分析，取得了良好的成效。
（二）“五步”引導化解員工心結
1.思想動態溝通
孟津公司拓展多種渠道，加強與公司員工的思想溝通，結合工作特點開展網絡調查問卷，了解員工的想法；建立公司領導基層聯系點，要求公司領導每月到基層與員工開展座談；明確部門負責人落實一崗雙責，不但要安排工作，還要關心部門員工的工作和生活，及時反映員工的意見和建議；要求黨群部、工會、黨支部、團支部加強與員工的溝通交流，了解員工的想法。公司每年平均開展座談3次，參加座談130余人。
2.思想動態分析
孟津公司通過座談會、交流會加強員工思想動態分析，相關單位每月對員工思想動態進行收集，每季度組織召開員工思想動態分析會議，通報上季度員工思想動態分析情況，發現的問題和解決措施，分析本季度員工思想動態變化，分析問題產生的原因，將員工關心的、關注的熱點問題進行整理匯總，形成分析報告。公司領導每季度研究員工思想動態變化，針對員工反映的突出問題，研究制訂解決方案，通過深入的分析為企業管理提供了依據。
3.思想問題解決
對員工思想問題進行分析后，孟津公司建立“紅橙黃”三色預警機制，對存在思想問題的員工分為“紅、橙、黃”三個類別，分別為“嚴重”、“一般”、“輕微”，針對有輕微思想問題的員工，公司加強思想引導；針對有一般思想問題的員工，公司找準問題根源，幫助員工解決難題，消除心理障礙；對有嚴重思想問題的員工，公司重點關注，多方位加強與員工的交流，盡可能解決突出問題，化解心理矛盾。
4.思想問題反饋
孟津公司及時利用公司職代會、月度例會、周例會，將員工關心關注的共性問題解決措施向員工反饋，組織公司中層干部、職工代表及時向員工宣傳相關工作。針對員工反映的個性問題，公司及時安排相關人員與員工進行一對一的溝通，征求員工意見，提出解決方案，使員工的個性問題在政策允許的范圍內給予解決。通過及時的反饋，使員工了解問題解決的進度，消除了不必要的誤會。
5.思想追蹤評價
追蹤評價是解決員工思想問題的根本保證，在解決員工反映的問題時，孟津公司明確了問題解決的責任部門和監督部門，并要求限時予以解決，在每季度的員工思想動態分析會議上，對上季度思想問題解決情況進行通報，對好的做法和存在的問題進行點評，對未能按期解決的納入公司督辦事項。
四、取得的成效
通過有計劃地開展員工思想動態分析引導，孟津公司向員工傳遞了“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念，對統一員工思想、緩解員工壓力、增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，充分調動員工的工作積極性和創造性、增強企業的凝聚力和向心力起到了重要的作用。
1.營造了創先爭優的工作氛圍
通過“三定五步”工作法，公司全面掌握了員工思想的動態變化，制訂了有針對性的引導措施，消除了部分員工思想上的困惑和認識上的誤區，在公司改革轉型時期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司員工明白了只有解放思想、堅定信心、善于學習、大膽創新，不斷提升自身素質，才能更好地適應社會的發展和變革。
2.保障了各項改革措施順利推進
通過對員工思想動態的分析和有效引導，員工對縣供電企業的改革認識得到了提高，孟津公司順利完成了三集五大體系建設機構設置和人員配置，完成13個部門、160多個崗位、360多名員工的調整，三集五大推進期間，公司工作秩序順暢，安全生產突破3300天，員工思想保持穩定，員工對機構和崗位的調整能夠較快地適應，各項改革措施在孟津公司順利落地。
