前言：中文期刊網精心挑選了職工思想動態情況分析范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
職工思想動態情況分析范文1
掌握員工思想動態是建立預警機制的基礎
員工思想動態預警機制就是通過各種形式對員工的思想動態及時了解掌握，預測判斷員工思想動態可能的動向，從而采取相應的處置措施，進行正面引導，化解矛盾，把可能出現不利于企業發展的問題化解掉。要掌握員工的思想動態，就要分析影響員工思想的因素。影響員工思想的因素很多，歸納起來主要有三種。
外部因素：世界局勢、國家政策、改革措施和重大事件等，都會引起員工思想的波動，特別是那些涉及員工切身利益的因素，如社會福利保險，產業結構調整，市場占有率等。雖然這些不是企業本身所帶來的，但絕不可掉以輕心。
內部因素：企業內部的改革措施，經營狀況，利益格局，重大管理制度以及管理者個人在思路、方法和風范方面的差異，如果得不到員工的理解與配合，就可能造成員工思想的波動，影響企業正常的工作秩序。
個性因素：由于每個人的人生觀、世界觀和價值觀不同，對事物的認知和接收能力不同，對環境變化的適應能力和對各種壓力的承受能力也不盡相同。因此，在同樣的環境和壓力下，也難以避免個別員工的過激行為。
結合本單位特點，建立員工思想動態預警機制
建立有效的信息收集系統，及時掌握員工思想動態。建立有效的員工思想動態信息收集系統主要有“由上而下”和“由下而上”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工檔案，將員工的個人、家庭和情感等信息收集歸檔，形成基礎資料。在班組、工班、部門和公司四個層面建立思想動態信息網絡，采取如職代會、報表、調研報告、問卷調查和意見箱等形式，了解員工在想什么，關心什么，需要什么，需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統?！坝缮隙隆本褪穷I導干部經常深入到員工當中，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關系。建立員工思想動態信息系統，關鍵是及時性和準確性。及時性就是要建立一種長效的固化的信息反饋機制，是員工的思想動態隨時隨地都在掌握之中。準確性就是信息要有廣度和深度。不管是正面的、反面的、積極的、消極的都要掌握；尤其要掌握最基層員工的思想動態，不能只聽匯報，更不能以偏概全。
認真分析，作出預測。對收集到的大量的員工思想動態信息，要進行歸納、整理和篩選，組織定期的分析和研究，用科學的方法，從中發現問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態，預測出影響范圍的大小，危害程度，后果的嚴重性，進而查出產生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應的處置。
責任明確，分層處置。我們建立員工思想動態預警機制，不僅是要及時地發現員工思想動態的不利因素，更主要的是采取切實有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發事件的發生。首先，我們要有反應快捷的機制，不僅要有高度的思想敏銳性，還要有化解和消除不利因素的能力和手段，建立多級預案。對本部門出現的問題要盡最大努力在本部門處理妥當，處置不了的要及時上報，避免事態擴大或激化。其次，企業要形成“大政工”的氛圍。思想政治工作存在于企業的各個部門，各個層面之中，員工思想動態頁正是從不同角度反映出來，從全體員工中反映出來。所以我們應該樹立每個管理者都是思想政治工作者的意識，這樣才是我們對員工思想動態有一個全面清晰的把握。最后，如果出現緊急事件，應立即啟動應急預案，相關部門協調做出反應，采取一對一的幫助教育，做好治安防范工作，疏導相關人員，阻止事態發展。
建立員工思想動態預警機制要與相關工作結合。一是與開展員工發知道的教育相結合。要通過開展員工思想道德和法制教育，構建企業員工團結互助、平等友愛、誠實守信的人際關系，提高員工“依法治企”和“以德治企”的意識，促進企業和諧健康發展。二是與治安保衛工作相結合。通過對員工思想動態信息的分析，將員工按性格特征、行為規范、文化程度和人際關系等進行分類，在對職工個性差異持包容態度的同時，更應關注那些性格內向、環境適應能力差、壓力承受能力較弱、家庭經濟相對困難的職工，防止他們因承載不能承受之重而做出過激行為。
職工思想動態情況分析范文2
1、面對廠網分開等一系列重大電力體制改革措施的出臺，我公司職工既喜且憂，喜的是改革以后將給電力部門帶來新的機遇，但同時也表現出深深的憂慮。因為作為電網公司的職工，感到廠網分開以后，競爭加劇，擔心企業經受不起挑戰，從而影響自己的崗位和收入。因此，職工對廠網分開后將會給企業帶來的挑戰十分關注。版權所有
2、由于大網職工中有相當一部分是從九江鎖江樓電廠分流到九江縣公司來工作的，總想調回市區。原來沙河分局的職工也想到條件較好的市區工作。因而，大網職工中不同程度的存在著不安心基層工作的思想。
3、經過農網改造，我公司收編了八個鄉供電所的二百多名農電工。他們從地方政府進入電力系統，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應。另外，由于體制的原因，農電工的工資薪酬與大網職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養老問題、醫療保健問題等等還心存疑慮。
針對以上種種職工的思想新動態，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我們主要從以下幾個方面改進工作：
一、堅持職工思想動態分析
職工思想動態來自職工真實的所思所想，反映企業職工的精神面貌和思想追求，職工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持職工思想動態分析，不僅能看到企業干部職工愛崗敬業的一面，而且能看到職工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。職工思想動態分析分兩極進行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會，平時各黨小組長和部室主任、班組長經常與職工談心，對職工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度職工在生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況，客觀地分析職工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據各單位上報的職工思想動態分析書面報告，歸納匯總上報公司黨支部。為了保證職工思想動態分析的真實性和分析的科學性，公司著重抓好三個環節：抓好思想調查環節，抓好研究分析環節，抓好評分考核環節，實踐表明，堅持職工思想動態分析，既能實現上下溝通，職工參政議政，又能體現主人翁地位，維護企業職工思想穩定，促進企業發展。版權所有
二、不斷豐富深化思想教育內容
1、找準主導點，增強主動性。就是使職工與企業結合得更加緊密，讓職工在奮斗中實現人生目標的同時實現企業的發展壯大。近年來，縣公司結合企業各個階段的生產工作任務，充分利用《沙供之聲》、網頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚企業主導精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導職工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和企業的發展前途聯系在一起。
2、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中，善于發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育職工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業涌現出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創新、做出成果的技術人員，立足崗位，為企業發展做出貢獻的一線工人。公司抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學先進，比干勁，多奉獻的良好風氣。
3、瞄準切入點，增強針對性。就是積極探索以人為本的企業文化管理模式，注重培育職工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動職工的生產工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業理念這個切入點，提煉了團結真誠，規范創新的企業精神，樹立人民電業為人民的企業思想，與時俱進，爭創一流的企業目標等企業理念。
4、圍繞中心點，增強時效性。要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。近年來，公司編發《沙供之聲》下發到班組，及時向干部職工傳達公司會議精神和公司的生產、安全、質量、管理方面的重要活動。增強了思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。
5、把握興趣點，增強實效性。企業的思想政治工作，應積極探索運用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自己教育自己，以增強思想政治工作的實效性。近年來，公司適應職工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了多領域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。
三、抓好雙文明建設工作
各基層部室、班組是企業思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。因此要做好企業的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設，用現代化管理理念、方法和手段建設好各個基層部室、班組。今年來，在雙文明建設中，公司把雙文明單位的創建重心放在強化各部室、班組建設上，先后制訂了《部室管理工作考核細則》、《班組管理標準》，建立了部室、班組管理組織網絡，加大了部室管理的檢查考核力度。在創建雙文明活動中，公司把專業管理的要求和考核指標分解到各個部室，為部室創新管理創造條件，提供服務，分類指導，提高部室、班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。
四、增強思想政治工作的感染力和吸引力
1、要敢于和勇于回答人們普遍關注的現實思想問題。如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現實生活與人們想象的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結合上引導人們懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現象，以達到共同富裕的目的。
2、要敢于和善于講大道理。有的同志以為現在沒有人愿聽大道理，事實上并不是人們不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎和前提，是管一切小道理的，關鍵是我們講大道理，講的方法要得當，要通俗化，要和人們的學習、工作、生活聯系起來。比如，公司在改革發展中職工關心切身利益多一點，這也是正常的心態，如果我們只講正確對待的空道理，職工們就難以接受，即便一時接受也解決不了解思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可人們對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向職工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結合起來，使兩者相互滲透。如當前職工普遍關心的就業、醫療保險、離退休人員的生活保障、住房制度的改革以及社會治安等生活中一些具體問題，我們既要宣傳黨的方針政策，又要幫助他們解決一些企業能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。
職工思想動態情況分析范文3
據衡陽市中支近三年來對員工的思想狀況進行調查、分析、總結、評估，影響基層央行員工思想穩定因素在不斷增加，其中反映最強烈，也是員工最關心的主要有三個因素：
（一）“錢”景不明。一是對收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對基層人民銀行員工產生了強烈的沖擊，使得基層央行員工產生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來不穩定因素，員工對收入增長的期盼比較明顯。二是對支出的擔憂。近幾來，隨著住房、醫療、教育等支出增長迅速，物價上漲的因素也增多，員工的福利收入增長基本上處于停滯狀態，收入增長低于支出增長，實際購買力下降，員工對生活質量下降表現出一種擔憂。
（二）“前”途受限。一是社會地位不如前。隨著銀行監管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會地位在下降，權威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強。二是個人發展難如意。目前基層央行員工在領導、管理、專業、操作四個層次人員的發展空間和發展時間受限，個人成長渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識濃厚。
（三）“智”能短缺。一是知識老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊伍素質跟不上金融形勢發展和時代進步的需要，具體表現在“二低三少”，即：員工的綜合素質低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業務技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長的影響，在學習上打不起精神，不斷“充電”的動能不足，不愿意花時間和花精力去學習新知識、鉆研新業務、掌握新技能。
二、當前基層央行員工的思想特點
根據調查分析，當前基層央行員工思想動態呈現出活躍性、隱秘性、群體性、突發性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時代的主旋律，貼近金融改革發展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強和改進思想政治工作。
（一）活躍性。思想的解放導致員工思想的活躍。員工的民主意識、參政意識越發強烈和積極，對社會問題的評介，對個人問題的訴求，對民主管理的參與，對生活的態度，各個方面都能反映員工的思想動態和趨勢。
（二）隱秘性。員工有些思想是在實際工作生活中不經意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對象而隱藏于心中。
（三）群體性。群體性反映是相同的社會風氣，代表著大多數人的共同思想，反映著相同的社會總體的思想和變化，在一定時期內表現為社會的情緒基調、共識和價值觀，帶有傾向性思想問題。
（四）突發性。思想領域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個方面影響社會經濟和政治生活，當某一事件發生后，員工的思想和情緒隨之波動起伏，可能成為誘發思想情緒變化的“導火索”。
（五）差異性。一個單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務差異以及在職和退休的差異等，同時，一個人在不同時期，不同成長階段的思想也不同，更是存在差異。
三、建立基層央行員工思想動態預警機制的必要性
1、防范作用。建立員工思想動態預警機制是防范內部矛盾發生的基石，是有效保護員工的思想訴求、個人安全、家庭幸福、和諧發展的需要。
2、超前作用。提前掌握相應員工群體的思想狀況，找準熱點、難點、疑點，提前做好有針對性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項工作順利完成。
3、預見作用。建立健全員工思想動態監測和預警機制，對社會情緒、社會共識、社會價值觀進行及時的跟蹤研究，把握社會心態這個“風向標”和“晴雨表”，及時發現一些影響面比較大的不良社會心態。
4、疏導作用。建立員工思想動態預警機制，不僅是要及時地發現員工思想動態的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風化雨般的人文關懷和心理疏導機制，解決思想隱患。
四、建立基層央行員工思想動態預警機制的基本框架
建立基層央行思想政治工作預警機制是構建尊重、疏導、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進一步增強基層人民銀行員工隊伍的凝聚力、感召力和戰斗力，為促進央行事業發展注入勃勃生機和活力。
（一）基層央行員工思想動態預警機制的基本框架
基本框架分為信息平臺、評估機制、預警機制、疏導機制等四個方面，在這幾個方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級預警、人文關懷、溝通平臺、調解機制等。
（二）基層央行員工思想動態預警機制主要內容
建立員工思想動態預警機制主要包括“一個平臺三項機制”，即信息平臺、評估機制、預警機制和疏導機制。
1、“信息平臺”：建立健全員工思想信息管理網絡，實現對職工思想動態的及時把握和有效引導
信息收集系統主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工思想檔案，形成基礎資料，通過職代會、議案、調研報告、問卷調查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統?！坝缮隙隆本褪穷I導干部經常深入到基層，深入到員工當中，如座談會、民主評議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關系。通過信息收集，能隨時隨地掌握基層員工的思想動態；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領導決策層面；通過信息分析，對員工思想動態信息進行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發現問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態，并預測出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴重性，進而查出產生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應的處置。通過信息處理，能及時解決問題，并妥善處理。通過信息系統四個環節形成了職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運行的管理體系，為思想政治工作科學決策提供了有力支持。
2、“評估機制”：建立思想政治工作評價體系，強化對員工思想的綜合評估
一是量化標準。制定思想政治工作體系評估標準和辦法，采取動態檢查與集中評價相結合的方式，對思想政治工作的評價目標、評價內容、評價原則、評價方法和獎勵辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對員工思想信息進行綜合評價。二是綜合評估。根據信息系統重點分析群眾反映的多發性、普遍性、經常性問題，找出問題形成的癥結，并有針對性地確定預警內容，包括存在影響整體和諧、團結凝聚、機關穩定、單位形象等思想苗頭。三是科學預測。依據評估結果，對影響員工思想的不穩定因素進行分門別類，對社會情緒、社會共識、社會價值觀及時跟蹤研究，對思想發展趨勢進行預測，對思想問題影響效果進行預測，做到超前發現問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。
3、“預警機制”：設置預警的重點，監測思想動態，有效應對不良思想趨勢
一是及時反饋輿情。及時反饋由于機構改革、人事勞資改革、考核評比等原因，引起思想明顯波動的；對組織的批評教育、處理、處罰產生思想波動的；不按照正常程序反映問題，有越級上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時發現“事情苗子”，及時拉響員工思想動態分析的“警報器”。二是設置三級預警。根據輿情的性質和涉及的范圍，對一些影響面比較大的不良社會心態建立預警機制和應對處置措施，設置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級應急預案，提前介入化解矛盾，從而實現思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉變。三是應對處置措施。如果出現“黃色”預警，要做好員工的思想工作，個別談話，重點幫助，防止類似事件的發生；出現“橙色”預警，要高度重視，有組織有步驟地進行勸解和解釋，啟動低級應急預案，防止事態擴大；出現“紅色”預警，立即啟動高級應急預案，相關部門協調作出反應，采取一對一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導相關人員，阻止事態發展。
4、“溝通平臺”：開展面對面、心與心的思想溝通，幫助員工調整心態，理順情緒
加強和改進思想政治工作，始終堅持以人為本的理念，以和諧為主題，采取謙虛、平和、耐心的方式，與員工開展面對面談心交流，及時溝通思想，開誠布公地交換意見，消除隔閡和誤會，增強團結和友愛，架起互相理解、心心相通的橋梁。一是加強“心理和諧”的引導。引導鼓勵員工追求共同的央行文化價值取向，樹立正確的“三觀”，樹立良好的職業道德，樹立高尚的奉獻精神。二是構建“關愛機制”。堅持“五必談”、“兩必訪”制度，開展關愛幫扶活動，即職工崗位調整必談、職務升降必談、遇到困難情緒低落必談、工作出現失誤必談、家庭出現矛盾必談；職工有紅白喜事必上門拜訪、職工及其直系親屬生病住院必上門看望慰問。建立“公德”基金，為有特殊病種的職工發放特殊補助。三是完善人文關懷。定期邀請專家授課，有針對性地進行心理疏導工作，引導干部職工以創新的理念、開闊的心胸和積極的心境看待一切，培育員工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態，樹立與時代進步潮流相適應、與央行改革發展相吻合的精神境界。四是典型激勵法。一個先進典型是一面旗幟，是一個“活”教材，通過舉辦先進典型事跡演講會、報告會，開展向“身邊先進人物學習”的主題教育，使全行員工從身邊看得見、摸得著、學得到的先進人物身上得到感悟、受到啟迪，烘托積極向上的氣氛，營造比學趕幫超的環境。
職工思想動態情況分析范文4
關鍵詞：員工；思想動態；現狀；對策
中圖分類號：D261文獻標識碼： A
一、前言
員工思想的情況決定了員工的行為，因此，管理員工的思想極為重要，通過對員工的思想動態進行調查，找出目前員工動態中的存在的問題，然后有針對性的采取措施非常的有意義。
二、思想多元化的時代背景
我們正處在這樣一個時代――既是一個英雄輩出的偉大時代，也是沉舟側畔各領的時代；既是一個祟尚金錢資本的時代，也是急需思想指導行動的時代；既是一個人文思想 活躍的時代，也是思想遭到冷遇貶值的時代；既是一個企業家受青睞的時代，也是企業家缺乏思想力的時代。因此，這個時代的主要特點是：人們的沖勁有余，但方向感不足。
近幾年，隨著企業改革的深化和社會主義市場經濟體制的日趨完善發展，經濟成分、組織形式、利益分配、就業方式、社會生活方式呈現多樣化，由此帶來的思想認識問題和實際問題明顯增多，人們思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性、前瞻性日益顯現，企業思想政治工作的環境、任務、內容、方式、渠道和對象等也都發生了一系列的深刻變革。但恰恰有些企業，對思想政治工作的地位和作用認識發生了偏差，存在著“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，“思想政治工作無用論”也曾一度擁有一定的市場。今天，我們必須進一步審視企業的思想政治工作，堅持正確的指導思想，倡導鮮明的企業精神，提升良好的企業形象，營造優秀的企業文化，構建企業的“向心力工程”和“凝聚力工程”。也唯有此，才能在此起彼伏的驚濤駭浪中有目標地破浪前行。
三、新形勢下職工思想動態剖析
第一類是過分強調個人利益，忽視對企業的責任意識。高水平的福利待遇能促使職工以極高的熱情和動力投身到工作中。但有時候往往會出現這樣一種情況，部分職工過分強調物質回報，患得患失，斤斤計較，互相攀比，不講貢獻先講回報，甚至將個人利益凌駕于企業利益之上。在個人物質需求暫時得不到滿足的時候，就會產生消極抵觸心理——消極怠工、逃避責任、不思進取，甚至采用一些非正常手段發泄不滿情緒。
第二類是自我認同感不強，對個人發展方向難以定位或定位不準。每位職工在工作的各個階段都有一個心理預期的個人職業發展方向和發展目標，尤其是新加入企業的青年職工對自身發展水平期待很高，但由于個人能力或者其他因素的影響，職業目標在現實中往往很難達到預期的情況。企業能為同一個人提供從事不同崗位的機會有限，在個人價值得不到充分實現，自我認同度下降，對個人發展方向和定位把握不準的時候，責任意識不強，搖擺不定，只顧眼前、不顧將來，甚至伺機跳槽等逆反心理便會產生。
第三類是對企業的歸屬感不強，缺乏主人翁意識。企業發展的好壞，關系到職工的切身利益，因此，大部分職工迫切希望了解企業發展的各個環節，對企業的興衰成敗表現出極大的關注性、責任心和使命感。同時，作為企業的一員，職工都有著強烈的參與意識，希望能參與到企業的管理中去，在管理的過程中實現自身價值，追求心理上的歸屬感。但由于受到個人利益和個人認識的局限性等因素的影響，職工對企業發展的認識往往是片面的，加之部分職工對企業發展的危機感和榮譽感不強，安于現狀，獎罰機制不完善等因素，對企業的凝聚力形成一定挑戰。
四、影響員工思想狀況的因素分析
1、目前物價上漲過快，員工的收入無形中減少了許多，生活壓力與日俱增，希望能夠增補年度工資總額，緩解經濟壓力大的問題。受媒體影響，一些員工對“菜奴”、“房奴”、“孩奴”等感同深受。
2、剛畢業的年輕員工，剛剛就業就面臨結婚購房的難題，面臨購房的壓力，有不少員工因工資待遇低，購房無望等原因辭職離開。
3、部分員工家有供學生上大學、老人、病人的或本人有病的，生活水準下降。普通員工特別是一線員工在心理上有強烈增加收入的愿望。
4、激勵與競爭機制不健全，加上管理上一些細節問題，也在多少影響了個別員工的積極性。
五、對應措施及建議
1、職工的思想需要我們進行有意識、有計劃、有組織的正確導向，要始終把職工的思想政治工作作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益化管理相結合，相互促進，以推動企業穩步健康發展。一是要及時掌握職工的思想動態，做好主輔分離改革過程中的職工隊伍穩定工作。二是要積極開展企業形勢任務的宣傳和教育，引導干部職工認清形勢，轉變觀念，進一步樹立信心，增強憂患意識，切實貫徹落實黨委、廠部的各項決策和部署，以實際行動來為企業發展貢獻力量。三是要明確企業的生存和發展目標。這是每個員工都高度關注的問題，也是管理者必須把握的方向問題。企業明確發展遠景：三年目標，五年規劃，十年藍圖。既可以讓員工看到希望，又給管理者動力，帶領職工向著目標努力。
2、提升企業的發展優勢。技術和管理是相輔相成的，因此，企業一是要設法提升員工的技術水平，特別是一線員工的操作技能。加強對各類人員的技能培訓，要花大力氣培養后備軍，加大創新力度，激發職工的創新才智和積極性，不斷提升企業技術水平。二是針對目前技術工人隊伍明顯青黃不接，有的工種已面臨斷檔問題，每年適當引進部分技能人才。三是對外用工隊伍也要從企業發展的高度予以重視，不能重使用輕培養。對部分素質較好的年輕外用工應重點培養，優秀外用工采用更有吸引力的用工方式，增強外用工對企業的歸屬感。四是為職工提供發展平臺。例如給他們做研發課題，創造學習提高機會；給他們壓擔子，獨立處理工作難題；給他們帶團隊，鍛煉管理技能等等。五是要幫助職工正確認識自我，合理評價自我，為他們指引個人發展的方向，提供適合其個性特點、個人優勢的崗位或工作，使他們能夠抓住機會，釋放能量，體現人生價值。六是進一步提高優秀人才的政治待遇和薪金待遇。
3、進一步轉變職能部室的工作作風，切實提高工作效率。持續開展職能部門作風建設工作，職能部室的管理人員要樹立強烈的事業心和責任感，深入基層、一線，真情、真心服務，加快工作節奏，提高工作效率，切實為基層解決實際問題。
4、提高職工現任崗位滿意度。有的職工工作多年，沒有升職不滿意；有的人專業不對口不滿意；有的人看不到個人發展前景不滿意；有的人收入期望值高于實際崗位的收入而不滿意；盡管工作崗位無法讓“人人滿意”，但對于管理者而言，這不能作為置之不理的理由。要從職工的角度考慮問題，理解他們，幫助他們克服自我壓力，輕裝上陣。對于打算“干干再說”的年青人，更要關心愛護他們，讓他們感受到企業的溫暖。同時給他們挑重擔，讓他們在事業和成就中體會自身價值，找到施展才華的舞臺。當然，收入也要跟上，讓他們得到相應的報酬，保持心態的平衡。
5、不斷完善內部分配考核制度。一方面，要制訂科學合理的內部分配考核制度，做到公正、透明，充分體現多勞多得、效率優先、兼顧公平的原則；另一方面，加強宣傳教育，進一步克服平均主義、大鍋飯思想以及斤斤計較、盲目攀比思想，樹立崗位靠競爭、收入靠貢獻的意識。
六、結束語
員工思想動態受到了很多方面因素的影響，特別是企業內部各種政策對員工的思想動態影響最大，因此，要不斷的提高企業內的福利政策水平，以提高員工的滿意度。
參考文獻:
職工思想動態情況分析范文5
日前，贛州北所黨支部組織了加強職工思想政治工作專題調研活動。調研活動采取了問卷調查、個別訪談與集中座談相結合的方式進行，發放調查問卷37份，訪談對象12人，召開座談會3次。調研發現，當前職工思想總體穩定，但也有少數職工對改革過程中利益分配的調整，引起了思想波動。而要切實解決好這些問題，必須在完善改革措施，理順體制、機制的同時，切實加強企業經常性的思想政治工作。
一、當前職工關注的熱點問題和利益訴求
（一）江西高速轉企改制后新的薪酬制度的出臺，職工總體收入均比以前有所增加。但一線收費人員增加幅度不大，與職工的期望有較大差距。
（二）關于特殊崗位的加班工資問題。根據現行崗位設置，票卡、稽核、司機崗位公休日是需要輪流值班的，現在采用調休抵補加班工資解決，因編制所限，無法正常調休。希望能夠解決這些特殊崗位的加班工資問題。
（三）收費員零點班的勞動強度較大，年紀偏大的收費員更是難以適應。希望能在條件許可的情況下，實行五班四運轉模式，將零點班分兩個班次，以縮短零點班的勞動時間，減輕收費人員的勞動強度。
（四）有時各類活動組織的過多過頻，希望適當縮減規模，科學安排，減輕職工思想壓力。
（五）希望建立競爭上崗的長效機制，完善人才庫建設。文秘、安全員、監察員等崗位在路段管理中心公開選拔任用并進入人才庫，讓職工有更多的選擇機會、發展平臺。
（六）加強職工培訓并進行科學的培訓效果評估。結合崗位的不同，從專業知識、崗位技能、興趣愛好入手，注重培訓內容和方式的實用性、多樣性。
（七）建立績效考核機制并付諸實施。考核力求客觀公正，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況。否則容易引起職工的思想波動，如果不理順他們的情緒，工作積極性和主動性下降，必然會影響企業的生產經營工作。
二、職工思想狀況及原因分析
（一）職工總體思想穩定，主流積極向上。其一，對集團戰略定位和企業精神高度認同并自覺實踐。其二，廣大職工能理解和支持企業改革發展，和諧穩定成為職工的共識。其三，講責任講奉獻成為主流價值取向，先進模范人物不斷涌現。
（二）職工思想活躍，利益訴求增多。其一，高速集團轉制改企后，基層所站大所制改革基本完成，新的薪酬已經實行，機構精簡，定崗定編。隨著利益分配機制的調整、人員崗位的變化，少數職工不理解、不適應，引起思想上的波動和疑慮。其二，受行業特點的影響，集中開展思想政治工作比較難，部分職工接受思想政治學習的主動性和積極性不夠強，在一定程度上影響了思想政治教育學習的開展。其三，社會主義市場經濟建設發展過程中的負面作用所帶來的沖擊，市場經濟導致某些領域片面追求物質利益，使個人主義、拜金主義思想日趨嚴重，對職工的思想產生強烈的沖擊，使他們的理性認識和行為選擇產生矛盾狀態，進而產生思想波動和消極情緒。其四，職工年齡逐年增長，個人生活問題增多。目前很多職工人到中年，上有老、下有小，家庭負擔較重。有時難以處理協調工作和生活之間的關系，對待工作熱情下降。
三、改進職工思想政治工作的對策和建議
（一）借助思想教育，強化形勢教育，堅定發展信心
1、堅持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，讓職工樂于接受。針對社會環境、企業發展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動向一線班組和職工八小時工作時間以外的空間延伸，真心實意地將解決職工的思想問題與解決職工心理、工作、生活等實際問題結合起來。
2、堅持“職工需求無小事，職工困難無小事，職工生活無小事”的原則，真心實意為職工解難題，辦實事。切實加強人文關懷和心理疏導，既要對職工群眾的思想情緒、情感、意愿給予關心照顧，還要對職工群眾的正當利益、合理要求盡量予以滿足；對于職工群眾提出的不切合實際的要求，則應加以引導；凡涉及到職工的實際困難和問題，都必須認真研究，加以解決。同時要注意解決問題的方法。
（二）堅持以人為本保民生、促穩定、構和諧
1、找準引導點，增強主動性。利用職工大會、培訓班、討論座談等活動形式，詮釋“大河與小河”、“鍋與碗”的關系，引導全體職工把個人生涯計劃和企業發展目標緊密融合，善于從抓住機遇，尋找解決問題的辦法和途徑，達到個人價值和企業價值雙贏。結合各個階段的工作任務，借助報紙、板報等媒體，宣傳企業的發展規劃、進程，使干部職工能夠迅速及時掌握了解企業出臺的各項政策、規定，調整好心態，克服各種困難，樹立正確的觀念，消除思想上的疑慮、認識上的困惑、心態上的不穩定。深入開展弘揚企業精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理。充分發揮思想政治工作的導向作用，拓寬思想政治工作渠道，引導職工用和諧的思維認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，特別是對收入與貢獻、能力與崗位等改革進程中帶來的一系列問題，我們要把握工作方法，及時疏導職工情緒。把問題說清，把道理講透，幫助職工提高認識并轉化為一種覺悟。
2、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中善于發現，培養和宣傳廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創新做出成
果的技術人員，立足崗位、為企業發展做出貢獻的一線人員等先進典型。用典型的事跡激勵全體職工。一方面，用身邊的先進事跡教育人，用身邊人物的優良品德感召人。另一方面，關心愛護先進典型，要在政治上維護其形象，肯定成績，修正不足，使典型長期保持先進性和生命力。3、瞄準切入點，增強針對性。積極探索以人為本的企業文化管理模式，始終要把建設和諧企業文化貫穿于高速公路管理工作中，加強企業多元文化建設，夯實構筑和諧高速公路的思想基礎，弘揚高速高效，同行同德的企業精神和獨具特色、深入人心的企業文化。著力加強內部媒體和文化宣傳陣地的建設，經常舉辦文化建設方面的專題培訓。策劃并開展貼近企業和職工作生活實際的文化活動，并力求把企業理念貫穿于各項活動之中，以促進企業文化在基層的宣貫落實。全方位拓展企業文化理念，使文化理念展示在環境中，滲透在制度里，體現在領導者的運營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在先進典型的形象上，切實加強全體職工的職業道德建設，強化全員文明養成教育，為全力打造新機制、新水平、新形象、新發展的和諧高速公路提供強大的思想基礎和智力支持。
4、圍繞中心點，增強時效性。應更加注重思想政治工作的超前性、針對性、時效性，努力研究和解決實際問題。我們必須把思想工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配各個環節，努力在服務的方式上探索創新。人的思想復雜性、多變性，決定了思想政治工作要有預見性和超前性，要靈活應變，化被動為主動，做到關口前移、超前防范，善于發現各種不良思想苗頭和傾向，將其消滅在萌芽狀態。應針對職工關心的熱點、難點及一些深層次的思想問題，多角度、多層面地做好解疑釋惑和理順情緒工作。要敢于面對現實，不回避矛盾，坦誠相待，用心疏導和化解。當前要特別注重解決在推進企業改革過程中出現的實際問題。
5、把握興趣點，增強實效性。企業思想政治工作，應積極探索運用各種形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自我教育，以增強思想政治工作的實效性。我所適應職工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了各領域、多層次、多形式、寓教于樂、寓教于文、寓教于情的文體娛樂、“送溫暖獻愛心”等活動，充分發揮其“拴心育人，潛移默化”的作用，達到融合、互動、共贏的目的，使職工思想得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。感受到組織和集體的人文關懷。逐漸培養起職工對企業的感情，形成奮發向上的群體意識和團隊精神，增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、競爭力。
（三）因地制宜，積極營造健康向上的工作氛圍
1、完善機制，平衡利益。應從職工最關心，最直接、最現實的利益問題入手，做實做細思想政治工作。應建立完善企業內部利益均衡機制，正確處理和協調各方面的利益關系，尤其要關心關注企業的弱勢群體。當前高速集團正處于改革的關鍵時期，隨著改革的深入，職工群體進一步分化，不同群體的利益矛盾在一定時期和范圍會進一步凸顯，企業各級領導要更加關注弱勢群體，多傾聽他們的呼聲，多開展一些扶貧幫困送溫暖的活動，切實加強人文關懷。同時切實推行好職工合法權益保障機制和民主管理監督機制，切實推行企務公開制度，用機制保障公平，促進和諧，維護穩定。
2、從企業實際出發，既要建立完善的優秀人才和優秀職工使用和選拔機制，打破身份界限，為職工搭建成長舞臺，讓每名職工都看到發展空間，實現企業人力資源的優化配置，推行競爭上崗長效機制，有計劃有步驟地完成好基層單位中層干部公開競騁工作，注意抓好特殊崗位人才庫建設，選拔一批素質高能力強的同志充實到管理崗位和業務關鍵崗位，讓人才各顯其能，實現自身價值，實現企業和個人的雙贏；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，從根源上預防和解決各種矛盾，充分調動各類人才的積極性和創造性，切實加強執行力建設，切實提高操作力，全面提高工作效率，形成高速辦事，高效工作的良好作風，努力實現人力資源效用的最大化。
職工思想動態情況分析范文6
11月份，按照局集團公司黨委繼續推進開展“不忘初心、牢記使命”主題教育進行了積極部署推進，關注職工議論和關注的焦點問題，進行了重點分析?，F將11月份職工思想動態分析如下：
一、職工關心、關注的熱點問題：
1、黨支部繼續開展了“不忘初心·牢記使命”主題教育，按照推進計劃進行到了最后部分的學習研討。繼續不斷加大政治理論學習，讓職工做到真學真悟，通過交流討論發言讓東源黨支部的黨員隊能更加深入的理解不忘初心牢記使命的內涵，不斷提升了黨性思想。
2、組織全體職工共同參與東源賓館“彎腰行動”倡議，為了更好的提高服務質量，提升目前衛生標準，組織每一名職工在日常行走路線中，發現煙頭、紙屑、垃圾等及時清理。整個賓館會在不同區域放置抹布，及時發現污漬灰塵及時處理。帶動賓館全體職工人人都對工作環境負責，認真的充當起“當家人”的角色，打造東源溫馨如家的職場環境。
4、對大堂、電梯間等日常布局、設施調整，完善服務鏈環境，提升溫馨氛圍。本月東源賓館增設服務中心，增加延伸服務、個性化服務、便捷服務，帶動全員的服務意識。
5、設計抵值房券，全員營銷，擬計劃為 158元套餐產品及110元單品，主要針對醫大一院、車站等區域散客群體，與社會多渠道合作，便于銷售和有針對性銷售為原則，形成特定消費流，彌補淡季營收缺口，增加職工對企業的責任感。
二、職工思想存在的新情況和新問題
1、對公司托管經營存在著思想顧慮，擔心公司將來的發展，是否存在大的變化，會不會影響職工身份，年輕職工考慮個人的發展前途會否受到影響。托管單位對公司職工的信任度有多少。
2、職工的工資待遇會不會有變化，能否長期與鐵路職工待遇一樣不變。
三、下一步措施及建議
1、開展組織生活會，民主評議黨員，進行自評互評，談心談話，發現黨員存在問題，進行有效的措施整改，形成材料匯報。使本次 “不忘初心、牢記使命”主題學習教育，能夠深入廣大黨員干部職工內心，讓大家能夠做到真學、真懂、真信、真用，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”。
