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直銷會議總結范文1
【關鍵詞】 抽動穢語綜合征;中西醫結合療法
抽動-穢語綜合征,又稱“多發性抽動癥”,是以面部、四肢、軀干部肌肉不由自主抽動拌喉部異常發音及穢語為特征的綜合征。我國目前把它歸屬在“行為障礙”范圍內,以5～7歲發病者最多見,14～16歲仍有發作,根據筆者臨床觀察,發病性別男多于女,比例為3: 1,少數至青春期自行緩解,大部分漸加重,如治療不及時可延續到成人,影響正常生活和學習。抽動癥的主要表現為:多組肌群同時或相繼刻板抽動,特征是患兒頻繁擠眼、愁眉、皺鼻子、噘嘴等;繼之聳肩、搖頭、扭頸、喉中不自主發出異常聲音,似清嗓子或干咳聲。少數患兒有控制不住的罵人、說臟話。癥狀常有波動。感冒、精神緊張可誘發和加重,其中約半數患兒伴有多動癥。日久則影響記憶力,使學習落后,嚴重者因干擾課堂秩序而被停學。病程長,反復發作。近幾年本病發病率有上升趨勢。自2004年1月至2009年1月筆者在西藥治療基礎上加用自擬疏肝熄風湯治療抽動穢語綜合征 34 例,并設西藥治療對照組20例,取得了較好的臨床療效,現將結果報道如下。
1 臨床資料
1.1 一般資料 54例患者均為2004年1月至2009年1月巨野縣中醫院收治的病例。其中中西醫結合(治療組)34例,男20例 ,女14例。西藥常規組(對照組)20例,男14例 ,女6例。年齡5～22歲。病程1～5年。兩組患者一般情況具有可比性。
1.2 診斷標準 ①起病年齡2～15歲;②同時伴有動作性和發生性抽動,特點為多發、快速、刻板、和不隨意;③病情波動、時輕時重、緩慢變化;④主觀抑制隨可短期內減輕或甚至完全控制癥狀、但導致內在情緒的緊張,最終癥狀釋放加重;⑤全神貫注于其他事情可減輕癥狀;⑥睡眠或過度興奮時癥狀通常消失;⑦病程至少1年,有慢性遷延至終身傾向; MRI、CT EEG以及血清學的檢查可排除其他疾病所引起的癥狀。TS的診斷主要靠臨床表現,目前尚不能通過血液或實驗室檢查就能診斷此病。
2 治療方法
兩組均采用西醫常規治療:①氟哌啶醇0.25～0.5 mg/(kg•d)每晚口服,成人0.5 mg/(kg•d) 每晚口服,癥狀控制后漸減量。較輕患者維持6～12月,對于重癥患者維持1～2年;②重視心理治療:支持,幫助患者消除心理困擾,減少焦慮、抑郁情緒,適應現實環境。治療組在西醫常規治療基礎上加服中藥。疏肝熄風湯藥物組成:天麻、鉤藤、郁金、半夏、白術、菖蒲、白芍、合歡花、陳皮、柴胡,龍骨、牡蠣,南星、甘草、全蝎。服法:1 劑/d,水煎分兩次服,4周為一療程,可連服3～5療程。
3 療效標準與治療結果
3.1 療效標準 治愈:癥狀完全消失,隨訪半年無復發;顯效:抽動時癥狀明顯減輕,或抽動次數減少,偶有緊張,激動時而誘發抽動;有效:抽動癥狀有不同程度減輕;無效:癥狀無減輕或加重者。
3.2 治療結果 治療組34例,治愈8例,顯效12例,有效10例,無效4例 。對照組20例,治愈3例,顯效4例,有效7例,無效6例。經統計學處理,兩組間差異有統計學意義(P
直銷會議總結范文2
據國家衛生部官員預估：“04年中國保健品的市場零售額應該不低于500個億！”挺好的數字！我們還記得03年保健協會通報的零售額是300個億，增加了快一倍，好消息！但圈內做傳統營銷的朋友卻一致否認，甚至曾經是02年03年的銷售大鱷們紛紛搖頭。為什么市場盤子在不斷的增大，而企業利潤卻越來越少呢？錢都去那里了？
因為市場分流了！2000年前傳統營銷獨霸天下的狀況將一去不復返，會議營銷與直復營銷（直銷）已經大幅度的瓜分、擠占了傳統營銷的市場份額。在會議營銷與直復營銷的重點區域（山東、河南、廣東、江蘇），OTC渠道保健品的零售量下降了1/4，甚至1/3。
從02年開始被業內廣泛熟知的會議營銷，從03年開始到04年經歷了快速發展的兩年，市場零售額快速從10億左右飛躍到100個億。這其中至少有一大半擠占的是OTC渠道的份額。例如04年表現比較不錯的北京東方紅生物，03年迅速從傳統領域轉到會議營銷領域，04年企業取得了2個億的收入。而04個年會議營銷企業的銷售冠軍——中脈，04年銷售接近18億。該企業最多一位員工的月銷售達到15萬，這個數字已經超過了一家小型藥店的零售額。但由于會議營銷操作的隱蔽性，該種營銷模式一直沒有得到國家相關部門的認可，生存在營銷的灰色地帶！當然對于生存在灰色地帶的問題，我們可以用不同的眼光去看，我一位衛生部的好友就曾經有這樣的建議：“在經濟高速發展時期，作為一個精明的商人就應該有撲捉灰色地帶商機的能力，在法律的黑暗地帶生存明顯是犯罪，在法律的陽光地帶競爭太激烈，只有在灰色地帶才是充滿了商機，最適合創業的企業！”其實現在的會議營銷競爭也是非常激烈的，由于顧客群體的狹窄，產品性質的局限，顧客邀約難！購買難！維護難！成為了會議營銷企業面臨的問題。會議營銷的理論體系建立的也比較艱難，國內還沒有專門從事會議營銷研究的專家，這個土生的東西在國外也找不到可以借鑒的理論依據。但可以肯定隨著中國老齡化的加速、社會生活水平的提高、顧客健康觀念的改變！保健品會議營銷市場的總體份額將不斷擴大。但需要我們會議營銷企業不斷的規范自己，當然也需要國家對會議營銷模式的重視，制定相關的引導制度。諸多原因，國家是肯定不會關閉會議營銷大門的，畢竟連比會議營銷更難監管的直銷市場在05年都要開放了。會議營銷的核心競爭力是服務，這一點熟悉會議營銷的朋友都清楚。沒有哪種營銷模式能如服務營銷將企業與顧客拉的如此貼近！直效服務營銷將取代會議營銷成為下一代營銷模式的亮點！直效服務營銷將在會議營銷的基礎上孕育而起，成為了會議營銷的發展方向?！爸毙А庇袆e于直復，“服務”是營銷的核心理念！直效服務營銷的興起將把中國保健品營銷真正的帶入服務營銷時代，他是以顧客為中心的多對一營銷方式，建立一套強大的顧客服務網絡，在為顧客服務的整個體系中，不但有直接為他服務的健康顧問，還有企業基層管理人員，還有企業聘請的醫學專家，甚至信息化管理的自動系統（如建立電腦自動顧客生日郵件發送系統）等。直效服務營銷將真正以服務為核心，滿足顧客需求為基礎（物質與精神），結合中國特色的人海戰術（解決社會就業壓力），可以借鑒優秀保險企業管理經驗，讓中國保健的營銷正式進入競爭服務時代！
01年為了入世，我們國家做了3年內開放國內直銷市場的承諾，其實直銷包含的產品系列是超越了保健品范疇的，但在現實中90%以上的直銷份額來自與保健品行業。03年安利高速的發展，60個億的銷售，成為了中國保健品市場真正的大哥，04年更是瘋狂的達到將近200個億。讓直銷成為了多少彷徨人執著的目標。《直銷法》跌跌撞撞到了04年底也一直沒有頒布，但民間對于直銷的各種傳聞卻不斷，小道消息滿天飛。四大實驗基地搞笑登臺！工商總局嚴打非法傳銷公司！04年絕對是直銷瘋狂的一年，05年已經到了，雖然《直銷法》還沒有頒布，雖然政府說要嚴厲打擊非常傳銷，雖然商業部說一定要抬高直銷企業的準入門檻，但這些依舊沒有打擊直銷企業的瘋狂發展勢頭，先下手為強的思想支配下，國內的、國外的紛紛暗地發力，跑馬圈地、暗渡陳倉，積極迎接05年，真正的直銷元年到來。不但是曾經的直銷企業，就是傳統領域或是會議營銷企業也耐不住誘惑，悄悄涉足直銷領域，已經半公開的就有步長集團、太陽神集團、珍奧集團、天年集團等企業。到底這個市場會如何，到底國家的政策是怎樣？一切都還是個謎！《直銷法》就快頒布了，一切將會很快明朗！
直銷會議總結范文3
我的看法就兩句話，第一句是會議營銷能做，第二句是會議營銷必須創新。過去，老板們想了解會議營銷，想掌握會議營銷的基本套路，兜售會議營銷經驗大有市場，許多人樂此不疲。今天，普及會議營銷基本套路的時代過去了，單純靠經驗，走老路，行不通了。
其實，會議營銷從來就沒有停止過創新，從在賓館開聯誼會賣貨，到旅游賣貨、餐飲賣貨、看電影賣貨、參觀工廠賣貨，每一種變化都是創新。但這種變化很有限，是戰術技巧層面的小創新，上不了新營銷模式的高度，所以動輒說旅游營銷、餐飲營銷未免有些夸張。
那么會議營銷到底該怎么創新呢？我的觀點可以概括為“會議營銷創新的兩個思路和六個方向”，說出來供大家參考，然后再講個創新的例子與大家分享。
第一思路是回到原點的“歸零”思路。拋開營銷模式不說，任何營銷都是傳播，一手拉著顧客，一手拉著產品。顧客是目標顧客，產品是策劃后的產品。兩手中間就是傳播，傳播就是讓你的目標顧客知道你的產品，接受你的產品，購買你的產品。會議營銷也好，廣告營銷也好，不過是傳播方式不同罷了，傳播的目的都一樣。當你有了這樣的思路，你就會豁然開朗，你的思維就不會被那些條條框框束縛住，你就進入營銷創新的自由王國了。
第二個思路是“他山之石，可以攻玉”的思路，也就是拿來主義。會議營銷走到今天這樣比較被動的狀況，跟這個圈子里固步自封的風氣有很大關系。營銷模式只有適合的，沒有最好的。會議營銷人士喜歡給廣告加鋪貨的營銷模式叫傳統營銷，好像自己是個革命者似的。新舊不重要，賺錢才是硬道理。但就醫藥保健品領域看，近幾年，所謂傳統營銷倒是很活躍，新意迭出，反觀會議營銷，僵化封閉成了主旋律，會議營銷人士對他們所謂傳統營銷真正有所了解的沒有幾個，甚至連放下姿態去虛心了解的心思都罕見。這種狀況不改變，借鑒、創新就無從談起。有以前做會議營銷的朋友見了面說，不做會議營銷了，太累了，簡直不是人干的。聽了這話，不知做會議營銷的朋友作何感想。
六個創新方向，第一是產品概念創新，第二是營銷手法創新，第三是營銷通路創新，第四是顧客資源綜合利用創新，第五是產品品類和目標顧客創新，第六是內部經營體制創新。
會議營銷人士大對于產品概念的研究，普遍深度有余而發散不足，思維不如所謂傳統營銷領域活躍，結果就是產品同質化競爭嚴重。你也核酸，我也核酸；你也蜂膠，我也蜂膠；你也睡眠系統，我也睡眠系統；你也水機，我也水機。這些產品從營銷角度看都有共同的特點，我把它總結為選擇會議營銷產品的五字真言，這五個字就是“準、神、強、高、大”。
“準”，就是產品定位一定要準，可以不是老年人，但必須是能召集來聚會的人。順便提一句，我是不同意會議營銷這個說法的，叫它聚會營銷更恰當，對應的英語詞就是MEETING-MARKETING，簡稱MM。“神”，產品功效一定要神，必須是“能解決大問題的靈丹妙藥”。“強”，就是產品概念一定要強，強到上升到理論體系的高度才好。核酸是概念強的經典，空前絕后。“高”，就是價格要高，道理大家都知道。“大”，就是產品外包裝一定要大，一個包裝里面的產品量一定要大，產品單次購買量一定要大。
總結不是目的，會議營銷的普及性和總結性的東西太多了，總結是為了創新，而且是不走彎路的創新。沿著這個方向，一定可以開發出或找到更新更好的產品。
前面說的旅游創新和餐飲創新都屬于營銷手法創新，是營銷手法創新下的銷售活動形式創新。體驗式營銷要高級得多，是真正的營銷手法創新。體驗營銷至今仍是會議營銷的一個很有前景的創新方向。還有諸如顧客資源收集方法創新、會議形式和內容創新、會前會后服務創新、老顧客帶新顧客創新之類，都是營銷手法項下的小創新。
營銷通路創新要比營銷手法創新的步子邁得更廣闊。專柜、專賣店、體驗中心、活動中心早已成為會議營銷的應有之義，而開個食療康復中心，專拿食療做由頭，吸引顧客盈門，順帶銷售產品，顧客來源充足，操作靈便，投資不多，是可圈可點的創新，特別適合于螺旋藻、OPC、鈣等國際通行的真正意義上的一大類保健品，這大類保健品卻不太適合于用典型的會議營銷來做，也不適合廣告炒作。
顧客資源綜合利用創新就是通過延伸產品線，充分利用已有的顧客資源。從一個保健食品發展到幾個保健食品不是我說的這個創新。做負電位治療儀，做水機，通過體驗營銷積累了相當的顧客資源，但最終能夠購買的也不超過20%，那80%的顧客怎么辦？價格太貴把大多數顧客擋在了門外，更多的顧客不是沒有錢，也不是沒有保健意識，對你這個公司，對你這個人也挺接受的，就是不認你這個東西，怎么辦？上個保健食品，把這些擋在門外的顧客拉到門里面來，象立體養魚一樣，可獲得超額利潤。
我說的產品品類和目標顧客創新，就是把眼睛從保健品上挪開，把眼光投射到更廣大的產品領域。賣房子、賣車子、賣游戲軟件、賣鉆石珠寶，想象力更豐富些，讓會議營銷走向更廣闊的天地。醫藥保健品領域有個著名的策劃團隊叫蜥蜴團隊，這兩年用傳統保健品的炒作思路和手法賣鍋、賣汽車用品、賣吸煙替代品、賣除蟑螂的小電器，如狼入羊群，那滋味真讓會議營銷人羨慕死。
內部經營體制創新是個了不起的創新。前面說的五個創新方向基本上都是從市場、從顧客角度出發的思路，而內部經營體制創新是眼睛向內的創新，這個思路本身就很有創新的意味在里面。
有這么一種會議營銷的變通模式，我給它起名叫“內部員工分銷商制”的會議營銷。其實質是一種經營體制的轉變，借鑒了直銷的東西，有點類似于農村改革的分田到戶。分田到戶極大的調動了農民的生產經營積極性，同樣，這種改進的好處就是能夠最大限度的調動員工的積極性，甩掉管理包袱，降低經營成本，提高效率，增加利潤。我總結這種創新模式的好處是“無需大量人員開支，無需會務費用，無須為顧客資源發愁，而能夠整合全社會會議營銷精英為我所用，坐擁優質顧客資源源源不斷，真真切切賺大錢”。對于老板來講，這種模式的好處還有，可以低成本快速擴張市場，可以把復雜的管理問題簡單化。
這種模式到底是怎么做的呢？我說一個實例，從中你可以了解這種模式的概貌。
公司組織架構：總經理1人，主持人1人，會務人員3-4人，咨詢大夫2人，講課專家1人，分銷商15-17人，每個分銷商手下有3-5個營銷員不等。
分銷商和營銷員來源：分銷商大都是其它會議營銷企業的銷售精英，有銷售經驗，有一定的管理能力，有相當的顧客資源。其層次大體與一般會議營銷公司的銷售主管或小組長相當。
人員開支：主持人、會務人員、咨詢大夫、講課專家由公司發薪水，給提成。分銷商不從公司領取薪水。營銷員工資、提成、獎金由所屬分銷商發放，公司不承擔。
分銷制度：公司從廠家或總經銷商拿貨，一般折扣在零售價的10-20%之間。分銷商以3-4折從公司提貨，按統一零售價銷售。公司統一組織營銷活動，如旅游，餐飲等，分銷商帶領自己的顧客參加活動，并按顧客人頭和手下參會營銷員人數分擔活動費用。顧客消費高，分擔多，營銷員消費低，分擔少。
每個分銷商要向公司交幾千保證金。分銷商從公司賒賬提貨，提貨后24小時內回款。銷售回款100%屬于分銷商自己。分銷商向手下營銷員發放工資、提成和獎金。營銷員的待遇由公司統一制定，以避免內部挖墻腳。
人員管理：分銷商和營銷員必須遵守公司的紀律，服從公司的統一管理，對外都是公司員工。分銷商平時各自行動，平時不在一起，一般只有在銷售活動現場才得一見。營銷員的工作由所屬分銷商安排，公司一般不干涉營銷員的工作。
公司有自己的企業文化，經常舉辦各種內部活動，給分銷商額外的獎勵，與分銷商/營銷員進行情感溝通，以增進大家的歸宿感并消除疲勞和壓力。
經營狀況：公司每月銷售額在50萬元左右，開支有限，利潤可觀。
人員流動大是會議營銷的正?，F象，而目前，“會議營銷俱樂部”的幾大家族更是家家都有一本難念的經，一些區域市場出現崩盤的跡象。市場撤銷，團隊解散，營銷員成群結隊另謀出路，改換門庭，這樣的景象并不稀奇，會議營銷進入市場資源整合階段。所謂資源，主要指銷售精英和營銷人員手里的顧客資源。收編這些營銷精英，利用他們手里的顧客資源，成為2006年會議營銷的一大主題?！皟炔繂T工分銷商制”以其低成本、易復制、吸引力大的優勢，必將成為2006年會議營銷市場資源整合的利器。
據悉，我上面說的這個公司，將憑借這種體制的優勢，在2006年從一支隊伍擴編為三支隊伍，年銷售額從六七百萬元提升到四五千萬元。
會議營銷還有一個創新課題，就是要在合法的前提下生存、發展，都說直銷好，好象誰搭上直銷這趟車誰就一定會發大財似的。我看未必，直銷的牌照絕不是當年上海的“股票認購證”，到手就是錢。何況，對于絕大多數會議營銷企業，注定要被擋在“直銷俱樂部”門外，難道就無所作為嗎？
“有大狗，有小狗，但小狗無須因大狗的存在而惶惑。大狗小狗都要叫，就按上帝給他的嗓門叫好了”。我在契訶夫的話后面再加上一句：要叫，而且要大聲地叫，不過，沒有創新，還是別叫了。
直銷會議總結范文4
讓我們先回首當初總結的7種專賣模式，看看它們在這2年里究竟命運如何？
一：店企合一型 典型代表企業：安利 仙妮蕾德
這兩年里，直銷法的出臺，直銷牌照的發放，可以說是整個保健品行業最矚目的大事情了。雅芳首獲牌照，珍奧核酸炒作牌照，名不見經傳的企業浮出水面，安利痛定思痛．．．．．．這一切都挑動著保健品業敏感的神經。無論直銷風云如何變換，對于專賣店的建設一直是政策的要求和企業的砝碼。專賣店依然是有名無實的企業辦公區和直銷員的聚集點。珍奧核酸等企業雖然也加入了法定的直銷行列，但其專賣店的存在仍然是基于會議營銷基礎上的具有形象和服務雙重功能的客服型專賣店。
這種店企合一型專賣店本身是波瀾不驚，只要直銷業循規蹈矩的發展，這種專賣店也將隨著直銷企業的起起落落而生老病死。
二：企業形象型 典型代表企業：中脈 夕陽美
三：客戶服務型 典型代表企業：春芝堂 銀貂
這兩種形式的專賣店隨著保健品市場競爭的加劇和會議營銷的普及性發展，逐漸融合了。尤其是企業形象型專賣店，越來越多地注入了客服的實用功能。而客服型專賣店還是以客服為主。他們無一例外地都選擇一套完善的營銷模式和體系（例如會務營銷、旅游營銷等）來輔助專賣店的發展。凡是專賣店背后的營銷體系發達的，專賣店的業績和發展速度也相對較快。但因為專賣店本身單獨可持續發展的條件不足，專賣店的加盟還是加盟商對產品和營銷體系的加盟。單一產品已經不能滿足市場發展的需要，正如筆者當初所言“產品的單一性影響了加盟商的加盟熱情，發展受到限制。如果能附加有效的營銷模式或具有價值的服務，仍然是具有一定發展潛力的專賣模式?！比绻阌袡C會走進上述任何一家專賣店，都會發現絕不止一種產品在銷售。而那些后續產品開發缺少特色，或者店后的營銷體系發展不夠強大的，專賣店的數量和業績也同樣處于萎縮狀態。在此不針對個別企業進行分析。 四：專業顧問型 典型代表企業：康基
康基由于受到自身產品和管理方面因素的限制，市場拓展沒有達到應有的效果。再加上有關部門對其發展的限制性政策和行動，使其在轟轟烈烈炒作一陣后歸于平淡。但專業顧問式營銷的發展一如既往，在2005年傳美機構策劃了糖尿病市場的“楓業正紅”糖尿病康復機構。筆者曾提出“專業顧問型專賣店更強調服務的科學化專業化。在視覺傳達上強調專業化個性化，在服務措施上使用新設備新技術?？蛻舴招蛯Ｙu店提供的最終產品一般只是一種，而真正專業的專業顧問型專賣店應該能夠同時提供多個可供選擇的不同配方或不同價位的產品?！?“楓業正紅”糖尿病康復機構正是基于此建店原則全面整合策劃?！皸鳂I正紅”在1年時間里就吸引全國各省市近百家加盟店，除港澳臺和西藏地區外基本都有不同級別的加盟商，在業界引起廣泛關注。一度成為糖尿病領域的熱門話題。
筆者一直認為，這是一種具有發展前景的專賣形式，但是十分考驗操作者的管理能力和會員開發能力。任何一種營銷模式，如果沒有優秀的操盤手，如果不能制定具有可操作性的系統的規范化的管理制度和市場開發方法。那只能等著別的企業來取代他在業界的地位。
五：品牌專賣型 典型代表企業：久怡
久怡是太可惜了，原本是一個很有發展前途的模式，而且企業的發展速度也的確是值得同業艷羨的?？删鸵驗槠髽I自己沒能潔身自好，結果聰明反被。最終還是因為自己的不當導致有關部門采取措施。最后折戟沉沙，偃旗息鼓。但是這種專賣模式還是受到保健品業的關注和模仿，許多類似的品牌專賣型專賣店應運而生，只要參加一些醫藥保健品的招商展會就能看到類似企業在招商。其實康麥斯也是品牌專賣型保健品企業，在業內的也有相當的影響力，但該企業更多地是建設店中店，筆者只是把他列為一種營銷方式。
在現有的品牌專賣型保健品店的市場操作中，很多企業還是忽視了筆者曾經擔心的“這類專賣店操作需要依附于社區商業的發展，只有把專賣店建設同城鎮社區文化的建設有機結合，才能保證專賣店個體的健康發展。如果僅僅為了加盟而加盟，忽視了最終的有效銷售。同樣很難長足發展?！?/p>
六：終端渠道型 典型代表企業：綠色世紀
筆者曾預言“這種專賣店的發展是很尷尬的”。不僅僅是該企業的1500家加盟計劃遠遠沒能達到，更重要的是現有加盟商的管理和市場拓展也存在各種各樣的實際問題。但是能夠發展的現在的規模也是值得慶幸的了，畢竟這種專賣形式在我國的目前國情下還不具備肥沃的土壤。在加上企業并沒有如筆者所說“終端渠道型專賣店要良性發展就必須在保健與生活文化方面做文章”。作為一個企業可能也無力或不愿在這種虛無飄渺的所謂文化上面下工夫，即使愿意，恐怕也難以找到操作的方向。
好在綠色世紀和中國保健協會有良好的合作關系，在發展過程中得貴人相助總歸事半功倍。否則，如果只是一個純粹的企業行為，可能早就嗚呼唉哉了。
七：創業小康型 典型代表企業：無
筆者曾經提到的小區街道上的一家創業小康型保健品專賣店，這家小店還是一如既往地生意興隆。老板和老板娘已經基本上不常駐店了。小店在維持自己的特色的同時，也加入了某保健品的專柜。真有些佩服這個老板，雖然對營銷專業知識、對保健品市場研究基本一無所知，但憑著對改變生活的簡單執著追求，對居民保健需要的敏感，也闖出了屬于自己的天地。
直銷會議總結范文5
維護市場經濟秩序和社會穩定，為嚴厲打擊、堅決取締傳銷組織。保護人民群眾合法權益，依照《禁止傳銷條例》和省人民政府打擊傳銷聯席會議精神，結合我縣實際，制定本方案。
一、工作重點與工作目標
一）嚴厲打擊、堅決取締以“拉人頭”團隊計酬、收取入門費等方式以及通過互聯網、假借直銷名義進行的傳銷活動；
欺騙他人離開居所地非法聚集，二）重點懲處以介紹工作、從事經營活動等名義。并限制人身自由的行為；打著職業介紹、招聘兼職等幌子，誘騙學生參加傳銷的行為；為傳銷提供條件的行為。
健全長效機制，三）強化日常監督。使傳銷活動得到有效控制，群眾識別、防范傳銷的能力進一步增強，被騙往異地參與傳銷的人員明顯減少。
二、主要任務與工作措施
以及通過互聯網傳銷、利用傳銷非法集資等社會危害嚴重的重點案件，一）集中力量查處涉及地域廣、參與人員多。嚴懲從事傳銷活動的單位、組織者和骨干分子，摧毀傳銷網絡。嚴厲打擊暴力抗法以及傳銷引發的盜竊、搶劫、非法拘禁、殺人等惡性刑事案件。
完善有關規定，二）強化對互聯網的相關監管工作。堅決取締為傳銷提供互聯網信息服務的行為。
既要配合打擊和取締外來企業和人員來臨澧從事非法傳銷活動，三）建立和完善打擊傳銷的長效監管機制。要明確各鄉鎮（區）及所轄村（居）委會在打擊傳銷工作中的職責。又要制止所轄區域人員外出從事傳銷活動，要大力宣傳政策、掌握信息、摸清底子、建立舉報獎勵制度，使傳銷毒瘤在臨澧境內無生存土壤。
嚴防傳銷活動進入校園。切實加強對學生的教育和管理，四）加強學校防范傳銷工作。使廣大學生認清傳銷的違法犯罪性質、欺詐本質和危害，自覺抵制傳銷。對受騙參與傳銷的學生要及時做好解救工作。
加大對違法出租行為的處罰力度，五）加強房屋出租的管理。嚴禁任何單位或個人為傳銷行為提供經營場所、培訓場所、倉儲和人員住宿等條件。
查處違規招募、違規培訓、違法計酬等行為，六）依法規范直銷行為。堅決取締打著直銷旗號從事傳銷以及直銷企業從事傳銷的行為，嚴格執行直銷企業市場退出制度。
加快打擊傳銷信息系統建設，七）進一步完善打擊傳銷的聯合執法機制。逐步建立傳銷組織者、策劃者及骨干分子檔案，探索建立社會查詢制度，健全群眾投訴、舉報及舉報獎勵制度。以宣傳《禁止傳銷條例》和《直銷管理條例》為重點，重點抓好對農民工、校學生、下崗失業人員等重點群體的宣傳教育，提高全社會防范傳銷的意識和能力。
三、工作步驟與時間安排
專項整治行動分三個階段進行：
組織宣傳動員，1動員部署階段。工商、公安等相關部門按照打擊傳銷職責分工及本方案制訂具體實施方案。營造工作氛圍。
對傳銷組織、窩點進行集中清理打擊，2組織實施階段。工商、公安等有關部門按照專項行動方案和具體實施方案積極開展工作。摧毀傳銷網絡，及時遣散解救受騙參與傳銷人員。
進一步完善打擊傳銷長效機制。3總結階段。相關部門對打擊傳銷工作進行認真總結。
四、工作要求與保障措施
直銷會議總結范文6
就在很多企業盲目跟風的時候，杰寶，一家以“濕紙巾”為主打產品的企業以冷靜、理性的態度，低調務實的手法悄悄進入市場，并一步一步的取得市場。在杰寶穩步走向市場的過程中，有一支團隊起到了至關重要的作用，那就是杰寶陽光系統。
黑暗中的摸索
要了解陽光系統，先得從陽光系統的主要創建人劉旭說起。
1991年的中國，到處是一片“下海”聲。劉旭帶著2萬元存款，跟著朋友一起做起了水果買賣，可沒想到把錢賠了個精光，那是家里的全部積蓄。雖然初次“下?！北幻蛦芰丝谒?，但是劉旭并沒有放棄。通過自己的努力打拼，劉旭后來終于擁有了自己的一家小物流公司，并逐漸有了一定規模。
劉旭并不滿足，他希望能把事業做大做強，可是卻苦于無人指點，想發展卻不知道從何入手。2003年的時候，在同學的介紹下，劉旭開始了解直銷這個行業，并很快被這個行業充滿生機的魅力與熱情的氛圍所吸引。
通過朋友的引薦，劉旭進入安利開始了自己的直銷夢。為了盡快的了解和熟悉行業，劉旭來往于各大城市，參加直銷的培訓。劉旭在安利時工作很努力，但是業績始終沒有太大的起色。他很困惑，自己并非不努力，老師在培訓中強調的自己也都做到了，為什么堅持了三年，業績還是不見好轉呢?
在進入直銷這個行業之前，劉旭也曾有十年的經商經歷，作為商人的他有著非凡的洞察力。劉旭發現業績上不去，并不是他的問題，也不是安利的問題，而是在于進入的時機不對。劉旭進入安利的時候，安利在中國的規模已經發展得很大，公司內、行業內的競爭都很激烈。正是包括這些在內的多方面的原因導致一部分后來進入安利的人感覺自己收益不大。
清晨的曙光
直銷界內常會聽到有人強調“堅守”二字，劉旭認為很多人對堅守的理解很膚淺，“所謂堅守是指堅守夢想，而不是堅守陣地!”他決定去尋找新的出路。
2007年被中國直銷人稱為“月朗年”，劉旭在驚艷于月朗奇跡的同時，也意識到直銷產品的新穎與否將在很大程度上決定直銷人能否取得成功。就在劉旭苦苦尋找合適產品的時候，劉旭的朋友向他介紹了杰寶紙業有限公司。杰寶紙業有限公司是一家生產高品質濕廁紙的企業，通過對新技術的應用，使得杰寶的產品與傳統的干紙巾存在著很大的不同，相比傳統的紙巾其功能更為完善。劉旭以自己敏銳的商業嗅覺，聞到了其中所蘊藏的巨大商機。而機會總是稍縱即逝，有了在安利的教訓，這一次劉旭很快就下定決心加入杰寶。
好的產品有了，但是劉旭苦惱的是如何能更好地把產品賣出去，一個人的影響和能力畢竟有限。此時的直銷業在銷售方式上已經發生了巨大的變化，不再是那個僅憑著自己的一腔熱情，單槍匹馬就能闖出一片天地的時代了，取而代之的是大大小小的營銷系統。在產品銷售上走系統團隊的道路是大勢所趨，而團隊核心成員的能力將決定團隊的前景，可是在事業才剛剛起步時想要籠絡實力強大的人加盟，無疑難度很大。
在做直銷的這幾年中，劉旭也見到了大量的“直銷難民”，他們都是努力而又認真的工作了好幾年，卻仍然沒有改變自己生活的人。他們在社會中屬于弱勢群體，而弱者要想在殘酷的競爭中生存下去就需要聯合起來，正如非洲草原上的羚羊，只有結成一個團體才能更好地保證自己的生存。那么為什么不把這些人聯合起來呢?他們都有著堅定的信念，無比熱情，以及對成功的強烈渴望。
劉旭憑借著自己在業界打拼十余年所建立起來的人脈，聯合一些與自己有著類似經歷的朋友，在2007年10月成立了陽光系統。陽光系統核心成員有著多年從事直銷業的經驗，這些都是團隊的寶貴財富，那些從失敗中總結出的教訓，也讓系統在成長時規避了很多風險。在團隊核心的帶領下，很多進入團隊的新成員得以迅速的成長，陽光系統很快進入一個良性發展的軌道。系統在短短的半年內，得到迅猛的發展，業務范圍覆蓋到全國各大城市。
在陽光下奔跑
通過對安利、雅芳等多家傳統老牌直銷企業打經營模式進行考察研究后，陽光團隊發現以傳統的直銷方式存在著一定的資源浪費，很多時間與金錢被用在交通、公關、食宿上，效率低，成本高。
2006年離開安利后，劉旭曾接觸過一家美國公司，通過接觸劉旭了解到電子商務的優越性，并著手在網上搭建自己的商務平臺。通過幾年經營，在電子商務這一塊，劉旭積累了豐富的經驗并決定將電子商務的理念引入到陽光系統中。
利用電子商務進行行銷的優勢在于：可以整合零散的資源，提供在線適時的咨詢和服務，而且避免資源的浪費。成員只需要有一臺能上網的電腦，便可實現網絡行銷，這樣不但提高了效率，還降低了成本。
締造“月朗神話”的一個重要因素就在于月朗對電子商務的成功應用，陽光系統通過對月朗的電子商務模式的研究，再結合自身的特點，形成了屬于自己風格的電子商務模式。在行銷方面，系統細心策劃，謹慎執行，不急功近利或刻意夸大產品效果，與顧客建立良好關系，注重信息的反饋。在這樣穩扎穩打的方式下，陽光系統的業績得到很大提升，團員的業務水平也上了一個臺階。
陽光系統十分重視對人員的培訓，在培訓方式上陽光系統通過在新浪注冊的UC實現遠程教育，避免了成員為了參加培訓東奔西跑，花費大量的錢財。在培訓方法上，通過做游戲、搞活動來活躍成員氣氛，讓他們在融洽的氣氛中了解系統的運作。為了讓成員獲得更多、更全面的知識，陽光系統還特地聘請知名培訓大師――孫維，為其成員進行輔導。陽光系統還計劃于今年7月，在山東青島組織一次旅游會議，方便成員們在輕松愉快的氛圍中增進了解。
在日常的交往中，陽光系統締造了一個充滿人性的氛圍，當團隊成員得知一位在大連的成員因家里人生病住院，不得不舉債度日的時候，紛紛捐款予以幫助。在這樣的環境下，團隊形成了很強的凝聚力，人人都以能成為陽光系統的一員而感到驕傲。這種凝聚力也保證了系統的建設，使系統成員專注于自己的工作，激發出了成員的個人潛能。陽光系統的業績幾乎占到了杰寶銷售份額的一半，在半年的時間內成為了杰寶公司最成功的系統。
明天更加燦爛
目前，杰寶公司由于專注于生產線的建設，對陽光系統的支持力度還相對較小，但是可以預見的是，杰寶公司在廈門的新生產線正式投入營運后，杰寶公司將會對陽光系統提供更大的支持。在產品上，杰寶將在不久的將來推出三款新產品，以滿足市場需求。這些對于陽光系統來說，都是利好消息。
