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摘要:在通過了解傳統的電力企業資金管理狀況來看，可以發現在傳統電力企業中的資金管理業務存在著許多影響企業進行可持續發展的問題，企業的財務部門應該對這些問題進行研究和了解，通過利用業財融合的方法提升電力企業資金管理的質量，使電力企業的資金管理工作能夠得到落實?；诖?，文章將對業財融合的基本概念進行分析，然后對電力企業的資金管理實際狀況進行分析，最后研究通過業財融合提升電力企業資金管理效率的有效措施。
關鍵詞:業財融合；電力企業；資金管理；方法研究
隨著我國經濟水平的不斷提高，市場上的各種競爭力度也越來越大，這為市場帶來前所未有的活躍氛圍，使得各種企業的發展能夠在新的市場環境下發揮自身的優勢，獲得新的市場利益。但也由于市場的環境變化，以及市場各種資源的良好，使得相同行業間的競爭壓力越來越大。像電力企業這類與社會發展以及人民生活具有十分重要的影響作用的企業，也受到了來自新時代市場帶來的挑戰和壓力。電力企業要想在新的時期內得到可持續的發展，就要對企業內部的各項工作管理部門進行革新升級，以加強企業內部管理工作的質量，使企業的運營更加科學。按照當前的時代發展形勢來看，電力企業要得到發展和創新，應該加強業財融合，使得各項業務部門和財務工作得到和諧的統一，為企業的發展建立良好的內部環境基礎。這就需要企業對自身的發展模式進行改革，加強企業內部資金管理工作的質量和效率，招聘更多新型的人才，使這一部分人才能夠利用好業財融合的發展方式，推動電力企業資金管理工作的強化。此外，電力企業的相關管理人員還可以通過研究更多的方式，以電力企業業財融合為手段，以促進電力企業資金管理業務科學有效為目標，使電力企業的經濟發展能夠在資金管理工作的有效性支持下，持續增長。
一、業財融合的基本概念
業財融合是企業內部為促進發展，增強資金管理部門與其他業務部門的溝通和融合，形成業財融合的發展方式，這使得新時代下的財務人員形成了為符合新時代的發展變化，財務人員改變發展趨勢，對于自身的業務功能進行轉型升級，由傳統的會計核算轉向到多種業務共同發展，以滿足企業發展對多功能型財務人員的需求的現狀。通過業財融合，可以使財務人員在進行企業的經濟核算工作時，不僅能夠對相關經濟業務進行核算和事后整理，還能夠完成企業相關經濟活動的多項管理工作，對提升企業的經濟業務管理工作效率具有非常重要的作用。而企業中的業財融合方式，要求工作人員不僅僅要對工作的職位功能進行轉變，還要求財務人員在意識上、專業技能上、組織結構上改進，滿足對企業中各種業務兼容和融合的需求，使企業能夠在各項業務部門的團結一致，共同努力下不斷發展。
二、電力企業資金管理工作的現實狀況
作為為社會發展和國家進步提供基本的電力資源的電力企業來說，需要充分保證社會對資源的基本需求，保障社會的穩定發展以及人民生活的基本需求，同時實現經濟效益最大化?；陔娏Y源的特殊性，對于電力企業的實際發展來說，既是一種能夠保障電力企業穩定發展的因素，也是給電力企業可持續發展帶來的挑戰，這就需要建立企業明確自身的定位，做好企業內部的各項事務管理工作，是在保證社會各界對電力資源的基本需求，同時實現經濟利益的提高。在這樣的情況下可以明顯看出，電力企業的資金管理工作對電力企業的實際發展有著重要的影響作用。要使得電力企業能夠得到更加可持續的發展，就有必要對電力企業內部的一些資金流動進行明確計劃，充分利用好固定資金和流動資金來完善電力企業的電力生產和各方面的發展，促進電力企業在當今社會上的進步。就目前看來，我國的電力企業大部分是以國企為主，在財務管理方面，運用資金集合的方法。且對于電力企業內部的資金管理主要是由公司內部的財務公司完成經濟的具體核算和結算工作，這是為了保障電力企業內部財務分配的科學性以及安全性。根據經驗可以得出，國營的電力企業在進行資金管理時，往往利用單一的財務部門進行所有的財務工作管理，這可以實現財務的獨立，使得財力的支出和收入更加明確。但是，隨著社會的不斷發展，我國的經濟市場日益復雜，電力企業這一種比較穩定的國有企業也需要應對著更加復雜的社會環境。在這樣的形勢下，如果仍然利用獨立的財務管理模式，會使得電力企業的財務工作效率不高，影響企業對經濟的實際發展狀況的分析和管理。因此，目前電力企業的資金管理工作更趨向于利用司庫管理的方法。司庫管理能夠對電力企業內部所有的資源進行整合，進一步提升電力企業的資金管理工作的質量，使電力企業在進行資金財務的管理時，將財務管理的風險有效降低。其主要的方法是協同財務管理單位以及企業的各個單位完成預期的財務目標，分析電力企業的發展方向。除此之外，國家的電力企業公司在進行資金管理時，還利用了總分聯動的方式。通過企業上層領導將任務分發到分公司，進行財務任務的細化管理，采取總分聯動的形式，使企業所需要的資金能夠形成資金池，為企業的發展提供足夠的資金。但這樣的資金管理方式使得工作更加復雜，涉及到的部門以及工作人員更多，一旦沒有做好系統科學的計劃，很容易會使工作出現誤差。
三、加強業財融合提升電力企業資金管理的有效方法
（一）利用信息技術加強業財融合
科學技術的不斷發展為我國迎來信息時代奠定了堅實的技術基礎，使我國的信息技術能夠普遍運用在各項事務的開展中，提高我國各項事務的運行效率和質量，在電力企業的資金管理工作中，運用好信息技術輔助電力企業的資金管理工作，實現資金管理工作的信息化，進一步地促進了資金管理工作的質量提高。新時代下，電力企業為促進自身的發展，通過運用業財融合的方式提升資金管理質量。在這樣的過程中融入信息技術，提高了業財融合的模式運轉效率。通過建立相對應的信息管理系統，使電力企業的資金管理信息能夠運用互聯網技術進行儲存分析和共享，讓各個部門與財務部門的交流更加方便、緊密。例如，電力企業可以引進ERP系統，使資金管理信息通過ERP系統中的數據儲存功能，完整且有條理的進行儲存。在ERP系統中，設置可以進行財務信息查看以及個別用戶可以修改的功能，并設計用戶名登錄形式，使得無論是財務部門還是其他業務部門都可以使用用戶名進行登錄，查看相關的財務信息，了解企業的財務工作狀況以及企業的發展方向。在進行相關業務的查看時會留下痕跡，這樣方便電力企業的資金安全管理工作的進行。利用信息技術的輔助，電力企業可以有效地進行業財融合，使電力企業中的資金管理工作更加便利。
（二）明確業財融合的實際意義
業財融合的方式是企業為促進自身的可持續發展，而對企業內部的資金管理方式進行革新，以提高企業內部的資金管理業務的質量和有效性，為企業的外部發展營造一個良好的內部業務管理環境。為了業財融合的方式能夠更加有效地推動企業的發展，企業需要明確業財融合的實際意義，準確定位業財融合的具體工作，做好相對應的策劃和研究，使企業的業財融合工作能夠更加具體科學有效地實施。在進行業財融合期間，企業首先要明確財務部門和企業的其他業務部門之間是否有相同的工作分工，或者兩種部門之間是否可以具有相互協調和系統分工的連接處，以使得業務部門和財務管理部門能夠具有協調和融合的突破口。這就需要企業盡量對內部的各個業務部門的分工進行明確的規定，落實業務部門的責任以及財務部門的管理范圍，避免在進行資金管理工作的進行過程中受到其他業務部門的干擾而導致效率下降，使得在建立部門之間的聯系時，能夠更加有規劃條理。通過這一個過程，電力企業也能夠解決長期以來由于內部的業務分工不明確而造成的大量人力成本和資源成本流失，進一步提高了企業內部工作的運行效率和質量?？梢哉f，企業進行業財融合，首先需要對各個部門的任務進行落實和分工，并明確業財融合的實際意義，這樣才能進一步推動企業資金管理工作的效率提高。
（三）加強業財融合，實現業務部門和財務部門的數據共享
在進行企業的發展規劃的過程中，需要對企業的財務以及企業的其他工作的狀態進行詳細的分析，這一項工作是財務部門的必要工作，對企業的實際發展具有重要的意義。在電力企業的管理中，為了促進財務管理工作的質量，運用業財融合的方式，實現資金管理工作與其他業務管理的數據共享，使資金管理工作在了解到其他業務的具體內容時，為企業的發展做好更加科學有序的規劃。這就需要企業做好財務數據和其他業務數據的整合，盡量將這一些數據進行有效地分類使數據在整合過程中更加順利，為資金管理工作提供有力的信息。例如，電力企業的資金管理部門在進行數據的采錄和收集時，嚴格地把控數據的信息分類，將數據的關系明確，這讓電力公司的資金管理部門在進行數據的參考時，明確信息數據的相關來源，做好具體的財務預算工作。
（四）促進企業管理制度的創新和完善
新時代下電力企業實行業財融合，要加強企業的其他業務工作和財務工作的和諧進行，要對企業的內部相關制度進行創新和完善。這就需要電力企業為配合財務工作的業財融合方向，建立和創新相關的管理制度，使電力企業的財務管理工作能夠更加有質量。例如，電力企業可以在內部成立一個融合部門，并制定相關管理制度，要求其他業務的工作人員配合財務管理部門的工作，使企業的資金管理工作能夠有效實現。在制度上采用財務代表駐派制度，將財務部門中的一些相關管理工作人員駐派到其他的業務管理工作中，收集相關的信息，實現業財融合。
四、結束語
新時代下，電力企業要在激烈的競爭中得到可持續的發展，就要做好內部資金管理工作，使得電力企業的內部業務工作能夠在具有足夠的財務資源的情況下更有秩序地實行。利用業財融合的方式，加強資金管理工作的質量，可以使電力公司的財務計劃更加科學，為電力企業的發展計劃設計提供具體的財務數據。因此電力企業的相關財務人員要加強對業財融合方式的運用，以進一步提升資金管理工作的質量和效率。
作者：孫文卓 單位：國網山西省電力公司大同市云岡區供電公司
