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摘要:目的：探究思考公立醫院固定資產管理績效評價體系的構建，完善公立醫院固定資產管理。方法：通過調查多家公立醫院，研究公立醫院固定資產管理的模式。結果：很多公立醫院在固定資金管理上仍然是比較傳統的，管理體系管理績效較低。結論：很多公立醫院的固定資金管理體制還是比較傳統，不適應現在新醫改環境下的發展，需要作出調整完善。
關鍵詞:公立醫院;固定資產管理;績效評價;構建思考
公立醫院的固定資產是是醫院所持有的價值較高的、使用期限較長的并且在使用過程中大致保持其原有的狀態的有形的資產。公立醫院的固定資產在醫院所有資產中占很大的比重，所以其的合理分配使用能夠保障醫院各個科室的正常運行。而且由于醫院的特殊性導致了其不能夠完全是由市場主導的，其大部分的固定資產是屬于國家財政撥款；也正因為這樣導致了公立醫院缺乏市場競爭，在管理上存在很大的問題。為了使公立醫院的固定資產管理更加適應新時代的發展，促進醫療衛生事業的發展，特作此探究，現研究成果如下。
一、資料與方法
(一)研究對象
隨機選取幾家公立醫院對其固定資產的管理進行探究，在研究之前并未進行任何了解，使這幾家公立醫院之間并沒有統計學差異，可以進行比較。
(二)研究方法
對隨機選取的醫院的固定資產管理方面的管理人員、管理觀念、管理方式、對資產配置的處理等問題進行研究。
(三)判斷依據
根據國家相關部門新出的例如《醫院財務制度》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等規章制度進行探究。
二、結果
通過調查研究可知，公立醫院的固定資產管理績效較低，存在很大的問題。主要表現為醫院對固定資產的管理不重視、管理觀念落后、管理制度不完善、固定資產管理監督不到位。
三、討論
公立醫院的固定資產為醫院的正常運行提供了物質基礎，保障了公立醫院的項工作的正常進行。所以完善公立醫院固定資產極其重要，而在此次研究中發現了其管理存在很大的問題，需要我們以正確的態度對待并去解決。醫院對固定資產的管理不重視。由于醫院的特殊性，國家對公立醫院改革之前，公立醫院的市場競爭壓力小，這就導致了很多公立醫院對固定資產的管理不重視。而隨著經濟的發展，我國的醫療體制也隨之改革，公立醫院不再像新醫改之前一樣很少參與市場競爭；而醫院的固定資產對醫院的發展有很大的影響，因此醫院的管理層要提高對固定資產管理的重視，提高固定資產管理意識。管理觀念落后。許多公立醫院對固定資產的管理觀念依舊是比較傳統的，而現在的時代是信息化飛速發展的時代，如果依舊是落后的管理觀念，那么就會跟不上社會的發展，不能滿足人們對醫療衛生的需求。這就要求醫院的管理觀念要更加符合時代的要求，建立起以互聯網為基礎的管理方式，利用先進的信息技術來管理固定資產。管理制度不完善。在醫療改革之前，由于一直采用的是陳舊的管理制度，在改革之后固定資產的管理自然是存在不完善的地方，這就很容易導致各科室部門在執行時有一定的界限模糊和權責不明。因此要健全完善固定資產的管理制度，根據《事業單位國有資產管理暫行辦法》的要求，選取具有專業知識背景的管理人員對不健全的固定資產管理制度進行科學、先進、符合時代要求的完善發展，使規章制度明確到個人、權責明確。固定資產管理監督不到位。有的公立醫院雖然有比較完善固定資產管理制度，但是由于監督機制的不健全，使規章制度浮于表面，不能落到實處；而甚者有些公立醫院的監督體制都只是用來應付上級檢查，并沒有對固定資產的管理到位。所以要健全固定資產的監督機制，提高管理監督的意識，比如可以將固定資產管理的績效與與管理人員的績效掛鉤，這樣就可以有效提高管理人員的監督積極性?？傊?，公立醫院固定資產的管理績效甚為重要，但是固定資產的管理所存在的問題并不是一朝一夕就可以完善解決的，而且隨著時代的發展，對固定資產管理的改革只能前進不能停止，仍需在實踐中不斷發展完善，充分發揮固定資產的價值。
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作者:王文星 單位:新疆醫科大學第二附屬醫院