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摘要：隨著房屋建筑施工規模的不斷拓展，對工程施工質量愈發重視，繼而保證居民的生命財產安全不受威脅。但在實際施工質量管理中，介于管理范疇廣、管理要素雜等因素，導致施工質量管理效果不理想。對此必須詳細分析施工質量管理中存在的各種問題及原因，積極借鑒國內外優秀的管理經驗，采取針對性的管理問題解決措施，確保房屋建筑施工保質保量。
關鍵詞：房屋建筑施工；質量管理；問題；對策
優質的房屋建筑施工質量管理是確保建筑整體質量、居民居住安全必不可少的，更是建筑企業提升市場競爭力不可或缺的。隨著人們生活水平的提升，對房屋居住條件有了更多的要求。發展建筑功能、延長建筑使用壽命的基礎是建筑工程質量保證，對此加強此方面的研究尤為重要。
1加強房屋建筑工程施工質量管理的重要意義
首先，可以強化建筑整體管理水平，作為房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工質量管理，對工程管理體系的優化，以及整體管理水平的提升意義重大。同時規避了隱蔽施工質量、事故成本等問題。其次，可實現建筑企業利潤目標，工程施工管理可對施工各環節工況進行監督，可防止材料設備資源浪費情況，節省了施工成本，確保了企業經濟效益。最后，強化了工程質量，房屋建筑施工質量管理的主要作用，是在保證施工質量、安全的基礎上，展開精細化管理，以最小的投入獲取最大的經濟利益。通過各施工環節的把控，強化了施工工藝的規范性、施工操作的標準性，間接強化了建筑施工質量。
2房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理體系
受經濟市場改革影響，國內房屋建筑施工質量管理體系嚴重滯后，同時政府的干預強制性在某種程度上限制了施工質量管理工作的有效開展。在實際施工中，鑒于各監管部門對工程施工質量不重視，導致現場施工管理混亂，間接抑制了建筑工程行業的良性發展。不完善的管理體系，難以實現施工管理的規范性，加之管理目標不明確、管理方向不統一，建筑市場管理目標不能有效規劃。致使工程驗收環節，質量評定標準不科學。
2.2材料設備購置管理不足
材料設備屬性，直接關乎房屋建設質量。但當前施工單位只注重自身經濟利益，并不注重材料設備購置管理，導致材料設備質量、屬性、類型等參差不齊，不僅不能滿足施工標準，同時降低了房屋建筑的安全、使用壽命。
2.3施工監管不到位
房屋工程施工中，必須對施工各個環節展開嚴格的監管，對施工工藝、施工操作嚴格指導，確保各施工環節質量過關。但實際上，建筑企業并不注重施工監管工作。加之缺乏完善的管理制度，導致施工質量管理形式化。施工現場監管作用不能充分發揮，施工安全隱患逐漸增加。
2.4相關人員質量安全意識缺乏
在房屋建筑施工中，任何人員必須具備質量安全意識，尤其是質量管理人員，更應當具備質量安全意識，實現建筑施工的全過程、全面性管理。但鑒于建筑企業管理觀念落后，導致管理人員不具備先進的質量管理意識，不了解管理中涉及的法律法規，加之施工過程缺乏參照標準，導致管理程序不規范，施工質量管理工作難以有序展開。甚至部分建筑企業為實現利潤最大化，過分縮短工期、偷工減料，導致建筑工程質量安全風險不斷加劇。
3提高房屋建筑施工質量管理的對策
3.1優化質量保證體系與工程質量管理制度
堅持開展以S09000族標準為基礎的質量體系咨詢和認證，圍繞國務院頒布的《質量振興綱要》，約束建筑企業、質量工作者對工程施工質量安全的重視。尤其是項目經理，更要圍繞質量手冊等相關標準，嚴格把控質量關。積極構建質量檢查、分析制度，以及質量獎懲規范、用戶回訪制度等，明確各分項工程質控條例。規避質量通病，在實踐上加大執行力度，及時調整確保實踐效果。一系列的質控規章制度，首先是全員的控制，唯有提高全員的質量意識，才能確保工程質量。其次是對材料的控制，合理選擇與使用機械設備。同時是對方法的控制，如施工工藝、技術操作等。最后是對環境的控制，明確掌握工程氣候條件，對施工進度、成本、質量有著一定幫助性作用。政府等相關部門必須實現政企職能分工，合理對建筑工程施工質量管理的干預，不斷更新質量保證體系，統一質量評定標準等，確保施工質量管理工作順利開展。
3.2強化采購工作的規范性
鑒于工程材料對房建工程質量有一定的影響，必須確保原材料的高品質，促使工程建設安全可靠。對材料采購的各個環節，實現精細化管理，無論是編制采購計劃，或是材料進場、驗收、復檢、存放等環節必須設立專人專管，嚴加把控施工質量。項目部門需優化材料、設備采購及租賃流程，監督相關部門是否規范采購。作為材料采購人員，必須合理選擇物資供應廠，采購規范的同時做好進貨抽檢、記錄等工作。對不符合建筑施工質量要求的材料返廠，任何產品合格說明資料不齊全的產品不能進場，從源頭上規避材料質量對施工質量的影響。提高工程施工質量，必須對建材采購、檢測、運輸保險、使用等環節做好質量控制工作。其中采購關管控最為關鍵。首先，設立專業材料采購隊伍，通過培訓或是介入專家指導，不斷提升采保人員市場價格知識內容、建材質量鑒定能力。強化其工作能力的同時，更要注重其政治素養、思想道德、價值觀的培養。其次，明確掌握建材市場價格信息變化。通過實地調研、企業交流等渠道，掌握各物資供應廠的產品質量、價格、運輸能力等方面的信息，優選物資供應廠。送貨廠家的經營許可等證明齊全，同時具有技術資金保障。保證建材質量的同時，更要確保成本及供貨及時性。由于建材市場產品種類繁多，還需對設備及構配件等設施的質量加以把控。選擇施工主材，必須圍繞項目設計要求展開，任何主材必須具備質保書。任何進場建材必須質檢，規模較大的可采取抽檢方式，同時做好質檢紀錄，監測報告信息真實且完善。建材進場后做好堆放、保管、使用登記工作，確定建材使用規范。
3.3加強施工現場監管
首先，檢查施工現場任何機械與測量等設備的齊全性、功能正常性、狀態完好性。其次，定會檢查各個各級質量保證體系的完善性及執行情況。技術施工人員、監理人員、項目管理人員是否到位，做好倒班登記工作。檢查工程款使用情況，對分包現象加強管理，檢查其是否經過業主許可。檢查現場施工文明、安全情況。對任何檢測質量不合格的工序，提出整改意見，實時監管施工單位施工現場。施工單位需嚴格執行工程師提出的建議，任何變更必須有書面紀錄，資料整理后一并送回質監站。同時積極圍繞《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》中的明文規定，積極展開工程項目綜合檢查，以及專項、巡視檢查工作。完善項目監督檔案，對任何質量檢測、工程整改、工程設計變更等紀錄資料整理存檔，為后續工程質量鑒定奠定良好基礎。最后，及時關注施工單位及監理質量管理進展，了解管理結果。對各項管理結果明確公布，同時提出民主建議。參與各項質量檢查、優質工程評比活動。
3.4構建質量責任制
為提升工程項目質量管理水平，必須積極圍繞各項質量保證體系、管理規章制度等，明確質量責任制。尤其是項目經理及技術、管理負責人，主動承擔責任的同時，不斷提升自身質量管理意識。質量管理體系主要涉及工序管理、質量檢驗方面。后者指對材料設備及竣工工程質量、施工工序方面的管理。工序管理指通過設立質量管理點，圍繞各工藝要求、標準等，對各個施工工藝展開管理。明確影響施工質量各因素的同時嚴加防范，防止施工人員、材料設備、環境等因素對施工質量的影響。鼓勵全員參與到質量控制、監督活動中，實現對項目開展事前、事中、事后的質控工作。落實質量保證體系時，必須注重質量目標責任制的優化，確保全員具備質量保證職責，各工序有專人專職管理，同時做好以下工作。首先，實現責權利一體的管理，圍繞以職論責、崗位論責原則強化責任落實。賦予各質量控制人員的權利，為質量承包責任的落實奠定基礎。積極制定并完善獎懲機制，根據質量職責落實情況展開科學的獎懲，確保工程質量事故發生后，能及時追究責任，避免推諉等情況出現。提高全員參與質量監管的積極性。其次，明確質量承包的目標、對象。責任目標通過文字形式或是定量形式表達。施工現場全員都應當具備質量安全意識，主動落實質量保證任務。及時圍繞施工進度調整質量承包內容、考核標準，確保施工質量管理的時效性。最后，各責任人間相互配合，與此同時，各責任目標也應當加強聯系，形成規范的體系。通過自檢、互檢等方式，對質量目標完成情況監督。根據各執行人的反饋意見，制定并完善質量目標責任制。質控的目標管理，在實踐中必須注重質量目標的制定，以及展開、實現環節。圍繞企業、項目質量目標、質量控制中難以處理的問題，以及用戶建議等因素制定施工質量目標，切實改善質量控制目標中的通病。根據質量控制目標，全方位管理各個專業與目標。從正面、側面共同發揮質量保證體系作用，確保工程質量控制目標落實。
4結束語
質量關乎企業發展，影響工程成敗，同時也是推動建筑行業可持續發展的關鍵因素。對此必須強化項目質量控制，提升建筑企業聲譽，獲取更多經濟利益。
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作者:劉慶賀 單位:中鐵建設集團有限公司