前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的港口碼頭戰略管理會計體系建設，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文論述內河港口碼頭戰略管理會計的體系建設；首先引述我國港口碼頭在促進經濟發展中的重要地位及發展中的不協調性；其次闡述戰略管理會計基本理論及特點；最后論述內河港口碼頭企業實施戰略管理會計的體系構建，使其實現真正現代化的內河港口碼頭。
關鍵詞：內河港口碼頭；戰略管理會計；體系構建
一、引言
港口是水路交通的樞紐，是貨物換裝和集散的中心，在國民經濟中占有舉足輕重的作用。西江航運干線作為廣西最主要的航道，是我國西南地區水運出海通道的主要干線之一，被稱之為“黃金水道”。2014年國務院將西江航運干線的建設提升為國家戰略之一，廣西區政府提出“打造西江億噸黃金水道，促進珠江－西江經濟帶發展”的總體目標，期以建成國內有重要影響的內河港口群，構建西江現代水運物流體系。港口碼頭具有資金投入量大、投資回報率低、業務范圍廣、行業競爭激烈等特點，以此同時，我國港口碼頭運營理念落后、財務管理意識薄弱、專業人才匱乏，突出顯現出我國港口碼頭發展中的不協調性。如何創新利用符合內河港口碼頭發展趨勢的經營管理方式，使其成為真正現代化的內河港口碼頭，這不僅是港口碼頭企業管理者的責任，也是財務工作者迫切需要解決的問題。
二、戰略管理會計基本理論及特點
戰略管理會計是在最近幾年才逐漸發展起來的一種新型會計，是會計管理向戰略管理領域的拓展和延伸，其作為一種新的會計信息系統，主要目的是為企業的戰略比較、戰略選擇和戰略決策服務。戰略管理會計的具體實施，是指企業會計人員通過特定的手段將獲得的外部市場以及競爭者的信息提供給企業高級管理人員，而企業管理者在結合自身實際情況的基礎上，通過對相關數據的分析研究，制定企業的發展戰略計劃以獲得市場競爭的優勢。戰略管理會計是對傳統管理會計的革新與優化，與傳統會計相比，戰略管理會計具有以下特點：
1．戰略管理會計注重企業的長遠性及全局性
與傳統管理會計只注重企業的短期發展不同，戰略管理會計關注的是企業的一個長期發展過程。傳統的管理會計提供的信息有限，往往只能為企業的內部經營決策和經營管理服務，而戰略管理會計能夠涵蓋企業的市場開發、新產品及產品營銷等方面，它能夠為企業長期發展戰略的制定服務，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中擴大市場份額、取得競爭優勢，從而實現企業的長久經營目標。此外，戰略管理會計還能對企業的資本投資進行評估，幫助企業更好地進行資本運作?？傊?，戰略管理會計在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入一個新境界。
2．戰略管理會計是外向型的綜合信息系統
傳統管理會計服務于企業的內部管理，是一種內向型的財務信息系統，致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。而戰略管理會計則著眼于企業的內外部經營環境，以企業自身所處的環境為分析對象，以取得市場競爭優勢為目標。同時，戰略管理會計以企業的發展戰略為依托，建立企業、顧客與競爭對手之間的綜合管理體系，拓展了會計研究對象的范圍，是一種外向型的綜合信息系統。
3．戰略管理會計研究的信息具有多樣性
傳統管理會計主要是對財務信息的研究與反饋，往往忽視非財務信息對企業經營管理的影響。而戰略管理會計模式作為一種新型的會計管理模式，能夠結合市場環境和企業的經營情況和發展戰略，對各種財務信息以及非財務信息進行收集、整理和分析，包括對市場環境、經濟形勢等非財務信息進行分析，使相關信息能更好地為企業的發展服務。
4．戰略管理會計具有多元化的應用方法
不同于傳統管理會計只是單一地對企業的財務指標進行計算，戰略管理會計具有多方位、多元化的分析方法。具體而言，戰略管理會計以財務指標的計算為基礎，引入對競爭對手、顧客以及產品的分析，同時應用一些新的手段比如產品生命周期法、價值鏈分析法等進行會計數據的分析研究。
三、內河港口碼頭戰略管理會計體系構建
為了使現代內河港口碼頭的戰略管理會計理念成為現實，并且在企業管理的各個方面發揮實際作用，提高經營效率，必須形成一套科學且具有現代內河港口碼頭特點的戰略管理會計體系。
1．戰略環境分析
市場環境是影響企業發展的重要因素，良好的市場環境會給企業發展帶來機遇，但不合理的市場環境判斷也會給企業帶來經營風險，并且還會影響到戰略管理會計的發展趨勢。（1）外部環境分析。宏觀環境如國家對進出口貨物、港口生產經營活動的干涉、國際航運市場的變化、經濟腹地的經濟浮動、貨主偏好的改變、有競爭或合作關系港口企業的變化、貨源流量流向的變化、燃材料價格波動、基建貸款利息波動、自然環境因素影響等。而微觀環境分析主要是對客戶、競爭對手以及供應商的分析。（2）內部環境分析。港口碼頭企業的內部環境分析可以著重考慮內部生產組織管理和質量管理情況，生產組織管理除了要考慮硬件機器設備設施、生產技術的情況，還要考慮員工的整體素質、勞動生產率、機制運轉效率、產權結構調整等因素。如價值鏈分析，價值鏈其實就是作業鏈的價值表現。港口碼頭企業應最大限度地優化價值鏈以促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來增強港口碼頭企業的整體競爭力。
2．戰略目標制定
在對戰略環境進行分析之后，戰略管理會計需要協助企業的高級管理層進行企業發展戰略目標的制定。一般情況下，企業的戰略目標可以分為三種：一是總體戰略目標，目標內容主要是確立企業的發展方向和經營范圍，這是企業高層管理者領導和控制企業的行動綱領。二是經營戰略目標，主要針對企業的產品和服務。三是職能戰略目標，其主要內容是確定公司職能部門的具體工作及工作應達到的要求和目標。就內河港口碼頭企業而言，戰略管理會計應該盡可能多的收集企業內外部相關信息，以為企業的戰略決策提供參考和依據。當前，大部分的企業都將經營管理目標由實現利潤最大化轉變為實現企業價值最大化，并將貨幣時間價值與風險因素作為衡量企業價值的因素之一，這有利于社會財富的穩定增長。在此基礎上，戰略管理會計更注重企業的長足進步，平衡風險與收益的關系，將企業、股東價值最大化作為最終目標。港口碼頭企業的固定資產具有專業性強、金額較大的特點，如果一旦被淘汰，很難找到合適的處理途徑，因此確保投資資金的保值、增值就顯得格外重要。
3．戰略預算管理
企業的全面預算管理也是戰略管理的內容之一，企業要實施戰略性的預算管理，將預算管理與企業的戰略管理相結合，在實施預算管理的過程中貫徹落實企業的戰略管理，對于內河港口碼頭企業來說，通過全面預算管理可以幫助內河港口碼頭企業提升競爭力。首先，全面預算管理的實施能夠確保企業戰略資源的正確導向。因為預算管理能夠對戰略目標進行分解和量化，因而，預算的執行與管理過程也就是企業實現戰略目標的過程。其次，長期實施全面預算管理能夠創造企業的成本優勢。全面預算管理過程中對預算的控制會涉及到對企業經營成本的控制，而全面預算的有效落實與執行需要成本管理相配合，因此，長期的全面預算管理會提升企業的成本管理，為企業帶來成本優勢。再者，全面預算管理能夠強化企業的財務風險控制。因為全面預算管理會對企業下一年度的經營情況進行預估，這一過程中，能夠發現一些經營潛在的風險，并提前采取相應防范措施，這是對企業財務風險控制能力的一種強化。最后，能夠解決董事會對高管的激勵與考核問題。全面預算管理的執行，有效地改變了經營團隊“各自為政”的現象，有效地將各投資方對合資企業的經營戰略高度統一，董事會通過全面預算管理對企業及經營團隊綜合考評。內河港口碼頭企業實施全面預算包括業務預算、資本預算和財務預算，現金流預算等，分別側重于企業不同的發展階段。其中，在企業運營初期，由于需要大量的設備、設施投入，因此主要側重于資本預算。而在企業的快速發展時期，企業會在短期內快速地擴大市場份額，這時候就以業務預算為重點。而在企業發展后期，碼頭的吞吐量已經處在了一個相對穩定增長的階段，企業收入也不會產生較大波動，則以財務預算為主。到企業經營后期，碼頭的經營可能受到各種因素的影響，競爭力可能隨之下降，這樣的情況則需要大量的現金流量來滿足企業的戰略擴張需求，這時候則以現金流預算為主。
4．戰略成本管理
戰略成本管理主要是指以戰略的視角，借助價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析等方法對影響成本的各個環節進行分析研究，其最終目的是降低企業的經營成本，提升企業的核心競爭力。企業可以以兩種方式實現成本價值最大化，一是相同成本下創造更高的價值給顧客。二是以較低的成本提供給顧客同等的價值。此外，實現戰略成本管理還需要企業加強勞動力管理、生產能力與質量管理等。
5．戰略業績評價
戰略業績評價是對企業戰略目標的實施與完成情況進行反饋的過程，這需要企業建立戰略業績評價體系并完善評價指標，其中，評價指標應該涵蓋財務指標和非財務性指標，通過財務指標與非財務性指標的有機結合，進行動態的企業戰略業績評價。此外，財務指標與非財務性指標的結合，不僅能夠實現對企業內部業績的有效管理，還能結合外部標準對企業的競爭力進行評估。任何系統的建立最終要依靠評價分析實現實施效用，而戰略管理會計系統的構建中更要擁有多元化、多角度、全方位的評價分析方式。另外，戰略管理會計體系能夠在內河港口碼頭企業得到充分的運用，必須有高端的專業化戰略管理會計人才和戰略管理會計理念。思維指導行為，管理者要進一步更新動態管理的理念，在動態中尋找最佳平衡點。其次，戰略管理會計要求財務人員不要過多的關注財務報告等問題而忽略了企業的宏觀發展。財務人員要不斷提升并拓展自己的專業知識與素養，在進行會計管理時，要具有全局觀念，能夠以戰略的眼光為企業的發展獻計獻策。基于戰略經營體系的戰略管理會計的建設，將會拓展企業管理會計的功能邊界，提升會計人員的地位。我們要通過實績讓管理會計崗位成為現代內部港口碼頭企業中的一個重要管理崗位，直接參與企業各項經營管理活動，為高層提供決策有用的信息。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國內河港口碼頭企業的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國港口碼頭行業經濟的迅速發展。
參考文獻：
［1］楊瑞．自動化集裝箱碼頭管控一體化系統技術研究［J］．中國水運（下半月），2015，（01）．
［2］張清波，匡家喜，張雨婷．傳統集裝箱碼頭向自動化碼頭改造仿真分析［J］．水運工程，2017，（05）．
［3］徐繼成，曲國臣．集裝箱碼頭操作系統解決方案研究［J］．水運科學研究，2006，（03）
作者:覃韋豐 單位:廣西西江現代國際物流集團有限公司
