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摘要：隨著世界經濟的發展，企業在市場中的競爭越來越劇烈，面臨的挑戰也越來越多，管理創新對企業的意義重大，它能促進企業的快速發展和壯大。另外，進行企業管理的創新還能有助于企業實現效益最大化。企業要在全球化的競爭中獲得主動，必需注重學習企業管理的新思想和新技術，不斷提升現代化管理的程度，以科學發展觀引領創新管理。
今天，隨著經濟環境的快速變化和技術管理的快速發展，世界各地的企業都面臨著前所未有的挑戰，中國企業尤其如此。隨著我國經濟的持續快速增長和工業化進程的加快，我國企業進入了一個必須依靠創新推動企業、觀念、戰略、組織結構、管理形式和管理方法快速發展的歷史階段。創新將直接影響企業管理的效率和有效性。由此可見，企業必須及時開展管理創新，通過管理創新加強管理，提高企業管理現代化水平，已成為我國企業十分緊迫的戰略目標。
一、知識創新概述
隨著信息時代的到來，全球經濟的展開正逐漸告別過去的資源經濟，逐步走上知識經濟的征程。在這種背景下，知識的重要性也在逐漸增加，成為比資本、技術、資源和勞動力更重要的要素。在知識經濟浪潮的沖擊下，如何應用現有的知識資源來創新，已成為一個非常具有挑戰性的問題。每個企業都有開展知識創新的意識，主要是從科研展開和企業創收的角度來定義的。有學者人為，知識創新是指經過科學研討獲得基礎科學和技術科學新學問的過程，也有一些學者認為，學問創新的內涵應該從廣義和狹義兩個方面來解釋。廣義的學問創新包括技術創新、制度創新和管理創新。完成的方式有三種：第一，經過研討和開發活動中止學問創新；第二，除了研討和開發活動之外，在知識的生產、傳播、交流和應用方面創新知識；第三，傳播和應用有助于促進社會和經濟效益的新知識；狹義的知識創新是指經過科學研討，包括自然科學知識，獲得新科學知識的過程和行為，社會科學和技術科學知識。
知識創新的相關因素影響企業戰略管理行為模式的轉變，帶動企業戰略管理動機，使企業行為按照統一的目標和方向工作。動態的競爭發展環境使公司面臨著如何建立核心競爭力，保持可持續發展的競爭優勢，提高企業競爭力的問題。因此，企業將知識創新作為戰略管理行為的支撐力量，能夠適應知識經濟在企業產品和定位上的發展。從知識創造的角度闡述企業戰略制定的過程：知識創新的動力、創新的支持、戰略管理主體的認知、需求和動力的變化、管理層明確績效的支持、核心能力的形成、企業戰略管理的核心能力的形成、企業戰略決策的實施等。支持過程的相互作用，構成系統的推動循環，具有動態性、漸進性和周期性的特點，最終實現有效的知識創新，逐步實現戰略創新，即通過知識創新建立戰略管理，形成核心競爭力。
三、戰略管理的特點及其對企業發展的重要意義
1.企業戰略管理的特點
（1）整體性特征。隨著當前我國在企業改革方面的進一步深化，企業發展中就要從自身的管理方面加強重視，從整體上提高管理水平。企業戰略管理就成為決定成敗的一個關鍵因素，企業戰略管理有著鮮明的特征，主要體現在整體性上，企業戰略管理是把企業作為整體管理的，不能把企業劃分成某個單位以及部門，注重企業的整體作用發揮，統一化管理。（2）權威性特征。戰略管理的權威性特點的體現，主要是戰略管理過程中，企業領導層需要按照流程執行，科學的經營，將企業整體效益作用發揮好，這就在戰略管理上有著權威性的特征呈現。（3）長期性特征。企業戰略管理過程當中，由于戰略的制定是長期性的，需要結合企業的長期發展來制定，穩定發展為著眼點，戰略管理時間也就注定是長期的，也能三年以上也可能更久。長期性的特征呈現，就和企業的戰略管理過程中所涉及的內容有著緊密聯系，涉及面廣就必然會使得管理中需要從全局著眼。（4）環境適應性特征。企業戰略管理特征在環境適應性方面也有著呈現，戰略管理過程中必然要從外部環境層面加強重視，環境的變化也會影響戰略管理的內容方向發生變化。所以戰略管理要能適應外部環境，這樣才能保障企業的可持續發展。
2.戰略管理對企業發展的重要意義
（1）企業戰略管理對企業的發展有著很大影響，戰略管理也是現代企業管理的主要內容，其管理水平會影響到公司的正常業務發展。戰略管理是企業管理中不可或缺的一部分，無論是小型或中型企業或大型企業，是從宏觀層面上最大限度整合企業資源，發揮其積極功能實現最大效益的戰略。加強企業戰略管理就能加強員工的凝聚力，企業戰略目標是其發展的方向，明確目標就能促使員工向著目標進發，這樣在發展中才能各個階層保障目標的一致，更好的加強員工凝聚力。（2）企業戰略管理實施中，對優化資源配置有著促進作用。企業的發展中實現經濟效益最大化，必然要提高資源的利用率，戰略管理的強化下，就能有助于資源的優化配置，將部門配置優化以及促進資源的優化。各部門的分工也比較明確，能有效避免重復勞動造成的人力以及物力資源的浪費。企業戰略管理是衡量部門整體能力的標桿，所以通過戰略管理的強化，將部門資源加以優化配置，這就能有助于提高企業市場競爭力。（3）企業戰略管理對企業的發展創新有著促進作用，科學的戰略管理能推動企業部門優化配置，推動戰略目標實現的步伐，也對企業的創新有著促進作用。處在當前的發展時期，企業戰略需要結合具體的發展情況來加以制定和更新調整，借此就能保障企業充滿活力，促進企業的迅速發展。
四、知識創新支撐企業戰略管理的思考
在劇烈的市場競爭中，加強企業戰略管理是企業實現發展的重要途徑。實施戰略管理后，可以讓企業明白開展的方向，提升運營管理程度，反過來，促進企業的良好發展。因此，企業應加強對戰略管理的重視，及時處理戰略管理中的問題。
1.強化戰略管理意識
企業戰略管理能否合理有效地實施，在很大程度上關系到企業領導者的戰略管理意識。為了促進企業戰略管理的有效實施，必須提高決策者的戰略管理意識和質量。作為企業的領導者和決策者，我們要認識到戰略管理的重要性和緊迫性，敢于拋棄不正確的落后觀念，積極創新和改革，確保戰略管理的創新性和適用性，以提升戰略管理的作用并充分利用它。此外，企業領導還應深入掌握企業戰略管理的知識，注重實踐中的持續改進和優化，制定符合公司自身特點的戰略管理計劃，從動態發展的角度看待戰略管理。只有這樣，才能促進企業戰略管理的有效實施，從而促進企業的可持續穩定發展。
2.戰略管理關鍵在于理論聯系實際
在中國，許多企業認為，促進企業發展的途徑是不斷擴大企業規模。這個想法不科學，不完整。為了促進企業更好的發展，有必要制定符合企業實際和自身特點的戰略管理政策，使戰略管理與企業組織結構相匹配，使戰略管理與企業的組織結構相適應，使戰略管理更加完善。在實施戰略管理時，企業不應急于求成，而應考慮長遠發展，權衡各種影響因素，尋求適合自身發展的方法，以實現可持續發展。此外，在戰略管理中，企業還應正確認識自身的不足，采取有效措施彌補不足，充分抓住外部機遇，充分利用內部資源，提高企業戰略管理水平。
3.加強制度建設
能夠讓保證企業戰略管理科學有效地實施，企業必須根據自身的發展和特點進行制度建設和完善，用制度推動戰略管理的發展。例如，可以建立相應的戰略管理機構，制定相應的崗位和規章制度，完善業務運行機制，確保有效運行和管理。此外，中小企業還應注意戰略管理的細分，如制定短期戰略計劃，使戰略管理更具操作性。
4.提高戰略技能
企業不能有效實施戰略管理，很大程度上與戰略管理人才的缺乏有關。由于缺乏專業人才，企業戰略管理的戰略技能無法提高。在這方面，中小企業必須加強人才引進。在積極引進戰略管理人才的同時，還必須加強對現有員工的培訓和教育，提高企業管理者的戰略管理意識和戰略技能。當企業擁有足夠的戰略管理人才時，可以對競爭對手和市場環境進行科學有效的分析，為企業制定更合適的戰略規劃。當管理者的戰略技能得到提高時，公司的戰略管理也能得到有效的實施，為公司的良好發展提供保障。
五、結束語
目前，在市場戰略、科學合理化企業戰略管理的情況下，如何利用知識創新支持企業戰略管理已成為研究的重點，通過調整和優化戰略管理的思路、策略、內容和措施，更好地管理企業的戰略管理并促進公司的良好發展。因此，知識創新支持企業戰略管理研究具有十分重要的意義。
參考文獻
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作者:張錢豐 單位:海天塑機集團有限公司
