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新時期，在新的經濟環境下，企業的持續發展得益于科技與人才的推動，其中人力資源是企業持續發展過程中最寶貴的一項資源，這也使得人力資源管理成為了企業發展過程中持續關注的焦點。員工視角下，企業人力資源管理最大限度滿足企業未來發展的需求，在對人力資源進行配置的過程中，有效調動員工的積極性，實現員工個人價值提升，是幫助企業實現組織績效目標的關鍵。不過從目前的情況來看，企業在不斷發展的過程中，人力資源管理與組織績效仍然采用的是傳統的方式，這違背了企業現代發展的初衷。為了推動企業現代化發展，本文重點站在員工的視角，對企業人力資源管理以及組織績效之間的關系進行探討。
一、人力資源管理對企業績效的影響因素分析
1. 行業特點。對于多數跨國企業來說，在持續發展的過程中，不同行業之間存在一定特性和較大的差別，這些差別對于整個行業中實施人力資源管理的效果影響是非常深刻的。這也就表明了，企業所在行業的特點，與當前經濟發展水平切實相符，是企業優化自身組織結構的前提，因此還需要重點加強企業的特性。
2. 企業制度。自我國實行改革開放政策之后，企業管理制度也在不斷完善當中，傳統的所有制形式，逐漸被現代企業制度所替代，在這個過程中，不同企業所制定的制度以及實施的績效方式均存在一定的差別，尤其是國有企業與私營企業之間的績效表現形式存在較大的差別。這就表明了企業在開展人力資源管理工作的過程中，還需要重視企業管理制度對人力資源管理制度產生的影響，重點對二者之間的相互關系進行分析。
3. 地域因素。在地域不同的情況下，經濟發展水平存在一定差異，而各地經濟發展水平直接對企業發展水平造成影響，也深刻影響著企業績效。在經濟全球化影響的過程中，企業發展逐漸上升到了國際層面，所以全國各地不同區域也采取了差異化的經濟方案，同時企業也對自身人力資源管理以及組織績效進行了適當的調整。
二、人力資源管理模式與組織績效是密切相連的關系
國內企業的績效管理，主要是指在規定時間段內完成的工作量以及工作效率，在組織內部系統性的進行績效分配，而企業的組織績效還應當建立在個人績效的基礎上。企業在持續競爭的過程中，會不斷向外界展示自身優勢資源，與此同時，各大企業也正處在不斷同質化的過程當中。實際上企業之間的競爭不僅是人才的競爭，也是社會資源的競爭，社會資源主要包括了無形資源以及有形資源。比如企業想要在市場上站穩腳跟，就必須保證自身所擁有的資源在某一領域當中具有一定優勢，同時還需要保證這種優勢不易被模仿和替代，讓這種優勢變成企業所獨有。企業在對人力資源進行管理的過程中，人力資本的管理是重點，在這個過程中企業員工的專業能力、個人素質越高，則企業的人力資本就越雄厚，在此基礎上，企業想要持續保證自身人力資本的優勢，就必須持續加大人力資本的投入，通過不斷培訓員工的方式，讓高素質的員工不斷為企業提供優質的服務。企業人力資源管理，實際上是一種投資的方式，員工則為投資的主體，倘若某一員工的表現具有一定優勢，那么企業就需要在該方面加大投資力度，確保其更好地為企業進行服務。而提升企業的組織績效，可以確保企業在人力資源管理方面具有獨有的優勢，企業需要重點制訂科學、合理的發展方案。企業在實際發展過程中，自身規模與人力資源管理制度之間存在一定關系。一般情況下，如果企業規模越大，則企業將建立更加完備的人力資源管理制度，企業對人力資源管理工作的重視程度就越高。不過企業的員工規模與其組織績效往往具有一定的負相關關系，如圖 1，這主要是因為，在企業規模逐漸增大的過程中，員工流動性會逐漸增強，這就需要充分發揮企業人力資源管理制度的作用。
三、人力資源管理模式對組織績效的影響作用
1. 企業組織的彈性主要是系統彈性與個體彈性之間的相互作用。企業組織的彈性主要表示個體彈性與系統彈性之間存在的相互關系。在二者之間的相互作用之下，系統彈性具有促進個體彈性的作用，同時二者之間還具有相互補充的關系。也就是說，在企業內外部環境發生變化的過程中，系統彈性會受到相應壓力，在這個過程中壓力會在不同個體之間進行分解，反之各個體彈性可以在系統彈性之間進行緩沖。從目前的情況來看，在我國市場競爭壓力日漸增大的現實情況下，企業所處的環境也在不斷發生變化，企業只有快速適應這一環境，才可以提升自身在整體系統中的適應力。這就要求企業不斷對自身人力資源管理模式進行創新，同時強化對組織績效的管理，進而起到強化自身在不同環境中適應能力的效果。
2. 企業員工素質對企業水平的作用。企業在持續發展的過程中，人是最重要的一項發展要素，同時也是企業參與競爭的主體。企業內部員工的素質，直接決定了企業的發展水平，因此企業想要獲得持續發展，就必須認識到員工素質的重要性。企業在生產經營的過程中，員工對于工作的態度直接對其組織績效產生影響，二者之間存在正相關的關系，因此企業在不斷發展的過程中，必須建設一支有效的人力資源隊伍，同時不斷培養員工的素質，只有在這樣的情況下才可以提升自身核心競爭力。需要注意的是，企業只有具備一批高素質的人才，才可以不斷推動自身前行，也就是說企業只有保證高素質的人力資源，才可以在未來得到更好的發展。
3. 企業公司組織需要不斷前進。企業在持續發展的過程中，需要不斷促進自身學習能力提升，這也是企業可持續發展的根本條件。企業員工只有在工作中不斷學習、不斷進步，才可以讓企業在激烈的市場競爭中持續保持優勢。企業文化是企業在不斷發展的過程中逐漸積累起來的，在企業組織績效的管理過程中，實現對組織績效以及人力資源管理的評定，可以采用統一的方式了解組織績效與人力資源管理的實際情況，讓企業更好的發現自身存在的缺陷，從而在組織績效管理期間不斷對企業內部關系進行調整，進而起到優化企業內部組織結構的作用。在這樣的情況下，企業就可以通過不斷實踐與總結的方式，有效發揮企業組織績效的作用。企業在持續發展的過程中，需要不斷提高自身實力，這就要求企業在引進新技術與新設備的過程中，結合新崗位以及新技術的具體要求，配備合適的人才。
4.人力資源管理對于公司的組織績效差異的影響。企業人力資源管理對于公司組織績效的差異影響是多方面的。比如在促進團隊精神提升的過程中，企業完全可以通過調整人力資源模式的方式，促進員工工作效率提升，雖然二者產生的作用并未有太大差別，但是其實施范圍有很大不同。企業可以通過優化、調整人力資源模式的方式，促進企業組織績效提升，這就要求企業在持續發展的過程中，結合自身實際情況合理進行調整。當企業根據人力資源模式對企業文化進行調整的過程中，能夠更好實現自己的組織績效，這就要求企業員工在實際工作過程中具有較強的合作能力和團隊精神。不過在這樣的環境下，企業員工可能會承受巨大的壓力，導致出現一些不協調的問題，從而在企業內部產生沖突。企業在對內部員工進行管理的過程中，需要站在員工的角度考慮，采取一定措施幫助員工解決各種難題，避免員工之間產生一些不和諧的現象，營造一種良性的工作、競爭氛圍，為未來企業持續發展貢獻一份寶貴的力量。
四、結語
人力資源管理是企業管理的重點，人力資源也是企業重要的戰略性資源，直接決定了企業未來的發展。企業在不斷創新與發展人力資源管理模式的過程中，對內部員工的積極性起到了較強的調動作用，這也是提高企業市場競爭力的關鍵。企業需要結合未來發展戰略以及現有組織結構，不斷促進自身組織績效提升，從而更好地利用人力資源實現更為和諧的組織績效，構建一種更加科學、合理的現代人力資源管理模式。
作者：張靜明 單位：寧夏英力特化工股份有限公司