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摘要：在當前企業管理工作當中，關于員工管理和勞動定向已經成為了一個重難點問題，勞動定員的標準與要求是企業始終難以徹底解決的一個難點。這與當今企業內部架構復雜、人員結構多元以及業務范圍廣泛程度等諸多方面都有著密不可分的聯系。本文將就員工管理與勞動定員的相關問題進行深入的分析與探究。
關鍵詞：現代企業；員工管理；勞動定員
眾所周知，員工是一個企業實現可持續發展的最核心因素，員工管理工作質量的高低以及勞動定員標準的規范性會直接影響到企業的發展。以下是筆者結合自己多年的相關工作經驗，就此議題提出自己的幾點拙見。希望能夠對相關工作人員的企業管理工作有所啟發和幫助。
一、關于勞動定員的內涵分析
何為勞動定員，從理論層面來進行解釋，其主要指的是以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，只要是在企業中參與正常生產經營所需要的各類人員，都應給被列入到定員的范圍之內。在現代企業當中，勞動定員的范圍主要包括從事各種業務活動的普通員工以及各種初級、中級經營管理人員、專業技術人員和高層領導者與管理者。其實，關于勞動定員的范圍，其和企業實際用工形式的關系并不大，企業的員工人數必須要以企業實際生產經營活動的特點和實際需求來進行確定[1]。
二、在企業中進行勞動定員管理的作用和意義分析
在企業生產經營管理工作當中，企業勞動定員是一項基礎性工作。其具體作用和意義主要體現在以下幾個方面：第一，科學完善、高效合理的勞動定員是企業人力資源計劃工作中的重中之重，也是一項不可或缺的重要基礎。企業勞動定員標準是在對整個生產過程和經營過程進行全面合理的分析之后，再根據具體勞動定額以及標準來進行核定與完善的。所以，科學合理的勞動定員標準是企業合理計劃人員需求量和企業制定人力資源規劃的重要衡量標準[2]。第二，現代企業用人的科學標準便是合理的勞動定員。一個企業只有具備了足夠科學完善的定員標準，才能夠在用人需求方面做出科學合理的規劃，才能夠在最大程度上實現對人力資源的合理利用，才能夠用最少的人力資源生產出最多的產品，進而全面提高現代企業的勞動生產率。第三，科學完善的勞動定員能夠在最大程度上推動和提高員工隊伍的整體素質與水平。因為合理的勞動定員，員工便能夠找到最適合自己的工作崗位，在自己的工作崗位上完成既定的任務量，實現滿負荷運轉。這樣一來，員工參與工作的積極性和主動性必然能夠在一定程度上得到極大的提升，最終必然會有助于員工隊伍整體素質與水平的提高[3]。第四，企業內部不同部門和崗位員工進行調配的重要依據便是勞動定員。在實際運營過程中，企業會根據自身發展的需求來對員工的工作崗位進行調配，這樣做的主要目的便是要實現人盡其才，充分挖掘出每一個員工的價值。勞動定員標準的完善性能夠讓企業人力資源部門清楚地了解到企業員工各方面的情況，然后根據不同工作崗位的需求以及生產來合理調配合適的人才。
三、關于企業勞動定員管理的原則闡述
（一）建立并完善一個利于定員標準執行的良好環境
關于企業勞動定員標準的實際貫徹和執行，其需要一個非常重要的前提，那就是要有一個真正適合其施行的內外部環境。首先，企業的外部環境主要包括企業必須要不斷提升自身的綜合實力，要想辦法讓企業的經濟成果和員工的切身利益產生緊密的聯系。與此同時要健全自己的管理制度，讓員工有更多自主選擇和晉升的權利和空間。其次，企業的內部環境主要包括企業領導和廣大員工在思想認知方面達到和諧統一的標準，進一步完善相關規章與制度[4]。
（二）做到人事相宜，人盡其才
我們都知道，關于企業員工的定員問題，其絕不是簡單的員工數量問題。其更多的是會涉及到人力資源的整體質量以及員工使用的合理性等問題。所以，企業在進行員工勞動定向管理工作時，一定要秉承好人事相宜，人盡其才的重要原則，要在認真分析與了解員工基本情況的基礎上，還要對員工所在的工作崗位進行分析，一定要對每一項工作的性質、內容、任務以及環境等諸多方面的因素都要有一個清晰的了解和認知，確保每一位員工在自己的工作崗位上都能夠發揮出最大的價值[5]。
（三）不同部門員工比例關系的協調性
首先，我們必須要明確企業內部人員的比例關系具體指的是什么。在當前的企業當中，企業內人員的比例關系主要包括的內容有直接生產人員和非直接生產人員之間的比例關系、非直接生產人員內部各類人員和基本生產工人以及輔助生產工人內部各個工種之間的比例關系、基礎生產工人和輔助生產工人之間的比例關系等等。企業在完善勞動定員標準時，一定要確保不同部門員工比例關系能夠達到最佳的狀態，然后按照最佳比例來對不同部門的員工或者不同工作崗位的員工進行合理的調動與分配，進而確保企業能夠在此基礎上獲得更加理想的經濟效益[6]。
四、結束語
綜上所述，以上是筆者就當前企業員工管理和勞動定員的相關內容提出的幾點想法和建議。一個企業要想在未來的發展過程中實現質的飛躍，就必須要對員工管理以及勞動定員表示出高度的重視，一定要結合自身發展的實際情況，在實際工作當中不斷完善勞動定員的標準，進一步完善員工管理的各項措施，全面提高企業員工的整體質量，將企業內部員工的力量和價值發揮到最大化。
參考文獻
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[3]李正鑫.關于國有企業行政管理人員績效管理的幾點思考[J].《現代經濟信息》,2018(1).
[4]劉志軒.加強電力企業勞動定員研究助推新形勢下發展[J].《經濟管理:文摘版》,2017(1):00298-00298.
[5]張博華.國有企業關于做好青年員工的培養管理工作的幾點思考[J].《山西農經》,2017(21):20-20.
[6]段明輝，魏君言."互聯網+"時代下企業信息化管理與員工管理的思考[J].《數字通信世界》,2017(10)
作者:趙晶晶 單位:國網湖北省電力有限公司谷城縣供電公司