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摘要：隨著我國經濟的快速發展，當今社會各行各業都在發生著日新月異的變化，尤其是建筑工程行業發展的尤為亮眼。建筑工程行業的發展，一方面表現在工程數量和工程規模的不斷增加和擴大；另一方面就是工程質量的要求也日益提升，如果想要達到上述目的最直接的做法就是有效提升建筑設計水平或者加強建筑工程的建設管理。本文主要對建筑現場施工管理工作的主要概況進行詳細的分析介紹，并在此基礎上對現場管理工作內容和方式進行分析研究并提出解決方案，希望本文能夠給與企業領導者以及現場管理工作人員提供一些基礎性的參考，并最終對我國建筑工程現場管理水平的提升有所幫助。
關鍵詞：建筑工程；現場管理；優化策略；建筑工程現場管理
隨著我國社會主義經濟體制的優化改進，隨之各行各業也都進行相應的調整與革新，社會經濟體制的變革對各行各業的管理工作都提出了更高的要求，例如建筑工程企業的聲譽形象、企業的綜合素養、企業的文化、企業的管理、企業的規章制度等等。而針對工程類行業而言，現場管理就是其中一項被重復提及的內容，由此可以看出此項工作的重要性。如今的建筑工程行業發展形勢良好，雖然工程項目和規模的增加給建筑工程行業帶來了良好的發展，但是各項技術的更新與應用，以及各種新材料的加入，使得如今建筑工程企業也必須要提升技術水平和管理水平，只有如此才能確保建筑工程類企業能夠健康并且持續的發展。
1建筑工程現場管理的概述
借助于先進科學的管理理念與方式對建筑工程的施工現場各個環節和方面進行有效的控制就是建筑施工現場管理，最終確保建筑工程企業能夠交付符合業主和設計方要求的工程建筑。但是建筑工程的施工現場十分冗雜，但是總結下來主要包含五個大的方面：施工人員、建筑工程材料、施工作業設備以及施工環境。當然除此之外，其還會受一些其他方面的因素影響，上述五點只是進行了一個簡單的分類總結。大量工程實踐表明，優秀的建筑工程施工技術和現場施工管理水平是保證工程質量的重要保障，通常施工技術及和現場施工管理都由相應國家或者行業的標準規則規范規定。另外現代建筑工程也要順應時代的發展潮流，不斷地應用科學創新，只有施工技術提高了、施工現場管理水平提升了才能確保施工順利進行。建筑工程施工現場主要是指項目建設的目標區域，該區域由業主向相關部門申請，并獲得批準后的土地范圍的總稱，簡單說就是土地管理部門批示的建設用地。另外在整個管理過程中，建筑工程施工技術以及現場施工管理也是建筑工程企業綜合實力的一種具體體現。
2優化建筑工程現場管理的重要性分析
顧名思義，所謂的施工現場就是指目標建筑的建造目標場所區域，其中包括主體工程的建設場地，還包括一系列其他輔助場地。可以說整個工程建設項目的活動幾乎全部都在施工現場內完成，并且在實際的施工建設過程中，傳統的施工人員、建筑工程材料、工藝技術方案等許多因素都會對工程實際造成直接的影響，因此施工企業必須重視現場的各種因素和條件，并且借助于先進的管理方法，這樣不僅能夠有效的提升企業的施工效率，而且有利于實現建筑工程材料的節約，合理的降低了施工成本，另外該項工作的加強也有利于降低安全事故發生概率，并且能夠幫助建筑企業能夠高效快捷的完成工程施工任務，贏得業主的青睞，最終幫助企業建立良好的形象。綜上所述，施工現場管理是建筑施工企業管理過程中至關重要的環節之一，該項工作屬于企業的基礎性環節工作，其對于工程質量的把控以及企業的健康運營至關重要。
3建筑工程現場管理存在的主要問題分析
3.1責任意識薄弱導致的現場質量管理問題
就現階段我國工程建筑施工現場管理現狀來看，由于管理人員的管理不到位以及現場施工人員的安全保護意識比較差，并且現場這種分工不明、責任不明會對正常建筑施工目標造成嚴重的不良影響。其實這是種這職責的缺失，也是對于相應的國家標準規范不遵循的表象?，F場施工管理人員的不能從自身的角度出發，及時的現場進行管理，也不能將相應的管理職責和管理細則以及安全舉措進行有效的貫徹實施，這些都導致了如今的建筑工程施工現場管理工作質量水平十分的不理想。
3.2施工人員因素導致的現場管理問題
除上述管理原因之外，現場施工人員的職業技能以及個人素養也是重要影響因素之一，在建筑工程建設的施工現場中，操作流程有著嚴格的操作規程對其進行約束，由于現場環境具有十分復雜并且隨機性比較大的特點，使得現場的施工人員并不固定，這就使得現場施工人員的技術水平存在參差不齊的現象，并且施工人員的工作態度也非常不穩定，這樣就無形間給現場管理增加了很多難度，施工規范的很難在現場中得以實施，這就使得建筑工程行業的發展總是被掣肘。
3.3施工現場管理不全面
通常情況下建筑工程現場比較復雜，所以在人員配置方面應當適量多一些，但是經常存在工作人員分工差異性比較大的情況，并且施工地點也比較分散，所以很難對所有的建筑工程現場施工管理人員進行統一的協調管理?，F如今很多工程建筑企業現場施工管理人員在開展現場管理工作時任性而為，不嚴格的遵循企業的現場管理規章制度實施管理，直接導致了施工現場事故頻發，有的甚至出現安全事故。
3.4缺乏較高的技術以及完善的設備
實踐表明，建筑工程企業的現場施工管理人員的綜合素質水平是影響企業現場施工管理水平的最重要因素，但是縱觀如今的建筑工程類行業，相關的管理人員綜合素養令人堪憂，這在很大程度上也是導致現場管理不理想的原因之一，如果沒有充足的專業知識為依托，根本無法及時有效的處理好施工現場出現的各種極端問題。另外，建筑工程企業具有一定的特殊性，那就是比較一類大型的建筑類設備設施，若果沒有與工序相對設備，輕者工序無法進行，重者嚴重的影響施工進度。在實際的工程施工現場，建筑施工設備常年處于多變的環境之中，由于平時疏于檢修和維護，造成了很多設備有著不同程度的損壞和老化，根本無法滿足不斷提升的建筑工程質量施工要求，如果不進行及時的處理，那么就會對工程質量造成嚴重的影響，甚至還為居民和業主埋下安全隱患。
3.5沒有加強對安全問題的重視
對于實體施工企業而言，安全是企業發展的重要前提，任何工作的開展都需要建立在安全施工的基礎之上，建筑工程類企業也不例外，企業如果不能有持續的提升現場施工安全管理水平，那么工程項目的建設很難順利實施，質量保證也將無從談起。因此施工現場的安全管理工作對于企業的施工效率有著重要的影響，而且該項工作的完成情況還會影響現場工人的生命安全。但是如今很多建筑工程現場施工管理人員對于安全管理部分不予重視，只是一味的追求工程施工進度，忽視了施工現場安全管理的重要性。這種錯誤的看法，會明顯的提升安全事故發生概率。
4優化建筑工程施工現場管理的措施建議
4.1提升管理人員安全管理意識
為了加強建筑工程施工現場的安全管理工作，那么就要針對現場存在的主要問題進行合理的解決。其中最為首要的就是提升管理人員安全管理意識，要通過一系列措施提升全體施工人員的現場施工安全意識。必須要確保全體人員明白安全管理直接關乎企業的經營效益和工程質量。在進行相關的教育宣傳工作中，可以借助一些真實的安全事故案例進行安全普及，在普及的過程中應該深挖事故原因，并且借機宣傳有效預防和處理措施。在此期間，身為管理人員應該發揮帶頭作用，明確自己的工作職責，認真的對待并且完成建筑工程施工現場安全管理工作。
4.2提升施工人員的職業道德素養
施工人員是整個施工現場的主要施工發起者，當發生安全事故后他們也將首當其沖。因此，建筑工程施工現場的管理工作的開展必須從基層開始，其中最主要的就是提升施工人員的職業能力以及職業素養，很多工程安全事故的發生原因都是由于施工人員操作失誤或者工作態度不端正造成的。例如，水利水電建筑工程施工環境十分的復雜和惡劣，并且施工周期也比較長，這對于施工人員而言是一種挑戰，只有那些綜合素質比較高，工作態度端正，抗壓能力強，工作經驗豐富的施工人員才能勝任。企業必須要定期組織學習和培訓，不斷的提升施工人員的工作能力以及職業素養，期間還要不斷的提升施工人員的自我保護能力和安全意識。
4.3加強對施工現場的監督與管理
建筑工程企業必須建立健全完善的建筑工程施工現場安全管理體系，具體加強對現場的監督和管理工作，明確相關人員的工作職責，以此來有效的降低安全事故的發生頻率。具體的可以從以下幾個方面開始著手：首先，加強對施工原材料的質量管控，對于不符合國家標準的原材料嚴禁運往施工現場，以此來有效的避免由于材料質量問題引發的安全事故情況發生。其次，增加施工現場的管理人員，加強現場的稽查工作。最后，那就是加強對施工設備的管理和檢查工作，確保其能夠在施工過程中正常工作，也防止由于設備原因引發安全事故的發生。
4.4提升工程進度控制
根據國家的相應行業標準，對于工程工期的有著詳細的估算規則，現場管理人員應當據此編制整體的施工進度計劃，并根據工程施工進度及時調整，除此之外，還要根據工程計劃編訂詳細的年月計劃，計劃的制定應該切實合理，施工方案的制定也應根據工程實際環境為依據，并且根據時下的施工技術和施工工藝進行綜合制定，在保證工程質量的前提下合理提高施工進度。
4.5加強現場工程質量控制
保證工程質量是施工管理的根本目的，所以工程公司對質量管理一定要有完整的質量保證體系。質量體系要對工程的施工過程、工程原材料、以及建設工程質量檢測等內容進行嚴格的要求控制。除此之外還包括一些設計圖紙、原材料合格證以及檢驗試驗數據資料收集保存，通過這種完整體縝密的管理方式，合理的把控工程質量。
4.6加強施工人員的管理
人員管理應該作為現場施工管理的關鍵項，二十一世紀人才和科學技術被譽為是企業發展的力量源泉，由此可見人員管理的重要性。在實際的工程管理中，應當注重施工人員的素質培養和專業技能的提升，只有施工人員的工作素養提高了，才能夠提升員工的做工作態度，也有助于提升員工的認真性和工作積極性，另外通過系統的技術培訓來提高全體員工的專業技能水平。另外還要注重科技人才的引進，通過這些不僅可以保證工程質量還可以提升企業的市場競爭力。
4.7材料的質量管理
原材料是建筑工程的基本構成元素，原材料的質量會對于建筑工程質量產生直接影響。因此對于進入施工現場的原材料必須嚴格的按照國家相應的標準進行檢查，只有檢測結合符合相應的標準要求才能夠被使用。另外采購人員也應該對原材料的供應商進行一些列調查，進行原材料采購時盡量選擇信譽良好的商家，原材料也應綜合價格和質量兩方面，根據工程實際需求盡最大可能選擇性價比高的原材料。倉庫保管部門對原材料也的保存工作也要做好，對于原材料的保存和領用也要建立相應的程序規則。
4.8建立現場施工管理制度并不斷健全
如今的建筑企業市場環境越來越復雜多樣，業主的需求也在不斷地發生轉變，因此，建筑企業必須著手建立有針對性的新的現場管理制度，以此來滿足不斷發展變化的市場需求。因為建筑行業一直處于快速發展的狀態，所以相應的施工項目也變得數量比較多而且比較復雜，并且生產工藝以及原材料也在不斷的更新，當然對于施工人員的職業能力要求也就越來越高。因此，必須要對現場管理制度進行及時的調整和完善。該項工作的完成需要企業全員的參與，當然也包括企業的領導人，只有構建一個完整且高效的管理團隊，才能保障施工現場能夠擁有健全的管理體系做后盾，促使施工現場形成責任明確、分工合理、實施高效的管理新局面。
5結束語
綜上所述，建筑工程現場管理屬于建筑工程類企業管理工作中的重要環節，該部分工作的完成情況直接關乎企業的施工進展以及工程質量，所以該項工作對于企業發展而言不但十分的重要而且十分的緊迫。本文針對我國建筑工程施工現場的管理現狀為基礎，著重的分析了現階段主要存在的問題，并在此基礎上探究了改善管理現狀的建議和措施，希望本文對建筑工程現場管理人員能夠有所幫助。
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作者:郭孫宇
