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摘要:我國進入中國特色社會主義新時代，國民經濟建設由高速增長階段轉向高質量發展階段。新時代企業的核心價值觀也由追求高速度向追求高質量發展發生轉變。企業薪酬管理是最能體現核心價值觀的管理體系，本文對如何貫徹落實和中央工作會議精神，把推動高質量發展理念融入企業核心價值觀和企業績薪酬管理的創新進行了深入思考和淺顯的闡述。
關鍵詞:新時代;高質量發展;企業價值觀;薪酬管理
在黨的之后召開的中央工作會議強調，推動高質量發展是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求，必須加快形成推動高質量發展的指標體系、政策體系、標準體系、統計體系、績效評價、政績考核，創建和完善制度環境，推動我國經濟在實現高質量發展上不斷取得新進展。黨中央對政府績效評價已經明確提出了新的要求。國有企業應該如何貫徹落實和中央工作會議精神；如何把推動高質量發展理念融入企業核心價值觀；如何把新的企業核心價值觀體現在建立完善相關制度體系上，體現在職工最關心最敏感的企業績效和薪酬管理的創新上，是值得企業領導和人力資源管理者深入思考的問題。
一、將高質量發展理念融入企業核心價值觀
核心價值觀屬于意識形態范疇，是企業哲學的重要組成部分，是一個企業生存的靈魂和主張。堅持不懈地引領著企業經營和發展，作為持久有效地體現著企業本質的一系列準則，是全體員工都必須信奉的信條。價值觀的重要性高于企業的戰略目標和發展規劃，既不可以被混淆于企業的前景，也不可以被混淆于特定企業文化或經營實務，更不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。所以，企業的經營目標和經營目的都不是企業的價值觀，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。我認為，把黨的精神和新時代中國特色社會主義思想落實到了企業管理的實踐中，最重要的就是要把高質量發展理念融入企業核心價值觀。當企業在處理與市場、與顧客、與員工等之間發生的內外矛盾時，要以高質量發展理念代表的企業核心價值觀為原則，旗幟鮮明地表明企業立場和態度，使高質量發展理念深入人心，得到大力弘揚。
二、用高質量發展的價值觀指導薪酬體系的建立和完善
建立和完善科學有效的薪酬管理體系，是企業管理者和所有員工最為關注的內容之一。薪酬管理體系對穩定員工隊伍、激勵員工工作創新的積極性具有重要作用。新時代企業薪酬體系的設計、建立和完善，不能僅僅單純著眼于解決當前的薪酬問題，而要在高質量發展的核心理念和價值觀的指導進行，與高質量發展的價值觀相匹配。(一)薪酬的決定因素要與高質量發展的價值觀相匹配過去，我們都是把職級、學歷、資歷、才能、業績以及外部社會環境等作為薪酬的決定因素，現在，我們要把產品質量、服務質量和工作質量作為決定薪酬水平的因素。(二)薪酬差距與高質量發展的價值觀相匹配在當今社會環境下，相對于薪酬的差距，員工更關心的是其公平合理性，也就是說，薪酬的絕對值要讓位于相對水平。企業應根據高質量發展的價值觀來決定不同層級、不同類別人員之間的收入差距。將薪酬向研發人員、技術工人、營銷及售后服務人員等與產品質量和服務有直接關聯的人群傾斜。(三)薪酬結構與高質量發展的價值觀相匹配薪酬結構的確定也要把質量作為主要因素，在基本工資的基礎上，把獎金用于激勵創新、質量競爭和市場開拓。(四)薪級薪檔的設置與高質量發展的價值觀相匹配薪級薪檔的設置要充分考慮企業自身性質和規模。我們提倡的寬帶薪酬制度，就是要增加管理人員在質量問題上對薪酬決定權，強化企業的高質量發展理念。
三、用高質量發展的價值觀處理好外在薪酬和內在薪酬的關系
我們所講的外在薪酬,是指薪金、津貼、福利、獎金的收入以及黨政職務和技術職稱的晉升、技術工人的升級等。內在薪酬是指員工對工作的責任感、勝任感、成就感、自尊心、影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。企業員工按勞動法獲得外在薪酬理所應當,但同時能夠得到以上所講的內在薪酬，也是他們夢寐以求的事情。員工往往是通過外在和內在兩類薪酬的評估來判斷他們奮斗本崗得到企業充分回報滿意度。在當前市場經濟條件下，出于個人和家庭幸福的需要，人們的物質追求高于精神追求，所以，員工更加注重于外在薪酬。他們熱衷于斤斤計較和衡量比較的也是自己收入的高低。外在薪酬更能體現員工在企業的價值。而內在薪酬則屬于精神層面的東西，難以給出清晰的定義。然而，事實證明，經常導致管理層與員工間矛盾沖突的，卻恰恰是在這些好似無形的內在薪酬,在過去的任何一個企業，外在薪酬都與績效之間有著緊密的關聯，而這個績效的高低一般都是由產量來決定的。在新時代，我們遵從高質量發展的價值觀，所以就應該由質量的優劣來決定績效的好壞。因此,我們在制定工作制度時，不僅由質量因素決定外在薪酬，在內在薪酬上也要突出質量因素，鼓勵員工參與技術創新、小改小革，取得成果后大力宣傳推廣，命名一些榮譽稱號，充分發揮內在薪酬的激勵作用。
四、用高質量發展的價值觀指導績效付酬
績效付酬制度很能體現員工對企業的公平感和對薪酬的滿意度。企業離不開人才，績效付酬的優勢是有助于吸引和留住員工中成就感強烈的優秀人才，有助于聘請到社會或同行業的優秀人才,也有助于表現不佳的后進者迎頭趕超成為人才。以往,制造業員工的計件工資和獎勵制度采取的就是績效付酬形式。在新時代，我們以高質量發展的價值觀作指導，講究合作創新，提高質量，一種新型的績效付酬制度將會應運而生,這是一種基于全面、全員、全過程質量管理的激勵制度。績效付酬以企業質量計劃為基準，以全員合作來實現技術創新和質量升級。
參考文獻：
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作者:楊智超 單位:冀中能源邯鄲礦業集團有限公司