前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業人力資源薪酬管理困境及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
國有企業為了滿足新時期的發展要求，需要不斷提高自身的綜合實力。因此國有企業要重視人力資源的管理工作，其中薪酬管理是人力資源管理中非常重要的環節，提高薪酬管理水平可以有效幫助企業吸引并管理人才，進而促進國有企業實現可持續發展，當前國有企業在薪酬管理方面仍然存在一些問題，需要管理人員采取正確的措施加以解決。
一、新時期國有企業人力資源薪酬管理中存在的問題
1.缺乏先進的薪酬管理理念。當前一些國有企業在薪酬管理上依然采用傳統的管理思想與模式，這種觀念落后的管理模式已經無法滿足新時期的發展要求，有些國有企業沒有重視人力資源薪酬管理的工作，將企業發展建設的重點只放在追求經濟效益上，這不利于國有企業實現良好、長久的發展，因此國有企業要做好薪酬管理工作，必須要積極引進先進的薪酬管理理念，只有以先進的薪酬管理理念為指導，才能高效落實好薪酬管理中的各項工作，進而提高企業的綜合競爭實力。
2.薪酬管理體系不完善。薪酬管理本身是一種具有激勵作用的管理機制，只有充分發揮薪酬管理的激勵引導作用，才能有效提高國有企業人力資源管理的水平，增強企業發展活力。當前一些國有企業的薪酬管理體系缺乏有效的激勵機制，阻礙了國有企業的可持續發展進程。國有企業的薪酬管理體系不完善主要體現在以下兩個方面：一方面，有些國有企業受計劃經濟的影響較深，沒有制定出能夠適應當前市場經濟發展的薪酬管理機制，使薪酬管理制度缺乏發展活力；另一方面，國有企業的績效考核制度還不完善，績效考核標準中沒有明確規定出各個崗位的具體職責，導致員工的工作積極性不高，影響企業發展。
3.薪酬結構設計不科學。薪酬結構的科學設置有利于激發企業員工的工作積極性，反之不合理的薪酬結構會阻礙有能力員工的發展，導致國有企業流失優秀的人才資源。當前一些國有企業的薪酬結構主要是根據員工的崗位級別制定的，同時員工只有晉升到更高的崗位后，其薪資才會隨之提高，這種薪酬結構非常不利于發揮員工工作的主觀能動性。
4.員工的福利內容缺乏靈活性。在一些國有企業中，不同崗位之間的薪酬差距較小，沒有分別對專業技術崗位和企業綜合管理崗位進行具體的薪酬制度規劃，導致員工的付出與回報不成正比，使員工失去工作興趣，不利于企業的長久發展。此外，員工的福利內容設置較為簡單，無法有效激發員工的工作積極性。
二、解決新時期國有企業人力資源薪酬管理問題的具體對策
科學的人力資源薪酬管理制度可以有效發揮激勵引導的作用，激發企業員工的工作積極性，保持國有企業的發展活力。合理的薪酬管理制度可以滿足不同員工在不同工作崗位的薪資需求，并且保障員工的付出與薪資水平成正比，有效激發員工的潛力與能力，增加員工對企業的認同感。同時合理的薪酬管理制度可以幫助國有企業提高自身的綜合競爭實力，保障企業得以長久、健康的發展，因此為了最大限度地發揮薪酬管理的作用，需要國有企業做好以下工作：
1.學習先進的薪酬管理理念。為了提高人力資源薪酬管理的水平，首先國有企業要積極引進先進的薪酬管理理念，以先進的薪酬管理理念為指導，結合企業自身實際的發展情況，來制定科學的薪酬管理制度。這需要國有企業的領導積極轉變薪酬管理理念，努力學習先進的管理思維，更好地適應新時期市場經濟快速發展的環境，同時國有企業要重視人力資源薪酬管理工作。國有企業領導要不斷學習先進的薪酬管理知識，在日常的管理工作中不斷發現問題并解決問題，積累薪酬管理的工作經驗。例如：負責企業薪酬管理的領導要學習管理學與人力資源結構的相關知識，在實際的工作中了解員工的薪資需求，學會結合企業自身的發展情況來有序進行薪酬管理的工作，增加決策的適用性，以落實好薪酬管理的各項工作，最大限度地激發企業員工的工作熱情，保持企業發展活力，實現國有企業的可持續發展。
2.完善薪酬管理制度。國有企業要結合自身的發展目標來完善薪酬管理制度，這也是提高人力資源薪酬管理水平的重要內容。國有企業完善薪酬管理制度要重點做好以下兩點內容：一是建立健全針對崗位價值的薪酬管理體系；二是引入高效的薪酬考核機制。崗位職責與崗位貢獻決定了崗位價值，根據崗位價值來制定薪資管理制度可以體現薪酬管理的公平性，為了做好崗位價值的評定，需要管理人員對不同的崗位進行詳細的評估，盡量細化評估指標，在保障公平的基礎上盡量滿足員工的薪資需求。此外，國有企業要結合企業的實際發展情況來健全高效的薪酬考核機制，落實好相關獎勵與懲罰工作，從而真正發揮薪酬管理的激勵作用，促進企業的良好發展。
3.合理設置薪酬結構，增加員工福利的多樣性。在完善薪酬管理工作的過程中，設置合理的薪酬結構可以有效提高薪酬管理的工作效率，增加員工對企業的歸屬感。薪酬結構的內容包括：基本工資與相應的福利。為了提高薪酬結構的公平性與靈活性，需要管理人員針對不同的崗位性質來制定不同的薪酬結構，例如專業技術型崗位的薪酬內容應該包含基本工資、技能工資、福利待遇等內容，同時崗位的級別不同相對應的薪資也就不同，為了激發員工的工作潛能，要設置合理的薪酬上升空間，最大限度地發揮激勵作用。此外，為了提高企業員工的幸福感，國有企業要制定多樣化的員工福利制度，員工福利內容包括經濟類的福利與精神類的福利。經濟類的福利包括用餐補助、交通補助、保險福利等內容，精神類的福利包括設定相關榮譽稱號，例如“本季度最佳員工”“模范帶頭標兵”等榮譽，從各個方面增加員工的工作積極性與榮譽感。此外，企業可以定期舉辦表彰大會，對獲得榮譽稱號的員工給予一定的獎勵，增加企業員工的滿足感。
4.落實好績效考核工作?？冃Э己耸菄衅髽I人力資源薪酬管理的重要內容，制定科學的績效考核制度要做好以下三點內容：一是要對企業員工的工作進行公開、公平、公正的評估；二是績效考核制度的指標要具備適用性的特點；三是讓企業員工要學習績效考核的具體內容，清晰地了解不同崗位所對應的薪酬情況。此外，為了進行高效的薪酬管理工作，增加員工對企業的信任感，企業可以設置“參與薪酬管理工作的活動”，讓員工親身體驗薪酬管理工作的內容與流程，培養企業員工的主人翁意識，進而有效推進薪酬管理的進程。完善國有企業人力資源薪酬管理的過程是復雜且漫長的，需要針對企業發展的不同階段制定不同的薪酬管理策略，在落實薪酬管理工作時要加強企業各部門之間的溝通與協作，保障企業得以穩定、高效發展。綜上所述，在國有企業中提高人力資源薪酬管理水平可以提升我國企業的綜合競爭實力，為了充分發揮薪酬管理的積極作用，需要國有企業積極引入先進的薪酬管理模式，建立健全科學的人力資源薪酬管理制度，并且要結合企業自身的發展特點來制定相應的績效考核制度，將薪酬管理的各項工作內容落實到實處，以增強企業的凝聚力，促進國有企業穩定、健康發展。
作者:李蕾 單位:中國機械設備工程股份有限公司