國有企業薪酬管理問題及對策

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國有企業薪酬管理問題及對策

【摘要】薪酬管理作為人力資源管理重要模塊之一,對國有企業在隊伍建設、人才培養、積極性調動等方面發揮重要作用。本文結合國有企業特點,探討薪酬管理的影響因素,分析存在的問題,為國有企業實現科學化、合理化的薪酬管理提出對策,為薪酬管理水平的提高提供有益思路。

【關鍵詞】薪酬管理;國有企業;問題;對策

國有企業具有一定的行政性,由于歷史原因,實行的是計劃經濟體制下的薪酬管理制度。隨著國家經濟的發展,傳統的薪酬管理體系難以適應企業新時代管理的需要,有必要通過完善薪酬管理手段,設計符合國有企業特點的薪酬管理體系,提高企業的凝聚力與競爭力,實現企業的可持續發展。

一、國有企業薪酬管理存在的問題

(一)薪酬管理制度僵化。受計劃經濟的影響,國有企業薪酬管理與市場經濟脫節,不能隨市場的變化而快速做出反應,薪酬管理制度長期保持不變,不適應企業發展的需要。國有企業的薪酬總額和企業負責人薪酬由上級組織根據政策制定,大多考慮穩定因素,薪酬變動彈性較小,薪酬管理比較僵化。

(二)激勵作用不明顯。國有企業的薪酬一般有崗位工資、績效工資、福利、津補貼等部分,以崗定薪、易崗易薪主要體現在崗位工資的變動。然而,崗位工資在整個薪酬體系中所占比重較小,績效工資所占比重大,由于績效考核流于形式,干多干少一樣,激勵作用不明顯。福利和津補貼更是與業績沒有太緊密的聯系,難以發揮激勵作用。

(三)崗位貢獻度無法匹配。國有企業的薪酬體系中,用工性質和工作年限是薪資套定的重要依據。為解決歷史遺留問題,老員工薪酬普通較高。很多能力強、素質高的年輕人才薪酬與老員工沒有可比性,影響積極性。此外,在薪酬體系設計時,行政職務大小、職稱高低對崗位工資起決定作用,未能充分考慮崗位貢獻度的因素,崗位工資的設置不能體現崗位價值。

二、國有企業薪酬管理科學化、合理化

(一)設計合理的薪酬體系

合理的薪酬體系具備三個特性:1.公平性。美國心理學家亞當斯的“公平理論”告訴我們,企業的薪酬體系必須體現公平。國有企業更加應該滿足內部公平,員工通過與他人的薪酬進行對比,評價自己的勞動所得是否合理,進而影響自己的工作行為。2.激勵性。嚴格按照考核結果兌現績效工資,多勞多得、少勞少得,最大限度調動員工的工作積極性,克服平均主義、吃大鍋飯現象。3.經濟性。國有企業大多處于壟斷地位,作為人力成本的員工薪酬水平普遍較高。薪酬與企業總體經濟效益同步增長時,必須要對每一個員工的薪酬考慮到可能產生的效益。

(二)重視崗位評價

崗位評價是解決內部公平性的有效手段。在科學的崗位評價基礎上進行薪酬設計,薪酬與崗位工作職責、員工貢獻度之間成正相關關系,崗位評價、員工貢獻度越高,獲得的薪酬越高,反之越低。建立薪酬制度時,工作分析和崗位說明書是崗位評價的基礎,了解企業設置崗位的基本情況,做出公正客觀的評價,并對每一個崗位進行等級、類別的歸整,最后基于崗位評價進行薪酬水平定位,確定各崗位工資的級別和標準。根據內部一致性的原則,構建企業內部合理的工資等級結構,促使員工的薪酬分配更加合理、公平。

(三)建立完善的配套機制

薪酬管理體系建立后,必須建立配套的績效考核制度、職業生涯規劃、薪酬動態調整機制等,它們的重要性不容忽視??冃Э己耸沁M行績效工資分配的重要依據,國有企業要設置科學、全面的考核指標,規范考核流程,引導員工發揮主觀能動性積極工作。對員工進行職業生涯規劃,根據具備的能力和技術選擇職業晉升通道,促進員工自覺提升素質和專業技能,不斷滿足崗位勝任力要求,達到企我雙贏。國有企業的薪酬不是一成不變的,隨著企業的發展、員工的進步,要對薪酬體系進行動態調整,更加適應形勢的需要,推動薪酬管理發揮更大的作用。

(四)推行寬帶薪酬

根據美國薪酬管理學會的定義,寬帶薪酬是對多個薪酬等級與薪酬變動范圍進行重新組合,同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍加大,從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。寬帶薪酬模式下,每個薪酬等級的最低工資和最高工資之間極差較大,即使處在同一個薪酬等級中的員工,由于工作性質、崗位貢獻度等因素,其薪酬水平可能相差甚遠。員工可以通過獲得新技能、新能力等途徑,在原有的工作崗位上不斷改善自己的績效,從而獲得更高的薪酬,有效解決國有企業干部職數有限、調動員工積極性困難的問題。推行寬帶薪酬,薪資調整更加靈活,也更加符合國有企業的工作實際。人本管理時代的到來,對企業發展提出更高的要求。國有企業必須認清薪酬管理的影響因素,直面存在的各種問題,設計科學的薪酬體系,推行有效的薪酬管理手段,強化薪酬的激勵作用,使薪酬管理成為保持國有企業持續競爭力的有效工具。

【參考文獻】

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[3]孫益純.構建寬帶薪酬體系增強核心競爭力[J].工程技術,2017(02)

作者:李健 單位:襄陽市煙草專賣局

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