前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的物資中轉現場管理初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．對現場物資進行嚴格把關
1．1注重物資驗收時的質量
首先，要嚴格保證驗收物資的質量。而要想保證這一點就需要相關的管理人員付出極大的細心與耐心，嚴謹的執行本職工作。中轉物資入庫前仍然需要相關工作人員的配合，在此階段，相關人員要做好準備工作，準備好相應的工具，收拾好庫房，隨時準備接收物資;在中轉物資到達中轉站現場以后，相關的保管人員和監督人員就要一起核對物資的明細，以確保物資資料是否準確無誤，在一切檢查工作完成后，要建立相關的臺賬明細。而在檢查與核對工作中，一旦發現物資有差錯、明細對不上或是相關資料不健全的情況，就要進行更進一步的檢查，然后向上級及時如實的反映現場的情況。而對于施工設備，就需要相關單位一起核對;在物資入庫時，就要按照實際的數量，保質保量的開展入庫工作。
1．2注重物資保管時的質量
經過上一階段的工作，物資就要進入保管階段，如果上一階段即驗收階段工作出現差錯，那么將會直接影響本階段的工作，這就需要進行以下幾項工作:
(1)進行安全管理工作。
物資管理工作本身就存在這巨大的風險，而管材的保管風險相對就更大些因為管材很容易出現滾落的情況，這就要做好預防措施，防止隱患的發生。
(2)進行規范管理工作。
物資保管工作舉足輕重，所以物資保管工作要做到科學化，規范化。首先，可以針對不同種類的物資進行分門別類的進行存儲;其次，還可以對物資保管工作進行圖表化的管理;再次，對于保管的物資要做到及時的核對、盤查、檢查;最后，對于保管的物資的生產日期等相關事務要及時向上級領導匯報。
1．3注重物資發放時的質量
物資發放的工作離不開施工單位的配合，這一階段也是一個十分關鍵的階段，所以對于物資的發放，相關工作人員要盡職盡責，決不可疏忽大意。因此，針對此階段的工作，我們要做到三堅持、四不出庫和24小時發貨，從而為工程建設提供一個強有力地物資保障。
2．開展QHSE工作
2．1質量管理
質量管理對于中轉物資管理而言是首要的。所以相關的工作人員就要把科學管理，保障質量放在重中之重。員工要高效認真的完成自己的工作，逐步提高自己的管理水平。在物資出入庫時，員工要嚴格把關，核對相應的明細，防止出現賬目混亂不清的狀況。對于入庫的各種物資，要及時采取有效措施避免出現損壞損失的情況，做好物資的保管工作。在物資保管工作中一般要做到以下幾點:首先，要及時和準確，并保證全部的物資及時的發放物了;其次，信息的傳遞及時、準確率達到100%;再次，要保證所有的物資在庫房中保存的狀態良好;再次，在驗收階段，要保證物資驗收及時;最后，提高員工的整體服務水平。
2．2HSE管理
員工的安全重于泰山，因此，要加強員工的安全教育。時時刻刻為員工的安全考慮，一切按照國家安全生產的規定開展工作，逐步完善中轉站的HSE管理體系。物資管理問題設計到方方面面，所以我們要建立各種規章制度來切實的完善整個管理系統，逐步完善物資的現場管理工作。發揚“誠信開拓、敬業愛崗、優質高效、團結奉獻”的工作精神，打造精品物資中轉站。
3．結語
對于一個物資中轉站而言，服務水平和職業健康安全環境可以說是它最為核心的競爭力。誰的服務水平更高，管理機制越健全，誰就能在這場競爭中取得最終的勝利。因此，為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，物資中轉站必須嚴格的落實好各種相關的制度與規定，把產品質量把關工作放在首位，不斷地進行自查與整改，從而取得工作上的進步與提高，并致力于打造精品物資中轉站。
作者：胡曉娟 單位：中國石化江漢油田供應處
