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摘要：房屋建筑工程施工現場，有著施工周期長、人員控制難、成本管控難等諸多特點，根據這些現場調節，對房屋建筑工程施工現場進行管理分析，首先要掌握現場施工管理遵循的基本原則，再結合思想認知偏誤、管理機制不健全、管理主體專業不夠等問題，得出房屋建筑工程施工現場管理需要進行優化，包括生產管理、技術管理，現場施工材料的管理，以及施工單位的安全意識和責任意識的增強，土建施工進度管控水平的提高，現場監管能力的增強等方面，從而全面闡述房屋建筑工程施工現場管理分析的重要性。
關鍵詞：房屋建筑；工程施工；現場管理；施工現場；管理問題
房屋建筑工程是一個重要且完整的任務，對效率和管理質量有著非常嚴格的要求。所以，為了更好的完成任務，必須不斷優化現場管理，從而有效降低施工成本，提高施工質量和效率，同時，不斷加強現場的施工管理，確保各個項目的有序開展和施工順利完成。
1房屋現場施工管理因遵循的基本原則
房屋現場施工影響因素眾多，且工序繁雜，只有確保工程現場施工的原則，才能確保各項工作得以順利開展，確保施工資源和安全作用發揮到最大化，同時保證施工現場的效率和施工質量標準達到要求。
1.1經濟可行性。房屋建筑工程建設的最終目的，是在保證質量的前提下，實現經濟利益和社會利益。因此，首先需要對施工項目的可行性進行分析和研究，在管理中，嚴格按照施工進度和計劃要求進行規劃，實現資源配置的優化，既保證項目經濟的效益最大化，又不影響工程質量。如若脫離了施工成本而不斷提高施工質量與進度這與建筑企業追求經濟效益的目的相背離。所以，在實際管理過程中，在確保施工進度以及施工質量的基礎上，應當堅持經濟性原則，盡可能做少少投入，多產出。
1.2管理科學化。項目施工建設的管理科學化，決定了項目成本的有效控制，即，通過遵循現代化的生產模式，制定全面的科學管理計劃，優化施工環境，加強現場施工管理的安全性，保證施工材料的合理利用，從而確保項目在有效的資源配置下，確保項目有序進行。
1.3管理的標準規范性。在房屋建筑工程的施工中，管理的標準規范性是施工項目保證項目有條不紊進行，保證施工質量及安全的重要條件。精細化的管理制度的確定，能夠規范現場施工的操作，包括材料和機械的管理，人員的管理，等等，從而達到監督的目的。施工人員明確自己的工作責任和工作內容，有序開展，確保規范化操作，提高標準，保證質量，保證效率。
2房屋建筑工程施工現場管理存在的問題
2.1思想認知偏誤。房屋建筑施工現場管理現在的主要問題表現在，管理者的意識較低，對場地管理制度的制定和項目施工的實施有重要的影響作用。在施工過程中，管理人員通常需要對現場情況有完整的了解，并根據現場的實際情況制定施工方案，而不能隨意安排，甚至是不顧施工安全，所以，在房屋建筑施工現場，管理人員若沒有對現場環境熟悉和管理意識的強化，將在某種程度上，阻礙施工現場的順利進行，甚至是增加了施工安全隱患。
2.2管理機制不健全。管理機制不健全也是房屋建筑工程施工現場的主要問題，這導致施工管理現場錯亂，管理系統存在缺陷。在房屋建筑施工的過程中，如果不及時解決這些出現的問題，將極大影響工作人員的積極性，并增加現場施工的施工成本。
2.3管理主體專業不夠。隨著我國建筑行業的發展，對房屋建筑工程項目的管理要求也不斷提高，對管理人員的整體綜合素質的要求也更加嚴格。但在現階段，項目施工管理人員的綜合素質并沒有跟上建筑業高速發展的步伐，無論是專業知識的薄弱還是管理意識的薄弱，對項目施工管理都有著重要影響，也制約著項目的質量。
3房屋建筑工程施工現場管理及其優化措施
3.1生產管理的優化。生產管理是房屋建筑工程施工單位的主體管理內容，它包括項目進度和項目質量的控制。為了實現更好的經濟效益，項目的效率和質量有序保證，必須進行生產管理的優化，以防止消耗大量的人力資源、勞動資源和物質資源。特別是隨著科學技術的發展，生產管理也要實現信息化管理，針對施工現場進行管理系統和管理軟件的專業性開發定制，從而實現系統化和合理化的生產管理優化，對人工、材料等通過系統等大數據的匹配進行合理的成本控制和資源分配，了解管理人員的各項成本開支動態，從而避免超支或者腐敗等問題，這樣將極大優化資源分配的能力，達到優化生產管理的目的。
3.2技術管理優化。技術管理的主要內容是技術公開、監督管理和技術變更。而在這個里面，技術公開是非常重要的。根據傳統的公開方法，采用層級責任制，而這種技術管理的方法有一定的不確定性，比如，如果遇到技術問題，沒人可以清楚的解釋，這在施工過程中將造成歧義。因此，技術責任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工圖的總工程師對參與施工管理的技術人員進行單一核算，保證管理的客觀性和公平性。
3.3重視對現場施工材料的管理?，F場施工材料的管理也是不容忽視的重要環節，建筑材料是項目施工成本的重要支出，對成本控制，資源有效管理和利用有著重要作用。在對現場施工材料的管理過程中，要根據施工進度，合理的規劃材料的進料，以確保材料的合理使用。對現場材料要及時清理，并制定合理的存儲計劃，如對鋼材、水泥等建筑材料。同時，在材料使用過程中，也要有專人對每個材料進行特殊的管理和使用數量的登記，避免材料的浪費和成本的控制。在這個過程中，可以充分利用現代物料管理系統來獲取投入和產出的詳細記錄，進行出庫和入口的等級和材料的補給，為整個項目的投入成本創建清晰的統計數據。
3.4增強施工單位安全意識和責任意識。施工單位的安全意識和責任意識應該放在房屋建筑工程施工現場的首位，這是保證現場施工效率，保證項目質量以及確保管理優化的一切前提。這要求建筑工程的組織者、管理者，一定要增強現場施工人員的安全意識，增強現場管理人員的責任意識，保證施工現場生產作業的安全，確保施工質量和施工進度的同時，加強有關人員的監督，創建高校管理的施工現場和管理平臺，不斷提高建筑施工人員的安全教育和安全要求，為工程的有序進行提供全面保障。由于建筑工程施工具有影響因素眾多、施工周期長等特點，因此其施工現場管理難度較大，且容易發生安全生產事故，因此，必須做好施工安全管理工作。第一，應當建立專門的施工安全管理機構，且配備專門的施工現場巡查人員,確保能夠將施工中所存在的安全風險找出，且進行有效處理。第二，應當設置安全防護網在施工現場，且保證施工人員均配備齊全安全的裝置，并認真正確佩戴。第三，重視對施工人員的安全培訓工作，提高其安全施工以及防護意識。第四，應當做好現場的安全風險預警措施，如若出現嚴重的安全事故,確保能夠快速引導工作人撤離作業現場，并啟動相應的應急措施。
3.5提高土建施工進度管控水平。為適應建筑業的發展需求，房屋建筑工程施工現場必須進一步提高施工進度的管控水平和管理效率。例如，管理人員可以構建新型的智能站點，使用視頻監控系統監督現場生產作業，更好的了解施工管理的具體情況；管理人員也可以通過傳感器的安裝，來監視施工現場的實際環境，比如現場的灰塵、廢物，來確保施工現場的安全；管理人員還必須使用先進的面部識別技術和智能監控系統，來規范施工人員操作行為的管理和監控，以避免發生與施工機械和設備操作相關的安全事故。通常在實際管理階段，施工現場的管理人員應該結合其他信息技術，全面投入信息化建設，從而建立信息化溝通平臺，從而有效控制施工進度，為現場施工管理提供堅實的保證。
3.6增強管理人員的現場監管力度。由于施工現場的施工人員，缺乏管理意識和安全意識，很大程度上容易在建設項目的施工過程中，進行違法安全生產作業，使施工人員面臨危險的同時，導致施工工程質量的下降。因此，進行現場管理工作的優化，就必須加強對管理人員的現場監督，使每個施工隊都能在監督的前提下，進行安全，科學，高效的施工和生產作業。保證自己的生命安全，并讓施工項目按計劃進行，最終高質量完成項目的建設工作。
4房屋建筑工程施工現場管理的意義
建筑工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，其管理工作直接關系到施工質量安全以及施工進度情況，對整體建筑工程的經濟效益有著極大的影響。而優化建筑工程施工現場管理工作能夠有效優化施工材料、機械設備、工作人員等各項資源的配置，將各項資源的利用率發揮到最大化，從而有效減少施工成本費用支出，提升整體工程效益。不僅如此，在施工過程中常常會出現管理混亂、工序錯誤、材料隨意堆放、機械設備閑置、人員配置混亂等現象，不但會對施工進度造成影響，還有可能會留下施工安全隱患。而開展高質高效的施工現場管理則能夠有利于各項工序有序的進行，在保證施工質量的同時還能將施工安全風險降到最低，減少不必要的成本支出，有利于整體工程效益的提升。
5結語
中國建筑業的發展及施工環境已大大改善，但現場管理仍然存在很多問題，施工安全問題、工程質量問題、管理水平問題等等，這些問題既關系到企業的生死存亡，又關系到建筑質量和企業效益，所以在施工過程中，施工單位和施工人員應嚴格遵循安全原則、經濟效益原則等等，嚴格執行施工方案，提高房屋建筑質量。同時，在施工現場的管理中，材料的使用和節約，也是管理的重點，相關人員要在工作的過程中分析管理存在的問題，不斷總結管理經驗，提高管理水平，在保證現場施工的效率和安全性的基礎上，促進我國建筑業的發展。
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作者:高燕 單位:國家能源集團神東煤炭集團神東監理有限責任公司