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摘要：房屋建筑工程涉及內容較為繁雜，對于施工單位而言，做好各項管理尤其是施工現場管理工作非常重要且關鍵，現場管理可以盡可能避免施工過程出現失誤，也是確保房屋建設質量達到相關標準的重要保證。若房屋建設質量不過關，則建筑工程價值及效益必然無法體現。由此可見，針對房屋建筑工程，加強施工現場管理極為重要。本文首先從施工現場管理對于房屋建筑工程的重要性入手，然后重點闡述了開展房屋建筑工程施工現場管理可采取的措施，對于建筑企業開展現場管理具有一定的指導意義。
關鍵詞：施工現場管理；房屋建筑工程；管理措施
1房屋建筑工程開展施工現場管理的重要性
由于房屋建筑工程對專業性要求較高，因此，通常對施工方也存在一定的專業性要求。從某種程度上來說，房屋建筑工程質量如何，與施工方是否進行專業且高質量施工存在重大關系?；谔嵘┕べ|量的需要，進行施工現場管理不僅重要且極為關鍵，做好這一環節的工作，是房屋建筑整體質量獲得保障的重要內容，同時，強調落實施工現場管理，也是促使房屋建筑行業實現健康發展的保障。因此，施工單位應加強開展施工現場管理工作，并注重提升這項管理工作的質量，進而確保房屋建筑工程得以順利推進[1]。
2房屋建筑工程進行施工現場管理的措施
由于房屋建筑工程工期長、工程量大，為此，在施工過程中施工人員更換不同工種是常態，在這種情況下，如疏于施工現場的管理，則容易引發事故問題，反之則能為房屋建筑工程順利開展提供保障支持，且還有助于提升建筑工程質量。就如何開展房屋建筑工程施工現場管理工作方面，筆者認為可從如下幾方面進行努力。
2.1注重加強安全管理。在進行房屋建筑工程施工現場管理時，安全管理是一切工作的基礎和前提。加強安全管理，可從以下三方面來實現：第一，依據要求及規定檢查施工設備，確保施工設備始終處于安全運行狀態。進入施工環節，施工設備能否正常運行非常關鍵，如設備在施工過程中出現故障，或者是出現損壞等現象，除了對整個施工進度造成不利影響之外，還會危及施工人員的生命安全。為此，要定期檢查施工設備，確保設備能安全正常運行。同時，在施工過程中還要注重施工人員管理，做到正確操作設備，以便確保安全。第二，做到安全運用施工技術。在施工現場管理中，對于施工人員而言，正確運用施工技術非常關鍵，這除了能確保正常施工之外，還能減少事故的發生，提升施工安全性。然而在具體的施工管理過程中，由于部分施工人員在專業性方面較差，缺乏安全意識，對高效施工存在認識偏差問題，對提升施工總體質量極為不利。為此，要注重對施工人員開展相應的教育培訓工作，幫助他們，在提升安全意識的同時，強化施工技術學習與運用，為房屋建筑工程得以高質量完成提供保障支持。第三，注重消防安全管理工作。在施工現場，有很多明火施工作業環節，諸如氣焊及氣割作業等等，稍有不慎，則容易引發火災等安全問題。過去很多慘痛的教訓顯示，建筑施工現場出現火災，最大的誘因就是明火作業。在進行明火作業時，會產生很多灼熱的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么極易引發火災。除此之外，在建筑工程施工過程中消耗的電量非常大，而施工現場電路往往較為混亂，這也容易引發火災事故。由此可見，施工現場做好消防安全管理也極為關鍵?？偟膩碚f，在開展施工現場管理時，加強安全管理不僅重要且極為關鍵，應在施工現場不折不扣進行有效落實，確保安全管理質量符合要求。
2.2注重加強質量管理。質量管理是工程管理的核心，房屋建筑工程若出現質量問題，那么，整個房屋建筑工程的效益則無法體現，換句話說，進行該工程建設也就失去意義與價值。因此，質量對于房屋建筑工程而言在重要性方面不言而喻。在進行施工現場管理時，還應從加強質量管理方面進行著手，具體措施如下：其一，做好施工圖核對及分析工作。房屋施工質量如何，與是否依據施工圖施工存在重大關系。施工圖是由專業人員設計并通過相關部門的審核，在專業性方面具有話語權。在開展施工現場管理時，應認真核對施工人員是否嚴格按照施工圖進行作業，并進行綜合性分析，從而確保工程符合質量要求。其二，落實好技術交底方面的各項相應工作。在正式施工之前，建設單位把設計方案及相關技術文件交與施工方時，需就相關內容進行詳細交代，對于隱蔽性工程，還有一些特殊項目，更要力求清晰、詳細，如在施工過程中出現技術更新則需及時說明，并以書面形式交給施工方，便于后者知曉并掌握，之后落實在施工環節，避免因技術交底問題而導致工程質量受到影響。其三，制定施工計劃方案。由于整個施工涉及的工作量非常大，且關鍵環節需要進行嚴格把關，為此，應制定合理且可行的施工計劃方案。完成施工方案制定之后，需對其可行性進行反復論證，方可正式實施。一方面，在施工作業過程中，可結合具體情況修正方案，以便正常推進施工進度，促使施工質量獲得有效保障。另一方面，在施工前期，還需就可能發生的事故進行預判，并制定針對性應對措施，做好這些方面的各項準備工作之后，才能確保施工獲得如期推進，從而確保工程質量符合相應標準要求。其四，做好設備及材料管理工作。房屋建筑工程對材料的需求量較大，同時對設備也存在極大的依賴性，為此做好設備及材料管理工作同樣關鍵。首先要確保材料到位，保質保量做好材料供應，盡量選擇質量口碑都不錯的施工材料。其次安排專業人員來負責管理施工設備和施工材料，購買材料進入施工現場時，需由專職人員負責落實檢驗工作，只有達到質量要求的才允許進入施工現場，確保施工材料符合質量要求。最后是施工材料使用環節，必須把不合格或者過期的材料直接淘汰，避免工人誤用而引發質量問題[2]。其五，嚴把質量驗收關。當工程竣工并進入質量驗收環節時，務必須把守好質量驗收這道關。具體驗收核實內容歸結如下：一是核實工程造價浮動范圍是否合理；二是核實選用的材料是否符合設計要求；三是核實工程質量是否達到標準要求，如發現隱患問題，則要求及時處理。完成驗收工作之后，由三方在驗收單上簽字，這三方包括監理方、建設方、施工方。至此，工程正式竣工，當驗收達標且手續齊全時，所建房屋方可交付使用。
2.3注重加強進度管理。進度管理是工程管理重要保證，在開展施工現場管理時還應加強進度管理，具體可從兩方面進行努力：第一，結合實際不斷完善施工進度計劃。在進度管理環節應制定工程總體進度計劃表，在該計劃表中，除了包括進度實施正常水平方面的相關內容之外，還包括施工建設投資及材料供應情況，此外還有具體施工安排等等。需要注意的是，進度計劃表對各因素要求應明確化，且注重結合施工推進情況及時進行調整，促使施工進度計劃趨于完善，為整個房屋建筑工程順利施工提供保障。第二，注重合理控制施工進度。具體來說，如實際施工進度過快，與計劃施工進度出現較大偏差時，應及時進行調整，確保施工進度處于可控范圍內，避免給總體施工工序正常安排造成不良影響。當然，如實際施工進度過慢，也需要及時進行調整，否則會對工期造成影響，導致無法做到如期交工。由此可見，在施工環節，注重控制施工進度也非常重要，這是確保施工質量符合要求的需要，同時也是工程能夠如期交工的重要保障。
2.4注重加強環境管理。在推進施工現場管理工作過程中，還需注重加強環境管理。創造一個良好的施工環境具有諸多益處，其有助于提升施工人員的工作效率，進而為施工企業與建設單位實現更多的經濟效益回報，促使建筑行業企業實現健康發展。在落實這項管理工作時可從兩方面進行努力：一是加強衛生管理。安排專人負責衛生工作，確保施工現場保持整潔。二是規范擺放各種器械及施工工具，確保施工現場規范及有序。
2.5注重加強現場器械管理。房屋建筑工程對機械設備的依賴程度非常高，對于現場機械設備應做到統一管理、合理調配，確保機械設備獲得合理使用，據此來為整個工程獲得有序推進提供保障支持。在這方面應以設計要求作為指導，同時立足于工程實際，在此基礎上選擇適合的機械設備，確保所有機械設備作用獲得充分體現，提高企業的使用效率。與此同時，還需做好機械設備常規管理，依據要求對機械設備進行維護保養，提升使用壽命，節省使用成本。如條件允許，應盡可能購入工程建設需要的先進設備，從設備層面上為房屋建設提供保障支持[3]。
2.6注重加強現場人員管理。從某種意義上來說，施工現場人員綜合素質如何，關乎整個工程建設質量。為此，注重提升施工現場人員專業素養顯得尤為重要。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術人員組織針對性技術專題培訓活動，通過這種方式來幫助其提升技術水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術比武等活動，不僅可以提升技術人員專業素養，同時相互之間還能進行經驗交流，激發工作積極性，進而為提升整個施工質量提供必要保障。
3結語
綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。
參考文獻
[1]李旭光.房屋建筑工程施工現場管理策略探究[J].城市建設理論研究(電子版),2020(13):30.
[2]葉雅萍.提升房屋建筑工程管理與施工質量的途徑[J].四川水泥,2019(12):324.
[3]李嘉偉.建筑工程施工現場管理的問題及對策研究[J].居舍,2019(17):158.
作者:代華偉 單位:中鐵城建集團北京工程有限公司