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摘要：在多年的建筑工程項目實施經驗總結中，人們發現土建施工現場管理對于工程質量、效益、安全等的實現具有重要的意義，對促進和帶動整個行業的進步具有重要的意義。因此，在現階段的工程項目開展中，人們越來越重視土建施工現場管理，以充分通過這一管理來保持現場資源的合理配置，促進現場施工作業的有序開展。基于此，本文詳細探析了在建筑工程土建施工現場管理所存在的問題，提出了新時代下建筑土建施工現場管理的優化策略，對提升現場管理水平的意義重大。
關鍵詞：建筑工程；土建；施工現場；管理；優化策略
現階段的土木工程項目實踐中，施工現場管理可以幫助工程人員更好地開展施工作業，因為現場管理的范圍大、內容多，通過對工程全部資源的有效管理和分配，可以將現場資源與施工技術、工藝有效結合起來，實現資源的節約和最大化利用。因此，在建筑行業現代化發展的過程中，土建施工現場管理對于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各個工程企業都應該從工程實際出發，針對施工現場管理的不足，用先進的管理理念和技術，來提升施工現場的管理水平。
1土建施工現場管理重要性
任何的建筑工程項目實施中，土建施工都是基礎，其他的電氣施工、給排水施工、裝飾裝修施工等都需要與土建施工充分配合，才能夠達到最為理想的施工目標。在開展各項施工作業時，現場存在很多的機械設備與材料等，如果工程企業沒有做好現場管理，可能會使得整個現場存在機械設備、材料等的無序擺放，甚至在一些施工作業開展時，在機械設備的使用中需要耗費較長的時間才能找到，影響了施工效率[1]。因此，無論是從工程質量、進度與安全的角度來看，土建施工現場管理都是必要的和重要的。
2建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題
2.1施工現場安全隱患問題。建筑工程土建施工中，因為作業環境極為惡劣，使得在實際的施工過程中，可能會伴隨著機械設備、施工工藝等各種安全風險。雖然各個工程企業在開展建筑土建施工時，都會根據前期的現場調查和施工目標分析，來制定切實可行的施工方案，此方案是后續施工中的參考。但很多工程企業在開展土建施工時，現場施工人員并未嚴格按照施工方案來開展規范化的施工作業，再加上施工人員的素質不達標，使得實際的施工建設過程中，現場存在很多的質量安全隱患[2]。當前建筑行業現代化發展中，人們對土建施工的規范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企業中，缺乏安全意識和新的管理思維，實際施工作業中的現場安全隱患并沒有及時排查和處理，消極的施工態度導致現場安全事故頻發。
2.2土建施工質量管理體系不健全。建筑土建施工的重點就是要實現工程的質量目標，現場施工管理中，需通過質量管理體系的構建，來指導現場的質量管理工作，避免施工不當所引起的工程質量問題。事實上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工質量管理體系，具體表現為：工程現場的土建質檢單位和建設單位職權劃分不清晰、各個工程參與主體和部門對于土建施工質量的重視度不足，在質量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對質量管理的認識偏差，導致在土建施工現場存在著很多的施工質量問題。每個建筑土建工程施工開始之前，工程企業都會制定嚴格的施工流程和施工規范，但實際的現場作業中，對這些流程和規范的執行不足，施工規范化、標準化難以實現，不規范的施工行為是造成現場質量問題的直接原因。
2.3缺乏有效的質量監督和控制。土建施工現場管理中，質量監督與控制也是管理中的一個方面，通過這一工作的落實，可以及時識別出每個施工細節中存在的質量問題，并與相關部門協商，執行最佳的質量處理方案。因為建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工環節，質量監督和控制的側重點也有所不同，只有開展了全方位的質量監督和控制，才有助于工程質量目標的實現[3]。但是，在很多建筑土建工程實施中，工程企業的質量監督和控制并不具備全面性，監督漏洞的存在使得一些細節性的施工質量問題未得到有效的處理。
2.4土建施工現場的技術管理問題。建筑土建現場管理中，技術管理同樣是非常重要的方面，因為在土建施工時涉及的技術非常多，且不同環節的施工技術之間存在著一定的關聯關系，任何一個施工技術應用不當，都會對后續的施工甚至整個工程質量產生極為不利的影響。因此，技術管理效果是影響整個施工現場管理的一個重要因素，現階段的很多土建工程項目中，都存在著嚴重的技術管理問題，具體表現為：施工預算計算與實際的偏差較大，施工建設時存在不合理的成本支出，各項施工技術的應用效果難以保障；技術選擇與應用并不符合工程現場的具體情況，存在一定的技術誤差。
3建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略
3.1對土建施工現場的安全隱患加強管理。土建施工現場管理中，安全管理是管理的一個重要方面，通過安全管理，可以消除現場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現。專業人員在開展現場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規范、工程經驗出發，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓工作，提高現場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個施工作業中可能存在的安全問題，來制定應急預案，做好設備、物質等的配備，使得在后續施工安全事故出現時，能夠及時啟動應急預案，來減小損失[4]。土建施工現場作業中，必須要嚴格落實安全管理責任，使得每個環節都有對應的安全管理人員，對于一些高難度、危險系數較高的土建施工作業，要派遣專人來進行流程監督。
3.2構建系統性的現場管理制度。為改善建筑土建施工現場管理的現狀，工程企業要加強制度建設，形成完善的現場管理制度，使得專業的現場管理人員能夠按照制度規定，來開展全過程、全方位的現場管理。在制度建設時，需充分考察建筑工程的實際情況，構建科學、可行的現場監控制度和體系，使得在實際的土建施工作業中，能夠發揮現場監控制度的監督、管理作用，為工程施工人員創造相對良好的作業環境。當然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關內容與現場情況的一致性，使得現場管理人員可以以制度來指導實際的管理工作?，F場管理制度中，要明確規定各個管理崗位上的管理范圍、內容與權限，通過責任制度、考核制度的嚴格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。
3.3施工現場材料的質量管理。建筑土建工程施工時，施工作業的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質量的一個重要因素，同樣也是現場管理中不可忽視的方面。施工現場的材料管理要從材料質量和成本的管理出發，從質量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質量、性能的差異，當使用了不合格材料以后，施工的質量就難以保障，最終引起工程結構等方面的質量安全隱患。因此，在材料質量的管理中，應該從材料采購、入場和使用管理出發，在材料的采購過程中，采購人員需嚴格按照土建施工中的材料使用標準，來選擇質量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進行采購計劃的有效制定，比如，大規模采購的情況下可以降低材料的采購成本。在材料入場時，要做好各種材料的質量檢驗，通過各種質量檢驗，來杜絕不合格材料的進場。材料使用管理需從存放管理出發，通過分類存放和存放環境的管理，來避免存放不當導致的材料無法正常使用。工程企業要通過材料領用制度的執行，來進行材料用量、用途、領用時間等的全面了解，來避免材料的浪費。
3.4加強施工工序的質量。建筑土建工程的施工流程繁多，如果在現場施工時沒有做好施工工序的有效安排，不僅會導致現場施工作業混亂、無序，還會使得整體的施工質量、安全等難以保障。因此，施工企業的土建施工現場管理中，必須要結合總體的施工目標、各個部門的施工需求，來進行工序的合理安排。在前期的準備階段，就應該由專業人員來寫出開工報告，該報告中要提出相應的工序安排、進度計劃、每個環節的用時、注意要點等。在實際的施工過程中，現場作業人員要嚴格根據工序安排來開展施工，現場管理人員要監督現場作業，保障施工能夠按照施工工序的要求來開展。
3.5加強工作人員培訓?，F場人員的培訓是為了為土建施工提供人才支持，只有保障了現場施工人員、管理人員的專業素質，才可以使得現場管理水平大大提升。各個工程企業都應該根據自身的人才配置情況，制定有效的人才培養方案，對施工人員的培訓方面，重點要進行施工工藝和技術、質量安全意識的培訓上，而對管理人員的培訓上，重點要進行管理技能、崗位責任的培訓，通過培訓來提升施工人員、管理人員的專業水平，保障現場施工的規范化、管理的高效性。
3.6完善檢測和監察工作。土建工程施工建設中，由于施工的復雜性和專業性，為保障現場管理的有效性，工程企業就應該結合土建工程的實際規模和施工要求，配備足夠數量、高素質的檢測人員，由這些人員與現場管理人員相互配合，來保障現場檢測和監察工作的落實，及時排查現場的安全隱患、質量問題，保障現場問題處理的及時性。
4結語
現階段的建筑土建施工中，現場管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發揮現場管理在工程質量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業就需要應用最為先進的現場管理理念，不斷完善現場管理制度，通過現場管理責任的細分，來促進現場管理的全面性，提升整個的施工建設水平。
參考文獻
[1]李國棟.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].綠色環保建材,2020(01):213.
[2]趙小峰.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智能城市,2019,5(22):64-65.
[3]王彪.建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):87-89.
[4]陳可明.建筑工程土建施工現場管理存在問題及優化對策[J].低碳世界,2018(06):204-205.
作者:楊洋 單位:四川宏大建筑工程有限公司
