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摘要：物資管理作為電網運營的薄弱環節，為提升整體電網物資管理效率，從而提出電網物資管理拓展視野下區域倉庫的改造及可持續發展研究。倉庫改造以倉庫電網物資需求預測為基礎，分析物資供應流程，得到最小化配送成本，完成倉庫物資規模計算，從而實現整體區域倉庫改造。并提出開展電子商務配送體系、提升電網裝備水平等策略，為其可持續發展提供依據。
關鍵詞：電網物資；管理；倉庫；可持續發展
供電行業作為我國重要能源型產業，其發展進程對經濟產業發展有著重要影響。隨著電力體制改革深化，想要保證電網物資需求，電網物資管理環節的提升成為其主要發展方向。物流管理作為電網企業發展過程中較為重要的運營環節，同時也是較為薄弱的一個環節[1]。電網物資作為支撐整體電力運行的載體，主要涉及到電網物資采購、設備管理、倉儲以及配送等多個處理環節。想要實現電網物資倉儲安全性，需要做到合理化資源配置，因此提出電網物資管理拓展視野下區域倉庫的改造及可持續發展研究。目前大多電力公司物資管理多采用原始格局，沒有經過統一規劃與管理，倉庫建設管理水平較為落后，布局不合理[2]。通過改造，調整物資倉庫資源，保證倉儲規劃與配送網絡優化。
一、電網物資管理拓展視野下區域倉庫的改造
（一）倉庫電網物資需求預測
電網物資管理拓展視野下區域倉庫改造以物資需求預測為基礎，根據實際情況按照物資分類對其需求量進行估算[3]。以近些年實際數據為基礎，根據“十二五”以來電網規劃物資采購量投資數額，得到電網物資倉庫基礎物資預計值。根據上表1，以電網物資倉庫物資支持的用電量定義采購金額計算。根據單位庫存物資支持用電量，得到電網物資庫存物資所對用電量：=庫存物資金額全年用電量倉庫物資支持用電量/（1）從而得到倉庫物資預測值。
（二）物資供應流程
根據倉庫電網物資需求預測結果，考慮到倉庫數據最小值與配送成本最低值。根據上述公式得到物資供應過程中，倉庫地點與配送范圍內各需求距離小于距離約束值[4]?？紤]到內層模型中，配送距離與需求量，得到最小化配送成本。
（三）倉庫物資規模計算
倉庫物資管理目前大多采用三級管理模式，但根據現有電網物資倉庫管理發展需求，改為兩級倉庫管理模式，鎮級電網機構不設置專門倉庫，只設立面積較小的臨時存放點[5]。一級倉庫以存放基建物資為主，主要具有專用性強、庫存時間短等特點，按照電網物資管理需求直接運送到工地。而二級倉庫大多以根據營銷物資、備品備件以及大修物資為主，其二級倉庫物資存放值。
二、電網物資管理拓展視野下區域倉庫可持續發展
（一）開展電子商務配送體系
電網物資管理拓展視野下區域倉庫想要得到可持續發展，需要滿足開放網絡環境特點，利用B2C、B2B以及數據庫等技術，構建一個智能化配送體系。根據當代物流管理實際情況，電子商務配送體系能夠極大程度上提高電網物資采購及配送效率，將電網企業與供應商有機結合，形成流暢的配送體系。利用電子商務配送體系，形成在線訂單，減少采購成本，按照區域分布情況與周邊地區資質較好的生產制造商形成長期戰略關系，實現電網企業經營效益最大化。
（二）提升電網裝備水平
電網物資倉庫的發展，需要以電網裝備水平提升為基礎，在原有統一設計、規范化基礎上，制定物資裝備采購標準。采購標準的統一能夠有效提高物資采購效率、降低采購成本并提高倉庫周轉率，有助于電網企業物流流暢運轉。為滿足物流發展需求，采用自動化物流中心，引進自動化倉儲系統，加強與第三方物流企業合作，充分利用現有成熟物流企業配送網絡優勢，以合同方式將其委托于專業物流服務企業，借助外界專業力量提高物資應急調配協作能力，減少電網物資物流資金投入。
三、結束語
電網物資管理拓展視野下區域倉庫的可持續發展，主要以倉庫的改造為基礎。以保證電網企業物資需求為基礎，減少電網物資管理成本，從根本上解決電網物資倉庫發展上出現的各種弊端。
參考文獻
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[3]劉瀟瀟.基于品類管理的電商倉儲企業數據化運營管理模式探討[J].商業經濟研究,2017,39(1):95-96.
[4]陳凱,陳緒兵,李歡,等.RFID技術在家電行業倉庫管理中的應用研究[J].現代電子技術,2017,40(4):78-81.
[5]田斌,朱亞磊,張云春,等.無線電監測數據倉庫的構建與應用研究[J].計算機科學,2017,44(s1):510-514.
作者:王柳乃 顏清 單位:海南電網有限責任公司信息通信分公司
