前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業工程建設投資管理的缺陷，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著時間不斷向前，我國的經濟也在不斷的向前進，中國已經在人民的努力建設中強起來。由于我國的國家性質所決定的國有企業經濟是我國最為重要的經濟結構支柱，因此國有企業經濟的健康可持續發展是需要我們去重視和關注的。但是在國有企業的工程建設項目進行時卻時常出現投資管理的問題和缺陷，嚴重影響了建設工程的質量。
關鍵詞：國有企業；工程建設；投資管理；探討研究
由于經濟向前發展的速度迅速，因此在運行著經濟的工程建設也需要不停的更新換代，使得建設的工程設施足夠跟得上經濟發展的腳步，為中國經濟建設事業打好夯實的基礎。由此國有企業的工程建設項目特會越來越多，這代表著工程建設的投資與管理必須要高質量和嚴格的完成工作，容不得半點造假。然而，百密仍會有一疏，在現如今的國有工程建設項目上，投資管理這樣關鍵重要環節還是會有缺漏，為此本文將針對國有企業工程建設投資管理存在的問題和缺陷進行研究探討。
一、現在國有企業工程建設投資管理存在的問題和缺陷
1.國有企業工程建設部門獲取關于工程建設的市場信息時候，不能準確及時的根據這些市場信息進行投資管理項目的方案調整。在現如今競爭激烈的以市場經濟為主導，國家干預的經濟體系情況下，快速準確的獲取市場上的現時價格是承包商和買主展覽競爭上方優勢和獲取更大利潤的關鍵[1]。再而，在進行工程建設項目的過程上所需要計算和估值的有大量原材料和各種完成建設項目的過程中需要其他人工運輸等等，繁多的成本需要估值和進行預算，然而在市場上因為各個商家賣家的自我利潤索求和上下關系聯系的利益關系，大多的市場報價存在不透明的膨脹信息，這樣的惡劣情況給國有企業工程建設部門進行投資管理時帶來了極大的誤差。
2.國有企業建設工程部門內部管理和外部招標體系存在人為主觀因素的紕漏。由于是工程建設的投資和管理上，少不了的就是資金調撥和運作，而在這一系列的資金運轉中如果工程建設部門沒有嚴格的上下監督檢查管理體系極容易造成工作人員的對工作的懈怠，沒有嚴于律己的責任感。再言，在工程建設人員對投資的工程項目作出決策時，沒有全面的金融投資管理知識造成了知識的盲點，而根據承包商和供應商的一言之詞進行判斷決策存在著極大的偏差和專業性[2]。在外部招標各個承包商時，由于個別的承包商惡意競標會出現賄賂工程建設內部人員，得知競標價格，好在競標的時候進行背后操作，再串聯其他的競標人使其將項目價格哄抬高，而這時的幕后承包商便會以比這些假價格較低的價格中標，其實中標價格已經遠遠超過了市場價格，從而進行獲取利益的手段。而在新聞報道中，關于“豆腐渣”工程見諸新聞報道的案例也有很多，都不乏此方面的因素存在。
3.在我國目前現階段的國企實行軟預算約束，使得國企預算不能對國企行為形成強有力的約束力。這使得工程建設部門內部對投資工程的成本預算意識薄弱，沒有一個正確和恰當專業的規劃判斷。造成在實行項目招標投資的時候沒有對市場價格進行專業準確的標準，任聽取的方案和標書，因為每個人都想為自己爭取最大利益的心理下，在他們提出的方案中大部分的方案是為取得更多的私人的利益。這不但造成了國有企業沒有必要的損失，而這樣的招標情況不禁讓人對其建設工程質量的可靠程度進行懷疑。
二、改善和解決國有企業工程建設投資管理的缺陷的重要性
1.出現了問題并不可怕，可怕的是任由問題繼續惡性的循環發展下去，所以我們在國有企業建設工程的投資管理中出現的缺陷要進行及時的修正和改善。只有從根本上解決問題，國有企業在工程建設的投資管理工作上才能獲得一片清明，為我國的經濟基礎建設工程繼續努力奮斗，為社會主義事業助力。
2.國有企業的工程建設只有改善和解決了在投資管理上的漏洞，國家的資源就會得到合理有效的分布，加強社會的經濟建設，也就給了中國經濟發展不斷向前的動力。當中國不斷強大的時候，百姓們也會安居樂業，欣欣向榮。
三、如何有效的改善和解決國有企業工程建設投資管理的措施
1.積極的運用現代科技的信息手段，根據互聯網的大數據顯示進行價格數據的研究和決策。在我們現代的生活中無處不存在著網絡，我們可以將網絡調研與現實中的市場調研相互結合和對比，減小誤差，節省成本。這樣我們也可以獲取及時反映的信息進行建設工程投資項目的標準規劃，不會再輕易因為市場上的惡意操作而損失成本。再者，我們的國有企業建設工程部門的工作人員應該受到專業化培訓，更加應該多在市場上各個承包商之間學習和熟悉他們的運轉模式來提高自我的價值投資管理能力。
2.根據各個國有企業的體系和具體情況不同，制定符合實際情況的合理建設工程部門的上下權力分配相互監管制度。嚴格的監管制度更加有助于投資招標的公正和正確性，有利于維護社會主義市場經濟的秩序，讓大家都在健康良好向上的經濟環境中去良性競爭，促進經濟穩定可持續的發展。
3.采取硬預算約束機制，硬預算約束下的企業自負盈虧，當企業資不抵債的時候需要破產。在這樣的體制下，國有企業的建設工程部門在進行投資預算的時候，才會更加的細致入微，謹慎的計算好每一筆費用控制好工程建設的成本[3]。而在承包商建設工程的實施過程中也會進行嚴格監管，監督他們的工程質量，因為這畢竟是關系到企業的自我生死存亡。國企在進行建設工程的投資時，做好相關的投資成本預算，計算預期的成本和收入，將出現的風險控制在最小的范圍，使得企業在有序的投資工程管理中進行更有價值的投資決策，實現企業利潤最大化。
四、結語
中國正在國際的經濟舞臺上大展拳手，而我們國有企業是國家堅實的后背，只有我們這些企業健康向上的不斷發展，才能給國家向前進的力量。所以我們更加應該重視和解決出現企業發展過程中的每一個問題，在經濟不停的運轉需要一系列的基礎設施硬件進行，而我們國有企業的工程建設是在這方面的主力，更加不能掉鏈子。做好投資管理的工程建設，不但是為我國經濟事業貢獻力量，也是造福于民。
參考文獻
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[3].《工程建設與設計》2017年(第01月下～第12月下)總目次[J].工程建設與計,2017,24:221-234
作者:陳通 單位:南京梅山冶金發展有限公司礦業分公司