前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的三級點檢礦山設備管理體系，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、現狀分析
山東魯碧建材有限公司主要是為下游各工序提供符合質量及粒度要求的石灰石資源，主要生產設備為顎式破碎機、液壓旋回破碎機、圓錐破碎機、皮帶輸送設備、振動篩和部分附屬設備。由于原設備點檢管理體系設置不合理，使設備點檢形同虛設。主要體現在點檢工藝過于單一，缺乏系統性；點檢人員主要為操作人員，僅憑眼觀、耳聽或簡單的測溫裝置進行檢查，不但知識面較窄，對潛在隱患也不能及時發現，造成故障頻發；維修人員的經驗豐富，對設備結構也比較了解，但因不參與點檢工作，而不能發揮應有作用；技術人員也只在出現故障時才會進入現場，既不了解設備狀況，又對磨損情況掌握不準。再加上某些重要備件儲備得不科學，技改項目大多是盲目進行等，不僅挫傷員工的積極性，也影響了生產正常運行。礦山設備在使用中都會出現一定損傷，進而引起零部件參數變化，若不采取有效措施，一旦設備出現故障不僅造成生產停滯，檢修成本加劇，還會給企業信譽帶來較大負面影響。因此，建立系統化、專業化的設備管理體系，不但能確保設備正常運轉，也可快速提升員工的綜合素質。例如，由于維修模式落后，當操作人員匯報故障情況或維修人員處理故障時，常因缺乏監督機制，而發生扯皮等現象，給管理工作增添無謂壓力。由于維修人員只注重故障處理而輕視預防工作，造成設備故障頻發和維修成本飆升，嚴重影響了企業效益。
二、對策提出
如何將設備管理制度進行優化與改進，充分發揮各方面人才的工作積極性和技術特長，以適應生產變化的需要，公司提出了以三級點檢為突破點的管理模式，即以檢修為轉折點，以技改為創新點，以預警監控為支撐點，以周運轉情況為主線的“四點一線”的設備管理新模式，實行了適宜礦山設備管理的三級點檢制度。突破點就是統一管理各崗位的操作、維修和技術人員，充分發揮各自優勢，自覺查找設備隱患，為實施設備定修做到有的放矢等。轉折點是在完善周檢修模式時，要以三級點檢內容為導向，合理安排定修人員的工作，保證維修的有效性與及時性，同時又要以日常點檢作為檢驗維修質量的考核標準，形成工作上的閉環管理。支撐點是對于點檢中發現的重點隱患或故障實行科學預控和特殊維護，并根據實際情況制定相關處理措施，確保設備穩定運行。創新點是在日常的維修過程中針對特殊問題采取集思廣益等方法，積極采納員工經驗及專業特長等來進行技術改造。通過開展的周設備運行分析，實時掌控設備運轉狀況，可對點檢的準確性、檢修質量提高等進行有效監督與考核，消除設備管理漏洞，保證體系實施的合理性。
1.三級點檢制度
點檢是設備管理的基礎工作，也是解決各種設備問題的出發點，對分析設備運行情況、控制劣化趨勢等都有重要的作用。在綜合操作、維修和技術人員的工作特點后，根據分廠設備情況即可有的放矢的進行。如制作的三級點檢表，就進一步明確了部門及員工的責任。根據設備運行的實際情況及綜合各種問題后，將其全部作為設備點檢管理的主體內容，并成為日常點檢的主要工作。例如，鑒于工作性質等原因，將操作人員的點檢時間設置為每小時檢查一次；維修人員的巡查時間是根據日常維修任務量而定，一般設置兩次，上下午各一次，輔助檢查相關項目，重點檢查易損部位，并根據維修經驗確定設備是否存在隱患；技術人員主要是分析設備的振動值、溫度、電流、電壓等參數是否異常，同時結合操作與維修人員的情況反饋對設備的整體運行狀況進行評價。
2.設備定修制度
定，不是定時（因下游產品需求量的不確定，所以無法確定具體的檢修時間，只得根據生產任務量來尋找檢修的時機），而是定量、定人和定責。定量就是確定維修任務量，任務量不僅包括三級點檢時檢查出來的設備隱患問題，還包括對易損壞部位的檢查與處理，以及已到運轉周期的部位檢查等，如齒輪、軸承、振動篩減震裝置、電機絕緣性等，確保故障處理和預防工作的同時進行，減少隱性故障發生。定人是根據維修人員的個人業務能力和身體狀態，合理安排維修人員的工作，并固定相關檢修人員的工作崗位，不僅便于分廠對運行周期內因維修質量而出現故障的跟蹤考核，對維修質量提高也有很好的促進作用。定責就是明確維修責任，可對維修效果的獎懲體現出公平、公正的原則，遏制職工負面情緒的產生，對設備管理工作開展能夠起到積極地支持作用。分廠確定定修時間后需提前告知工段，工段根據三級點檢表及日常設備運轉情況提出詳細的定修項目交由分廠進行初步審核與調整。分廠根據自檢情況，結合檢修時間及設備運轉情況進行調整后制成定修表，交分管領導審核確認。分管領導從宏觀上對定修項目核實后反饋至工段，工段對定修表再進行完善，并根據定修內容合理安排維修人員的工作。待檢修工作完畢后，由各相關負責人根據維修情況進行驗收和評定，不合格的定修項目要及時整改，填寫定修表相關內容，于次日將定修回執單交至分廠。在定修過程中，技術人員要全程跟蹤修理情況，記錄易損部位尺寸、型號等，特別是新備件要及時記錄更換時間，并在以后更換時拍攝磨損及損壞情況，確定在相同工況下的使用壽命及磨損周期，以便備件儲備及隱性故障消除。
3.技改創新機制
在檢修經驗日益增多及點檢工作成熟實施后，維修及技術人員可根據設備的運行特征進行技術創新，這也是分廠設備管理工作的一項重大改革。不僅意味著設備三級點檢管理體系已在生產中取得顯著成效，還彰顯了人盡其才的和諧氛圍。例如，自分廠創新機制實施以來，技改項目已達100個以上，經濟效益達30多萬元。
4.預警監控制度
設備管理工作的難點就是對隱性故障的控制和處理，其隱蔽性與突發性不但增加了設備故障的發生概率，也給設備管理工作帶來意想不到的困難。為此，分廠根據三級點檢和定修制來找尋設備的異常狀況和發生規律，制定相應措施并及時處理。例如，針對設備的異常情況建立了監控檔案、運用趨勢圖、數理分析等，既為快速尋找隱患的癥結所在，將故障徹底消除。又將其整理成書面材料存入設備管理檔案，不斷充實和積累了維修經驗。
5.周運行評價制度
為了確保以上各項運行機制的有效運轉，分廠結合實際情況每周對設備的技術功能與運行狀態進行綜合評價，不僅及時掌控了設備的變化情況，還對其他制度的執行情況進行了有效監督。通過落實“重制度，嚴管理”的管理思路，極大降低了設備故障率，使該機制能夠健康與穩定的運轉。
三、取得效果
通過規范操作、維修與技術人員的三級點檢工作等，極大保證了定修制的準確性。例如，通過三級點檢及定修制發現了部分具有進行技術改造的項目，通過科學認證都進行了實施，而且取得了預期效果；對某些潛在隱患進行了預警監控，減少了故障發生概率；通過開展周運行分析（即周運行評價制度），對以上各方案進行了有效監控，不但將有用信息存入到設備管理檔案中，也保證了設備管理工作開展的科學性、持續性與有效性。自推行基于設備三級點檢的礦山設備管理體系后，設備運行情況已得到逐步好轉，故障率大幅度降低，員工的工作積極性和主動性得到進一步提高，扯皮現象日益減少，設備考核工作中的公平、公正性已由定性變為定量，極大促進了企業設備管理工作開展，工作成績顯著。
作者：劉建濤 單位：山東魯碧建材有限公司