前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的影響我國建筑施工管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1建筑施工管理的影響因素分析
（1）環境因素。
建筑工程施工是一項復雜的系統工程，具有涉及施工面廣、內容復雜、技術要求高等特點，并且許多施工都是露天作業，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環境條件的影響，影響建筑施工的環境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節變化等。
（2）施工設備與材料因素。
施工設備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設備，尤其是現代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設備，在整個建筑工程施工中發揮著至關重要的作用，施工機械設備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設備的檢查、保養和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態；另一方面，施工材料，施工材料質量好壞對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，質量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質量達標的施工材料能夠為保證工程質量奠定堅實的基礎，施工材料因素已經成為影響建筑工程施工管理的關鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術水平，對建筑工程的整體施工質量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業務水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關規定和規程進行管理，再加上施工人員技術水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。
（4）管理體制因素。
我國建筑工程行業普遍存在專業分包現象，從客觀方面來說，專業的分包單位不能對自己的建筑施工管理權限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發，在利益驅動下，并不愿意承擔過多的管理責任，這就導致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現的幾率。
2加強建筑施工管理的有效對策
（1）加強安全管理。
俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環境因素、自然因素的影響，導致施工現場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業應該始終堅持安全和成產同步，將安全寓于生產之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產安全。
（2）加強質量管理。
建筑工程施工的質量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質量目標，建筑工程項目經理應該從企業的角度出發，確定建筑工程施工質量目標，并制定具有可行性和建設性的質量執行標準，將企業的建筑施工標準定在國標之下，保證建筑工程的整體質量，為施工人員的生命和財產安全保駕護航；其二，加強材料管理，施工材料質量好壞直接關系到整個建筑工程的整體施工質量，因此，建筑施工企業應該做好施工材料質量管理，在選購施工材料時，應該采用統一招標的方式，選擇信譽好、質量高、供應能力強的材料供應商，當施工材料進場之前，材料供應商需要向施工單位提供生產許可證、合格證以及其他相關質量證明，必要時施工單位應該進行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應資質的實驗室進行試驗，通過試驗并證明材料質量合格之后才允許材料進場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費；其三，加強施工設備管理，現代建筑施工逐漸的呈現代化、機械化方向發展，施工機械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應該加強施工設備管理，加強對施工機械的檢查、保養和維護工作，始終保持施工機械處于最佳工作狀態，同時應該安排具有相應操作技能的施工人員操作機械設備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。
（3）組建高素質項目團隊，培養技術工人隊伍。
一方面，組建高素質項目團隊，項目團隊的所有成員構成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質就顯得尤為重要；項目經理在項目團隊中的作用非常大，應該采用優勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經理應該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序工作的作用；另一方面，培養技術工人隊伍，施工人員的素質對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業應該定期或者不定期的對施工技術人員進行培訓和再教育。
（4）創建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業發展的要求，對于提高建筑工程管理質量具有至關重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現的不合理分包工程管理模式，施工企業應該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應該加強管理的統一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當的采用技術手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創造的價值、消耗的生產資料轉移價值以及其他費用開支等，進行計劃、實施、調整、控制以及監督，對建筑工程施工過程中即將發生或者已經發生的費用進行檢查、糾偏、復核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業的經濟效益；其三，創建健全的監督體制。
3結語
總之，建筑施工具有工期長、難點多、勞動強度高、影響因素多等特點，導致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業應該采取針對性的措施進行處理，以此提高管理效率。
作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司
