前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業戰略人力資源管理探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
現階段，雖國有企業有著相對完善的競爭機制、產權激勵機制，但內部的管理體系建設過程中仍存在各種問題，特別是人力資源的管理，嚴重影響著國有企業的發展。下面，本文從人力資本理論、戰略人力資源管理理論角度出發，總結管理現狀和管理模式。
關鍵詞：
國有企業；戰略人力資源管理；問題
戰略人力資源管理是指將企業、員工緊密聯系，通過各種措施的實施，來提高市場競爭力的配置方式。國有企業經營、管理中，將該管理模式應用其中，不但能全面落實人力資源管理流程、管理制度，還能從根本上提高著人力資源管理水平，促進著國有企業的穩步發展[1]。故需加大該管理模式的探究力度，以選用合適模式管理人力資源。
一、人力資本、戰略人力資源管理理論
1.人力資本理論
所謂的人力資本最早由美國提出，并通過多年的調查，將其納入企業管理中。目前，經濟學大多從價值角度定義人力資本理論，最為主要的任務是借助各種途徑激發員工的工作興趣，并在價值上反映出來。因此，人力資本管理是對人力資源管理的傳承，并從某種程度上提升了人力資源價值。
2.戰略人力資源管理理論
和相對傳統的人力資源理論相比，戰略人力資源管理特征相對顯著，主要表現為：戰略人力資源管理理論認為人力資源是企業經營、管理中獲得經濟效益的主要途徑，其中，核心人員是企業的基本資源；從戰略人力資源管理職能上來講，以往理論均認為參與企業的戰略決策是人力資源的主要職能，只有企業全面規劃人力資源，并積極、主動的開展相應的管理活動，才能制定出更好的管理流程，以保證人力資源管理工作的順利進行；戰略人力資源管理重視對企業員工工作情況的觀察，對企業人力資源管理活動落實情況的關注。
1.戰略人力資源管理現狀
現階段，相對較多的國有企業已開始選用績效管理的方式考核員工的工作情況，但實際管理中仍存在各種問題，比如：薪酬激勵制度未落實到底、未借助有效措施鼓勵員工等，從某種程度上降低管理效果[2]。
2.戰略人力資源管理問題
國有企業的人力資源管理過程中，通常將人作為工具，忽視企業人力資源的建設。從實際情況上來看，國有企業中的戰略人力資源管理問題包括這樣幾個：第一，系統性戰略規劃的缺乏。國有企業經營、管理中，大多僅重視人力資源的管理，忽視人力資源在企業中的作用。同時，大多數企業的人力資源管理模式過于傳統，并未全方位的調查企業員工數量、工作效率；第二，未健全管理系統。國有企業的人力資源管理中，所存在的問題多表現在管理系統的不健全，不但影響著管理流程的實施，還降低管理效果；第三，相應制度執行度差。雖大多數國有企業已建立了和人力資源管理相關的制度，但制度的落實、執行情況并不理想，一方面表現為未明確劃分權責，另一方面則表現為制度缺乏針對性、可行性。
三、國有企業戰略人力資源管理模式
1.研究戰略人力資源管理部門職責
從國有企業上來看，戰略人力資源管理最為主要的職能為提高人力資源管理部門的工作效率，通過對其功能的轉變來實施相應的管理活動，并集中管理人力資源部門的工作人員，保證相應工作人員充分發揮自身職能的同時，自主承擔這樣的活動[3]：制定符合國有企業的人力資源管理流程，保證人力資源管理、企業戰略性發展目標的一致性。對于設立下屬單位的企業來講，通常在下屬單位基礎上設立程度不同的管理部門，比如：將企業三級的管理部門作為例子，該管理部門分別為企業的人力資源部門、企業子公司的人力資源部門、基層單位的人事員。
2.明確戰略人力資源管理人員的素質標準
①人力資源素質。國有企業人力資源管理中的主要角色包括這樣幾種：人力資源管理組織結構、戰略人力資源的管理、企業正在經歷的各種變化等，只有充分了解該管理角色，才能制定出符合標準的技能：基礎業務的掌握、人力資源的掌握、人力資源信譽等；②人力資源管理人員素質分級。目前，國有企業大多借助訪談技術訪談表現優秀、績效一般的員工，并研究其行為、工作表現的其他因素。同時，還在相對成熟的詞典上，依據管理人員工作素質在實際管理中的行為模式，科學、合理的進行分析；③企業各層級管理人員的素質標準。從國有企業的人力資源的分層級素質標準上來看，大多將管理隊伍的設置情況作為依據，從這樣兩個方面進行：一方面，借鑒成功的訪談技術，研究表現優異、工作績效一般的員工；另一方面，根據國有企業各層級管理人員情況，發放程度不同的調查問卷，并統計調查結果的平均值。由此可見，國有企業的人力資源管理部門具備系統規劃、戰略思考的作用[4-5]；④人力資源的管理職能。國有企業戰略人力資源管理中，無論是管理人員的決策能力，還是文化傳播能力，均明顯高于其他類型的員工，但對領導能力、控制能力要求相對較低。此外，為更好落實戰略人力資源管理模式，提高管理效果，還需積極、主動的轉變管理理念。戰略人力資源管理對國有企業工作績效意義重大，故需從企業的實際管理情況轉變人力資源的管理流程、管理職能、管理系統，只有這樣才能在清晰、直觀管理職能的引導下，構建相對系統、完善的管理職能系統，進而更好滿足國有企業的戰略性發展需求。
四、小結
綜上所述，國有企業經營、管理中，戰略人力資源管理是提高經濟效益、促進可持續發展的關鍵。企業戰略人力資源管理中，為更好適應激烈的市場競爭，應將戰略人力資源管理模式作為指導，并根據國有企業的實際管理情況，制定有效的管理流程、管理制度，以在滿足企業戰略發展需求的同時，增強市場競爭力，促進國有企業的進一步發展。
參考文獻
[1]胡田.國營企業戰略人力資源管理模式探究[J].商，2015，15（8）：42-43.
[2]蘇文鵑，郝志鵬.有關國有企業戰略人力資源管理模式的思考[J].經濟視野，2013，22（9）：45.
[3]張躍東，江玉蘭.國有企業戰略人力資源管理模式研究[J].經濟研究導刊，2012，32（21）：123-126，139.
[4]苑雪青.淺談國有企業人力資源管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2014，17（4）：208-209.
[5]朱朝陽.國有企業戰略人力資源管理模式研究[J].進出口經理人，2016，20（3）：127.
作者:張平 單位:山東省濟寧市嘉祥縣馬村鎮人民政府
